市长质量奖申报PPT演示课件

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市长质量奖申报PPT演示课件

2）市场细分
细分依据
细分市场
需求、期望与差异
客户对象
传统乘用车新能源乘用车
低速电动车
高品质、安全性高、价格低高品质、安全性高、价格一般高一般、安全性一般、价格低
内外后视镜
安全性符合国标、价格低
使用用途
保险杠
外观无缺陷；结构配合良好
外饰件
外观无缺陷；结构配合良好
合资企业
体系完善，高品质
客户类型国内TOP10企业
高质量、高效率、低成本的过程控制确保产品竞争力，在行业内，瞄准最优秀的公司，力争成为汽车后视镜、保险杠行业的领军企业。
长期2025
产品竞争力为国内前五，参与国际市场竞争，达成平台化后视镜、保险杠直接进入国内合资前十大汽车品牌的供应体系，企业持续发展，成为国际具有较强竞争力的汽车零部件企业。
35
体系相对完善，高品质
国内一般车企
有质量保障体系运作，质量一般
20
B. 2 组织面临的挑战
B. 2.1 竞争环境
a)在行业内或目标市场中的竞争地位、规模和发展情况，竞争对手的类型和数量。公司在产品品种、产值产量、市场覆盖面、用户配套量、经济效益等指标上在直接竞争对手中稳列前茅，连续被客户评为 “优秀供应商”。公司将国际知名汽车零部件供应商选定为标杆，并通过持续不断的努力，在各项指标上向标杆企业靠近。
6
B.1 组织描述
2、公司荣誉（部分展示）
7
B.1.1 组织的环境
a）主要产品和服务及交付方式 1)主要产品公司产品包含乘用车、商用车、新能源汽车等各种车型的内外后视镜、保险杠、扰
流板及各种外饰件等。产品示图如下：
8
B.1.1 组织的环境

市长质量奖申报材料

2015年北海市市长质量奖自评材料
北海市市长质量奖
自我评价报告
申报单位：广西中粮生物质能源有限公司
申报时间：二O —五年七月
报告范围、引用文件、术语和定义
1范围
本标准规定了北海市市长质量奖（组织）的评价要求。

本标准适用于北海市市长质量奖（组织）的评价。

也为有关组织实施卓越绩效评价提供指南。

2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓
励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T19000 —2008质量管理体系基础和术语
GB/T19004 —2000质量管理体系业绩改进指南
GB/T19580 —2012卓越绩效评价准则
GB/Z19579 —2012卓越绩效评价准则实施指南
以下等同GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》
3术语和定义
GB/T19000-2008确立的以及下列术语和定义适用于本标准。

市长质量奖申报材料

2015年北海市市长质量奖自评材料北海市市长质量奖自我评价报告申报单位：广西中粮生物质能源有限公司申报时间：二O一五年七月报告范围、引用文件、术语和定义1范围本标准规定了北海市市长质量奖（组织）的评价要求。

本标准适用于北海市市长质量奖（组织）的评价。

也为有关组织实施卓越绩效评价提供指南。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T19000—2008 质量管理体系基础和术语GB/T19004—2000 质量管理体系业绩改进指南GB/T19580—2012 卓越绩效评价准则GB/Z19579—2012 卓越绩效评价准则实施指南以下等同GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》3 术语和定义GB/T19000-2008确立的以及下列术语和定义适用于本标准。

1 企业描述、企业概况山东开泰工业科技有限公司成立于2001年，是一家集科研、开发、生产于一体的国内最大的金属磨料专业生产商，也是一家提供全方位抛丸、喷砂工艺解决方案的供应商。

固定资产亿元，2011年实现销售收入亿元，年产15万吨金属磨料，2011年位居全球排第四位，国内市场占有率30%（全球金属磨料产量125万吨，中国总产量45万吨）。

山东开泰工业科技有限公司是山东省金属磨料工程技术中心，是中国金属磨料行业的领头军，是MFN国际喷丸协会成员、全国标准化抛喷丸分技术副秘书长单位、全国标准化涂漆前金属表面处理及涂漆工艺分技术委员会委员单位、中国铸造协会会员单位、中国造船协会常务理事单位。

公司建立了全国最大的金属磨料研发基地，组建了全国第一家金属磨料实验中心，与山东大学材料科学与工程学院合作，聘请专家教授，共同研发了“铸钢丸、铸钢砂、钢丝切丸、不锈钢丸、不锈钢丝切丸、铝丸、铜丸、锌丸”八大系列，共80多个规格的金属磨料产品。

质量奖评审绝密资料PPT课件

4
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
5
1 平安天球
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
12
1.1 组织建设
4、工作有机制
4.1运行流程根据工伤发生处理过程中步骤较多，时间较长的的现象，由综治安全部牵头，
制定了《工伤处理流程》明确了相关职能部门的责任人及处理时间。
工伤事故处理流程图
事故处理报告
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
保护器
现场安全操作规则
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
17
二、安全工作
1、安全生产
1.3劳动保护，根据工种的不同，存在的危害不同，综治安全部对岗位危害进行识别，制定劳保用品使用配发、采购标准；
6
平安天球四大工作
打造平安天球
组织建设
安全工作
创先争优
宣传教育
构建和谐社会
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
7
1.1 组织建设
1、组织有专班
4、工作有机制
2、人员有专职
3、办公有专所

市长质量奖申报流程和条件

一、市长质量奖申报时间：为引导各类组织加强质量管理，追求卓越绩效，全面提高供给质量水平，围绕本市开展的质量提升行动，根据《市长质量奖评定管理办法》，每年的市长质量奖申请的时间按照《市长质量奖评审工作流程》及《市长质量奖的申报要求》来确定，每年的时间都是不固定。

二、市长质量奖申报条件：2.1通过IS09000质量管理体系认证或者其他相关体系认证，质量管理体系有效运行。

农业实施标准化生产，服务业实施服务标准化，质量工作成绩显著；2.2对有行政许可、强制性产品认证或者体系认证、产品注册等要求的，产品或者体系已获得许可、认证或者注册；2.3产品在近三年国家、省、市监督抽查中全部合格；2.4出口商品未发生因产品质量问题引起的索赔和退货事件。

2.5具有较好的经济效益，最近三年未发生亏损；2.6申报前三年以内无严重失信行为记录；2.7申报前三年以内无较大质量安全、环境污染、公共卫生、食品安全等事故，无生产安全事故；2.8规模以上冶金等工贸行业企业须达安全生产标准化三级以上；2.9建立并实施卓越绩效管理模式，具有良好的经营业绩或者杰出的社会贡献。

从事生产、经营活动的，其经营规模、实现利税等在上年度位居市内同行业前5位；2.10获苏州市级以上质量奖项且在有效期内或者申报前三年内获得过鲁班奖、国优工程、全国五一劳动奖章荣誉之一。

三、市长质量奖评审流程：3.1资格审查：确认是否符合申请条件3.2材料评审：确认送审申报资料是否符合要求3.3陈述答辩：对申报材料进行解疑3.4现场评审：评审员到公司现场评审3.5综合评审：评审小组综合评审打分3.6委员会审议：评审委会员对综合评审的结论进行审议3.7政府批准：提交苏州市政府批准3.8公示和表彰：向社会公示，公示无异后进行表彰四、年度质量奖评比：4.1市长质量奖的申报类别分为农业、工业、服务业及其他组织，每年度评出市长质量奖获奖组织不超过5家，质量管理优秀奖不超过10家。

4.2市长质量奖获奖组织的总评分应当不低于600分（总分1000分），质量管理优秀奖获奖组织总评分应当不低于500分（总分1000分）。

市长质量奖测量分析与改进 PPT课件

6
6
15
540
显著危险需要整改
3
6
1 18 否
0.5
6
7 21 否
6
6
3
108
一般危险需要注意
1
6
15
90
一般危险需要注意
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例2 职业健康安全测量
公司重视员工职业健康安全管理，通
过了 OHSAS18 001体系认证，国家二级安全生产单位等荣
23.2%
16.3%
9.3%
6.0%
22.2%
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例2
公司重视员工学习、成长、工作、生活环境等方面的管理，获得了众多荣誉
员工满意度测量结果
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例2 职业健康安全测量
第2部分：绩效测量与分析
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例4 质量管理
公司重视质量管理，取得众多荣誉
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例5 员工满意度测指标
第2部分：绩效测量与分析
2.3 .2绩效测量之--- ---例2 员工食堂满意度测量
声明：本次调查活动共发放调查表 50 份，收回 43 份，收回数超2/3，调查对象为食堂就餐人员。本次调查
活动有效。现将调查结果汇总如下表：
调查部门：总经办、行政部、工会
人员：符小平、江再宁，韩炳钊
日期：2012-10-08
内容及比例卫生菜肴新鲜米饭质量饭菜价格菜肴份量菜肴口味综合评议公司管理综合满意

某市第二届市长质量奖现场评审汇报(PPT 47页)

石材培训学校培训
1
高层领导的作用
d 履行产品和服务质量安全的职责
v 贯彻法规
§ 《产品质量法》 § 《标准化法》 § 《关于生产企业全面落实产品质量安全主体责任的
指导意见》 § ……
v 质量管理体系及产品认证
§ ISO 9001质量管理体系认证
v 产品质量检测体系
§ 进料检验控制体系 § 例行检验体系
沟通内容
维护职工合法权益，保持上情下达，沟通畅通，促进企业稳定快速发展；
沟通效果
使员工及时掌握公司动态及各种信息，确保公司上下一盘棋，实现公司既定目标。
1
高层领导的作用
b 在实践中沟通价值观、发展方向——自上而下沟通
员工大会
1
高层领导的作用
b 在实践中沟通价值观、发展方向——自下而上沟通
监事
负责按照公司章程依法行使对财务、董事、经理层管理人员的监督权。
2 组织治理——建立健全公司治理制度
b 落实财务责任
建立健全了包括资产管理、资金管理、技术开发的费用管理、发票管理和成本核算规范、财务报告管理规范等
规章制度。
按照董事会要求进行财务预算和决算，并建立了全面的财务报表体系，按月编制和上报财务会计报表。
v 售后服务体系
1
高层领导的作用
e 推进品牌建设，不断提高产品质量和服务水平
品牌传播方式
§ 案例营销 § 以人员推销和公共关系
为主
§ 以客户体验和广告宣传为辅
§ 行业交流会 § 新闻及产品发布会 § 展览会议 § 商业赞助活动 § 传播宣传片和宣传册 § 专业期刊和报纸广告 § 户外广告 § 网络广告
沟通方式

山东省省长质量奖材料评审与自评报告编写ppt课件

高层领导是否建立措施/制度，营造授权、主动参与、创新、快速反应、学习、守法重德的环境？
相对于组织的实际状况，治理结构是否健全？是否使用系统的方法，对组织的成就、竞争绩效和应变能力等进行
评审，确定改进的优先次序及创新机会并付诸实施？高层领导的绩效如何被评价？是否有系统地基于评价采取措施改进
15
企业的常见改进空间
战略制定的科学性、逻辑性不足，如：战略因素从何而来？战略方案与SWOT分析的关系？战略制定战略策划与实施两张皮，未形成战略监控、调整的管理机制
战略部署公司的人力资源规划针对性不够强，在关键战略方向关键岗位人才的需求、引进、配置、储备等方面缺乏具体的策划
战略部署的展开路径不清晰，缺少具体的行动计划竞争对手的绩效预测没有做，标杆概念不清楚
30%,35% ,40%或
45%
在该评分项要求的多数方面有改进和/或良好绩效水平。处于取得良好趋势的初期阶段。处于获得对比性信息的初期阶段。在多数对组织关键经营要求重要的方面，描述了结果。
6
分数
结果
50%,55% ,60%或
65%
70%,75% ,80%或
85%
90%， 95%或 100%
在该评分项要求的大多数方面有改进趋势和/或良好绩效水平。在对组织关键经营要求重要的方面，没有不良趋势和不良绩效水平。与有关竞争对手和/或标杆进行对比评价，一些趋势和/或当前绩效显示了良好到优秀的水平。经营结果达到了大多数关键顾客、市场、过程的要求。
组织战略及目标是否转化成相应的（长期、短期）规划/ 计划，并明确所需的资源、活动、时间和责任？
是否制定有人力资源、财务、基础设施、信息系统等方面的长短期规划，以支持组织总体战略和业务战略的实施？

市长质量奖人事部PPT课件

科（工段）长
普通员工管理通道
地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：8 传真：6 网址：
技术通道
技能通道 12
2.2系统管理与实施
2.2.3动态激励措施
类别
对象措施
物质激励
技术人员技术职能津贴、科技创新奖、新产品开发奖、项目完成奖
技能人员技能津贴、新技术（设备）应用奖
管理人员职务津贴、车贴、成本节约奖
地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：8 传真：6 网址：
晋升加薪培训调整
11
2.2系统管理与实施
2.2.2成长通道与薪酬激励
确立工资二原则：7.5小时工作制、98%以上人员能完成劳动定额确立技术、技能、管理分类工资制：让员工有足够的发展、晋升通道
高层管理人员中层管理人员
高级技师会计师经济师
确定指标与分解
计划实施
绩效评价
绩效运用
公司KPI指标
高层分管责任绩效挂钩部门绩效挂钩员工绩效挂钩晋升
部门KPI指标
指标分解
组织实施
考
绩效
评
返馈
考评结果
加薪调配退出
员工KPI指标
研发、生产、质量、环安、能耗、人员等8项指标
地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：8 传真：6 网址：
2
第一部分
部门架构和部门职责
3
一、部门架构和部门职责 1.1部门架构
地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：8 传真：6 网址：
4
一、部门架构和部门职责 1.2部门职责规划招聘培训
发展绩效福利
地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话：8 传真：6 网址：

江铃创市长质量奖经验交流幻灯片课件

稳健进取，倾力铸造江铃核心竞争力
借鉴融合了国际先进产品制造系统的江铃精益制造系统（JPS）
TPS
JPS十大要素
1、全面性生产维护（TPM） 2、培训（Training） 3、工位过程控制（ISPC） 4、制造工程（ME） 5、环保（Environmental） 6、工业物料（IM） 7、安全与健康（SHARP） 8、工作小组（Work Groups） 9、管理（Managing） 10、同步物流（SMF）
销售总公司负责
人事企管部主要负责，合资综管办支持
质量管理部主要负责，合资质保部支持
申报过程也是自我学习和自我完善的过程
江铃公司的管理体系完善过程
组织实现卓越绩效
Six Sigma Vision
产品实现
企业文化绩效评价员工契合度
！
…… ……
2007年 – 新的起点
以卓越绩效管理模式为基础，完善一体化管理模式
•1984年，在五十铃技术买断的基础上，自主研发，已形成具有核心竞争力的产品系列
•双品牌构架稳定 •产品系列发展均衡 •系统竞争力最大化
• 引进中国以来，持续稳健增长，在中高端市场中排第二；拓展了以城市物流为代表的客货两用市场
双线并举、自主创新；兼容并蓄，融合吸收
稳健进取，倾力铸造江铃核心竞争力
副组长
张然、丁朝阳、朱京红、刘淑英、叶明信、周蔚、李小军
协助组长对项目进行管理；承担所负责模块的主要推进职能，包括模块内管理系统的完善、模块的自我评价、自评报告的撰写等
常务副组长
李小军
小组成员
各部门 / 各专业厂单一首长、协调员

市长质量奖汇报ppt

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市长质量奖战略部分 ppt课件

总则
战略的制定
战略部署
战略和战略目标
战略
企业LOG 企业LOG
P13
综合战略分析输出的结果，公司战略发展委员会选择了公司发展战略为SO战略，即“快速增长战略”。“走平台化设计、精品保证”之路，快速进入第一阵营。”
做强做大商用车
优先发展业务
快速进入第一阵营
战略定位总体事业部子公司战略
子公司业务战略 “平台化设计、精品保证，快速进入第一阵营”
XXXXppt 战略架构课件
4
总则
战略的制定
战略部署
战略制定过程
公司成立战略委员会及推进小组，负责战略制定与推进
企业LOG
P5
战略制定的参与者
xxx公司作为子公司分支，参与集团股份公司总体战略策划与推行。
集团战略委员会
扬州江淮战略委员会
企业LOG 企业LOG
P16
应对组织的挑战和机遇
面临的挑战：人才的缺失和流失、汽车排放等环保政策日趋严格对产品升级换代的要求、主流品牌市场竞争激烈面临的机遇：国家政策关于皮卡进城逐步解禁，将会更大释放和刺激市场潜力环保升级、新锐产品不断上市，一批传统企业将会出局国家一带一路政策，国内、国际市场需求增加
GDP及其增长速度城乡人民收入发展现状与轿车保有量市场国际化资本市场的发展
汽车信贷的落后能源供应及油价钢材价格及其对汽车行业的影响橡胶制品的供求影响
ppt课件
9
总则
战略的制定
战略部署
战略制定过程
企业LOG 企业LOG
P10
运用GE矩阵按照市场吸引力和业务竞争力两个维度进行分类，并进行综合分析评估

拿来即用-市长质量奖汇报ppt

添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
订单之核准、业务销售及应收账款管理
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加标题添加标题添加标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划
添加目录标题
添加目录标题
分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策
市场管理办法制订与经销商市场管理
添加目录标题
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规划报审各时节、环境的货品促销策略，包括库存产品的促销推广
添加目录标题
协调客户解决与本公司产品相关的工程、技术及质量问题

深圳市市长质量奖

深圳市市长质量奖申报表组织名称：(公章) 联系人：办公电话与手机：电子邮箱：填表日期：年月日深圳市市场监督管理局印制填报说明：申奖组织应在详细阅读并理解以下要求后如实填写，如申报虚假信息取消资格。

一、总体说明1．深圳市市长质量奖由组织自愿申请，参评免费。

评定遵循科学、公正、公平、公开的原则和专家评审、社会公示、政府决策的程序。

奖项为年度奖，当年有效。

2．申奖组织应签署《承诺声明》随申报表一并提交，在获得市长质量奖荣誉后履行责任。

3．市长质量奖评定工作依据《深圳市市长质量奖管理办法》实施，凡不属于办法规定的任何活动，均与评定过程无关，对评定结果不产生影响。

除公益性宣贯活动外，主办部门不举办、不参与、不委托其他组织举办与奖项评定有关的任何活动。

二、申报资格1．申奖组织为在深圳市登记注册的法人单位，符合《深圳市市长质量奖管理办法》规定的资格条件。

从事多元化经营、提供多项产品和服务的，其申报材料信息应覆盖各项主要业务。

2．以集团公司名义申报、业务覆盖下属单位的，相关项目须对应填写，保证申报信息详尽准确。

三、申报要求1．网上申报。

申奖组织先行进行网上（）申报，完整填写相关信息，并上传附件：（1）注册登记证、组织机构代码证及行政许可证（PDF格式）；（2）“综合绩效指标”表（申报表第五章表格，EXCEL格式）；以上经确认无误后提交。

2．提交书面材料。

经在线审查准予收件的，在规定时限前向市长质量奖评委会秘书处提交以下书面材料：（1）申报表一式五份（申报系统下载打印）；（2）自评报告含组织简介一式五份；（3）证实性材料一份；（4）前述材料电子版光盘一份。

同时提供注册登记证、组织机构代码证及行政许可证件原件核验。

四、申报材料市长质量奖申报材料由申报表、组织简介、自评报告和证实性材料组成。

要求如下：1．申报表五份。

据实完整填写，有关要求见后注。

按年度填写的指标，指申报前连续三年的指标，不可空缺；指标不适用的，可依据行业特征自选指标，并注明定义或公式；无法填写的项目，须说明原因或提供证实性材料；请注意详尽给出相关数据信息有助于评审的充分准确。

质量奖现场评审准备工作安排PPT课件

资源投入是保证强化执行是关键
如果没有大量的宣传和培训，人们常常难以理解并接受新理念、新方法
人、财、物、信息和知识；管理水平的提升不可能一蹴而就；激励机制
重在创奖过程，关注结果；中层领导的直接参与，横向的协同；全员参与
3
卓越
享受过程
策划实施评价改进
关注结果
专项管理改进公司战略管理企业文化建设组织体系建设组织绩效管理人力资源管理信息系统管理顾客满意度评价
• 理解卓越绩效模式之一：大质量！ • 理解卓越绩效模式之二：利益相关方、长短期利益的平衡！ • 理解卓越绩效模式之三：非规定性、开放性的管理框架！ • 理解卓越绩效模式之四：诊断式的评价旨在发现组织之最强和最需要的改进；而管理体系审
核是对一般过程的合格评定，重在发现与规定要求的偏差。 • 理解卓越绩效模式之五：以卓越的过程创取卓越的结果！ • 理解卓越绩效模式之六：方法、展开、学习、整合、结果 • 理解卓越绩效模式之七：不一致：1+1<2；一致：1+1=2；整合：1+1>2 • 理解卓越绩效模式之八：“灵”（应变能力）
2021/4/16
4 转变观念
4.1 统一到11项核心价值观上来
4.2 理解并贯彻公司
愿景、使命、核心价值观和发展方向与目标
4.3 理解卓越绩效模式要点
2021/4/16
4 转变观念
4.1 统一到11项核心价值观上来（卓越企业的基因）
前瞻性的领导顾客驱动的卓越组织的和个人的学习重视员工和合作伙伴敏捷性关注未来
科学发展促进创新和的谐管社理会
基于事实的管理
社会责任
注重结果和创造价值
系统的视野

广州市市长质量奖申报流程

广州市市长质量奖申报流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!广州市市长质量奖是广州市人民政府设立的质量领域的最高荣誉，旨在激励企业追求卓越绩效，提高产品和服务的质量。

市长质量奖申报PPT演示课件