探讨水电与新能源发电企业安全精益管理
水电站精细化管理思路与措施
水电站精细化管理思路与措施精细化管理是一种理念，一种文化。
它是服务质量的精细化对现代化管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
水电站实施精细化管理旨在不断提高设备的安全性能，最大限度利用好水资源,满发多供,不断降低成本,实现水电站效益最大化.以下为本站从安全管理、营运管理、设备管理三个具体方面，对本站精细化管理进行说明分析。
1.安全管理精细化安全是水电企业生存与发展的基础，更是企业最大的效益，企业要把安全生产放到首位。
要通过精细化安全管理，消除人的不安全行为和设备的不安全状态，确保安全生产长治久安。
（1)落实各岗位人员的安全生产责任制，严格执行各项安全生产法律法规、行业规章制度以及企业安全生产管理制度。
（2）定期开展安全大检查和各项专项检查活动，重点要求落实好对安全生产隐患的整改工作。
同时，建立站内安全生产事故应急处理预案，并按照预案切实开展演练，防患于未然。
（3）加强设备巡视。
各班组运维人员特别是设备专责人员要进一步重心前移,深入实际，紧盯现场，查找隐患，破解难题，把事故消除在萌芽状态。
(4）开展安全性评价工作，建立安全性评价的查评、整改、考核闭环管理机制.(5）广泛开展各类安全活动和安全生产知识教育培训，不断强化安全生产意识，使全体员工做到意识到位、工作到位、责任到位.2.营运管理精细化现代水电站不仅要注重生产管理、安全生产，更要注重水库的运行、电力的营销管理,不仅要管理技术上的合理调度,而更要注重管理效益上的合理调度。
(1）加强水库管理精细化.水电站是利用水能进行发电的，提高经济效益比较稳健的办法是让水库维持高水位运行.因此要及时了解上游来水情况，充分发挥水库效益，最大限度避免弃水，使水库达到最佳运行方式.(2）加强电力上网管理精细化.加强与调度部门的协调，优化协调好日运行方式,最大限度维持电站高水位运行,增加发电量,提高效益。
水电站实施精细化管理分析探讨
水电站实施精细化管理分析探讨随着中国经济的快速发展，对于能源的需求日益增长。
水电作为清洁能源之一，受到了越来越多的关注和重视。
随着国内水电资源的日益紧缺，水电站的建设和运营管理也面临着诸多挑战。
为了提高水电站的效率和运营管理水平，实施精细化管理已经成为越来越受关注的问题。
本文将从水电站精细化管理的概念和意义、实施精细化管理的方法和途径、实施精细化管理的效果与问题等方面进行探讨，并提出一些建议和思考。
一、精细化管理的概念和意义精细化管理是指精益生产和精细化制造的管理理念在企业管理中的延伸和应用。
通过不断的精益化改善，以提高产品和服务的质量、降低成本、缩短交付周期，进而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
在水电站中，实施精细化管理意味着全面、系统地对水电站的各项工作进行精益化改善，以提高水电站的效率和管理水平。
精细化管理在水电站中具有重要的意义。
通过精细化管理，可以提高水电站的能源利用率，实现资源的节约和最大化利用，从而减少能源的浪费。
精细化管理可以提高水电站的运行效率和可靠性，降低停机率，保障水电站的稳定运行。
精细化管理可以降低水电站的运营成本，提高经济效益，促进水电站的可持续发展。
实施精细化管理对于提高水电站的综合竞争力和可持续发展具有重要的意义。
二、实施精细化管理的方法和途径在水电站中，实施精细化管理需要采取一系列的方法和途径。
要建立完善的管理体系和运行机制。
水电站要建立健全的组织架构和管理制度，明确各项工作的责任和权限，健全运行机制，提高管理效率。
要加强对水电站的设备和设施进行精细化管理。
水电站要加强设备和设施的检修和维护，制定科学的设备管理制度，提高设备和设施的利用率和寿命。
要加强对水电站的生产过程和运行流程进行精细化管理。
水电站要加强生产过程和运行流程的优化和调整，提高生产效率和作业效率。
要加强对水电站的人力资源和人才队伍进行精细化管理。
水电站要加强人力资源和人才队伍的培训和管理，提高人才队伍的素质和能力。
试述新形势下新能源企业精益化管理的思考
试述新形势下新能源企业精益化管理的思考摘要：面对残酷的市场形势，新能源发电企业如何求生存、求发展，是摆在企业管理者面前的一个现实问题。
通过实施精益化管理，提高成本控制水平、提升企业管理水平不失为一种降低成本、提高效益的有效途径。
关键词：新能源；精益生产；平价上网1新能源企业面临的新形势、新要求1.1电力供需形势持续宽松随着我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，能源发展从总量扩展向提质增效转变，用电量的超高速增长也将不存在，电力供应紧平衡的局面已经被供应宽松所取代，各类电源在发电市场份额中的竞争日趋激烈。
一是我国已步入工业化后期，重化工业浪潮已经成为历史，钢铁、有色、建材、炼化等行业存在产能过剩的局面并未得到根本改观，我国的用电量增速将进入中低速增长通道。
二是各类电源仍在快速增长，装机增速大于用电增速，产能过剩问题突出。
2017年，新增电源装机同比增长8%，高于用电增速的6.5%。
三是为减少限电压力，新能源企业被迫参与电量市场化交易，大幅降低电价水平，导致项目存在“交易电量，无收益”的现象。
1.2电力全面竞价的时代来临，新能源开始参与市场化交易新一轮电力市场化改革顺应能源体制改革要求，还原电力商品属性，目前已进入深水区。
全国电力交易机构组建基本完成，绿电市场交易的格局已经形成，输配电价改革实现全环节覆盖，配售电业务加快放开，电力现货交易已经开始。
以京津冀地区为例，可再生能源企业的发电量由保障性收购年利用小时、市场化交易电量组成。
保障性收购年利用小时数以当地上年度平均水平确定。
价格执行按照火电燃煤机组标杆上网电价全额结算，国家和省级补贴仍然按照规定执行。
可再生能源企业的发电量，除保障性收购年利用小时外，原则上应以市场化交易合同的方式履行，否则超出部分按照2018年京津唐电网上一年度双边协商交易电厂侧最低价格结算，最低价格约为0.296元/千瓦时，远远低于火电燃煤机组标杆上网电价和市场化交易合同价。
探索电厂精细化的安全管理
探索电厂精细化的安全管理摘要：众所周知，随着我国社会市场主义经济的快速发展，科技技术的不断提高，我国的电力行业也得到了迅速发展。
并且电力资源是我国社会进一步发展的必要前提和必然基础，电力资源生产的地方（电厂）则至关重要。
而在电厂工作的人身安全保障以及发电工作的正常运行则是重中之重，这与人民群众的日常用电息息相关。
由此可见，电厂精细化的安全管理是非常重要的。
关键词：电厂；精细化；安全管理引言：“安全第一”这四个字看似简单却又很复杂，电厂的安全管理工作更是重中之重。
然而目前我国众多电厂的安全管理工作仍然不够精细，还存在一些问题，所以我们电厂负责人应该引起重视，做好电厂的安全管理工作。
今天，本文首先就来简单的探究一下目前电厂是如何开展安全管理工作的，然后再根据电厂安全管理现状来做一些提升措施。
让电厂进行精细化的安全管理，推动电厂的进一步发展。
一、目前电厂开展安全管理工作的情况目前，在国民经济高速发展的社会背景下，通过有关部门以及工作人员对我国众多电厂开展安全管理工作的调查情况来看，大部分电厂在开展安全管理工作的过程中仍然存在一些问题，主要有以下几个方面：第一、电厂负责人对基层的管理工作不够重视。
这主要是因为电厂负责人在开展工作的时候，把经济利益放在了第一位，没有重视安全管理，眼光过于局限。
第二、电厂负责人没有重视电厂的安全管理工作。
通过相关部门对部分电厂开展安全管理工作的情况调查来看，建立了一些安全管理制度，但是却没有严格实行。
第三、电厂负责人没有建立健全相应的奖惩制度。
正因为没有建立健全相应的奖惩制度，所以电厂上下员工的工作热情不够高，工作积极性不强。
对待一些在工作上出现了纰漏和问题的员工，也没有进行与之匹配的惩罚。
对于一些在工作上尽心尽力的优秀员工，也没有进行相应的精神奖励以及物质奖励，大大降低了优秀员工的工作热情。
第四、电厂负责人忽视了对电厂上下员工安全管理知识的培训教育。
由于社会行业竞争的激烈，优秀人才会被市场哄抢，所以电厂工作人员里面不可能全是管理精英，所以我们应该对电厂上下员工进行安全管理知识的培训教育，提高员工的专业性以及丰富员工安全管理的理论知识，避免因为员工自身素质低而造成的消极现象[1]。
电厂安全的精细化管理策略
电厂安全的精细化管理策略电厂是国家能源系统的重要组成部分，其安全管理对保障电力供应的稳定运行至关重要。
由于电厂安全管理涉及多个方面，为了确保电厂的安全性，需要采取精细化管理策略。
本文将从设备管理、人员管理以及安全培训等方面探讨电厂安全的精细化管理策略。
设备管理是电厂安全管理的重要环节。
电厂的设备是电力生产的基础，因此必须进行精细化管理。
在设备管理方面，可以采取以下策略：一是制定设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行；二是建立设备故障诊断系统，通过实时监测设备运行状态，及时发现并排除潜在故障，避免事故的发生；三是加强设备巡检制度，通过巡检工作，及时发现设备存在的问题，及时处理和修理，保证设备的安全运行。
人员管理也是电厂安全管理的关键环节。
电厂是一个高危的工作环境，必须保证员工的安全和健康。
在人员管理方面，可以采取以下策略：一是建立健全的岗位责任制，明确每个员工的职责和义务，加强对员工的责任心和工作纪律的培养；二是进行严格的人员准入管理，对每位员工进行资质审核和岗前培训，确保只有具备相关技能和知识的员工才能从事相关工作；三是定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，使他们能够在发生事故时能做出正确的反应。
安全培训也是电厂安全管理的重要组成部分。
通过对员工进行定期的安全培训，可以提高员工的安全意识和应急处理能力，帮助他们在面对事故时能够做出正确和及时的反应。
安全培训应包括事故防范、应急处置、设备操作等内容，定期进行模拟演练，加强员工的实际操作能力和应急反应能力。
还应加强对安全生产法律法规的宣传和教育，增强员工的法律安全意识，严格遵守相关政策和法规，确保电厂的安全生产。
电厂安全的精细化管理策略包括设备管理、人员管理和安全培训等方面。
通过对设备的精细化管理，能够确保设备的安全运行；通过对人员的精细化管理，能够提高员工的安全意识和应急处理能力；通过安全培训，能够加强员工的安全知识和技能，提升员工的安全水平。
浅谈电力工程项目建设的精益化管理
浅谈电力工程项目建设的精益化管理
电力工程项目建设的精益化管理是指通过精益化的管理方法和理念，提高工程项目的效率和质量，减少资源的浪费和成本的费用。
它是一种系统化的方法，涉及到项目管理、过程管理、人员管理等多个方面。
精益化管理要注重项目管理的规范和流程。
在电力工程项目建设的过程中，要建立科学的项目管理体系，明确每个环节的职责和工作流程。
要制定项目管理手册，明确项目目标、组织结构、工作流程等内容，确保项目的各项工作按照规定的程序进行，减少决策和执行层面上的不确定性和偏差。
精益化管理要重视过程管理和优化。
通过对电力工程项目建设的各个环节进行细致的分析和优化，找出存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
建立标准作业流程和工作指导书，明确每个环节的标准要求和操作规范，减少工作中的不必要的重复和浪费，提高工作效率和质量。
精益化管理要注重人员的培训和管理。
项目中的每个成员都要具备丰富的专业知识和技能，能够胜任自己的工作岗位。
要加强对项目成员的培训和管理，提高他们的综合素质和能力。
可以定期组织技术交流会和培训班，分享项目经验和技术要点，提高团队成员的专业水平；要建立科学的绩效考核机制，激励团队成员的工作积极性和创造力。
精益化管理要注重数据的分析和利用。
在电力工程项目建设的过程中，要收集和分析大量的数据，了解项目的进展和成果。
通过对数据的分析，可以及时发现项目中存在的问题和亮点，并采取相应的措施进行调整和改进。
可以建立项目数据管理系统，实时监控和分析项目的各项指标和关键数据，及时发现和解决问题，确保项目的正常进行。
关于新形势下新能源企业精益化管理的思考 汪然
关于新形势下新能源企业精益化管理的思考汪然摘要：电力行业的快速发展直接关系到我国整体经济的发展走向和发展速度。
以风电、光伏发电为代表的新能源发电企业，正面临着国内电力供需持续宽松，电力市场化竞争日益激烈，平价上网进程加速推进的新形势、新挑战。
关键词：新形势下新能源企业；精益化管理引言我国经济的快速发展使我国快速进入现代化发展阶段。
随着改革开放程度不断深入，经济发展速度也越来越快，能源的供求矛盾以成为制约经济发展的主要因素。
传统能源具有高消耗、高污染等特点，这已经完全不符合低碳理念的要求，具有清洁性和可再生性的新能源已经成为能源企业转型升级的一个重大方向。
1精益化管理精益化管理是一种对所涉及行业的优化管理方式，比如在长输管道项目中，精益化管理是在施工之前对项目的风险进行系统的估计与预算，在施工过程中对项目的实施进行数据化管理和监控，在施工后期进行质量检测与处理等。
精益化管理是以标准化、高效、专业化为前提，以利益最大化为目的的。
精益化管理中的“精”体现了其精髓，在精益化管理中精是管理者首当其冲要达到的标准，何以为精，管理者要抓住所涉及行业的关键点对其进行优化或者创新、提高技术人员的专业素质、加大对材料的成本预算、改善检测技术、合理分配人员等，不需要对过程中每个点都面面俱到。
对于项目实施过程中所遇到的管理措施要进行详细的规定，要求项目实施者对其严格执行。
精益化管理是管理者在遵从国家法律法规、社会经济发展、科学发展、个人认识的前提下，使得人们对其的认同性以及所得结果利益最大化。
精益化管理的目标是要以最小的投入获得最大的产出，以实现管理价值和效益最大化。
2新能源发电企业推进精益化管理的策略2.1精益化管理的总体思路新能源发电企业应树立全寿命周期管理的理念，以降本增效为目标，以标准化和精益化为方向，以严、细、实、全为特征，以成本控制为核心，建立成本倒逼机制，发挥“骨头缝儿里挑肉”的精神，强化对度电成本各构成要素的控制及优化，以此来保证精益化管理方案的科学规范性及资源的合理配置。
新能源发电企业精益管理策略分析
新能源发电企业精益管理策略分析摘要：近些年我国电力体制改革深入推进，水电新能源发电企业也面临更多更新的机遇与挑战，企业面临的竞争更加激烈，利润空间不断缩小。
在此情况下，要想实现长远稳定发展，水电新能源发电企业就必须更新管理理念，改革管理模式，提升企业管理的精益化水平。
本文运用调查法、文献法重点就水电新能源发电企业精益管理策略展开分析论述，以供借鉴与参考。
关键词：水电新能源；精益管理；管理策略上世纪80年代，丰田公司为解决发展危机提出精益管理理念，后来精益管理不断发展完善，现已成为现代社会中的一项非常重要的管理模式。
与其他管理理念、管理模式相比，精益管理最大的特点就是以最小的投入创造最大的价值，尽可能消除浪费。
下面结合有关文献资料对精益管理做详细分析。
1精益管理与企业发展关系精益管理是由美国麻省理工学院对日本丰田大野耐一实行的即时生产所总结的管理方法，精益管理的核心就是精益思想。
精益管理对我国企业的启示是：在市场竞争日趋激烈，发电公司利润大幅缩减的情况下，企业必须树立精益管理思想，通过对发电成本以及各项支出的精益管理将企业经济负担降到最低，让企业在有限的成本投入下获得最大的经济收益【1】。
同时企业还需要加强对人员、文化的管理，通过精益管理理念与管理手段完善企业文化，提高企业人员素养，建立健全相应的制度，将企业内的消费文化完全消除，倡导全员节约节俭，从而推动企业健康稳定发展。
在精益管理模式下，企业可从客户角度出发重新对价值做出定义；从价值流的角度出发对企业的生产流程做出调整完善等，让企业能根据市场与客户需要的数量、品种以及质量进行生产，让企业的经济效益得到保障。
在精益管理理念与模式下，企业重新审视内部各项管理工作，以精益管理思想为基础，结合企业实际情况设计出一套现代化的、适合企业的管理模式，为企业的长远发展打好基础。
2水电新能源发电企业精益管理内容①成本管理。
在企业生产经营过程中，采购成本、设备成本、人工费用等是企业的必要支出，对于这些支出的管理关系到企业的盈利空间与发展速度。
水电站实施精细化管理分析探讨
水电站实施精细化管理分析探讨一、精细化管理的概念精细化管理是一种在管理过程中，对生产、质量、技术、成本等多个方面进行细致的调控和管理，目的在于提高工作效率、降低成本、提高产品质量、保障生产安全等方面取得更加明显的效益。
精细化管理在制造业、服务业、建筑业等行业中得到了广泛的应用，具有重要的实践意义和经济效益。
二、需要实施精细化管理的原因随着社会的发展和经济的进步，传统的管理方式已经无法满足水电站的管理需要。
精细化管理的实施对于水电站具有以下几个原因：1. 降低成本：精细化管理可以通过对劳动力、能源、原材料等方面的管理，实现资源的最大化利用。
同时，精细化管理可以减少不必要的成本开支，提高经济效益。
2. 提高效率：通过精细化管理，可以对生产过程进行细致的调控和管理，提高生产效率。
同时，实施精细化管理可以减少管理层面的中间环节，提高管理效率。
3. 保障生产安全：精细化管理可以加强安全生产管理，提高生产过程中的安全性和稳定性，预防安全事故的发生，保障人员的生命财产安全。
4. 提高产品质量：精细化管理可以对各个环节进行严格调控和管理，规范生产流程、质量控制等方面，提高产品的质量和企业形象。
1. 信息化管理：信息化管理是实施精细化管理的首要方法。
通过建立信息化系统，可以对生产流程进行实时监控和数据采集，以此实现精细化管理的基础。
2. 现场管理：现场管理是精细化管理的核心内容之一。
通过对生产现场的管理，包括人员调度、设备维护、生产流程的规范化、问题的及时解决等，可以提高生产效率和产品质量。
3. 数据分析：通过对生产数据的采集、分析和处理，可以发现生产流程中存在的问题和瓶颈，及时对其进行优化和改进，提高生产效率和降低成本。
4. 持续改进：精细化管理是一个不断改进的过程，需要持续对现有的管理模式进行调查、分析和改进，保持生产管理的高效性、科学性和经济性。
1. 技术难点：要实施精细化管理，需要引进新的技术装备和技术手段，需要具备高水平的技术工人和专业技术人才，才能保证技术的稳定性和生产的质量。
关于发电企业精益管理工作的探讨
精益管理源于精益生产．而精益生产来 自于日本丰 田汽车公司的生 挥 。 当前按照行政运行模式进行经营管控 ， 造成企业 内部各 自为政 ． 部 门之间 “ 壁垒 ” 较多， 相互沟通协 调不 够 ， 管理 、 生产 、 经营等模块相互 之间的融合和支撑不够 ， 未 能对企业创造效益形成强大 的支撑 各 部 门效益意识整体不高 ， 未能真正建立 以经济效益为 中心 的管理体 系 ． 具体表现在 ： 创利 部门对指标 和任务 非常关心 ． 对 指标 和任务完成情 况给效益 的影 响不够关心 服务 部 门则对本部 门预算 的多少非常关 心， 对企业的整体效益不够 关心 ： 对花钱 的限额非常关心 ． 对花 钱产 生 的效益不够关 心 ； 对 能否花钱非常关心 ， 对花钱 的必要性不够关心 ： 对 有钱花非常关心 ． 对 钱从 哪里来不够关心 ． 等等。 （ ３ ） 培养开发的人才层 次不 高。企业 当前 的运营模 式要求 各部门 负责人在预算的范围内做好本 职工作 ． 在一定程度上束缚 了部 门负责 １ ． Ａ企业管理现状 开拓意识 ， 限制了工作积极性 、 主动性 和创造性 。各部 门负责 Ａ企 业为一个 常规发 电企 业 ． 始建 于 ２ ０ 世纪 ７ ０年代末 ， 现有 职 人创新 、 人局限于本部门的视 角看 问题 、 想办法 、 做工作 ， 对全局 战略 的认识不 工２ ０ ０ ０ 人． 设备老化陈 旧． 亟需战略转型 。 对本部 门在 战略全局 的位 置认 知不清 ． 对本部 门工作对推进 战略 （ １ ） 经营状况 。 该 厂现有 ３台机组 ， ７ ７ 万 千瓦容量 ， 总资产为 １ ９ ． ９ 足． 亿元 主要经营 电力供销 、 热力供销 和多种实体公 司下属 的机械 加工 、 的成效不 明 ．从而将各部 门负责人培养成 了各 专业领域的高技 能操
电厂安全的精细化管理策略
电厂安全的精细化管理策略电厂是一个高风险的工业设施，必须做好安全管理工作，确保生产安全。
电厂一般分为火力发电厂、核电厂和水电厂。
不同类型的电厂在安全管理方面有着各自的特点，但都需要遵循精细化管理策略，提高安全管理水平。
下面是关于电厂安全的精细化管理策略的详细介绍。
一、加强生产设备的管理生产设备是电厂的核心设备，必须得到充分的重视和管理。
首先，应该制定完善的技术规范和作业规程，严格执行操作规范。
其次，要定期对设备进行巡检和维护，及时发现问题，避免因设备故障引发事故。
同时，对于新设备的投入运行，一定要进行小型化试运行和验收，确保设备正常运转。
二、做好作业人员的安全教育电厂作业人员是电厂安全的重要保障，他们应该具备专业的技能和安全意识。
因此，电厂必须定期组织安全培训和安全技能比赛，加强作业人员之间的交流和学习，提高自身的安全意识和应急处置能力。
此外，应该建立作业人员安全骨干队伍，定期组织应急演练和模拟演练，提高应急处置能力。
三、加强安全设施的建设安全设施是电厂安全的“后备力量”，必须得到充分的重视。
首先，要做好消防设施的建设，定期组织消防演习，提高作业人员的火灾防范和应急处置能力。
其次，要加强电厂安全巡检，对燃气、热力、电力、水力等关键设施进行检查，及时发现隐患，做到及早发现、及早排除。
四、强化责任意识和管理制度电厂安全的管理必须有明确的责任分工和管理制度。
首先，应该建立电厂安全管理机构，明确各部门的责任和职责。
其次，要定期召开安全管理会议，对电厂的安全工作进行总结和汇报，及时解决存在的问题和改进方案。
最后，需要建立完善的安全管理制度，确保执行到位。
总之，电厂安全的精细化管理策略是确保电厂安全的重要保障。
加强生产设备的管理，做好作业人员的安全教育，加强安全设施的建设，强化责任意识和管理制度，将使电厂安全的管理更加高效、科学和有序。
电厂安全的精细化管理策略
电厂安全的精细化管理策略电厂安全的精细化管理策略是指运用科学的管理手段和先进的技术手段，对电厂的安全生产进行精细化管理，以确保电厂的安全运行。
1. 建立安全管理体系：电厂应建立完善的安全管理体系，制定相关的安全管理制度和工作流程，并明确责任分工，明确各级管理人员和员工的安全职责和任务。
2. 加强安全培训教育：电厂应定期组织安全培训教育活动，提高员工的安全意识和技能，加强员工对安全操作规程的学习和掌握，提升员工的安全素质。
3. 强化安全监测预警：电厂应加强对关键设备和关键环节的监测预警，建立完善的安全监测系统，及时发现和处理潜在的安全风险，防止事故的发生。
4. 推行危险源管理：电厂应对各类危险源进行全面的管理和控制，采取有效的防范措施，减少事故的发生可能性，确保电厂的生产安全。
5. 加强应急管理：电厂应建立健全的应急管理机制，制定应急预案，明确应急响应流程，配备应急救援设备和人员，提高抗灾能力和应急处置能力。
6. 强化安全巡检检查：电厂应定期进行安全巡检检查，发现问题及时整改，确保设备和系统的安全运行，防止事故的发生。
7. 加强隐患排查整治：电厂应加强隐患排查整治工作，对存在的安全隐患进行及时整改，确保电厂的安全风险在可控范围内。
8. 强化安全生产考核评价：电厂应建立科学的安全生产考核评价体系，对电厂的安全生产工作进行定期评估，发现问题及时纠正，提高安全生产管理水平。
9. 制定应用先进技术的安全措施：电厂应积极引进和应用先进的安全技术和设备，例如安全监测、自动化控制系统等，提高安全管理能力和水平。
10. 加强与相关部门的合作与交流：电厂应加强与相关部门（如公安、消防、环保等）的合作与交流，及时获取安全管理方面的信息和政策，分享经验和教训，提升整体安全管理水平。
水电新能源发电企业精益管理工作思考
DOI：10.16661/ki.1672-3791.2018.05.132水电新能源发电企业精益管理工作思考①郭晨旭* 刘战礼 王磊（华电电力科学研究院 浙江杭州 310030)摘 要:随着电力市场竞争程度的加剧，水电新能源产业发展迎来新的机遇与挑战。
面对新的形势，水电新能源企业纷纷将提质增效作为企业发展的重心，而精益管理是企业提质增效较为有效的手段，其工作开展的深度和效果直接影响企业提质增效的效果；通过精益管理的深入开展，切实提升企业的提质增效能力。
关键词:水电新能源 精益管理 提质增效中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2018)02(b)-0132-02①通讯作者：郭晨旭(1986,12—)，男，汉族，河南汝州人，硕士,工程师，研究方向：水电新能源技术研究与管理,E-mail：chenxu- guo@。
十三五期间，国家把发展清洁低碳能源作为能源结构调整的主攻方向，并把“积极发展水电、大力发展新能源”作为“十三五”期间电力发展的重点任务，这为水电新能源产业发展提供了机遇，水电新能源作为清洁能源必将在国家能源结构中占据越来越重要的地位；而同时,随着经济发展常态化，全社会用电量增速明显放缓，电力产能过剩，供需矛盾进一步加大，形势严峻，四川、云南等水电大省，甘肃、新疆等新能源大省，由于受送出限制，加之当地消纳有限，总体供大于求，弃水、弃风、弃光现象尤为突出，这为水电新能源的发展带来了许多不利影响。
展望未来一个时期，随着电力市场竞争程度的加剧，水电新能源企业也将面临更大的经营压力，如何在激烈的市场竞争中占据优势，是亟需思考和解决的重大难题。
精益管理作为一种广泛应用于现代企业的组织管理方式，其倡导的“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的理念，其推崇的“以最小的资源投入创造最大的价值”思维，是提质增效所迫切需要的，也可以推进企业转型升级[1]。
在企业经营全流程中应用精益管理思想，消除各环节中存在的不必要浪费，在有限的资源中创造更大的价值，获取更高的收益，最终实现企业的效益最大化和可持续发展。
水电站实施精细化管理分析探讨
水电站实施精细化管理分析探讨近年来，随着社会经济的不断发展，对水电站的管理要求也愈发提高。
传统的管理模式已经无法满足新的发展需求，水电站实施精细化管理显得尤为重要。
实施精细化管理可以提高水电站的运行效率。
在传统的管理模式下，水电站的运行往往依赖于经验，人为因素较多，容易出现错误。
而通过实施精细化管理，可以将运行过程中的监测数据和运行指标进行科学分析和统计，建立合理的运行模型，提高运行效率。
通过智能化监测设备对水电站水位、流量、电力输出等参数进行实时监测，及时发现异常情况并采取相应措施，避免事故的发生，提高水电站的可靠性和稳定性。
实施精细化管理可以降低水电站的运行成本。
水电站的运维管理是一个复杂而繁琐的过程，需要投入大量的人力、物力和财力。
而通过实施精细化管理，可以根据实际需求进行合理的资源配置，降低运行成本。
在设备维护方面，可以根据设备的故障率和运行时间制定科学合理的维护计划，避免无效的维护和过度的维修，节约维护费用。
而在人力配置方面，可以根据具体工况和需求合理调整人员数量和工作岗位，提高工作效率，降低人力成本。
实施精细化管理可以提升水电站的安全管理水平。
水电站是一种危险性较高的工业设施，安全问题直接关系到人民生命财产的安全。
传统的管理模式往往缺乏全面的安全监控和风险评估，容易造成潜在的安全隐患。
而通过实施精细化管理，可以利用先进的安全监测技术对水电站进行实时监控，随时了解水电站的安全状况，并及时采取相应措施。
在水电站周边安装安全监测设备，及时掌握周边地质等因素的变化情况，避免因地质变化导致的安全事故。
对水电站的各项运行指标进行精确评估，分析安全风险，并提出相应的防范措施，保障水电站的安全运行。
实施精细化管理可以改善生态环境。
水电站的建设和运行对周围的生态环境产生一定的影响，而精细化管理可以通过减少环境污染和生态破坏来达到改善生态环境的目的。
在水电站的设计和建设过程中，可以采用生态环境友好型设备和技术，减少对水体和附近流域的影响。
水电费用精益化管理工作总结
水电费用精益化管理工作总结《水电费用精益化管理工作总结》一、背景及意义随着我国社会经济的快速发展，水电资源作为基础能源，在国民经济发展中发挥着日益重要的作用。
然而，水电费用的管理存在着一定的粗放性，影响了水电资源的合理利用和成本控制。
因此，开展水电费用精益化管理，提高水电资源利用效率，降低成本，对于促进我国水电行业的可持续发展具有重要意义。
二、精益化管理实践1. 建立水电费用管理制度为确保水电费用的合理使用，我们建立了完善的水电费用管理制度，明确了水电费用的使用范围、审批流程、结算方式等，为水电费用的精益化管理提供了制度保障。
2. 优化水电费用预算管理我们实行了水电费用预算制度，通过对水电费用的预测和分析，制定合理的预算计划，并严格按照预算计划进行费用控制，实现了水电费用的精细化预算管理。
3. 强化水电费用核算与分析我们对水电费用进行了详细的核算和分析，通过对比预算与实际费用，找出差异原因，为下一期的水电费用预算和管理提供依据。
同时，通过水电费用的核算与分析，我们发现了水电费用管理中存在的问题，并针对性地进行了改进。
4. 推广水电节能技术为了降低水电费用，我们积极推广水电节能技术，通过改进水电设施设备，提高水电利用效率，降低水电消耗。
同时，我们还加强了对员工的节能意识教育，形成了全员参与的节能降耗格局。
5. 加强水电费用监管我们加强对水电费用的监管，通过定期检查、审计等手段，确保水电费用的合理使用，防止浪费和滥用。
同时，我们还建立了激励机制，鼓励员工积极参与水电费用的节约和管理。
三、工作总结与展望通过开展水电费用精益化管理，我们取得了显著的成效，水电费用得到了有效控制，资源利用效率得到了提高。
然而，水电费用精益化管理仍存在一定的不足，需要我们进一步改进和完善。
在今后的工作中，我们将进一步完善水电费用管理制度，加强水电费用预算管理，推广水电节能技术，加强水电费用监管，不断提高水电费用精益化管理水平，为我国水电行业的可持续发展贡献力量。
水电站精细化管理措施探索
水电站精细化管理措施探索摘要：随着经济的发展，人们对电能的需求不断扩大，水电站作为电力来源的主要方式之一，其站内设备种类繁多，对于设备的资产管理越来越偏向于使用精细化管理，要实现水电站的精细化管理，在遵守常规管理制度与模式的前提下，可通过适当的压缩成本、资源统筹，借助现代管理技术，为水电站的安全稳定运行提供坚实的后盾。
关键词：水电站，精细化管理，资产优化0 引言精细化管理是一个管理学术语，是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：规范化，精细化，个性化。
在电力行业中，设备资产大类涉及面广，种类繁多，分布较广，这其中以水电站为首，水电站包能动设备，机械设备，建筑结构，电气设备，计算机设备，在设备的资产管理中，精细化是对现代水电站管理的必然要求。
水电站精细化管理旨在不断提高设备的安全性和可靠性，在常规管理的基础上，减少管理资源，降低管理成本，合理开发利用水资源，满发多供，努力实现水电站经济效益的最大化。
1 水电站精细化管理的必要性经济发展日新月异，水电站作为电力能源的重要来源之一，其管理体系的科学和健全的重要性不言而喻。
时代的进步促使许多水电站摒弃了原有的粗放型、任务型、追求效益型的发展方式，转而向着可持续发展的集约型、服务型、环保型的发展模式。
随着市场竞争越发的激烈，传统水电站的经营服务、业务开展等管理模式的改革势在必行。
精细化管理作为企业步入现代化管理的必然通道，通过强化员工素质、规范内部控制、优化产业协作，将传统的以事务为管理中心的模式，转变成为以人为本的管理模式，提升水电站的经济效益。
水电站的精细化管理主要包含：全面管理、全员管理、过程管理三个方面。
实施水电站精细化管理的必要性体现在：（1）精细化管理的实施可以有效提高员工的执行力，包括细化、量化、流程化、标准化应用，明确员工指责，规范员工行为，减小差错，提高执行力（2）精细化管理的实施可以有效降低水电站的成本，提升效益，通过在预算机制、费用发生控制机制，财务报销考核机制，降级水电站的运营成本，重视设备的日常运维工作，减少耗材，提高效益。
精细化管理在水电站运行管理中的探讨
精细化管理在水电站运行管理中的探讨摘要：随着科学技术的发展进步，我国的水电事业取得了很大进展，各种先进的应用技术和设备被应用到水电站的建设中。
由于具有投资收益稳定、回报期长等特点，我国的水电站被大力推广。
在此类水电站的实际应用中，很多水电站的运行管理体系已满足不了水电事业发展的需求，水电站的运行管理中仍然存在许多亟待解决的困难与问题。
若处理不当，会影响国民经济的发展和居民的日常生活。
本文结合实践，谈谈水电站运行管理的问题，并对水电站运行精细化管理做出相关见解。
关键词：精细化管理;水电站运行；管理措施1水电站运行精细化管理的意义在水电站的运行管理工作中，要想达到发电任务量，确保水电站的安全运行，最重要的就是要保证水电站所有的机电装置始终保持平稳运行，然而在实际工作中，有很多水电站在建设过程中，并没有对现有的机电设备进行系统、仔细的检修，更不用说对水电站的机电装置进行更新换代了。
水电站只追求眼前的用电需求，因此只对电站的设备进行了一些粗略的检修。
为了保证水电站机电装置能够平稳安全运行，并让其成为国家电网中的一股重要力量，这就需要注重企业内部的管理方式，将水电站机电设备的有效管理作为主要任务之一，把新技术运用在设备的更新改造上，全面改进水电站的机电装备，以提升其工作效率，减少生产费用，进而促进企业达到效益最大化，从而为国家电力供应贡献重要力量。
2水电站运行管理存在的问题2.1操作人员缺少一定的技能培训随着各种先进科学技术及设备在水电站中的应用，电力企业对技术管理的依赖也越来越强水电站的工作人员在水电站运行管理中处在一个非常重要的位置，他们不但要确保整个水电站的正常运行，还要对发生事故的设备实施维护与检修，同时负责常规设施的管理等任务。
由于水电站普遍地理位置较远、专业技术人员较少：①在最初投入运行用时，存在水电站运行管理的人员综合素养与专业技能偏低，少数员工无相关专业技能，在实行运行和设备维护更新方面缺少专业技能。
发电企业推行精益管理方法探讨
发电企业推行精益管理方法探讨摘要：我国发电企业在内外部环境和企业发展的压力下，可以采纳精益管理的方式，使企业提高效率、持续改进、不断提升经营业绩。
本文针对发电企业特点主张推行精益管理，倡导要以价值流程为中心，“从管理结构到流程、再从流程到制度”这三个层面进行系统性思考。
同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障，从而提升发电企业的核心竞争能力。
关键词：发电企业精益管理价值流程企业文化质量管理1 发电企业生产特点及面临的挑战发电企业生产特点发电厂是人才、技术和设备密集的流程型生产企业，为了实现既定的企业生产和经济目标，发电厂对设备运行的安全性和可靠性要求高；同时为满足增加效益的需求，发电企业必须优化自己的生产要素，使物流、资金流、信息流处于最佳结合状态。
发电企业的生产具有如下一些典型特征：①生产工艺过程复杂；②电能产品产、供、用同步完成，没有库存；③设备可靠性要求高；④资产密集、多专业的集成；⑤火力发电厂对燃煤消耗量大、煤质要求严格；⑥水力发电厂的发电负荷受季节、气候的影响较大；⑦体制正逐步从“计划型”向“市场型”转变。
发电企业面临运营效率和盈利能力的挑战一方面，我国发电企业间竞争日益激烈，厂网分开后各发电集团发电设备容量大幅增长。
2011年全社会用电量46928亿千瓦时，年底发电装机容量达到亿千瓦，其中水电、核电、风电等非火电类型发电装机容量比重达到%。
另一方面，长期受“计划电、市场煤”政策制约，利润空间已被大幅挤压，从2008年起火电行业全面亏损。
在国际金融危机席卷全球的严峻形势下，发电企业正经历着前所未有的困难和挑战。
当前，发电企业已经全面进入“微利时代”，发电企业迫切需要改进原有的管理方式，创新以安全利益为中心的发电企业管理模式，精益运营以实现节能降耗减，提高运营效率和盈利能力，已成为发电行业长期关注的焦点。
从发电企业特点及面临形势可以看出，发电企业管理所要解决的问题，一是着眼于当前形势，如何想方设法提高企业利润，重点加强煤炭管理和电力市场营销管理。
浅谈如何搞好电厂安全精细化管理
浅谈如何搞好电厂安全精细化管理摘要：完善的精细化管理制度是保障电厂安全生产的基本，直接影响着企业的长久稳定发展。
要想搞好电厂安全精细化管理，需要在管理理念以及管理技术两个方面着手，以电厂实际运营状况为基础，实现管理目标明确化、安全化以及标准化，不断提高电厂的生产效率，创造更高的经济效益。
本文便通过讲述安全精细化管理对电厂生产的重要意义，分析当前电厂安全精细化管理的工作现状，提出做好精细化管理的积极措施，旨在通过有效措施来强化电厂的安全管理工作，切实保障电厂的正常运转。
关键词：电厂；安全管理；精细化管理在日常的管理工作中，采用精细化管理模式能够让管理机制变得更加务实高效，在电厂安全生产中应用精细化管理，可以对电厂生产作业的全过程进行规范的约束，是当下信息时代一种崭新的管控模式，不仅能够加强对企业的管理力度，还能够极大地提高生产效率，降低事故发生几率。
1加强安全精细化管理的重要意义社会经济的不断发展让各行业有了极大的发展空间，同时对电厂的高效、安全生产提出了更高的要求，基于此，为了让管理工作能够更加适应现代化生产工作，迫切需要建立一种科学严谨的标准化管理模式。
安全精细化管理便由此产生，其作为一种创新型管理模式，始终坚守科学严谨的态度，不断引入新理念、新技术，深入到电厂生产作业中的各个环节，进行全面化的安全管理，将隐患风险降到最低，实现电厂的安全稳定生产，促进了企业的可持续发展。
2电厂安全精细化管理现状通过对电厂安全精细化管理的工作内容以及效果进行调查，发现我国电厂就安全生产作业的管理工作，尤其是安全精细化管理方面，还存在些许不足：2.1理念薄弱要想做好精细化管理工作，首先要革新传统的管理理念。
但很多电厂将侧重点放在了生产上，并没有对管理工作有足够的重视，导致思路闭塞，缺乏创新理念，难以实现真正的精细化管理。
2.2制度落后对管理的不重视，造成电厂的安全精细化管理多流于形式，并没有真正建立起一个标准健全的管理制度，导致有了一个精细化管理的“空壳子”，却在真正的管理工作中无章可循，管理水平低下。
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探讨水电与新能源发电企业安全精益管理
发表时间：2018-12-24T15:54:12.807Z 来源：《电力设备》2018年第23期作者：王丽琼[导读] 摘要：水电与新源源发电企业，安全精益管理的“精”主要是要找准安全管理全过程的薄弱环节，对人、机、环、管等方面可能产生突变的点和面实施精细、准确管控，减少管理损耗、提高管理效率、节约安全成本。
（云南华电鲁地拉水电有限公司云南昆明 650000）
摘要：水电与新源源发电企业，安全精益管理的“精”主要是要找准安全管理全过程的薄弱环节，对人、机、环、管等方面可能产生突变的点和面实施精细、准确管控，减少管理损耗、提高管理效率、节约安全成本。
“益”主要是通过“精”的控制来预防和减少损失，以实现价值最大化。
关键词：水电与新能源发电企业；安全；精益管理
推行安全精益管理，就是要找准安全管理中的各种“浪费”，最大限度地消除不必要的环节和程序。
安全精益管理的总体实施思路是以问题为导向，找准“浪费”环节，以实施有效的改善为手段，达到安全管理标准化，从而实现企业各项安全目标，保持安全生产持续稳定。
一、水电与新能源发电企业的安全管理特点
（一）水电企业防汛安全责任重大
当发生洪水时，水电企业必须迅速地采集和传输雨水情、工情、灾情信息，并对其发展趋势做出预测和预报，经过分析计算后制订出防洪调度方案，指挥抢险救灾。
建立健全防汛责任制，落实防汛安全责任，坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针和“预防为主，防重于抢”的原则，立足防早汛、防大汛、抗大灾，确保人民生命财产安全。
（二）水电与新能源发电企业的交通安全压力大
水电与新能源发电企业大部分位于交通闭塞、人烟稀少、交通条件差的偏远山区，且员工住宅生活区与生产工作厂区相距较远，需要专线车辆接送职工上下班，这对水电与新能源发电企业交通安全管理提出了更高的要求，必须做好安全行车，确保万无一失。
（三）风电企业的高处作业管理是难点
风电企业的高处作业主要以风电机组及架空线路作业为主，高处作业频繁，可靠性要求高，每一个环节都需做好防高处坠落安全措施。
风电企业发电设备分布分散，作业面广，在检修维护作业安全措施执行流程的规范性、项目的完整性、监管的全面性方面存在较大难点。
二、水电与新能源发电企业安全精益管理的意义
安全精益管理是水电与新能源发电企业精益管理体系不可少的组成部分，推行安全精益管理，可以提高企业竞争力、提升员工安全素养、实现企业效益最大化，为企业实现精益管理目标提供重要保障。
（一）安全精益管理可以提升企业安全管理质量
1.安全精益管理的思想，可以促进企业安全管理效率的提升。
引导员工自觉参与精益管理实践，识别安全管理中的浪费并持续地减少浪费，有助于提升安全管理效率，提高安全管理质量。
2.开展安全精益管理的行为，可以实现员工安全意识的提升。
通过充分调动员工主动参与、自愿参加的积极性，提高员工自主管理的能力，提升员工安全知识和技能，实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。
（二）安全精益管理可以增加企业效益
推行安全管理，可以有效消除安全隐患，进一步体现“安全是最大的效益”的理念。
安全既是生产活动的边界和门槛，也是生产活动的基础和保障，只有在夯实安全基础的前提下，企业才能有效地组织生产，一心一意地抓经济效益。
三、水电与新能源发电企业安全精益管理的实施步骤
安全精益管理的基本实施步骤是按照精益管理“六步走”方法，即按照前期准备、现状诊断、原因分析、改善实施、成果固化和持续改善进行，通过识别、改善企业安全管理中的低效环节，达到安全工作实效提升的目的。
（一）前期准备
1.成立组织机构：组织机构是保证精益管理有效实施的基础，也是建立精益管理长效机制的重要手段。
通过建立相应的组织机构和设定明确的职责，使精益管理各项措施得到有效落实。
2.制定实施方案：实施方案是开展精益管理活动的前提，必须按照顶层设计、系统推进的原则进行。
制定的实施方案要精心提炼和反复推敲，充分考虑现场实际，找到实施改善点进行持续改善。
3.确定改善项目：通过选定某一目标分区域、分专业实施改善，获得成功经验后，再向企业内其他工作领域渗透和推广，按照精益管理的思路全面开展精益管理推行活动。
（二）现状诊断
通过对试点单位或区域现状等情况的了解，寻找精益管理的切入点。
认真分析产生问题的要因和影响要素，找准改善点分析产生问题的原因至关重要，要学会运用现状调查表、诊断评分表、价值流程图等诊断实施工具进行分析诊断。
（三）原因分析
1.分析导致问题发生的根本原因：使用检查表、因果图等工具和方法，对存在的诸多问题和原因进行细致分析和梳理，查找问题的实质，不要停留在问题的表面上，要深入其内，找到导致问题存在的根本原因。
2.改善对策的可行性分析：通过对解决方案的主要内容和配套条件，从技术、改善周期和成本等方面进行调查研究和分析比较，从而提出改善方案能否优化、是否值得实施和如何实施的咨询意见。
3.制定改善对策的实施计划：针对已确认具有可行性的改善对策，通过时间管理优先矩阵或优先排序法，明确实施的先后顺序。
明确责任主体，这是改善方案实施的精髓。
（四）改善实施
1.实施改善对策：按照改善方案的实施计划，根据需要成立方案实施小组，它的主要职责是负责实施工作的具体落实，包括方案调整及实施细化，以及方案实施过程中各方的沟通协调，及时发现实施过程中的问题，修正完善。
2.改善过程监控：在改善实施的过程中，精益管理办公室要对各个改善对策实施后的效果、实施进度、取得的效果和投入的成本等情况进行定期跟踪、监控。
3.精益管理项目阶段性总结：根据一段时间或一个周期的改善方案的实施情况，对精益管理项目推行情况进行阶段总结和评估，通过对比实施计划的执行情况，确认改善对策的完成情况、完成效果等，为下一步推行精益管理提供思路和参考，确认改善的方向和内容。
（五）成果固化
1.精益管理项目经验汇编：将各阶段精益项目实施过程中产生的优秀案例、成功经验，富有成效的创新性工作方法等内容归纳整理，汇编成册。
通过精益管理优秀案例交流会等形式进行宣讲，使精益管理取得的成果和效益被广泛认知。
2.精益管理改善成果的持续跟踪：精益管理的过程是持续改善的过程，对于各个阶段改善项目实施的成果，我们需要持续跟踪，确认好的做法是否得以保持。
通常精益管理的跟踪周期为三个月，按照PDCA循环的实施阶段再次确认，并实施新的改善。
3.精益管理项目实施的阶段性关闭：精益管理取得的成果得到实践的认可，并在实际工作中得到持续保持，已经形成固定的模式，并把成功的工作方法转化为工作标准、工作模式后，精益管理项目的改善就宣布阶段性关闭。
（六）持续改善
在持续改善过程中，应始终坚持按照PDCA的循环进行。
通过寻找已完成项目下一阶段的改善重点，查找尚未解决的问题，对实施效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些改善措施，以及没有得到解决的问题，本着实事求是的精神，将其列为遗留问题，反映到下一下PDCA循环中去，继续通过诊断、分析、实施改善等方法进行处理和解决遗留问题，并最终形成新的改善成果。
四、结束语
安全精益管理是精益管理理念在企业安全管理中的实践运用。
在安全管理活动中，通过“精益思维”渗入，运用精益管理工具，对水电与新能源发电企业安全工作各要素管理现状进行梳理、分析，诊断存在的问题，制订、实施改善措施，实现对企业安全工作管理流程的进一步优化，提升工作实效，达到安全管理标准化要求，为企业提质增效工作的深入开展奠定坚实基础。
参考文献
[1]中国华电集团公司.发电企业精益管理手册.北京：中国电力出版社,2017.
[2]中国华电集团公司.水电与新能源发电企业精益管理实践.北京：中国电力出版社,2017.。