生产部年度工作总结

年工作总结

部门：生产部

（一）2017年度目标完成情况

截止2017年10月：

1、产值目标：

/ 精工总入库产值目标8500万元（年度总目标10500万元），实际入库产值,8591万;

2、安全生产：

截止2017年10月精工生产部安全事故为3起轻微伤；

受伤直接原因：夹具压板压到手指；

客观原因：1、夹具设计考虑不周全；

2、员工大意，操作不当，培训不够，员工安全意识不强！

3、报废金额

精工百万报废金额指标0.2%,即2000元/百万，实际报废产值比0.28%，明细如下：

5、精工生产部产品直通率目标为95%，实际平均97%，明细如下：

6、设备故障时数基本在目标范围之内，明细如下：

7、非计划停机时间超出规定目标情况较严重，主要因为毛坯延误，毛坯质量异常、夹具异常等原因，明细如下：

8、工装夹具、设备保养基本达到规定要求，明细如下：

工装夹具完好率

（二）存在的主要问题及改善措施

问题一：

缺人，精加工一直存在订单来了没人，人招过来了，活又没有了，总是出现矛盾的情况；

原因分析：

1、由于生产订单类型及订单不足，目前订单基本是见单生产，市场对订单的预测不准，或是无法预测，在没订单情况下公司无法做库存备货，作业人员始终觉得收入没法长期有保障，一出现订单不足，或毛坯跟不上，收入稍微减少，便产生离职的想法；

2、对车间制定的员工收入保障的政策，感觉无法实现，或者员工认为他们达不到拿最低保障的要求，在出现短暂淡季时，人心便不稳；

改善措施：

1、市场发展更好的客户，长期稳定的产品，以在淡季时可以做一定的库存备货；

2、人员做相应的调整，保障60%作业人员的收入使之稳定，管理部门需要接洽

临时工资源，做到随时可以调到人员，在不忙时可以满足交期，在忙的时候可以迅速调到人员支援生产

3、生产部门同管理部门需要拟定出更合理的薪酬制度，既能保证员工收入，也

能保证人力资源的合理利用；

问题二：

交期，交期始终不能满足市场需求，自己的机箱也没用达到21天交货；

原因分析：

1、市场订单比较集中，来时都来，设备不够用，产品排不上号，年均产能能够

达到年度产值目标，但具体的交货需求不能满足；

改善措施：

1、开发机加工供应商，在订单比较集中，内部无法满足交期时，能迅速的实现

委外加工；

2、设备采购，精加工生产设备需要有富余产值目标20%的设备，以解决订单密

集时候的产能不足；同时临时人力资源也需要得到保证‘’

以生产时不清楚要求或没发现，到客户处再投诉的形式出现；

原因分析：

1、质量要求不明确，培训不够；

2、作业人员质量意识不强，忙于计件工资；

3、人员心态浮躁情况增加，静不下心做事；

4、生产计划执行落实不强及前道质量异常频发，导致包装经常赶货；

改善措施：

1、包装组做调整，分为产线两个组，一个全检组，对于要求较高的产

品、被投诉过的产品进行先全检再包装；

2、增加与员工的沟通会议及时了解员工心声，并排忧解难，消除浮躁

心理；

3、希望包装工艺按每个工步进行分解，每个工步有作业指导书，明确

要求，让每个工步内容都明了；

问题四：订单跟踪结案不及时，现场零星呆滞品没及时处理，并增加

原因分析：

1、订单产品在领料时多领后，车间出现报废，导致机箱类产品不

配套；

2、订单产品各车间做完后没及时清理现场零星产品，及订单数量

核对；

3、订单不良品没有及时返修好，产品发货后还有不良品没有返修

好，导致客人撤单不要；

改善措施：

为了加强车间订单完成情况的跟踪及数量的管控，减少呆滞品的产生，具体操作如下

精加工车间：

1、物料员根据生产任务单进行生产领料，在领料时为了保证订单数量，每单

最多只能多领3件产品；任何产品不得多领到车间先生产再退仓库；2、各班长在生产过程中实时关注订单完成情况，避免因领料多领而造成订单多

加工，没个订单最多只能多做3只，机箱类产品需要配套生产；

3、车间在加工的过程中如果产品报废，不够订单数量时需要及时反馈给生产

计划申请补料，生产计划根据订单数量如果补领数量在订单计划数量5%

主计划申请补单；

4、物料员在进行产品入库时必须关联生产任务单入库，入库数量不得超过订

单数量，如果有多出的产品必须报告给生产经理确认怎么处理多出的产品，机箱类产品入库时必须配套入库；

包装车间

1、包装车间各班组每天下班前需要把未包装入库的产品写好标识卡将产品放

置在待包装区域，机箱类产品必须用记号笔在机箱内写上产品名称及规格型号；

2、包装车间主管需结合生产任务单每天确认待包装区域的产品归属那一个生

产任务单，如果该单未完成，则需要确认该定什么时候可以完成，如果该订单已经完成，则需要跟生产经理确认多出产品怎么处理，如果判定该产品报废处理，则通知检验员开单报废，如果判定该产品保留待用，则通知物料员将该产品退到外协完工仓保存；

3、包装车间待包装区域产品因质量问题或者不能配套包装等异常问题时，包

装车间主管需要及时找相关责任部门负责人进行沟通处理，不能听之任之，将产品呆滞在车间

（三）2018年工作计划

1、加强生产部建设，逐步完善本部门人员配置，形成骨干人才的后备培养储备，在2017年12月底完成规划；

2、完善生产部岗位结构，岗位职责确认，合理分配各岗位工作，在2017年12月底完成规划；

3、增加部门活动，激发员工主人翁精神和献身精神，增强员工凝聚力，在2017年12月底完成规划

4、加强员工岗位知识、技能和素质培训，在交期、质量、安全方面得以改善提升；

5、工艺优化提升效率；

6、增加部门活动，丰富员工工作生活，工建和谐第二家园；

7、推行目视化管理，实现生产信息共享、明了！

8、下年度工作计划的目标值

A、交期达成率92% 精加工班产达成率88% 包装计划达成率95%

B、百万报废金额在2017年基础上减少5%

C、岗位技能培训每月1次；

D、部门性的活动每季度1次；