电力企业财务管理信息化建设研究 任秀琴
电力企业财务管理信息化建设研究
电力企业财务管理信息化建设研究发布时间：2021-12-21T01:29:51.644Z 来源：《工程管理前沿》2021年7月20期作者：郭秀[导读] 世界进入了信息时代，信息技术和互联网的应用快速发展。
在这样的时代背景下郭秀国网山西省电力公司孝义市供电公司山西省孝义市 032300摘要：世界进入了信息时代，信息技术和互联网的应用快速发展。
在这样的时代背景下，电力企业的体制改革逐步深化，管理制度发生了变化，其中财务管理信息化是企业管理信息化体系的重要组成部分，电力企业财务管理信息化能够作为核心，推动电力企业管理信息化的进程，对于实现信息共享、实时控制及决策导向的财务管理信息系统具有较强的推动力。
高质量的财务管理信息化，可以为企业各项管理活动的顺利进行创造良好的资本环境。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设引言随着我国经济建设的发展，以电力企业为主体的电力行业，在满足日益增长电力供应需求的背景下，逐步树立良好的市场经济服务意识，有效提高企业电力服务水平，实现电力企业财务管理的规范化、合理化，而智能电网是电力行业近年来主要推行并实施的电力工程项目，随着这一项目的建设发展，电力企业的生产经营模式发生了极大的转变，物联网技术、互联网+等技术的出现从数据层面为电力企业的财务管理工作带来了新的挑战，财务管理的内涵、范围和方法也在丰富数据类型和数据量的冲击下产生了蜕变。
1电力企业财务管理信息化建设的意义1.1电力企业发展价值在电力企业管理过程中，随着电力企业规模的不断扩大，其人事构成和资产构成也日趋复杂。
信息化财务管理可以促进电力企业对未来的发展有所定位。
通过电力企业管理，让电力企业的决策人员可以了解到电力企业的发展价值，从而做出有利于公司发展的决策。
对此电力企业的内部必须进行信息化财务管理，促进电力企业的稳定发展。
1.2提高企业核心竞争力电力企业财务管理信息化建设不仅能够简化财务管理的工作流程，还能够加强不同部门之间的信息交互，从而提升了各个部门之间的沟通与交流，进而减少了信息不对称等情况，大大提升了工作效率。
试论电力企业财务管理的信息化建设
试论电力企业财务管理的信息化建设摘要：近年来电力企业逐步加快了资金重组、厂网分离和竞价入网等改革步伐，信息技术在财务管理中发挥着了日益重要的作用。
虽然很多电力企业逐步提升了财务管理信息化水平，但是还是存在很多问题，为电力企业的长远稳定发展带来了不利影响。
本文将简述电力企业财务管理中存在的问题，并提出了基于信息化的电力企业财务管理对策。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设引言一个企业要想得到长期的发展，就必须拥有非常雄厚的财务能力，而财务管理在财务工作过程当中是非常重要的一部分内容，能够直接反映电力企业的现金收支，经营成果，对电力公司高层领导的决策起到一定的辅助作用。
而在当前激烈的市场竞争状态之下，电力企业要想得到长足的发展，就必须要加强企业财务预算管理能力，尽管在我国一些电力企业已经认识到预算管理的重要性，但在管理一段时间之后，发现其效果与预期效果存在一定差异，使得精细化预算管理没有发挥出真正的作用。
1电力企业财务管理信息化建设面临的困境1.1财务评价指标体系不完善财务管理信息化建设中，现有财务会计流程存在不足和缺陷，加上企业获得会计决策信息不对称，造成决策手段落后，无法根据市场发展情况作出及时的响应，用于财务决策的信息不充分，极易造成决策失误。
究其根本原因是缺少完善的会计信息分析和评价体系，无法获得高效的信息化支持决策，面对激烈的市场竞争时，企业无法优于竞争对手，错失良机。
1.2财务管理性能没有得到全面发挥目前，大部分企业对财务信息化管理认识程度不足，还是采用以往手工操作的方式，单纯认为信息化管理只是电子化替换手工方式的一种形式，没有全面了解信息资源的实际需求。
在建设期间，没有根据财务评价标准体系评价企业业绩，缺乏完善性，因此，财务管理性能没有被全面地发挥出来。
1.3信息化程度低、存在局限性从电力企业会计电算化发展进程来看，很多企业仍然以会计核算为导向，在该模式的支持下，能够减少财务人员工作量，但由于核算核心集中在事后，导致会计电算化仅能够参与到财务管理基础层面，无法朝着更高层次拓展，难以形成系统化管理，各项工作相分离，信息孤岛现象普遍存在，信息化水平还有待提升。
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨电力企业财务管理信息化是电力企业管理现代化发展的重要组成部分，也是企业提高管理水平、优化资源配置、提高经济效益的重要手段。
随着信息技术的不断发展，电力企业财务管理信息化的应用已经成为提高电力企业管理效率和质量的必然趋势。
目前电力企业财务管理信息化存在着一些现实问题，不利于信息化建设工作的顺利进行。
本文将结合电力企业财务管理信息化的现状和问题，进行深入探讨，以期能够提出一些建设性的解决方案，为电力企业财务管理信息化的顺利推进提供参考。
1、信息化水平不高目前，国内大部分电力企业的财务管理信息化水平并不高，主要表现在信息化技术应用范围窄，业务系统分散，信息孤岛严重等问题。
虽然一些大型电力企业在财务管理信息化建设方面投入了大量的人力、物力和财力，但是相对来说信息化建设的整体水平还有待提高。
2、信息化建设滞后由于电力企业属于国家重点行业，其信息化建设需要考虑到行业的特殊性和复杂性，长期以来，电力企业财务管理信息化的发展相对滞后，与其他行业相比有一定的差距。
电力企业财务管理信息化在系统集成、数据共享、业务流程再造等方面还存在一定的不足，需要进一步加大信息化建设的力度。
3、信息安全风险高随着电力企业财务管理信息化的快速发展，信息安全问题也日益严重。
电力企业的财务管理信息涉及到大量的敏感数据和重要信息，一旦出现信息泄露、网络攻击等问题，将对企业的经营和声誉造成严重损失。
信息安全问题已经成为制约电力企业财务管理信息化发展的一大瓶颈。
二、电力企业财务管理信息化存在的问题1、缺乏整体规划电力企业财务管理信息化建设过程中，缺乏全面的、系统的整体规划，导致信息化建设多头管理、项目重复建设，企业信息化系统之间存在着割裂和脱节的现象。
这不利于信息的共享和资源的优化利用，也影响了企业财务管理工作的顺利进行。
2、信息化投入不足虽然企业在信息化建设方面投入了一定的资源，但是相对来说，整体的信息化建设投入还不够，尤其是在信息化基础设施、信息化技术人才培养等方面的投入，往往不能满足企业信息化建设的需求。
电力企业财务管理信息化分析
电力企业财务管理信息化分析随着信息技术的快速发展，电力企业财务管理信息化已成为当前电力企业不可或缺的重要手段。
信息化是电力企业提高管理水平、优化资源配置、促进科学决策的重要途径。
因此，电力企业财务管理信息化有着重要的意义，如何高效地实施财务管理信息化，是电力企业必须认真思考和解决的问题。
一、电力企业财务管理信息化的意义1、提高工作效率：信息化可以有效的提高企业内部的工作效率，为企业的管理、经营和决策提供更加精准的数据支持，帮助企业快速的完成各项财务管理任务。
2、提高财务信息透明度：信息化极大地增强了财务信息透明度，使企业管理者能够更加全面、准确地了解企业的财务状况，从而更好地制定决策方案。
3、优化业务流程：信息化可以优化企业的业务流程，将财务处理流程的自动化、规范化，从而缩短了企业人力资源和财力资源的浪费，提高了企业的效率。
4、降低操作成本：财务管理信息化能够降低企业的管理成本和运营成本，提供更加便捷的企业管理服务，从根本上改变传统财务管理的操作方式。
二、电力企业财务管理信息化的风险1、信息安全风险：信息化带来的一个显著风险就是信息的安全。
2、人员培训风险：新技术的引入需要不断的人才和新的知识技能，因此企业需要花费大量的时间和精力进行人员培训。
3、技术更新风险：技术更新的速度越来越快，一些企业可能会陷入技术更新的漩涡，无法跟上时代发展的步伐，沦为信息化的弱势群体。
4、数据安全风险：数据泄露、商业秘密泄露等风险也是电力企业财务管理信息化所面临的风险。
三、电力企业财务管理信息化的关键因素1、企业文化：企业应该注重建设企业文化，树立信誉、规范、创新的企业形象，为电力企业财务管理信息化奠定良好的基础。
2、信息系统及设备：良好的信息系统和设备保障着企业的信息化水平，对企业的财务管理起到了至关重要的作用。
3、人才资源：电力企业财务管理信息化的实施需要大量的专业人才，因此企业需要投入大量人力资源用于人才培训。
试论电力企业财务管理信息化建设
试论电力企业财务管理信息化建立随着电力体制改革日益深化，电力企业财务管理信息化建立的重要性不言而喻。
那么，电力企业财务管理如何开展信息化建立呢?摘要：新电改背景下，电力企业面临着各种新的挑战和机遇，电力市场竞争异常剧烈，相关主体参与其中，社会各领域对电力企业提出了更高要求。
财务管理是企业的核心，对电力企业而言同样如此，它贯穿于企业生产经营全过程，财务管理水平上下对电力企业售电侧改革、提高供电效劳质量等都会产生深远影响，加快财务管理信息化建立成为电力企业提高自身综合竞争力的关键。
文章梳理了财务管理信息化概念，分析了当前电力企业财务管理信息化建立存在的问题，并在此根底上，提出财务管理信息化建立相关建议和措施，以供。
近年来，随着发电端与电网别离，我国电力市场开放程度日益扩大，促使我国电力企业尽快完成体制改革。
作为电力企业非常关键的工作，财务工作面临着巨大的挑战，当前的财务管理模式已经无法满足电力企业开展需求，存在很多缺乏之处，努力开展信息化、科学化于一体的财务管理信息化体系的必要性显而易见，在信息系统的支持下，企业可以将财务管理工作有机整合到一起，实现统筹管理，提高管理水平。
财务管理信息化，是指以信息技术、现代化管理为手段，将会计信息系统作为根底，实现全面会计电算化，从而对财务核算、分析及控制，提高管理数字化、信息化水平。
全球经济一体化趋势下，企业建立财务信息化管理系统势在必行，在该模式根底之上能够强化企业财务管理水平，且提升财务管理效能。
相比拟传统财务管理工作来看，在信息化系统的支持下，能够将信息管理提升到一定高度，对资源进行优化和重组，以现有资源创造更大的经济效益，履行好电力企业的社会责任。
(一)根底薄弱、信息化滞后现阶段，电力改革如火如荼，但财务管理信息化建立并不顺利，受到传统与现代等诸多因素的影响，其中最为突出的就是财务管理根底薄弱，导致会计信息缺少真实性和完整性，无法为管理者决策提供科学依据。
浅析财务管理信息系统在电力基层企业的应用
全面实现了 Ｅ 下级企业 间的业务处理 的自动化 ， 省去 了繁琐的对帐工作。
３ 多 维数 据 库 和分 析 模 型 的建 立 ， 中可 以获得 大 量 的信 息 、 从
传 统 的会 计 电算化 的会计 科 目只 能提 供一 维 信息 ， ＭＩ 而Ｆ Ｓ中会 计科 目
二 、 财 务 管 理 信 息 系 统
浅析财 务管理 信息 系ห้องสมุดไป่ตู้在 电力基层企 业的应用
李艳敏 大唐 国际 发 电股份 有 限 公 司北京 高井 热 电厂 北 京 １ ０ ５ ０ ０ ３
【 摘
要 】以 “ 网 分 开 ，竞 价 上 网” 为 主 线 的 电 力体 制 改 革 不 断 深 化 ，使 得 电力 企 业 必 须 内部 挖 潜 ，不 断建 立 、健 全 、 完善 “ 厂 产
的预 算 总额 、 已使 用 预 算 、 余 预算 情 况 ， 剩 改变 了 以前 会 计 电算 化 阶段 对 预
２ 智 仁 燃料 系 统 ， Ｆ Ｓ库存 模 块 、应付 模 块相 挂 接 ， 、 与 ＭＩ 提供 燃 料 的
制 的计 算机 信息 处 理 系统 。
是由多维信息构成的 ， 有公司段、 部门段 、 目段 、 科 内往段 、 目段、 项 产品
段 、 组 段 、 留段 等 ， 供 了 大量 信 息 ； 且 与物 资 管理 系 统 和燃 料 管理 机 预 提 而 系统 挂 接 ， 以提 取 所需 的 各 种数 据 ， 可 易于 实 现 对公 司短 期和 长 期盈 利 、 现 金流 情 况 的预 测 。 ４ 实 现 了 预算 的 事 前 、 中、 后控 制功 能 ， 、 事 事 使得 全 面 预算 管 理 工作 上一 新 台 阶 。
权 明 晰 、 责 权 分 明 、 自 负 盈 亏 、 自我 发 展 ” 的 现 代 企 业 制 度 ， 加 强 企 业 管 理 。 而 企 业 管 理 的 核 心 就 是 财 务 管 理 ， 建 立 先 进 、 实 用 、 安 全 、 可 靠 的 财 务 管 理 信 息 系统 ， 为 企 业 经 营 决 策 提 供 依 据 ， 成 为 企 业 发 展 的 必 然 要 求 。 笔 者 所 在 的 基 层 电 力 企 业 采 用 了 财 务 管 理 信 息 系 统 （ 称 ＦＭ Ｉ ， 实 现 了业 务 与 财 务 管 理 的 一 体 化 、 实 现 了 业 务 流 程 管 理 的 规 范 化 、 实 现 了 全 面预 算 管 理 的 网 络 化 。 简 Ｓ）
谈电力企业财务管理信息化建设
谈电力企业财务管理信息化建设摘要：电力企业财务管理工作是一项复杂性较强的工作，其管理效率与管理质量直接影响到电力企业的整体发展状况。
因此，电力企业财务管理人员应当树立实事求是的工作理念，积极实现财务管理工作的信息化与专业化改造，从而显著提升电力企业财务管理工作的效率与精度，确保电力企业的整体财务管理质量，为电力企业的长远稳定发展提供支持与保障。
关键词：电力企业；财务管理；信息化；建设对策引言目前，我国电力企业财务管理信息化建设工作还存在一定的问题，因此，企业领导和财务管理部门应该深入探索现阶段存在的各项问题，进而从实际出发，找出解决问题的关键措施。
同时，财务管理人员应该端正工作态度，积极主动进行信息化建设，不断提高自身的信息化工作能力和水平，进而更好地完成信息化模式的企业财务管理工作，最终保证我国电力企业实现现代化改革和可持续发展。
1电力企业财务管理信息化的重要性分析近些年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断建设与发展，越来越多电力企业已树立了良好的市场经济服务意识，能够有效地提升自身的电力服务水平，为社会各界居民提供电力服务。
在电力企业逐步向国际化、系统化、专业化发展的过程中，必须及时转变传统的计划经济经营模式，形成更加开放的市场经济经营模式，将客户的需求作为企业战略导向，以满足客户电力需求作为电力企业的核心目标，从而尽最大可能提升电力企业的核心竞争力。
通过信息化财务管理，能够有效提升电力企业掌控企业资金的效率，使电力企业能够完成对企业资金的在线监控、银行账户资金的实时监管以及融资情况的实时反馈，从而推动电力企业实现更为优质的财务管理，更好地发货企业资金的价值，为电力企业的长远稳定发展提供坚定的支持与保障。
2电力企业财务管理信息化现状和问题管理信息化是时代发展的必然结果，对于企业而言，实现信息化管理，可提高管理效率和水平，增强企业自身竞争力。
现阶段，虽然管理信息化受到了高度关注，但是电力企业还没有认识到财务管理信息化的重要性，依然在采用传统的管理方法和理念，严重束缚了电力企业的发展。
论电力企业财务管理信息化建设
论电力企业财务管理信息化建设摘要：财务管理实现信息化能够使企业的财务管理更加完善，提高竞争力的有效手段，但在电力企业的财务管理信息化建设中，存在一些问题，本文就存在的问题进行分析，探讨其有效解决措施。
关键词：电力企业财务管理信息化建设1.电力企业财务管理信息化建设中存在的问题1.1 认识不足有些企业管理者和财务人员片面地认为财务管理信息化只是使财务管理变得更加简单，减轻工作量，提高工作效率，加快信息输出速度，却没有足够的认识到企业财务管理的信息化建设是电力企业建设发展的关键。
电力企业财务管理信息化处在开放环境中，所有信息都是能够被访问，因此存在安全问题，如传输财务信息的过程中被泄密、截取、攻击、丢失、系统瘫痪等，给企业造成很大损失。
电子符号和磁介质的保存严格要求环境、技术，容易被高温和磁性物质等影响，档案保存有很大风险。
电力企业的生产、销售和控制等活动中，统一了信息流和资金流、物流。
实现有效控制，不能只靠财务部门的使用软件，电力企业的各部门应该把信息列入软件的管理范畴，使软件功能延伸到各方面，建立信息接口，实现共享，提高决策的准确率。
但是，目前我国有些电力企业管理意识不足、资金短缺、业务链脱节等问题无法实现财务和业务的统一，严重影响了电力企业财务管理实现信息化的进程。
1.2 知识结构落后电力企业对财务人员只要求了解简单的财会知识，有些工作经验。
在信息时代下，企业财务管理信息化的基础是网络会计，网络会计是网络和会计结合的产物，因此要求财务人员必须具有高素质，要求有较高的管理及会计业务的处理能力，还要掌握网络知识和计算机的基础维护技能等能力。
但是目前相对缺乏这类复合型人才，严重制约了企业财务管理信息化的发展。
2.完善电力企业财务管理信息化建设的对策2.1 建立健全安全防护措施电力企业财务管理信息化的表现主要是系统应用和实际业务匹配、正确利用软件功能、财务管理的信息系统和其他系统集成、处理数据的速度及准确度等。
新形势下电网企业工程财务“121”数据管控体系研究——以H 供电公司为例
ACCOUNTING LEARNING181新形势下电网企业工程财务“121”数据管控体系研究⸺ 以H 供电公司为例白大川 国网哈尔滨供电公司 李莉 国网哈尔滨供电公司 牛磊 横琴智勤博慧管理咨询有限公司摘要：工程基建作为电网的主营业务，且关系着国有资产保值增值的企业使命，工程精益化管理对于企业的健康发展至关重要。
本文通过构建工程“121”数据管控体系，持续提升工程多维数据洞察能力，以数据驱动经营，提升公司基于工程业务的精益管理水平和能力，助力公司提质增效。
关键词：工程财务；工程价值链；电网企业引言为应对公司内外部经营环境的不断变化，充分发挥财务管理的服务、支撑和价值创造的引领作用，H 供电公司以工程项目全工程价值管控为切入，结合公司财务发展战略，利用多维精益管理体系既有建设成果，进行工程“121”数据管控体系规划与业务设计。
一、研究背景及目的（一）研究背景1.适应行业政策对财务工作的影响伴随电网输配电定价成本监审第二个监管周期的到来，实现价值流和业务流无缝衔接，业财信息智能展示分析，持续提升财务“四个服务能力”（服务战略、服务监管、服务业务、服务管理），是电网企业适应新经济环境下所面临的重要挑战。
工程财务作为电网企业核心价值的管理者，需要充分发挥工程财务成本管控与风险防范职能，将投入产出、精准投资的要求传导到业务前端，推进业财融合，进一步发挥财务引领价值创造、资源调配作用，从而更好地推动和保障公司发展新战略的全面实施。
2.支撑多维精益管理体系的需要为适应输配电价改革、满足政府监管新要求以及服务业务创新发展，国网公司启动多维精益管理体系变革工作，推进业财共建共享，构建深入业务全过程的多维价值反映和分析体系。
伴随全口径会计科目的顺利切换完成，会计科目间维度关联以及预算管理与核算反映精益度匹配尚未全面实现有效衔接，对应的管理规范需要随着多维建设实施深入推进，结合工程财务的管理诉求仍需持续优化调整、迭代提升，多维体系业务覆盖广度以及管理规范与系统流程融合深度仍需进一步拓展、深化。
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨电力企业作为国民经济的支柱产业，在现代化信息技术的支持下，已经全面进入信息化建设的时代，电力企业的财务管理也正面临信息化的发展变化。
随着信息化的快速发展，电力企业财务管理的信息化建设也日益遵循着互联网、大数据、智能化、数字化、网络化的趋势，但是电力企业财务管理信息化的发展还有许多亟需解决的问题。
1.信息化建设已经成为电力企业财务管理的重要方向随着信息化时代的到来，电力企业财务管理已经不再是单纯的人工操作，逐渐转化为结合信息化、科技化、数字化等诸多先进技术进行的创新性管理方式。
目前，电力企业的财务管理已经实现了从传统的人工收入、支出，财务报表制作到财务信息系统实现的转变。
电力企业财务管理信息化建设涉及财务预算，会计核算，税务申报，财务决策等方面。
随着大数据、云计算、物联网、智能化等技术的应用，电力企业财务管理信息化建设的范围也越来越广泛，穿越于企业的方方面面。
通过信息化手段建设的电力企业财务管理系统，能够强化财务管理并优化资源分配，提高会计核算、税务申报、风险管理等方面的水平，充分体现了财务管理具备的科技化新特点。
同时，信息化手段能够为电力企业提供财经资料的互动传递，减少财务重复性工作，增强财务运营效率。
1.信息化建设压力飙升尽管电力企业正在积极推进财务管理信息化建设，但财务管理的信息化建设仍面临诸多压力，如信息化成本、建设速度要求、维护难度等，且不可忽视的是庞杂的数据流所带来的数据处理LOG的复杂性。
2.慢速度高快捷性信息化管理虽然提高了效率，但是相比传统管理方法，其结果的反馈速度反而慢了。
如果数据采集、传输、处理三个环节有一个环节出现缺陷，以至于财务管理人员无法及时取得有关的反馈信息。
而高快捷性的要求在信息化管理中却不能忽视。
3.财务信息的安全性难以保证电力企业是国家战略性行业，财经信息的安全性非常重要，财务管理的信息化建设中，财经信息安全问题是不可忽略的，目前电力企业财务信息的安全保障有待进一步加强。
电力企业财务管理信息化的现状分析
电力企业财务管理信息化的现状分析1. 引言1.1 背景介绍电力企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，财务信息化已经成为现代企业管理的必然趋势。
随着信息技术的快速发展，电力企业财务管理信息化已经成为电力企业提高管理效率、优化资源配置、降低成本、提高竞争力的重要手段。
电力企业财务管理信息化的背景可以追溯到上个世纪90年代中期，当时电力行业全面实施了市场化改革，企业规模逐渐扩大，业务范围逐渐扩展，财务管理工作也变得更加复杂。
随着互联网、大数据、人工智能等信息技术的不断发展和普及，电力企业财务管理信息化的应用越来越广泛。
信息化技术的应用为电力企业提供了更加高效、便捷、准确的财务管理手段，为企业提高管理水平、降低管理成本、增强管理效益提供了有力支撑。
在当前经济形势下，电力企业财务管理信息化已经成为企业加强管理、提高运营效率、增强竞争力的必然选择。
随着信息技术的不断创新和应用，电力企业财务管理信息化将继续发挥重要作用，推动电力行业的快速发展。
1.2 研究意义电力企业财务管理信息化在当前数字化时代具有重要的研究意义。
信息化可以提高电力企业财务管理的效率和精度。
通过引入先进的信息技术和系统，可以让企业财务管理过程更加自动化和精细化，从而减少人为的误差和提高工作效率。
信息化可以提升企业的竞争力。
随着市场竞争的加剧，电力企业需要不断提高自身管理水平和服务质量，而信息化可以帮助企业更好地把握市场动态和客户需求，提前作出决策调整，为企业获取竞争优势。
信息化还可以提升企业的风险管理能力。
通过建立完善的财务管理信息系统，企业可以更准确地监控风险因素，及时发现问题并做出应对措施，降低企业经营风险。
对电力企业财务管理信息化的研究具有重要的实践意义和推动作用。
1.3 研究目的研究目的是对电力企业财务管理信息化现状进行深入分析，探讨信息化在电力企业财务管理中的应用优势和存在的挑战与问题。
通过对信息化发展趋势和案例分析的研究，旨在总结评价电力企业财务管理信息化的效果，展望未来信息化的发展方向，提出相应的建议措施，为电力企业财务管理信息化提供参考和借鉴，促进电力企业的发展和升级。
电力企业财务管理信息化建设
电力企业财务管理信息化建设发布时间：2022-12-25T08:20:51.146Z 来源：《中国电业与能源》2022年16期作者：詹林溪、刘海跃、侯保建、王欣、李悦[导读] 随着信息技术的发展，詹林溪、刘海跃、侯保建、王欣、李悦北京国网信通埃森哲信息技术有限公司北京市102200摘要：随着信息技术的发展，为我国电力企业财务管理工作带来了更多发展机遇。
电力企业财务管理的信息化建设，可有效提高财务管理效率，统一财务管理标准，提高企业的经营效益。
因此，在大数据背景下，电力企业财务管理的信息化建设十分重要。
基于此，本文首先论述了电力企业财务管理信息化建设的价值，接着分析了电力企业财务管理信息化建设中面临的问题，最后研究了电力企业财务管理信息化建设对策，为相关人员提供参考。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设引言：财务管理是电力企业日常管理的重要工作，同时是电力企业管理体系的重要组成部分。
电力企业要意识到财务管理信息化建设的重要性，积极应对信息化发展带来的难题，实现信息化建设的预期效果。
此外，随着电力企业的现代化发展，对财务管理也提出了更高的要求,企业应该把信息系统和财务管理相结合,进一步提高电力企业的财务管理质量。
1电力企业财务管理信息化建设的价值1.1提高财务管理效率电力企业的财务管理工作相当繁琐,不但要处理企业运营过程中的财务数据,编写公司财务报告外,还必须做好企业财务的未来发展趋势的分析等工作。
财务管理的信息化发展给财务人员创造了一种更加方便快捷的工作条件,通过运用信息化手段和技术可以精确迅速的进行数据分析处理,既保证了财务数据的准确度,也大幅度节约了时间和成本,促进现代化财务制度的制定[1]。
1.2统一财务管理标准财务管理是一项高质量和精细化的工作，财务工作人员应严格遵守电力企业的财务核实和会计标准。
实现财务管理的信息化建设，对规范财务核算标准和落实规范性的财务管理工作非常重要。
电力企业财务管理所遵守的各种规则和操作标准都已经整合到财务管理平台中。
试论电力企业财务管理信息化建设
（作者单位：国网哈尔滨供电公司）财务管理试论电力企业财务管理信息化建设◎韩卓巍财务管理工作在电力企业的经营发展中扮演着关键性角色，与内部资源的合理调配以及经济效益水平等有着密切联系。
因此对财务信息化的建设要点进行进一步分析，对电力企业的可持续发展有积极影响。
一、电力企业财务管理信息化建设中的难点1.信息化基础较薄弱。
导致企业信息化基础薄弱的因素有很多，如外部市场环境因素或内部管理理念等，都会在一定程度上干扰财务管理信息化的落实。
如有些电力企业在长期发展中已经习惯了固定模式下的财务工作，若将信息化系统强行加入其中，不仅会影响工作任务的正常推进，还会给财务人员增添无形的压力与负担。
对于信息化系统中所应用的技术手段和财务软件等，一些年龄较高的财务人员很难熟练掌握其操作原理，使得财务对接或财务核算等工作的开展受到了阻碍，降低了信息化建设的预期效果。
2.财务评价体系待完善。
部分电力企业在实际发展中会将大量的精力与时间投入到了市场拓展和项目管理中，而在财务评价体系的优化上有所忽视。
这种情况的出现不仅会给日后财务管理的部署安排以及财务决策等带来不利影响，还会降低信息化建设的规范性与精准性，需要企业领导层提高重视。
3.缺少财务人才资源。
人才资源的缺乏也会给财务管理信息化建设的有效落实造成阻碍。
如企业人才培养意识不高、缺少人性化管理理念或岗位设置不合理等，都会在很大程度上影响人才资源的去留。
若企业所在地的区域环境条件有限，那么个别人员可能会因自身职业规划而无法长期留在企业，给财务团队的构建带来了不利影响。
二、电力企业财务管理信息化的建设方向1.注重共享服务中心的建设。
基于财务管理建设的共享服务中心，一来能简化传统模式下财务工作中繁琐的流程步骤，帮助财务人员减轻数据信息的管理压力与负担，二来则能提高企业财务管理的规范化水平，为各部门之间的财务对接工作提供了稳定、可靠的平台。
在实际建设共享服务中心时，企业除了要将创新理念与财务管理进行有机结合，还要提高对云计算和大数据等高新技术的重视。
刍议电网企业财务管理信息化建设
刍议电网企业财务管理信息化建设电网企业作为国家重要基础设施的一部分，具有重要的社会责任和财务管理需求。
信息化建设对于提升电网企业财务管理效率、加强财务数据的安全保障和提高财务管理水平具有重要意义。
本文将围绕电网企业财务管理信息化建设展开讨论。
背景随着信息技术的发展，各行业都在加速信息化转型的步伐，电网企业也不例外。
电网企业的规模庞大，涉及到众多资金流、物流和信息流，传统的财务管理方式已经无法满足日益增长的业务需求。
信息化建设将财务管理从繁琐的手工操作中解放出来，提高管理效率，降低管理成本。
信息化建设在财务管理中的作用1. 提高财务数据的准确性和及时性通过信息化系统，可以实现财务数据的实时采集、处理和生成报表。
减少了人为因素的干扰，提高了财务数据的准确性和及时性，为企业领导提供了及时的决策支持。
2. 加强财务管理的监控和分析能力信息化系统可以帮助企业建立财务管理的工作流程和制度，实现对财务数据的全面监控和分析。
通过系统报表和数据分析，可以及时发现财务问题，为企业提供合理化建议。
3. 提高工作效率和降低成本信息化系统能够自动完成很多日常的财务工作，如财务凭证的录入、报表的生成等。
减轻了员工的工作负担，提高了工作效率，同时降低了人力成本。
4. 加强财务数据的安全保障信息化系统可以设置严格的权限和审批流程，确保财务数据的安全性和隐私性。
同时，可以建立完善的数据备份和恢复机制，防止数据丢失和泄露。
信息化建设存在的挑战和对策1. 技术更新和系统集成成本高昂信息化建设需要不断跟进技术更新，而且各个系统之间的集成需要花费相当大的人力和物力。
企业可以选择与专业的信息化服务提供商合作，降低技术更新和系统集成的成本。
2. 员工的培训和适应的问题信息化系统的使用需要员工具备一定的技术能力和操作技巧，而且有些员工对新系统的接受度可能不高。
企业可以通过组织培训和设立奖励机制来提高员工的适应能力。
3. 财务数据的安全风险随着信息化建设的推进，财务数据的安全风险也在增加。
关于电力企业财务管理信息化建设问题探析
受 限于传 统工作理念 ， 部分 电力 企业 中的管理者 以及 财务人员错 系统之 间的分工和界 限进行有 目的模糊 ， 最 终实现信 息集成 的 目的 。 误 的以为财务管理信息化单单为了使财务管理人员 以电脑记账代替记 企 业应该建立 中心数据库或 信息中心 ， 实现各信 息子 系统的顺利交易 账， 而对财务管理信息化建设 能够为 电力企业结构 调整及 战略转型做 过程。使各部 门能够及时获取数据库中的各种 有用信息 。中心数据库
争力 。 （ 二） 电力 企 业 的 安全 防 范 措 施不 够好 （ 啊） 加快人才队伍培养 。 树立企业 信息化建设基石
电力企业 财务管理信息化建设 目前正处于相对开放 的环境当 中， 信 息的安全保护措施做 的不够 到位 ， 就会降低企业 的安全系数 。信息 系统技术层 面的安全 隐患多是指系统内部财务 信息的录入 、 存储 、 传送 过程 被攻击进而发生信息 的泄露 、 破坏 以及 丢失 。另一方面主要存在 于传输介质 中， 传输介质 由财务数据变为电子符号 ， 由纸质介质 变为磁
要积极培 养其财务管理信息化的理念， 重视其培 养工 作， 使其能够在大
脑中形成信息化管理 的结构 框架 ， 以推动企业管理信 息化建设的发展
步伐， 使其成为企业进步的生命线 。 （ 二） 健 全 网络 财 务 系统 ， 做 好 技 术层 面 支 椅 电力企业 财务管理信息化符合我 国电力行业发展 的客观要求 ， 也 同电力 企业财务工作 的内在 目 标 相吻合 。目前 ， 我 国电力企业主要实 实现电力企业财务管理信 息化 建设 ， 需要有先进 的网络财务系统 行 的是以财务管理理念为 中心 的管理模式 ， 它能够 以先 进的管理模式 做平台 。基于企业 内网的信 息系统 ， 可 以实现财务信 息在企业各部 门 以及财务管理方法为我 国的 电力企业做出贡献 。立足于当代先进 的网 间的信息模块连接 ， 从而完成企业 内部信息的管理 和共享 。 以及实现企 络信 息技术 以及会计工作方法 ， 实现 电力企业财务 信息化管理主要是 业管理型和决策性 系统 的实现 。利用互联网 ， 实现企业 与企业 ， 企业 与 从管理信息化 以及财务信息化这个 角度开展 。财务管理信息化能够能 部 门之间的财会业务 ， 提高工作效率。加 强财务 系统平 台的构建 ， 保证 够高效 的实现信息的获取 、 加工 、 传输 、 存储 、 应用等过 程 ， 及时对信息 企业 财务信息传递及储存的安全进行 ， 加 强系统 的安全性和可控性 ， 保 做 出分析。 证 网络财务系统平台的安全运行 。 二、 我国电力企业财务管理信息化现状及存在 的问题 （ 三） 整合 信 息 资 源 ， 实 现 一体 化 发 展 电力 企业的财务管理信息化是 为了完成财务信息 的集 成 ， 将信息 （ 一） 电力企业财务管理信息化建设不被 重视
电力企业财务管理信息化建设
电力企业财务管理信息化建设发布时间：2022-09-15T07:38:12.541Z 来源：《新型城镇化》2022年18期作者：李佳欣[导读] 现阶段，随着能源价格不断上涨，电力企业在适应环保政策的过程中，必然需要投入大规模的资金，这给企业的可持续发展带来了影响。
国网山西省电力公司祁县供电公司山西祁县 030900摘要：在大数据时代，电力企业数据呈几何级增长，传统以人工为主的财务管理模式已无法适应当前电力企业财务管理工作的需要，因此财务管理信息化建设成为企业财务管理工作变革发展的必然选择。
在大数据信息技术的带动下，金税三期信息系统上线运营，使企业财务状况信息化建设与管理水平显著提高，但从实际看，电力企业财务状况信息化建设还存在许多问题。
为了实现高质量发展，形成业财融合的现代管理财务系统，电力企业需要发挥大数据技术的优势，逐步建立电力企业财务管理信息化的管理体系。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设1 电力企业财务管理信息化建设的意义现阶段，随着能源价格不断上涨，电力企业在适应环保政策的过程中，必然需要投入大规模的资金，这给企业的可持续发展带来了影响。
财务管理信息化建设作为财务管理工作中的重要内容，虽然在前期需要投入一定量的财力与物力，但信息化建设能够提升电力企业整体的运营效率，也对企业决策提供了极大的支持。
因此，财务管理信息化建设对于电力企业拓宽经济效益、稳固竞争优势具有重要作用。
（1）是电力企业发展的需要。
在现代电力企业财务管理中，随着电力企业规模扩大，其人员结构和资本组合越来越复杂。
电力企业财务管理信息化建设能促使电力企业重新定位未来的发展方向，以便作出有益于企业发展的决定。
财务管理信息化建设的另一种功能就是展示电力企业的能力，让员工认识企业的未来发展趋势，并鼓励员工积极主动工作。
（2）降低会计成本。
财务管理信息化建设能降低人力成本，增强电力企业财务管理的综合实力。
同时，可利用企业财务会计工作与管理会计之间的信息融通，统一企业生产、库存、资金往来的日记账，从而减少企业财务管理工作中不必要的费用。
电力企业财务管理信息化建设路径探析
财务研究FINANCIAL RESEARCH电力企业财务管理信息化建设路径探析陈毓岚国网江苏省电力有限公司常州供电分公司摘要：信息化技术不断发展下，电力企业逐渐加大信息化建设力度，在财务管理工作中应用了较多信息化手段，促进了财务管理高质量实施，使得电力企业拥有了更高的业务管理水平。
但财务管理信息化建设属于一项系统工程，需要长期坚持，电力企业应结合自身实际，深入探究符合自身需求的财务管理信息化建设路径，才能真正发挥出财务管理信息化建设的实际作用。
基于此，本文首先以信息化环境作为基础，阐述电力企业财务管理特点，随后介绍电力企业财务管理信息化建设的意义，最后提出电力企业财务管理信息化建设路径，以供参考。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设引言电力企业生产经营中，会存在较多制约因素，科学实施财务管理，能够使电力企业全面开展财务会计核算，进而使企业详细掌握自身生产经营情况，并向社会公示，确保自身社会责任的良好发挥。
电力企业财务管理较为繁杂，新时期环境下，若企业仍选用传统的管理理念与模式，会对企业发展产生较大阻碍。
电力企业应了解财务管理信息化对自身发展的意义，借助有效的方式，探究财务管理信息化建设路径，为自身财务管理创新发展提供支持。
一、信息化环境下电力企业财务管理特点（一）数据化信息化环境下，电力企业在财务管理信息化建设上，逐渐向数据化方向迈进。
借助大数据及网络平台，电力企业不同工作人员均能实时性查看、共享企业财务数据信息。
数字化财务管理模式下，能够更加准确、全面地采集、存储、处理财务数据。
财务人员开展财务管理工作不会受到时间及地点限制，实现各项工作的高效、协同开展。
并且，不同数据分析管理工作中，能够进行数据信息的相互分享，使数据更加可靠、准确。
数据分析、预测更加精准，为企业财务管理决策提供了有力支持。
（二）自动化电力企业在信息化环境下，拥有了更加自动化、智能化的财务管理业务流程。
自动化能够自动化处理财务管理任务，降低出错率，使财务管理更加准确、效率更高。
电网企业财务管理信息化建设研究
电网企业财务管理信息化建设研究发表时间：2020-01-09T10:26:39.367Z 来源：《基层建设》2019年第27期作者：王晶晶孙玉洁郑迪[导读] 摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，电力企业的市场竞争愈发激烈，因而在信息化的新时代背景下，电力企业必须加强对自身财务管理工作的信息化建设，才能提高企业的财务管理能力，从而从根本上提高企业的竞争力和应对市场风险的能力，促进企业的健康发展。
国网安徽省电力有限公司宿州市埇桥区供电公司安徽宿州 234000摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，电力企业的市场竞争愈发激烈，因而在信息化的新时代背景下，电力企业必须加强对自身财务管理工作的信息化建设，才能提高企业的财务管理能力，从而从根本上提高企业的竞争力和应对市场风险的能力，促进企业的健康发展。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设引言电力企业资源管理，是保障企业社会服务开展品质的前提条件。
随着我国电力企业发展水平逐步提高，内部资产管理方法，也逐步实现了自动化、程序化开发。
关于企业内部财务管理工作信息化建设的探索，也是电力企业内部资源调整的有效策略。
1电力企业财务信息化管理的基本概念电力行业随着经济垄断环境的打破，日益呈现出激烈的竞争态势，企业在发展的过程中为了使自身的地位能够在竞争压力大的市场环境中脱颖而出，从而占领主导位置，就需要对电力企业内部的整体管理进行重点规划改革，而作为企业发展中起着决定性因素的财务管理部门，则是内部管理中的一个重中之重。
我国发展日益朝着信息化技术的领域不断蔓延，作为国家支柱型产业的电力行业也必须不断朝着信息化的发展道路延伸，以智能化的方式利用大数据、云计算等管理技术来实施对企业的运营管理，从而改变电力企业的整体财务管理步骤，使其呈现简化模式，更加高效快捷地为企业的财务信息进行全面整合。
现阶段，我国的电力企业财务管理工作虽然已建立起信息化的工作状态，但仍然处于初级阶段，在实际的管理工作中依旧出现很多亟需处理的问题，阻碍和干扰着我国电力企业的未来发展。
电力企业财务管理如何精细化管理 任秀琴
电力企业财务管理如何精细化管理任秀琴摘要：随着我国经济地不断深入发展，我国在电力行业也取得了一定的进步，同时为国民生活水平做出一定的贡献。
在我国电力工程项目不断壮大的今天，电力工程在管理上存在诸多问题，特别是集中在财务管理上，传统的财务管理模式已无法适应如今的电力企业发展需求，并且为电力企业造成了资源浪费。
精细化管理的实施与应用可规避这一现象，并且可有效解决电力企业在发展中所遇到的难题。
因此探讨电力工程项目财务精细化管理对我国电力工程的发展有着深远的意义。
关键词：电力企业；财务管理；精细化管理引言随着社会经济的快速发展以及经济国际化进程的加快，我国电力企业面临的市场竞争越来越激烈，企业想要从中获得生存和发展的优势，就必须要提高自身的核心竞争力。
所以对于大多数电力企业而言，如何通过精细化的财务管理来降低企业的成本支出，为企业带来更多利润成为当前需要着重考虑的问题。
1电力企业财务精细化管理的含义及应用价值1.1电力企业财务精细化管理的含义财务管理进行精细化管理对于电力企业而言是非常关键的。
精细化管理是指将企业中涉及到财务工作的内容全部做到精细化的标准，而不是传统思维模式上的简单核算。
精细化管理需要将所有措施贯彻落实到所有环节中，尤其在管理工作中要做到面面俱到。
因此在电力企业的精细化管理工作中，首先需要建立科学的体系，并在原有的管理模式上进行细化。
电力企业需要不断改变传统理念，运用现代化手段进行财务工作。
将财务管理工作中各个环节进行细分，并依据科学管理手段和方法进行整合，最终形成财务精细化管理。
企业在进行精细化管理的时候，需要结合企业发展的实际情况，将财务管理工作与企业发展目标相结合，保证财务管理的工作效率。
1.2电力企业财务精细化管理的应用价值在任何企业中，财务管理应当遵循精细化为先导。
在财务管理长远发展中，企业需要将现有资源与当前现代化技术结合，实际落实到精细化预算管理的框架和程序中。
在目前电力企业的发展策略上，稳固市场地位并把握市场发展，才能使得企业长久发展下去。
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电力企业财务管理信息化建设研究任秀琴
发表时间：2019-11-18T09:40:50.583Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：任秀琴
[导读] 摘要：在信息化技术普遍应用的今天，电力企业必须在财务管理工作的开展上有所创新，重视企业财管工作信息化的建设工作，提高电力企业的信息技术应用能力，加强内部控制工作，更新财务管理的观念，全面推动财务管理工作的信息化工作进展。
国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州 034000
摘要：在信息化技术普遍应用的今天，电力企业必须在财务管理工作的开展上有所创新，重视企业财管工作信息化的建设工作，提高电力企业的信息技术应用能力，加强内部控制工作，更新财务管理的观念，全面推动财务管理工作的信息化工作进展。
基于此，以下对电力企业财务管理信息化建设进行了研究，以供参考。
关键词：电力企业；财务管理信息化；建设研究
引言
在现阶段，由于我国电力企业内部的财务管理部门受到多方面因素的直接影响，使电力企业在发展的过程中存在着很多的问题，直接制约着电力企业的未来发展之路，因此，必须要分析出这些最根本的问题的发生源头，并针对这些制约的因素寻找出最佳的解决措施，从而确保电力企业能够获得长效发展。
1电力企业财务管理信息化的重要性分析
近些年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断建设与发展，越来越多电力企业已树立了良好的市场经济服务意识，能够有效地提升自身的电力服务水平，为社会各界居民提供电力服务。
在电力企业逐步向国际化、系统化、专业化发展的过程中，必须及时转变传统的计划经济经营模式，形成更加开放的市场经济经营模式，将客户的需求作为企业战略导向，以满足客户电力需求作为电力企业的核心目标，从而尽最大可能提升电力企业的核心竞争力。
通过信息化财务管理，能够有效提升电力企业掌控企业资金的效率，使电力企业能够完成对企业资金的在线监控、银行账户资金的实时监管以及融资情况的实时反馈，从而推动电力企业实现更为优质的财务管理，更好地发货企业资金的价值，为电力企业的长远稳定发展提供坚定的支持与保障。
2目前的财务管理信息化建设工作中的不足
2.1信息技术运用能力不足
目前，部分电力企业的财务会计管理人员工作时间长，有足够的经验，可以按照财务管理的要求工作，能够为财务管理工作带来一定的保障，但是由于信息化技术的缺乏，导致人员对相关的软件的使用不熟练，技术应用能力较差，使财务会计工作容易出错，人员工作效率较低。
这降低了员工工作的效率和信息化质量，影响了财务管理的质量。
同时一些财务会计工作人员的信息化应用水平虽然比较高，能够熟练的使用财务管理软件，但是在会计工作中缺乏经验以及足够的会计知识，这也导致财务会计工作质量下降，导致财务管理水平下降。
2.2缺乏先进的发展理念
现阶段，我国的电力行业逐渐建立起智能化的电网系统，虽然大部分的电力企业已经开始慢慢朝着智能化以及数字化的方向迈进，然而在实际的财务管理过程中，还是有许多电力企业对于智能化电网的建设没有引起足够的重视，以及对于智能化电网建设中的财务信息化相关知识缺乏一定的认知，这就造成电力企业内部的财务管理整体呈现出人员意识滞后的情况。
例如，现阶段，电力企业在发展的过程中必须要与财务管理信息化相互结合，才能够满足行业快速壮大的发展步伐，但是电力企业其内部的很多管理人员，自身缺乏相关的财会知识以及专业的网络技能，这些都会对财务管理信息化的发展产生一定的阻碍。
2.3内部监控机制不规范
通过信息化的财务会计管理系统软件的广泛应用，电力企业的财务管理工作也有了一定的改善，但是仍然存在一些问题，需要进行完善，将问题解决。
电力企业中虽然有一套财务管理系统，但是相应的信息化财务工作观念没有进行更新，导致实际的开展中部分工作人员对财务管理信息化的意识较弱，同时受到社会环境的影响，新时代的工作的方式也有所改变，而财务管理部门的管理机制不能与目前的要求相符，导致管理存在漏洞，关于审批资金的管理，缺乏明确标准的管理流程，在审批中由于不规范的特点，导致审批的制度不合理，审批的效率比较低，同时信息化工作开展不足。
另外，岗位的分工不明确，导致管理会计的工作责任没有落实，还有部分企业的会计人员在财务管理工作中偷工减料，对信息化财务管理体系的利用率不够，不符合财务管理的制度与要求。
3解决电力企业财务信息化管理问题的对策
3.1引进精细预算管理理念
由于市场经济的宏观调控，我国的经济发展水平长期处于比较平稳的一个状态，在这样的环境之下，电力企业必须时刻紧随社会的发展脉搏，将自身所存在的问题与不足进行分析研究，然后结合科学的管理理念全面促进电力企业的不断发展。
同时，引进先进的精细化管理理念，通过对电力企业财务管理部门的正确指导，将整体的财务管理水准进行提升，确保电力企业的长期运转。
而所谓的精细化管理，是一种将预算管理的功能提升之后，通过采用精准的标准来替换传统的管理要求，从而使预算的每一个环节都能够非常精准地将管理工作限制在可控范围之内的管理思路。
3.2加快信息化人才队伍建设，提升企业财务管理信息化
对于电力企业来说，需要构建符合自身发展要求的财务管理信息化，需要进行人才队伍建设。
而在整个建设中，需要的人才不仅仅需要明确财务管理知识，也需要明确信息化知识，只有这种复合型人才，才能在构建财务管理信息化时帮助企业实现自身的财务管理信息化建设。
就目前来看，我国财务管理信息化过程明确缺乏了必要的人才队伍建设。
对于电力企业来说，需要构建符合自身发展要求的人才队伍建设，在整个过程中，需要提升整个企业财务管理型人才质量，不断提升这些人才的数量和质量，为我国电力企业财务管理信息化建设培养必要的人才。
进行财务管理和信息化人才的建设是企业发展的必然软硬力量，也是整个企业在发展中必须重视的建设内容。
3.3构建电力企业财务管理预算模型
电力企业首先应当在进行财务管理信息化建设的过程中，对企业各类活动进行预算确定，通过财务管理信息化系统了解企业以往预算的执行情况，并结合现期企业战略目标，确定企业本期的预算总额。
其次，电力企业应当根据自身的企业组织机构，将各类预算额度划分至不同岗位，规定各个岗位使用企业资金预算时的程序与流程，并赋予企业员工一定的自主权，使企业员工能够更好地发挥其自身的能动
性。
最后，电力企业财务管理人员应当对企业实际财务使用情况进行监控，及时纠正不合理的财务资金消耗，维护电力企业的资金安全。
3.4强化企业的内部控制制度
对于企业来说，需要构建良好的内部控制制度，只有在必要的内部控制制度下，才能提升企业的整体运转，帮助企业实现自身的发展要求。
对于企业的内部控制来说，需要做到以下几个部分。
首先，进行财务信息资源的把控，在整个构建的过程中，要保证整个财务信息的安全性，构建较强的防护体系，真正提升企业的财务管理信息化水平。
其次，电力财务系统的开发与控制，对于企业财务管理来说，需要构建一个有效的防控体系，在整个过程中更好地提升企业的安全性和运转性，不会因为各种问题而出现系统的崩溃。
最后，电力财务系统的维护性，对于企业来说，一个系统的后续维护十分重要，只有在良好的后期维护下才能帮助企业进行系统的运用和开发。
结束语
现阶段，我国电力企业正处于深化改革阶段，企业内部结构和经营模式都需要进行调整，因此，加快财务管理信息化建设能够有效推动电力企业的改革进程，进而帮助电力企业更好、更快发展。
参考文献
[1]何倩.电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨[J].低碳世界,2018(04):311.
[2]张婷.对电力企业财务管理信息化建设的几点思考[J].金融经济,2016(02):217-218.
[3]王磊.我国电力企业财务管理信息化建设问题探析[J].现代经济信息,2013(02):144+150.
[4]吴晶晶.浅析我国电力企业财务管理的信息化建设[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(09):121-122.。