(完整版)重点难点分析及保证措施
(完整版)对工程施工的各关键点、难点及其处理措施
(完整版)对工程施工的各关键点、难点及其处理措施-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN第一章对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施一、冬季、雨季施工技术措施1、冬季施工安排冬季施工，因地冻路滑，施工比较困难，应做好防寒解冻的工作。
部分施工材料在低温下易碎裂，作业时应注意安全。
2、雨季施工安排雨期之前，要组织电气人员认真检查现场所有的电气设备和电闸等，都要有可靠的防雨防潮措施。
现场做好排水措施。
雨季施工时，各种建筑材料应尽量堆放在较高的地方，四周做好排水沟；水泥、木材应放在材料仓库和加工棚中，并经常检查是否漏雨。
机械的电动机部分，必须做好严密防雨防潮工作，电源开关必须安装在防雨箱内，露天照明灯具须有防雨罩。
雨期开挖土方应设排水沟，准备好排水设施和机具，防止场外水流入施工场地或基坑内；二、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施施工中需要加强对施工现场粉尘、废水、噪声、固体废弃物的监测和监控工作，及时采取措施消除粉尘、废水、噪声和固体废弃物的污染。
如妥善处理施工人员的生活污水等，不得随意排放，以免造成一定的水体污染。
生活区实行统一管理，搭设厕所。
根据需要，适时给施工现场和道路清扫垃圾和喷洒水，以减少施工过程中的扬尘。
施工弃渣与生活垃圾派专人管理，集中堆放，及时清除，保持场容整洁。
车辆进出场时，应将车子外表（特别是轮胎）冲洗干净，避免二次污染。
由于施工区附近有居民区，应当对产生噪声施工机械，采取有效控制措施，减少噪声扰民。
同时，禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。
治理区空间大，作业产生的粉尘和噪声采取上述防护措施，一般规划要求作业人员佩带防尘口罩进行个体防护。
企业应对治理施工人员每年进行一次体检，了解矽肺职业病发病情况，有针对性地采取防治措施。
（一）环境保护保障措施我们将全面运行IS014000环境保护体系标准，系统的采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。
工程重点难点分析、应对措施
工程重点难点分析、应对措施1.1工程重点难点分析1项目总用地面积大，场地狭窄，总平面组织难度大2立体交叉多,本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。
施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。
3垂直运输设备布置困难,由于本工程建筑外形的特点及周边环境，对塔吊的安装使用及拆除提出了很高的要求，在本工程中也将投入较多垂直运输机械。
对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。
人货电梯的安装位置要考虑到有效运输距离。
4施工总承包管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，5安全文明施工难度大本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。
6投入人力、机械较多由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械多，因此，需合理组织和调配。
1.2应对措施根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。
1对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。
2编制切实可行的共同协调措施，从管理和组织措施上保证施工顺利进行。
3开工前根据现场编纂合理化的对策，对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。
人货电梯的安装位置要考虑到有用运输距离。
4增强有用的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转。
编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指点性文件。
从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工功课面，保证各专业分包单位正常的进行施工。
工程重点、难点分析及应对措施
工程重点、难点分析及应对措施一、工程重点、难点分析1.工期紧本工程总工期持续时间较长, 但期间道路、雨水、污水、桥梁等工程主体工期紧凑, 交叉频繁, 工作面大, 管线切改, 拆迁配合、协作单位众多, 劳动力、机械及材料投入量较大。
所以在工期计划和控制上应充分考虑各工序间的影响, 工期控制措施上应更完善、更合理, 以保证本工程按时投入使用。
2.施工内容多1）本工程工作内容主体是道路、雨水、污水及桥梁工程。
道路工程方面, 主要有路基、路面等工程；排水工程方面, 主要有雨、污水管道及雨、污水水井施工；桥梁工程方面, 主要有基础处理及主体结构。
为了工程的顺利完工, 项目部在增加劳动力机械的同时, 需加强材料的有效供应, 以保证工程顺利进行。
2）本工程涉及路面工程、附属工程及配套工程等多方面内容, 施工过程中道路各结构层混合料的配比及含水量的控制、碾压的密实情况亦为本次施工的重点和难点。
在施工过程中严格控制各种原材料的质量, 从源头开始对工程质量进行控制；严格控制各种混合料的施工配合比, 满足设计要求。
3.环境复杂施工区域周边以民房、厂房、河流、现有道路为主, 因此在环境保护及交通安全方面提出了更高的要求, 在抓工程质量、进度的同时, 要极其注重环境保护及交通安全意识, 完善环境保护及交通安全措施, 加强员工环境保护及交通安全教育。
4.协调工作量大本工程施工队伍较多, 同时投入的人员和机械数量也非常大, 包含道路、排水、结构、桩基等施工队。
各队伍间交叉事项较多, 为保证工程顺利的实现各种计划目标, 施工过程中项目部与施工队间相互协调至关重要；建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度, 对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。
5.安全保卫压力大本工程所处环境特殊, 工期紧, 材料种类多, 施工高峰期工人较多,所以对工地内部员工的安全管理、教育尤为重要。
项目部在聘请专业保安公司的同时将组建合理的现场保卫队伍, 建立完善的安全管理制度, 加强员工教育, 杜绝各种违法犯罪行为和安全事件发生。
工程施工重点和难点及保证措施
一、施工安全重难点分析一）交通组织宣传为能更好的得到群众的谅解与支持，我公司在施工前，保证做好宣传工作，即以发传单、悬挂横幅等方式告知当地居民，使他们能提前做好相应准备，减少我公司施工对他们造成的不便。
二）现场围挡封闭1、用围挡将施工区域封闭，施工标段两端用围档将施工区域与非施工区域分隔开。
采用高度为1.2米的钢板围挡。
围挡设置做到稳固、整洁、美观。
同时施工条件具备一段施工，条件不具备不施工。
并安排专人每天对施工围挡进行清洗，保证围挡整洁美观。
2、在施工标段的两端及中间道口处，设置交通安全警示标志和车辆导向标志。
制定交通疏导示意图，并做好公示与交通疏导。
每个交通路口安排3～5个交通管理员，做好交通指挥、交通疏导。
3、在大型单位出入口，架设施工临时便桥，并积极采取施工措施，加快施工进度，尽早恢复交通。
4、封闭区域两端位置依次设置⑴前方施工，车辆慢行、⑵限速20牌、⑶正在施工，禁止入内。
工程施工重点和难点及保证措施第一节工程重难点分析注：安全标识牌可根据现场封闭路段的实际情况设置相应警示牌或提示牌。
5、封闭路段实行单道单通，两端各设置2名交通协管人员，对交通高峰时的人员车辆进行有效疏导。
每个封闭段配两个对讲机，一部手机，随时和指挥部保持联系。
6、封闭路段用反光筒隔离，间距10米一个。
三）安全管理措施1、工程施工的安全管理。
加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险。
3、抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。
4、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。
工程重点难点分析及应对措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程重点难点分析及应对措施第一节、钢筋混凝土裂缝1.1裂缝控制措施1.1.1合理确定工期按科学规律安排工期与进度计划。
楼板混凝土浇捣完成后，其强度未达到1.2MPa，施工人员不得在楼面操作及堆载材料。
1.1.2严格养护楼板混凝土浇捣完毕后，根据当时室外气温，确定养护方案。
冬、夏季节，应采取混凝土表面加盖草帘、塑料膜等养护措施。
混凝土在浇筑完后12小时内，必须进行浇水养护。
对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土。
浇水养护不得少于7日。
对掺用缓凝剂或抗渗性要求的混凝土，浇水养护时间不得少于14日。
1.1.3控制拆模时间模板的周转配置，应考虑到规定的拆模时间，跨度大于2米小于8米的现浇楼板，其拆模混凝土强度必须达到标准值的75%，当跨度大于8米时，拆模混凝土强度必须达到其标准值的100%，防止过早拆模引起的混凝土损伤。
1.1.4控制负弯矩钢筋位置在楼板负弯矩筋处设置混凝土垫块，楼面钢筋上设置跳板，严禁在混凝土浇捣过程中踩踏钢筋，确保负弯矩钢筋的正确定位，采用砂浆垫块保证其位置。
1.1.5控制二次压实严格混凝土楼板终凝前进行二次压光。
1.1.6合理确定混凝土的塌落度塌落度应适当控制，不宜过大，尽可能减少混凝土的流动性。
1.1.7保证混凝土连续浇捣在配备混凝土运输车辆时，应充分考虑交通路况的影响，确保混凝土浇捣的连续性，减少施工冷缝。
当混凝土浇捣中停歇时间过长时，应采取接浆处理等应急措施。
第二节、现浇混凝土楼板不平2.1控制好楼板标高无须再做找平层，这样可以减少楼面荷载，节约工程成本，是较先进的工艺。
楼板施工质量标准和控制要求高，工序相应较复杂，必须达到验收标准。
2.2施工顺序：支梁板底模→钢筋绑扎→清理和湿润模板→测楼面标高将控制点用纸胶带缠在柱筋上，每间房不少于四个点→浇注梁板砼→振捣→用铁滚碾压→抹子找平，在标高控制点上横向、竖向、交叉拉线控制平整度→养护。
完整版重点难点分析和解决方案
完整版重点难点分析和解决方案难点分析和解决方案（以软件开发项目为例）：1.难点：需求确认和变更管理解决方案：在软件开发项目中，需求确认和变更管理是一个非常困难的问题，容易导致项目进度延误和成本增加。
为了解决这个问题，可以采用以下解决方案：-在项目开始前，进行充分的需求分析，确保需求明确、详细、可验证。
可以采用用户故事、用例图等方法帮助理清需求。
-建立严格的需求变更管理机制，明确变更的标准和流程。
所有的需求变更都需要经过评审和批准，避免随意修改需求。
-保持沟通和协作。
与项目干系人保持良好的沟通，及时了解他们的需求变更，并与他们进行协商和讨论。
通过敏捷开发方法，可以更快地响应变更，并及时做出调整。
2.难点：项目进度控制解决方案：项目进度控制是软件开发项目管理中的一个重要难点。
为了解决这个问题，可以采用以下解决方案：-制定详细的项目计划，包括任务分解、工期估算、里程碑等。
在项目开始前，与团队成员一起讨论并确定项目计划，确保每个人都清楚自己的任务和工期。
-使用项目管理工具进行进度跟踪和控制，例如甘特图和里程碑报表。
通过及时更新和监控项目进度，可以及时发现并解决进度偏差，确保项目按时交付。
-构建有效的沟通渠道，保持与团队成员的沟通和协作。
定期召开项目状态会议，与团队成员讨论项目进展、问题和风险，并及时制定调整措施。
3.难点：团队协作和沟通解决方案：在软件开发项目中，团队成员之间的协作和沟通是一个关键难题。
以下是一些解决方案：-建立明确的角色和责任分工，确保团队成员清楚自己的工作职责，提高工作效率和协作效果。
- 采用协同工具和项目管理工具，例如Trello、Jira等。
这些工具可以帮助团队成员更好地共享信息、协同工作和跟踪任务进度。
-定期召开团队会议和工作坊，进行问题讨论和解决方案的制定。
通过面对面的沟通，可以更好地理解对方的观点和需求，加强团队的凝聚力和合作能力。
4.难点：技术选型和技术实施解决方案：技术选型和技术实施是软件开发项目中的一个重要难点。
工程重难点分析及对应的解决措施
一、土方开挖回填（一）重点、难点、关键点分析支护不牢；出现崩塌，滑坡；护坡桩断裂或锚杆拔出；实际情况与勘察报告不符，遇见弧石或预想不到的情况。
（二）解决措施和建议1．审查土方开挖方案；2．桩基挖土时防止桩被碰断，机械开挖人工配合；3．加强监理，尤其是夜间施工必须旁站监理，防止超挖；4．定时对周围建筑物用仪器进行观测；5．督促施工单位必须有预防塌方，涌砂，暴雨的应急措施。
二、防水施工（一）重点、难点、关键点分析1．基层不坚固，不平整，不清洁。
2．局部空鼓，裂缝。
3．表面有油污、浮渣。
4．涂层或卷材厚度不够。
5．埋设件，变形缝预留连接件等处未成整体防水。
（二）解决措施和建议1．防水层施工前对基层进行严格检查，查看基层有无不平，不净空鼓，开裂等现象，如果有应进行处理并经验收合格后才能施工。
2．原材料必须符合设计要求必须是有防水资质的队伍施工。
3．跟踪检查涂层厚度和搭接宽度。
4．对变形缝，穿墙埋件，预留接口管部位等逐个检查，确保防水整体性。
三、混凝土后浇带或施工缝的施工（一）重点、难点、关键点分析1．后浇带留设位置及宽度偏差；2．前后两次浇注砼间隔时间不足；3．对后浇带的养护时间不足；4．止水带不洁，固定不牢及位置偏差；5．施工缝接头处理不当。
.（二）解决措施和建议1．后浇带的位置模板尺寸自检后，监理核验；2．后浇带或施工缝浇注前按施工方案进行检查验收；3．后浇带浇注时间和养护状况跟踪检查并做好记录；4．为提高砼的抗渗能力，后浇带采用补偿收缩砼。
四、梁、柱结点钢筋敷设（一）重点、难点、关键点分析梁柱结点钢筋密度大，钢筋易错位。
（二）解决措施和建议敷设钢筋前施工单位应研究确定各个钢筋之间的位置关系做出大样，按大样图敷设，监理重点监控，目视、用钢尺寸量。
浇注混凝土时旁站监理查看钢筋是否错位。
五、屋面的砼施工（一）重点、难点、关键点分析砼的厚度，密实度达不到要求；砼不密实，渗漏雨水。
（二）解决措施和建议1．做好技术交底，提高责任心；2．对振捣手进行培训；掌握好砼的配合比、添加减水剂或缓混3．剂；4．斜屋面容易流淌，用模板分段围挡，尽快振捣抹平；5．进行旁站监理。
(完整版)施工中重点和难点的处理措施及方法
关键施工技术、工艺施工的重点、难点和解决方案第一节、关键部位施工技术措施一、深基坑安全施工技术措施1、基坑概况本项目图文信息中心工程基坑为长方形，面积约5000m2，基坑开挖较深，大面积开挖深度达7.00m左右,为深基坑施工。
设计基坑周边采用钢筋混凝土支护桩，支护梁加固支护。
2、现场准备2.1平整作业场地和临设场地，接通电源、水源。
2.2排水系统设置：基坑四周支护范围内的地表应加以修整，构筑排水土沟，或者在靠近基坑坡顶宽1-2 m的地面可适当垫高，里高外低，便于径流远离基坑。
2.3放线：与甲方履行正规的测量基准点资料和桩点的交接手续，设置测量控制点，测定围护边线与桩位。
控制点应不受施工影响。
2.4摸清施工障碍物，尤其要摸清地下施工障碍物，以便采取措施，防止发生施工事故。
2.5按施工总平面图营建生产临时设施，临时设施位置应设在距基坑较远的安全地带。
3、安全技术措施3.1周边设置防冲墙和封闭式维护栏杆，并在维护栏杆上涂红白标记防止物体坠落伤人；3.2加强排水沟的排水设施管理；3.3有专人指挥挖土，严禁超挖，确保安全施工；3.4严格监测数据来指导施工，加强信息化施工管理，确保工程安全，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“谁施工、谁负责“和“管生产必须管安全“的原则，根据”国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定“，结合实际和本工程特点，组成由项目部主要负责人、专职安全员、项目部和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网，执行安全生产责任制，明确各级人员的责任，抓好本工程的安全生产工。
3.5工程实施前，对参与本工程施工的全职人员（包括民工）进行安全生产的宣传教育，组织职工学习国务院、省、市和公司颁发的有关安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。
3.6工程施工前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。
工程施工重点和难点分析及保证措施
工程施工重点和难点分析及保证措施一、深基坑施工1、原因分析：基础地下室为负二层，基础都较深，基础深约9.50m 左右，部分基坑10m左右，属于深基坑，开槽前需降水，按照建设部要求属于危险部位，要加强施工方案的设计和审批。
2、保证措施：施工前与设计及基础支护结构设计单位进行沟通，制定深基坑开挖方案，经专家论证后在进行施工。
由于此次投标不包括基坑支护，所以具体实施方案待中标后进行与基坑设计单位沟通，选择最佳方案。
土方分段分步开挖。
二、高大结构施工1、原因分析：（1）零层梁板标高有高低处（-1.65m与-0.03m处交接处）框架梁400Х2650mm、 400Х2350mm、600Х1400mm（2）本工程共计有7个观影厅，观影厅为跃层，层高为10.25m，框架梁截面为350Х1000mm（高支模跨度16800mm）、550Х1100mmg （高支模跨度8400mm）、250Х500mm，井字梁为250Х500mm、250Х600mm。
现浇板厚为：100mm。
（3）钢梁工字型梁腹板厚16mm，翼缘板厚28mm，梁高1300mm,加劲板-8Х100Х1240@1900mm，梁跨度为28.8m，由两节组成，两节钢梁由每侧23个高强螺栓连接，属于高空安装。
以上部位必须对高支撑架体系进行科学设计，确保安全。
2、保证措施：（1）根据工程结构特点，在编制专项方案时，按荷载最不利情况进行支撑架设计并编制施工方案。
（2）施工方案编制后须按有关规定进行专家论证，确保方案的可行性和安全性。
（3）施工方案通过评审后需对项目进行专项三级交底，确保现场施工人员严格按方案要求进行搭设。
项目安全管理部须对高支撑体系进行专项安全教育，确保现场施工人员都能清楚明白。
（4）架体搭设完成后须经过项目安全部、项目生产管理部门、项目技术部门及相关领导进行联合检查，检查通过后进行会签，方可进行下道工序施工。
模板及后续钢筋工程、混凝土工程施工时需有专门负责人进行高支撑架体的检查，发现问题及时解决。
工程施工的重点和难点及保证措施
工程施工的重点和难点及保证措施一、工程施工的重点：1、施工进度控制：施工项目通常需要在规定的时间内完成，因此施工进度的控制是工程施工的重中之重。
合理的施工计划和时间节点的分解是保证施工进度的关键，施工单位应根据具体情况合理安排施工进度，合理分配资源，严格按照计划执行，确保工程按时交付。
2、施工质量保障：施工质量是工程施工的生命线，施工单位应严格按照工程设计规范和施工要求进行施工，确保在质量控制各个环节做到位，加强监督检验，及时处理质量问题，确保工程施工质量符合相关标准。
3、安全施工：工程施工中安全问题是不容忽视的，施工单位应制定详细的安全生产方案和施工安全措施，确保施工现场安全，保障施工人员和周边群众的生命财产安全，避免施工事故的发生。
4、成本控制：在有限的预算条件下，合理控制施工成本是一个重要的考量因素。
施工单位应根据工程特点和工期要求，合理分配资源和人力，严格控制施工成本，确保工程施工经济合理。
二、工程施工的难点：1、地质情况：地质条件是影响工程施工的重要因素之一，复杂的地质条件会给施工带来很大困难。
施工单位应事先进行地质勘测和分析，制定相应的施工方案，采取相应的措施应对不同地质条件下的施工难点。
2、天气因素：不可预测的天气因素也是工程施工的难点之一，突发的恶劣天气会对施工进度和质量产生很大影响。
施工单位应根据当地气候特点，合理调整施工计划，采取相应的措施防范天气因素对工程的影响。
3、施工环境：工程施工环境的复杂性也是施工的难点之一，施工单位应根据具体环境特点制定相应的施工方案，合理规划物资运输路线，加强现场管理，确保施工环境整洁有序，保障施工进度和质量。
4、人员管理：人员管理是工程施工中的难点之一，施工单位应合理安排施工人员的工作和生活，加强人员培训和技能提升，确保施工人员积极主动，统一思想，团结协作，提高整体施工效率。
三、保证措施：1、制定详细施工方案：施工单位应根据工程特点和实际情况制定详细的施工方案，明确施工流程，合理安排资源和人力，确保施工按照计划有序进行。
重难点分析及控制处理措施
重难点分析及控制处理措施本工程排水方涵清淤位于兴园小区至东江路，是周边道路等雨水排放的主要汇集处。
地下管线复杂，施工期间既要保证不影响户内居民的正常生活污水排放、路面交通的正常运作，又要保证工程工期、清淤质量以及地下管线的保护、箱涵内清淤的施工人员安全成为本工程的重点及难点。
1、重难点分析（1）由于本方涵是该片区主要雨排水干涵，所涉及周边道路雨水以及市政公用面积等的与排水面积广，现在已经很快接近汛期，雨水量大，时间常，施工时随时面临排水倒灌的危险。
因此，在本工程清淤施工过程中，人身安全是本工程之重点。
（2）方涵自建成投入使用以来已有多年没有采取过任何清理、检查以及维修措施，方涵涵底淤积情况复杂，情况不明，施工过程中经过人工对沉积物的扰动，容易产生大量的有毒有害气体，且方涵没通风困难等等原因都将给施工带来不可估量的困难。
因此，施工安全和进度是本工程的重中之重。
为此，我公司将针对本工程的重点采取项目经理责任制、狠抓重点，严格把关、安全第一、优质高效的方针，以确保工程得意安全、有序、可控、顺利开展。
2、施工工艺及方法（1）清淤工程1）施工方法利用现状检查井级新设检查井作为工作口，每间隔100米，在工作口进行水下封堵，采用潜水施工，人工清淤的方式进行施工。
大型联合吸污车配合潜水员下潜吸淤，后由吸泥管道连接至反应池。
2）施工顺序清淤封堵---降水---送排风---气体检测---淤泥抽吸----淤泥脱水在已封堵的检查井内用大排量泥浆泵抽排水，将方涵的淤积水抽出下游以外。
同时打开个检查井井盖，以便于箱涵内空气流通，并对检查井采用围挡措施，以防止行人等所有人员发生跌落的危险。
在方涵内架设低压（36V）照明电路和通风管路，架设通风设备并对箱涵进行通风，使箱涵内空气质量满足施工人员在箱涵内施工的安全要求。
施工人员进入方涵潜水配合大型吸污车吸淤。
清理完毕并检查合格后恢复人行道砖（如有破损），撤除围堰围挡，恢复检查井盖。
工程施工重难点分析及对策措施
工程施工重难点分析及对策措施
一、工程量大、工期紧
1、重点、难点
（1）本工程总体工程量大，施工中工作面一次展开，短时期内组织大量劳动力，工作量大。
（2）工期要求紧，未知因素多。
2、对策
（1）做到施工资源提前准备，施工作业面划分和劳动强度安排合理，施工前期准备工作精心组织到位。
（2）要根据工程任务情况，科学地制订施工总体部署，正确划分施工段，确定各工序的先后任务顺序，合理调配劳动力资源，保证材料及时供应，充分发挥施工机械的效能。
同时严把质量关，杜绝质量事故的发生，杜绝返工。
对于关键工序，复杂环节应发挥集体的智慧，集中攻关，大胆决策，不影响后续工序的正常进行。
二、环境影响问题
1、重点、难点
明挖施工、运输车辆频繁都将对环境状况造成影响，因而如何减少施工对环境造成不良干扰，安排好施工程序，搞好施工安全监测，确保施工及周围环境的安全是本工程的重点。
2、对策：
（1）现场修建标准围挡和施工便道。
做好交通疏解。
（2）在施工过程中，施工现场设专人监管，控制现场各种粉尘、
废气、废水、有毒有害废弃物对环境的污染和危害。
三、土方开挖及运输问题
1、重点、难点
由于本工程埋置较深，土方开挖量非常大，需外运的土方量非常大。
2、对策：
（1）保证现场交通通畅，配备足够的土方开挖与运输机械，堆土地点严格按照甲方指定地点堆放。
（2）全力利用晴天组织施工，避开雨雪天气。
施工重点难点分析及措施
施工重点难点分析及措施一、工程施工重难点分析1、施工质量控制：工程质量是施工的核心目标之一。
确保工程施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准，是保证工程质量的关键。
包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。
例如，在建筑工程中，混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。
2、施工进度管理：按时完成工程是施工方的重要责任。
合理安排施工进度，协调各工序之间的衔接，避免出现拖延和延误，是进度管理的重点。
需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，同时要考虑到可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，并提前制定应对措施。
3、安全管理：施工安全是不可忽视的重点。
施工现场存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。
建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工人员的生命安全和身体健康。
4、成本控制：在保证工程质量和进度的前提下，控制施工成本是施工方获取利润的关键。
需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
同时，要优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和不必要的支出。
5、环境保护：随着社会对环境保护的要求越来越高，施工过程中的环境保护也成为了重点。
要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响，如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。
遵守相关的环保法规和标准，积极推行绿色施工理念。
6、施工工艺和技术要求：工程项目可能需要采用特殊的施工工艺和技术，如大跨度钢结构安装、深基坑支护、超高泵送混凝土等。
这些施工工艺和技术要求施工人员具备较高的专业技能和经验，同时需要配备先进的施工设备和仪器，增加了施工的难度和风险。
7、交叉作业和协调管理：在工程项目中，往往会存在多个施工单位和专业队伍同时作业的情况，容易出现交叉作业和相互干扰的问题。
如何进行有效的协调管理，确保各施工单位之间的工作有序进行，避免出现冲突和延误，是一个难点。
施工重点和难点分析及保证措施
施工重点和难点分析及保证措施第一小节土方开挖施工重点和难点分析及保证措施第一条施工重点及难点分析本工程±0.000相当于大沽高程6.180m，场地自然地坪标高6.280m相对标高+0.100m。
本工程基坑无地下室区域坑底标高为-2.700m，开挖深度约为2.8m；地下室区域坑底标高为-6.150m，开挖深度约为6.25m，均采取明挖顺做法施工。
基坑土方采用分步放坡的方法进行开挖，施工期间的降排水、开挖方法及施工监测为本工程施工重点。
第二条施工保证措施降水工程的施工：基坑开挖前按设计测设井位，测试水量及影响半径，在取得实测结果后进行布井，并在基坑开挖前15天进行降水，以保证基坑开挖无水作业，降水深度控制在基底标高以下0.5m。
待土方回填后停止降水。
为确保无砂降水，降水井施工时洗井必须彻底。
降水过程中采用双电源，保持降水作业连续，整个降水过程中，严密监测降水效果，同时加强周边地表沉降监测。
为防停水、停电影响施工，现场配置柴油发电机组。
一旦停水、停电，立即启动备用系统，把对施工的影响降低到最小；并立即对线路、管路进行检查维修，尽快恢复水电供应。
降水开始后，随时了解水位动态变化，进行排水降水控制操作、水位观测和数据记录。
根据水位观测情况，控制降水井排水时间间隔。
降水期间安排专人对抽水设备和运行状况进行定时维护、检查和保养，观测记录水泵的电源、出水、含沙量等情况，保证抽水设备始终处在正常运行状态。
基坑开挖施工：为确保土方顺利开挖，基坑开挖必须遵循“分层、分块、对称、平衡、限时、严禁超挖的原则分区进行开挖。
基坑开挖采取分层、分块开挖，阶梯式出土的方法开挖。
杜绝因施工造成基坑失稳的因素。
开挖至接近基底标高300mm时，边坡、边角以及基坑底均采用人工清理，防止扰动基底和破坏围护结构。
人工清底至设计标高，经监理检验合格后及时施作垫层，减少基底暴露时间。
根据基坑特点，结合设计的要求，制定保护措施和保护方案，实现土方开挖过程的三维控制。
(完整版)重点、难点分析和解决方案
重点、难点和解决方案1.1重点、难点和解决方案1.重点、难点分析（1）本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2）隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；（3）绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；（4）安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点；（5）本工程先拆除后装饰，开工前，查清水电管线的走向、开关阀们位置，并切断施工区域的水、电源，严禁野蛮施工。
将拆除时尽量减少损坏，并保证其完好、分类堆放。
（6）重点、难点八：室内外同时进行改造，必须进行协调沟通，并做好室内外施工的相关技术交底。
2.重点、难点的解决方案（1）针对工期目标的措施1）人员保证措施①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
④劳动力的管理a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排广东、福建、浙江、南通队伍施工确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。
b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
施工项目重点难点分析及保证措施
施工项目重点难点分析及保证措施范本一：施工项目重点难点分析及保证措施一、项目背景及目标1.1 项目背景简要介绍施工项目的背景信息，包括项目的名称、位置、规模等相关背景信息。
1.2 项目目标明确施工项目的目标，包括完成建设、达到设计要求、保证施工质量等。
二、重点难点分析2.1 设计难点分析详细分析项目在设计方面存在的难点，如特殊结构设计、工艺创新等。
2.2 材料采购难点分析分析材料采购可能面临的问题，如供应商选择、材料质量保证、物流运输等。
2.3 施工技术难点分析针对施工过程中可能遇到的技术难点进行分析，如地质条件复杂、施工进度紧张等。
2.4 环境保护难点分析分析项目可能面临的环境保护问题，如噪音污染控制、废水处理等。
三、保证措施3.1 设计保证措施提出解决设计难点的具体措施，如专业技术人员的专家论证、仿真模拟等。
3.2 材料采购保证措施明确材料采购的保证措施，如制定采购计划、加强供应商管理等。
3.3 施工技术保证措施详细说明解决施工技术难点的具体措施，如加强施工队伍建设、采用先进施工设备等。
3.4 环境保护保证措施提出解决环境保护问题的具体措施，如制定环境保护方案、配备相应的环保设备等。
四、附件本文档涉及的附件详见附件一至附件N。
五、法律名词及注释5.1 法律名词A：解释A的含义。
5.2 法律名词B：解释B的含义。
（注：根据实际需要进行法律名词及注释的增减）范本二：施工项目重点难点分析及保证措施一、项目背景及目标1.1 项目背景简要介绍施工项目的背景信息，包括项目的名称、位置、规模等相关背景信息。
1.2 项目目标明确施工项目的目标，包括完成建设、达到设计要求、保证施工质量等。
二、重点难点分析2.1 基础施工难点分析详细分析项目在基础施工方面存在的难点，如地质条件复杂、土壤承载能力等。
2.2 结构施工难点分析分析项目在结构施工方面可能遇到的问题，如大跨度结构施工、高层建筑施工等。
2.3 安全施工难点分析针对施工过程中可能存在的安全问题进行分析，如高空作业安全、危险品管理等。
(完整版)市政工程重点、难点分析及解决措施
一、工程重点分析及控制措施（一）工程重点分析1、路内管沟回填、撼砂及填方路段的路基填土施工工艺、施工技术，与道路工程施工质量密切相关。
如果管沟回填撼砂及路基填土密实度达不到设计要求，可导致路面下沉，影响使用功能。
2、道路结构层厚度及压实度，是道路施工的重要环节，结构厚度及压实度如果满足不了设计要求,可降低使用功能.3、排水管道为无压管道，管道坡度如果不符合设计要求，可导致排水不畅通，甚至倒流水。
4、管道沟槽施工，一般存在槽底超挖、沟槽坡度小等质量通病。
槽底超挖可导致管道下沉、断裂影响使用功能；沟槽坡度小可产生塌方隐患。
5、管道接口是管道安装的重要环节，如果接口不严密，出现渗漏，不仅影响使用功能，甚至会引发重要环境事件。
6、构筑物是主体工程的重要配套项目，砖砌体、混凝土浇筑施工工艺、施工技术，满足不了施工规范要求，可影响主体工程使用功能；砌筑砂浆及混凝土强度如果不符合设计要求,则直接影响构筑物的使用功能和安全性.7、原材料质量直接影响产品质量及安全性；材料供应又和施工进度密切相关，如果材料供应滞后，会导致停工待料，不仅影响施工进度，而且因为窝工、浪费人力资源，增加工程成本。
（二）工程重点的对应措施1、路内管沟回填、撼砂及路基填土，必须按施工规范要求，分层夯填、碾压，并经检测密实度符合设计要求以后,方可施工下道工序。
2、道路结构层在大面积摊铺前，应进行首段试验,然后根据试验段的虚铺厚度，确定大面积施工的虚铺厚度，确保结构厚度满足设计要求。
道路结构层及路面,在碾压过程中，应严格遵守碾压程序及碾压遍数。
砂石料基础及水稳混合料基层碾压，还应控制含水量；沥青混凝土面层碾压，应控制初压及终压温度.3、排水管道敷设，必须用水准仪跟踪测量.管道基础、管底高程测量，要求每5m设一点，复测每10m设一点.经自检合格后，申报监理工程师验收。
4、机械开槽挖土，应安排人工配合清底.机械挖土接近槽底标高时,预留200mm~300mm厚土层，用人工开挖。
（完整版）重点、难点分析和解决方案
（完整版）重点、难点分析和解决方案重点、难点和解决方案1.1重点、难点和解决方案1.重点、难点分析（1）本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2）隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；（3）绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；（4）安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点；（5）本工程先拆除后装饰，开工前，查清水电管线的走向、开关阀们位置，并切断施工区域的水、电源，严禁野蛮施工。
将拆除时尽量减少损坏，并保证其完好、分类堆放。
（6）重点、难点八：室内外同时进行改造，必须进行协调沟通，并做好室内外施工的相关技术交底。
2.重点、难点的解决方案（1）针对工期目标的措施1）人员保证措施①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
④劳动力的管理a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排广东、福建、浙江、南通队伍施工确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。
b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
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重点难点分析及保证措施本项目设计新颖、工期紧、工程质量要求高，与其它专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
本工程的重点、难点如下：1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施2.1管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2.1.1工期难度分析施工房间较多、施工项目复杂，工艺以及施工质量要求高，如何确保在最合理的时间内实现本工程的施工目标，保证工期将是本工程的施工难点，增加人力，分层分区施工是确何工期的最佳途径。
每一分项目分成若干个班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，有充足的人力资源人力（包括足够的班组人力及材料采购人员），可实现本工程工期目标。
2.1.2工程协调重点的分析与对策装修阶段是各工种、各分包单位、各配合单位交叉、配合最密切和频繁的时期。
装修作业与机电安装、空调安装、给排水安装及业主的设备安装均存在大量的交叉作业。
1.2.1坚决服从总包的协调管理，严格按总包单位的管理要求及时报送形象施工进度等资料，对工程进行中可能发生的设计、质量、安全等问题及时与业主、监理、总包单位联系协调节器，力争主动、提前解决问题。
1.2.2落实与各其他施工单位在协调的时间、方位、大致问题，并提前提出谅解备忘录，制订配合、协调计划等。
1.2.3装修阶段，是整个项目的主要矛盾阶段，本阶段的施工应以装饰工程施工为主导，机电安装、空调安装、弱电安装、土建收尾等施工配合，不管原属哪个单位、部门、都应在甲方、监理、总包单位的总体协调的支持下，服从装饰施工的总体安排，并应以装饰工程总体施工计划为主要依据，重新调整各自的施工计划。
1.2.4各分项工程隐蔽前，由总包单位牵头，各专业安装单位配合，对需隐蔽的分项工程部位联合复检，确保无误才进行封完闭，减少或杜绝因隐蔽工程问题引起的返工。
1.2.5必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸，及时解决交叉作业问题，避免施工冲突。
1.2.6各层、各功能区公共区域是各系统管道密集区域，与各专业施工单位密切配合，科学合理安排管道走向，为保证装饰工程的质量和装饰效果，要求各工种、各分项单位协调配合，尤其在天花的标高，空调风口、灯孔定位问题上必须逐个层段、逐个部位进行协商。
2.1.3、材料品质的控制措施1．对木材的控制（1）饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则，建议采用厂家定制的优质产品。
（2）各类夹板、大芯板以优质品为佳。
（3）木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质杉木。
（4）对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施。
（5）尽量加工尺寸较长的木线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等部位，木线不能拼装，需按尺寸定长加工。
（6）对加工好后的木线、饰面板，立即进行打磨油漆、防尘等处理、然后用软性包装物打好包装运往工地，注意保护。
2．对玻璃品质的控制（1）全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃、背面上色玻璃，另附详细专业资料。
全部玻璃均先送样板，再订货生产。
（2）各种玻璃品质控制按国标验收。
（3）注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。
3．对其他材料的要求1、对其它板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片，将根据施工进度，直接到厂家进购特等品，没有现货的瓷片要提前订货。
2、其它附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。
3、对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，采取业主指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。
4、对木门、木作半成品全部在家具厂制作，运至现场安装。
5、对木饰面防火门，按设计委托有资质生产厂家加工制作。
2.1.4 合理安排施工流程组织施工（1）在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备必须进行检查办理书面交接手续，下道工序的操作必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。
（2）装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水顺序。
（3）先做地面，后做顶棚、墙面抹灰，可以保护下层顶棚、墙面抹灰不致受渗水污染；但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。
若先做顶棚、墙面抹灰，后做地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水污染墙面。
（4）先粉刷、裱糊而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理表层，从而污染灯具。
最后再铺设地毯。
（5）以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序成品。
（6）活动的成品、半成品的领取要有计划；在仓库必须单独分层放置，并做好产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动产品的布置摆设一般在装饰完工后进场。
2.2施工技术方面重点、难点的施工控制措施2.2.1石材地面重点检查作业范围的隐蔽工程是否设计要求，基层钢构是否检验收合格，检查地面出线口的位置及数量与各工种图纸是否符合，如发现不符，须报请业主及监理采取相应处理措施。
检查作业面的平整度、垂直度及强度是否符合设计要求，有无必要作第二次找平。
检查石材的品质情况，规格尺寸方正，表面平整光滑。
面积大、纹路多，自然色泽变化大的石材铺贴，必须试铺预排、编号、归类的工艺程序，令花纹、色泽均匀，纹理顺畅。
铺贴前应找好水平线、垂直线及分格线。
铺贴前应找好水平线、垂直线分格线。
铺贴后24小时内不可踏践或碰撞石材，以免造成破损松动。
花岗石地面铺砌应分两道工序进行，首先采用C20细石砼找平层40厚并敷设管线，待找平层干缩稳定后，用干性1：2.5水泥砂浆铺贴花岗石，不得一道工序完成铺贴。
在铺砌前，先在基层（或找平层）上刷一遍水灰比0.4-0.5的水泥浆，随刷随摊铺水泥砂浆结合层。
摊铺干硬性水泥砂浆结合层（摊铺砂浆长度应在1米以上，其宽度要超出平板宽度20-30mm，摊铺砂浆厚度为10-15mm，楼、地面、虚铺的砂比标高线高3-5mm。
将石材安放在铺设的位置上，对好纵横，用橡皮锤（或木锤）轻轻敲击板块料，使砂浆振实，当锤击到铺设标高后，将石材搬起移至一旁，详细检查砂浆粘贴层是否平整、密实，如有孔隙不实之处，应及时用砂浆补上，最后抹上层水灰比为0.4-0.5的水泥砂，才正式进行铺贴。
正式铺贴时，要将石材四角同时平稳正落，对准纵横缝，用橡胶锤轻敲振实并用水平尺找平。
对缝时要根据拉出的对缝控制线进行，并应注意板块的规格尺寸必须一致，其长度宽度误差须在1mm以内。
锤击板块时不要敲砸边角，也不要敲打已经铺贴完毕的平板上，以免造成饰面的空鼓。
接缝和灌浆：在所有石材铺砌已经完成和凝固层已经完全养护后，用刷子将接缝打扫干净。
将扒出的接缝处湿润，然后填入着色的灌浆料。
仔细地勾缝，再用工具修整成一个质密的，与石块平齐并稍凹的表面。
石材完成安装施工后，需在其表面进行覆盖，要求覆盖严密，不能有疏漏，保证石材的饰面不受污染、磨损、刮伤等；地面石材完成铺贴后，应静置4-5天，待结合层水泥砂浆达到一定的强度后，方可上人操作。
（八）重点难点分析及保证措施汝州市小屯镇杨集等（23）个村高标准基本农田建设项目（一期工程），工期紧、工程质量要求高，与其它专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
本工程的重点、难点如下：1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施2.1管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2.1.1工期难度分析施工房间较多、施工项目复杂，工艺以及施工质量要求高，如何确保在最合理的时间内实现本工程的施工目标，保证工期将是本工程的施工难点，增加人力，分层分区施工是确何工期的最佳途径。
每一分项目分成若干个班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，有充足的人力资源人力（包括足够的班组人力及材料采购人员），可实现本工程工期目标。
2.1.2工程协调重点的分析与对策装修阶段是各工种、各分包单位、各配合单位交叉、配合最密切和频繁的时期。
装修作业与机电安装、空调安装、给排水安装及业主的设备安装均存在大量的交叉作业。
1.2.1坚决服从总包的协调管理，严格按总包单位的管理要求及时报送形象施工进度等资料，对工程进行中可能发生的设计、质量、安全等问题及时与业主、监理、总包单位联系协调节器，力争主动、提前解决问题。
1.2.2落实与各其他施工单位在协调的时间、方位、大致问题，并提前提出谅解备忘录，制订配合、协调计划等。
1.2.3装修阶段，是整个项目的主要矛盾阶段，本阶段的施工应以装饰工程施工为主导，机电安装、空调安装、弱电安装、土建收尾等施工配合，不管原属哪个单位、部门、都应在甲方、监理、总包单位的总体协调的支持下，服从装饰施工的总体安排，并应以装饰工程总体施工计划为主要依据，重新调整各自的施工计划。
1.2.4各分项工程隐蔽前，由总包单位牵头，各专业安装单位配合，对需隐蔽的分项工程部位联合复检，确保无误才进行封完闭，减少或杜绝因隐蔽工程问题引起的返工。
1.2.5必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸，及时解决交叉作业问题，避免施工冲突。
1.2.6各层、各功能区公共区域是各系统管道密集区域，与各专业施工单位密切配合，科学合理安排管道走向，为保证装饰工程的质量和装饰效果，要求各工种、各分项单位协调配合，尤其在天花的标高，空调风口、灯孔定位问题上必须逐个层段、逐个部位进行协商。
2.1.3、材料品质的控制措施1．对木材的控制（1）饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则，建议采用厂家定制的优质产品。
（2）各类夹板、大芯板以优质品为佳。
（3）木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质杉木。
（4）对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施。
（5）尽量加工尺寸较长的木线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等部位，木线不能拼装，需按尺寸定长加工。
（6）对加工好后的木线、饰面板，立即进行打磨油漆、防尘等处理、然后用软性包装物打好包装运往工地，注意保护。
2．对玻璃品质的控制（1）全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃、背面上色玻璃，另附详细专业资料。
全部玻璃均先送样板，再订货生产。
（2）各种玻璃品质控制按国标验收。
（3）注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。
3．对其他材料的要求1、对其它板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片，将根据施工进度，直接到厂家进购特等品，没有现货的瓷片要提前订货。
2、其它附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。
3、对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，采取业主指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。