总控计划

●
e、装修工程施工建设 f、验收和整改
○
●
a、景观施工图完成
b、景观施工单位招标确定
●
c、景观工程施工
●
d、验收和整改
a、广告公司设计出包装方案
●
b、包装制作单位招标确认
●○
c、包装制作进行
●
d、 验收和整改
a、提出销售中心家具家电配置清单
●
b、 市场考察与选型（照片拍摄）
c、 确定购买清单、采购
●
●
● ○● ○●
○ ● ● ○ ○
2013.3.15 2013.3.15
2013.5.30 2013.4.1
d、土石方、降水、基坑支护施工方案和 观测方案评审并确定
e、施工及验收（包括土石方、截桩和清 槽）
a、检测单位的考察、招标、确定
●
b、桩基检测并出具报告
a、验槽
b、垫层及防水施工
c、基础底板施工
●
○○ ○
c、合格外墙窗承包商的招标和确定
●
○
d、样品外墙窗安装、验收、封样
○○
●
门制作安装
●
○
a、确定各类门工程的成本、用量
b、合格承包商的招标和确定
●
○
c、厂商样品门安装、验收、封样
○○
●
楼地面的样板确定（包括厨卫及公共部分 地面）
a、进行楼地面样板施工
●
b、监理＼施工＼建设三方点评
c、 形成楼地面样板评审书面纪要，形成 检查验收标准，成品保存
3.4、施工准备
3.4.2、施工图会审及设计交底
3.4.3、签发开工令 3.5.1、桩基础施工
3.5.2、土石方施工、降水、基坑支护
3.5.2、土石方施工、降水、基坑支护 3.5.3、桩基检测 3.5.4、基础施工(包括人防） 3.5.6、太阳能工程 3.5.7主体结构施工 3.5.8、二次结构施工 3.5.9、栏杆工程
2.7.2、销售中心（含展示样板房）及样 板房的装修
2.7、销售中心（含展示样板房）建设
注：销售中心及展示样板房计划设在商业
C20\21\22\23展示区，首先进行精装修施
工；样板房计划设在 栋，待主楼结构封
顶并拆除模板后（计划在2013年11月5 日）开始插入精装修施工。
2.7.3、销售中心周边环境景观打造
d、地下室结构及水电预留预埋施工完 成，到达正负零（包括基础验收、外防水 、回填土及观测点设置）
a、施工单位的考察、招标、确定
●
b、深化设计及方案审批
c、太阳能系统施工（包括预留预埋）
第一组团（商业C20\21\22\23展示区）
第二组团（39栋商业与影院）
第三组团（酒店、SPA）
第四组团（56栋独栋客房）
3.5.25、综合管网工程 3.5.26、景观绿化工程
3.6、工程竣工交验
3.6.1、专业验收
3.6、工程竣工交验 3.7、移交物业
3.6.2、竣工验收 3.6.3、综合验收 3.6.4、工程竣工结算 3.7.1、室外移交
3.7.2、室内移交（包括公区）
第四部分 产品销售阶段
4.1.1、确定整体营销方案 临时售楼处
结束时间
● 责任部门 ○ 配合部门
●
●
确认周界，确认是否有待拆迁物
●
○
●
●
●
● ● ● ● ●
●
●
●○
● ●
●
a、市场调查与分析 b、确定产品功能定位与档次定位
●
c、 确定产品构成与户型配比
●
d、提出规划设计及开发节奏建议
提供给财务做资金准备
●
a、地质初勘
●
b、编制《规划设计任务书》
○
c、规划设计单位招标/委托
第二阶段 项目设计报审阶段
● 责任部门 ○ 配合
2.1、项目定位研究
2.1.1、定位报告编写
2.1、项目定位研究
2.1.1、定位报告编写 2.1.2、编制《项目可行性研究报告》
2.2、项目总规方案设计、报审
2.2.1、总规及方案设计
2.3、项目初步设计及报审
2.2.2、方案报审通过 2.3.1、文物考古办理 2.3.2、土壤氡浓度检测 2.3.3、地质详勘
d、工程部组织施工、设计、监理、建设 方进行施工图图纸会审并进行设计交底
e、总包单位整理施工图会审纪要，各单 位盖章确认
a、施工单位提出开工申请报告
b、 签发开工令
a、施工单位考察、招标、确定
●
b、施工方案评审并确定
c、工程桩施工
a、基坑设计方案论证
b、施工单位考察、招标、确定
●
c、第三方检测单位考察、招标、确定 （包含主楼观测）
3.5.10、外墙装饰工程
3.5.10、外墙装饰工程 3.5.11、内墙抹灰工程
3.5.12、门窗工程
3.5、施工管理
3.5.13、楼地面工程 3.5.14、屋面工程（包括防水）
3.5.14、屋面工程（包括防水）
3.5.15、地下室内部工程
3.5.16、室内防水工程施工 3.5.17、给排水安装工程施工 3.5.20、消防（包括管线通畅检查） 3.5.21、弱电（包括智能化） 3.5.22、精装修工程 3.5.23、空调工程 3.5.24、供配电 3.5.25、综合管网工程
● ● ○ ●
●
○ ●○
●
●
砌筑施工样板墙（包括构造柱和过梁）
a、进行样板墙砌体施工
b、样板墙监理＼施工＼建设三方点评
●
c、形成样板墙评审书面纪要，形成墙体 成品检查验收标准，封样保存
d、其他二次结构
a、确定栏杆的方案和施工图
○
b、确定栏杆制安工程的成本、用量
●
○
c、合格栏杆承包商的招标和确定
●
d、样品栏杆安装、验收、封样
●
d、组织设计评审，确定中标方案
○○
○
e、确定规划设计单位
●
f、报建方案深化设计、评审和确定 g、出图（总平6份、方案3份）
○
○
a、方案送审和意见反馈、调整
b、方案通过取得规划盖章的总平
○●
c、通过图纸送公司备案和相关部门
取得文物考古意见书
●
a、土壤氡浓度检测单位招标、确定
●
○
b、 检测并取得检测报告
●
a、地勘单位的招标、确定
●
b、勘查施工、出具报告并审核
●
a、编制《施工图设计任务书》
○
b、确定交楼标准
○○
●
c、确定施工图设计单位
●
d、方案设计交底 e、初步设计完成、并审查
○
●
a、参加初设审查会
●
b、取得初设审查意见
a、施工图设计完成 b、 施工图内部审查
○
○
a、施工图报审、反馈审查意见
b、调整或修改施工图
1.3.1、案名确定 1.3.2、取得选址意见书 1.4.1、准备银行资金证明 1.4.2、取得立项批复
1.6、申请《建设用地规划许可证》
1.7、航空限高争取
1.8、土地周边和地下现有管网图纸取得 或实测
1.9.1、探测单位招标确认
1.9、地下管线探测
1.9.2、探测完毕，取得报告
1.9.3、外部协调和处理
5.1.1工程保修
5.2、客户关系管理
5.2.1、处理客户投诉 5.2.2、顾客满意度调查
5.2、客户关系管理
5.2.2、顾客满意度调查
部
门
前期部
企划部
成本控制部
三亚工程部 客服部 财务部 行政部 总工办
地产事业部
吕仕达集团领导
汇签栏
XX项目总控计划汇签表
制表人：
职能部门
制表时间：
起止时间
三级
成 本企前工客财行 控 划 期 程 服 务 政 开始时间 制部部部部部部 部
●
b、监理＼施工＼建设三方点评
c、形成内墙样板抹灰评审书面纪要，形 成检查验收标准，封样保存
第一组团主体验收
第一组团抹灰
第二组团主体验收
第二组团抹灰
●
第三组团主体验收
第三组团抹灰
第四组团主体验收
第四组团抹灰
样品外墙窗
a、确定外墙窗分隔方案并审查施工单位 ○
提交的施工图
b、确定外墙窗制安工程的成本、用量
○
●
a、景观施工图设计
●
b、评审景观施工图并调整确认
a、确定销售中心（含展示样板房）位 置，占地面积，使用功能划分
●
○
b、设计出售楼中心（含展示样板房）施 工图、效果图、装饰图及环境图
○
●
c、销售中心消防报备
●
a、编写装修设计任务书及装修标准
○
b、装修设计招标、确定单位
●
c、装修施工图完成
d、装修施工单位招标确定
2013.7.15 2013.8.1 2013.8.10 2013.10.1
2013.7.15 2013.10.25
2013.12.1 2014.3.10 2013.10.25 2013.12.15 2013.10.25 2014.01.25 2013.10.25 2014.01.10 2013.07.15 2014.01.15
2013.7.1 2013.7.15
2013.7.1 2013.7.15
2013.9.30 2014.4.30
2013.8.30 2013.9.30
e、主楼屋面施工完成（包括各类管网及 烟道等施工）
a、粗装修及地面施工（包括地坪漆）
2013.10.1 2013.11.1
2013.8.15 2014.02.25
2013.9.1 2013.10.15
2013.11.1 2013.11.20
2013.9.1 2013.9.1
2013.11.20 2013.12.30
●
脚手架落完
内墙抹灰样板（包括厨卫墙面及安装）
a、进行内墙样板抹灰施工
4.1、营销准备阶段
4.1.2、广告公司确定
4.1.3、代理公司确定
4.2、销售准备阶段 4.2销售许可证办理 4.3、销售管理阶段
销售准备阶段
4.2.1、办理销售许可证（第一组团主体 完成）
4.3.1、销售进度和回款控制
4.4、入住准备和交楼
4.4.1、入住准备和交楼
第五部分 售后服务阶段
5.1、工程保修
○○
●
外墙样板施工
a、进行样板外墙施工
b、样板外墙监理＼施工＼建设三方点评
c、形成样板外墙评审书面纪要，形成墙 体成品检查验收标准，封样保存
●
屋顶、斜屋面及外围
外墙面
2013.5.1 2013.5.20 2013.5.30 2013.6.15
2013.6.15 2013.6.15 2013.6.20 2013.7.1
屋面施工的样板确定
a、进行屋面样板施工
b、 监理＼施工＼建设三方点评
●
c、形成屋面样板评审书面纪要，形成检 查验收标准，成品保存
2013.11.30 2014.05.01
2013.9.20 2013.10.20
2013.12.30 2014.01.20 2014.1.20 2014.2.20 2013.12.25 2014.04.25 2014.1.20 2014.3.10 2013.12.25 2014.02.25 2014.1.1 2014.4.1 2013.08.30 2014.01.30 2013.10.1 2014.3.10
工作结构分解
XX项目总控计划汇签
一级
二级
第一阶段 土地获取与准备阶段
1.1.1、签订正式土地出让合同
1.1、土地取得
1.1.2、办理《国有土地使用证》
1.1.3、土地款支付 1.1.4、项目贷款办理 1.1.5、土地移交公司
1.2、编制项目开发节点计划
1.3、选址意见书办理 1.4、计委立项 1.5、计委招标备案
b、审核监理公司提出的监理规划和监理 细则
a、总包单位的考察、招标、确定
b、建设方、监理单位共同审核施工单位 提交的施工组织设计及专项方案
●○ ● ○
●○ ○●
●
a、签订放线合同
b、测量单位现场放线
c、建设、施工、监理三方接放线桩及成 果资料
a、三方提出审图纪要
b、总包单位汇总整理三方审图纪要
c、研发部组织审核施工图审图纪要，并 向设计单位反馈
2.7.5、销售中心（含展示样板房）包装
2.7.6、销售中心（含展示样板房）家具 、家电配置
第三部分 工程施工管理阶段
3.1、临水临电工程
3.1.1、临时用电工程
3.1、临水临电工程
3.2、施工总包与监理单位招标 3.3、办理《工程施工许可证》
3.1.1、临时用电工程
3.1.2、临时用水工程 3.1.3、临时施工排水 3.2.1、确定监理单位 3.2.2、确定总承包单位 办理建筑施工许可证 3.4.1、放线、验线和交桩
2.3.4、项目初步设计
2.3.5、初步设计报审通过 2.4.4、施工图设计 2.4、施工图设计及报审（含人防设计） 2.4.5、施工图报审通过
2.5、办理《建设工程规划许可证》
2.6、景观设计
2.6.1、景观方案设计
2.6.2、景观扩初设计 2.6.3、景观施工图设计
2.7.1、销售中心（含展示样板房）选址 与方案确定
●
c、取得建委审查合格书，和审图公司审
查意见
e、设计院回复审查意见
取得建设工程规划许可证
●
2013.1.15 2013.3.6
a、编写景观设计任务书
○
●
b、景观设计单位招标
●
c、投标方案的评审确定设计方案
○
●
d、确定设计单位
●
e、深化景观方案设计并评审确定
○
●
a、设计单位进行扩初设计 b、评审扩初方案并调整确认
d、清单物品入库清点
○
●
a、确定临时用电方案
○
○
b、临时用电施工单位招标确定
●
c、 临时用电手续办理和施工完成
d、实施结果验收(通电试运行)，出据书 面验收结果
a、确定临时用水方案
○
b、临时用水施工单位招标确定
●
c、临时用水手续办理和施工完成
d、进行通水试验、验收
办理临时施工排放手续Biblioteka Baidu理及施工
a、监理单位的考察、招标、确定