第5章 旅行社地接业务
5. 第四节 旅行社接待业务
(一)传统的旅行社接待流程
财务部
外联部
合同副本
与外单 位签订 合作协 议书
市场部
计划部
合同副本
与游客 签约
制定 日程表
订票 订房 订餐
预订单变更、取消通知
审核付款
参观游览券、餐饮结算单 旅游团费用拨款结算通知单
核对签 字
图2-1 传统的旅行社接待流程图
接待部
导游 具体 陪同 主管 审核
– 特点:
• 移情性
– 公司不会针对顾客提供个别的服务; – 员工不会给与顾客个别的关心; – 不能期望员工了解顾客的需求; – 公司没有优先考虑顾客的利益; – 公司提供的服务时间不能符合所有顾客的需求。
Case 1:
Case2:
– 降低了对各环节进行衔接、协调、监督和控制 所带来的成本,极大提高了服务质量和效益
三、旅行社接待管理
• (一)导游的分类
– 美国为代表的西方国家
• 景区代表 • 向导 • 区域向导 • 领队
– 我国的导游分类
• 定点导游 • 地陪 • 全陪 • 领队
(二)导游管理制度
1. 严格型的导游管理制度
• 要求服务人员具有接近旅游者的能力和敏 锐的洞察力,能够有效地理解旅游者的需 要。
2. 旅行社服务质量的评估方法
• 旅游者对旅行社的服务是否满意是判断旅行 社服务质量的标准。
• 旅行社企业可以采用SERVQUAL方法来评估服 务质量。 – 测量旅游者对旅行社服务质量的预
• 导游薪金制度不规范成为众多旅游问题产生的根源
– 基本工资+带团津贴+“回扣”+少量小费
• 管理和在职培训手段单一,导游职业素质下降
• 导游用工制度不健全,使导游缺乏企业归属感,从 而缺乏职业再投入的动力
旅行社地接部规章制度范本
第一章总则第一条为了加强旅行社地接部的管理,提高服务质量,保障旅游者的合法权益,根据国家有关法律法规和旅行社行业管理规定,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于旅行社地接部的全体员工,包括导游、计调、接待等岗位。
第三条地接部应遵循“诚信、专业、服务至上”的原则,为旅游者提供优质、高效、安全的旅游服务。
第二章岗位职责第四条导游岗位职责:1. 负责旅游团队的接待工作,确保行程安排合理、安全、舒适;2. 按照行程安排,做好导游讲解、景点讲解、交通安排、住宿安排等工作;3. 及时了解旅游者的需求,提供热情、周到的服务;4. 处理旅游过程中出现的突发问题,确保旅游者的权益。
第五条计调岗位职责:1. 负责旅游团队的行程安排、交通预订、住宿预订等工作;2. 根据旅游者的需求,制定合理的行程方案;3. 及时与导游、司机等岗位沟通,确保行程顺利进行;4. 负责旅游团队的行程变更、退团、补团等工作。
第六条接待岗位职责:1. 负责旅游团队的接待工作,包括接站、送站、行李服务等;2. 及时了解旅游者的需求,提供热情、周到的服务;3. 协助导游、计调等岗位处理旅游过程中出现的问题;4. 保持与旅游者的良好沟通,收集旅游者的意见和建议。
第三章工作流程第七条行程安排:1. 计调根据旅游者的需求和旅行社的行程安排,制定详细的行程方案;2. 导游对行程方案进行审核,确保行程合理、安全、舒适;3. 行程方案经旅行社批准后,计调负责预订交通、住宿等事宜。
第八条交通预订:1. 计调根据行程安排,提前预订旅游团队的交通工具;2. 导游负责与司机沟通,确保车辆按时到达;3. 发生交通延误等情况时,计调负责协调处理。
第九条住宿预订:1. 计调根据行程安排,提前预订旅游团队的住宿;2. 导游负责与酒店沟通,确保住宿条件符合要求;3. 发生住宿问题,计调负责协调处理。
第四章培训与考核第十条旅行社应定期对地接部员工进行业务培训,提高员工的专业技能和服务水平。
项目五旅行社接待业务课件
调查内容
包括游客对行程安排、导 游服务、酒店住宿、餐饮 质量等方面的满意度。
反馈收集
设立专门的反馈渠道,鼓 励游客提供宝贵意见和建 议,以便旅行社针对性地 改进服务。
接待业务总结与经验分享
成功案例
总结接待业务中的成功案例,分析成功因素,为 日后工作提供借鉴。
经验教训
分享接待业务中的经验教训,避免同类问题再次 出现,提高工作效率。
02
03
旅游资源采购
与航空公司、酒店、餐饮 、景点等合作方建立合作 关系,采购优质的旅游资 源。
资源整合
对采购的旅游资源进行整 合,优化资源配置,提高 资源利用效率。
成本控制
在保证接待质量的前提下 ,合理控制成本,提高旅 行社的盈利能力。
接待团队组建与培训
人员选拔
根据项目需求和业务特点,选拔 具有相关专业背景和工作经验的
合作与交流
加强与其他旅行社的合作与交流,共享资源,共 同提升接待业务水平。
接待业务改进与优化建议
服务流程优化
简化和规范接待业务的服务流程,提高工作 效率,减少游客等待时间。
信息化升级
引入先进的信息化技术,如移动APP、智能 导游系统等,提升游客体验。
人员培训
加强对导游、接待人员等员工的培训,提高 服务质量和专业水平。
建立紧急事件处理预案等,确保问题得到及时、妥善的处理。
03
预防措施
加强对导游和接待人员的培训和管理,提高服务质量;加强与供应商的
合作和沟通,确保旅行资源的稳定性和可靠性;加强游客安全教育,提
高游客的安全意识。
04
旅行社接待业务的
后期总结与提升
游客满意度调查与反馈收集
调查方法
旅行社经营与管理项目五 旅行社接待业务PPT
【任务分析】
旅行社门市工作人员的服务是顾客对旅行社服务质量 的第一印象,是公司销售产品的关键部位,因此在服 务接待工作中,门市工作人员应严格遵守前台接待礼 仪,专业地为游客介绍产品,时时体现出“一切为了 顾客”,使游客心情愉悦的接受产品。
• 5.对于公司来说,门市的效劳和形象是行业竞争的是要内容。
• 二、门市员工的根本素质 • 1.好学与自学 • 2.热情和微笑 • 3.耐心 • 4.细心 • 5、沟通能力
• 【任务实施】
门市服务流程表
售前
1.线路策划 2.编制线路行程、报价核算 3.推广线路
售中
售后
1.热情、耐心接听、解 答客户的咨询
• 【相关知识】
一、 认识门市的工作
1.对于客人来说,门市的员工的服务代表着整个旅行社的 服务 2.对于公司业务部门来说,门市的工作实现了他们的计划。
3.对于游客来说,门市的服务让他们更加客观的清楚他们 所购买的产品的情况。
• 【相关知识】
• 4.对于导游和客户效劳部门来说,门市的工作减轻了他们的压力, 减少了游客的投诉。
• 一、散客旅游的特点 • 1.变化多 • 2.批次多 • 3.预订期短 • 4.要求多 • 5.批量小
• 二、散客旅游产品的类型 • 1.单项委托效劳 • 2.选择性旅游 • 3.旅游咨询效劳
任务实施
散客预订服务(模拟散客进入公司的门市店)
1.当旅游者进入旅行社门市时,应上前主动问好或者 起身问好,请其坐下,及时送上一杯水,让旅游者感受 到贴心的服务。 2.通过与旅游者交谈,询问旅游者的旅游需求,并认 真记录。
旅行社组织的“长江三峡四日游〞的散客旅游。旅行社 报价880元,包括交通、住宿、餐饮、景点第一门票及 游览期间景点导游效劳等。何先生要求在奉节和宜昌分 别入住夔州宾馆和葛洲坝宾馆,并且由组团社委派导游, 负责其二人三峡沿线各旅游景点的全程导游效劳。旅行 社因此加收了住宿费600元和导游费用300元。在旅游过 程中,该社导游张小姐态度冷淡,对三峡许多景点不作 讲解,也不说明上、下船时间等本卷须知。从奉节返程 开场,导游就不见踪影,何先生在宜昌下船后,自行乘 车回汉。何先生以旅行社委派的导游效劳质量低劣,中 途抛弃客人为由,向质监所投诉,要求旅行社赔偿其全 部旅游费用,维护其合法权益。
旅行社地接业务
•答
旅
简明扼要熟悉接待产品各个细节,有问必答
行
社
•问 需求:兴趣、时间、人数、出游类型、联系方式 ……
地 接
业
•讲 产品的卖点、熟练业务队伍
务
产品要素、企业实力……
概
•记
述
记录关键点,游客特殊要求……
第
五、地接社团体旅游业务操作流程
一
节
2.
(二)团队操作阶段
旅
产品
•首次报价——准确报价、利润心中有数、为二次报价准备
述
• 宾馆、饭店委托的散客或团体旅游接待业务
• 地接社自主招徕的散客接待业务(单项或包价)
第
四、地接业务的特点
一
节
• 受季节影响较强
• 市场开发难度大
旅
• 对客源地组团社依赖性强
行
社
地
接
业
务
概
述
5
第
五、地接社团体旅游业务操作流程
一
节
(一)前期准备阶段
• 制作线路,印刷宣传单
旅
• 刊登媒体广告,参加旅游交易会
学
会进行地接采购项目 会选派地接导游
习
熟悉旅行社地接采购内容和采购方式
目
熟悉散客地接拼团业务
标
了解入境旅游业务
第
一、地接社与组团社的概念
一
节
二、地接社与组团社的关系
旅
• 隶属关系
行
• 单一合作关系 • 松散的合作关系 • 稳定的合作关系
社 地
接
业
三、地接业务的类型
务
• 组团社委托的团体旅游业务
概
• 组团社委托的散客或单项旅游业务
《旅行社的接待业务》课件
失败案例:某旅行社的合同纠纷问题
总结词
合同条款模糊
详细描述
某旅行社在与客户签订合同时,未 明确约定相关条款,导致后期出现 纠纷时无法明确责任归属。
总结词
服务质量不达标
详细描述
该旅行社在提供服务时未能达到合同 约定的标准,导致客户投诉并引发纠 纷。
总结词
应对措施不当
详细描述
在出现合同纠纷问题时,该旅行社 未能及时采取有效措施解决问题, 导致问题恶化。
总结改进
根据回访调查结果,总结本次接待业务的经验和不足,持续改进和优化业务流程,提高服务质量。
03
旅行社的接待业务技巧
客户沟通技巧
建立良好的第一印象
保持微笑、热情和耐心,给客 户留下良好的初步印象。
倾听客户需求
积极倾听客户对旅游行程的要 求和期望,以便提供更符合其 需求的建议。
明确信息传递
用清晰、简洁的语言向客户传 递旅游行程的细节和注意事项 。
详细描述
旅行社通过提供定制化的旅游线路、灵活的行程安排、专属导游服务等方式,为游客打 造个性化的旅游体验。这种服务模式能够更好地满足游客的个性化需求,提高游客满意
度,进而提升旅行社的市场竞争力。
线上旅游平台的兴起
总结词
随着互联网技术的发展,线上旅游平台逐渐成为旅行社接待业务的重要渠道,为游客提供更加便捷、高效的旅游 预订服务。
分类
国际旅行社、国内旅行社、出境 旅行社、入境旅行社等。
旅行社接待业务的概念与特点
概念
旅行社接待业务是指旅行社为旅游者 提供的一系列服务,包括行程安排、 交通、住宿、餐饮、导游等。
特点
个性化、专业性、综合性、季节性等 。
旅行社接待业务的重要性
旅行社地接日常服务流程
旅行社地接日常服务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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旅行地接服务规定
旅行地接服务规定本协议由以下几部分组成:协议目的、双方义务、费用支付、争议解决和其他条款。
协议目的:本协议的目的是为了确保旅行地接服务的顺利进行,明确双方的责任和权益,维护双方的利益。
一、双方义务:1. 旅行社的义务:a) 提供详细的旅行计划、日程安排及相关附加信息。
b) 安排当地交通工具和住宿,并确保其符合合理价格和质量标准。
c) 保证游客的安全、舒适和顺利,提供必要的客户服务和支持。
d) 合理安排行程中的饮食、观光活动、购物时间,保证游客的满意度。
e) 提供具备相关资质和经验的导游,负责向游客提供必要的信息和帮助。
f) 在旅行结束后,及时解决游客可能存在的投诉和纠纷。
2. 地接服务提供商的义务:a) 遵守国家和地方政府以及行业的法律法规、规章制度,并具备相关执照和资质。
b) 根据旅行社提供的旅行计划,配合安排游客的交通、住宿、餐饮等服务。
c) 提供质量可靠的交通工具和舒适的住宿环境,确保游客的安全和舒适。
d) 分配有合法资质的导游,提供足够的旅游信息和服务,让游客有一次愉快的旅行经验。
e) 在紧急情况下,提供必要的紧急救助和支持服务。
f) 积极向旅行社通报旅游市场信息、导游队伍情况等相关信息。
二、费用支付:1. 游客应按照旅行社提供的价格标准支付旅行费用,并在约定的时间内支付。
2. 游客通过旅行社向地接服务提供商支付费用,地接服务提供商应在收到费用后确认收款。
3. 如游客未按时支付旅行费用,旅行社有权取消其预订并不承担任何责任。
三、争议解决:1. 对于因履行本协议发生的争议,双方应通过友好协商解决。
如协商未果,则可通过诉讼等合法手段解决。
2. 争议的解决方式应符合中国的法律和法规。
四、其他条款:1. 本协议自双方签字生效,有效期为旅行开始至旅行结束。
2. 任何一方未能履行本协议约定的义务,应承担相应的责任和赔偿。
3. 本协议任何条款的修改或补充应由双方书面同意,并签订补充协议。
4. 本协议的附件和补充协议均为本协议的有效组成部分。
旅行社接待业务
接待儿童团队
同学们,结合所学知识及日常生活,承接前 面的任务二,假如此次来徐的20人团队属于 儿童团,如果你是地接导游,在接待中应注 意哪些问题?
路漫漫其悠远
2020/11/16
旅行社接待业务
02旅行社接待过程管理
u 特殊团队 之 应对
路漫漫其悠远
2020/11/16
旅行社接待业务
旅行社接待业务
旅行社接待业务
02 旅行社接待过程管理
3、在徐参观游览
路漫漫其悠远
2020/11/16
旅行社接待业务
02 旅行社接待过程管理
4、送站
路漫漫其悠远
2020/11/16
旅行社接待业务
02旅行社接待过程管理
总结
准备阶段
接团阶段
总结阶段
制定接待计 划
合适的接待 人员
迎接工作(标牌、导 游旗、接站、行李交 接.)
如何理解旅行社的接待业务?
路漫漫其悠远
2020/11/16
旅行社接待业务
01 旅行社 导游员管理
路漫漫其悠远
2020/11/16
旅行社接待业务
教学目标
知识目标
了解导游员管理基本知识;学习旅行社团队接待的 主要内容与工作程序,了解散客接待及特殊团体接待的 特点;掌握旅行社接待业务的过程管理的基本原理等。
于是小王便带旅游团到停车场登上了自己旅行社准备的客车。当车子快要抵达
酒店时,小王接到旅行社的电话,说旅游团11点41分准时到达机场,但是没
有人员迎接,至今旅游团仍在机场等候,这时小王慌了,赶紧向领队核实才知
道所接旅游团的地接社是西安中国旅行社,而该团导游也没有接到他们。
你认为出现问题的原因是什么?导游小王应如何保质保量地完成她的接待任务?
旅行社计调业务-地接业务
任务3地接社计调如何在直接成本的基础上给组团社报价 呢?
按照组团社的要求,地接社计调需分项报价。在直接成 本的基础上,地接计调可每个项目上增加一定的利润,例 如门票按照全价报、住宿和车辆分别有一定上浮的利润等。 每个公司的报价策略不同,采购成本也有差异。报价技巧 需要在工作中去实践。
实操:3 请以华东地接社计调的身份起草一份报价单。
实操:5 请起草该团队的住宿预订单。
任务6 当和旅游车、住宿、门票、餐厅等合作 单位完成确认件后,计调在团队游览时还需要做 哪些事项?
地接计调和各个服务供应商确认后,根据周边 游业务模块中所学的知识,在团队抵达前还有哪 些事项要做。
实操:6请将团队抵达前的工作按照前后顺序表 述出来。
任务7 当团队游览时,计调需要做事情吗? 地接计调和各个服务供应商确认后,在团队游览 时计调还有哪些事项要做? 实操:7讨论在团队游览时计调还有哪些事项要做?
任务4组团社接到报价单后,经过与客户沟通,签订组团 旅游合同,决定将此团交给你公司接待。你收到了一份接 待计划确认件之后,你需要针对接待计划做什么呢?
地接计调在接到团队接待计划确认件后,应仔细核查接 待人数、行程内容、包含项目、住宿标准、用车标准、有 无全陪、结算金额及时间、方式,如有不明应及时沟通, 无异议后双方签字盖章,合同生效。
监控团队游览质量,出现问题及时处理。 地接计调提醒地接导游在旅游者离站前填写《团 队服务质量反馈表》,便于与组团社结账使用。
任务8 地接计调在团队旅游行程结束后注意的事项有 哪些?
应在旅游行程结束后,及时发送对账单,若组团社未 付清团款的,应按照接待合同上的期限催促组团社及时 结账,避免公司现金流回笼困难。
实操:1 请将上述行程补充完整,注意在行程路线上选择地 理位置合适、符合服务标准要求的住宿酒店。或编排一条华 东地区对于亲子游客或老年游客的三天两晚行程。
旅行社接团业务管理
旅行社接团业务管理一、概述旅行社的接团业务是指旅行社通过与不同的机构或组织合作,接受其安排的团队旅行业务。
旅行社接团业务管理的目的是合理组织和安排团队旅游活动,确保旅行过程的顺利进行,提升旅行社的服务品质和竞争力。
二、接团业务流程1.了解客户需求:接团业务的第一步是了解客户的需求。
旅行社需与合作机构或组织沟通,了解团队规模、旅行目的地、旅行时间、预算等信息,以便为客户提供满意的服务。
2.制定行程方案:在了解客户需求的基础上,旅行社需要制定行程方案。
行程方案包括选择合适的目的地、安排景点游览、预订酒店、安排交通工具等。
方案的制定需要综合考虑客户需求、旅行资源和预算等因素。
3.签订合同:一旦客户满意旅行社的行程方案,双方需签订合同。
合同应包括旅行日期、旅游目的地、费用预算、服务内容等重要条款,以确保双方的权益。
4.预订资源:签订合同后,旅行社需利用自身的资源,包括酒店、交通、导游等,进行预订。
预订工作需要及时与合作方沟通,并确保预订的资源满足客户需求。
5.组织服务:在旅行开始前,旅行社需组织好相关的服务。
例如,提供旅游信息、提前发放行程单、安排导游、办理签证等。
在旅行过程中,旅行社需全程跟进,确保服务质量。
6.旅行结束后的跟进:旅行结束后,旅行社需要与客户进行反馈沟通。
了解客户的旅行体验和建议,为下一次接团业务的改进提供依据。
三、管理要点1.加强团队合作:接团业务涉及到多个环节和部门的合作,旅行社需加强内部团队的合作协作,确保信息流畅,并有效解决问题。
2.合理调配资源:旅行社需合理配置资源,避免资源的浪费和不足。
例如,根据旅行规模安排合适的交通工具,选择经济实惠的酒店。
3.与合作方建立良好关系:旅行社需与不同的合作方建立良好的合作关系,包括酒店、交通公司、导游等。
通过建立长期合作关系,可以获得更优质的资源和更优惠的价格,提升服务水平。
4.关注客户体验:在接团业务中,旅行社的重心应放在客户的需求和体验上。
旅行社接待业务
导游的计分管理和年审管理
年度10分制 10分被扣完后,由最后扣分的旅游行政执法单位暂时保留其 导游证,导游将暂不能带团 导游人员通过年审后,核销遗留分值,重新输入初始分值
考评 考评依据:当年从事导游业务情况、扣分情况、接受行政处 罚情况、旅游者反映情况 分为通过年审、暂缓通过年审和不予通过年审 年审培训
抵达酒店时,小王接到旅行社的电话,说旅游团11点41分准时到达机场,但
是没有人员迎接,至今旅游团仍在机场等候,这时小王慌了,赶紧向领队核实
才知道所接旅游团的地接社是西安中国旅行社,而该团导游也没有接到他们。
你认为出现问题的原因是什么?导游小王应如何保质保量地完成她的接待任务
?
路漫漫其悠远
2020/7/27
路漫漫其悠远
2020/7/27
01 旅行社导游员管理
导游员的分类
按照职业类型划分 •专职导游员 •兼职导游员
路漫漫其悠远
2020/7/27
01 旅行社导游员管理
导游员的分类
按照技术等级划分
路漫漫其悠远
2020/7/27
01 旅行社导游员管理
导游员的分类
按照语言类别划分
路漫漫其悠远
2020/7/27
如果是你是该团地陪,你会怎么处理?
路漫漫其悠远
2020/7/27
03接待常见问题 案例二 接上 页
旅游车快到县城时,胡某拨通了120,很快急救 车就迎上来了。经医院医生诊断,发病的游客均系 食用不洁水果而中毒。经过一番紧急救治,除两人 外其他人基本康复。经过与全陪商量,将全陪留下 照顾未痊愈的游客,胡某带领其他游客前往九寨沟 。次日,全陪与另两名游客搭乘其他旅游团的旅游 车也赶到了九寨沟。
路漫漫其悠远
旅游法第五章旅游服务合同
地接社、履行辅助人导致违约 或人身损害、财产损失的索赔
委托
住宿经营者提供住宿服务义务的规定
【第七十五条】住宿经营者应当按照旅游服务合同的约定为团队旅游者提供住宿服务。 住宿经营者未能按照旅游服务合同提供服务的,应当为旅游者提供不低于原定标准的住宿服务,因此增 加的费用由住宿经营者承担; 但由于不可抗力、政府因公共利益需要采取措施造成不能提供服务的,住宿经营者应当协助安排旅游者 住宿。
旅游者将自身权利义务转让给第三人 旅游行程开始前,旅游者可以将包价旅游合同中自身的权利义务转让给第三人,旅行社没有正当理由的 不得拒绝,因此增加的费用由旅游者和第三人承担。 【第六十四条】
合同
小王
老王
旅游者任意解除合同的规定 旅游行程结束前,旅游者解除合同的,组团社应当在扣除必要的费用后,将余款退还旅游者。【第六 十五条】
旅行社、旅游者的基本信息 旅游行程安排
旅游团成团的最低人数 交通、住宿、餐饮等旅游服务安排和标准
游览、娱乐等项目的具体内容和时间 自由活动时间安排
旅游费用及其交纳的期限和方式 违约责任和解决纠纷的方式
法律、法规规定和双方约定的其他事项
用餐次数、 地点、标准
币种、交付期限 、交付方式、结 算方式等
订立包价旅游合同时,旅行社应当向旅游者详细说明前款第二项至第八项所载内容。 【第五十八条】
境内旅游提前七日
出境旅游提前三十日
因未达到约定人数不能出团的,组团社经征得旅游者书面同意,可以委托其他旅行社履行合同。组团社对旅 游者承担责任,受委托的旅行社对组团社承担责任。旅游者不同意的,可以解除合同。【第六十三条第二款 】 因未达到约定的成团人数解除合同的,组团社应当向旅游者退还已收取的全部费用。【第六十三条第三款】
旅游团地接服务标准规范
旅游团地接服务标准规范第一章:总则 (3)1.1 旅游团地接服务宗旨 (3)1.2 服务质量标准 (3)第二章:组织架构与人员配置 (4)2.1 组织架构 (4)2.2 人员配置与职责 (4)2.3 员工培训与考核 (4)第三章:接待准备 (5)3.1 接待计划制定 (5)3.2 行程安排与确认 (5)3.3 接待物品准备 (5)第四章:交通服务 (6)4.1 车辆安排与调度 (6)4.2 司机管理与考核 (6)4.3 行程中的交通保障 (6)第五章:住宿服务 (6)5.1 住宿安排与预订 (7)5.1.1 预订流程 (7)5.1.2 预订确认 (7)5.1.3 住宿安排 (7)5.2 住宿期间服务与管理 (7)5.2.1 客房服务 (7)5.2.2 安全管理 (7)5.2.3 客户关系管理 (7)5.3 退房手续办理 (7)5.3.1 退房时间提醒 (7)5.3.2 退房手续 (7)5.3.3 账务结算 (7)5.3.4 退房后服务 (8)第六章:餐饮服务 (8)6.1 餐饮安排与预订 (8)6.1.1 接听预订电话 (8)6.1.2 记录预订信息 (8)6.2 餐饮质量保障 (8)6.2.1 环境卫生 (8)6.2.2 菜品质量 (8)6.2.3 资源管理 (9)6.3 餐饮服务流程 (9)6.3.1 接待客人 (9)6.3.2 用餐服务 (9)6.3.3 结账服务 (9)第七章:游览服务 (9)7.1 景点门票预订与安排 (9)7.1.1 门票预订 (9)7.1.2 门票安排 (10)7.2 游览活动组织与协调 (10)7.2.1 活动策划 (10)7.2.2 活动组织 (10)7.2.3 活动协调 (10)7.3 游览安全与讲解 (10)7.3.1 游览安全 (10)7.3.2 讲解服务 (11)第八章:购物与娱乐服务 (11)8.1 购物推荐与安排 (11)8.1.1 购物场所推荐 (11)8.1.2 购物活动安排 (11)8.2 娱乐活动组织与协调 (11)8.2.1 娱乐项目策划 (11)8.2.2 娱乐活动协调 (12)8.3 购物与娱乐服务监管 (12)8.3.1 购物服务监管 (12)8.3.2 娱乐服务监管 (12)第九章:突发事件处理 (12)9.1 突发事件应对策略 (12)9.2 紧急救援与协调 (13)9.3 事后处理与反馈 (13)第十章:服务评价与改进 (14)10.1 游客满意度调查 (14)10.1.1 调查方法 (14)10.1.2 调查内容 (14)10.2 服务质量评价 (14)10.2.1 服务水平 (14)10.2.2 服务设施 (14)10.2.3 服务质量监控 (14)10.3 持续改进措施 (15)10.3.1 建立反馈机制 (15)10.3.2 培训与激励 (15)10.3.3 质量监控与改进 (15)第十一章:财务管理 (15)11.1 费用结算与报销 (15)11.1.1 费用分类及标准 (15)11.1.2 报销流程 (15)11.1.3 报销期限 (16)11.2 财务报表编制 (16)11.2.2 财务报表编制流程 (16)11.2.3 财务报表报送 (16)11.3 财务风险控制 (16)11.3.1 风险识别 (16)11.3.2 风险评估 (16)11.3.3 风险监控 (16)11.3.4 风险应对 (17)第十二章:法律法规与合同管理 (17)12.1 法律法规遵守 (17)12.2 合同签订与履行 (17)12.3 争议解决与法律援助 (18)第一章:总则1.1 旅游团地接服务宗旨旅游团地接服务宗旨在于为游客提供专业、热情、周到的接待服务,保证游客在目的地享受到愉快的旅游体验。
第五章_旅行社组团接待业务
说明 会
归团 报账
核算 付款
客户 回访
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组团业务流程
1. 客户 接待
• 答 倾听、解答 • 问 需求:兴趣、时间、人数、出游类型 、联系方式…… • 讲 无形产品有形化、突出特点、生动吸 引…… • 记 记录关键点,以便未来跟踪顾客……
7. 说明会
•出境说明会——相关注意事项的说明 携带证件、安全注意事项 目的地气候、风俗、法律 自费项目、购物环节、消费金额…… •可以拉近感情、增强团队观念 •团队出行信封——说明会的所有细节
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组团业务流程
8.
归团 报账
9.
核算 付款
第五章 旅行社组团与地接业务
旅行社管理
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第五章 旅行社组团接待及同业业务
第一节
旅行社组团业务操作流程 旅行社地接业务操作流程 旅行社同业业务介绍
第二节 补充
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第一节 旅行社组团业务流程
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组团业务流程
6.
台帐 登记
•与客人签订合同并经接待社确认后,经该团 信息登记在团队操作台帐上(看板),以便计 调工作和日后查对。 •按最终确认打印行程,并给客户代表和公司 派出的领队或全陪各一份
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组团业务流程
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组团业务流程
2.
产品 报价
• 散客产品报价 标准产品 明确的价格 • 组织产品报价 快、准
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组团业务流程
3.
出游 确认
第5章 旅行社地接业务
计调 采购
• 与组团社确认后,要将该团详细信息登记在团队 操作台账上,以方便计调工作和日后查对,按最终确 认的时间和具体要求预定饭店、旅游车等,填写相关 合同并预交定金。采购款项由计调部申请,得到批准 后由财务部借款或者预付给相关单位。打印行程表。
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段
饭店 组团拼交通地接拼饭店 重点采购签订协议 集中采购 车辆 拥有自己的车队 与旅游汽车公司建立联系 与旅游车司机联系 签订合同 餐厅 方便行程 质量保证 签单消费 卫生良好 ……
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段 9. •旅行社领导送团——VIP或团队中有服务问题
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
汇报 与核 算
•导游报账——计调审核——报财务退回借款单、相应补助、 导游垫付费用
•成本核算单两份——财务记账和计调备案
导游接团通知单 最终确认的旅游行程单复印件 旅行社质量反馈单 住宿、餐饮、地接车、景点的预定确认单和结算单 旅游行政管理部门下发的旅游接待计划表或派团单 导游送团总结单 设备(导游旗、导游服、话筒、档案袋等)
四、地接社选派合适的导游
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一、散客的概念
自助旅游或半自主旅游,它是由游客自行安排旅游行程,零星现付各项旅游费
二、地接社外联工作的宣传方式
第 二 节 地 接 社 外 联 业 务
(一)在传统广告媒体上投放广告; (二)参加旅游交易会 • 参展目的、展前准备(展台、宣传品、小礼物、合作协议书、 优惠卡)、注意事项、展后工作
三、地接社外联工作的联系方式
第 二 节 地 接 社 外 联 业 务
(一)互联网 • 博客、论坛 • 网站、网店 • 主动开展网络营销(黄页\网络信息
旅行社地接业务财务制度
旅行社地接业务财务制度第一章总则第一条为规范和规定旅行社地接业务的财务管理制度,提高财务管理水平,完善财务管理制度,保证地接业务的财务管理工作的正常运行,保障旅行社地接业务的持续发展,根据《中华人民共和国会计法》和相关法规,结合公司的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司地接业务的各个环节。
第三条公司应当建立健全地接业务财务管理制度,确保公司业务的规范运行和健康发展。
第四条公司财务管理人员应当严格遵守财务管理制度,不得违反有关财务管理规定和纪律,不得有挪用、挥霍、侵占等破坏公司利益的行为。
第五条公司应当为地接业务设立专门的财务管理部门,负责地接业务的财务管理工作。
第六条公司应当建立健全地接业务的财务管理制度,明确财务管理职责和权限,确保财务管理工作的顺利进行。
第七条公司应当设立财务管理岗位,确保公司地接业务的财务管理工作有序进行。
第八条公司应当加强对地接业务的财务监督和检查,发现和纠正财务管理中的问题,确保公司地接业务的财务管理工作得到有效的控制和监督。
第二章财务管理职责第九条公司财务管理部门的职责包括:(一)执行公司财务管理方针和政策,协助公司领导做好地接业务财务管理工作;(二)编制公司地接业务的财务预算和决算报告,做好财务核算工作;(三)审核公司地接业务的财务凭证,做好财务账务处理工作;(四)编制公司地接业务的财务报表,及时提交给公司领导;(五)配合公司内部审计工作,接受公司领导的监督和检查。
第十条公司各部门应当做好自身的财务管理工作,加强财务核算和预算管理,确保公司地接业务的财务管理工作的顺利进行。
第十一条公司领导对地接业务的财务管理工作负有最终责任,应当加强对公司财务管理工作的领导和指导。
第三章财务管理制度第十二条为保证公司地接业务的财务管理制度的有效运行,公司应当:(一)建立健全财务管理组织架构,明确财务管理体系,规范财务管理岗位设置和权限分配;(二)制定公司地接业务的财务管理制度,明确财务管理流程和程序,规范财务管理工作的执行;(三)加强公司地接业务的财务资料管理,建立健全财务档案管理制度,确保财务资料的安全和完整性。
地接服务岗位职责
地接服务岗位职责1. 简介地接服务是旅游行业中的一个重要岗位,主要负责接待和安排旅行团的行程安排,以及提供相关的服务和协助。
这是一个与旅游行业紧密相连的岗位,需要具备一定的专业知识、沟通能力以及服务意识。
2. 岗位职责地接服务的岗位职责主要包括以下几个方面:2.1 旅行团接待地接服务的一个重要职责是接待旅行团。
这包括前期与旅行社或旅行代理进行沟通,了解旅行团的具体信息以及需求,并提前做好相关准备工作。
在旅行团到达目的地后,地接员需要前往指定的接待地点,进行接待工作。
这包括对旅行团成员进行登记、核对信息,分发相关的旅行文件,向旅行团介绍行程安排和注意事项等。
2.2 行程安排和协调地接服务还需要负责旅行团的行程安排和协调工作。
地接员需要根据旅行团的需求和行程安排,安排合适的交通工具、住宿等。
同时,地接员还需要与当地的旅游景点、餐厅、酒店等进行联系,预订和确认相关的服务。
在旅行团行程过程中,地接员需要密切关注团员的动向,并进行有效的协调和安排。
如遇到特殊情况或困难,地接员需要及时做出相应的应对措施,保障旅行团的顺利进行。
2.3 行程讲解和解答地接服务的岗位职责还包括对旅行团成员进行行程讲解和解答问题。
地接员需要具备对目的地的相关知识,包括景点的历史和文化背景等。
地接员需要通过口头讲解、提供书面资料等方式,向旅行团成员介绍每个景点的特点、参观顺序、注意事项等,并解答他们可能存在的问题。
2.4 紧急情况处理地接服务的岗位职责中,还包括应对紧急情况的处理。
这可能包括突发疾病、交通事故、自然灾害等。
地接员需要迅速判断和决策,并与相关部门或机构进行有效的沟通和协调。
他们需要提供旅行团所需的支持和帮助,确保旅行团成员的安全和顺利展开行程。
3. 职位要求地接服务岗位需要具备以下相关能力和素质:3.1 专业知识地接员需要熟悉旅游行业相关知识,包括目的地的景点、旅行产品、交通工具等。
他们还需要了解相关的法律法规、行业标准和行业发展趋势等。
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持续发展; 速度缓慢。
产品体系不健全,缺乏吸引力; 人才严重不足; 汇率变动消弱价格优势。
三、入境团体 旅游接待的特 点
①停留时间长 ②外籍人员多 ③预订期长 ④落实环节多 ⑤活动日程变化多
•积极参与行业的海外促销 •委托海外代理商招徕客人
•与边境地区旅游企业合作
•利用互联网等信息工具 •在海外市场设立分社
第 三 节程大交通票
一、飞机团的地接采购 二、火车团的地接采购 三、汽车团的地接采购
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导游资格证 相关知识
选派导游
第 三 节 地 接 社 计 调 业 务
能力 带团经验 符合团队特殊要求 具备导游职业道德素质 考虑导游近期接团情况 给导游下发的资料
单项委托服务; 组织安排散客旅游者参团旅游。
同行委托
接受外地或者外国旅行社的委托; 接受旅游饭店的委托
03
四、地接社散客拼团业务
客源地拼团 地接社所在地拼团
第 四 节 地 接 社 散 客 接 待 业 务
地接社入境旅游业务
第 五 节
二、我国 入境旅游 发展的制 约因素
一、我国入 境旅游发展 现状与趋势
四、地接业务的特点
• 受季节影响较强 • 市场开发难度大 • 对客源地组团社依赖性强
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
5
五、地接社团体旅游业务操作流程 (一)前期准备阶段
• 制作线路,印刷宣传单 • 刊登媒体广告,参加旅游交易会 • 出国或出市外联
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
计调 采购
• 与组团社确认后,要将该团详细信息登记在团队 操作台账上,以方便计调工作和日后查对,按最终确 认的时间和具体要求预定饭店、旅游车等,填写相关 合同并预交定金。采购款项由计调部申请,得到批准 后由财务部借款或者预付给相关单位。打印行程表。
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段
饭店 组团拼交通地接拼饭店 重点采购签订协议 集中采购 车辆 拥有自己的车队 与旅游汽车公司建立联系 与旅游车司机联系 签订合同 餐厅 方便行程 质量保证 签单消费 卫生良好 ……
用的旅游形式。分为自助旅游散客和组团社招徕的散客团。
第 四 节 地 接 社 散 客 接 待 业 务
二、散客的接待业务的特点
批量小、批次多、预订期短、要求多、变化多。
三、地接社散客接待业务的承接方式
第 四 节 地 接 社 散 客 接 待 业 务
01 02
网络或电话预定
接待门市
散客接待门市接受旅游咨询、提供
6
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
1. 接受 询价
2.
3.
4.
5.
产品 报价
业务 确认
预收 团款
计调 采购
6.
导游 出团
7.
接待 与抽 查
8.
质检 结帐
9.
汇报 与核 算
10.
售后 服务
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段 1. 接受 询价 •答 简明扼要熟悉接待产品各个细节,有问必答
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段 10. 售后 服务 • • 地接社主动与组团社联系,保持良好关系。 处理纠纷并善后。
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
一、地接社外联工作的主要任务
第 二 节 旅 行 社 外 联 业 务
• 宣传地接社,推销地接社产品; •10. 建立和维护客户关系。
1 2 3 4
排
编排旅游行程
算
报
旅游日程表 价格(成人、儿童、旅游团总价、陪同人员总价)
二、地接社与组团社团队确认
确认内容: •行程单 •单价 •旅游团总价 •陪同人员费用 •结算方式和时间
第 三 节 地 接 社 计 调 业 务
双 方 确 认
确认方式: (加盖公章) •传真 •邮寄
三、地接社采购项目
技能目标 会进行地接报价和确认 会进行地接采购项目 会选派地接导游
学 习 目 标
一、地接社与组团社的概念
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
二、地接社与组团社的关系
• 隶属关系
• 单一合作关系
• 松散的合作关系 • 稳定的合作关系
三、地接业务的类型
• 组团社委托的团体旅游业务 • 组团社委托的散客或单项旅游业务 • 宾馆、饭店委托的散客或团体旅游接待业务 • 地接社自主招徕的散客接待业务(单项或包价)
(二)团队操作阶段 4. •打印团队计划单 接待 操作 •报经理确认 •报财务借款签单 •报计调安排相关事宜 车、房、餐、导、景点 •若在确认时间至出行前出现变更,须及时与地接社电 话或书面确认。
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段 5.
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
•问
需求:兴趣、时间、人数、出游类型、联系方式 …… 产品的卖点、熟练业务队伍 产品要素、企业实力…… 记录关键点,游客特殊要求……
•讲
•记
五、地接社团体旅游业务操作流程
2.
(二)团队操作阶段 •首次报价——准确报价、利润心中有数、为二次报价准备
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
(二)电话营销
QQ、MSN)
地接社计调业务主要包括四个方面
第 三 节 地 接 社 计 调 业 务
一、接受组团社询价并即时报价 二、地接社与组团社团队确认 三、地接社采购项目 四、地接社选派合适的导游
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一、接受组团社询价并即时报价
第 三 节 地 接 社 计 调 业 务
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计算游客平均成本、陪同人员 人均成本;核算报价
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段 7. 接待 与 抽查 •常规跟团——计调定期与全陪联系,询问服务状况,发现 问题及时处理 •旺季跟团——跑房、甩团、不能按时用餐、车辆事故……
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段 8. 质检 结帐 •质量检查 •结帐——地接社的应收帐款不到位 将全陪签字认可的团队质量评价单传真给组团 社,同时要求组团社在团队离开时,将剩余团款汇 出或由全陪支付剩余团款。
第 一 节
购物商店 商品特色 诚信 回佣比例
产品要素 的采购
景点 成熟景点 新景点
旅 行 社 地 接 业 务 概 述
娱乐
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
6.
导游 出团 •长期合作客户——导游服务确保质量 •第一次合作——经验丰富、业务熟练的导游 •根据团队类型分配导游
二、地接社外联工作的宣传方式
第 二 节 地 接 社 外 联 业 务
(一)在传统广告媒体上投放广告; (二)参加旅游交易会 • 参展目的、展前准备(展台、宣传品、小礼物、合作协议书、 优惠卡)、注意事项、展后工作
三、地接社外联工作的联系方式
第 二 节 地 接 社 外 联 业 务
(一)互联网 • 博客、论坛 • 网站、网店 • 主动开展网络营销(黄页\网络信息
五、市场开 拓的方式
旅 行 社 的 入 境 业 务
四、入境旅游业 务的特征
对业务人员要求高 市场开发难度大 文化差异明显 业务操作更复杂
针对海外需求;接待人员水平;
合适的协作单位;入境有效证件
(护照与签证、通行证——回乡 证、台胞证)
六、 注意 事项
30
总结与练习
作业
31
产品 报价
•客户跟踪——二次问询,主动向客户靠拢
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段 3. 业务 确认 •确认内容: 价格、行程、时间、人数、住 宿标准、餐饮标准、用餐人次、车 型、交通票据、全陪姓名电话……
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
五、地接社团体旅游业务操作流程
导游接团通知单 最终确认的旅游行程单复印件 旅行社质量反馈单 住宿、餐饮、地接车、景点的预定确认单和结算单 旅游行政管理部门下发的旅游接待计划表或派团单 导游送团总结单 设备(导游旗、导游服、话筒、档案袋等)
四、地接社选派合适的导游
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一、散客的概念
自助旅游或半自主旅游,它是由游客自行安排旅游行程,零星现付各项旅游费
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段 9. •旅行社领导送团——VIP或团队中有服务问题
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
汇报 与核 算
•导游报账——计调审核——报财务退回借款单、相应补助、 导游垫付费用
•成本核算单两份——财务记账和计调备案
第五章 旅行社地接业务
饭店
景点
汽车
目录CONTENTS
第一节 旅行社地接业务概述 第二节 地接社外联业务 第三节 地接社计调业务 第四节 地接社散客接待业务 第五节 旅行社的入境旅游业务
2
知识目标 了解旅行社地接业务的特点 熟悉旅行社地接业务操作流程 了解地接社对外促销的方式 熟悉旅行社地接采购内容和采购方式 熟悉散客地接拼团业务 了解入境旅游业务
售后 服务 地接产品推广
• • • • • • • • 报纸广告——《中国旅游报》精选线路 网络——网站、同行交流网站、门户网站旅游频道、旅游产品批发交易平台 传真——节省人力物力 电话——针对自己积累的客户群体 旅游交易会——中国旅游交易会、北方十省旅游交易会…… 商业信函 同行就会 企业自身的营销渠道