仓储部职责权限
仓储部岗位职责
仓储部岗位职责
1. 管理仓库日常运营，负责仓库的日常运营管理，包括货物的接收、存储、发放和出库等工作，确保货物的安全、整洁和有序。
2. 盘点库存，定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并处理异常情况。
3. 货物分类和标识，负责对货物进行分类和标识，确保货物的存储位置清晰明确，便于查找和管理。
4. 货物装卸，负责对货物进行装卸工作，确保货物的安全运输和存储。
5. 仓库设备维护，负责对仓库设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
6. 安全管理，负责仓库的安全管理工作，包括货物的防盗、防火等安全措施的执行和监督。
7. 协调配送工作，与配送部门协调，确保货物的及时配送和交
付。
8. 仓库管理信息录入，负责将仓库管理信息及时录入系统，确保数据的准确性和完整性。
9. 配合上级领导完成其他工作，协助上级领导完成其他相关工作，确保仓储部的正常运转。
以上就是仓储部的岗位职责，希望能够对您有所帮助。
仓管员工作职责和工作内容(15篇)
仓管员工作职责和工作内容（15篇）仓管员工作职责和工作内容（篇1）1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;2、负责仓库日常物资的拣选、复核、发运工作;3、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入。
4、负责相关单证的保管与存档.5、负责库区内6S整理作业以及上级安排的其他工作仓管员工作职责和工作内容（篇2）1、认真贯彻执行公司质量方针、质量目标。
2、严格遵守公司管理制度，保守公司的商业秘密。
3、服从领导安排，认真负责的做好自己的本职工作。
4、听从接运和主管的工作安排和统一指挥，负责库内所有物资的保管。
5、工作积极主动，协助领导处理好工作上碰到的有关问题。
6、对客户热情有礼，有问有答。
7、要求库内的物资存放整齐、货位清晰、数量准确，室内仓库整洁。
8、随时掌握库区库存、库容状态、保证物资进出效率。
9、负责对进库物资的验收，指导作业人员合理摆放物资，严格按照入库验收流程操作，如遇短少、散包或其他问题的须及时记录、拍照，并向上级反映。
10、指导作业人员出库作业，严格按出库流程操作，确保所有物资出库不出差错，核实出库货物规格、品种、数量和包装，做到物帐相符。
11、监督司磅员、叉车工人的工作，人手不足时需要兼顾司磅工作。
12、每天对库内的货物至少巡查二次，出现问题及时向上级反映。
熟练掌握出入库作业及仓库管理的方法、规范及操作程序;13、熟悉仓库管理制度及相关管理流程;具有一定的空间思维及物品摆放思维14、基本的安全知识，能够应对一般的突发事件。
仓管员工作职责和工作内容（篇3）1、统领公司所有的物料进销存工作。
2、负责跟进所采购物料的到货情况。
3、负责给代理商或其他销售渠道发货及后续对账、结款的前期工作，保证数据准确无误。
4、及时提供财务部门成本核算需要的相关进销存数据。
5、协助财务主管做好成本管理工作，参与盘点。
6、认真做好上级领导安排的其他各项工作。
仓管员工作职责和工作内容（篇4）1、工作职责：服从领导,遵守各项规章制度。
仓储物流部职责和岗位设置
仓储物流部职能和岗位设置一、岗位设置二、职能1、采购管理–根据各部门报批的物资采购申请单,认真审核采购物品的各项指标；–负责采购计划的制定，并按照采购计划进行实施与管理，保证采购产品的质量、交货日期，不影响销售；–负责订货合同（或协议）的签订，并对合同的执行情况负责,合同中应明确产品的：规格、数量、交货期、价格、质量要求、技术参数、货款支付方式、运输方式、退货处理、异议处理、验收标准等;–负责建立供应商档案和采购合同的管理；–货款支付管理，主要包括支付计划、台帐等;–采购物资进货进度跟踪管理；–组织采购过程中不合格物资及入库后各环节出现的质量问题的处理；–负责向供方反馈所购物资的质量状况，并促使其进行质量改进；–采购物资的信息收集、汇总、分析工作；–严格按《仓库管理制度》办理所采购物资的入库检验手续。
采购物资包括：除计划供应部承担的OEM 采购工作之外的所有其他物资，包括:–办公设备、网络设备和设施的采购;–低置易耗品、办公用品、生活用品、卫生清扫用品、劳保用品、耗材、工(服）装、福利、促销纪念品、礼品等用品的采购；–设备工具类:设备、工夹具、备品备件的采购；–新产品研发用材、以及其他生产用材(展架生产等）、辅助材料的采购；–其他类：广告、印刷品、画册、证件、名片、安保用品、消防、绿化物品、标识牌、卡片、帐本、标牌的采购。
……–所有采购物资的入库办理和管理.2、物流运输2。
1提货/接货–负责OEM供应商发货产品的提取或接货；–负责与物流公司结算发货费用。
2。
2发货–负责联系物流公司进行产品、配件、返回产品的发货运输工作；–确保货物在运输或搬运过程中的安全。
3、仓库管理3。
1制度完善与台帐管理–推行和完善公司的《仓库管理制度》;–完备各种收、发、存凭证，完备仓库物资台帐和台帐管理工作，保障帐物卡相符合。
3.2入库管理–对各类物资实行不同的入库方式，对于办公用品、办公物资等直接交行政人事部,由其建立办公用品和物资台帐，领用人签字；其他零星物资使用签收，代表已经入库.所有此类物资，由采购员建立采购台帐，做好记录。
仓储部经理职责权限和岗位说明书
仓储部经理职责权限和岗位说明书职位编号：一、基本资料所属部门总经理办公室岗位名称仓储经理直接上司常务副总、总经办直接下级仓储管理员岗位类型管理序列岗位层级中层定员人数1荣膺职位副总经理轮转岗位中间管理层二、岗位工作职责概括（职位价值）负责库房平时工作的组织和管理；保证物质供给的实时，降低库存三、工作关系（交流渠道）关系性关系对象主要企图和结果质直接上常务副总、总经接受任务、报告工作、提出建议、请示、执级办行。
直接下物流配接送专员安排、监察、检查工作结果并赐予绩效查核。
级内部联企业各职能部门接受生产技术部和物流部发放和包装运输计系划，将物料和商品发放或发运至相应接收点，协调物流部和各部门之间的物流信息，保证信息正确无误。
企业财务部按期组织清点，达成接送货物登记和对账的工作。
四、直接工作责任（岗位职责和查核要求）职责一、权重参加企业经营战略的拟订工作任务20％参加企业经营的议论和拟订，依据公司年度经营计划，拟订仓储部工作计划将落实到部门，落实责任人。
（1）（2）（3）查核要求人员安排合理性，保证部下工作量大概同样。
保证仓储安全，对安全工作人员分工妥当，做好防火、防盗工作。
对职工工作有安排、监察、检查。
职责二、20％（ 1）仓储物质地区区分，库房的进出库管理，组织库房的，工表记清楚，保持物质码放作任务负责审察库房月报表负责审齐整；无凌乱混放现象。
查进出库物件的票据研究库存物质（ 2）保持库房地区内环境使用状况，组织职工做好工作。
准时卫生；与物流和财务部门报账、对账和查账。
（ 3）将人为惹起的产品损坏控制在一定比例范围内。
职责三、20％（1）货物安全准时发送；参加企业管理制度系统的建设工作（2）有效降低仓储成本；任务组织仓储部质量的成立参加制定企业有关仓储质量管理及服务标准，并监察检查实行状况。
职责四、20％（ 1）对货物有疑问实时与负责和其余部门的协调工作工作任有关部门交流务敦促各样票据的实时，正确的录入，（ 2）工作安排有暂时更改上报给部的要实时与上下级和有关（ 1）看管发货过程部门交流（ 2）协调物流部与其余各部门之间的（ 3）本部门没法解决的问物流信息，保证信息正确题实时向上司恳求救助（ 3）协调本部门各职工之间的指挥与（ 4）工作任务达成的准时运作性（ 4）协调本部门与其余部门之间的运（ 5）踊跃与其余部门互换作信息（ 5）达成上司交办的其余工作职责五20％进出库物件的票据审察负责仓储部内部的工作任务组织制权，内部管理制度的鉴定定和完美库房管理、进出库管理等各权对直接下级人员分配、项管理制度，并监控实行负责企业管赏罚的建议权和任免的提理队伍建设，选拔、装备、培训、评名权对所下属级的工作价职工负责指导下属职工拟订阶段，的监察、检查权对所下属并敦促履行负责部门内工作任务分级的工作争议有判决权工，合理安排人员负责控制部门，降对所下属级的管理水平、低仓储花费达成直接上司交办的其余业务水平易业绩有查核评任务价权工作协作关系：内部协调关系拟订日期： 2018 年 3 月日任职人：直接上司（署名）：。
仓管员的职责和权限范文(2篇)
仓管员的职责和权限范文1.负责管理好仓库所有物料安全，确保每日账物一致，所有物料均控制在保质期内;仓管有权拒绝不合理的物料领用需求，有权拒收不合格产品，对过期产品有权报废处理(____元以内可以自行处理，需主管确认;____元以上需上报达标组)2.负责管理好饭堂所有资产(包括厂方资产、公司资产和美食资产)，每月底按实际盘点并做《资产盘点表》经相关人员确认签名后上交达标组;3.负责监督管理美食部所有物料的进出，保证所有物料符合卫生及品质标准要求;仓管有权对美食仓库及用料进行不定期抽查，对不合格项有权作出相应处理，并给予适当的处罚(____元以内)。
4.每天对饭堂运作所用的柴油、煤气、煤球、天然气、电、水、醇基等进行测量和统计并上报达标组。
确保数据的准确性;仓管有权拒绝任何人员对数据上报的干涉和更改并要求其做假账，严重者可直接投5.负责每月制作并与厂方负责人核对《对账单》各项数据，并在公司财务规定的时间内要求厂方负责人确认后及时上交;6.负责制作各美食部《对账单》并与美食负责人核对清楚，要求相关负责人签名确认后上交财务部;保证数据的公正准确性;7.负责验收所有供应商、自购、总仓调拨、地访调拨等物料及资产，并及时进行账务处理;仓管在货物验收时有权利对不符合食品安全、未按时送货、送货数量不符、无送货单据等酌情处理，严重时可拒收并上报达标组。
8.负责本饭堂每天营业成本的核算并将各项数据上报达标组，且配合完成公司各部门要求的各种表单，数据的提供;9.负责仓库卫生全面管理，落实“7S”各项要求;按公司卫生标准及要求执行;10.负责监督检查饭堂各区域卫生及《区域点检表》填写情况，对实际卫生达成情况进行批评和表扬，并张贴于OEC看板;对检查卫生不合格但仓管未报备的承担连带责任;仓管有权利对饭堂宿舍卫生、个人卫生、服务态度及饭堂卫生进行监督、检查，根据实际情况对饭堂及各区域负责人进行奖励或处罚。
仓管员的职责和权限范文（2）一、职责1. 负责仓库的日常管理和运作，包括货物的进出库、存放、分类整理等工作，确保货物的安全、高效及准确性。
仓库管理员的工作职责
仓库管理员的工作职责仓库管理员的工作职责「篇一」职责1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;2、负责仓库日常物资的拣选、复核;3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;4、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;5、定期与仓库核对数据并实地盘点。
任职资格1、中专及以上学历，物流仓储类相关专业;2、有仓库管理经验优先考虑;3、熟悉物流仓储业务流程与规范，熟悉(整理、清洁、准时、标准化、素养、安全)管理者优先;4、具备良好的物流管理基本知识、财务管理基本知识;具备一定的库存控制技能;5、熟悉Excel、Word等Office应用软件;仓库管理员的工作职责「篇二」职责：1.收货管理：根据到货清单对货品进行清点、签收、系统入库的工作;2.发货管理：根据出库单进行配货、验货打包、包裹称重，快递交接等出库工作3.库存管理：根据公司流程，对仓库货品进行日盘、周盘、月盘;4.异常处理：对发货、盘点等工作过程中出现的问题，及时反馈给上级，并提供解决方案。
任职要求：1.高中及以上学历，有制造行业相关工作经验，电子、印刷行业相关经验优先考虑;2.具备产品基本知识;基本库位管理知识;有货品堆放、仓储5S管理等知识;3.掌握仓储货品收、发、存管理技能;4.熟练操作电脑、仓库办公软件(如ERP/金蝶/wms)等技能。
仓库管理员的工作职责「篇三」一、岗位职责1、认真学习仓库保管的基本知识和有关材料、设备的保管要求，认真负责地保管材料、设备以及器材。
2、材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。
3、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。
4、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。
仓储物资管理制度
仓储物资管理制度一、目的仓储物资是公司物资供应体系的重要组成部分,是公司各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。
为规范各类物资入库、领用、发放、盘存流程,保管好库存物资，做到收发迅速、数量准确、质量完好、服务周到,降低费用，加速资金周转，使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务,结合本公司的具体情况，特制定本管理制度。
二、适用范围和职责权限1.适用范围：本管理制度适用于仓储部、物资部、生产部、工程部、小容量注射剂车间、生化提取车间、质量控制室、质量部、商务部、技术部及其他各相关部门。
2。
职责权限：仓储部职责:(1）根据本制度做好物资出库和入库工作,并使物资储存、发放各环节平衡衔接。
(2）做好物资的保管工作,据实登记仓库各项台帐，定期清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。
(3）积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作，协助做好陈置物资的处理工作.(4）做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全,保持库容整洁。
其他各部门：负责根据本管理制度相关内容完成物资入库、领用、发放、退库、盘存等日常工作。
三、具体内容1。
物资入库（1）仓储部各库房管理人员应根据《到货通知单》与采购员对到库各类物资进行验收，核对品名、数量、规格、型号等信息，如工器具、备品配件等由采购员联系提出计划的部门负责人员共同进行验收。
如未接到《到货通知单》或采购员未到现场，仓库各库房不接受任何物资进库。
各库房管理人员未见到货物不予补办《验收入库单》。
生产车间须凭《成品入库单》进行办理成品入库，《成品入库单》须规范、清晰填写产品相关信息，成品库库管员凭入库单核对入库产品品名、规格、数量等是否与实际入库产品一致无误。
（2）如发现单货不符、外包装破损、物料标签不清晰、不在合格供应商名单、无相关厂家提供资料或其他质量问题，要及时报部门负责人,同时通知质量部,与QA和采购员共同现场鉴定，必要时拍照记录.原则上不符合上述标准要求的物资不得接收，如物资部或其他管理、使用部门要收下该物资时，并于相关单据上注明实际收货情况，另要求收下部门负责人签字确认。
物流仓库部岗位职责(共8篇)
物流仓库部岗位职责〔共8篇〕第1篇：仓库物流员岗位职责仓库物流员岗位职责【篇1：物流仓储员岗位职责】物流仓储员岗位职责1.按规定严格执行入库手续，货品进仓时,核实货品品名、数量、规格、种类是否与送货单一致，检查货品保质期是否符合要求，并将到货情况报于采购部。
2.验收合格货品及时入库,按品类储存于指定仓位，做到货品标示明晰，杜绝平安隐患；不合格品按规定储存与不合格区，并报于采购部及时处置。
3.货品入库后及时入账,准确登记并打印入库单据，保证库存信息准确完好。
4.根据店铺出货方案完成配货、验货、出库流程，保证先进先出，完成相关单据及签字。
5.根据发货单发货，无手续或手续不全不予发货。
如遇特殊情况获得领导签字同意前方可发货，事后应及时补全相关单据。
6.货品管理日清月结，凭单下账，按时完成相关报表，做到账实相符。
7.定期做好盘点工作，记录盘点差异，追查差异原因，填报盘点损溢表，经审核批准后调整账面数字，使之与实际库存相符。
8.随时理解库存状况，掌握库存过剩、库存缺乏、呆滞和临期过期货品现象，及时上报。
9.定期上报非正常货品库存状态，并根据相关规定及时处理。
10.随时理解货品损耗状况，记录易损耗货品明细并及时上报，责任到人，严格控制库存损耗率。
11.做好防火、防盗、防爆、防潮等工作，保证库内清洁、整齐，空气流通。
12.库房内严禁吸烟、用火、乱接使用电器，上下班前做好门、窗、电的开关工作。
13.妥善保存原始凭证、账本及各类文件，保守商业机密。
① 分为采购货品入库和店铺返仓货品入库② 是指返厂调货或退货物流仓储工作流程图【篇2：仓库分拣员岗位职责】仓库分拣员岗位职责1、仓库分拣员岗位职责1.根据仓库发货需求进展拣货、扫描、打包、装箱操作；2.检查复核装箱明细表，确保通过扫描的货品货单相符；3.协助仓库盘点及物流配送相关工作。
2、仓库分拣员岗位职责1、负责仓库和货架的整洁、卫生；2、负责仓库和货架产品的摆放；3、负责仓库产品的验货、入库；4、负责根据订单对产品的分类打包等。
仓储部经理岗位职责（5篇）
仓储部经理岗位职责1.目的:为规范仓储物流部门的管理，明确部门各岗位职责与权限。
2.范围:恒华工贸仓储物流部。
3.仓储物流部经理岗位职责。
3.1对仓储物流部所有工作负全责。
3.2负责原辅料、成品库存的管理，库存数据以及使用数据分拆，有效确保生产部门不间断生产。
3.3对原辅料来料情况和质量严格控制把关，确保无不合格原辅料入库。
3.4负责仓储物流部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。
3.5负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出;3.6每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。
3.7负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。
3.8负责全程监督出货流程、根据发货数量，合理运输车辆安排;3.9认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。
3.10监督呆料、滞料、废料报表编制，并经主管领导批准后处理;3.11监督滞销品、次品、废品报表编制，并经主管领导批准后处理3.12完成领导交付的其它工作。
仓储部经理岗位职责（2）仓储部经理的主要职责包括：1. 管理整个仓库的日常运营工作，包括货物的接收、入库、存储、出库和发货等环节，确保仓库运作高效、顺畅。
2. 制定并执行仓库管理的策略和流程，以确保货物的准确性、安全性和完整性。
3. 负责制定并实施仓库操作规程、货物损益管理规范和库存管理系统，确保库存信息的准确性和及时性。
4. 监督并管理仓库人员的工作，包括招聘、培训、考核和激励等，确保团队的高效运作和员工的工作质量。
5. 负责仓库设备、设施、仓库管理系统的维护和保养，确保仓库设施的正常运营和安全使用。
6. 负责仓库的布局和货物存放的规划，优化仓库空间利用率，并确保货物的合理分类、标记和存储。
7. 跟踪仓库的运营和库存指标，制定并执行库存调配和货物库存规划，确保仓库的货物周转率、库存周转率和满足公司的业务需求。
8. 负责仓库成本的控制和预算的编制，包括运输成本、仓储费用和人力成本等。
仓储物流部岗位职责
仓储物流部岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓储部部门职责
仓储部部门职能职责部门名称仓储部上级部门运营部上级主管总经理主管岗位主管下属部门无岗位编制3个直属岗位仓管部门编号006部门目标负责制定与执行仓储管理制度及其作业流程，根据公司生产计划，落实接收、储存、出库等各项仓库管理工作，并完善仓储管理，保持库容整洁，货物摆放合理，做到账、卡、物一致。
部门主要职责1、仓储工作管理：负责研究与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，制定完善的物资管理制度及作业程序。
2、仓储工作实施：负责对进库物品货号、规格明细、数量及外观质量进行核对检查是否与供应商发货单一致并实施入库验收。
3、仓库管理：负责对在库物品进行养护和管理对出库物品进行验发等相关工作，保持库容整洁，货物摆放合理，做到账、卡、物一致，确保仓库存储设施符合要求。
4、物品回收整顿：负责对不合格物品提出处理建议与及时上报，按照相关程序要求对废旧物料进行处理，并对各类物品及包装开展回收、清洁等相关工作。
5、系统管理：负责公司仓库(包括:原辅料库、成品库等)的ERP系统管理工作。
6、资产盘点：负责协助财务部对仓库的资产管理工作，参与财务部组织的盘点与对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作。
7、库存反馈：负责定期向生产部、财务部、营销中心提供原、辅料和成品的库存情况，并形成详细的相关报表，并配合生产部门完成物资采购计划。
8、安全事故：杜绝仓储部的各类消防安全事故、生产安全事故、治安事故、员工安全事故、货物安全事故或其他事故等。
9、部门协助：协调其他部门按时完成其他工作。
10、学习创新：主动学习仓库管理知识，接受新知识的速度快，勇于创新，积极探索，提出客观有效的工作改进方法和思路，在工作中不断改善、不断创新。
管理权限1、协助行政人事部制定仓储部职业发展体系，考核评价体系；2、对公司仓储部员工进行业务指导，提出业绩考核意见；3、制定仓储部人员的培训计划并开展执行，提高人员素质和业务水平；4、对公司仓储部人员奖惩、任用提出意见建议。
仓库管理员的工作职责和权限
仓库管理员的工作职责和权限篇一：佳洁《仓管员的职责与权限》一、岗位名称：仓管员二、直接上司：生产厂长、副厂长三、横向联系：车间主管、物控员、发货员、品管员、采购员等职员。
四、岗位性质：负责仓库原材料、辅材、半成品、成品数据的管理，科学有序的保管好仓库内物料、产品，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发物料及盘点库存原材料、辅材、半成品、成品。
五、管理权限：对工厂原材料仓、半成品仓、辅材仓、成品仓的工作筹划与控制，审核和修改仓库进出库程序与管理制度，检查和跟催生产物料及时入库的工作进度，并及时解决物料流通不畅问题监督权力。
六、管理职责：根据生产订单需求，定期收发原材料、半成品、辅材、成品工作；保证仓库货物的堆放整齐有序；做好仓库的防火防盗工作；做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况；认真审核入库单、出库单、帐物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表工作。
七、工作职责：1、负责仓库的日常管理事务，按规定工作流程进行物料的出入库清点，按仓库管理制度查验数量； 2、供应商送货到工厂时，仓管员先对数量行初检，初检完成后，第一时间将送货单交送于IQC进行物料检验，IQC验收合格后，按物料指定位置予以存放；3、负责确认供应商对送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货； 4、负责对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC 质量确认标识，确认后方可入仓； 5、负责所有来料必须在数量清点完成后,与供应商共同确认数量准确后方可签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货； 6、负责对入库物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明订单号、品名、规格、料号、入库日期及供应商和实际入仓数量，物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录； 7、负责对检验不合格的物料必须跟进处理结果，如须马上退货由物控员开出退货单,并通知采购部退货处理结果，仓管员和物控员跟踪；8、负责依据《生产订单》配备物料和发放物料，并认真核对领料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料；9、发料时必须有领料员及仓管员双方对数量确认无误,共同在领料单上签字确认； 10、发料时必须按先进先出的原则发放物料；11、负责每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存，出入日报表、入库单、领料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、退货单等单据的填写和报送； 12、负责不良物料及呆废料的定期上报处理； 13、负责所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡； 14、负责物料出入库后须进行整仓、归位整理、减卡，必须按先进先出的原则发放物料；15、负责对所有物料必须做到安全维护和保管，必须保持通风，做好防火、防盗、防潮、防晒、防水工作； 16、负责对于在仓库存放一年以上的呆滞物料应每月及时统计,上报处理； 17、负责下班离开前应确保仓库的安全，即完成上级领导交办的其它任务。
仓管员的职责和权限(5篇)
仓管员的职责和权限岗位性质：全面主持仓库的工作，并对其全权负责;管理权限：对本部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1.直接对厂长负责，同时负责向下属传达及监督下属执行公司各项规章制度及上级指示情况;2.负责对下属人员的教育培训及月度考勤，负责考核、评定、激励员工的工作;3.负责对仓库现场的管理工作，监督仓库员工执行仓库工作流程情况;____对仓库物资的收发存管理和安全消防管理工作;5.编制仓库管理工作计划，调配本部门人员日常工作;，6.按计划搞好各时段的盘点工作。
7.仓库上报财务核算和统计核算管理工作;8.物资装卸过程中的督促与管理;9.指导物资的保管存放，监控物资的发放及使用情况。
10.负责监控仓库的主、辅料及其它物品，及时上报以便让采购部不重复或超量采购;11.定期组织并检查仓库盘点工作，做到账目卡物相符;12.加强进仓货物的验收和出库货物的清点管理;仓管员的职责和权限（2）主要包括以下几个方面：1. 物资管理：负责对仓库中物品进行清点、分类、入库和出库等操作，确保物品的安全、准确和及时性。
2. 仓库布局和维护：负责对仓库进行布局规划，确保物品的摆放整齐、合理，以便于取放和管理；负责仓库的清洁、消毒和防潮等工作，确保物品的完好和环境的卫生。
3. 库存管理：负责进行库存的记录和盘点，及时了解库存情况，预测并组织补货，避免库存中出现缺货或过剩的情况。
4. 出库和发货：按照相关要求和程序，对出库申请进行审核和处理，确保出库和发货的准确性和及时性。
5. 质量管理：对仓库内的物资进行质量检查和验收，确保物资的质量符合要求，并对有质量问题的物资及时进行处理和报告。
6. 安全管理：负责仓库的安全管理，制定和执行相关安全制度和措施，确保仓库内物资和工作人员的安全。
仓管员在工作中的权限通常包括：1. 对仓库进行入库、出库和盘点等操作的权限，确保物资的准确性和及时性。
仓储部职责和权限
仓储部职责和权限
职责：
1负责仓库各类管理制度，工作流程、操作标准的制定与执行。
2物料的验收：企业所采购的各类物资、原材料、辅料等进行入库前的数量清点、单据核对，包装情况，并做记录。
3出入库管理：对出入库前的各类物资进行清点，检查各类物资的出入库手续是否齐全，若单据不全，禁止物资出入库，严把出入库物资的质量关，杜绝不合格品入库或投入使用。
4存储保管：进行仓库规划，包括规划存放区域、设计各类物资的摆放规则与位置、合理利用仓容及各类资源，对各类物资进行分类存放、整理和保管，并对库存物资进行保养，负责仓库的安全、消防进行管理，做好防火、防盗等工作。
5定期盘点：定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据并登记记录。
权限：
1有权参与企业相关制度、政策的制定，并提出合理化建议。
2有权拒收手续不全、不合格物资的出入库。
3有权对内部员工的违规行为进行处罚。
4有权要求相关部门配合相关工作。
5提交改进仓库管理制度、工作流程建议，并具有获得答复的权利。
仓库管理员的工作职责和权限范文(四篇)
仓库管理员的工作职责和权限范文一、职责范围：1. 负责仓库的日常管理工作，包括货物接收、存储、出库等操作；2. 按照公司制定的仓库管理制度进行操作，确保货物的安全、准确和及时的到达目的地；3. 定期盘点库存，及时上报库存情况，保持仓库的正常运转；4. 协助相关部门进行物资采购及配送工作，保证公司各项工作的正常进行；5. 组织和安排货物的搬运、装卸工作，确保操作的顺利进行；6. 编制仓库日常工作流程和操作规范，提高工作效率和质量；7. 负责仓库设备和工具的维护，及时保养和修理；8. 协调仓库的人员安排，确保人员的合理利用和工作的协调进行；9. 审核仓库相关的文件和资料，确保仓库信息的准确和完整；10. 协助上级进行其他与仓库管理有关的工作。
二、权限范围：1. 负责制定仓库货物接收和出库的标准和流程，对于不符合标准和流程的货物有权拒收或禁止出库；2. 调配仓库人员的工作任务和岗位安排，确保工作的正常进行；3. 申请和调配仓库设备和工具，保障工作的顺利进行；4. 确定仓库的货架和货位的摆放规则，保证货物的安全和便捷管理；5. 根据库存情况决定是否进行库存盘点和整理工作，监督执行；6. 授权仓库人员进行货物的搬运和装卸工作，确保工作的安全和顺利进行；7. 审核仓库进出货物的记录和单据，确保信息的准确和完整；8. 进行仓库的日常巡视和检查，发现问题及时解决；9. 与相关部门协调，确保物资的及时调动和配送；10. 对仓库人员进行培训和技能提升，提高工作效率和质量。
以上是仓库管理员的工作职责和权限范文，仓库管理员在日常的工作中负责仓库的管理和运营，确保货物的安全和顺利运输。
同时，他们还负责规范仓库的工作流程和操作规范，提高工作效率和质量。
仓库管理员拥有调配仓库人员和设备的权限，保证工作的顺利进行。
他们还负责仓库的货物接收和出库标准的制定和执行，确保货物的质量和准确性。
在仓库管理中，仓库管理员还需要与其他部门进行协调，保证物资的及时调动和配送。
仓库管理员的工作职责和权限
仓库管理员的工作职责和权限篇一：佳洁《仓管员的职责与权限》一、岗位名称：仓管员二、直接上司：生产厂长、副厂长三、横向联系：车间主管、物控员、发货员、品管员、采购员等职员。
四、岗位性质：负责仓库原材料、辅材、半成品、成品数据的管理，科学有序的保管好仓库内物料、产品，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发物料及盘点库存原材料、辅材、半成品、成品。
五、管理权限：对工厂原材料仓、半成品仓、辅材仓、成品仓的工作筹划与控制，审核和修改仓库进出库程序与管理制度，检查和跟催生产物料及时入库的工作进度，并及时解决物料流通不畅问题监督权力。
六、管理职责：根据生产订单需求，定期收发原材料、半成品、辅材、成品工作；保证仓库货物的堆放整齐有序；做好仓库的防火防盗工作；做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况；认真审核入库单、出库单、帐物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表工作。
七、工作职责： 1、负责仓库的日常管理事务，按规定工作流程进行物料的出入库清点，按仓库管理制度查验数量； 2、供应商送货到工厂时，仓管员先对数量行初检，初检完成后，第一时间将送货单交送于IQC进行物料检验，IQC验收合格后，按物料指定位置予以存放； 3、负责确认供应商对送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货； 4、负责对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC 质量确认标识，确认后方可入仓； 5、负责所有来料必须在数量清点完成后,与供应商共同确认数量准确后方可签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货； 6、负责对入库物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明订单号、品名、规格、料号、入库日期及供应商和实际入仓数量，物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录； 7、负责对检验不合格的物料必须跟进处理结果，如须马上退货由物控员开出退货单,并通知采购部退货处理结果，仓管员和物控员跟踪； 8、负责依据《生产订单》配备物料和发放物料，并认真核对领料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料； 9、发料时必须有领料员及仓管员双方对数量确认无误,共同在领料单上签字确认； 10、发料时必须按先进先出的原则发放物料； 11、负责每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存，出入日报表、入库单、领料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、退货单等单据的填写和报送； 12、负责不良物料及呆废料的定期上报处理； 13、负责所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡； 14、负责物料出入库后须进行整仓、归位整理、减卡，必须按先进先出的原则发放物料； 15、负责对所有物料必须做到安全维护和保管，必须保持通风，做好防火、防盗、防潮、防晒、防水工作； 16、负责对于在仓库存放一年以上的呆滞物料应每月及时统计,上报处理； 17、负责下班离开前应确保仓库的安全，即完成上级领导交办的其它任务。
仓库主管的职责及权限10篇
仓库主管的职责及权限10篇仓库主管的职责及权限10篇仓库岗位负责确保仓库内部设备的正常运转，并负责管理仓库的安全事务，如防火、安全设备等，以保护人员和物品的安全。
下面是小编帮大家收集整理的仓库主管职责权限，希望大家喜欢。
仓库主管的职责权限（篇1）1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点等工作;2、负责仓库日常物资的拣选、复核、包装工作;3、负责月度货物盘点及异常核对处理工作;4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;6、负责仓库对货物保管，对现场安全进行巡查;7、完成上级交代的其余工作事项。
8、适应倒班工作;仓库主管的职责权限（篇2）1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发货工作。
发货原则：凭主管领导签名的出库单进行发货；货品必须送至仓库门交接；先进仓的商品先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退货工作。
退货原则：不合要求商品及时报领导，待领导审批后按规定处理。
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。
避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好仓库工具的借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、根据工作需要积极配合其他部门。
仓库主管的职责权限（篇3）1、管理进货，出货，记录库存负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点等工作；2、配货：依照客户订单，按需求将客户需要的物品集中配置；3、验货：仔细检查配齐的物品是否有缺失、破损、错误；4、监督：清查当天需要打包配送的产品是否完成，对于遗漏发化贩物品妥善及时进行处置。
仓库主管的职责权限（篇4）1、负责施工现场材料的收发管理和盘点对账工作，做好项目材料6S管理工作。
对收发材料的数量和质量负责，杜绝项目施工现场浪费材料和合理利用材料。
仓储部员工管理制度
一、总则为规范仓储部员工的管理，提高仓储工作效率，保障仓储安全，确保企业物资供应，特制定本制度。
二、职责与权限1. 仓储部经理职责：（1）负责仓储部的日常管理工作；（2）负责仓储部门的团队建设，提高员工素质；（3）负责仓储物资的采购、验收、储存、发放等工作；（4）负责仓储安全、消防、环保等工作；（5）负责仓储设备的维护、保养工作。
2. 仓储部员工职责：（1）按照规定执行仓库收货、验收、储存、发货等操作；（2）遵守仓库规章制度，确保仓库安全；（3）保持仓库环境卫生，合理摆放物资；（4）按时完成领导交办的其他工作任务。
三、仓储管理1. 仓储物资的分类、标识、存放、保养应符合国家标准和行业规范；2. 仓库物资应按照“先进先出、后进后出”的原则进行管理；3. 仓库物资的验收、储存、发放等环节应实行责任制，明确责任人；4. 仓库物资的盘点应定期进行，确保账实相符；5. 仓库物资的出库、入库应做好记录，并及时更新库存信息。
四、安全与环保1. 仓库应建立健全安全管理制度，确保员工人身安全和仓库财产安全；2. 仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品；3. 仓库应配备必要的消防设施，定期进行消防演练；4. 仓库应定期进行环保检查，确保仓库环境符合环保要求。
五、员工培训与考核1. 仓储部应定期对员工进行岗位技能、安全知识、规章制度等方面的培训；2. 仓储部应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度等进行考核；3. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
六、奖惩1. 对工作表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励；2. 对违反仓库规章制度、造成损失或事故的员工，给予批评、罚款或解除劳动合同等处理。
七、附则1. 本制度由仓储部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
仓储部职责与权限仓管员
有限公司
文件名称
三类文件
品管部职责与权限
文件编号版次：B/0 修改页码：00
仓管员职责与权限
一．职责
1．熟练掌握自己分管物品的种类、名知名人士、规格、型号和数量；
2．及时收发料，并按“先进先出”的原则发料，保证质量；
3．熟练BOM，对分管物料的基本性能、用途清楚，并了解各类物料的配套使用；
4．认真做到账目清楚，物账相符，及时登账；
5．收发料工作必须严格按规定办理相关手续，依单办理；
6．对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；
7．爱护公司一世财物，维护辖区的安全与卫生；
8．认真做好定期盘点工作，定期和不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资料；
9．认真填写每日收货报表；
10．有条理地做好采购单的存档工作；
11．服务分配，按时完成领导指派的工作；
12．积极提高改进工作的设想，协助领导做好本部门的工作。
二、权限
1、对本岗位日常业务活动的支配权；
2、有权拒收无订购单的物资；
3、有权拒发无出仓单的物资；
4、对工作改进具有建议权：
5、上级授予的其他权力。
物资管理制度的责任分工与权限划分
物资管理制度的责任分工与权限划分在现代社会中，物资的管理对于企事业单位的正常运营至关重要。
一个高效的物资管理制度，可以确保企业能够及时、准确地获取所需的物资，并且合理地运用和分配这些物资。
而物资管理制度的责任分工与权限划分则是保证物资管理体系顺利运行的基础。
责任分工是指在物资管理过程中，各个职能部门或岗位明确自己的职责和任务，以确保整个物资管理流程的顺畅进行。
责任分工的合理与否直接影响到物资管理的效率和成本控制。
一个完善的责任分工方案应该包括以下几个方面：1. 仓储责任分工：仓储是物资管理的重要环节，仓库管理员需要对进出仓的物资进行记录、归类和储存。
他们需要负责定期盘点，确保库存的准确性和安全性。
同时，仓储部门还应负责仓库设备的维护和修理工作，以确保物资管理的正常进行。
2. 采购责任分工：采购部门是物资管理的核心部门之一，他们需要负责根据企业的需求进行物资的采购工作。
他们需要与供应商进行有效的沟通和协商，确保物资的质量和供应的及时性。
此外，采购部门还需要与财务部门对账，及时核对进货和付款记录，以确保采购流程的透明和合规。
3. 财务责任分工：财务部门负责物资管理的财务核算和预算控制。
他们需要对物资的采购成本、仓库成本及使用成本进行统计和分析，为企业的决策提供可靠依据。
此外，财务部门还需要进行供应商的付款管理，核对发票和结算单据，以保证采购流程的规范性和合规性。
4. 使用责任分工：物资管理涉及到企业内部各个部门的物资使用，包括生产部门、销售部门等等。
不同部门的使用需求不同，因此需要明确每个部门的使用权限和责任。
同时，企业还需要制定合理的物资使用制度，明确物资的使用流程和审批程序，以防止物资被滥用或浪费。
除了责任分工外，权限划分也是一个高效物资管理制度的重要组成部分。
权限划分也是为了保护企业的利益和提高工作效率。
合理的权限划分可以保证物资管理的合规性和安全性，防止非法操作和盗窃行为的发生。
1. 采购权限划分：企业可以根据不同岗位的工作职责和需求，划分不同的采购权限。
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深圳市鸿合创新信息技术有限责任公司修订日期文件编号文件名称版本号修订号页码HHSS-WI-C-0*仓储部职责权限 A 0 第1页共12 页版本历史发行变更编写者日期A0 1、初次发行。
吴永松2015.12.18会签/分发分发会签部门签名/日期分发会签部门签名/日期编写者PMC部制造一部SMT部制造二部业务部制造工程部中试部产品认证保证部仓储部成品品质保证部产品工程部部品品质保证部管理者代表分发部门：请参照文件控制程序发放文件文控检查生效日期：深圳市鸿合创新信息技术有限责任公司修订日期文件编号文件名称版本号修订号页码HHSS-WI-C-0*仓储部职责权限 A 0 第2页共12 页1.目的2.1 为明确仓储部各职能管理及职责权限，确保仓储部有规有效的进行。
2.适用范围适用于公司仓储部的内部管理要求。
3.职责与权限3.1 仓储部：负责公司生产订单所需原物料、销售订单成品的管理，本部各仓运作及重要事务的处理，裁决。
3.2 参与公司宏观管理与策略制定。
4.内容4.1 本职责范围汇编说明：4.1.1本职责范围汇编中组织机构图为本部门设计，本部门职责范围的定义由本部门管理人编写，以适应公司的发展。
4.1.2本职责范围汇编中职责涵盖了本部门的基本业务及可能涉及的委外业务。
4.1.3本职责范围汇编包括以下部分内容：1)组织机构图2)个人职责范围3)部门沟通窗口4.2第一部分：组织机构图(仓储部)仓储部：编制***人仓储部经理（1人）账务主管（1人）原料主管（2人）账务组（5人）班长（3人）VMI仓组长(1人）收货组组长(1人）白板仓组长(1人）(*人）大屏仓组长(1人）电子仓组长(1人）深圳市鸿合创新信息技术有限责任公司修订日期文件编号文件名称版本号修订号页码HHSS-WI-C-0*仓储部职责权限 A 0 第3页共12 页4.3第二部分：部门职责范围【仓储部】模块部门职责部门权限1 VMI收货管理1)建立、实施并保持各供货商的管理，确保仓储货品运行的稳定性、及时性和有效性；2)对各供货商的现场督导、指引；使之标准化、精细化的过程控制；3)主导VMI库存管理数据的真实性及准确性，对VMI库存管理运行情况进行监督维护；4)对VMI仓储运营的宏观建设做出策划、实施，建立有效的供应商管理库存模式；5)负责公司生产产品所需原物料遵循的质量标准的维护；1.对所有供货商的管理监控权和建议权；2.供货商现场操作不符合项目的纠正和预防；3.VMI管理数据的统筹；4.对VMI仓储各供应商分仓的监督、项目实施及规划；5.对所有产品原物料的遵循标准进行维护；2 库存管理1)对采购、销售及库存管理系统填制的各类出入单据进行审核，并对存货的出、入库数据进行管理；处理仓库间的调拨、盘点、形态转换等业务；2)库存管理系统数据的跟踪、保质期管理、委外加工货品管理、不合格品管理、现存量、安全库存管理，对超储、短缺、呆滞积压、超额领料等情况进行数据分析、汇总及处理；3)在保证公司生产、经营需求的前提下，使库存量保持在合理的水平上；掌握库存量动态、适时、适量；避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转；1.对收、发、存的业务处理；2.库存控制及各相关数据汇总；3.对库存数据在需要的时效，为需求的物料提供需要的数据；3 账务管理1)仓储部所有文件和资料控制；2)本部门所有人员的资料信息及动向；3)有关系统仓储各模块的数据核查控制，优化系统操作及各分仓数据。
1.有权保存涉及本部门所有单据及文件的管理；2.对本部门人员的人力状况及日常出勤状况进行统计；3.有权对所有关于仓储系统数据账目的核查；深圳市鸿合创新信息技术有限责任公司修订日期文件编号文件名称版本号修订号页码HHSS-WI-C-0*仓储部职责权限 A 0 第4页共12 页4.4第三部分：工作岗位权责4.4.1内部管理1)工作计划、目标的拟定、执行和控制；2)员工的考核、辅导、培训、激励；3)内部经费预算；4)内部“标准化、精细化、6S”管理；5)完成公司及上级布置的业务。
1.1.1关联职责1)督促、协助其他部门的配合工作；2)其它应提供给相关部门的协作；1.1.2岗位职责权限：岗位名称仓储经理所属部门仓储部岗位定员1人直属上级常务副总经理直属下级仓储主管(账务、原料）岗位目的建立并维护公司仓储管理，提升内部数据管理水准；管理本部宏观策划实施；任职资格学历本科及以上专业仓储物流专业优先工作经验7年以上技能1、本科及以上学历，物流仓储类实际业务操作7年以上；2、7年以上相关领域实际业务操作经验，具有仓储管理的实践经验，掌握仓储营运流程；3、精通仓储物流业务流程，熟悉相关质量管理体系，具备仓储物流专业知识；4、具有良好的计划组织能力、执行力和计划落实能力，沟通协调能力。
岗位使用的设备仪器电脑工作职责及内容：1、仓储的策划、推行、维护、改进及仓储推行过程中的监督管理等；2、制定仓储工作计划，制定月工作计划，总结和分析月部门工作情况；深圳市鸿合创新信息技术有限责任公司修订日期文件编号文件名称版本号修订号页码HHSS-WI-C-0*仓储部职责权限 A 0 第5页共12 页3、对各分仓进行监督管理、6S的推行状况、目视化、标准化管理的执行状况；4、建立并制定系统化的精准操作流程，确保信息畅通、高效；5、参与公司宏观管理与策略制定，监督本部门的各项工作；6、对仓库运营效率、成本、人员管理、工作绩效、流程改善等进行推动及监督；7、完成领导交付的其他工作。
工作权限：1、公司本部门运营的决策权，监督权；2、公司标准化的建议权和监督权；3、内部人员考核的决策权，监督权。
向上汇报：1、常务副总经理向下接受汇报：仓储主管(账务、原料）水平沟通：1、其他部门负责人、副理；2、其他部门对的建议、争议、提问和咨询。
2)仓储主管（账务）岗位名称仓储主管（账务）所属部门仓储部岗位定员1人直属上级仓储经理直属下级统计员岗位目的建立并维护公司仓储系统数据管理，提升内部数据管理水准。
任职资格学历大专及以上专业计算机、仓储物流或财会等相关专业工作经验3年以上技能1、大专及以上学历，仓储物流类账务实际业务操作3年以上；2、3年以上相关领域实际业务操作经验，具有仓库账务数据管理的实践经深圳市鸿合创新信息技术有限责任公司修订日期文件编号文件名称版本号修订号页码HHSS-WI-C-0*仓储部职责权限 A 0 第6页共12 页验，掌握仓库运作模式及流程；3、熟悉仓储业务流程，相关账务数据统筹，具备仓储数据统筹专业知识；熟悉仓储系统全盘账务操作，仓储各类不同账务运作模式及流程；4、具有优秀的团队管理能力、组织能力、执行力、沟通协调能力。
岗位使用的设备仪器电脑工作职责及内容：1、依据实际工作要求完成系统账务与实物账务的数据审查，异常账务数据的处理；2、熟悉ERP系统仓储模块数据统筹与分析以及供应链各模块数据运作原理和操作；3、精通各类办公软件，能独立处理系统账务数据并能出具报表及分析；4、合理安排，分配其他统计员的日常工作，及时准确的提报各种数据及数据分析；5、具有全面的财会专业知识、账务处理及账务管理经验；6、责任感强，具有危机处理能力，处事态度积极进取；具有较强的逻辑思维能力、人际沟通能力、执行能力和统计分析能力；良好的计划、组织、协调、沟通能力和团队协作精神；7、完成领导交付的其他工作。
工作权限：1、本部门ERP系统数据的监控权和改善权；2、内部团队人员考核的决策权，监督权。
3、公司本部门运行有关事项的决策权，建议权，监督权；向上汇报：2、仓储经理向下接受汇报：统计员水平沟通：4、其他部门主管、副理；5、其他部门对的建议、争议、提问和咨询。
深圳市鸿合创新信息技术有限责任公司修订日期文件编号文件名称版本号修订号页码HHSS-WI-C-0*仓储部职责权限 A 0 第7页共12 页3）仓储主管(原料）岗位名称仓储主管（原料）所属部门仓储部岗位定员2人直属上级仓储经理直属下级仓储班长岗位目的建立并维护公司仓储管理，管理本部宏观策划实施。
任职资格学历大专及以上专业仓储物流专业优先工作经验5年以上技能1、大专及以上学历，物流仓储类实际业务操作5年以上；2、5年以上相关领域实际业务操作经验，具有仓库管理的实践经验，掌握仓库营运流程；3、熟悉仓储、供应链管理基本业务流程，相关仓储运作模式，具备仓储物流专业知识。
4、熟练操作ERP系统及各类办公软件，处事严谨沉稳，处理异常事项逻辑性强，思维缜密细心。
5、具有优秀的团队管理能力，计划、组织、指挥、控制能力、沟通协调能力。
岗位使用的设备仪器电脑工作职责及内容：1、负责仓库的工作管理和各职能部门间的沟通协调，及时跟踪并处理工作异常；2、制定并实施仓库的管理制度和管理方法；建立并规范仓库业务报表，及时反馈操作动态；3、合理规划仓库的储存空间及货物的储存方式；制定仓库储位规划、建立目视化、标准化、精细化的管理标准；4、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、工作绩效、流程改善等方面进行统计、分析、改进；5、设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，负责仓库物料管理，人员管理，目标实现的整理和整体规划；深圳市鸿合创新信息技术有限责任公司修订日期文件编号文件名称版本号修订号页码HHSS-WI-C-0*仓储部职责权限 A 0 第8页共12 页6、定期组织盘点，出具盘存表及分析报告；7、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；8、完成领导交付的其他工作。
工作权限：1、公司本部门运行有关事项的决策权，建议权，监督权；2、本部门人员考核的决策权，监督权；3、本部门ERP系统数据的建议权，监督权。
向上汇报：1、仓储经理向下接受汇报：仓储班长水平沟通：6、其他部门主管、副理；7、其他部门对的建议、争议、提问和咨询；4）仓储班长岗位名称仓储班长所属部门仓储部岗位定员3人直属上级仓储主管（原料）直属下级仓储组长岗位目的各仓人力配备协调，推动及监督本部上级领导的宏观策划及实施。
任职资格学历专科及以上专业仓储物流专业优先工作经验3年以上技能1、专科及以上学历，物流仓储类实际业务操作3年以上；2、3年以上相关领域实际业务操作经验，对业务流程各质量控制点进行监控，使之符合操作规程要求；3、仓库现场人员的考勤管理，安全管理，监督工作的进展；深圳市鸿合创新信息技术有限责任公司修订日期文件编号文件名称版本号修订号页码HHSS-WI-C-0*仓储部职责权限 A 0 第9页共12 页4、熟练掌握PC、MC、生产、仓储运作程序；了解生产物料计划的过程具体操作流程。
电脑操作熟练，熟悉ERP系统熟练使用办公软件；5、对数据非常敏感、工作严谨、责任心强，具有优秀的管理能力和团队合作精神。