总控计划
工程项目总控计划制度
工程项目总控计划制度一、总则1. 工程项目总控计划（以下简称“总控计划”）是指导和控制整个工程项目从筹备到竣工验收全过程的基本文件。
2. 总控计划应以确保工程质量、工期、成本和安全为核心目标，全面考虑项目的特点和实际情况。
3. 总控计划的编制应遵循科学、合理、可行、高效的原则，确保计划的实用性和操作性。
二、计划编制1. 总控计划应由项目经理负责组织编制，各专业工程师和相关部门负责人参与。
2. 编制过程中应充分收集项目信息，包括设计图纸、技术规范、合同要求、现场条件等。
3. 总控计划应包括但不限于以下内容：工程概况、主要工程量、关键节点计划、资源配置、质量控制、安全管理、环境保护、风险评估及应对措施等。
三、计划审批1. 总控计划编制完成后，应由项目经理提交给项目业主或其代表进行审核。
2. 业主或其代表应在收到总控计划后的五个工作日内提出书面审核意见。
3. 根据审核意见，项目经理应组织相关人员对总控计划进行修改完善，并再次提交审批。
四、计划实施1. 总控计划一经批准，即成为项目实施的依据，所有参建单位和个人必须严格遵守。
2. 项目经理应根据总控计划的要求，制定详细的施工进度计划和资源分配计划。
3. 在项目实施过程中，应定期对照总控计划进行检查和调整，确保项目目标的实现。
五、计划监控与调整1. 项目经理应设立专门的监控小组，负责跟踪总控计划的实施情况。
2. 监控小组应每周对项目的进度、成本、质量和安全等进行监控，并形成监控报告。
3. 如遇重大变更或不可预见的情况，应及时对总控计划进行调整，并报业主或其代表审批。
六、计划总结1. 项目竣工后，项目经理应组织编制总控计划执行情况的总结报告。
2. 总结报告应包括实际执行情况与总控计划的对比分析、存在的问题及原因分析、改进建议等内容。
3. 总结报告应提交给业主和项目管理部门，作为后续项目管理的重要参考。
项目物资总控计划
监控供应商的交付进度，跟踪物资的采购、运输和到货情况，保证物资按时到达项目现场
6
对到达的物资进行验收、入库和分类管理，建立物资台账，确保物资信息的准确性、可追溯性
7
根据项目进度和需要，合理安排物资使用和分发，避免物资浪费和过剩
8
定期盘点库存，更新物资信息和清单，及时处理库存异常、过期物资
9
针对可能出现的物资供应延迟、质量问题风险，制定相应的风险应对措施，保障项目顺利进行
项目物资总控计划
序号
项目物资总控计划
1
通过项目需求分析和物资清单，确定项目所需的各类物资种类、数量和规格要求
2
按照项目需求，编制详细的物资清单（物资名称、规格型号、数量、供应商信息）
3
制定物资采购计划，包括采购进行供应商评估和选择，签订采购合同
监理总控制计划
宁波市高新区老庙安置房北标段监理总控制计划为了实现宁波市高新区老庙安置房北标段项目的建设目标，根据建设单位与监理单位签定的本项目委托监理合同，按“三控二管一协调”拟定本工程监理总控制计划。
一、质量控制1、参加设计交底，主持、组织施工图纸自审和会审，认真审核，负责整理自审和会审纪要；2、审查施工单位提出的施工组织设计（或施工方案），提出审查意见；3、审查施工单位的质量保证体系；4、对本工程的各工序、各分项及分部工程进行质量跟踪、监督、管理、进行抽检，严格对隐蔽工程检查验收及中间验收、竣工验收，并签字认可；5、对工程所用的材料、半成品、成品及构配件进行质量监理，检查其规格、性能、质量、试验报告及出厂合格证或质保书等；6、检查和督促施工单位及时建立和整理各项工程技术资料，以及对质量保证资料进行定期的审查；7、参与各分项、各分部及单位工程的质量评定，工程完工时，向甲方和政府质量监督部门提交工程质量等级建议书和有关监理档案资料；8、监督施工单位严格按图施工，执行工程技术规范和标准，有权对施工单位不符合规范、规程、操作规程要求的工序、分项和分部工程出整改、返工的指令；对严重违反国家规定、规范、操作规程及设计文件的施工行为，经与甲方协商同意后，有权作出暂时停止施工的指令；9、有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行试验及禁止使用的指令；10、参与质量、安全文明问题的处理，并督促施工单位实施处理方案。
11、工程质量监理目标：工程一次性验收合格。
二、进度控制1、审查施工单位的施工进度计划，提出审查意见，督促施工单位实施并根据实际情况及时调整并报告甲方；2、帮助施工单位采取科学的组织方法，充分利用时间和空间，采取先进可靠的技术组织措施，以加快施工进度，缩短工期；3、主持召开工程例会和协调会，对有关进度和质量安全等问题提出监理意见。
4、工程工期监理控制目标：施工合同工期。
三、投资控制1、协助甲方审核工程预算和结算；2、根据施工合同有关费用的条款，审核每月完成的工程量和应付工程款金额，并交甲方审定；3、帮助甲方审核设计变更、施工联系单等所发生的费用，并提出对投资控制的建议。
工程项目建设总控计划
工程项目建设总控计划
首先，工程项目建设总控计划包括项目的整体目标和范围的确定。
这涉及到明确项目的目标、任务、工作内容和所涉及的各个方面，确立项目的范围和界限，明确项目的具体要求和期望目标，以
便后续的具体工作能够围绕这些目标展开。
其次，工程项目建设总控计划需要包括项目的时间计划。
这一
部分主要涉及到确定项目的时间节点、工期安排、工作计划等，确
保项目按时完成。
时间计划需要考虑到各个工作环节的先后顺序、
工期的紧凑性以及可能的风险因素，以便在项目实施过程中能够及
时调整和应对。
此外，成本控制也是工程项目建设总控计划的重要内容之一。
在项目启动阶段，需要对项目的预算进行详细的规划和分解，确定
各项费用的预算和支出计划。
同时，需要建立健全的成本监控机制，及时掌握项目的成本动态，确保在预算范围内完成项目。
另外，质量管理也是工程项目建设总控计划的重要组成部分。
这包括确定项目的质量标准和要求，建立质量管理体系，制定质量
控制计划，加强对施工过程和成果的监督和检查，以确保工程质量
达标。
最后，风险管理也是工程项目建设总控计划中必不可少的一环。
项目实施过程中可能会面临各种风险和挑战，因此需要对可能出现
的风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对策略，以确保项目
能够在不确定的环境中稳健推进。
总的来说，工程项目建设总控计划是一个全面、系统的管理计划，涵盖项目目标与范围、时间计划、成本控制、质量管理和风险
管理等多个方面。
只有制定科学合理的总控计划，并严格执行，才
能有效地推动工程项目的顺利实施。
1XX集团总控计划实施方案
XX集团项目总控制计划实施方案一、目的指导总控计划的编制工作，控制编制工作按程序进行，最终确保总控计划编制工作的良好开展和取得高品质的计划成果。
二、参与人员及职责运营管理条线负责组织，项目公司总经理全程主导，项目各部门/条线参与并编制对应节点。
三、术语和定义1.集团级节点（一级节点）：项目运作过程中最核心控制点和输入输出点（如现金流回正节点、规划方案节点）。
2.项目级节点（二级节点）：对一级节点的分解，需项目公司主导、各部门协作开展的工作，包括项目定位、取得、策划、招采、建造、销售、入伙、资金等环节/方面的关键工作和控制要点。
3.部门级节点（三级节点）：对项目级节点起分解和支撑作用，由部门可以主导开展的工作。
四、作业程序1.全过程工作程序1.1基础工作：由对应部门提供项目的经济技术指标或控规指标等相关指标数据，常态房地产项目开发层面的标准工期。
1.2“第一上”：营销条线基于市场调研、竞争对手入市情况、基础的工期沟通等情况出具《项目入市体量与时间建议》。
“第一下”：公司决策层依据公司整体情况确定《项目入市体量与时间意见》，第一阶段确定具体的入市产品和入市时间。
1.3.1“第二上”第一环节：项目公司依据入市产品和入市时间、正常开发程序正推和倒退编制项目总控计划（含一级、二级节点）。
1.3.2“第二上”第二环节：项目公司各条线依据总控计划、相互需求和协作关系编制分控计划（三级节点计划）。
1.3.3“第二上”第三环节：对应上述计划中列举事项，依据合同、规费标准等计费依据进行全成本预算（资金计划）。
1.4“第二下”：项目公司将上述成果上报后，公司决策层进行审批，如无问题则确定成果，如有变更则循环进行。
2.重难点作业指引2.1总控计划编制现场作业指引2.1.1从当前项目正在开展的事项向下游工作进行正向顺推，按照工作的前后逻辑关系逐个事项、逐个阶段的正向渐进。
2.1.2《项目入市体量与时间意见》确定了营销开盘节点，则立足于该节点对上游工作进行倒推，有时间限定的节点均可以运用该原则。
什么是三级进度计划
1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标 **实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
监理部总控制计划
监理部总控制计划1. 简介监理部总控制计划是为了保证工程质量、进度、安全和经济的监理计划，是整个项目实施过程中监理部门对工程进行全方位监控和控制的工作计划。
本文档旨在明确监理部总控制计划的编制和执行，以保证项目能够按照法规、标准和合同要求完成。
2. 编制内容监理部总控制计划的编制内容包括：2.1 工程概况主要包括工程名称、项目地点、建设单位、建设规模、工期、实际开工日期等基本情况。
2.2 编制依据主要包括法律、法规、规章制度、标准、施工图纸和技术协议等。
2.3 目标和任务主要包括监理总目标和任务、核心任务和配套任务。
2.4 组织机构主要包括监理部门的组织机构、人员配备、监理内容和责任等。
2.5 动态监管控制措施主要包括施工计划、材料和设备进场计划、施工过程监督、质量检验和验收、安全检查、工程变更管理、投资控制、进度管理等内容。
2.6 风险控制措施主要包括工程风险分析、风险评估、风险预警、风险应对对策等内容。
2.7 其他还可以根据实际需要，加入其他内容，如监理报告、信息发布、咨询服务等。
3. 执行流程监理部总控制计划的执行流程包括：3.1 项目启动监理部门根据法律法规、标准和合同要求起草监理部总控制计划。
3.2 计划编制监理部门制定监理计划、制定进度计划、制定现场质量检验计划和监理报告制作计划等。
3.3 计划审核监理部门的计划需要经过建设单位、设计单位等方面的审核，审核通过后方可施行。
3.4 计划发布监理部门将审核过的监理计划发布给项目方、施工方等相关方。
3.5 计划执行监理部门根据监理计划、进度计划、质量检验计划和监理报告制作计划等，对工程进行全方位监督控制。
3.6 计划评估监理部门对监理计划执行情况进行评估分析，及时发现问题并予以解决。
3.7 计划调整监理部门根据工程实际情况，调整监理计划、进度计划、质量检验计划等内容。
4.监理部总控制计划的编制和执行对于工程项目来说非常重要，能够有效地保证工程的质量、进度、安全和经济，为整个工程项目的成功完成提供保障。
XXX工程设计总控计划
方案提资 方案阶段性成果（分析/单体/总平/竖向
/地下室/指标/外立面/天际线/效果图
等） 调规方案阶段性审核
提资审批表 阶段性成果 成果审核意见表
建筑经理 建筑经理 建筑经理
调规方案根据内审意见修改
规划方案 建筑经理
规划征询 调规征询
征询意见 建筑经理 2020/1/10 10
方案深化设计
深化方案 建筑经理 2020/1/10 60
地下施工图修改、审批、签发
图纸会审、交底 获取建设标准（确定设计限额、基础形式、户型等）
主体建筑专业施工图
施工图初稿 成果确认表 施工图中稿 成果签发函 会审记录表 成果确认表 施工图初稿
施工图中稿
成果签发函
会审记录表 提资审批表 施工图初稿
结构经理 2020/3/24 6
结构经理 2020/3/30 2
施工措施预留预埋
确定景观单位/景观 限额/规划方案/市
试桩图
试桩图审核
成果审核意见表 结构经理 2020/3/23 2
试桩图修改、签发
成果签发函
结构经理 2020/3/25 2
基础方案
试桩图会审、交底 基础方案初步选型、地下室柱网选型 （组织多方会议） 基础方案最终选型（组织多方会议）
会审记录表
结构经理 2020/3/27 5
全套施工图
装配式策划方案装配
式实施方案装配式专
项设计/施工图/精装
30
2020/6/30 设计（机电点位...）/
幕墙设计（预埋件）/
门窗栏杆图（预件）/
施工措施预留预埋
装配式策划方案装配
式实施方案装配式专
项设计/施工图/精装
50
总控工作方案
总控工作方案一、背景介绍在现代企业管理中，为了提高整体工作效率和协调各部门之间的工作关系，总控工作方案的制定和实施变得尤为重要。
本文旨在介绍一种可行的总控工作方案，以提高企业整体绩效。
二、总控工作方案的目标总控工作方案的目标是确保企业的各项工作按照计划有序进行，并在必要时进行调整，以达到优化企业绩效和效益的目的。
主要包括以下方面的内容：1. 统筹规划：制定全面、系统的工作计划，明确工作目标和时间节点，确保各项工作有序推进。
2. 资源调配：合理安排和分配企业的人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用。
3. 监督指导：建立有效的监督指导机制，对各部门工作开展监督和指导，及时纠正和调整。
4. 协调沟通：加强各部门之间的协调与沟通，促进信息的流通和共享，减少资源浪费和重复劳动。
5. 风险评估：及时发现和评估各类风险，制定相应的风险应对措施，确保工作的安全和稳定进行。
三、总控工作方案的实施步骤为了达到总控工作方案的目标，以下是具体的实施步骤：1. 审查现状：了解企业目前的工作情况和问题，包括工作进展、资源利用、沟通协调等方面的情况。
2. 制定目标：根据审查结果，制定明确的总控工作目标和指标，为后续的工作提供明确的方向。
3. 制定工作计划：依据目标和指标，制定相应的工作计划，明确工作的内容、时间节点和责任人。
4. 资源调配：根据工作计划，合理安排和分配企业的资源，确保各部门具备完成工作所需的资源支持。
5. 监督指导：建立监督指导机制，对工作的执行情况进行监督和指导，及时发现和解决问题。
6. 协调沟通：加强部门之间的协调与沟通，建立良好的工作协作机制，促进信息的流通和共享。
7. 风险评估：定期进行风险评估，及时发现和应对各类风险，确保工作的安全和稳定进行。
8. 定期评估和调整：定期评估总控工作方案的执行情况，根据评估结果进行必要的调整和优化。
四、总控工作方案的保障措施为了确保总控工作方案的有效实施，需要以下保障措施的支持：1. 领导支持：企业领导层应重视总控工作方案的制定和实施，提供必要的资源和支持。
工程项目总控计划制度
工程项目总控计划制度一、背景随着社会经济的发展和科技的进步，工程项目的规模和复杂性越来越大，项目管理的重要性也日益凸显。
在项目执行过程中，项目总控计划的编制和实施是保障项目顺利进行、按期完成的关键环节。
因此，建立一套科学合理的工程项目总控计划制度对于提高项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。
二、制定目的1.规范项目管理流程：明确项目总控计划的编制流程和管理要求，确保项目各阶段的工作有序进行。
2.提高项目管理效率：通过制定细致完善的总控计划，合理安排资源、分解任务、制定计划，提高项目管理效率，降低项目风险。
3.加强项目管理监督：明确项目管理责任和权限，强化监督和评估机制，确保项目进度和成本控制在可控范围内。
4.促进项目管理创新：总控计划制度应具备一定的灵活性和创新性，促进项目管理方法和手段的不断改进，使项目管理更加科学和有效。
三、制度内容1.总控计划编制（1）项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应根据项目需求和计划要求，确定项目总控计划编制的范围、目标和时间节点，明确编制任务分工和策略方针。
（2）总控计划制定：项目团队应根据项目实际情况，结合技术要求和进度控制需求，编制总控计划，包括项目整体目标、阶段目标、工作内容、时间节点、责任人和关键节点等内容。
（3）总控计划评审：项目总控计划编制完成后，应由项目经理和相关领导进行评审，确保总控计划符合项目需求和管理要求，经过审定方可执行。
2.总控计划执行（1）总控计划落实：项目团队应按照总控计划中明确的工作内容和时间节点，合理安排任务，明确责任人和工作进度，确保计划的顺利实施。
（2）总控计划调整：在项目实施过程中，如遇到新情况或变化，项目团队应及时调整总控计划，保证项目进度和成本控制在控制范围内。
（3）总控计划汇报：项目经理应定期向项目发起人和相关领导汇报总控计划的执行情况和进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
3.总控计划监督（1）监督评估机制：建立健全的监督评估机制，明确各级项目管理人员的职责和权利，加强对项目进度、成本和质量等方面的监督和评估。
项目总控计划书
项目总控计划书项目概述本项目旨在建立一个高效的项目总控系统，用于管理和监控项目的进度、资源分配和风险管理。
通过该系统，项目经理和团队成员可以实时跟踪项目的进展情况，并及时做出调整，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
项目目标1.建立一个集成化的项目管理平台，提供统一的界面和功能，方便项目经理和团队成员进行沟通和协作。
2.实时监控项目进度和资源分配情况，确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。
3.提供风险管理功能，帮助项目团队及时识别和评估风险，并制定相应的预防措施和应急方案。
项目计划和时间安排阶段一：需求分析和系统设计（预计耗时2周）在这个阶段，我们将与项目经理和团队成员一起收集和分析项目的需求，并根据需求开展系统设计工作。
具体任务如下：•收集项目需求：团队成员将与项目经理和相关部门的代表进行沟通，收集项目的需求和目标。
•分析需求：系统分析师将对收集到的需求进行分析，并进一步细化和明确项目的功能和特性。
•系统设计：基于需求分析的结果，系统分析师将进行系统设计工作，确定系统的架构和技术方案。
阶段二：系统开发和测试（预计耗时4周）在这个阶段，我们将进行系统的开发和测试工作，以保证系统的功能和性能符合需求。
具体任务如下：•系统开发：开发团队将根据系统设计的结果，进行系统开发工作，包括前端界面和后端功能的开发。
•单元测试：开发团队将对开发的代码进行单元测试，确保代码的质量和稳定性。
•系统集成测试：开发团队将对整个系统进行集成测试，验证不同模块之间的兼容性和协作性。
阶段三：系统部署和使用培训（预计耗时1周）在这个阶段，我们将对系统进行部署，并进行相关的使用培训，以确保项目团队能够熟练使用该系统。
具体任务如下：•系统部署：部署团队将根据项目要求，把系统部署到指定的服务器或云平台上，并进行必要的配置和测试。
•使用培训：培训团队将为项目团队提供系统的使用培训，包括系统功能的介绍和操作方法的演示。
项目资源和风险管理项目资源管理为了保证项目的顺利进行，我们将进行项目资源的管理，包括人力资源和物质资源的分配和调度。
总控工年度工作计划8篇
总控工年度工作计划8篇总控工年度工作计划篇1岁月如梭，时光飞逝。
一转眼，20XX的脚步声已经离我们远去。
回首20XX，历经琐事，历历再现。
一年来，在院长的正确领导下，在同事的关怀、支持和帮助下。
全面、高效、圆满的完成了上级下达的各项工作任务，履行了一个忠职于卫生事业的医务工作者应尽的义务，彰显了一个基层乡村医生务实、勤恳、踏实的优良作风，禀承敬人乐业，拼搏奉献的工作精神，遵守用心服务，感动顾客的服务理念，立足于超前的服务意识，用专业的技术，周到的服务，赢得了老百姓的高度信赖，树立了良好的口碑。
现将本年度的工作总结如下：一、政治业务学习。
本人积极参加各项业务培训，不断吸取新的医疗知识，自己的业务水平也慢慢的有所提高，现在掌握了农村常见病。
多发病的诊断和治疗方法。
在日常生活中严格执行各项工作制度，诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责的处理每一位病人，从最大程度上避免误诊误治。
还通过订阅大量业务杂志和书刊，网上查阅等手段，从而开阔了视野，扩大了知识面，不断加强学习，不断涉取新的营养，促进自己业务水平的提高。
二、遵守规章制度，强化作风纪律作为一名医务工作者，本人平时注重强化作风纪律观念，严于律己，能够认真落实各项规章制度，以条令条例和规章制度为依据，用正规有序的工作环境来促进个人行为素质养成和捉高，坚持从小事做起、从我做起，持之以恒的把强制性的规定、被动式的服从转变为自觉行为，坚决避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差错误漏现象，做到工作之前有请示、完成工作有汇报，踏踏实实、一步一个脚印的提高自控能力，做到坚持原则，按规章制度办事。
三、强化业务学习，增强服务意识医学是门博大精深的科学，深知自己的不足，为此，我一方面加强理论学习，一方面从其他途径了解和学习医学知识，积极参加院内和院外组织的多种学术活动，不断吸取医学的新知识和新进展；在工作学习期间，积极参与科室的业务学习并讨论发言，提出自己的见解；在科室主任、老师的指导下，积极参与外科病人的诊治工作。
油库总控日常工作计划范文
油库总控日常工作计划范文一、工作目标油库总控的工作目标是保障油库设施的安全运行，合理调度和管理储油设施，保障燃油储存和供应的有序进行，并且保障环境和人身安全。
在日常工作中，要加强对设备的监测和维护，合理调度油品运输，提高工作效率，确保油库运营的高效、安全和可持续。
二、工作内容1、设备监测和维护油库总控需要对各种输油设备、储存设备、防火设施等进行定期巡检和监测，确保设备运行正常。
对于发现的设备故障和问题，应及时上报并进行修理和维护，以免影响正常的运营。
此外，还要做好设备的保养和维护工作，延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性。
2、油品调度和管理油库总控要合理调度和管理储油设备，根据供需情况进行油品储存和分配。
需要对油品的种类、质量、数量等进行严格监控和管理，制定合理的调度方案，确保油品供应和储存的正常进行。
此外，还要做好油品的质量检测和储存环境的监测，确保油品质量和储存安全。
3、油品运输和供应油库总控要合理组织和安排油品运输，确保油品的安全运输和供应。
在油品运输过程中，要加强对车辆的监督和管理，确保运输过程中不发生任何安全事故。
另外，还要做好对油品的装卸和验收工作，确保油品的正常供应。
4、环境和安全管理油库总控要加强对环境和安全的管理，确保油库运营过程中不对环境造成影响和不发生任何安全事故。
要做好防火、防爆、防泄露和应急救援工作，加强对危险化学品的安全管理和监控。
此外，还要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5、相关记录和报告油库总控要建立相关的记录和报告制度，确保工作的透明和有序进行。
需要做好各项工作的记录和统计工作，制定相关的工作报告和计划，及时向上级汇报工作进展和问题。
此外，还要进行工作总结和评估，不断完善工作流程和提高工作效率。
三、工作措施1、加强设备监测和维护油库总控要建立设备监测和维护制度，制定设备巡检和维护计划，确保设备的正常运行。
需要对设备的运行情况进行定期的监测和检查，发现问题及时处理。
总控计划设定体系及使用原则简介
总控计划设定体系及使⽤原则简介总控计划的体系构成及使⽤思路简介使⽤范围：住宅，不包含其他业态（集中商业等）和特殊专项⼯作（拆迁）。
体系构成：1.《项⽬开发总控制计划》作⽤：站在项⽬层⾯预设定全项⽬开发节奏并牵引项⽬的关键⼯作。
基本编制原则：符合常态的房地产开发周期，论证、策划阶段扎实论证和调研，开⼯⾄预售阶段侧重进度，预售形象进度后侧重质量。
2.《项⽬开发部门分控制计划》(样板区、开盘、交付等要点难点需编制专项计划，此处暂不予涉及)作⽤：划分各部门⼯作，互相能够衔接。
3.《项⽬全资⾦预算》作⽤：1>计量对资源的需求，合理对计划配备⼈财物使其具备有效性。
2>推演预设定的开发节奏是否合理。
基本编制原则：依据收费标准、⾏业规范和实际情况进⾏计算。
使⽤思路：1.营销部基于市场调研和预判确定《销售开发建议》、⼯程部提供《常规⼯程进度计划》。
2.决策层依据上述报告，决策项⽬“建设体量”、“销售时间”的指导意见。
3.项⽬公司主导、集团中⼼配合，编制《总控计划》《分控计划》《资⾦计划》，并形成项⽬全过程现⾦流。
4.集团依据财务状况进⾏推演决策，如满⾜现⾦流需求则审批通过，如不能满⾜则需修订“建设体量”、“销售时间”和再次推演。
节点设定原则：1.集团级节点设置（⼀级）原则：项⽬最核⼼控制点和输⼊输出点,集团级节点必须经过集团的审批通过。
2.项⽬级节点设置（⼆级）原则：需要项⽬公司主导开展，项⽬定位、取得、策划、招采、建造、销售、⼊伙、资⾦等环节的关键⼯作和控制要点。
3.部门级节点设置（三级）原则：对项⽬关键节点起分解和⽀撑作⽤，由部门可以主导开展的⼯作。
单项⽬现⾦流图表⽰例：多项⽬组合（集团级）：运营部⼆〇⼀五年四⽉⼗七⽇上⼀页下⼀页。
总控岗位工作计划范文模板
总控岗位工作计划范文模板一、前言总控岗位是企业管理中的重要职位之一，负责协调各个部门的工作，保障企业运营顺利进行。
总控岗位的工作计划是总控岗位工作的指导性文件，明确总控岗位的工作目标、任务和工作流程，为实现企业发展目标提供有力支持。
二、总体目标1.明确总控岗位的主要工作职责2.分析企业的发展情况，制定符合企业实际的工作计划3.明确总控岗位工作目标和任务，并制定具体的工作措施4.加强总控岗位与其他部门的协作，保障企业各项工作顺利进行5.不断提升总控岗位的工作效率和质量，为企业的发展做出贡献三、具体内容1.总控岗位的主要工作职责（1）协调各部门的工作，保障企业整体运营的顺利进行（2）制定企业的年度、季度和月度工作计划，确保各部门工作的有效执行（3）对企业的各项业务进行监控和分析，及时发现问题并提出解决方案（4）协调各部门之间的关系，保持部门间的和谐合作（5）及时向企业领导汇报工作进展情况，提出改进建议2.分析企业的发展情况，制定符合企业实际的工作计划（1）深入了解企业的运营情况，包括人员结构、产品销售、财务状况等（2）分析企业的发展趋势，预测未来的市场需求和竞争形势（3）结合企业的实际情况，制定总控岗位的工作计划，确保总控岗位的工作符合企业的发展需求3.明确总控岗位工作目标和任务，并制定具体的工作措施（1）根据企业实际情况，明确总控岗位的工作目标和任务（2）分析工作目标的实现难点和关键环节，制定针对性的工作措施（3）建立详细的工作流程和时间安排，确保工作目标的顺利实现4.加强总控岗位与其他部门的协作，保障企业各项工作顺利进行（1）积极主动与其他部门进行沟通和协调，解决部门间的矛盾和问题（2）建立起部门间的信息共享机制，及时掌握各部门的工作情况（3）加强与企业领导的沟通和协作，确保总控岗位的工作符合企业发展战略5.不断提升总控岗位的工作效率和质量，为企业的发展做出贡献（1）不断学习和提升专业知识和技能，提高工作效率和质量（2）定期评估总控岗位的工作表现，及时调整工作计划和工作方式（3）加强团队建设，培养团队成员的工作能力和责任意识，形成良好的工作氛围四、总结总控岗位是企业管理中的重要岗位，其工作计划对保障企业运营顺利进行具有重要意义。
项目总控计划考核细则
项目总控计划考核细则1考核规则（1）以考核周期前最近一次签发的《项目总控计划》为考核依据。
（2）考核部门主责总控计划节点完成率。
总控计划节点按时完成率=考核周期内实际按时完成节点数/考核周期内计划完成节点数。
（3）若节点未能按时完成，但对后续节点无影响，则在由节点主责部门发起、经《项目总控计划》各相关部门、城市公司工程分管领导、城市公司总经理（中心城市由大区工程分管领导会签）会签确认后可视作按时完成，且不计入节点调整计算。
（4）由节点主责部门发起的节点调整流程必须经《项目总控计划》所有相关部门会签，并经城市公司工程分管领导、城市公司总经理审核（中心城市由大区工程分管领导审核）确认后方可视作有效调整。
节点调整流程必须包含网签流程，且须在流程结束后3个工作日内报城市公司工程管理部、城市公司计划管理部门、大区工程管理部、大区投资运营部备案，否则均视为无效调整。
（5）节点调整系数N：根据节点调整个数及频次设置，N=考核期内部门主责总控计划节点调整频次。
考核周期内单个节点考核周期内调整次数不超过2次（含两次），两次以上按节点未完成进行考核。
（6）跨期节点计入节点计划完成时间（以考核前最近一次签订的《项目总控计划》为准）对应的考核周期进行考核。
（7）因关键节点计划调整引起的总控计划节点调整，相应的总控计划节点均按视作完成处理，且不计算调整系数。
（8）因总控计划节点调整引起关键节点调整，则对考核期内相应的总控计划节点主责部门调整系数作放大10倍处理，即N′=10N。
（9）考核期内部门主责节点总控计划最终按时完成率=（考核周期内按时完成节点数/考核周期内计划完成节点数）*（100-N′）/100。
（10）若因公司其它部门原因（外部原因归结为公司相应对接部门原因）导致节点未能按时完成，节点主责部门必须在考核期内及时发起节点未完成情况说明，并经节点主责部门、原因发生部门及相应分管领导OA会签确认后作为节点考核依据。
监理部总控制安排
监理部总控制安排1. 背景和目标本文档旨在提供一个监理部总控制安排的详细计划，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
2. 总体计划监理部总控制的主要目标是监督项目的执行情况，检查并确保施工合同的合规性，以及协调各个相关方的工作。
为实现这些目标，我们将采用以下总体计划：2.1. 项目监督- 监督施工进度，并及时报告任何延迟或问题。
- 进行现场勘察，确保施工的质量和符合相关标准和法规。
- 定期与施工单位沟通，并协调解决任何纠纷或争议。
2.2. 合规检查- 审查施工合同，以确保合同条款符合法律要求。
- 确保施工单位的材料和产品符合相关标准和质量要求。
- 监督施工现场的安全措施和环境保护措施的执行情况。
2.3. 协调工作- 与业主、设计师和其他相关方保持密切合作，确保项目的顺利进行。
- 协调解决任何与项目相关的问题或变更。
- 监督项目的文件和记录，并确保其准确性和完整性。
3. 控制措施为实现监理部总控制的目标，我们将采取以下措施：3.1. 日常报告每天对项目的进展进行记录，并及时向相关方报告。
3.2. 巡视检查定期进行巡视检查，以确保施工的合规性和质量。
3.3. 会议和沟通定期组织会议，与相关方讨论项目的重要问题和进展情况。
4. 资源分配为保证监理部总控制的有效执行，我们将分配以下资源：- 指派专业人员负责项目监督和合规检查。
- 提供必要的设备和工具，以便进行勘察和巡视检查。
- 安排时间和场地用于会议和沟通。
5. 风险管理我们将认真评估潜在的风险，并制定应对措施，以确保项目的顺利进行。
6. 时间计划请参考附件中的时间计划表，了解监理部总控制的详细时间安排。
7. 沟通和协调为了保持良好的沟通和协调，我们将与业主、设计师和其他相关方保持密切联系，并定期向他们报告项目的进展。
以上是关于监理部总控制安排的详细计划。
我们将全力以赴，确保项目的高质量完成。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！监理部。
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b、监理＼施工＼建设三方点评
c、形成内墙样板抹灰评审书面纪要，形 成检查验收标准，封样保存
第一组团主体验收
第一组团抹灰
第二组团主体验收
第二组团抹灰
●
第三组团主体验收
第三组团抹灰
第四组团主体验收
第四组团抹灰
样品外墙窗
a、确定外墙窗分隔方案并审查施工单位 ○
提交的施工图
b、确定外墙窗制安工程的成本、用量
5.1.1工程保修
5.2、客户关系管理
5.2.1、处理客户投诉 5.2.2、顾客满意度调查
5.2、客户关系管理
5.2.2、顾客满意度调查
部
门
前期部
企划部
成本控制部
三亚工程部 客服部 财务部 行政部 总工办
地产事业部
吕仕达集团领导
汇签栏
XX项目总控计划汇签表
制表人：
职能部门
制表时间：
起止时间
三级
成 本企前工客财行 控 划 期 程 服 务 政 开始时间 制部部部部部部 部
d、清单物品入库清点
○
●
a、确定临时用电方案
○
○
b、临时用电施工单位招标确定
●
c、 临时用电手续办理和施工完成
d、实施结果验收(通电试运行)，出据书 面验收结果
a、确定临时用水方案
○
b、临时用水施工单位招标确定
●
c、临时用水手续办理和施工完成
d、进行通水试验、验收
办理临时施工排放手续办理及施工
a、监理单位的考察、招标、确定
○
●
a、景观施工图设计
●
b、评审景观施工图并调整确认
a、确定销售中心（含展示样板房）位 置，占地面积，使用功能划分
●
○
b、设计出售楼中心（含展示样板房）施 工图、效果图、装饰图及环境图
○
●
c、销售中心消防报备
●
a、编写装修设计任务书及装修标准
○
b、装修设计招标、确定单位
●
c、装修施工图完成
d、装修施工单位招标确定
1.3.1、案名确定 1.3.2、取得选址意见书 1.4.1、准备银行资金证明 1.4.2、取得立项批复
1.6、申请《建设用地规划许可证》
1.7、航空限高争取
1.8、土地周边和地下现有管网图纸取得 或实测
1.9.1、探测单位招标确认
1.9、地下管线探测
1.9.2、探测完毕，取得报告
1.9.3、外部协调和处理
3.5.10、外墙装饰工程
3.5.10、外墙装饰工程 3.5.11、内墙抹灰工程
3.5.12、门窗工程
3.5、施工管理
3.5.13、楼地面工程 3.5.14、屋面工程（包括防水）
3.5.14、屋面工程（包括防水）
3.5.15、地下室内部工程
3.5.16、室内防水工程施工 3.5.17、给排水安装工程施工 3.5.20、消防（包括管线通畅检查） 3.5.21、弱电（包括智能化） 3.5.22、精装修工程 3.5.23、空调工程 3.5.24、供配电 3.5.25、综合管网工程
2013.7.15 2013.8.1 2013.8.10 2013.10.1
2013.7.15 2013.10.25
2013.12.1 2014.3.10 2013.10.25 2013.12.15 2013.10.25 2014.01.25 2013.10.25 2014.01.10 2013.07.15 2014.01.15
●
a、地勘单位的招标、确定
●
b、勘查施工、出具报告并审核
●
a、编制《施工图设计任务书》
○
b、确定交楼标准
○○
●
c、确定施工图设计单位
●
d、方案设计交底 e、初步设计完成、并审查
○
●
a、参加初设审查会
●
b、取得初设审查意见
a、施工图设计完成 b、 施工图内部审查
○
○
a、施工图报审、反馈审查意见
b、调整或修改施工图
d、地下室结构及水电预留预埋施工完 成，到达正负零（包括基础验收、外防水 、回填土及观测点设置）
a、施工单位的考察、招标、确定
●
b、深化设计及方案审批
c、太阳能系统施工（包括预留预埋）
第一组团（商业C20\21\22\23展示区）
第二组团（39栋商业与影院）
第三组团（酒店、SPA）
第四组团（56栋独栋客房）
●
e、装修工程施工建设 f、验收和整改
○
●
a、景观施工图完成
b、景观施工单位招标确定
●
c、景观工程施工
●
d、验收和整改
a、广告公司设计出包装方案
●
b、包装制作单位招标确认
●○
c、包装制作进行
●
d、 验收和整改
a、提出销售中心家具家电配置清单
●
b、 市场考察与选型（照片拍摄）
c、 确定购买清单、采购
●
●
○○ ○
c、合格外墙窗承包商的招标和确定
●
○
d、样品外墙窗安装、验收、封样
○○
●
门制作安装
●
○
a、确定各类门工程的成本、用量
b、合格承包商的招标和确定
●
○
c、厂商样品门安装、验收、封样
○○
●
楼地面的样板确定（包括厨卫及公共部分 地面）
a、进行楼地面样板施工
●
b、监理＼施工＼建设三方点评
c、 形成楼地面样板评审书面纪要，形成 检查验收标准，成品保存
d、工程部组织施工、设计、监理、建设 方进行施工图图纸会审并进行设计交底
e、总包单位整理施工图会审纪要，各单 位盖章确认
a、施工单位提出开工申请报告
b、 签发开工令
a、施工单位考察、招标、确定
●
b、施工方案评审并确定
c、工程桩施工
a、基坑设计方案论证
b、施工单位考察、招标、确定
●
c、第三方检测单位考察、招标、确定 （包含主楼观测）
屋面施工的样板确定
a、进行屋面样板施工
b、 监理＼施工＼建设三方点评
●
c、形成屋面样板评审书面纪要，形成检 查验收标准，成品保存
2013.11.30 2014.05.01
2013.9.20 2013.10.20
2013.12.30 2014.01.20 2014.1.20 2014.2.20 2013.12.25 2014.04.25 2014.1.20 2014.3.10 2013.12.25 2014.02.25 2014.1.1 2014.4.1 2013.08.30 2014.01.30 2013.10.1 2014.3.10
4.1、营销准备阶段
4.1.2、广告公司确定
4.1.3、代理公司确定
4.2、销售准备阶段 4.2销售许可证办理 4.3、销售管理阶段
销售准备阶段
4.2.1、办理销售许可证（第一组团主体 完成）
4.3.1、销售进度和回款控制
4.4、入住准备和交楼
4.4.1、入住准备和交楼
第五部分 售后服务阶段
5.1、工程保修
2013.7.1 2013.7.15
2013.7.1 2013.7.15
2013.9.30 2014.4.30
2013.8.30 2013.9.30
e、主楼屋面施工完成（包括各类管网及 烟道等施工）
a、粗装修及地面施工（包括地坪漆）
结束时间
● 责任部门 ○ 配合部门
●
●
确认周界，确认是否有待拆迁物
●
○
●
●
●
● ● ● ● ●
●
●
●○
● ●
●
a、市场调查与分析 b、确定产品功能定位与档次定位
●
c、 确定产品构成与户型配比
●
d、提出规划设计及开发节奏建议
提供给财务做资金准备
●
a、地质初勘
●
b、编制《规划设计任务书》
○
c、规划设计单位招标/委托
●
d、组织设计评审，确定中标方案
○○
○
e、确定规划设计单位
●
f、报建方案深化设计、评审和确定 g、出图（总平6份、方案3份）
○
○
a、方案送审和意见反馈、调整
b、方案通过取得规划盖章的总平
○●
c、通过图纸送公司备案和相关部门
取得文物考古意见书
●
a、土壤氡浓度检测单位招标、确定
●
○
b、 检测并取得检测报告
2.7.5、销售中心（含展示样板房）包装
2.7.6、销售中心（含展示样板房）家具 、家电配置
第三部分 工程施工管理阶段
3.1、临水临电工程
3.1.1、临时用电工程
3.1、临水临电工程
3.2、施工总包与监理单位招标 3.3、办理《工程施工许可证》
3.1.1、临时用电工程
3.1.2、临时用水工程 3.1.3、临时施工排水 3.2.1、确定监理单位 3.2.2、确定总承包单位 办理建筑施工许可证 3.4.1、放线、验线和交桩
2013.10.1 2013.11.1
2013.8.15 2014.02.25
2013.9.1 2013.10.15
2013.11.1 2013.11.20
2013.9.1 2013.9.1
2013.11.20 2013.12.30
●
脚手架落完
内墙抹灰样板（包括厨卫墙面及安装）
a、进行内墙样板抹灰施工
3.5.25、综合管网工程 3.5.26、景观绿化工程
3.6、工程竣工交验
3.6.1、专业验收