装饰工程有限公司业务员薪酬(业务提成)管理细则(参考)
装饰业务员提成方案
业务部薪资构成——2010年试用版为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：业务部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资1、装饰业务部普通业务员底薪900元+提成+奖金+工龄工资精英业务员底薪1200元+提成+奖金+工龄工资金牌业务员底薪1500元+提成+奖金+工龄工资2、广告业务部普通业务员底薪900元+提成+奖金+工龄工资精英业务员底薪1200元+提成+奖金+工龄工资金牌业务员底薪1500元+提成+奖金+工龄工资（备注:目前业务部架构暂分两级:业务经理和业务员，故底薪不按此方案执行）提成----参照提成办法…奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；工龄工资----在职设计师供职满两年,每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。
以上各部门业务员及客服人员薪资浮动参考《2010年业务部员工薪资考核办法》，其中装饰部及广告部客服人员不参与提成，按照业绩考核情况给予相关的奖励。
业务部具体提成办法：装饰部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）广告部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）备注：1、以上业务员提成办法也可以另一种方式执行：如业务员不拿底薪，自身开拓出来的项目，单额不论大小：装饰业务均可按5—8%的提成点计算、广告业务均可按10—13%的提成点计算，也可与公司四六分成利润额。
业务员的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资业务经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资2、以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务，如业务员独立完成，则提点给业务员；如业务团队共同完成，则提点给业务团队。
装饰公司业务提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务员，包括但不限于销售、市场推广、客户服务等岗位。
第二章提成原则第三条业务提成以业绩为导向，按照“多劳多得”的原则进行分配。
第四条提成计算周期为每月，业绩计算截止至每月月底。
第三章提成标准第五条业务提成由基本工资和提成两部分组成。
第六条基本工资标准：1. 业务员：入职前三个月为实习期，基本工资为每月1000元；实习期满后，基本工资为每月1500元。
2. 销售经理：基本工资为每月2000元。
第七条提成标准：1. 业务员：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为2%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为3%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为4%。
b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。
2. 销售经理：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为3%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为4%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为5%。
b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。
第四章提成发放第八条提成于每月月底前发放，发放方式为现金或银行转账。
第九条提成发放前，需由业务员填写提成申请表，经部门经理审核后报财务部门审批。
第五章业绩考核第十条公司设立业绩考核小组，负责对业务员业绩进行考核。
第十一条业绩考核内容包括：1. 合同完成情况；2. 客户满意度；3. 市场拓展情况；4. 工作态度。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第七章违规处理第十四条业务员有下列行为之一的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚：1. 故意隐瞒业绩，骗取提成；2. 泄露公司商业秘密；3. 恶意诋毁公司声誉；4. 擅自离职或未按规定程序离职。
装饰公司业务员薪酬管理制度范本（2篇）
装饰公司业务员薪酬管理制度范本一、目的与背景本公司业务员薪酬管理制度的目的是为了激励和奖励优秀的业务员，提高业务绩效，促进公司的发展。
制度的实施将根据业务员的工作表现和贡献给予合理的薪酬激励，并确保薪酬的公正、公平和合理性。
二、适用范围本制度适用于本公司所有业务员，包括固定工资制和绩效工资制。
三、薪酬构成1.固定工资：根据业务员的职位、工作年限、学历等因素确定固定工资，作为基本工资的核算依据。
2.绩效工资：根据业务员的业绩情况给予激励性薪酬，其计算方式根据个人和团队的业绩分别确定。
四、绩效评估标准业务员的绩效将根据以下几个方面进行评估：1.个人业绩：根据个人完成的销售额、完成的合同数量、客户维护情况等评估个人的业绩表现。
2.团队贡献：根据业务员在团队中的角色、协作能力和团队合作精神等评估团队贡献。
3.客户满意度：根据客户满意度调查和评价结果评估业务员的服务质量和客户关系管理能力。
五、薪酬分配原则1.固定工资：固定工资将根据业务员的职位级别和工作经验确定，确保不同级别的业务员拥有相应的薪酬水平。
2.绩效工资：绩效工资将根据业务员的绩效评估结果确定，业绩越优秀，绩效工资越高。
确保薪酬与个人业绩挂钩，激发业务员的工作积极性和动力。
六、薪酬发放与调整1.薪酬发放：薪酬将按月发放，发放日期为每月月底或次月初。
2.薪酬调整：薪酬调整将根据业务员的工作表现、市场行情和公司经营状况等因素进行评估和调整，确保薪酬具有竞争力和可持续性。
七、薪酬保密业务员的薪酬属于个人隐私，公司将严格保护业务员的薪酬信息，不得泄露给他人。
员工也应自觉维护薪酬信息的保密性，不得擅自公开或传播。
八、奖惩制度1.奖励机制：为优秀的业务员设置奖励机制，包括奖金、晋升、荣誉称号等，激励他们持续提升业绩。
2.惩罚机制：对于表现不佳的业务员，将采取相应的惩罚措施，包括警告、降职、调岗等，促使其改善表现。
九、其他规定1.公司将定期组织业务员的培训和培养，提升其工作技能和综合素质。
装饰工程公司薪酬提成制度及方案
薪酬、提成制度及方案（暂行条例）一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；一、有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）①部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。
②在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。
6）公司正常报价，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加2%；★注：综上所述，总的提成金额为：总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同25万元以上（含25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常报价，客户未打折扣的工程）合同金额*2%(二)工程业绩提成时间及条款：1）当月签订有效工程合同，客户交40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；2）当月签订合同，客户未交首期款或不足15%定金的，待客户交付首期款后提成；3）签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；4）施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；★注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；二、定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；三、设计费提成设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米）；1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；2）100元/平米以上的（含100元/平米），按设计费40%计提；注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。
装饰公司工资及提成制度
装饰公司工资及提成制度
盛世天骄装饰业务部工资及提成制度
底薪工资+提成+奖金
1、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
2、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
一、工程类提成：
1、
2、
3、
4、每人每月完成签单量：（5-10万） 3%提成每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金500元/月每人每月完成签单量：（20-30万） 3%提成+奖金1000元/月每人每月完成签单量：（30万以上） 3%提成+奖金2000元/月
注：1、未完成公司安排工作量，底薪降为1200元/月。
2、按活动折扣后工程造价计算提成。
二、设计提成：
1、纯设计费（负责沟通客户）
注：设计师自己接单则设计师提75%。
2、工程设计费： 2%提成(工程完工支付，主材项目不参与提成）。
注：制图成本由设计师承担；设计师所绘制的图纸必须全面，包括平面图，立面图，剖面图，大样图，由设计总监签字审核，报价由工程经理签字，如因图纸不全则不能按照本提成提点，提成扣一个点。
此设计提成需由设计师负责客户沟通，跟踪工地。
3、若设计师只出图纸，则按照以下图纸费计算：
承诺人（签字）：
盛世天骄装修工程有限公司2015年1月1日。
建筑装饰工程公司业务提成管理制度
建筑装饰工程公司业务提成管理制度第一条加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。
根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，制定出本业务提成方案。
第二条本制度适用于公司业务部门业务员。
第三条业务提成标准：（一）业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础。
（二）业务员的项目以报备划分。
（三）提成比例最高为3%。
1、项目报备后，项目信息清晰，项目需求明确。
决策流程调查清楚无误。
2、参与项目谈判，竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书等的制作，完成合同签署。
3、协调施工，跟踪催款。
完成合同并收回除质保金外的所有款项。
【以上每完成一项可记取1%的提成】4、业务提成的结算时间为回款达到95%后开始。
5、对于易房和易物的合同，金额是按合同签定的1%提成。
一年之内按原价卖出的除外。
并在实际转卖变现后结算。
6、业务员在合同或回款未完成时离职，在一年之内协助结算的提成不变。
被公司开除的，提成终止。
7、业务员在工作期间有严重违反公司制度或造成严重损失的公司有权不予结算提成。
8、业务员有义务和责任对非本人报备的项目和无提成的项目按公司要求提供服务。
9、业务员的项目报备，业务完成情况，业务提成申请等应由主管经理根据办公软件OA的记录考核，批准和上报。
如有异议应以OA记录为依据解决。
10、对于特殊项目的提成方案由业务员的主管经理提出，报公司协商制定。
第四条本制度执行日期：此制度于20XX年1月1日执行。
第五条此管理规定由公司制定，最终解释权归公司所有，修改时亦同。
装修公司业务员薪资管理制度
装修公司业务员薪资管理制度一、目的与范围二、薪资结构1.基本工资业务员的基本工资根据其工作经验、能力和履职情况确定，以适应市场水平和公司薪酬管理政策。
2.绩效奖金绩效奖金根据业务员的工作表现进行综合评定，主要包括业绩完成情况、客户满意度、工作态度等因素。
具体奖金金额根据公司设定的绩效评定标准确定。
3.销售提成业务员的销售提成根据其完成的装修合同金额进行计算，提成比例根据公司制定的销售提成政策确定。
4.其他福利根据业务员的工作表现和公司规定的福利政策，可以享受一些额外福利和补贴，如社会保险、带薪休假、年终奖等。
三、薪资发放方式1.基本工资基本工资按月发放，支付日期为每月25日。
具体发放方式由公司财务部门负责。
2.绩效奖金绩效奖金按季度或年度发放，具体发放时间由公司决定。
3.销售提成销售提成根据合同金额结算后，与工资同时发放。
四、薪资调整1.基本工资基本工资的调整根据员工的工作表现、市场行情和公司薪酬政策进行评估，定期进行调整。
如有特殊情况，公司领导可根据情况进行调整。
2.绩效奖金绩效奖金的调整根据员工的绩效评定结果进行评估，定期进行调整。
如有特殊情况，公司领导可根据情况进行调整。
3.销售提成销售提成的调整根据公司的销售提成政策进行评估，定期进行调整。
五、薪资管理1.薪资保密公司对员工的薪资信息进行保密，不得向外界透露。
只有相关部门和授权人员可以查看相关薪资信息。
2.工资核算公司财务部门负责对员工的工资进行核算，确保准确无误。
3.薪资支付公司财务部门按时、足额支付员工的薪资。
如因不可抗力或其他原因导致延迟支付工资，应提前通知员工，并尽快支付。
4.查询反馈员工对自己的薪资有疑问或对薪资发放有特殊要求，可以向公司财务部门查询或提出申诉。
六、违规处罚1.虚报业绩、违规操作销售提成的，将按公司规定进行相应处罚，甚至解除劳动合同。
2.其他违反公司薪资管理制度的行为，将按公司规定进行相应处罚。
七、附加条款1.本制度自发布之日起生效，并适用于所有业务员。
装饰公司业务员薪酬管理制度.doc
(010)装饰公司业务员薪酬管理制度1业务员薪酬管理制度第一条、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。
第二条、本制度确立业务员奖励，处罚的方式和标准。
第三条、凡公司业务员均适用本制度。
第四条、业务员薪酬由基本工资，奖励提成和公司统一福利构成。
实际月薪=基本工资+社保+奖励提成第五条、基本工资标准1、业务经理月薪1800+每月业绩考核总提点0.5%（除个人业绩外）2、业务员基本工资为800-1200元/月。
第六条、业务提成标准1、新员工底薪800+业绩提成的3%点、注：不少于3万业绩目标基础内2、老员工底薪1200+业绩提成的3%点、注：不少于6万业绩目标基础内第七条、超额业绩提成标准1、超额完成目标每月10万—15万=底薪+3.5%提成2、超额完成目标每月15万—20万=底薪+4%提成3、超额完成目标每月20以上=底薪+5%提成4、对于利润较低，如设点、展会、等活动项目为推广公司知名度的，一些特殊项目的奖励提成由业务经理评定发放。
第八条、奖励提成的发放办法1、奖励提成发放与该业务员客户的付款情况应对。
2、公司底薪统一为每月15号发放，累月提成统一为每月30号发放。
第九条、业务员提成发放办法。
如：当累月业绩销售额10万=奖励提成3%=3000元整；当月发放70%，剩余款项30%在油漆进场前全部发放。
第十条、业务员奖励办法1、全勤奖（当月无不良记录）奖励50元。
2、公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励100元整，3、业务员能每月超标完成业务量的奖励：话费补贴、公交补贴各50元整。
4、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元。
5、在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元。
6、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。
7、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元。
装修公司销售提成管理方案
装修公司销售提成管理方案
为了建立公正合理的薪资制度，我们制定了装修公司销售提成管理方案，以业绩为导向，按劳分配为原则，激励员工积极性，创造更大的业绩。
以下是方案的具体内容：
一、适用范围：
本制度适用于所有列入计算提成的人员。
不属于提成范围的员工，公司将制定其他奖励制度。
二、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、奖金和提成构成。
2、每月15日发放月薪，月薪=底薪+奖金+提成。
三、业务员的底薪设定：
1、业务员带单底薪为1600元，不带单底薪减半为800元（不包括食宿）。
四、销售任务：
1、业务员的销售任务额由销售管理人员在每月月初公布。
试用期的业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%设定计算销售任务。
2、业务员的到店量由部门经理公布设定。
五、业务员的提成：
1、业务员的提成是成交金额的3%。
2、销售提成=成交金额*百分之3%。
我们希望通过这个方案，能够激励员工的积极性，提高销售业绩，实现公司与员工的共赢。
建筑装修公司业务员薪酬管理制度
建筑装修公司业务员薪酬管理制度
一、薪酬结构
- 薪酬结构应包含基本工资、绩效奖金和额外福利等组成部分。
二、基本工资
- 基本工资应根据业务员的工作经验和职位进行确定，合理反
映其价值和能力。
- 基本工资应根据公司内部薪酬水平和行业市场情况进行定期
调整。
三、绩效奖金
- 绩效奖金应根据业务员的工作表现和完成的销售业绩进行评估。
- 绩效奖金的计算方法应公平、透明，能够激励业务员提高工
作效率和质量。
四、额外福利
- 额外福利可以包括但不限于年终奖金、商业保险、健康保险
和带薪假期等。
- 额外福利的分配应根据业务员的工作表现和公司财务状况等因素进行合理安排。
五、考核和调整
- 对业务员的工作表现进行定期考核，根据考核结果进行薪酬的调整。
- 薪酬调整应公平、公正，确保与业务员的工作表现相符。
六、保密条款
- 公司的薪酬管理制度属于内部机密，业务员不得将相关信息泄露给外部。
- 业务员应遵守公司的保密协议，确保薪酬信息的安全性。
以上为建筑装修公司业务员薪酬管理制度的基本内容，如有需要，可以进行进一步细化和调整。
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度
应包括以下内容：
1. 薪酬结构：明确业务员薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效奖金、销售提成等，以及各部分所占比例。
2. 基本工资：确定业务员的基本工资水平，根据岗位要求和工作经验确定。
3. 绩效奖金：设立绩效评估体系，根据业务员的销售业绩、客户评价等进行评估，设立相应的绩效奖金激励机制。
4. 销售提成：根据业务员的销售额确定销售提成的比例，并设定相应的销售目标，在达成销售目标后给予销售提成奖励。
5. 考核评估：定期进行业务员的工作绩效评估，包括销售业绩、客户满意度等，并根据评估结果作出相应的薪酬调整。
6. 激励机制：设立激励机制，对于业务员在销售额、绩效评估等方面表现出色的员工给予额外的激励，如年度奖金、晋升机会等。
7. 福利待遇：除了薪酬外，还应考虑给予业务员一定的福利待遇，如带薪年假、社会保险、职业培训等。
8. 合理竞争机制：建立适当的竞争机制，确保薪酬管理制度不会导致业务员之间的恶性竞争，而是鼓励健康的竞争与合作。
以上是一份装饰公司业务员薪酬管理制度的基本内容，具体制度根据公司的具体情况和政策要求进行调整和完善。
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2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文(二篇)
2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度;业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'第一章总则第一条.为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二条.本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准第三条.凡公司业务员均适用本制度第二章薪酬管理机构第四条.公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条.公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施第六条.薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作第三章业务员薪酬构成第七条.业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构1.发放月薪____基本工资奖励提成2.实际月薪____基本工资社保奖励提成第八条.基本工资标准2.业务员实习期内《1-____月》基本工资为____元每日15餐贴/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为____元/月第九条.业务提成标准1.实习生底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》2.老职工底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》第十条超额结算提成标准1.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成2.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成3超额完成目标每月50以上____底薪____%提成第四章业务员奖励办法第十一条奖励提成的发放办法1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对,!l____公司底薪统一为每月____号发放第十二条.业务员提成发放办法1.如:当累月业绩销售额____万____奖励提成____%,____元整》____当月发放____%剩余款项____%在油漆进场前全部发放;第十三条业务员奖励办法%1.全勤奖(当月无不良记录)奖励____元2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的____%奖给建议者,记大功或小功一次3、应知应会、各类考试成绩____分以上,奖励____元,予以通报表扬____公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房奖励____元整,5.业务员能每月超标完成业务量的奖励话费补贴公交补贴各____元整)6.确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励____元,记大功一次7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励____元,记大功一次8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励____元,予以通报表扬第五章业务员薪酬处罚办法第十四条业务员薪酬处罚办法1.业务员在当月没有完成业务指标的按业务经理评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员,将在____个工作日内退辞2.业务员上下班不打卡处罚标准:迟到一次处罚____元整《____分钟内》迟到____分钟处罚____元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》《部门领导签字情况下》.3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的;第一次严重警告并罚款____元整;如第二次在犯公司直接退辞;并没收所有奖金及提成;底薪打五折;4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣;自作主张的有损公司形象和利益公司直接辞退;第六章其他第十五条业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作第十六条业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到,第十七条业务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文（二）一、薪酬管理目标及原则薪酬管理的目标是激励业务员的积极性，提高其工作质量和效率，从而实现公司业务目标。
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度第一条、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。
第二条、本制度确立业务员奖励，处罚的方式和标准。
第三条、凡公司业务员均适用本制度。
第四条、业务员薪酬由基本工资，奖励提成和公司统一福利构成。
实际月薪=基本工资+社保+奖励提成第五条、基本工资标准1、业务经理月薪1800+每月业绩考核总提点0.5%(除个人业绩外)2、业务员基本工资为800-1200元/月。
第六条、业务提成标准1、新员工底薪800+业绩提成的3%点、注:不少于3万业绩目标基础内2、老员工底薪1200+业绩提成的3%点、注:不少于6万业绩目标基础内第七条、超额业绩提成标准1、超额完成目标每月10万—15万=底薪+3.5%提成2、超额完成目标每月15万—20万=底薪+4%提成3、超额完成目标每月20以上=底薪+5%提成4、对于利润较低，如设点、展会、等活动项目为推广公司知名度的，一些特殊项目的奖励提成由业务经理评定发放。
第八条、奖励提成的发放办法1、奖励提成发放与该业务员客户的付款情况应对。
2、公司底薪统一为每月15号发放，累月提成统一为每月30号发放。
第九条、业务员提成发放办法。
如:当累月业绩销售额 10万=奖励提成3%=3000元整;当月发放70%，剩余款项30%在油漆进场前全部发放。
第十条、业务员奖励办法1、全勤奖(当月无不良记录)奖励50元。
2、公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励 100元整，3、业务员能每月超标完成业务量的奖励:话费补贴、公交补贴各50元整。
4、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元。
5、在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元。
6、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。
7、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元。
装饰公司业务员薪酬管理制度范本
装饰公司业务员薪酬管理制度范本第一章总则第一条目的与依据本制度的制定目的是为了规范装饰公司业务员的薪酬管理，激励业务员积极开展工作，提高业绩，促进公司的发展。
本制度依据《劳动法》以及公司的规章制度等相关法律、法规和制度。
第二条适用范围本制度适用于装饰公司所有业务员。
第三条薪酬管理原则1. 公平原则：业务员的薪酬应该公平合理，根据不同的工作绩效进行差异化的薪酬设置。
2. 激励原则：薪酬设置应该能够激励业务员积极开展工作，提高工作效率和业绩。
3. 透明原则：薪酬管理制度应公示并公开，使业务员了解自己的薪酬情况和薪酬评价标准。
第二章薪酬构成第四条基本工资1. 基本工资是业务员的基本薪酬，按月支付。
2. 基本工资的数额根据业务员的岗位等级、工作年限等因素进行确定，由公司人力资源部门评估确定。
第五条绩效工资1. 绩效工资是基于业务员的工作绩效进行计算和支付的薪酬。
2. 绩效工资的计算标准包括但不限于：完成业务目标、客户满意度、销售额、签单量等。
具体标准由公司的薪酬管理部门确定。
3. 绩效工资的支付方式为月度或季度，由公司薪酬管理部门核算并支付。
第六条奖金1. 奖金是对业务员在特定工作任务或项目中的突出表现进行奖励的薪酬。
2. 奖金的金额和条件由公司薪酬管理部门确定。
第七条补贴与津贴1. 公司根据实际需要，可给予业务员一定的工作补贴和津贴。
2. 补贴与津贴的标准和发放条件由公司薪酬管理部门确定。
第八条加班与加班工资1. 业务员在公司要求加班的情况下，按照国家有关规定享受加班工资。
2. 公司会根据实际情况制定加班工资标准，并与业务员达成一致。
第九条其他薪酬项目1. 其他薪酬项目包括但不限于员工福利、年终奖金、股权激励等。
2. 其他薪酬项目的设立和支付标准由公司薪酬管理部门制定。
第十条薪酬福利政策变动1. 公司薪酬福利政策变动时，应提前向业务员做出通知。
2. 如有变动会影响到业务员薪酬待遇时，应与业务员协商解决或签订补充协议。
装饰公司业务薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。
第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。
2. 业务经理：基本工资为每月2000元。
第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。
2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。
第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。
2. 每年提供一次体检。
3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。
第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。
2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。
第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。
2. 业务经理：每季度考核一次。
第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。
2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。
第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。
第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。
装饰工程公司市场工作部薪酬方案
装饰工程公司市场工作部薪酬方案一、基本工资1. 市场部经理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为8000-15000元/月。
2. 市场专员/助理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为4000-8000元/月。
3. 销售代表：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为3000-6000元/月。
二、绩效奖金1. 市场部经理：按照公司年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据公司业绩和个人绩效确定。
2. 市场专员/助理：按照部门年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据部门业绩和个人绩效确定。
3. 销售代表：按照个人销售业绩完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据个人业绩确定。
三、提成/佣金1. 市场部经理：根据公司业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。
2. 市场专员/助理：根据部门业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。
3. 销售代表：根据个人销售业绩，可获得一定比例的销售提成或佣金。
四、福利待遇1. 社会保险：公司为员工缴纳五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。
2. 公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工工作满一年以上，享有带薪年假。
4. 节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日福利。
5. 培训发展：公司为员工提供定期培训和晋升机会。
五、其他激励措施1. 优秀员工奖：公司设立年度优秀员工奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新性建议和方案，对公司发展有积极影响的提案可获得奖励。
3. 团队建设活动：公司定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。
装饰公司工资及提成制度
盛世天骄装饰业务部工资及提成制度
底薪工资+提成+奖金
1、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
2、业务员完成每月任务后1500元底薪(全勤）+提成+奖金
一、工程类提成：
1、每人每月完成签单量：（5—10万）3％提成
2、每人每月完成签单量：（10-20万）3％提成+奖金500元/月
3、每人每月完成签单量：（20-30万）3%提成+奖金1000元/月
4、每人每月完成签单量：（30万以上）3％提成+奖金2000元/月
注：1、未完成公司安排工作量，底薪降为1200元/月。
2、按活动折扣后工程造价计算提成。
二、设计提成：
1、纯设计费（负责沟通客户）
注:设计师自己接单则设计师提75％。
2、工程设计费：2%提成(工程完工支付,主材项目不参与提成）。
注：制图成本由设计师承担;设计师所绘制的图纸必须全面，包括平面图,立面图，剖面图,大样图，由设计总监签字审核,报价由工程经理签字，如因图纸不全则不能按照本提成提点,提成扣一个点。
此设计提成需由设计师负责客户沟通，跟踪工地。
3、若设计师只出图纸，则按照以下图纸费计算:
承诺人（签字):
盛世天骄装修工程有限公司
2015年1月1日。
装饰公司业务员薪酬管理制度【最新范本模板】
装饰公司业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度第一条、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率,特定制本管理制度.第二条、本制度确立业务员奖励,处罚的方式和标准. 第三条、凡公司业务员均适用本制度。
第四条、业务员薪酬由基本工资，奖励提成和公司统一福利构成. 实际月薪=基本工资+社保+奖励提成第五条、基本工资标准1、业务经理月薪1800+每月业绩考核总提点0。
5％(除个人业绩外)2、业务员基本工资为800-1200元/月。
第六条、业务提成标准1、新员工底薪800+业绩提成的3%点、注:不少于3万业绩目标基础内2、老员工底薪1200+业绩提成的3％点、注:不少于6万业绩目标基础内第七条、超额业绩提成标准1、超额完成目标每月10万-15万=底薪+3.5%提成2、超额完成目标每月15万—20万=底薪+4％提成3、超额完成目标每月20以上=底薪+5%提成4、对于利润较低，如设点、展会、等活动项目为推广公司知名度的，一些特殊项目的奖励提成由业务经理评定发放。
第八条、奖励提成的发放办法1、奖励提成发放与该业务员客户的付款情况应对。
2、公司底薪统一为每月15号发放，累月提成统一为每月30号发放。
第九条、业务员提成发放办法。
如:当累月业绩销售额 10万=奖励提成3%=3000元整；当月发放70%,剩余款项30%在油漆进场前全部发放。
第十条、业务员奖励办法1、全勤奖（当月无不良记录)奖励50元。
2、公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励 100元整,3、业务员能每月超标完成业务量的奖励：话费补贴、公交补贴各50元整。
4、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见,奖励1000元.5、在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区,效益明显者奖励1000元。
6、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。
7、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元。
装饰公司业务员薪酬管理制度
紫轩装饰业务员薪酬管理制度根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度；业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。
第一章总则1、为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度，2、本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准3、凡公司业务员均适用本制度第二章业务员薪酬构成业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成.1、发放月薪=基本工资提成、奖励2、实际月薪=基本工资提成、奖励第三章基本工资标准1、业务员实习期内(1—2月）基本工资为1000元+提成、奖励转为正式职工后基本工资为2000元/月+提成、奖励.第四章业务提成标准1、1万-5万业绩提成4％2、5万—10万业绩提成5％3、10万以上业绩提成6%第五章业务员薪金发放办法1、公司当月薪金（结算日期为当月1日—当月月底)发放时间次月15号。
2、提成发放办法:发放当月回款的60％提成,剩余40%提成完工尾款结清后一次性发放。
第六章业务员奖励办法1、公司在扩展新小区时业务员签单第一套样板房奖励200元整2、当月完成本月考核任务奖励现金500元。
3、月度业绩冠军奖励现金1000元。
4、季度业绩冠军奖励现金3000元。
5、年度业绩冠军奖励现金5000元。
6、完成年度目标任务奖励双人七日游.第七章业务员惩罚办法1、业务员试用为2个月，如果在2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。
2、业务员如连续2个月业绩为零,自第三个月底薪降至1000元，并待岗观察处罚，如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员，将在7个工作日内退辞.3、业务员考勤处罚标准：迟到一次处罚10元整(10分钟内）迟到30分钟处罚50元整，迟到半小时以上安矿工处理（矿工一天扣三天）（部门领导签字情况下)。
4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整;如第二次在犯公司直接退辞;并没收所有奖金及提成；底薪打五折.5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益，公司将直接辞退。
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装饰工程有限公司业务员薪酬（业务提成）管理细则
根据公司体现公正、公平的原则。
为了公司的加强管理。
激励员工的工作。
制定员工薪酬管理细则；
业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成:
第一章总则
第一条．为了全面评估员工工作绩效。
提高公司工作效率。
特定制本细则
第二条．本细则确立业务员奖励。
处罚的方式和标准。
第三条．凡公司业务员均适用本细则。
第二章薪酬管理机构
第四条．公司成立薪酬（业务提成）管理领导小组。
薪酬（业务提成）管理领导小组由集团主管副总任组长；公司经营副总、工程副总为小组成员，共同负责：薪酬制度的领导和监督工作，对业务员薪酬事项有最终裁定权。
第五条．公司副总及业务部经理负责业务员薪酬考核具体工作的实施。
按本细则考评指标；提成的参数。
决定业务奖罚实施。
第六条．薪酬评定由薪酬管理领导小组每月、每季度招集一次。
由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。
第三章业务员薪酬（业务提成）构成
第七条．业务员薪酬由基本工资、奖励提成和公司统一福利构成。
1. 发放月薪=基本工资+奖励提成
2．实际月薪=底薪+社保+奖励提成+统一福利+其它补贴+绩效考核第八条．基本工资标准
1．业务经理月薪1600+每月业绩考核总提点0.4‰《除个人业绩外》；（业务经理以部门工作为主，其提成按业务部的完成总产值的月回款总额进行计算。
）
2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为1000元/月。
转为正式职工后享受公司各项福利待遇。
基本工资为1200元/月。
（业绩突出者，公司呈报集团，工资待遇由董事长特定）
第九条．业务提成标准
1.实习生底薪1000+业绩提成的2%点；注：《不少于5万/月业绩目标基础内》
2.职工底薪1200+业绩提成的2%点；注：《不少于10万/月业绩目标基础内》
第十条超额结算提成标准
1. 超额完成目标每月5万—20万=底薪+
2.5%提成
2. 超额完成目标每月20万—30万=底薪+3%提成
3. 超额完成目标每月30万—40万=底薪+3.5%提成
4. 超额完成目标每月50万以上=底薪+4%提成
5.对于利润较低，如《设点、展会、样板房等活动项目》为推广公司知名度的一些特殊项目的奖励提成由薪酬（业务提成）管理领导小组评定发放。
6.由公司领导负责，业务员配合的项目，不计入业务员个人提成额。
说明：
（1）业绩提成的计算：项目决算价款=（项目决算价—税金）
提成金额=项目决算价款×提成比率—本项目业务招待费；
（2）业务员联系业务后，由设计师上门量房、出图；预算报价；与业主合同签订，施工队进场，视为本单业务完成，方可计算业绩提成。
第四章业务员奖励办法
第十一条业务员提成发放办法
1、业主签订合同并缴纳工程首期款的，记为有效单，当月（自然月）有效单合同总额为本月业务提成计算基数。
2.施工同签订首期工程款支付后，支付提成50%；剩余款项50%在工程竣工工程款决算后、全部发放；
3、公司底薪统一为每月工资结算日发放。
提成按集团财务规定，统一发放。
第十二条业务员奖励办法
1、合理化建议被公司采纳的。
根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。
2、公司在扩展新小区时。
业务员签单为新小区第一套装修房，奖励 100元整。
3、业务员能每月超标完成业务量的200%，奖励话费补贴公交补贴各30元整。
4、业务部经理在确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元，记大功一次。
5、应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通报表扬。
6、在现有市场的基础上，为公司每拓展一个地区，效益明显者奖励100--3000元（由薪酬（业务提成）管理领导小组评定发放），记大功一次。
第五章业务员薪酬处罚办法
第十三条业务员薪酬处罚办法：
1、业务员在考核期内没有完成业务指标的。
（1）考核期内第一月，没有完成业务指标，但有业绩的。
底薪+提成2%;
（2）考核期内第二月，没有完成业务指标。
底薪80%，留岗查看。
（3）考核期内第三月，没有完成业务指标。
底薪600元，无提成，并予以辞退；
2、业务员每月完成任务数不足部分，每差1万元，业务员扣罚20元整。
3、转正后的业务员在当月没有完成业务指标的。
按薪酬（业务提成）管理领导小组评定统一处罚，并待岗观察处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标。
公司将书面通知业务员，将在第三个月后，开始转为兼职业务员，直到开单后另行定工资。
4、业务员上下班及日常行为管理，其处罚按集团《日常行政管理规范》有关规定处理。
5、部门经理发现业务员有窜单、私单行为的；第一次严重警告，并罚款500元；如发现第二次。
公司直接辞退，并取消所有奖金及提成，底
薪减半，如给公司造成经济损失，公司有权追取经济赔偿。
6、客户信息及其它业务表格填写不清楚或填写不完全的罚款20元,未能及时提交业务报表的每份罚款20元；
7、反映小区情况不属实, 罚款100元；
8、展会用品需登记造册，报主管领导签批。
由所在展区业务员负责，如有损坏, 照价赔偿。
9、业务员在日常工作当中不服从公司领导安排调遣；自作主张的、有损公司形象和利益。
公司直接辞退
第六章其他
第十四条业务员除了完成本职工作外。
还应积极主动的配合公司其他方面工作
第十五条业务员在从事业务过程中。
不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法律法规。
业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活动。
第十七条业务任务指标。
公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更。
第十八条本制度最终解释权归公司
第十九条本办法自 20 年9 月日开始实施
某某大地装饰工程有限公司业务部
年月。