商务谈判各阶段策略集合资料
商务谈判的摸底阶段及策略_2022年学习资料
摸底阶段的谈判技巧-使用条件问句-互作让步:用条件问句构成的发盘和提案是以对-方接受我方条件为前提的-获取 息:如果对方对我方用条件问句构成的报-价进行还价,对方就会间接地、具体地、及时地向-我们提供宝贵的信息-寻 共同点:如果对方拒绝我们的条件,我们可-以另换其他条件构成新的条件问句,向对方作出新-的一轮发盘。-代替“ ”:在谈判中,如果直接向对方说-“No”,对方会感到没面子,双方都会感到尴尬,-谈判甚至会因此陷入僵局。
3、开场陈述-◆开场陈述的内容,是指洽谈双方各自的观点和立场。-每一方都要独立地把自己的观点做一个全面的陈 -并且要给对方以充分搞清我方意图的机会,然后听-取对方的全面陈述,并弄清对方的意图。在陈述自-己的观点时, 采取横向铺开的方法,而不是深谈-某一个问题。
开场陈述内容一般包括:-1我方对问题的理解,即我们认为这次会谈应涉-及的问题;-【2我方的利益,即我方希望 过洽谈取得的利益;-3-我方的首要利益,阐明哪些方面对我们来讲是-至关重要的:-4我方要向对方做出的让步和 谈事项,我方可-以采取何种方式为双方共同获得利益做出贡献,-5我方的立场.,包括:双方以前合作的结果;-我 在对方所享有的信誉,今后双方合作中又能出-现的好机会或障碍
பைடு நூலகம்
摸底阶段的谈判技巧一多听少说-◆成功的谈判员在谈判时把50%以上的时间用来听。-他们仔细听对方说的每一句话 而不只是听他们认-为重要的,或想听的话,因此而获得大量宝贵信息,-增加了谈判的筹码。
摸底阶段的谈判技巧-巧提问题-通过提问我们不仅能获得平时无法得到的信息,而-且还能证实我们以往的判断。-例 :“你能再多介绍一些有关你们公司的情况-吗”-“你们对这项提议有什么想法吗”-9
■-我国某出口公司的一位经理在同马来西亚商-人洽谈大米出口交易时,开局是这样表达的:-“诸位先生,我们已约 首先让我向几位介绍-一下我方对这笔大米交易的看法。我们对这笔-出口买卖很感兴趣,我们希望贵方能够现汇支-付 不瞒贵方说,我方已收到贵国其他几位买-方的递盘。因此,现在的问题只是时间,我们-希望贵方能认真考虑我方的要 ,尽快决定这-笺买卖的取舍。当然,我们双方是老朋友了,-被此有着很愉快的合作经历,希望这次洽谈会-进一步加 双方的友谊。这就是我方的基本想-第面章商务谈法用我把话讲清装了吗道”-19
谈判磋商阶段及其策略
由谈判高手来使用。
特点:让步幅度逐渐递减,比较自然,符合商
业谈判中讨价还价的一般规律。体现了合作为 先,竞争为辅的态度。
优点:让步方式符合习惯,自然,让利采取先
大后小 方式,谈判气氛比较融洽。起点较高, 向对方传达了合作意愿,然后让步幅度逐渐减 少,显示己方立场越来越坚强,促使对方尽快 成交,有利于谈判的成功。
定信念。如果谈判对手意志比较薄弱,缺乏毅力和耐 性,就有可能被征服,放弃讨价还价,使我方在谈判 中获得较大的利益。最后阶段让步,对方也会有险胜 感,会珍惜这种让步,不失时机地握手言和,促进成 交。
缺点:由于在开始阶段一再坚持寸步不让,易给对方造
成我方缺乏谈判诚意的印象,可能失去谈判伙伴,具 有较大的风险性。同时,如果对手意志坚强,容易使 谈判陷入僵局和失败。
特点:让步幅度逐渐增加,灵活、富有变化。
优点:让步的起点恰当、适中,能够向对方传
递合作并有利可图的信息;让利一次比一次增 加,可以给对方以差不多了、接近尾声的感觉, 促使双方尽快成交。
缺点:由于让步表现为不稳定和由少到多的特
点,会将对方的胃口越调越高,对方可能会认 为,只要坚持下去,令人鼓舞的价格就在前头。 对方的期望值会随着时间的推移而越来越大, 这样对己方极为不利。
适用:适用于在谈判中占有优势地位的一方。
特点:等额让步,态度谨慎,步调稳健。
优点:这种让步方式让步平稳,持久,本着步步为营的
原则,因而不易让对方轻易占到便宜。对于双方充分 讨价还价比较有利,容易在利益均分的情况下达成协 议。遇到性情急燥或谈判时间受限制的对方时,往往 会占上风,削弱对方的讨价能力。
一种是有目的的爆发,是谈判人员为了 达到谈判目的而有意识地进行的情绪发 作。
国际商务谈判各阶段的策略
报价阶段的策略主要体现在三个方面,
即报价的先后、如何报价和怎样对待对方 的报价。
一、报价的先后
可以通过对谈判双方的谈判实力的分析
比较,采取不同的策略
二、如何报价
(一)掌握行情是报价的基础 (二)报价的原则
通过反复比较和权衡,设法找出价格 所带来的利益与被接受的成功率之间的最 佳结合点
(四)人员素质低下
(五)信息沟通的障碍
(六)软磨硬抗式拖延
(七)外部环境发生变化
三、谈判中僵局的处理原则
(一)尽力避免僵局的原则
1.坚持闻过则喜 2.态度冷静、诚恳,语言适中 3.绝不因观点分歧而发生争吵 (二)努力建立互惠式谈判
四、妥善处理谈判僵局的方法
(一)潜在僵局的间接处理法
(三)妥善处理谈判僵局的最佳时机 1.及时答复对方的反对意见 2.适当拖延答复 (1)对方提出的反对意见,使你感到 不能做出满意的答复时 (2)反驳对方意见缺乏足够证据时 (3)即刻回答会使己方陷入被动时 (4)确实有把握掌控谈判局势,使对方的反 对意见随着谈判的深入会逐渐削弱时 (5)对方的反对意见明显偏离议题时 (6)对方由于心里原因提出“发泄性”的反对意见时 3.争取主动,先发制人
1.先肯定局部,后否定全局 2.先重复对方的意见,然后再削弱对方 3.用对方的意见去说服对方 4.以提问的方式促使对方自我否定
四、妥善处理谈判僵局的方法
(二)潜在僵局的直接处理法
1.站在对方立场上说服对方 2.归纳概括法 3.反问劝道法 4.幽默方法 5.适当馈赠 6.场外沟通
四、妥善处理谈判僵局的方法
本章学习目标
1.国际贸易谈判策略概述 2.开局阶段的特点和应采取的策略 3.报价阶段的特点和应采取的策略 4.磋商阶段的特点和应采取的策略
商务谈判复习资料整理重点(5篇)[修改版]
第一篇:商务谈判复习资料整理重点商务谈判复习资料整理第一章:1基本需求理论:既要满足法人的需求,又要满足谈判者个人的需求。
(两种需求同时起作用,后者在中国的作用更加明显。
)2价格谈判法则:P——Q——S——D——P买方:P:100?(语气疑问),看不出有什么亮点啊!Q:质量不好,款式;外形;工艺;大小;颜色(各方面上找瑕疵);S:买了以后服务怎么样啊?(保修期才一年啊等问题);D:有没有其他方面的优惠呢(没有啊,那我觉得就有点不是很划算了);卖方:P:顾客问价格,先不回答价格,或者只是简单的说;S:售前售中售后服务方面;D:赠品,积分,其他优惠活动;(如果买不了,表示很遗憾;如果这次不行,表示下次再给其优惠)。
总之是围绕价格,捍卫自己的价格,即迂回政策。
常见的题型:如何站在买方或卖方的角度运用价格谈判法则将产品买入或者卖出,说服对方接受价格。
3提高谈判实力的策略:知己知彼,含而不露,合理造势,感情投入,多听少说,坚持原则,缓慢止步,若即若离,刚柔相济,谋求共赢。
4原则谈判法:A将人与问题分开,对事不对人;B谈判重点放在利益上,而非是立场上;C尽量构思双赢的方案;D根据价值和公平的标准去达成协议。
5商务谈判的基本原则:A合法守归;B平等自愿;C诚信互谅;D原则灵活;E大局为重;F互利共赢;G利益至上。
6商务谈判概念:指当事人之间为了实现一定的经济目的,明确相互的权利与义务关系,而进行协商的行为与过程。
7商务谈判的基本特点:A以获得经济利益为目的;B手段:相互协商;C主体:不同利益代表;D内容:商务谈判;E目标:互利共赢;F谈判效益事先难以预计,受多种因素的影响第二章商务谈判的准备:1在国际商务谈判中译员的作用有哪些?A使主谈改错;B更好的察言观色,从容应对;C替主谈担责。
2确定己方谈判策略:三十六计、角色扮演法、互换角色法、反复演练法、提出问题需找对策。
角色扮演法:事先我方组织两支谈判队伍模拟谈判。
第5章商务谈判各阶段的策略.
5.1.2 商务谈判策略的类型
④ 根据谈判拟定时间长短来划分 速决策略,在谈判中能促进快速达成协议,完成协议的一些 策略。 稳健策略,在谈判中用来与对方持久磋商,在相对比较满意 的情况下达成协议的策略。
⑤ 根据攻击的主动性程度来划分 进攻性策略,谈判人员在谈判中采取具有较强攻击性,取得 谈判优势和主导地位的策略。 防守性策略,谈判人员在谈判中不主动进攻,采取防守或以 守为攻的策略
5.1.2 商务谈判策略的类型
④ 根据谈判拟定时间长短来划分 速决策略,在谈判中能促进快速达成协议,完成协议的一些 策略。 稳健策略,在谈判中用来与对方持久磋商,在相对比较满意 的情况下达成协议的策略。
⑤ 根据攻击的主动性程度来划分 进攻性策略,谈判人员在谈判中采取具有较强攻击性,取得 谈判优势和主导地位的策略。 防守性策略,谈判人员在谈判中不主动进攻,采取防守或以 守为攻的策略
5.2 开局阶段的策略
5.2.1 一致协商式开局策略 一致协商式开局策略是指以协商、肯定的语言进行陈述,使对 方对己方产生好感,创造双方对谈判的理解充满“一致性”的 感觉,从而使谈判双方在有好、愉快的气氛中展开谈判工作。
适用于谈判双方实力比较接近,双方过去没有商务往来的经历, 第一次接触,都希望有一个好的开端。
① 根据谈判人员组成规模的不同。 个人策略和小组策略
② 根据影响谈判结果的主要因素来划分 时间策略、权威策略和信息策略
③ 根据谈判人员在谈判过程中的态度与应对姿态来划分 姿态策略,在谈判过程中,谈判各方采取的旨在应对对方姿 态的一种主观性策略。创造好的谈判气氛,借助主观姿态来 影响谈判的进程和结果。 情景策略,在某些特定情况下为取得某些利益所使用的特定 手法。
5.4 磋商阶段的策略
商务谈判的过程、步骤和策略
四、商务谈判开局策略
案例
北京门头沟一位党委书记在同外商谈判时,发现对方对自 己的身份持有强烈的戒备心理。这种状态妨碍了谈判的进行。 于是,这位党委书记当机立断,站起来向对方说道:“我是党 委书记,但也懂经济、搞经济,并且拥有决策权。我们摊子小, 实力不大,但人实在,愿真诚地与贵方合作。咱们谈得成也好、 谈不成也好,至少您这个外来的‘洋’先生可以交一个我这样 的中国的‘土’朋友。”寥寥几句肺腑之言,一下子就打消了 对方的疑虑,使谈判顺利地向纵深发展。
这是典型的坦诚式开局策略
第1节:商务谈判的开局阶段及策略
四、商务谈判开局策略
案例
主方:“我们彼此先介绍一下各自的商品系列情况,您觉得 怎么样?” 客方:“可以,要是时间允许的话,咱们看看能不能做笔买 卖?” 主方:“很好。咱们谈一个半小时如何?” 客方:“估计介绍商品半小时就够了,用一小时时间谈生意 差不多,行。” 主方:“那么,是我先谈,还是贵方先谈好?” 这样,谈判双方在谈判目的、方式等达成一致意见后,巧妙 地表达了各自的开局目标。
较高 的
价格 ---
优惠
支付
数量
条件 --- 折扣 --- 佣金
成交 = 价格
三、报价方式
• 3、加法报价方式 • 在商务谈判中,有时怕报高价会吓跑
客户,就把价格分解成若干层次渐进 提出,使若干次的报价,最后加起来 仍等于当初想一次性报出的高价。
案例——加法报价法
文具商向画家推销一套笔墨纸砚。如果他 一次报高价,画家可能根本不会买。但文具 商先报笔价,要价很低;成交之后再谈墨价 ,要价也不高;待笔、墨卖出之后,接着谈 纸价,再谈砚价,抬高价格。画家已经买了 笔和墨,自然想“配套”,不忍放弃纸和砚, 谈判中便很难在价格方面做出让步了。
商务谈判僵局阶段谈判策略
商务谈判僵局阶段谈判策略谈判的僵局是难以避免的,但是通过学习跟分析,谈判的僵局也不是不可调解和突破的,只要大家平时多留心,多操练,我们就一定能在谈判的过程中争取更多,获取共赢。
下面店铺整理了商务谈判僵局阶段谈判策略,供你阅读参考。
商务谈判僵局阶段谈判策略01策略性僵局此类僵局是人为的,有计划有预谋的。
就是一方故意将压力推给另一方,让对方承担压力的结果,故意引起僵局,从而为己方争取时间和创造优势,这是一种拖延性质的谈判策略。
应对策略性僵局应当采取的方法主要有:一是适当让步,以柔克刚对方有意识地制造僵局,目的常在于试探我方的实力、决心和诚意,在这种情况下,如果对方的要价在我方允许的范围内,不妨以弱者的面目出现,一再声明我方的立场、观点和诚意,并且做一些小的让步以满足对方的虚荣心。
“给面子”是打破僵局的最基本手段。
二是坚持原则,以硬碰硬对于那些吃着碗里看着锅里的主儿,对于那些已得到优惠条件还要额外再剜对方一块肉的主儿,己方的底线已无可退之时,别无他法,只有坚持原则,以硬碰硬。
须知对方是把僵局当作一种策略使用,并非希望中断谈判无功而返。
当然,僵局是不可能完全避免的。
一旦遇到策略性僵局应当婉转地点破对方,让其明白我方不是白痴,对其作为目的是“洞若观火”“心知肚明”的,以求尽可能理智地体面地冲破僵局。
情感性僵局情感在谈判的过程中起到十分重要的作用,很少有人可以摆脱情感因素的影响,谈判高手也不例外。
情感性僵局就是在谈判过程中,一方的行为举止引起另一方的不满,从而产生矛盾和冲突,出现以牙还牙,以眼还眼,剑拔驽张,互不相让的局面。
对于情感性僵局,主要是从回避的角度出发,想方设法排除误会,疏通路障。
情感性僵局往往是双方在商务谈判中由于激烈的气氛造成情绪失控所引发的。
多是由于辞句不当引发口角僵局形成。
如一次价格谈判,一方冲口而出“价格太高,你们简直是漫天要价!”对方立刻反击“那你开的这个价格闻所未闻,难道要我白送给你!”一言不合立马走人。
第五章国际商务谈判各阶段的策略
间接刺激对方主谈。即通过主谈的主要助手来刺 激主谈人。例如,在一项谈判中,卖方主谈不吃 激将法,买方反过来对其聘用的律师讲:“你是 律师,知道买卖应公道。公道的价,不怕讲。贵 方不告诉我方技术费的计算依据,我怎么能接受 呢?”律师被说动了,同是该论题,该理由,从 律师的角度,无言以辩,只能接受。此时,主谈 人再被激时,就难以抗拒了。
五.成交阶段:
谈判双方的期望已经相当接近时,就会产生 结束谈判的愿望。成交阶段就是双方下决心按磋 商达成的最终交易条件成交的阶段。 这一阶段的主要目标有三个:尽快达成协议; 保证己方已取得利益不丧失;争取最后的利益收 获。
(2)最后让步:
a.把握让步的时间:过早会被对方认为是前一段讨价还 价的结果,而不是为达成协议作出的终局性的最后让步; 过晚会削弱对对方的影响和刺激作用,并增加下一阶段谈 判的难度。让步的主要部分在最后期限之前作出(回味功 能),次要部分在最后时刻作出(甜头功能)。 b.控制让步的幅度:幅度过大会让对方认为这不是最后 的让步;幅度过小会让对方认为微不足道。让步的幅度常 常要根据对方出场的人物的官阶做出。作出最后让步后必 须保持坚定,否则对方会继续紧逼。
(4)拖延时间策略
在谈判过程进行到一定阶段或遇到某些障碍时,谈判一 方故意拖延时间,以便使其有机会重新研究、调整对策和 恢复体力。 方式:A.利用打岔争取时间 B.让对方再次复述问题 C.让善于短话长说者发言 D.抛一些不太重要的文件
(5)寻找契机策略
是指寻找和创造有利条件或抓住有利时机来实 现预谋的目的。即我们常说的发现和利用市场机 会。
(3)价格陷阱策略 卖方利用商品价格的频繁变动和人们心理的不 安所设的圈套,把谈判对方的注意力吸引到价格 这个问题上来,从而使买方忽略对其他条款上争 得某些优惠,而损失了比单纯的价格优惠更重要 的利益。
商务谈判的过程及各阶段的策略
❖4、进攻式开局策略
案例: 某公司谈判人员在接洽一个新客户的订购时, 首先表示;“本公司通常成交的数量都在10万双以 上。对小批量的订单一般不予考虑,但考虑到你们 是远道而来,总不能让你们空手而归。由于你方订 购数量少,因此就提高了产品的成本,所以在价格 上要略高一些。对此,想必你们是可以理解的。”
2、幽默法 这是指利用幽默的语言和方式来消除对方的戒备心
理,创造愉快、轻松的谈判气氛,使对方积极参与到 谈判中来,从而共同创造出高调谈判气氛。采用幽默 法同样要注意选择恰当的时机和适当的方式,另外还 要做到收发有度。
3、称赞法
这是指通过恰当地称赞、肯定对方来削弱对方的心 理防线,从而引发出对方的谈判兴趣与热情,调动对 方的积极情绪,营造高调气氛。
案例
美国一位著名谈判专家有一次替他邻居与保险公司交涉赔偿事宜。谈 判是在专家的客厅里进行的,理赔员先发表了意见:“先生,我知道 你是交涉专家,一向都是针对巨额款项谈判,恐怕我无法承受你的要 价,我们公司若是只出100元的赔偿金,你觉得如何?”
专家表情严肃地沉默着。根据以往经验,不论对方提出的条件如何, 都应表示出不满意,因为当对方提出第一个条件后,总是暗示着可以 提出第二个,甚至第三个。
(二)营造低调气氛的方法
低调气氛是指谈判气氛十分严肃、低沉,谈判的 一方情绪消极、态度冷淡、不快或对立因素构成 谈判主导因素的一种谈判气氛。
通常在下列情况下谈判一方应该努力营造低调的 谈判开局气氛:
1、己方有讨价还价的砝码,但是并不占有绝对 优势
2、双方企业有过业务往来,但本企业对对方企 业的印象不佳。
1、指责法
这是指对对方的某项错误或礼仪失误严加指责,使 其感到内疚,从而达到营造低调气氛,迫使谈判对 手让步的目的。
国际商务谈判各阶段的策略
来的利益点, 引导客户。 ❖ 从关注价格到关注价值从10万开始, 多争取一万是一
万。 ❖ 最初开价50万, 随后再慢慢降价。 ❖ 表明价格的合理性, 实在不成再提出折中方案。
9
选择报价时机
1、按商业习惯---由发起谈判的一方先报价或 是卖方先报价。
在你没有掌握足够信息或标准, 无法确定某物品
对购买者的价值时, 或拿不定主意, 或对价格吃
不准时, 不要轻意出价。
作为卖方要尽量推迟报价, 让客户先开价, 以了
解其预算、承受力及真实需求。
在谈判前要先了解同类产品价格指数是在下降,
还是上升。
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开价技巧(3): 敢于设定高目标
目的:1、拉开初始开价与底价的距离,以增大谈判 空间。2、获得较理想的谈判结果。3.让对方有赢 家的感觉。
关注: 相互介绍、寒暄、气氛调节
4
创造积极热烈气氛技巧
1、感情攻击法:通过某一特殊事件来引发普 遍存在于人们心中的感情因素,唤起共鸣, 从而达到营造气氛的目的。
2、称赞法:通过称赞对方来削弱对方的心理 防线,从而调动对方的情绪,营造热烈的气 氛。
3.幽默法:用幽默的方式来消除谈判对手的戒 备心理,积极地参与到谈判中来,从而营造 高调的谈判开局气氛。
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影响对方底价的三大因素
达成交易给对方创造的价值 拖延或中止谈判, 对方所承受的成本 另一方的谈判的态度及行为表现
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打探对方底价的技巧
途径: 与对方直接沟通,或向对方客户或竞争对手 了解,或是测算对方的成本。 技巧: 分析对方是价格驱动型,还是价值驱动型的。 根据质量、数量、交期或付款条件等不同要素,让 对方报价。
浅析商务谈判各阶段的策略
浅析商务谈判各阶段的策略完整的商务谈判要经历准备、开局、磋商和成交四个阶段,本文分析了商务谈判这四个阶段的策略,掌握商务谈判各个阶段的策略有助于谈判取得成功。
标签:商务谈判准备开局磋商成交谈判是商务活动中的重要环节,商务谈判是人们为了协调彼此之间的商务关系,满足各自的商务需求,通过协商对话以争取达成某项商务交易的行为和过程。
有些谈判刚一开始就破裂了,完整的商务谈判过程可以分为准备阶段、开局阶段、磋商阶段和成交阶段这四个阶段。
每个阶段运用不同的策略,有助于达成协议,实现谈判的共赢。
谈判策略是指谈判人员为取得预期的谈判目标而采取的措施和手段的总和,它对谈判成败有直接影响,关系到双方当事人的利益和企业的经济效益,恰当地运用谈判策略是商务谈判成功的重要前提。
以下对商务谈判四个阶段所运用的策略进行简要分析。
一、商务谈判准备阶段的策略知己知彼,百战不殆。
准备阶段的工作做得越充分、越细致,谈判成功的可能性也越大。
1.充分的搜集各类信息。
商务谈判之前要充分搜集各类信息,包括市场信息、谈判对手的信息、科技信息和政策法规方面的信息。
市场信息主要有市场分布的信息、市场需求的信息、产品销售信息和竞争信息等。
谈判对手的信息主要有对方的合作意愿、供需能力、付款方式、付款条件、对方信誉以及谈判对手的个人信息等。
科技信息主要有产品的优缺点、产品所处的生命周期、同类产品在专利转让或应用方面的资料、产品的主要数据或指标等。
政策法规方面的信息是指政府的有关方针、政策,以及与此相适应的各种措施、规定等。
企业将这些信息搜集来之后,要进行加工整理,选择信息传递的时机,最大限度的实现己方的谈判目标。
2.组织健全谈判班子。
一个人员齐备、彼此协调、适应各种谈判的团队,对于商务谈判取得成功至关重要。
谈判班子应该是一个组织,一个群体结构,而不是个人。
商务谈判班子中要有谈判小组的领导人、懂行的专家或专业人员以及必须的工作人员。
谈判人员要遵守“礼、诚、信”的谈判职业准则,要有求胜的决心、毅力和耐力,要最大限度的维护和争取己方的利益;谈判人员的专业知识要精,知识面要广;要有较强的交际能力、表达能力和判断能力。
第五章 国际商务谈判各阶段的策略
一、开局阶段
(一)一致式开局
视频 适用于第三种气氛
(二)保留式开局
适用于第四种气氛
(三)坦诚式开局
适用于各种气氛
(四)进攻式开局
适用于第一气氛,但易于陷入僵局
二、策划开局策略应考虑的因素
(一)考虑谈判双方的关系
关系良好:热烈、积极、友好的气氛 关系一般:友好、和谐的气氛 印象不好:严肃、凝重的气氛 第一次交往:真诚、友好的气氛
成本因素 需求因素 竞争因素 政策因素
报价形式
按方式分:书面报价和口头报价 按战术分:欧式报价和日式报价
二、报价的顺序
先报价的利弊
后报价的利弊 国际商务谈判报价的惯例
三、报价策略
报价最佳时机策略
对方询价时
报价起点策略
开盘价必须合理
价格分割策略
第五章 国际商务谈判各阶段的策略
第一节 开局阶段的策略
第二节 报价阶段的策略 第三节 磋商阶段的策略
第四节 妥协阶段的策略
第五节 成交阶段的策略
第一节 开局阶段的策略
谈判的气氛大概有四种:一是冷淡、对立、紧张的;二
是松松垮垮、慢慢腾腾、旷日持久的;三是热烈、积极、 友好的;四是平静、严肃、严谨的。
四、引起谈判对手的注意与兴趣的策略
夸张法 示范法
创新法
竞争法 利益诱惑法
பைடு நூலகம்
五、“大智若愚”策略
难得糊涂
视频:
商务谈判的开局策略58‘
第二节 报价阶段的策略
一、报价的原则和形式
(一)报价的原则
卖高买低原则 肯定原则 合理原则
(二)报价的形式
商务谈判各阶段的策略
(三)商务谈判方案的写作要领 1. 信息采集要充分 2. 谈判目标要明确 3. 谈判程序要科学 4. 谈判策略要适当
(四)商务谈判方案报告例文
(二)识别对方的谈判的风格
2、外向果断型:
顾名思义,此类型谈判者的办事风格是直接、果断,当 你听到对方说:“就这样吧,你再让一个百分点,我们就成 交,马上签合同。”毫无疑问,他一定属于外向果断型。
(二)商务谈判方案的格式
商务谈判方案通常由标题、正文、落款三部分组成。 1. 标题一般由事由及文种构成
2. 正文主体包括前言和主体两部分 (1)前言。一般简要写明谈判的总体设想、原则、战略 及谈判的主要内容或谈判对象的情况。 (2)主体。应写明谈判主题、谈判目标、谈判程序、谈 判组织等内容要素。
(八)拒绝谈判
1、在不犯任何错误的情况下,这是个强有力的策略
2、如果你巧妙地运用这一策略,你甚至能使对方对 谈判的兴趣有所增加
3、当某人拒绝与你谈判时,你要给他一个参与谈判 的理由
三、各阶段的谈判策略(部分内容请 参见第十章)
(一)商务谈判的准备阶段 1. 谈判背景资料调查
2. 组建谈判班子
3. 制定谈判方案
5) 使自己的头脑冷静下来后,再签协议。
(四)权力运用
1、要对权力策略加以了解 1) 感觉与现实一样重要
2) 力量源自许多方面:专长、身份、职权、 赏罚、影响力
3)力量的使用由文化标准控制。
4) 面对面冲突是不太奏效的权力运用
3、对方运用权力策略来对付你时,你该怎么办 1)了解这一权力是真的还是吓表现象而已 2)如果对方有真权力 >如果对方并不像要采取所暗示的威胁,那
2、外向果断型(续)
20160324商务谈判各阶段的策略-还价
02 03 01
还价的方式
全面还价
常用于价格评论之后,对较为复杂的交易的 首次还价
分别还价
在较复杂的交易中,前几次全面还价后,对 交易条件的不同部分,分别进行还价。
针对性还价
在全面还价和分别还价之后,针对成交差距 较大的交易条件,进行单一的进一步还价。
3
适用性
适用于大型而复杂的谈判,尤其是谈判陷于僵局或多轮次的谈判。这种方式实施 起来富于变化,要求谈判者要有丰富的经验和娴熟的技巧,并善于利用和把握对方 的心理。
第四式 —— 平台式 / 阶梯式 / 等额式
一种等额地让出可让利益的让步方式。 采用这种方法时,如果遇到有耐性的对手, 会期待进一步让步。
金 4. 房租必须降低,邻居的素质
已经下降了 5. 我是不养猫狗的好房客 6. 我知道其他同样房子租金不
贵 7. 你每次提租我都照付 8. 租出房后从来不问何处不妥
房东的看法 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。
概括式评论 反应自己的总体意见,不涉及具体批评,隐藏自己的认识
,促使对方主动改善。 适用于第一次还价,持续使用,会使谈判不能深入和展开
,只在态度上纠结,无助于达成一致。
罗列式评论 根据价格解释内容逐一评论,摆出还价依据。具有说服力
,正面交锋。 需要充分的信息准备,可以试探对方的临界条件,同时注
第八式 —— 山峰式 / 地中海
1
优点
初期让步较大,变现足够的诚意和积极的态度,维持谈判顺利进行。中期逐渐减 缓染布幅度,给对方一个快接近尾声的压力。最后做出较大让步,好像下决心一 样,促使对方同意成交。
第三章:商务谈判各阶段的策略 商务谈判复习资料
❖ 日本原首相田中角荣在20世纪70年代为恢复中日邦 交到达北京,他怀着等待中日间最高首脑会谈的紧 张心情,在迎宾馆休息。迎宾馆内气温舒适,田中 角荣的心情也十分舒畅,与随从的陪同人员谈笑风 生。他的秘书仔细看了一下房间的温度计,是 “17.8C”。这使得他对中国方面的接待工作十分钦 佩。在东京出发前,中国方面曾问及对爱出汗的田 中所适宜的室温,秘书明确地回答:“17.8C”。这 舒适的温度使得田中角荣的心情舒畅,也为以后谈 判的顺利进行创造了良好的条件。
❖ 显然,上述第三种会谈气氛是最有益, 也是最为大家所欢迎的。
❖ 开局的技巧体现在营造热烈友好的气氛。 好的开端意味着成功的一半。
❖ 几年前,以色列和叙利亚在美国的华盛顿附近的一 处农庄举行过和平谈判,东道主美国精心准备的谈 判桌,既不是条桌,也不是方桌,而是一张桃花心 形的圆桌。桌子中央放着白色的郁金香,壁炉里的 炉火熊熊燃烧着;外面,牛群在白雪覆盖的草原上 悠闲地吃草,几头小鹿在凝霜的枯树问走动。这种 精心挑选的田园风情和和谐的氛围,目的在于打破 谈判人员的心理隔阂,有利于达成一致的意见。谈 判人员在开局阶段首先就要努力创造一种合作的气 氛,为双方下一步的磋商奠定很好的基础。
第三章 商务谈判各阶段的策略和技巧
第一节 开局阶段的策略和技巧 第二节 报价阶段的策略和技巧 第三节 谈判磋商阶段的策略与技巧 第四节 谈判缔约阶段的策略与技巧
谈判策略和技巧是谈判制胜的重要因素之一
❖ 犹太民族有句谚语说:“技巧是弱者的法 宝。”尤其在谈判的一方实力较弱时,谈判 技巧显得格外重要。
❖ 请回答:
(1)美国公司在谈判开始时运用了哪种开局策略? 试图营造何种开局气氛?
(2)如果你是巴西谈判代表,面对美方代表应该如 何回应?
谈判各阶段策略
的一方。
•
2、等额让步
• 特点:让步的数量和速度是均等的、稳定的。 • 优点:步步为营,不易让对方轻易获利;双方充分
讨价还价,容易在利益均享时达成协议;对方面临 时间压力时,或性格急躁时,己方会获利较多 • 缺点:平淡无奇,易使人产生疲劳、厌倦之感;效 率较低,浪费时间和精力,谈判成本较高;对方总 希望获得更大利益。 • 适用对象:缺乏谈判经验和相关知识情况下或者在 进行一些较为陌生的谈判时运用。
可;如谈判对方是谈判专家,己方不是谈 判专家,则让对方先报价可能比较有利 • 如对方是行业外人士,不论己方是否了解 此行业,己方先报价较为有利,这样做可 以对对方起到一定的引导和支配作用 • 按照惯例,由卖方先报价。卖方报价是一 种义务,买方还价也是一种义务。
•
二、报价方式
• 掌握行情是报价的基础 • 设定一个“最低可接纳水平” • 确定合情合理的虚头报价 • 两种典型的报价方式
谈判各阶段策略
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第一节 开局阶段的策 略
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一、创造良好的谈判气氛
在非实质性谈判阶段所创造的气氛会对谈判的 全过程产生重要影响。
冷淡的、对立的; 缓慢的、旷日持久的; 积极地、友好的、热烈的; 气氛会影响谈判人员的心理、情绪和感觉。 谈判人员的大脑运动是决定谈判气氛的实质内 容,它决定了谈判者的谈吐、目光、姿态和各种 动作形式,造成了各不相同的谈判气氛。 谈判人员应注意以下几点:
打动对方,促成和局;留下诚实印象,有利 于长期合作;速战速决,提高效率。 • 缺点:让步操之过急,刺激对方继续讨价还 价;大步让利,可能会失去可以力争的利益 。 • 适用对象:适用于在谈判中处于劣势的一方 ;或拟建立友好合作关系的目标。
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商务谈判各阶段策略集合商务谈判开局阶段策略简介在开局阶段,一方面要为双方建立长期友好合作关系创造条件,另一方面又要积极了解谈判对手的特点、意图和态度。
通过掌握并分析对方的信息来修正自身的谈判方案,争取早日进入角色,进而取得谈判场上的主动。
一.营造不同谈判气氛的方法不同内容和类型的谈判,需要营造不同的谈判气氛,高调的气氛会促使协议的达成,而低调的气氛则会给双方造成巨大的心理压力。
当然,有不同的开局策略与技巧与之对应。
(一)营造高调谈判气氛的方法高调气氛是指谈判情势比较热烈,谈判双方情绪积极、态度主动,愉快因素成为谈判情势主导因素的谈判开局气氛。
营造高调气氛通常有以下几种方法:(1)感情攻击法感情攻击法是指通过某一特殊事件来引发普遍存在于人们心中的感情因素,使这种感情迸发出来,从而达到营造气氛的目的。
(2)称赞法称赞法是指通过称赞对方来削弱对方的心理防线,从而调动对方的谈判热情,营造高调气氛。
(3)幽默法幽默法是指用幽默的方式来消除谈判对手的戒备心理,使其积极参与到谈判中来,从而营造高调谈判开局气氛。
(4)问题挑逗法问题挑逗法是指提出一些尖锐的问题诱使对方与自己争论,通过争论使对方逐渐进人谈判角色。
这种方法通常是在对方谈判热情不高时采用,有些类似于“激将法”。
但是,这种方法很难把握好火候,在使用时应慎重一些,要选择好退路。
(二)营造低调气氛的方法低调气氛是指谈判气氛十分严肃、低落,谈判的一方情绪消极,态度冷淡,不愉快因素构成谈判情势的主导因素。
(1)感情攻击法这里的感情攻击法与营造高调气氛的感情攻击法性质相同,即都是以情感诱发作为营造气氛的手段,但两者的作用方向相反。
在营造高调气氛的感情攻击中,是激起对方产生积极的情感,使得谈判开局充满热烈的气氛;而在营造低调气氛时,是要诱发对方产生消极情感,致使一种低沉、严肃的气氛笼罩在谈判开始阶段。
(2)沉默法沉默法是以沉默的方式来使谈判气氛降温,从而达到向对方施加心理压力的目的。
注意这里所讲的沉默并非是一言不发,而是指本方尽量避免对谈判的实质性问题发表议论。
(3)疲劳战术法一般来讲,人在疲劳的状态下,思维的敏捷程度下降,容易出现错误,热情降低,工作情绪不高,比较容易屈从于别人的看法。
疲劳战术法是指使对方对某一个问题或某几个问题反复进行陈述,从生理和心理上使对手疲劳,降低对手的热情,从而达到控制对手并迫使其让步的目的。
(4)指责法指责法是指对对手的某项错误或礼仪失误严加指责,使其感到内疚,从而达到营造低调气氛,迫使对手让步的目的。
二.商务谈判开局阶段策略简介(一)察言观色式开局策略在谈判的开局阶段,谈判双方都会比较留意对方的言行;同时也更注重自己的一言一行。
老练的谈判者,此刻会细心地观察对方的一言一行,甚至他们脸部一个微妙的神情变化也绝不放过。
因为每一个细微的神情变化,都可能传递着对方的某种信息。
(二)协商式开局策略所谓协商式开局策略,是指在谈判开始时,以“协商”、“肯定”的方式,使对方对自己产生好感,创造或建立起对谈判的“一致”的感觉,从而使谈判双方在愉快友好的气氛中不断将谈判引向深入。
(三)保留式开局策略保留式开局策略是指在谈判开局时,对谈判对手提出的关键性问题不作彻底、确切的回答,而是有所保留,从而给对手造成神秘感,以吸引对手步入谈判。
(四)坦诚式开局策略坦诚式开局策略是指以开诚布公的方式向谈判对手陈述自己的观点或想法,从而为谈判打开局面。
坦诚式开局策略比较适合于有长期的业务合作关系的双方,以往的合作双方比较满意,双方彼此又互相比较了解,不用太多的客套,减少过多外交辞令,节省时间,直接坦率地提出自己一方的观点、要求,反而更能使对方对己方产生信任感。
(五)进攻式开局策略进攻式开局策略是指通过语言或行为来表达己方强硬的姿态,从而获得谈判对手必要的尊重,并借以制造心理优势,使得谈判顺利地进行下去。
采用进攻式开局策略一定要谨慎,因为,在谈判开局阶段就设法显示自己的实力,使谈判开局就处于剑拔弩张的气氛中,对谈判的进一步发展极为不利。
(六)挑剔式开局策略挑剔式开局策略是指开局时,对对手的某项错误或礼仪失误严加指责,使其感到内疚,从而达到营造低调气氛,迫使对手让步的目的。
商务谈判磋商阶段策略简介谈判的磋商阶段,就是谈判的实质性阶段。
它是指谈判开局以后到谈判终局之前判双方就实质性事项进行磋商的全过程,这是谈判的中间环节。
商务谈判磋商阶段在程序上包括报价、讨价与还价、让步等几个方面。
一、报价阶段及其策略应用报价,不仅仅局限于商品的价格,而是泛指谈判一方向谈判对方提出的所有要求,包括商品的质量、数量、价格、包装、运输、保险、支付、商检、索赔、仲裁等各项交易条件,其中价格条款最为显著,地位最为重要。
具体来说,报价应遵守以下几项原则:(一)报价起点策略1.作为卖方开最高的价,作为买方出最低的价。
这是报价的首要原则。
卖方报价起点要高,即“开最高的价”;买方报价起点要低,即“出最低的价”。
这种做法已成为商务谈判中的惯例。
同时,从心理学的角度看,谈判者都有一种要求得到比他们预期得到的更多的心理倾向。
实践证明,若卖方开价较高,则双方往往能在较高的价位成交;若买方出价较低,则双方可能在较低的价位成交。
2.开盘价必须合乎情理开盘价要报得高一些,但绝不能漫天要价、毫无控制,同时也必须合乎情理,要能够讲得通。
如果报价过高,又讲不出道理,对方必然会认为你缺少谈判的诚意,或者中止谈判长而去;或者以其人之道还治其人之身,相对地来个“漫天杀价”;或者一一提出质问,你无以应对,从而使自己丢脸,丧失信誉,并且会很快被迫让步。
在这种情况下,有时即使你已将交易条件降到比较公平合理的水平上,对方仍会认为尚有“水分”可挤而穷追不舍。
(二)报价时机策略先后报价都有利有弊,而且“利”与“弊”都和一定的条件相联系。
实际谈判中的“先人为主”与“后发制人”,也都不乏成功的范例。
关于先后报价孰优孰劣,要根据特定条件和具体情况灵活掌握。
一般地说,应注意以下几点:第一,如果对方是“行家”,自己不是“行家”,以后报价为好;第二,如果对方不是“行家”,自己是“行家”,以先报价为好;第三,双方都是“行家”,则先后报价已无实质性区别;第四,在高度竞争或高度冲突的场合,先报价有利;第五,在友好合作的谈判背景下,先后报价无实质性区别。
另外,商务性谈判的惯例是:①发起谈判者与应邀者之间,一般应由发起者先报价;②投标者与招标者之间,一般应由投标者先报价;③卖方与买方之间,一般应由卖方先报价。
(三)报价表达策略报价无论是采取头或书面方式,表达都必须十分肯定、干脆,似乎不能再做任何变动或没有任何可以商量的余地。
而“大概”、“大约”、“估计”一类含糊的词语都不适宜在报价时使用,因为这会使对方感到报价不实。
另外,如果买方以第三方的出价低为由胁迫时,你应明确告诉他“一分钱,一分货”,并对第三方的低价毫不介意。
只有在对方表现出真实的交易意图,为表明至诚相待,才可以在价格上开始让步。
(四)价格解释策略在谈判一方(通常是卖方)报价后,另一方(通常是买方)可要求其作价格解释。
所谓价格解释,就是对报价的内容构成、价格的计算依据、价格的计算方式所作的介绍或解释。
报价方在进行报价解释时,也应该注意遵守言简意赅的原则,即不问不答,有问必答,答其所问,简短明确。
“不问不答”是指对对方不主动提及的问题不主动回答,不能因怕对方不理解而做过多的解释和说明,以至于言多有失。
“有问必答”是指对对方提出的所有问题都要一一回答,并且要迅速、流畅。
如果吞吞吐吐、欲言又止,就容易引起对方的疑虑,因而提高警惕,穷追不舍。
“答其所问”是指仅就对方所提问题作出解释说明,不做画蛇添足式的多余答复。
实践证明,在一方报盘之后,另一方一般要求报盘方对其价格构成、报价根据、计算方式等问题作出详细解释。
因此,报盘方在报盘前要就这些问题的解释多加准备,以备应用。
“简短明确”就是要求报盘方在进行价格解释时做到简明扼要、明确具体,以充分表明自己的态度和诚意,使对方无法从价格中发现破绽。
(五)价格分割策略价格分割是一种心理策略。
卖方报价时,采用这种技巧,能制造买方心理上的价格便宜感。
价格分割包括两种形式:1.用较小的单位报价。
用小单位报价比大单位报价会使人产生便宜的感觉,更容易使人接受。
2.用较小单位商品的价格进行比较。
用小商品的价格去类比大商品会给人以亲近感,拉近与消费者之间的距离。
(六)采用心理价格策略人们在心理上一般认为9.9元比10元便宜,而且认为零头价格精确度高,给人以信任感,容易使人产生便宜的感觉。
像这种在十进位以下的而在心理上被人们认为较小的价格叫做心理价格。
因此,市场营销中有奇数定价这一策略。
(七)中途变价策略中途变价策略是指在报价的中途,改变原来的报价趋势,从而争取谈判成功的报价方法。
所谓改变原来的报价趋势是说,买方在一路上涨的报价过程中,突然报出一个下降的价格,或者卖方在一路下降的报价过程中,突然报出一个上升的价格来,从而改变了原来的报价趋势,促使对方考虑接受你的价格。
(八)报价差别策略由于购买数量、付款方式、交货期限、交货地点、客户性质等方面的不同购销价格也不同。
这种价格差别,体现了商品交易中的市场需求导向,在报价策略中应重视运用。
例如,对老客户或大批量购买的客户,为巩固良好的客户关系或建立起稳定的交易联系,可适当实行价格折扣;对新客户,有时为开拓新市场,也可适当给予折让;对某些需求弹性较小的商品,可适当实行高价策略等。
二、讨价还价阶段及其策略应用讨价是指谈判中的一方首先报价之后,另一方认为离自己的期望目标太远,而要求报价方改善报价的行为。
一般情况下,谈判的一方报价以后,另一方不会无条件地全部接受所报价格,而是相应地作出这样或那样的反应。
谈判中的还价,实际上就是针对谈判对手的首次报价,己方所作出的反应性报价。
还价以讨价作为基础。
(一)投石问路策略要想在谈判中掌握主动权,就要尽可能地了解对方情况,尽可能地了解和掌握当已方采取某一步骤时,对方的反应、意图或打算。
投石问路就是了解对方情况的一种战略战术。
与假设条件策略相比,运用此策略的一方主要是在价格条款中试探对方的虚实。
例如,一方想要试探对方在价格上有无回旋的余地,就可提议:“如果我方增加购买数量,你们可否考虑优惠一下价格呢?”这样,买方就可以根据卖主的开价,进行选择比较,讨价还价。
(二)抬价压价策略这种策略技巧是商务谈判中应用最为普遍、效果最为显著的方法。
通常谈判中没有一方开价,另一方就马上同意,双方拍板成交的,都要经过多次的抬价、压价,才互相妥协,确定一个一致的价格标准。
所以,谈判高手也是抬价、压价的高手。
抬价的作用还在于:卖方能较好地遏制买方的进一步要求,从而更好地维护已方利益。
压价可以说是对抬价的破解。