-----工程公司管理制度范本
做工程公司管理制度
做工程公司管理制度组织结构与职责工程公司的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
公司应设立总经理负责全面工作，下设工程部、财务部、采购部、人力资源部等关键部门。
每个部门应有明确的职能描述和工作流程，确保工作的有序进行。
项目管理工程项目管理是工程公司的核心，需要建立一套科学的项目管理体系。
这包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都应有详细的流程和标准，以及相应的监督机制。
质量控制质量是工程公司的生命线。
公司应建立严格的质量管理体系，从材料采购到施工过程，再到最终验收，每个环节都要有严格的质量控制措施。
同时，应定期对员工进行质量意识和技能培训，确保工程质量符合行业标准。
安全生产安全生产对于工程公司至关重要。
公司应制定详细的安全生产规章制度，包括但不限于施工现场的安全操作规程、应急预案等。
并且要定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
人力资源管理人力资源是公司的重要资产。
工程公司应建立一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
通过有效的人力资源管理，激发员工的工作热情，提高工作效率。
财务管理财务管理是确保公司健康运营的关键。
工程公司应建立健全的财务管理制度，包括成本控制、预算管理、会计核算等。
通过有效的财务管理，可以确保公司的财务状况透明，为公司的决策提供准确的数据支持。
信息化管理随着信息技术的发展，工程公司也应加强信息化建设。
通过建立信息管理系统，实现项目管理、财务管理、人力资源管理等信息的集成和共享，提高管理效率和决策的准确性。
环境与社会责任工程公司在追求经济效益的同时，也应承担起环境保护和社会责任。
公司应遵守环保法规，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。
同时，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
维修工程公司规章制度模板
维修工程公司规章制度模板第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护公司正常运转秩序，提高员工的工作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，公司领导应严格执行并加以监督，任何人不得背离本规定。
第三条公司员工应当认真学习本规章制度，严格遵守，做到诚实守信，勤勉尽责，忠实为职，维护公司名誉。
第四条公司规章制度的解释权归属公司领导层，任何人不得擅自解释或变动。
第二章公司工作制度第五条公司员工应当按照上级安排的工作任务，认真完成工作，不得拖延、搪塞。
第六条公司员工应当认真遵守工作时间，不得迟到早退，不得私自外出或加班。
第七条公司员工应当保护公司财产，杜绝浪费现象，杜绝贪污和盗窃行为。
第八条公司员工应当遵守公司机密保密规定，不得泄露公司机密信息，不得私自擅自使用。
第九条公司员工应当积极配合协助同事工作，保持团队协作精神。
第三章公司纪律规定第十条公司员工应当遵守公司纪律规定，不得违反国家法律法规，不得违反公司规章制度。
第十一条公司员工应当尊重领导，服从领导安排，提倡团结一致，协力办公。
第十二条公司员工应当谦虚谨慎，不得自大自慢，不得损害公司声誉。
第十三条公司员工不得在工作时间私自使用手机、上网等，不得影响工作效率。
第十四条公司员工不得在公司内饮酒吸烟，不得进行赌博违法活动。
第四章公司奖惩制度第十五条公司对员工进行表彰奖励，鼓励员工努力工作，提高工作效率和服务质量。
第十六条公司对违反公司规章制度的员工进行批评教育、警告、罚款等处罚，对严重违规的员工进行解雇处理。
第五章公司安全管理第十七条公司员工在工作中应当遵守安全规定，做好自我保护，不得违反安全条例。
第十八条公司员工应当定期参加安全培训，学习安全知识，提高自我保护意识。
第十九条公司员工应当按照公司规定佩戴安全防护用具，做好防护工作。
第六章公司服务承诺第二十条公司员工应当为客户提供优质服务，解决客户需求问题，竭尽全力满足客户。
工程公司公司制度
工程公司公司制度工程公司的管理制度通常包括多个方面，如项目管理、人力资源管理、财务管理、安全生产管理等。
这些制度的建立旨在确保公司运作的规范性、有效性和可持续性。
一、项目管理项目管理是工程公司的核心，它要求项目从策划到完成的每一个环节都有明确的标准和流程。
例如，项目启动前需进行可行性分析，确保资源的合理配置；项目实施过程中要定期召开进度会议，监控项目进展；项目结束后应组织总结会议，提炼经验教训。
二、人力资源管理人力资源是企业的宝贵资产。
工程公司需要建立一套科学的人才选拔、培训、评价和激励机制。
通过定期的培训提升员工的专业技能，实施绩效考核激励员工的工作积极性，以及建立合理的晋升通道，让员工看到个人发展的可能性。
三、财务管理财务管理制度要求公司对资金流动进行严格监管，确保每一笔支出都有据可依，每一项收入都合规合法。
工程公司还应建立健全的成本控制体系，通过成本预算和实际花费的对比分析，有效控制项目成本，提高经济效益。
四、安全生产管理安全生产是工程公司不可忽视的重要环节。
公司应制定严格的安全生产规章制度，包括但不限于施工安全操作规程、应急预案等。
同时，定期组织安全生产培训和演习，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、环境和社会责任随着社会对企业社会责任的要求日益增高，工程公司也应当将环境保护和社会责任纳入公司制度。
这包括在项目建设中采取环保措施，减少对环境的影响，以及积极参与社会公益活动，树立企业良好形象。
结语工程公司的管理制度应当是一个动态调整的过程，它需要根据公司的实际情况和外部环境的变化不断优化更新。
一个好的管理制度能够为公司带来秩序和效率，同时也能够提升公司的竞争力和市场地位。
工程管理制度
工程管理制度工程管理制度范本（通用6篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的工程管理制度范本（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程管理制度1为了加强城市绿化管理，绿化美化城市，更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境，结合我县工作实际，特制定本制度。
第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化，由县城市管理主管部门统一管理；生产绿地、风景林地由经营管理单位管理；单位自建的院内绿化绿地，由该单位管理；居住区绿化绿地，由其物业管理单位管理。
第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度，保持绿化绿地树木花草整洁美观、树木花草繁茂、绿化设施完好，及时修剪树木花草。
任何单位和个人都不得损坏城市树木花草和绿化设施。
砍伐城市树木、临时占用城市绿地的应报城市管理行政主管部门审核后，报县政府批准。
第三条禁止任何单位和个人向城市绿地排放污水、倾倒垃圾、或在绿地里停放车辆、设置广告牌、堆放物品、放养牲畜、追逐嬉闹及其他有损绿化绿地的行为。
第四条城市绿化管护人员要尽职尽责，要按照城市绿化养护管理标准，认真做好绿化苗木栽植和维护管理工作，预防虫害，搞好防治工作。
城区绿化实行责任包干制，各管护人员要做好本责任区的锄草、松土、施肥、浇水、修剪、清除垃圾等日常维护工作，负责管理好本责任区内的花草树木，严防损坏。
第五条保护绿化和绿地设施人人有责。
一是不准爬树折枝采花，偷挖苗木花卉。
二是不准摇树、剥皮、刻划、订钉。
三是不准在树木乱拴乱挂晒物品。
四是不准穿越、踩踏绿篱、花坛、草坪。
五是不准向绿化区、绿带、绿地、花坛内乱倒污水、垃圾及其他杂物。
六是不准损坏一切绿化设施。
第六条电力及其他线路需修剪树木时，必须向主管单位申请，经同意后，由主管单位派人员监督修剪，不经许可不准随意乱砍。
工程公司规范制度
工程公司规范制度一、总则本规范制度是为了明确工程公司的基本管理原则、工作流程及员工行为准则，确保公司运营的合法性、合规性和高效性。
所有员工必须遵守本规范制度，违者将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括项目管理部、财务部、人力资源部等。
各部门应根据公司总体战略制定具体工作计划，并负责实施。
三、项目管理1. 项目立项：所有项目需经过严格的评审流程，包括市场调研、风险评估、成本预算等。
2. 项目执行：项目经理负责项目的日常管理，确保项目按计划进行，及时解决项目中出现的问题。
3. 质量控制：设立专门的质量监督团队，对项目的质量进行全程监控，确保达到行业标准。
4. 项目验收：项目完成后，应组织相关部门进行验收，确保项目成果符合合同要求。
四、财务管理1. 财务计划：财务部应根据公司战略制定年度财务计划，合理调配资金。
2. 费用报销：员工因公产生的费用需按照公司规定的流程进行报销。
3. 审计监督：定期进行内部审计，确保财务活动的合规性。
五、人力资源管理1. 招聘配置：根据公司业务需要，合理招聘人才，并进行岗位配置。
2. 培训发展：定期为员工提供培训机会，促进员工职业技能的提升。
3. 考核激励：建立公正的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励。
六、安全生产1. 安全教育：定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全意识。
2. 事故预防：严格执行安全操作规程，预防职业安全事故的发生。
3. 应急预案：制定详细的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
七、环境保护公司应遵守环保法规，采取措施减少施工过程中对环境的影响，推广使用环保材料和技术。
八、法律法规遵守公司及其员工应严格遵守国家的法律法规，不得从事任何违法活动。
九、附则本规范制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有变更，将及时更新并通知全体员工。
建筑工程公司市场部岗位职责及管理制度
建筑工程公司市场部岗位职责及管理制度职责概述市场部是建筑工程公司的重要部门之一，负责策划和执行公司的市场营销活动，以促进业务增长和市场份额的扩大。
本文档旨在概述市场部的岗位职责和管理制度，以确保工作的高效性和协调性。
市场部岗位职责1. 市场调研- 调研行业动态和市场趋势，提供可靠的数据支持和市场洞察；- 研究竞争对手的策略和市场表现，并提供有针对性的分析和建议；- 跟踪和分析项目数据，及时反馈市场变化情况。
2. 市场战略规划- 制定市场推广计划和策略，确保与公司整体战略一致；- 设计市场定位和目标客户群体，制定有效的品牌推广计划；- 协助制定产品定价和销售策略，提高市场占有率。
3. 市场活动执行- 策划和组织各类市场活动，包括展览会、研讨会等；- 管理市场活动预算和资源，确保活动顺利执行；- 监督市场推广材料的制作和传播渠道的选择。
4. 客户关系管理- 建立和维护与客户的良好关系，提供专业的咨询和服务；- 及时跟进客户需求和投诉，并与相关部门协调解决问题；- 定期进行客户满意度调研，改进客户服务质量。
管理制度1. 人员管理- 配置合适数量的市场人员并确保其培训和发展；- 设立明确的绩效考核制度，激励员工的积极工作表现；- 建立沟通渠道，保持良好的团队合作氛围。
2. 决策和报告- 设立市场部决策的流程和机制，确保决策的高效和准确；- 定期向上级汇报市场工作的进展和成果；- 追踪市场数据，并及时提供相关报告和分析。
3. 进修和研究- 提供员工定期参加培训和研究的机会，保持专业能力的提升；- 鼓励员工参加行业交流会议和研讨会，拓展市场视野；- 建立知识分享平台，促进团队间的研究和协作。
以上是市场部岗位职责和管理制度的简要概述，旨在确保市场部高效运作并实现预期目标。
市场部的工作需要紧密配合其他部门，共同推动公司的发展和增长。
工程公司工程部规章制度
一、组织结构与职责工程部应明确各岗位职责，设立项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要灵活调整人员配置。
项目经理负责全面管理工程项目，工程师负责具体技术问题的解决，技术员负责现场施工操作等。
二、项目管理流程工程部应建立一套完整的项目管理流程，包括但不限于项目启动、计划制定、执行监控、质量安全控制、成本管理、进度控制、变更管理、风险管理、竣工验收等环节。
每一环节都应有明确的操作标准和责任人。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立严格的质量控制体系，包括材料采购、施工过程、成品保护等各个环节的质量检验标准和程序。
同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
四、安全生产规范安全责任重于泰山。
工程部必须制定详细的安全生产规范，包括施工现场安全管理、特种作业人员资质管理、应急预案制定等。
所有员工都必须遵守安全生产规范，对违反安全规定的行为要严肃处理。
五、环境保护与节能减排积极响应国家环保政策，工程部应在规章制度中明确环境保护的要求，如合理利用资源、减少废弃物排放、使用环保材料等。
同时，推动节能减排措施的实施，提高能源利用效率。
六、员工培训与发展人才是企业发展的根本。
工程部应建立员工培训体系，定期组织技术和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
鼓励员工参与外部交流和学习，不断吸收新知识、新技术。
七、信息管理与沟通机制建立健全的信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。
同时，建立有效的沟通机制，保证项目团队成员之间、以及与公司其他部门之间的信息流畅传递。
八、绩效考核与激励机制制定公正合理的绩效考核标准，对员工的工作表现进行客观评价。
根据考核结果实施奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造性。
强化合同管理，确保所有合作都依法签订合同，并严格执行合同条款。
同时，确保所有业务活动都符合国家法律法规的要求，避免法律风险。
十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，持续优化工作流程和管理方法。
小工程公司规章制度范本
小工程公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司正常秩序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，按照规章制度要求，执行公司各项管理制度。
第三条公司全体员工应当遵守国家法律法规、公司章程和本规章制度，积极协助公司完成各项工作任务，确保公司的正常运转。
第四条公司执行“以人为本，诚实守信，团结协作，奋发进取”的企业文化，倡导“务实高效，积极向上”的工作态度，构建和谐员工关系，营造良好的工作氛围。
第五条公司设立公司管理委员会（以下简称“管理委员会”），负责公司日常管理工作。
管理委员会由董事长、总经理及各部门主管组成，下设综合管理部、人力资源部、财务部等部门。
第六条公司全体员工应当密切配合公司管理委员会的工作，听从公司领导的工作安排，保守公司机密，维护公司形象。
第七条公司全体员工应当自觉接受公司的考核制度，按照工作要求完成相关任务，并不断提高自身技能和专业素质。
第二章员工管理第八条公司全体员工进入公司工作后需签订劳动合同，明确工作内容、工资待遇、工作时间等相关事项。
第九条公司全体员工应当遵守公司的工作时间，不得擅离岗位，不得迟到早退，应当按时参加公司的各项例会或培训活动。
第十条公司全体员工应当遵守公司的办公纪律，不得在工作时间内做与工作无关的事情，不得私自使用公司的设备和资源。
第十一条公司全体员工应当保护公司的财产和设备，做到爱护公司的公共财物。
第十二条公司全体员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密，不得向外界披露公司的内部信息。
第十三条公司全体员工应当遵守公司的奖惩制度，奖励优秀员工，惩罚违纪违法员工，做到公平公正。
第十四条公司全体员工应当遵守公司的请假制度，不得擅自请假，应当提前向公司领导报备请假事由，待批准后方可请假。
第十五条公司全体员工应当遵守公司的工作流程，按照公司要求完成各项工作任务，提高工作效率，确保工作质量。
第十六条公司全体员工应当遵守公司的费用报销制度，正确填写报销单据，提供真实有效的报销明细，不得虚报冒领。
大型工程公司规章制度
大型工程公司规章制度第一章总则第一条为规范公司经营行为，保障员工及社会公众的利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，具有法律效力。
第三条公司员工应严格遵守国家法律法规，信守公司规章制度，履行法定义务。
第四条公司员工应以团结协作、诚实守信、严格自律为基本准则，积极为公司的发展和繁荣贡献自己的力量。
第五条公司将定期组织对员工进行规章制度宣传教育，加强员工的法律意识和纪律观念。
第二章公司治理第六条公司设立董事会，负责制定公司发展战略和决策，保障公司长期稳定发展。
第七条公司设立监事会，负责监督公司的经营管理活动，保障公司法制和规范运作。
第八条公司设立总经理，负责公司日常经营管理工作，配合董事会实施公司战略决策。
第三章人力资源管理第九条公司将实行人才引进、培养、激励和留住制度，建立健全人才梯队，保障公司的发展需要。
第十条公司将完善员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作绩效。
第十一条公司将建立健全员工职业规划和培训计划，提升员工的职业技能和综合素质。
第四章财务管理第十二条公司将建立健全财务管理制度，强化内部控制，保障公司财务安全。
第十三条公司将遵守国家税收法规，及时履行税务义务，做到合法合规。
第十四条公司将建立财务预算和成本控制制度，有效维护公司的财务健康和盈利能力。
第五章安全生产第十五条公司将建立安全生产管理制度，坚决维护员工的生命财产安全。
第十六条公司将加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和自救能力。
第十七条公司将建立安全生产责任追究机制，严格惩处违反安全生产规定的行为。
第六章环境保护第十八条公司将建立环境保护制度，切实履行企业的环境责任，保护生态环境。
第十九条公司将定期开展环境检查和评估，确保公司的生产活动符合环保要求。
第二十条公司将持续推进资源节约和循环利用工作，积极推动环保工作的深入开展。
第七章员工权益保障第二十一条公司将建立优良的工作环境，关心员工的身心健康。
第二十二条公司将保障员工的劳动权益，严禁存在任何形式的违法用工行为。
电梯工程公司管理制度
电梯工程公司管理制度一、组织结构与职责明确公司应设立清晰的组织架构，包括管理层、技术部、工程部、维保部等关键部门，并明确各部门的职责。
管理层负责制定公司战略、监督执行情况；技术部负责技术支持和新产品研发；工程部负责现场施工管理；维保部则负责后期维护和故障处理。
二、项目管理流程电梯工程项目应遵循标准化管理流程，从前期的市场调研、设计方案制定，到中期的施工安装、质量检验，再到后期的维护保养，每一环节都要有详细的操作规程和验收标准。
确保项目的每个阶段都能按照既定目标高效推进。
三、安全生产制度安全是电梯工程的生命线。
公司必须建立严格的安全生产制度，包括但不限于定期的安全培训、现场安全检查以及应急预案演练。
所有员工都必须熟悉并遵守安全操作规程，确保施工过程中零事故。
四、质量控制体系质量是电梯工程公司的核心竞争力。
公司应建立一套完整的质量控制体系，从原材料采购到成品出厂，每个环节都要进行严格检验。
同时，应定期对工艺设备进行升级和维护，确保技术的先进性和产品质量的稳定性。
五、客户服务与反馈机制客户满意度是衡量公司服务的重要指标。
公司应建立完善的客户服务系统，提供专业的咨询和售后服务。
同时，设立客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议，不断优化服务流程，提升客户体验。
六、人力资源管理人力资源是公司的宝贵财富。
公司应制定合理的招聘政策，吸引和留住优秀人才。
通过定期的培训和考核，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，建立公平的薪酬福利体系，激发员工的工作热情和创造力。
七、环境保护与可持续发展在追求经济效益的同时，公司也应当承担起环境保护的责任。
制定环保措施，减少施工过程中的污染排放，推广使用节能材料和技术，致力于绿色建筑的发展。
结语。
电力工程公司管理制度范文（3篇）
电力工程公司管理制度范文总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
工程公司综合部门管理制度
工程公司综合部门管理制度一、组织结构与职责综合部门应当根据公司规模和管理需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
部门内部应设立行政、人事、财务、后勤等必要的职能小组，每个小组应有明确的负责人和团队成员，确保工作的有序开展。
二、人员管理综合部门应制定科学的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等方面。
通过规范的流程和标准，选拔合适的人才，为公司的长远发展提供人力支持。
同时，应定期组织员工培训，提升团队的整体素质和专业能力。
三、行政管理行政管理是综合部门的核心职能之一。
需要制定办公用品采购、资产管理、文档归档等规章制度，确保办公环境的有序和高效。
还应负责公司对外联络和公共关系的维护，树立良好的企业形象。
四、财务管理综合部门应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金调度等。
通过严格的财务控制和审计，保障公司资金的安全和合理使用。
五、后勤保障后勤保障工作关系到员工的工作和生活质量。
综合部门需制定相应的后勤服务标准，如员工宿舍管理、餐饮服务、交通安排等，为员工提供舒适便捷的后勤支持。
六、信息化管理随着信息技术的发展，综合部门应加强对信息化建设的管理。
包括企业信息系统的规划、建设和维护，以及网络安全的管理，确保信息流通的高效和安全。
七、法律法规遵守综合部门应监督公司各项业务活动遵守国家法律法规，处理法律事务，防范法律风险。
同时，应定期组织法律知识培训，提高员工的法律意识。
八、绩效管理综合部门应建立公正、透明的绩效管理体系，通过设定合理的绩效指标和考核机制，激励员工积极性，提高工作效率和团队协作能力。
九、持续改进综合部门应不断审视和优化管理制度，根据企业发展的需要和外部环境的变化，及时调整和完善管理措施，确保制度的有效性和适应性。
总结：。
工程公司工程部门管理制度
工程公司工程部门管理制度一、组织结构与职责工程部门的组织结构应当明确，每个岗位的职责和权限要划分清楚。
部门内部可以设立项目经理、工程师、技术员、安全员等职位，每个职位都要有明确的职责描述和工作指标。
二、项目管理项目管理是工程部门的核心任务之一。
管理制度应包括项目的立项、规划、执行、监控和收尾等全过程。
项目计划要详细，包括时间表、预算、资源分配、风险评估等内容。
项目进度要定期检查，确保按计划进行。
三、质量控制质量是工程项目的生命线。
管理制度要明确质量控制的标准和流程，包括材料采购、施工过程、成品验收等各个环节的质量要求。
同时，要建立质量事故的报告和处理机制，确保问题能够及时发现并得到妥善解决。
四、安全生产安全生产是工程部门的重中之重。
管理制度要包含安全生产的各项规定，如安全教育、现场安全措施、应急预案等。
所有员工都要加强安全意识，严格遵守安全操作规程。
五、成本控制成本控制是保证项目盈利的基础。
管理制度要制定成本预算和控制流程，对项目成本进行实时监控，分析成本偏差，及时调整策略。
六、人力资源管理人力资源是完成项目的关键。
管理制度要涵盖招聘、培训、考核、激励等方面，建立一支高效、专业的团队。
员工的绩效管理要公正、透明，激励优秀员工，提升整体工作效率。
七、沟通与协调有效的沟通与协调是工程顺利推进的保障。
管理制度要建立沟通机制，确保信息流通畅通无阻。
对于跨部门、跨专业的协作，要有明确的协调流程和责任划分。
八、持续改进管理制度要注重持续改进，鼓励创新思维和方法。
通过对项目的回顾和总结，不断优化管理流程，提升管理水平。
工程公司运行制度
工程公司运行制度一、总则本制度旨在明确公司的基本运作框架与管理原则，确保公司各项业务活动得以高效、有序进行。
公司所有员工必须遵守本制度，并以此为指导开展工作。
二、组织结构公司设立总经理负责全面工作，下设各职能部门，包括工程部、财务部、人力资源部等。
各部门之间需保持密切协作，共同推进公司项目的实施。
三、项目管理1. 项目立项：所有工程项目必须经过严格的评审流程方可立项，确保项目符合市场需求及公司战略定位。
2. 施工管理：工程部应制定详细的施工计划，并对施工过程进行监督，确保工程质量与进度符合要求。
3. 质量控制：设立专门的质量监控小组，对项目实施全程质量检查，及时处理质量问题。
4. 安全管理：严格遵守安全生产法规，建立健全的安全管理制度，定期进行安全培训与演练。
四、财务管理1. 预算管理：财务部应根据项目需求合理编制预算，并进行实时监控与调整。
2. 成本控制：通过成本分析和管理，有效降低不必要的开支，提高资金使用效率。
3. 审计监督：定期对财务报告进行内部审计，确保财务数据的真实性和合规性。
五、人力资源管理1. 招聘配置：根据公司业务发展需要，合理规划人员结构，选拔优秀人才加入团队。
2. 培训发展：为员工提供系统的培训机会，不断提升员工职业技能和综合素质。
3. 考核激励：建立公正的绩效考核体系，根据员工表现给予相应的奖励或处罚。
六、客户服务与关系维护重视客户反馈，建立有效的沟通机制，及时解决客户问题，努力构建长期稳定的合作关系。
七、信息与技术管理利用信息技术提升管理水平和工作效率，保障信息系统的安全与稳定运行。
八、法律事务与风险管理依法经营，妥善处理各类法律事务，建立风险评估与应对机制，最大程度地防范和减少潜在风险。
九、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层讨论决定后修订。
工程公司规章制度
工程公司规章制度一、总则1. 本公司规章制度旨在明确公司管理架构、工作流程及员工行为准则，确保公司运营高效有序。
2. 所有员工必须遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
3. 公司保留对规章制度进行解释和修改的权利，任何变更都将及时通知全体员工。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设各部门负责人负责具体业务。
2. 各部门根据公司总体战略制定工作计划，并负责实施和监督。
3. 员工应明确自己的岗位职责，积极完成工作任务，不断提升专业技能。
三、人力资源管理1. 公司实行公平、公正的招聘政策，确保每位员工都有平等的工作机会。
2. 员工的晋升、奖惩等均依据其工作表现和贡献进行评定。
3. 公司提供必要的培训和发展机会，鼓励员工持续学习和成长。
四、项目管理1. 工程项目必须按照国家相关法律法规和行业标准执行。
2. 项目启动前需进行全面的风险评估和资源规划，确保项目的顺利进行。
3. 项目进度、质量、成本等关键指标应定期检查和评估，及时发现并解决问题。
五、安全生产1. 公司严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 发生安全事故时，应立即采取措施保护现场，并按规定程序上报。
六、质量管理1. 公司建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
2. 定期对工程质量进行检查和评审，不断优化工艺流程和提高产品质量。
3. 对于质量问题，应迅速采取措施进行整改，防止问题扩大。
七、环境与社会责任1. 公司致力于环境保护，推行绿色施工和可持续发展策略。
2. 鼓励员工参与社会公益活动，增强企业的社会责任感。
3. 与客户、供应商和其他利益相关者建立良好的沟通机制，共同促进行业发展。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司实际情况处理。
工程管理制度范本(5篇)
工程管理制度范本(精选 5 篇)在社会开展不断提速的今天，不少地方都会使用到，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
普通制度是怎么制定的呢？以下是帮大家的工程范本，欢迎阅读与收藏。
1、实行董事会指导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面指导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的消费经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建立负全面的责任。
3、提请董事会聘任或者解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金施行方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，开展规划，年度方案。
7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
8、主持组织对重大监理工程业务的洽谈，监理大纲(监理规划)，投标文件的审定，审签工程工程的监理合同。
9、催促并检查公司重大监理工程的质量与安全等事项。
10、负责对上级来文的审阅，公司内部重要文件的签发。
11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地匡助职工解决实际艰难。
第一条为了全面加强客户工程的管理，建立客户工程受理、设计、审查，确定供电方案、设备购置、施工、验收程序化管理机制，确保客户工程标准化运作，特制定本方法。
第二条本方法用于公司辖区内所有客户工程管理。
第三条营销部负责客户工程的监视检查和协调。
第四条营销窗口负责受理所辖范围内所有客户用电申请。
窗口报装受理人员应向客户交待清晰用电申请内容和报装程序，指导客户正确填报客户用电申请，并应根据客户用电地址、审批权限以营销信息系统“电子工单”或者“内部工作联络单”等方式及时向相应报装管理部门传递用电信息。
客户用电可向所在地营业窗口申请，报装人员主动上门现场勘察。
第五条报装受理人员主动向客户介绍有施工资质的单位名称供客户发展选择。
工程公司的设备管理制度
工程公司的设备管理制度第一条总则为规范工程公司设备管理的行为，提高公司设备的利用率和保养效率，确保工程施工的顺利进行，特制定本制度。
第二条设备管理的范围工程公司的设备管理，是指对公司所有设备的采购、入库、使用、保养、维修、报废等各个环节进行统一管理的工作。
第三条设备管理的目的设备管理的目的是为了确保公司设备的安全、高效、持续运转，提高设备的利用率和延长设备的使用寿命，降低设备故障率，保障工程施工的顺利进行。
第四条设备采购1. 公司设备的采购应当经过统一规划，明确设备种类、数量、品牌、规格等细则。
2. 采购设备应当符合国家相关标准，并具有产品合格证、检测报告等合法证明。
3. 采购设备应当经过严格评审，确定供应商，并签订合同，明确设备的交付时间、运输方式等细则。
第五条设备入库管理1. 设备入库前应当进行验收，对设备的品牌、规格、数量等进行核对，确保设备与采购合同一致。
2. 入库的设备应当登记在册，建立设备档案，包括设备型号、生产厂家、购置日期、采购价格、折旧年限等信息。
3. 设备入库后应当进行存储，确保设备不会受到损坏或丢失。
第六条设备使用管理1. 设备的使用应当严格按照设备说明书操作，不得擅自改造或拆卸设备。
2. 设备使用人员应当经过培训并持有相关证书，确保对设备的正确操作。
3. 设备使用过程中如发现异常应及时报告维修人员，不得私自修理设备。
第七条设备保养管理1. 公司应当制定设备保养计划，确保设备定期进行检查、保养。
2. 设备保养应当做到定期、及时、全面，确保设备的正常运转。
3. 设备保养记录应当详实，包括维护人员、维护时间、维护内容等信息。
第八条设备维修管理1. 设备出现故障时应当及时报修，维修人员应该对设备进行维修，并对维修过程进行记录。
2. 对于需要更换零部件的设备，应当选用原厂配件或合格零部件，确保设备的正常运转。
3. 维修后的设备应当经过测试，确认设备没有问题后方可投入使用。
第九条设备报废管理1. 设备达到折旧年限或者无法修复时应当报废，公司应当制定设备报废标准。
工程咨询公司质量管理制度范文(5篇)
工程咨询公司质量管理制度范文1.引言1.1 目的和适用范围本质量管理制度的目的是确保工程咨询公司在项目执行过程中，能够始终保持高质量、高效率的运作，以满足客户需求并超出其期望。
该制度适用于公司的所有项目和业务活动，并包括质量管理的各个方面，如组织结构、政策、程序、文件控制、培训、审核和持续改进等。
1.2 定义- 质量：满足或超越客户需求的能力。
- 客户：雇佣公司提供工程咨询服务的组织或个人。
- 过程：使用资源转换输入以获得输出的活动集合。
- 文件：包括政策、程序、工作指导书、规范、报告等。
2.组织结构2.1 质量管理委员会公司设立质量管理委员会负责制定、审查和更新质量管理策略和目标，并监督其执行和改进。
2.2 咨询部门咨询部门负责项目的执行和咨询服务的交付，并遵守公司的质量管理制度。
3.质量管理政策和目标3.1 政策公司的质量管理政策是为了确保提供和交付高质量的工程咨询服务，以满足客户的期望和要求。
公司将不断改进自身，确保所有项目和业务活动都符合相关法律、法规和标准。
3.2 目标公司的质量管理目标包括：- 提供满足客户需求的高质量的工程咨询服务。
- 不断改进公司的质量管理体系。
- 提高客户满意度并确保客户忠诚度。
- 提高员工的专业水平和技能。
4.质量管理过程4.1 项目执行过程公司将建立一套项目执行过程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段，确保项目按时、按质量要求完成。
4.2 文件控制公司将建立一套文件控制程序，包括文件的编写、审核、批准、发放和存档等流程，确保所有文件的准确性、合规性和 traceability （可追溯性）。
4.3 培训公司将制定员工培训计划，并提供必要的培训和培训资源，以确保员工具备所需的技能和知识来执行他们的工作。
4.4 内部审核公司将定期进行内部审核，以确保质量管理制度的有效性和符合性。
4.5 持续改进公司将建立持续改进机制，收集和分析质量绩效数据，并制定改进措施，以不断提高质量管理系统的效能。
维修工程公司管理制度
维修工程公司管理制度第一章总则第一条为规范维修工程公司的经营行为，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司依法设立，依法经营的基本规范，其目的是明确公司的管理机构和职责，规范各部门的工作流程，规范公司的经营行为，维护公司的合法权益。
第三条公司管理制度适用于所有公司的全体员工，包括董事、监事、经理和职工。
第四条公司管理制度中的各项规定应当符合国家法律法规和公司章程的规定，不得与其他规章制度相抵触。
第五条公司管理制度应当依照公司的实际情况进行制定和修订，确保公司的管理和运作规范、高效。
第六条公司管理制度应当公开透明，保障公司员工的知情权和参与权。
第七条公司管理制度的执行由公司的负责人负责，相关部门负责具体执行。
第八条公司员工应当严格遵守公司管理制度的规定，不得随意违反。
第二章公司管理机构和职责第九条公司的管理机构包括董事会、监事会、经理及其下设的各部门。
第十条公司的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第十一条公司的监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动和管理行为。
第十二条公司的经理是公司的执行机构，负责具体组织和管理公司的日常经营活动。
第十三条公司各部门的主要职责包括：负责公司经营工作计划的制定和实施、组织实施各项业务活动、管理公司人员和财务，维护公司的利益等。
第十四条公司各部门应当相互配合、有效沟通，共同推动公司的发展。
第三章公司经营行为规范第十五条公司应当严格遵守国家法律法规，不得从事任何违法违规的经营活动。
第十六条公司应当建立科学有效的内部控制制度，规范公司的经营行为，保障公司的稳健发展。
第十七条公司应当根据市场需求和公司自身情况，制定合理的经营计划，保证公司的经营目标得以实现。
第十八条公司应当建立健全的信息披露制度，及时向董事会、监事会、股东和社会公众公开公司的重要信息。
第十九条公司应当加强内部人员的培训和管理，提高员工的素质和能力，推动公司的持续发展。
工程公司案管理制度
工程公司案管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，它涉及到项目的策划、设计、施工、监督以及后期的维护等多个环节。
为了确保各个环节能够协调一致、高效运作，工程公司必须制定一套详尽的管理制度。
这套制度应当包括以下几个方面：一、项目管理团队的组建与职责划分工程公司应当根据项目的规模和特点，组建一个由项目经理、工程师、质量监督、安全员等专业人员组成的项目管理团队。
每个成员的职责应当明确，从项目经理的总体协调到工程师的技术把关，再到质量监督的质量控制，每个环节都要有人负责，形成一套完整的责任体系。
二、项目策划与设计管理项目策划是工程管理的起点，它决定了项目的方向和目标。
工程公司应当在项目启动之初，就对项目进行全面的市场调研和可行性分析，确保项目的定位准确、目标明确。
同时，设计管理也至关重要，设计阶段要充分考虑工程的实际需求和潜在风险，确保设计的合理性和前瞻性。
三、施工过程的质量控制施工过程是工程项目管理中的关键环节。
工程公司必须制定严格的施工标准和操作规程，确保施工过程中的每一道工序都符合质量要求。
还应定期对施工现场进行质量检查，及时发现问题并采取措施进行整改。
四、安全生产与环境保护安全生产是工程管理中不可忽视的一部分。
工程公司应制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育培训，确保每个人都能了解并遵守安全操作规程。
同时，环境保护也是现代工程管理的重要内容，工程公司应在施工过程中采取措施减少对环境的影响，实现绿色施工。
五、项目进度控制与成本管理项目进度的控制直接影响到工程的交付时间和公司的信誉。
工程公司应制定合理的进度计划，并通过定期的进度会议和现场监督来确保项目按计划推进。
成本管理同样重要，工程公司应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，有效控制项目成本，提高经济效益。
六、项目验收与后期维护项目的验收是对整个工程管理工作的最终评价。
工程公司应按照国家标准和行业规范，对完成的工程项目进行全面的质量检验，确保每一项指标都达到要求。
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工程公司管理制度范本为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律,法规及公司章程的规定,特制订本制度。
第一章、综述一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立”一盘棋”思想,禁止任何部门,个人做有损公司利益,形象,声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性,创造性和提高全体员工的技术,管理,经营水平,不断完善公司的经营,管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习,深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新,作风硬,业务强,技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
六、公司实行”岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤,考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰,奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
第二章、财务管理制度一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻”勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。
二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管,会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。
记账,算账,报账必须做到手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,日清月结,近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款,拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定,不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证,报表,账目,款项,公章,实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》,《会计人员职权条例》,《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则,会计凭证和账簿,内部审计和财产清查,成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制,以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证,账簿,报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。
记载,书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上,使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:1、房屋及其他建筑物;2、机器设备;3、电子设备（如微机,复印机,传真机等）;4、运输工具;5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为:1、房屋及建筑物35年;2、机器设备10年;3、电子设备,运输工具5年;4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产,以进价加运输,装卸,包装,保险等费用作为原则。
需安装的固定资产,还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次,对盘盈,盘亏,报废及固定资产的计价,必须严格审查,按规定经批准后,于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产,以重置完全价值作为原价,按新旧的程度估算累计折旧入账,原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额,其收益转入公积金,其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入,出售,清理,报废都要办理会计手续,并设置固定资产明细账进行核算。
十四、财务部要加强对资产,资金,现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。
十五、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行账户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借账户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支,转账套现。
十六、银行账户的账号必须保密,非因业务需要不准外泄。
十七、银行账户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行账户往来应逐笔登记入账,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记账。
按月与银行对账单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位（人）。
二十、库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结,确保库存现金的账面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对账单相符,现金,银行日记账数额分别与现金,银行存款总账数额相符。
二十一、因公出差,经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。
非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。
二十二、严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资,工程支出都必须通过银行办理转账结算,不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额,日期,用途及使用期限,并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内,严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人,部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。
二十五、未经董事会批准,严禁为外单位（含合资,合作企业）或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
二十七、所有办公用具,用品的购置统一由办公室造计划,报经领导批准后方可购置。
二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。
办理登记领用手续,办公柜,桌,椅要编号,经常检查核对。
二十九、个人领用的办公用品,用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必须办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。
三十、按照上级主管部门的要求,及时报送财务会计报表和其它财务资料。
三十一、自觉接受上级主管,财政,税务等部门的检查指导,并按其要求不断完善制度,改进工作。
第三章、合同管理制度一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。
各级领导干部,法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守,切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以”重合同,守信誉”为核心的合同管理工作。
三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律,政策及有关规定。
对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻”平等互利,协商一致,等价有偿”的原则和”价廉物美,择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利,义务的规定必须明确,具体,文字表达要清楚,准确。
九、合同内容应注意的主要问题是:1、部首部分,要注意写明双方的全称,签约时间和签约地点;2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围,建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量,工程造价,技术资料交付期间,材料和设备供应责任,拨款和结算,竣工验收,质量保修范围和质量保证期,双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称,技术标准和质量,数量,包装,运输方式及运费负担,交货期限,地点及验收方法,价格,违约责任等;3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。
十、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十一、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私,损公肥私,谋取私利,违者依法严惩。
十二、合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。
1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。
2、下列合同由董事长审批:标的超过50万元的;投资10万元以上的联营,合资,合作,涉外合同。
3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
十三、合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。
重要合同必须经法律顾问审查。
合同审查的要点是:1、合同的合法性。
包括:当事人有无签订,履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律,政策和本制度规定。
2、合同的严密性。
包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利,义务是否具体,明确;文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。
包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力,条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十四、根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证,批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。
十五、合同依法成立,既具有法律约束力。
一切与合同有关的部门,人员都必须本着”重合同,守信誉”的原则。
严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。
十六、合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格,价款结清,无遗留交涉手续为准。
十七、总经理,副总经理,财务部及有关部门负责人应随时了解,掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报。
否则,造成合同不能履行,不能完全履行的,要追究有关人员的责任。
十八、在合同履行过程中,碰到困难的,首先应尽一切努力克服困难,尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
十九、对方当事人提出变更,解除合同的,应从维护本公司合法权益出发,从严控制。