煤矿区队、班组建设实施方案
煤矿生产班组建设实施方案
煤矿生产班组建设实施方案煤矿生产班组是煤矿企业安全生产的前沿阵地，加强班组建设对于提高煤矿安全生产水平、保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
为了进一步加强煤矿生产班组建设，提高班组管理水平和员工素质，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提高班组管理水平和员工素质为核心，以创建“安全型、学习型、创新型、和谐型”班组为目标，强化班组基础建设、制度建设、文化建设和能力建设，不断提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，为煤矿安全生产和企业发展奠定坚实的基础。
二、工作目标通过加强班组建设，实现以下目标：1、班组安全生产水平显著提高，杜绝重伤以上事故，轻伤事故发生率明显下降。
2、班组管理水平明显提升，各项管理制度健全，执行到位。
3、员工素质普遍提高，技术技能水平和安全意识不断增强。
4、班组文化建设取得显著成效，形成具有特色的班组文化。
5、班组创新能力不断增强，在安全生产、技术革新、节能减排等方面取得一定成果。
三、主要措施（一）加强班组基础建设1、优化班组设置。
根据煤矿生产实际，合理设置班组，明确班组职责和工作范围，确保班组工作有序开展。
2、选优配强班组长。
选拔政治素质高、业务能力强、有责任心、有群众基础的员工担任班组长，赋予班组长相应的管理权力和待遇。
3、加强班组阵地建设。
为班组提供必要的工作场所和设施，改善班组工作条件。
（二）加强班组制度建设1、建立健全班组安全生产责任制。
明确班组各岗位的安全职责，确保安全生产责任落实到每个人。
2、完善班组管理制度。
建立健全班组考勤、考核、奖惩、学习等管理制度，做到有章可循、有据可依。
3、加强班组现场管理。
严格执行“三大规程”，加强现场安全检查和隐患排查治理，确保作业现场安全。
（三）加强班组文化建设1、培育班组安全文化。
通过开展安全培训、安全宣传、安全活动等，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全意识和自我保护能力。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案煤矿是我国能源发展的重要组成部分，然而煤矿事故频发，给矿井安全生产带来了严重的威胁。
为了提高矿井安全生产水平，确保煤矿安全，煤矿班组建设实施方案应运而生。
本文将从煤矿安全现状、班组构建和培训措施三个方面阐述煤矿班组建设的重要性和实施方案。
一、煤矿安全现状煤矿事故频发的主要原因之一是班组组织薄弱，人员安全意识不足。
在矿井开采过程中，由于缺乏有效的管理措施，矿工对安全事故的认识欠缺，导致许多事故的发生。
因此，加强煤矿班组建设，提高矿工的安全意识，是防止煤矿事故的关键所在。
二、班组构建1. 班组组织形式煤矿班组可以按照职能划分，包括生产计划和维修两大组。
生产计划组负责制定矿井生产计划，并对矿工的生产作业进行安排和指导；维修组负责矿井设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行。
2. 班组成员选拔班组成员选拔应根据煤矿的工作特点和个人素质，注重专业技能和安全责任的能力。
特别是对于含有问题的矿工，应加强培训和监督，确保人员的安全意识和技能水平达到要求。
3. 班组间协作各班组之间需要加强协作，形成一个有效的沟通机制。
班组之间的信息互通和交流可以通过定期召开班组会议、建立班组联络员等方式进行，以便及时了解和解决生产中的问题，确保煤矿生产的连贯性和安全性。
三、培训措施1. 新员工培训每名新员工进入煤矿工作前都需要参加一系列的培训，包括煤矿安全知识、应急处理能力、自救互救技能等方面的培训，在确保工作安全的同时提高员工的安全意识。
2. 在职培训通过定期组织在职培训，提高矿工的专业技能和安全责任感。
培训内容可以包括新技术的应用、事故预防措施、安全操作规程等方面，以提高矿工在矿井作业中的技术水平和应变能力。
3. 安全演练定期组织安全演练，模拟真实的事故场景，让矿工通过演练提高应急处理能力，增强自救互救的能力。
演练中可以模拟各种常见事故，如矿井透水、矿上火灾等，提高矿工的抗压能力和危机应对能力。
总之，煤矿班组建设实施方案的核心是提高矿工的安全意识和技能水平。
煤矿区队班组建设工作计划
煤矿区队班组建设工作计划1. 班组组织结构优化：- 明确班组职责，划分工作小组。
- 选拔责任心强、经验丰富的员工担任班组长。
2. 员工培训与发展：- 制定年度培训计划，包括安全教育、技能提升等。
- 定期组织班组内部交流会，分享工作经验。
3. 安全生产管理：- 强化安全意识，定期进行安全演练。
- 建立事故预防机制，及时排查安全隐患。
4. 工作效率提升：- 引入先进的生产技术和设备，提高作业效率。
- 优化工作流程，减少不必要的重复劳动。
5. 团队文化建设：- 建立班组荣誉感，鼓励团队合作精神。
- 组织团建活动，增强班组成员之间的凝聚力。
6. 绩效考核与激励机制：- 设立合理的绩效考核标准，确保公平公正。
- 根据考核结果实施奖惩制度，激发员工积极性。
7. 环境与健康保障：- 加强矿区环境管理，确保员工工作环境卫生。
- 关注员工健康，定期进行健康检查。
8. 信息化建设：- 利用信息技术提高管理效率，如使用班组管理软件。
- 建立信息共享平台，便于班组成员及时获取信息。
9. 创新与改进：- 鼓励员工提出创新想法，持续改进工作方法。
- 定期回顾工作计划，根据实际情况进行调整。
10. 沟通与反馈机制：- 建立有效的沟通渠道，确保信息畅通。
- 定期收集员工反馈，及时响应员工需求。
11. 社会责任与环境保护：- 加强对环境保护的意识，确保矿区开采符合环保标准。
- 积极参与社区活动，展现企业的社会责任。
12. 应急响应计划：- 制定详细的应急预案，应对可能的突发事件。
- 定期进行应急演练，提高班组的应急处理能力。
通过这些措施，可以有效地加强煤矿区队班组的建设，提升班组的整体工作效率和安全水平，同时也能够增强员工的归属感和团队协作能力。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案【前言】近年来，我国煤矿行业发展迅速，但在煤矿安全管理方面仍存在一定的薄弱环节。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高安全生产水平，特制定本实施方案，以规范煤矿班组的组织结构、职责分工、培训教育等内容，为煤矿生产运营提供保障。
【一、目标与意义】1. 目标：通过班组建设，确保煤矿工作人员的安全，提高煤矿的生产效率和质量。
2. 意义：加强煤矿班组的建设能够提高工作团队的凝聚力，实现有效的安全管理，促进煤矿可持续发展。
【二、组织结构与职责分工】1. 组织结构：(1) 煤矿班组由班组长、副班组长和班组成员组成。
班组长负责全面领导和管理班组工作，副班组长协助班组长工作，班组成员负责执行各项任务。
(2) 煤矿班组与其他部门之间应建立有效的沟通与协作机制。
2. 职责分工：(1) 班组长：负责安排、指导和监督班组成员的日常工作，确保工作任务的完成和煤矿安全生产的顺利进行。
(2) 副班组长：协助班组长完成相关工作，负责替班组长工作，确保工作连续性。
(3) 班组成员：遵守工作纪律，积极配合工作任务的完成，参与安全巡查、事故处理等工作。
【三、培训教育】1. 培训计划：制定煤矿班组成员的培训计划，按时进行培训，并记录培训的内容和时间。
2. 培训内容：包括煤矿安全操作规程、危险源识别与防控、急救知识等方面的培训内容，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
3. 培训方法：采用多种培训方法，如理论培训、实际操作演练、案例分析等，以提高培训效果。
【四、日常管理与检查】1. 日常管理：(1) 班组长应及时组织班组成员上下班签到，确保班组人员的到岗情况。
(2) 班组成员应按照工作计划和要求，认真、负责地完成各项工作任务。
2. 检查措施：(1) 班组长应定期检查班组成员的工作情况，包括完成情况和存在的问题。
(2) 班组成员应互相监督，及时发现和纠正工作中的安全隐患和问题。
【五、奖惩机制】1. 奖励措施：(1) 对班组在安全生产、技术创新、节约用能等方面做出突出贡献的个人或集体给予表彰和奖励。
煤矿班组建设实施工作方案
XXXX煤矿班组建设实施方案班组是煤矿安全生产最基层的组织。
加强班组建设，是夯实矿井安全基础，是我矿一切工作的立足点和活力的源泉。
为创建本质安全型矿井，推进我矿安全生产和可持续发展的重要保证，根据建设煤矿实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，推进精细化管理，以落实岗位责任制为核心，以不断壮大职工队伍、提升队伍素质为重点，提升班组管理水平，培育大批优秀班组长夯实矿井基层基础管理，为实现煤矿安全生产建设提供队伍基础保障。
二、总体目标(一)建设目标。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力:搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为矿井安全生产奠定坚实的基础(二)总体规划。
用3年的时间，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织：把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，使班组长真正成为企业管理的着陆点；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者三、班组建设内容(一)班组组织建设。
要根据生产工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。
建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。
完善和加强信息记录、标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。
煤矿班组建设的实施规划
煤矿班组建设的实施规划煤矿生产是一项复杂且具有一定危险性的工作，而班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步提升煤矿班组的管理水平和工作效率，保障煤矿生产的安全、稳定、高效运行，特制定本煤矿班组建设的实施规划。
一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强班组建设，提高班组成员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生，实现“零事故”的目标。
2、提升工作效率优化班组工作流程，合理分配工作任务，提高班组成员的工作积极性和主动性，从而提升工作效率。
3、增强团队凝聚力培养班组成员之间的协作精神和团队意识，营造良好的工作氛围，增强班组的凝聚力和战斗力。
4、提高员工素质通过培训和学习，提升班组成员的业务水平和综合素质，为企业的发展储备人才。
二、班组建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，充分调动员工的积极性和创造性。
2、注重实效结合煤矿生产实际，制定切实可行的班组建设方案，确保取得实际效果。
3、持续改进不断总结班组建设中的经验教训，持续改进工作方法和措施，推动班组建设不断向前发展。
4、全员参与班组建设是全体员工的共同责任，要鼓励和引导全体员工积极参与，形成共建共享的良好局面。
三、班组建设的主要内容1、班组组织建设（1）合理设置班组。
根据煤矿生产的特点和工艺流程，按照作业区域、工作性质等因素，科学合理地设置班组。
（2）选拔优秀班组长。
班组长是班组的核心，要选拔具备较强的组织能力、业务水平和责任心的人员担任班组长。
（3）明确班组职责。
明确班组在安全生产、质量管理、设备维护、成本控制等方面的职责和任务，确保班组工作有章可循。
2、班组制度建设（1）建立健全班组安全生产制度。
包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等，确保安全生产工作落到实处。
（2）完善班组管理制度。
建立班组考勤制度、绩效考核制度、民主管理制度、培训学习制度等，规范班组管理工作。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。
为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。
二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。
2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。
3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。
三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、前言随着煤炭工业的高度发展，煤矿安全管理成为关乎人民群众生命财产安全的重要问题。
为了进一步提升煤矿安全管理水平，确保矿山生产安全，需要制定一套完善的煤矿班组建设实施方案。
二、背景分析1. 煤矿班组的作用煤矿班组是煤矿安全管理的基础单位，负责具体的矿山生产工作，具有重要的管理责任和实施职能。
2. 面临的问题目前存在的问题包括：班组人员素质参差不齐、安全生产意识不够强、管理体系不健全等。
三、建设目标1. 提升班组人员素质通过培训和学习，提高班组人员的职业技能、安全生产知识和综合素质，增强他们的管理能力和应急处置能力。
2. 建立健全管理体系制定班组管理细则，明确职责分工和工作流程，完善信息反馈和沟通机制，确保班组工作有序进行。
3. 强化安全生产意识通过宣传教育和安全培训，加强班组人员的安全意识，促使他们自觉遵守各项规章制度，减少事故发生的可能性。
四、实施方案1. 制定培训计划根据班组人员的实际情况，制定培训计划，包括技术培训、安全知识培训和管理培训等，提高班组人员的综合素质。
2. 建立安全管理制度制定班组工作制度和安全操作规程，明确各岗位职责和工作要求，规范生产行为，防范事故风险。
3. 建立班组考核机制设立班组绩效考核指标体系，定期对班组工作进行评估，激励优秀班组，对工作不到位的班组进行及时纠正和整改。
4. 增加安全设施设备对煤矿工作场所进行安全评估，根据评估结果增加安全设施设备，提高工作环境的安全性和舒适度。
五、实施步骤1. 制定详细的班组建设计划，包括培训安排、制度建立、设备更新等，确保实施的有序性。
2. 开展班组人员培训工作，组织各类培训活动，提高他们的专业技能和安全意识。
3. 逐步完善和落实班组管理制度，建立班组工作档案，加强信息反馈和沟通协调。
4. 定期组织安全督导检查，及时发现问题并进行整改，确保安全工作的有效实施。
六、预期效果通过实施煤矿班组建设方案，预期取得以下效果：1. 班组人员素质得到提升，技术能力和安全意识明显增强。
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知公司各单位：为了进一步加强和规范班组建设与管理工作，提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支勇于创新、技能精湛、管理先进、善于学习、团结和谐的“五型班组”队伍，充分发挥班组长在矿井安全生产中的积极作用，抓好班组责任落实，抓实班组基础工作，确保现场安全生产的稳步进行，为矿井安全生产提供保障。
根据煤集安字[2023]1号和陕安字[2023]1号文件，特制定进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案如下。
一、成立加强和规范班组建设与管理工作领导组组长：董事长党委书记副组长：安全副总经理及其他公司领导成员：工会安监科人事科及各基层单位负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安监科。
办公室主任由安监科部长兼任。
职责与分工：（一）领导组负责对公司加强和规范班组建设与管理工作的领导和重大问题的决策；负责班组建设与管理工作制度、标准的制定和实施情况的监督。
（二）公司工会和安监科班组管理室是加强和规范班组建设与管理工作的牵头部门，负责对班组建设与管理工作制度与标准的制定、落实与考核；负责对创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动，以及“十佳班组长”评选的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰和现场推进；负责对班组长准入机制的执行与落实；负责对各基层单位班组长待遇执行情况的监督与落实；负责对各基层单位班组建设与管理工作的指导、检查。
二、建立班组长准入机制班组长是企业安全生产的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产的关键，要结合我公司班组建设的实际，建立我公司班组长准入机制。
（详见附件一）三、实行班组长岗位津贴实行班组长岗位津贴。
具体考核办法由安监科制定并实施。
班组长岗位津贴实行月度考核，季度发放。
（详见附件二）四、组织班组长脱产培训和拓展训练（一）全脱产业务培训培训对象是井下全体正班组长。
煤矿关于推进班组建设的实施方案
煤矿关于推进班组建设的实施方案一、背景与意义班组是煤矿企业最基本的组织单元，是企业生产力的基础。
推进班组建设，对于提高煤矿企业的安全生产水平、提升员工素质、增强企业凝聚力具有重要意义。
近年来，我国煤矿企业在班组建设方面取得了一定的成果，但仍然存在一些问题。
为进一步加强班组建设，提高煤矿企业整体竞争力，特制定本实施方案。
二、目标与任务1.提高班组安全生产水平，降低事故发生率。
2.提升员工综合素质，培养一支技能精湛、团结协作的班组队伍。
3.增强班组凝聚力，提高员工归属感。
4.优化班组管理，提升企业整体管理水平。
三、具体措施1.建立健全班组管理体系（1）明确班组管理职责。
企业要设立专门的班组管理部门，负责班组建设的规划、实施、检查和考核。
（2）制定班组管理制度。
包括班组长选拔、培训、考核、激励等方面，确保班组管理的规范化、制度化。
2.提升班组安全生产水平（1）加强安全培训。
定期组织员工进行安全知识、安全操作技能培训，提高员工的安全意识。
（2）落实安全责任制。
明确班组内每个成员的安全职责，确保安全生产任务的顺利完成。
（3）开展安全活动。
组织班组开展安全竞赛、安全演讲、安全知识问答等活动，营造浓厚的安全氛围。
3.提升员工综合素质（1）加强技能培训。
针对不同岗位的员工，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能。
（2）开展文化活动。
组织员工参加文艺演出、运动会等活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
（3）设立激励机制。
对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，激发员工的工作积极性。
4.优化班组管理（1）加强班组长选拔和培训。
选拔有责任心、有能力的员工担任班组长，定期对班组长进行培训，提高班组管理水平。
（2）建立班组沟通渠道。
搭建班组长与员工之间的沟通平台，及时了解员工需求，解决员工问题。
（3）实施班组绩效考核。
根据班组的安全生产、工作任务完成情况等方面进行考核，对优秀班组给予奖励。
四、实施步骤1.调查分析阶段：对企业现有班组情况进行调查分析，找出存在的问题和不足。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案目录1. 煤矿班组建设的意义1.1 增强生产效率1.2 提高工作安全性1.3 优化资源配置2. 煤矿班组建设实施步骤2.1 制定班组建设计划2.2 招聘合适人员2.3 建立有效沟通机制2.4 进行持续培训3. 煤矿班组建设实施中的困难与挑战3.1 人员素质不高3.2 技术设备不足3.3 班组管理经验不足4. 战胜困难的措施和建议4.1 提高培训力度4.2 加大设备投入4.3 引入专业管理人员4.4 建立激励机制煤矿班组建设的意义煤矿班组是煤矿生产中的重要组成部分，其建设对于提高生产效率、确保工作安全、优化资源配置都具有重要的意义。
通过科学合理的班组建设，可以让各个班组之间有效协作，提高整体生产效率。
同时，班组建设也有助于加强对工作安全的管理和监督，降低事故的发生率。
此外，合理的班组建设可以根据资源情况进行灵活配置，实现资源的最大化利用。
煤矿班组建设实施步骤要做好煤矿班组建设，需要按照一定的步骤进行实施。
首先，要制定班组建设计划，明确建设目标和任务。
其次，需要招聘合适的人员组建班组，保证班组成员素质过硬。
接着，建立有效的沟通机制，确保班组内外信息流畅。
最后，要持续进行培训，提升班组成员的综合能力和专业技能。
煤矿班组建设实施中的困难与挑战在煤矿班组建设实施过程中，可能会面临一些困难和挑战。
比如，一些班组成员的素质可能不高，需要进行专门培训提升。
另外，技术设备可能不足，需要加大设备投入。
同时，一些班组可能缺乏有效的管理经验，需要引入专业管理人员进行指导。
战胜困难的措施和建议为了战胜煤矿班组建设中的困难，可以采取一些措施和建议。
首先，要加大培训力度，提升班组成员的综合素质。
其次，需要增加技术设备投入，提高生产效率。
另外，可以引入专业管理人员，建立科学的管理机制。
此外，还可以建立激励机制，激发班组成员的工作积极性。
通过这些措施和建议，可以更好地推动煤矿班组建设工作的顺利进行。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、方案背景随着煤矿产业的快速发展，班组作为煤矿生产的基本单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全、效率和员工素质。
为了提高煤矿班组建设水平，确保煤矿生产安全稳定，特制定本实施方案。
二、目标定位1.提高班组管理水平，使班组成为煤矿生产的中坚力量。
2.增强班组成员的安全意识，降低安全事故发生率。
3.提高班组成员的业务技能，提升煤矿生产效率。
4.培养班组成员的团队精神，增强班组凝聚力。
三、具体措施1.完善班组组织架构（1）设立班组长，负责班组日常管理和协调工作。
（2）设立副班组长，协助班组长开展工作。
（3）设立各岗位负责人，明确各岗位职责。
2.加强班组制度建设（1）制定班组管理制度，明确班组成员的行为规范。
（2）制定安全生产责任制，明确班组成员的安全职责。
（3）制定班组考核办法，激发班组成员的积极性和创造力。
3.提高班组成员业务技能（1）定期开展业务培训，提升班组成员的专业技能。
（2）组织技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
（3）开展师徒帮带活动，促进班组成员技能传承。
4.增强班组成员安全意识（1）定期开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（2）组织安全知识竞赛，检验班组成员的安全知识掌握情况。
（3）加强安全文化建设，营造安全生产氛围。
5.培养班组成员团队精神（1）开展团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与协作。
（2）组织团队拓展训练，提升班组成员的团队凝聚力。
（3）开展优秀班组评选活动，激励班组成员为班组荣誉而努力。
6.优化班组工作环境（1）改善班组工作条件，提高班组成员的工作积极性。
（2）加强班组文化建设，营造温馨、和谐的工作氛围。
（3）关心班组成员生活，解决实际困难。
四、实施步骤1.调查研究阶段：深入了解煤矿班组现状，分析存在的问题，为制定实施方案提供依据。
2.方案制定阶段：根据调查研究结果，制定具体的实施方案。
3.实施阶段：按照实施方案，逐项开展工作，确保各项措施落实到位。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言随着煤矿行业的发展，班组的作用日益凸显。
为了提高煤矿生产效率、确保工人安全，本文制定了一份煤矿班组建设实施方案。
本方案将包括班组组织架构、培训计划、评价标准以及奖惩措施等内容，旨在进一步优化煤矿管理体系，提升班组的协同能力和工作效率。
二、班组组织架构1. 班组设置根据工作需求和生产规模，合理划分煤矿班组。
班组应当以工作任务为导向，保证工作的顺利进行。
在确定班组的同时，要考虑到人员配备和安全性。
2. 班组负责人每个班组应指定一名负责人，其责任是组织、协调、指导和监督班组成员的工作。
负责人应具备丰富的经验和良好的管理能力，能够有效应对各类工作突发情况。
3. 班组成员班组成员是班组工作的基础，应当根据具体工作需要招募人员，并保证其技能水平和安全意识。
三、培训计划1. 制定培训计划班组成员需要经过系统的培训来提升工作能力和安全意识。
制定一份全面的培训计划，并根据班组成员的不同需求，设立相应的培训课程。
2. 培训内容培训内容包括但不限于矿山规章制度、安全操作规程、应急处理方案等。
通过培训，使班组成员了解并掌握相关知识和技能，能够正确应对各类工作场景。
3. 培训方式培训方式可以采用现场培训、在线培训、模拟演练等多种形式，充分满足班组成员的学习需求。
四、评价标准1. 工作绩效评价设定定期或不定期的评价周期，通过综合考核班组成员的工作表现，进行工作绩效评价。
评价标准应当包括工作完成情况、安全记录、协同能力等内容。
2. 个人素质评价在绩效评价的基础上，对班组成员的个人素质进行评价，包括道德品质、态度和责任心等方面。
通过个人素质评价，进一步提高班组成员的整体素质水平。
五、奖惩措施1. 奖励机制设立奖励机制，对绩效突出、安全意识强、团队合作协作优秀的班组成员予以奖励，激励其继续发扬优秀的工作态度和业绩。
2. 惩罚机制对工作不达标、安全意识薄弱、个人素质存在问题的班组成员实施相应的惩罚机制。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、背景介绍随着煤矿行业的不断发展，煤矿安全问题一直备受关注。
为了加强煤矿的安全管理，提高生产效益，我公司决定制定煤矿班组建设实施方案，以确保矿井的安全稳定运营。
二、目标和目的本实施方案的目标是建立一个高效、安全的班组管理体系，以提升班组成员的工作质量和效率。
其目的在于完善责任划分、提供培训机会、增加沟通交流，从而增强班组的团结协作精神，降低生产事故风险。
三、方案内容1. 班组设置根据煤矿运营的实际需要，将矿井按照工作职能分成不同的班组，如生产班组、维修班组等。
每个班组成员需具备相应的技能和职责，确保各个班组能够高效地完成任务。
2. 人员选拔在组建班组时，应根据员工的工作能力、经验和资质等方面进行选拔。
通过选拔，确保班组成员的全面素质和专业能力，能够胜任岗位的工作。
3. 班组培训为了提高班组成员的专业技能和安全意识，应定期组织培训活动。
培训内容包括煤矿安全操作规程、应急处理方案、事故预防等。
培训方式可以采用理论教学与实践操作相结合的方式，以确保培训效果的最大化。
4. 责任划分明确班组成员的工作职责和权限，建立健全的责任划分机制。
各个岗位的职责要明确，确保班组成员清楚自己的工作任务，并与其他成员协同合作，共同完成工作目标。
5. 沟通交流班组成员之间应保持良好的沟通交流。
通过定期召开班组会议、工作研讨等形式，促进班组成员之间的互动与合作，及时解决工作中的问题，提高工作效率。
6. 评估和改进根据班组的运营情况，定期对班组的工作进行评估和改进。
评估包括班组成员的工作表现、安全记录和工作效率等方面，以便及时发现问题并采取措施加以改进。
四、实施步骤1. 制定班组建设实施方案由公司相关部门负责制定班组建设实施方案，明确各项工作内容、时间安排和责任人。
2. 培训班组成员组织专业培训师资对班组成员进行培训，提升他们的技术能力和安全意识。
3. 设立班组根据实际需要，按照班组设置方案将员工分配到相应的班组中。
煤矿班组队伍建设方案
煤矿班组队伍建设方案煤矿生产工作中，班组队伍是最为基础且关键的单元，其建设的优劣直接影响着煤矿生产的安全、效率与质量。
为了打造一支高素质、高效率、高安全意识的煤矿班组队伍，特制定以下建设方案。
一、明确班组队伍建设目标1、安全目标确保班组在生产过程中实现“零事故”，严格遵守煤矿安全规程，提高班组成员的安全防范意识和应急处理能力。
2、生产目标按时、按质、按量完成煤矿生产任务，提高生产效率，降低生产成本。
3、质量目标保证煤炭产品质量符合相关标准和要求，减少次品率。
4、团队建设目标培养一支团结协作、积极向上、技术精湛、责任心强的班组队伍。
二、优化班组组织架构1、合理设置班组规模根据煤矿生产的特点和工作流程，将班组人数控制在合理范围内，一般为 10 20 人，以便于管理和协调。
2、明确岗位职责对班组长、安全员、技术员、质量检查员等岗位进行明确分工，确保每个成员都清楚自己的职责和工作标准。
3、建立有效的沟通机制在班组内部建立多层次的沟通渠道，如班前会、班后会、定期座谈会等，确保信息及时传递和问题及时解决。
三、加强班组人员选拔与培训1、人员选拔制定严格的选拔标准，选拔具有一定文化程度、相关工作经验、责任心强、身体素质好的人员进入班组。
优先考虑具有相关技能证书和培训经历的人员。
2、入职培训新员工入职时，进行全面的入职培训，包括煤矿安全知识、操作规程、企业文化等方面的培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
3、岗位技能培训根据不同岗位的需求，定期组织岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
邀请经验丰富的技术人员进行现场指导和示范，鼓励班组成员互相学习和交流。
4、安全培训将安全培训作为重中之重，定期开展安全法规、安全操作规程、事故案例分析等培训活动，增强班组成员的安全意识和自我保护能力。
进行安全演练，提高应对突发事故的能力。
四、完善班组管理制度1、建立健全班组规章制度制定包括考勤制度、工作制度、质量管理制度、安全管理制度等在内的一系列规章制度，确保班组工作有章可循。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案煤矿班组建设实施方案背景介绍：煤矿作为一种重要的能源资源，其开采过程中存在着一定的安全风险。
为了保障煤矿工作人员的安全，提高煤矿生产效率，煤矿班组建设的重要性日益凸显。
本文将提出一份煤矿班组建设的实施方案，以帮助煤矿管理部门有效管理和培训班组成员。
一、目标和原则：1. 目标：通过班组建设，提高煤矿的生产效率、减少事故发生率、改善员工工作环境、增强员工的安全意识和技能。
2. 原则：科学合理、全面细致、安全第一、人性化、可持续发展。
二、班组建设的具体内容：1. 人员配置：每个班组应有一名班组长和若干名操作工人。
班组长应具备丰富的现场操作经验和严格的安全意识，能够有效指导和监督操作工人的工作。
2. 岗位责任：明确每个班组成员的具体岗位职责，确保工作的分工合理，避免职责模糊和责任推诿。
3. 培训和教育：定期组织培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程、紧急救援技能、现场风险评估等。
4. 安全设备和装备：确保每个班组配备必要的安全设备和装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
定期检查和维修设备，确保其正常使用。
5. 安全检查和记录：建立定期的安全检查制度，对班组的工作环境、设备和操作过程进行检查，及时发现和解决安全隐患。
对每次检查做好记录，以备查阅和总结经验。
6. 交流和合作：鼓励班组成员之间的交流和合作，共同解决工作中的问题和困难。
定期组织班组间的经验分享会，促进班组间的学习和成长。
三、实施步骤：1. 制定班组建设计划：根据实际情况，制定可行的班组建设计划，明确目标、任务和时间节点。
2. 人员选拔和培训：根据需求，选择合适的班组长和操作工人，并进行必要的培训和考核。
3. 设备配备和维护：购置必要的安全设备和装备，并建立健全的维护制度。
4. 班组运行管理：建立日常的运行管理机制，包括安全检查、记录和交流等。
5. 监督和评估：定期对班组的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。
煤矿区队班组建设实施方案
煤矿区队班组建设实施方案一、背景介绍随着煤矿行业的不断发展，煤矿安全生产成为了一个重要的议题。
煤矿区队、班组在煤矿企业中起着至关重要的作用，他们是煤矿生产组织的基本单位，直接参与煤矿生产工作，任务重、责任大。
因此，加强煤矿区队、班组的建设，提高其组织管理能力和安全生产水平，对于促进煤矿企业的可持续发展具有重要意义。
二、建设目标1.提高煤矿区队、班组的组织管理能力，确保煤矿生产工作的顺利进行；2.加强煤矿区队、班组的安全意识，降低煤矿事故的发生率；3.提高煤矿区队、班组的生产效率，提升企业的整体竞争力；4.建立健全煤矿区队、班组的奖惩制度，激励员工积极工作。
三、建设内容1.加强组织管理（1）设立班组长岗位，明确班组长的职责和权利，加强班组内部管理；（2）建立健全班组会议制度，定期召开班组会议，及时沟通工作进展和问题解决；（3）建立区队、班组人员考勤制度，规范人员出勤和请假流程，提高工作纪律性；（4）建立有效的沟通机制，畅通上下级、班组之间的信息流动，确保信息及时准确传递。
2.加强安全管理（1）提升安全意识，加强培训，确保每位矿工都具备安全生产知识和技能；（2）推行“班组长带班安全巡查”，班组长每日带领班组成员对工作面、巷道、机电设备等进行巡查，发现问题及时整改；（3）制定煤矿安全操作规程，明确各岗位工作规范和要求；（4）建立煤矿事故隐患排查制度，定期对煤矿区队、班组进行隐患排查，并制定整改计划，消除隐患。
3.提高生产效率（1）明确岗位职责，激发员工工作积极性和责任心，确保岗位工作顺利进行；（2）制定生产计划和任务分配，合理安排班组人员和设备资源，提高生产效率；（3）加强技术培训，提高员工技能水平，适应新技术和设备的使用；（4）推行班组内部竞争机制，建立绩效考核制度，激励员工提升工作质量和效率。
4.奖惩制度建立（1）建立奖惩机制，对煤矿区队、班组进行绩效考核，定期评选出优秀班组和个人；（2）制定奖励措施，对表现突出的煤矿区队、班组给予物质奖励和荣誉称号；（3）建立违章惩罚制度，对发现安全违章行为的煤矿区队、班组进行处罚，并通报处理结果，形成震慑。
2023年煤矿班组建设实施方案
2023年煤矿班组建设实施方案一、方案背景近年来，我国推进煤炭行业的结构调整和提质增效工作，同时也面临着煤矿安全生产的重大风险挑战。
为了进一步提高煤矿安全生产水平，优化班组管理，加强员工职业技能培养，提高班组生产效率，特制定本方案。
二、实施目标1. 统一班组管理，健全组织体系，增强团队凝聚力。
2. 提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构。
3. 加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平。
4. 建设一支技术过硬的班组，为煤矿的产业化发展打下稳固基础。
三、实施措施1. 组建煤矿班组各煤矿可根据自身实际情况，按照工区、巷道、机电、通风等专业职能分组，成立煤矿班组，并严格按照《煤矿安全生产法》、《煤矿生产工人安全操作规程》等法律法规，建立起规范的管理制度和班组管理流程。
2. 加强培训为加强员工职业技能培训，提高班组素质和专业能力，各煤矿可按照实际情况和需求，选择合适的培训方式和内容。
例如，可以采取组织人员参加技术培训课程、组织人员参加技能竞赛等方式，提高员工的专业技能和实践能力。
3. 引入信息化技术为提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构，各煤矿可适当引入信息化技术，建立起数字化管理平台。
例如，可以使用智能化煤矿安全监管系统，提高煤矿安全生产水平；使用采掘自动化设备，提高采煤效率。
4. 加强安全监管为加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平，各煤矿应加强动态监管和现场检查力度，严格遵守煤矿安全生产有关法律法规，确保煤矿生产的安全可持续发展。
此外，还应加强物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果。
5. 加强沟通协调为增强班组的团队凝聚力，各煤矿应加强班组内部沟通和协调，建立定期交流机制，及时了解班组成员的工作情况和生产需求。
同时，还应建立与其他部门、企业间的互动协作机制，促进班组与整个行业的整体发展。
四、实施效益1. 优化生产结构，提高班组生产效率和员工绩效水平。
2. 加强安全监管和物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果，降低生产事故发生频率。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案随着煤矿行业的发展和变革，安全生产成为了最为重要的课题。
在煤矿工作中，班组是承担着关键工作任务的基本单位。
因此，加强煤矿班组建设至关重要。
本文将探讨煤矿班组建设的实施方案，旨在提升煤矿安全生产水平。
1. 增强班组责任意识煤矿班组的安全责任是保障矿工安全的第一道防线。
因此，班组成员应加强自我责任感和意识，认识到自己肩负着重要的责任。
为此，应通过持续培训和教育，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
另外，建立和完善责任追究机制，对于班组内部安全问题，及时进行追责，不断强化班组成员的责任意识。
2. 建立有效的协作机制煤矿班组内部成员之间的协作是保证工作顺利进行的关键。
因此，需要建立起高效的协作机制。
首先，明确任务分工，确保每个班组成员知道自己的职责。
其次，加强信息共享和沟通，及时将工作情况和安全隐患等信息传递给相关人员。
此外，注重培养团队精神和互助精神，班组成员应相互支持，共同解决问题。
3. 强化风险防范和监测煤矿工作环境危险系数高，因此，班组成员应对潜在的风险进行有效的防范和监测。
首先，建立完善的风险评估制度，对于可能存在的危险情况进行预测和评估。
其次，加强现场监测和安全巡查，及时发现并解决潜在的安全隐患。
此外，提供必要的个人防护装备和设施工具，确保班组成员的人身安全。
4. 推进技能培训和学习发展煤矿工作技能的熟练程度直接关系到安全生产的质量。
因此，班组成员应不断提升自身的工作技能和知识水平。
为此，应制定出详细的技能培训计划，定期组织培训和学习活动，提升班组成员的专业能力。
此外，鼓励班组成员进行主动学习和自我提升，可以通过知识分享和学习小组等方式，促进班组成员间的交流与学习。
5. 加强设施和装备维护煤矿班组的设施和装备是工作的基础条件。
保持设施和装备的完好状态对于安全生产至关重要。
因此，班组成员应加强设施和装备的维护。
首先，建立设施和装备的定期检修和保养计划，确保其正常运行。
其次，提供必要的维护和修理培训，使班组成员能够熟练掌握维护技能。
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煤矿区队、班组建设实施方案
公司各部室、队组：
为了进一步推动各队、班组建设活动，加强现场安全管理，提高队、班组安全管理水平，切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。
经矿安委会研究决定，特制定本方案：
一、领导小组成立队、班组建设领导小组。
组长：总经理
副组长：副总
成员：各部室、队组负责人
领导小组办公室设在安监部，安监部部长负责班组建设的日常管理工作。
二、总体目标
通过加强队、班组建设，力争达到队组“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。
三、建设内容
（一）建立完善班组安全生产管理体系规范队、班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行队组安全生产管理规章制度。
主要包括：
1. 班前、班后会和交接班制度;
2. 安全质量标准化和文明生产管理制度;
3. 隐患排查治理报告制度;
4. 事故报告与处置程序；
5. 学习培训制度；
6. 安全承诺制度;
7. 班组学习培训制度；
8. 民主管理制度;
9. 安全绩效考核制度，健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。
10. 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。
把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。
对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。
11. 加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
(二)规范班组长管理
1. 进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法及聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。
2. 规范班组长管理方式，实行班组长定期聘用制管理。
3. 进一步拓宽用人渠道，把班组长纳入人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有计划组织班组长外出学习、对口交流和送到高等院校培养。
(三)加强班组现场安全管理
1. 严格落实班前会制度。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。
明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
2. 严格执行交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班;填写好交接班日志，必须把相关安全生产情况一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3. 充分发挥安全检查员、科室管理人员的作用。
明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。
对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。
加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。
4. 搞好安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行自评和领导小组不定期检查，实现动态达标。
5. 加强隐患排查治理工作。
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。
对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6. 落实班组安全生产权益。
班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作
1. 加强班组安全文化建设。
积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。
培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
2. 强化安全教育培训工作。
重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会;班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。
加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力;加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要;充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识;以师带徒，提高安全生产实际操作技能;大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故
3. 积极开展班组安全技术革新。
鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
四、检查考核
（一）考核内容为：班组建设、规章制度、安全技能、现场管理、安全文化、任务完成六个方面，共计100分(具体考核细则附后)。
（二）考核层次。
成立考核机构，由矿每月对各基层单位班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，公示后上报矿班组建设办公室。
（三）检查督导。
领导建设小组每月不定期组织班组建设办公室成员深入各队进行一次抽查。
具体做法：一是抽查班组建设开展情况(查记录、核对有关数据);二是抽查被检各队班组建设工作。
如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。
五、奖惩
（一）根据考核情况，每月召开一次队、班组建设总结推进会，每年召开一次队、班组建设总结表彰会予以表彰奖励。
（二）“平安队”奖2000元，“优秀班组”奖1000元，“优秀班组长”奖500元。
（三）连续三年获奖的队、班组单位或个人，给予班组建设特别奖。
（四）对评选出的“平安队”、“优秀班组”、“优秀班组长”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。
（五）季度考核低于80分(不含80分)的班组，给予班组长、所在基层单位正职500元罚款，基层单位副职200元罚款。
（六）出现轻伤及其以上事故的班组，不得接受任何形式奖励。
本方案自下发之日起开始执行。
附件：《伊田煤业区队、班组建设考核标准》
附件：
抄送：公司领导
伊田煤业公司安监部 2018年1月2日印发。