制造公司优秀个人团队评选奖励办法
精益生产团队奖励方案
精益生产团队奖励方案
我们公司的精益生产团队奖励方案是为了激励和表彰在团队中做出杰出贡献的成员。
下面是我们的奖励方案内容：
1. 最佳团队奖：每季度评选团队中展现出卓越表现的团队将获得最佳团队奖。
该奖项将颁发给通过实践精益生产方法，实现卓越效率和质量改进的团队。
2. 优秀个人贡献奖：每月评选出在团队中表现突出的个人，该奖项将颁发给为团队目标付出额外努力，提出创新想法并帮助团队取得成功的员工。
3. 长期奉献奖：每年评选出一名在团队中展现出较长时间卓越表现的员工，该奖项将颁发给一个在精益生产实践过程中起到关键作用的团队成员。
4. 团队合作奖：每季度评选出在团队协作和合作中发挥积极作用的团队成员，该奖项将颁发给在协作中展现出良好沟通技巧、支持他人并推动团队成功的员工。
5. 创新奖：每季度评选出在提出创新想法、改进工作流程或解决问题方面表现出色的员工，该奖项将颁发给在团队中贡献出独特见解和主动创新的员工。
6. 其他奖项：此外，我们还将根据特定情况设立其他奖项，以表彰其他优秀表现和贡献。
我们相信这些奖项将激励我们的精益生产团队成员积极参与和努力工作，共同追求卓越和持续改进。
制造公司奖励制度
制造公司奖励制度1．总则1.1为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。
1.2 本制度适用于总公司及总公司派出人员，各项目公司参照本制度制定各自的奖励制度。
2. 年度奖项设置1）主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项；2）合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人；3）公司形象促进奖：员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者；4）优秀员工奖：年度工作中表现突出、具有表率作用的员工；5）优秀职业经理人奖：具有优秀的职业素养、部门年度工作中表现突出、部门管理有序、具有表率作用的部门经理。
6）优秀信息员奖：积极向公司内部刊物、网站等信息平台投稿，发表达到一定数量者。
7）优秀部门奖：年度工作中表现突出的部门。
3. 评比办法所有奖项由总公司组织各公司于每年2月评选上年度得奖者，优秀员工奖名额为员工总人数的10％左右，优秀职业经理人奖名额为部门经理总人数的10%-15％，优秀部门为部门总数的10%左右，主人翁奖、合理化建议奖、公司形象促进奖、优秀信息员奖各限3名。
4．奖励措施4.1 针对主人翁奖、合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，公司设置200、500、1000、2000、3000共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
4.2优秀员工和优秀职业经理人每名奖金为5000元。
4.3 优秀信息员每名奖金400元。
4.4 优秀部门每个部门奖金为10000元4.5各奖项获奖者如连任2年奖金增加20%，连任3年以上奖金增加50％。
5．其它奖励员工在某项工作中表现突出，为公司作出了较大贡献或弘扬了公司文化，例如在危机攻关中表现突出、在成本节约或工程质量方面作出了较大贡献、见义勇为受到政府相关部门的表彰等，公司根据不同情况适时对员工进行奖励。
团队颁奖奖金制度模板
团队颁奖奖金制度模板一、总则第一条本制度旨在激励团队员工积极工作，提升团队凝聚力和执行力，根据公司经营情况和员工绩效表现，特制定本奖金制度。
第二条本制度适用于公司所有团队成员，包括在职员工和兼职员工。
第三条本奖金制度由公司人力资源部负责解释和实施。
二、奖金设置第四条奖金分为个人奖金和团队奖金两部分。
第五条个人奖金根据员工个人绩效、工作质量、创新能力、团队协作等方面表现，分为优秀员工奖金、积极分子奖金和进步员工奖金。
第六条团队奖金根据团队整体业绩、项目完成情况、团队协作、创新能力等方面表现，分为优秀团队奖金、积极分子团队奖金和进步团队奖金。
三、奖金金额第七条个人奖金金额根据员工月薪的10%-30%设定，具体金额由各部门负责人根据实际情况确定。
第八条团队奖金金额根据团队业绩和项目完成情况，由公司领导层根据实际情况确定。
四、奖金发放第九条个人奖金每季度发放一次，根据季度绩效评估结果确定。
第十条团队奖金根据项目周期和业绩完成情况，由公司领导层决定发放时间。
第十一条奖金发放前，由人力资源部发布奖金发放通知，各部门负责人负责统计获奖员工名单，报人力资源部审核后发放。
五、奖金申请和审批第十二条员工个人和团队认为符合奖金发放条件的，可以向上级领导提出申请。
第十三条上级领导接到申请后，对申请材料进行审核，确定获奖人员名单和奖金金额。
第十四条获奖名单和奖金金额报人力资源部审批后，由财务部门负责发放。
六、奖金的取消和追回第十五条员工在奖金发放后，如有违反公司规定、法律法规的行为，公司有权取消或追回奖金。
第十六条员工在奖金发放后，如有离职、辞退等情况，未发放的奖金不予发放。
七、附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层决定。
第十八条本制度如有变更，由公司领导层提出，经人力资源部修订后发布。
第十九条本制度解释权归公司人力资源部所有。
通过以上团队颁奖奖金制度模板，公司可以根据实际情况进行调整和补充，以达到激励团队、提高工作效率和凝聚力的目的。
先进集体、优秀员工评选与激励办法
先进集体、优秀员工评选与激励办法先进集体、优秀员工评选与激励办法第一章总则第一条为保障在年度工作中做出突出的团体和个人，激发员工的团队意识、爱岗敬业精神，增强对优秀团体与骨干员工的激励，增强企业的核心竞争能力，制定本办法。
第二条本制度适用于公司（含汽车零部件分公司）先进集团、优秀员工评选与表彰工作。
第三条先进集体、优秀员工每年评选一次。
第二章职责划分第四条公司党、政、工联席会职责：负责先进集体、优秀员工的综合评审，并最终确定获奖名单；负责确定先进集体、优秀员工的奖励办法及奖励标准。
第五条综合管理部职责：1.员工绩效考核分数的整理与汇总；2.部门与个人的技安环保指标评价；3.部门的违纪指标评价；4.个人出勤及违纪指标评价；5.优秀员工档案记录；6.行文表彰及组织落实奖励措施。
第六条经营财会部职责：1.部门绩效和目标管理指标评价；2.6S指标评价；3.专利及攻关项目指标评价；4.财务数据的校验和审核；第七条质量保障部、汽车质保部职责1.分别负责公司本部、汽车分公司部门及个人质量方面考核指标的评价；2.提供部门及个人的改善数据。
第九条研发中心职责要负责公司所有员工论文指标的评价。
第三章奖项设置与评选标准第十条先进集体奖包括先进部门、先进业务室、先进工段三个奖项；先进个人奖包括优秀管理者、优秀技术员、优秀生产者、质量能手四个奖项。
第十一条根据公司实际情况，每年评选先进集体（部）1个、先进工段2个、先进科室2个；优秀管理者为管理者总人数的5%、优秀技术员为技术员总人数的5%、优秀生产者为生产者总人数的3%、质量能手为生产者总人数的2%。
第十二条先进单位（部）是指在公司生产经营中组织有力、作风硬朗、富于创新，主管业务成绩突出的部一级单位。
先进单位（部）评选条件;1、目标管理全面完成；2、在管理上实现较大提升，或在市场开发上取得重大突破，或质量、成本、效率上有一方面同比进步5%以上的；3、部门内部业务条理清晰；4、部门间沟通顺畅、协作有力；5、员工队伍建设取得较大成绩，员工素养提升幅度较大；6、重视管理创新和技术创新，完成目标改善项目1.5倍以上；7、部门内所有管理人员和技术人员全部提交论文，并至少有一篇论文获得公司二等或以上奖励；8、有下列情形之一的，不能被评为优秀集体（部）：发生安全事故，或存在重大安全隐患拒不整改或整改未完的；发生重大质量事故的；质量指标有任何一项未完成的；质量审核中有重要不合格项或存在重大质量隐患的；员工存在重大违纪行为的；生产部门年度员工一般违纪人均0.2次，业务部门年度员工一般违纪人均0.1次的。
公司年度先进集体和先进个人评选奖励方案
一、背景作为一家企业，员工是公司发展的重要支撑力量。
为了激励员工的积极性和创造性，提高公司整体效益和绩效，公司决定设立年度先进集体和先进个人评选奖励方案。
二、目的1.激励员工：通过年度评选奖励，激励员工提高工作态度和效率，挖掘员工潜力，激发员工工作热情。
2.树立典型：将年度先进集体和先进个人评选奖励作为公司树立典型、宣传公司文化的重要内容，将优秀员工的先进事迹和精神传递给全体员工。
3.建立竞争机制：通过评选奖励建立内部竞争机制，激励员工间的竞争，不断提升整个团队与个人水平。
三、奖励范围1.先进集体：评选范围为公司的各个部门、办事处或项目团队。
2.先进个人：评选范围为公司全体员工。
四、评选方法1.提名阶段：公司各个部门提出候选集体和个人名单，并提交详细的材料和事例，说明提名的理由和依据。
2.评审委员会评选阶段：公司设立由各个部门主管和高层领导组成的评审委员会。
评审委员会依据提名材料，进行综合评估和综合考虑，并把评选结果统计到最终评选名单。
3.公示阶段：将评审委员会评选结果公示于公司内部，接受员工提供异议或补充材料。
4.最终评选阶段：评审委员会在公示期结束后，依据综合考虑和综合评估，最终确定年度先进集体和先进个人名单。
五、奖励方式1.先进集体奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予一定的团队奖金，鼓励集体精神和协作。
2.先进个人奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予个人奖金或者其他福利，以激励个人的工作积极性和创造性。
3.先进集体和先进个人将在公司内部举行颁奖仪式，表彰他们的贡献和成就。
4.公司将举办年度晚会，对先进集体和先进个人进行全体员工共同庆祝，并为他们提供就餐和礼品等。
六、评选后续1.先进集体和先进个人作为公司的典型代表，将受到更多奖励和关注。
2.公司将加大宣传力度，通过内部刊物、公司网站等途径，宣传先进集体和先进个人的事迹和成就。
3.先进集体和先进个人将被纳入公司培训计划，成为内部培训的案例和模范。
某公司员工奖惩规定
某公司员工奖惩规定为了规范公司员工行为、提高工作效率，同时激励员工积极向上、促进公司发展，特制定本奖惩规定。
本规定适用于全体公司员工。
一、奖励1.优秀员工奖：每个季度评选一次，评选标准包括业绩、工作态度、工作质量等方面，每次评选不超过3人，每人奖励2000元。
2.月度之星：每月评选一次，表扬表现突出的员工，每次评选不超过5人，每人奖励500元。
3.岗位能手：定期从各部门评选一名，奖励3000元。
4.优秀团队：评选标准包括团队成绩、团队配合度、团队凝聚力等方面，每个季度评选一次，每次评选不超过2个团队，每个团队奖励5000元。
5.节日福利：公司会给予员工一些节日礼品，比如春节时发放一定额度的购物卡或现金等。
二、惩罚1.迟到早退：超过5分钟的，按旷工处理，扣除当天工资；累计超过5次或5次以内但造成严重后果的，予以警告，情节严重的，可以予以辞退。
2.拖延工期：造成严重后果的，要扣除违约金或直接让员工赔偿损失，并予以严肃警告，情节特别严重的，可以给予解除劳动合同的处罚。
3.违反公司制度：经查实，给公司造成严重损失的，要予以严惩。
包括但不限于恶意破坏公司设施、私自泄露公司机密、偷盗公司相关物品等。
4.工作失误：对于员工工作失误造成的影响，要进行追责问责。
情节严重的，可以给予严重警告或者辞退处分。
三、奖惩原则1.倡导激励鼓励，着重奖励。
2.遵循依纪依法、惩前毖后、治病救人的原则。
3.允许员工行使申诉和答辩的权利。
4.正当、合理、公正、公开奖惩，保护员工合法权益。
四、奖惩执行1.执行制度负责人：人力资源部门。
2.决定奖励、惩罚的权利：上级主管及公司管理层。
3.如员工对奖惩决定有异议，可向人力资源部门提出申诉，申诉处理结果应及时通知员工。
本规定经通过后将正式实施，如有后续修改，另行发布通知。
制造公司优秀个人团队评选奖励办法
制造公司优秀个人团队评选奖励办法1. 背景为了激励制造公司的员工，激发个人和团队的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和工作效率，特制定本奖励办法。
2. 奖项设置2.1 个人奖项•优秀员工奖（一等奖/二等奖/三等奖）：以年度为单位，评选公司内表现优异的员工。
一等奖获奖人数不超过3人，奖金为人民币2万元；二等奖获奖人数不超过5人，奖金为人民币1万元；三等奖获奖人数不超过8人，奖金为人民币5千元。
•最佳新人奖：评选公司内表现优秀，入职时间不超过12个月的新员工。
获奖人数不超过3人，奖金为人民币1万元。
2.2 团队奖项•优秀团队奖（一等奖/二等奖/三等奖）：以年度为单位，评选公司内表现优异、工作效率高、合作默契的团队。
一等奖获奖团队不超过3个，奖金为人民币20万元；二等奖获奖团队不超过5个，奖金为人民币10万元；三等奖获奖团队不超过8个，奖金为人民币5万元。
•优秀项目团队奖：以月度为单位，评选公司内表现突出、完成作业质量高、工作协调性佳的项目团队。
获奖团队不超过3个，奖金为人民币5万元。
3. 评选流程3.1 个人奖项评选流程1.公司内部各部门推选优秀员工；2.公司领导团队对推荐人进行筛选，确定候选人名单；3.候选人进行自我介绍及答辩，并依据答辩情况评选出优秀员工奖项。
3.2 团队奖项评选流程1.项目部门自荐，或其他部门推荐突出的项目团队；2.公司领导团队根据申请资料，通过评审决定入围团队名单；3.进行团队答辩，由领导团队根据答辩情况评选出优秀团队奖项。
4. 奖励标准•个人奖项：根据获奖等级，奖金数额不同，但对于每个奖励人来说，奖励均为非税项；•团队奖项：领队成员各获得最高奖金15%的奖励，其他团队成员奖励按照个人奖项发放。
5. 获奖表彰1.每年年末举办获奖表彰典礼；2.我司将为每位获奖员工和团队颁发荣誉奖杯、获奖证书和奖金证书，并发布其名单；3.在公司内部、外部宣传、电子屏幕等发布获奖名单。
6. 总结通过制造公司的优秀个人和团队评选奖励办法，可以激励员工发挥个人和团队的积极性和创造力，提高工作效率和凝聚力，也可以提高公司的竞争力和企业形象。
公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案
公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶～为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二章奖项设置第一条奖项设置:优秀团队奖、明星管理干部、优秀员工奖、优秀新人奖、总经理提名奖、员工进步奖;第二条奖项提名标准及最终获奖数:1、优秀团队奖1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。
2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。
3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。
4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责。
提名标准5、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
6、团结协作意识强，工作中互相帮助，生活中互相关照，能积极配合其它部门完成相关工作。
最终获奖团队数 1个参选范围总部、标签部、卖场部、财务部、电脑部、后勤部、营销部获奖金额 1000元2、明星管理干部获奖标准获得“优秀团队”奖的部门领导获奖金额 500元3、优秀员工奖1、入职1年以上;2、员工德才兼备，无违纪违规现象，无迟到早退现象;3、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，具体问题具体分析，认真负责; 提名标准 4、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;5、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献;6、员工在工作中不计较个人得失，以公司的利益为先，任劳任怨，获得同事的一致好评;最终获奖人数 1个参选范围除主管级以上的所有员工获奖金额 2000元4、优秀新人奖1、入职3个月以上;2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务;3、积极参与团队的配合，并做出自己应有贡献，做到个人和团队均有良好的业绩; 提名标准 4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念;5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真;6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可; 最终获奖人数 1个参选范围全体员工获奖金额 500元5、总经理提名奖在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提提名标准名。
XXX公司优秀员工奖励管理办法
XXX公司优秀员工奖励管理办法
一、目的
为了激励员工的积极性和工作热情，提高企业的生产和经营效益，制定本办法。
二、奖励标准
优秀员工奖励分为个人奖励和团队奖励两种，其中个人奖励包括：
1.先进工作者：对在工作中表现突出，技能熟练、责任心强、
经验丰富、且有很好的工作态度和团队合作精神的员工给予表彰；
2.创新奖：对在工作中有独特见解，积极探索研究，创新业务
或工作流程等的员工给予表彰；
3.服务优秀奖：对客户满意度评价得分较高的员工给予表彰。
团队奖励包括：
1.先进团队：对在某项目中表现突出，且完成了工作计划，解
决了问题的团队给予表彰，奖励金额为团队平均奖励金额的2-4倍。
2.服务团队优秀奖：对在团队合作中完成团队目标，且客户满
意度评价得分较高的团队给予表彰。
三、奖励管理
1.奖励产生原则：根据公司年度绩效考核结果和工作业绩评价，员工可以获得以上奖励；
2.申请方式：员工向部门负责人提交奖励申请，部门负责人审核；审核不通过的，应当及时告知员工，并写出审核意见；
3.奖励发放方式：通过现金、物资、文化活动、旅游等形式发放。
四、其他
本办法由公司人力资源部负责解释，自XXX年X月X日起实施。
生产制造企业奖励制度范本
生产制造企业奖励制度范本一、总则第一条为了激励员工积极性，提高工作效率，提升产品质量，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本奖励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度奖励项目分为：个人奖励、团队奖励、特殊贡献奖。
第四条本制度奖励方式分为：精神奖励、物质奖励。
二、个人奖励第五条个人奖励分为：优秀员工奖、绩效奖金、全勤奖。
第六条优秀员工奖：每年评选一次，根据员工年度绩效、工作态度、技能水平等方面进行评估，选出优秀员工给予荣誉证书及奖金。
第七条绩效奖金：每月根据员工工作绩效进行评估，达到绩效标准的员工可获得绩效奖金。
第八条全勤奖：员工每月出勤达到规定天数，可获得全勤奖。
三、团队奖励第九条团队奖励分为：优秀团队奖、项目完成奖。
第十条优秀团队奖：每年评选一次，根据团队协作、创新、绩效等方面进行评估，选出优秀团队给予荣誉证书及奖金。
第十一条项目完成奖：对于顺利完成重点项目的团队，给予奖金奖励。
四、特殊贡献奖第十二条特殊贡献奖分为：技术创新奖、委屈奖、见义勇为奖。
第十三条技术创新奖：对于在产品研发、工艺改进等方面做出突出贡献的员工，给予技术创新奖金奖励。
第十四条委屈奖：对于在工作中受到不公正对待，能够保持良好心态，积极工作的员工，给予委屈奖金奖励。
第十五条见义勇为奖：对于在危急关头，能够挺身而出，保护公司利益和员工安全的员工，给予见义勇为奖金奖励。
五、奖励发放第十六条奖励金额和方式由公司领导根据实际情况进行确定。
第十七条奖励资金从公司奖励基金中支出。
六、附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
通过以上奖励制度，我们期望激发员工的工作积极性，提高团队凝聚力，促进公司持续发展。
全体员工应共同努力，为实现公司目标而奋斗。
公司年度优秀员工、优秀团队评选办法
公司年度优秀员工、优秀团队评选办法文件履历页1. 目的：为了激励员工、团队，并在年终表彰先进，特制定此管理方法2. 范围：全公司3. 权责和定义3.1权责人资部：负责制定和优化优秀员工、优秀团队评选方案各部门：参与年终评优活动总经办：负责审批年度优秀员工、优秀团队评选方案4. 评选优秀员工4.1优秀员工条件4.1.1 在年度内在职服务时间不少于8个月4.1.2 员工个人在年度内无重大违纪行为4.1.3 员工的年终考核成绩不低于85分4.1.4 年度内无其他不良行为记录：旷工、早退、在公司通告群内受到50元及以上的经济处罚4.2年终考核成绩：按照以下年终考核表及评分标准评定的成绩为年终考核成绩4.3评选年度优秀员工的方法和流程4.3.1 确定优秀员工名额指标：每年12月15日前，由人资部与总经办确定年度优秀员工名额指标4.3.2 评定年终考核成绩：各部门负责人于每年1月10号前组织部门员工完成上年度年终考核，年终考核参照上表考核项目和评分标准，先由员工自评，再由部门负责人与员工沟通评分，最终以部门负责人的评分为准4.3.3 按优秀员工评选条件筛选：人资部汇总公司员工的年终考核成绩，按照优秀员工的条件进行筛选，筛选出不符合要求的员工4.3.4 确定优秀员工候选人：人资部将符合评选条件员工的年终考核成绩从高到低选取优秀员工名额指标的2倍人数作为优秀员工候选人4.3.5 初次确定优秀员工：由各部门负责人、人资部组成的优秀员工评审委员会按照年度优秀员工名额指标以投票选举的方式从候选优秀员工中评选出年度优秀员工4.3.6 最终确定优秀员工：由人资部在评审委员会评选结束后三天内发布公示通告，公示期为7日，公示期内由人资部接受全公司人员的意见反馈；公示期满无异议的，才能最终确定为年度优秀员工4.4年度优秀员工的奖励4.4.1在每年年初的年度大会上对上一年度的优秀员工进行视频影像表彰4.4.2在公司内部杂志、内部交流平台上通告表扬4.4.3 给予优秀员工颁发铭刻其名字和年度的荣誉奖杯1个，奖金2000元4.4.4获得优秀员工称号的员工在下一次晋升考试总成绩中直接加3分5.评选优秀团队优秀团队是指公司各部门在年度内通过考核成绩和综合评审委员会评定的年度优秀部门。
公司年终优秀个人、优秀团队奖励
唐山渤海冶金设备有限责任公司年终奖励评比方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取、获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章奖项设置第一条奖项设置：优秀团队奖、优秀干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖、总经理提名奖、最佳个人业绩奖、科技创新奖、员工进步奖、服务满意奖、第二条奖项提名标准及最终获奖数1、优秀团队奖2、优秀干部奖3、优秀员工奖4、优秀新人奖5、总经理提名奖6、最佳个人业绩奖7、科技创新奖8、员工进步奖9、服务满意奖第三章评选办法第一条评比原则：公平、公正、公开。
第二条评选小组的构成：行政人事部、总经理及各部门负责人。
第三条评选流程1、各部门于01月31日前，由部门第一负责人召集本部门人员无记名投票评选出候选人，由部门主管填报相关表格交行政人事部。
2、所有参选人员表格上交后，由行政人事部根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
第四条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票否决权，获奖者占权重 60% ；2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票，获奖者占权重40% ；3、评选人进行投票活动时，采用不记名投票，选票只能单选，如选票出现多选视为无效；4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可；5、选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效；6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项。
第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布。
第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第五章附录《年度优秀申报评核表》年度优秀申报评核表。
工厂个人优秀表彰方案
工厂个人优秀表彰方案背景为了鼓励工厂员工积极向上、不断提高工作业绩，同时为员工提供展示自己价值、提高职业素养的机会，我们制定了该工厂个人优秀表彰方案。
目的通过该方案的实施，旨在：•鼓励各部门员工积极向上、努力提高工作业绩；•增强员工的自信心，促进团队凝聚力的建立；•发掘优秀员工，为其提供展示自己的机会；•着力推动公司业绩的提升，实现双方共赢。
方案说明奖项设置•个人先进奖：每月评选1名，奖金1000元；•个人劳动奖：每月评选2名，奖金800元；•优秀员工奖：每季度评选1名，奖金2000元；•年度优秀员工奖：每年评选1名，奖金5000元。
评选标准个人先进奖•完成生产任务的过程中能够不断开拓创新，提出具有可行性的技术方案，有效提高产品质量、生产效率或降低成本；•密切关注本岗位工作，严谨细致，整理资料、文件及时完整地上报，确保数据准确；•具有自我反省、自我激励的品质，能够在生产过程中积极主动解决问题，处理异常；•工作中表现出色，言行举止得体得当，具有良好的职业道德和团队合作精神。
个人劳动奖•工作稳定、认真负责，能够胜任本岗位的工作，有着务实的工作作风；•工作积极主动，全身心投入工作，无论是大事小事，都能够积极抓好；•工作耐性、细心、专注，有较高的责任心，做事有条理、高效，能够完成任务并有所超额；•思维活跃、工作积极性强，具有良好的团队合作精神。
优秀员工奖•工作中能够胜任本岗位工作，工作业绩突出，得到同事和上级的认可和好评；•为公司发展付出过努力和心血，具备卓越的工作业绩和优秀的职业素养；•在工作中勇于担当、积极进取，并通过实际行动取得了显著成绩；•具有良好的团队合作精神，有效地协调和沟通，对推动团队、部门的发展有突出贡献。
年度优秀员工奖•具有卓越的工作业绩和优秀的职业素养，对推动公司业务发展以及推动个人工作得到了肯定和表彰；•工作中能够忠诚奉献，通过实际行动为公司赢得了良好的口碑和美誉度；•具有良好的团队合作精神，善于发挥团队的合力，为市场占领、技术创新、质量提高、成本控制等方面做出了显著贡献；•为公司的改革、管理体系建设、文化建设等方面给予了重要的建议和帮助。
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制造公司优秀个人团队评选奖励办法
制造公司优秀个人及团队评选奖励办法
1、目的
肯定成绩，鼓励先进，激发广大员工的工作积极性，更高效地为公司服务。
2、范围
在公司工作半年以上的正式员工。
3、必备条件
3.1优秀员工和优秀管理者：
本年度病事假不超过5天；本年内没有受到任何处罚。
3.2优秀团队：
该团队内员工本年内无记过或相当于记过以上处罚；
该团队本年内无任何重大责任事故发生。
4、内容
4.1具体评选条件
4.1.1优秀员工的评选条件：
?直接生产人员：（具备条件之一）
（1）年生产效率、废品率其中之一列部门前三名且在设备保养及现场“5S”工作方面也有较好表现；
（2）遇有事故，勇于负责，并能处置得当，为公司挽回较大损失者；
（3）在技术创新（提高效率、降低成本、稳定质量）等方面有突出成就者。
?其他部门人员：（至少其中之一表现特别突出）
（1）能积极、主动、认真、适时、保质保量完成本职工作、敬业爱岗、表现突出；
（2）模范执行公司各项规章制度、服务周到、热情、互相协作事例突出者；
（3）遇有事故，勇于负责，并处置得当，为公司挽回较大直接经济损失者；
（4）具备奉献精神，随时加班加点且毫无怨言，同时有突出的工作业绩。
4.1.2优秀管理者评选条件：
?生产部门：
部门生产效率、废品率控制及部门质量投诉率、持续改善方面成绩显着且在人才培养、设备管理和“5S”管理工作等方面也表现较好者。
?其他部门：（同时具备下述条件）
（1）部门出色完成年度工作计划和任务,且工作较上年有改善、创新和提高；
（2）在内部人才培养、部门员工能力发展方面成绩突出；
（3）能严于律己、勇于负责，敢于正视问题，部门内部能做到公正公平；
4.1.3优秀团队评选条件：（同时具备下述条件）
（1）很好完成本部门年度工作计划或适时完成重大工作任务成绩显着或在某方面对公司经营管理工作有重要贡献；
（2）团队工作氛围和谐，团结协作，具有较强的集体主义精神，能与其它部门保持良好的合作沟通；
4.1.4优秀项目评选条件：（具备下述条件之一）
（1）获省部级科技成果奖；
（2）项目成效显着，可以明显提高劳动生产率、降低成本或明显有益于提高公司效益；
（3）项目具有创新性，对公司长远发展有一定影响；
（4）项目小组克服较大困难，圆满完成项目任务，实现项目预定目标。
4.2评选名额
合乎条件，即可推荐评选，但宁缺勿滥。
建议各类优秀人员推荐名额为：
4.2.1优秀员工：
市场部：不超1名；PMC部：不超2名；品质部：不超2名；采购部：不超1名；
研发部：不超1名；生产一部：不超2名；生产二部：不超3名；
装饰部：不超2名；玻璃生产部：不超4名
总经办、人事部：不超1名；总务部、机电部：不超2名；财务部：不超1名
4.2.2优秀管理者（主持部门工作的经理/主管及以上人员）：
市场部、PMC部、品质部、采购部：不超2名
研发部、生产一部、生产二部：不超1名；
装饰部、玻璃生产部：不超1名
财务部、总经办、人事部、总务部、机电部：不超1名；
4.2.3优秀团队：总体不超2个，生产以小班组为单位。
4.2.4优秀项目：总体不超3个，项目以主要组织推行人员为单位。
4.3评选方法和程序
4.3.1优秀员工评选
（1）各部门在对员工进行年度工作考核的基础上，对照评选条件，由部门经理/主管提出优秀员工候选人名单；
（2）分管领导对部门提出的名单进行初审；
（3）人事部审核基本条件并核实考评结果；
（4）总经理办公会议审议；（5）董事总经理批准。
4.3.2优秀管理者评选
（1）各部门的分管领导，对照评选条件，提出推荐名单报人事部；
（2）人事部审核基本条件并核实考评结果；
（3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。
4.3.3优秀团队评选
（1）分管领导提名，并将团队突出事迹或项目情况书面报人事部门；
（2）人事部审核基本条件并核实考评结果；
（3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。
4.3.4优秀项目评选
（1）分管领导提名，并将项目情况书面报人事部门；
（2）人事部审核基本条件并核实考评结果；
（3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。
4.4优秀奖励标准
优秀员工奖励标准为：500元/人；优秀管理者奖励标准为：1000元/人
优秀项目奖励标准为：500元/人；优秀团队奖励标准为：300元/人
5
、附表
《ABC公司公司优秀员工/管理者推荐表》二年
《ABC公司公司优秀团队推荐表》二年
感谢您的阅读！。