外部因素评价矩阵(EFE)

合集下载

外部因素评价矩阵

外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵(EFE矩阵)EFE矩阵简介外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。

EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素- 因素总数在10-20个之间- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁- 首先列举机会，然后列举威胁- 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字(2) 赋予每个因素以权重- 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)- 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性- 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重- 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识- 所有因素的权重总和必须等于1(3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分- 分值范围1-4- 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差- 评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的- 步骤2的权重是以产业为基准的(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。

高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。

EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。

[编辑]外部因素评价矩阵案例分析[编辑]案例一:某移动增值服务公司外部因素评价矩阵分析某移动增值服务公司，是一家专注于移动增值业务的服务提供商（SP），主要业务为经营短信平台，提供彩铃、彩信、音乐下载，以及手机游戏等。

EFE矩阵(外部因素评价矩阵)

EFE矩阵-2
【总结与分析】 ———————————————————————————————————————
一个企业所能得到的总加权分，最高为4.0，最低为1.0，平均总加权分数为2.5.需要注意的是，透彻理解EFE矩阵中所采用的因素，比实际的权重和评分更加重要。
【实例】 ———————————————————————————————————————
5.其他同类公司（用友、金蝶等）费用高、产品较老、上线时间长等
威胁 1.国内同类产品品牌响亮，规模大，政府扶持多 2.国内管理类软件环境差，等级良莠不齐，影
0.15
30.45Fra bibliotek0.10 0.10
2 3
0.20 0.30
EFE矩阵-3
结论：平均总加权分数为2.5，星指针咨询与软件总加权分数为2.75，略高于平均水平，表明星指针咨询与软件在利用外部机会和规避外部危险或风险方面处于稍好水平。本文来自/Page/Index/551
以下是星指针咨询与软件外部因素评价（EFE）矩阵：关键外部因素机会 1.政府大力推进企业信息化改造 2.中国企业对管理软件需求量大 3.管理类软件开始普及 4.行业起点高，入门难，达到同类水平的竞争对手少 0.05 0.15 0.05 0.15 3 3 1 4 0.15 0.45 0.05 0.60 权重评分加权分数
efe矩阵1基本概念efe矩阵externalfactorevaluationmatrix又称外部因素评价矩阵它是将影响企业发展的关键外部因素信息输入战略分析评价体系可帮助企业综合评价经济社会文化人口环境政治法律技术及竞争等方面的信息
EFE矩阵-1
【基本概念】
————————————————————————————————————————————— EFE矩阵（External Factor Evaluation Matrix），又称外部因素评价矩阵，它是将影响企业发展的关键外部因素信息输入战略分析评价体系，可帮助企业综合评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、法律、技术及竞争等方面的信息。 EFE矩阵是从企业外部的机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，然后进行打分。

【实用分析模型】外部因素评价矩阵(EFE矩阵)

外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE 矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

通过 EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。

EFE 矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1)列出在外部分析过程中确认的关键因素-因素总数在 10-20 个之间-因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁-首先列举机会，然后列举威胁-尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字(2)赋予每个因素以权重-数值由 0.0(不重要)到 1.0(非常重要)-权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性-机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重-确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识-所有因素的权重总和必须等于 1(3)按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分-分值范围 1-4-4 代表反应很好，3 代表反应超过平均水平；2 代表反应为平均水平；1 代表反应很差-评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的-步骤 2 的权重是以产业为基准的(4)用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数(5)将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数无论 EFE 矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的 1.0 到最高的 4.0，平均分为 2.5。

高于 2.5 则说明企业对外部影响因素能做出反应。

EFE 矩阵应包含10~20 个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于 1。

下表是对吉林省民营图书行业发展进行外部评价的例子。

[知识]企业外部环境分析内部条件分析

企业外部环境分析内部条件分析第二章企业外部环境分析一、宏观环境因素(PEST模型)（一）政治、法律环境（二）经济环境（三）社会文化环境（四）技术环境二、宏观环境分析方法（一）宏观环境信息来源（二）外部因素评价矩阵(EFE)1、列出外部因素:10—20个2、赋予每个因素权重,其数值为0.00(不重要)到1.00 (非常重要)3、按企业现行战略对各因素反应程度评分,范围为1-4分。

1---反应很差;2---平均水平;3---超过平均水平;4---反应很好4、权重乘评分得出每个因素的加权分数5、计算出总加权分数总加权分数最高为4.0,最低为1.0,平均为2.5若为4.0表企业战略有效的利用了机会，避免了威胁若为1.0表示企业战略不能利用外部机会或回避外部威胁第三节行业环境分析一、五种竞争力分析（一）现有竞争者1、行业内竞争基本情况（1）竞争者数量，规模（2）竞争手段：产品，价格，广告，营销网络，服务等（3）竞争激烈的程度影响行业内竞争程度的因素:行业企业数量和规模生产能力的规模性固定成本及存储成本行业需求增长速度产品差异性和顾客转换成本竞争者的多样性战略多样性退出壁垒考虑影响退出壁垒高低的因素：资产专用性退出成本较高低心理因素影响政府和社会限制2、找出主要竞争对手3、深入了解主要竞争对手实力（1）主要竞争对手长远目标及发展方向,包括,产品开发动向,产品开拓和转移动向（2）竞争对手现行战略（3）竞争对手的能力（二）潜在进入者取决于①进入壁垒高低:结构性障碍,由行业结构特征决定（1）规模经济（2）产品差异难以模仿和品牌效应（3）资金需求（4）转换成本（5）在位优势（6）政府管制②现有企业预期反应:是战略性的,在位企业针对进入者所采取的行动和反应.（三）替代品威胁1、确定本企业产品的替代品2、判断哪些类型的替代品可能对本行业或本企业的经营造成威胁替代品的威胁程度取决于三个方面因素（1）替代品在价格上是否有吸引力（2）替代品在质量，性能和其他一些重要的特性方面的满意程度。

EFE Matrix

外部因素评价矩阵（EFE矩阵）外部因素评价矩阵(External FACTOR Evaluation Matrix, EFE矩阵)外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，跟进各个因素影响程度的大小确认权数，再按企业对个关键因素的有效反应程度对个关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数，通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。

EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：（1）列出外部分析过程中确定的关键因素-.因素总数在10~20个之间-.因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁-.首先列举机会，然后列举威胁-.尽量具体，可能时，采用百分比，比率和对比数字（2）赋予每个因素以权重-.数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)-.权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响和相对大小性-.机会往往比威胁达到的更高的权重，但当威胁因素特别严重时，也可得到高权重-.确定权重的方法,对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集中讨论二达成共识-.所有因素的权重总和必须等于1（3）按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分-.分值范围1~4分-.4代表很好 3代表反应超过评价水平;2代表反应为评价水平，1代表反应很差-.评分反应了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的-.步骤2的权重是以产业为基准的（4）永每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数（5）将所的加权分数相加，以得到企业的总加权分数无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0；平均分为2.5;高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。

EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数。

因为权重和永远等于1.下表对吉林省民营图书行业发展进行外部评价的例子。

吉林省民营图书行业发展外部评价EFE矩阵。

EFE矩阵、EFE矩阵分析

1、EFE矩阵EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。

建立EFE矩阵的五个步骤如下：1）列出在外部分析过程中所确认的外部因素，包括影响企业和其所在产业的机会和威胁。

2）依据重要程度，赋予每个因素以权重（～），权重标志着该因素对于企业在生产过程中取得成功影响的相对重要程度。

3）按照企业现行战略对各个关键因素的有效反应程度为各个关键因素打分，范围0～4分，“4”代表反应很好，“1”代表反应很差。

4）用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。

5) 将所有的因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。

结论：总加权分数为，说明企业在整个产业中对现有机会与威胁作出了最出色的反应，企业有效利用了现有的机会并将外部威胁的不利影响降低到最小。

而总加权分数为, 则说明企业的战略不能利用外部机会或回避外部威胁。

2、 IFE矩阵IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点，并为确定和评价这些领域之间的关系提供了基础。

建立IFE矩阵的五个步骤：1）列出在内部分析过程中确定的关键因素，包括优势和劣势两方面，总数在10～20之间。

2）赋予每个因素以权重（~）,权重标志着各个因素对其在产业中成败影响的相对大小。

3）为各个因素进行评分，4代表重要优势，1代表重要弱点。

4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。

5）将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。

3、 CMP矩阵竞争态势矩阵（CPM）用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点。

CPM和EFE的权重和总加权分数的涵义相同。

但是CPM中的因素包括内部因素和外部因素两类。

EFE与CPM中间存在着一些区别：首先，CPM中的关键因素更为笼统；其次，CPM 中的因素不像EFE中的那样被分为机会与威胁两类；再次，在CPM中，竞争公司的评分与总加权分数可以与被分析公司的相应指标进行比较，通过这一比较分析，企业可以得到重要的内部战略信息。

EFE矩阵、EFE矩阵分析

E F E矩阵、E F E矩阵分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.MarchEFE矩阵,IFE矩阵,CMP矩阵。

企业内外部环境分析工具1、EFE矩阵EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。

建立EFE矩阵的五个步骤如下：1）列出在外部分析过程中所确认的外部因素，包括影响企业和其所在产业的机会和威胁。

2）依据重要程度，赋予每个因素以权重（～），权重标志着该因素对于企业在生产过程中取得成功影响的相对重要程度。

3）按照企业现行战略对各个关键因素的有效反应程度为各个关键因素打分，范围0～4分，“4”代表反应很好，“1”代表反应很差。

4）用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。

5) 将所有的因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。

而总加权分数为, 则说明企业的战略不能利用外部机会或回避外部威胁。

2、 IFE矩阵IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点，并为确定和评价这些领域之间的关系提供了基础。

建立IFE矩阵的五个步骤：1）列出在内部分析过程中确定的关键因素，包括优势和劣势两方面，总数在10～20之间。

2）赋予每个因素以权重（~）,权重标志着各个因素对其在产业中成败影响的相对大小。

3）为各个因素进行评分，4代表重要优势，1代表重要弱点。

4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。

5）将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。

3、 CMP矩阵竞争态势矩阵（CPM）用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点。

战略组织工具之1000字IE内部外部矩阵实例范文：标识企业分布地位的分析工具

范文一简介本报告旨在使用External Factor Evaluation Matrix（外部因素评估矩阵）和Internal Factor Evaluation Matrix（内部因素评估矩阵）对某假设公司进行分析。

该公司的具体情况将在下文中介绍。

外部因素评估矩阵 (EFE Matrix)外部因素评估矩阵用于评估公司所面临的外部环境因素，包括机会和威胁。

下面是对该公司的外部因素评估矩阵的分析。

根据上表，该公司在面临的外部环境中得分为3.45，这表明公司面临一些挑战和机会，但整体上仍有发展空间。

内部因素评估矩阵 (IFE Matrix)内部因素评估矩阵用于评估公司内部资源和能力。

下面是对该公司的内部因素评估矩阵的分析。

根据上表，该公司在内部资源和能力方面得分为3.35，这表明公司在一些方面具有竞争优势，但仍有改进的空间。

综合分析通过对公司的外部和内部因素评估矩阵的分析，可以得出以下结论：•公司面临的外部环境因素中，行业竞争激烈和技术创新和变革是主要挑战，但政府政策变化和社会媒体的影响为公司提供了一些机会。

•公司在内部资源和能力方面，公司领导力和生产效率和质量控制是其竞争优势，但供应链管理能力和财务稳定性需要改进。

•公司整体得分为3.45，表明公司在当前市场环境下仍有一定的发展空间。

•建议公司在产品创新能力和销售和市场推广能力方面加强，以应对激烈的行业竞争和技术变革。

范文二简介本文档为某假设公司的分析文档，使用了External Factor Evaluation Matrix（外部因素评估矩阵）和Internal Factor Evaluation Matrix（内部因素评估矩阵）进行分析。

以下是对该公司的详细分析。

外部因素评估矩阵 (EFE Matrix)根据对外部因素的评估，该公司的总加权分数为3.40，表示公司在外部环境下具有一定的竞争优势。

其中，市场竞争和潜在机会是该公司的主要优势，经济环境、政策法规和社会环境对公司的发展也有一定的积极影响。

外部因素评价矩阵

0.05
3
0.15
3、社会舆论对资费陷阱和不良信息的反感
0.15
2
0.30
4、技术发展导致的技术门槛降低
0.10
1
0.10
5、海外上市导致的管理成本上升
0.05
3
0.15
总计
1.00 2.35
五、分析
按照教科书所言分析表A，加权分数总计为2.35,说明这家公司：
1、在整个产业中对现有机会与威胁做出了反应，比较有效地利用了现有机会并将抵销了部分外部威胁的不利影响；
0.05
3
3、社会舆论对资费陷阱和不良信息的反感
0.15
2
4、技术发展导致的技术门槛降低
0.10
1
5、海外上市导致的管理成本上升
0.05
3
总计
1.00
四、评分及加总
关键外部因素
权评加权重分分数
机会
1、移动增值服务市场增长迅速
0.10
3
0.30
2、年轻人不断增加的消费能力
0.05
分
- 分值范围1-4
- 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1 代表反应很差
- 评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的
- 步骤2的权重是以产业为基准的
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数
(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数
EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：
(1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素 - 因素总数在10-20个之间 - 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁 - 首先列举机会，然后列举威胁 - 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字 (2) 赋予每个因素以权重 - 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要) - 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性 - 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重 - 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识 - 所有因素的权重总和必须等于1 (3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评

EFE矩阵(外部因素评价矩阵)

EFE矩阵-2
【总结与分析】 ———————————————————————————————————————
一个企业所能得到的总加权分，最高为4.0，最低为1.0，平均总加权分数为2.5.需要注意的是，透彻理解EFE矩阵中所采用的因素，比实际的权重和评分更加重要。
【实例】 ———————————————————————————————————————
5.其他同类公司（用友、金蝶等）费用高、产品较老、上线时间长等
威胁 1.国内同类产品品牌响亮，规模大，政府扶持多 2.国内管理类软件环境差，等级良莠不齐，影
0.15
30.450.10源自0.102 30.20 0.30
EFE矩阵-3
结论：平均总加权分数为2.5，星指针咨询与软件总加权分数为2.75，略高于平均水平，表明星指针咨询与软件在利用外部机会和规避外部危险或风险方面处于稍好水平。本文来自/Page/Index/551
【内容】 ———————————————————————————————————————
按照下列步骤建立EFE矩阵：（1）.列出在外部分析过程中确认的外部因素。因素总数在10-20个之间。因素包括影响企业和其所在产业的各种机会与威胁。首先列举机会，然后列举威胁。要尽量具体，可以采用百分比、比率和对比数字。（2）.赋予每个因素以权重，其数值范围由0.00～1.00。此权重标志着该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性。通常机会权重比威胁大，如果威胁严重也可以得到高权重。确定恰当权重的方法包括对成功的竞争者和不成功的竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识。所有权重总和必须等于1。（3）.按照企业现行战略对各关键因素的有效反映程度为各关键因素进行评分，范围为1-4分， “4”代表反映很好，“3”代表反映超过平均水平，“2”代表反映为平均水平，而“1”则代表反映很差。评分反映了企业战略的有效性，因此，它是以公司为基准的。（4）.用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。（5）.将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。无论EFE矩阵的范围都是从最低的 1.0到最高的4.0，平均分为2.5。如果总加权分数为4.0，则反映企业有效利用了产业中的机会，并将外部威胁的潜在不利影响降至最小；如果总加权分数为1.0。则说明没能利用外部资源或回避风险。

EFE矩阵、EFE矩阵分析

EFE矩阵,IFE矩阵,CMP矩阵。

建立EFE矩阵的五个步骤如下：1）列出在外部分析过程中所确认的外部因素，包括影响企业和其所在产业的机会和威胁。

2）依据重要程度，赋予每个因素以权重（0.0～1.0），权重标志着该因素对于企业在生产过程中取得成功影响的相对重要程度。

3）按照企业现行战略对各个关键因素的有效反应程度为各个关键因素打分，范围0～4分，“4”代表反应很好，“1”代表反应很差。

4）用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。

5) 将所有的因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。

结论：总加权分数为4.0，说明企业在整个产业中对现有机会与威胁作出了最出色的反应，企业有效利用了现有的机会并将外部威胁的不利影响降低到最小。

而总加权分数为1.0, 则说明企业的战略不能利用外部机会或回避外部威胁。

2、 IFE矩阵IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点，并为确定和评价这些领域之间的关系提供了基础。

建立IFE矩阵的五个步骤：1）列出在内部分析过程中确定的关键因素，包括优势和劣势两方面，总数在10～20之间。

2）赋予每个因素以权重（0.0~1.0）,权重标志着各个因素对其在产业中成败影响的相对大小。

3）为各个因素进行评分，4代表重要优势，1代表重要弱点。

4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。

5）将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。

3、 CMP矩阵竞争态势矩阵（CPM）用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点。

CPM和EFE的权重和总加权分数的涵义相同。

但是CPM中的因素包括内部因素和外部因素两类。

京东方EFE矩阵总结

EFE矩阵总结
外部因素评价矩阵(EFE)是一种有效的分析外部机会和威胁的分析工具。

EFE 矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价有关经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等外部环境方面的信息，对企业外部环境的机会和威胁进行总结和评价，它的主要元素有:机会因素、威胁因素、权重、评分，以及在此基础上所形成的加权分数和分数加总，并为企业制定竞争战略提供依据。

表（2）为京东方的外部因素评价矩阵，其中权重来自TFT-LCD行业资料、京东方目前的内部资料以及小组讨论得出。

京东方EFE矩阵的总加权分数为3.21分,比理论上的平均水平2.5分高出0.71分,但离最高分4分还有0.79分的差距。

这说明了京东方当前实施的战略能够使公司较好的应对外部环境的变化，但还存在某些缺陷，显著表现在02、O4、T4上，这说明京东方在国家政策和行业优势方面得到很大的帮助，也说明了当前国际局势对于产业产生了巨大的影响。

这主要表现在，首先京东方是个国有企业，并且国家在产品创新和科技投入上给了京东方很大的产业扶持和国家支持，国家当前的政策也是推动京东方发展的一大助力，另外TFL-LCD是一个朝阳行业，市场潜力和市场需求都很大，这方面京东方占有优势。

但是，不能只看国内环境，更加要看国际的大环境，当前中美关系紧张，中美贸易更是呈僵硬的态势，这势必会对中国的经济产生影响，进而对中国当前的企业都会产生重大影响，中美作为当今世界两个大国，而且是两个有很大影响力的大国，两国的国际关系于两国国内的企业有密切关系，中美关系的紧张对于京东方的营运和盈利会有很大影响。

而且在TFT-LCD这个高投入、高风险、高规模经济效应明显、大者恒大的产业里，在上下游产业集聚、成本控制方面都不具有特备显著的竞争优势。

外部因素评价矩阵

外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵(EFE矩阵)[EFE矩阵简介外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。

[编辑]EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素- 因素总数在10-20个之间- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁- 首先列举机会，然后列举威胁- 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字(2) 赋予每个因素以权重- 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)- 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性- 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重- 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识- 所有因素的权重总和必须等于1(3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分- 分值范围1-4- 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差- 评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的- 步骤2的权重是以产业为基准的(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。

高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。

EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。

EFE与IFE矩阵在中职学校评价中的应用

EFE与IFE矩阵在中职学校评价中的应用作者：吴思聪来源：《科技创业月刊》 2017年第3期吴思聪（重庆市工业学校重庆４０００４３）摘要：ＥＦＥ和ＩＦＥ是战略决策中非常重要的两个评价工具。

其对企业评价的作用运用毋庸置疑，而对于中职学校这个较为特殊的主体，是否适用却有待检验。

所以，通过对两种矩阵的可行性分析，并且选用具体案例，从对外部机会、威胁，内部优势、劣势四因素进行定量与定性综合分析，检验出两种矩阵工具在中职学校的普遍适用性。

关键词：ＥＦＥ矩阵；ＩＦＥ矩阵；战略评价；中职教育中图分类号：TU984.18文献标识码：Ａｄｏｉ：１０．３９６９/ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１7．03．０331 ＥＦＥ与ＩＦＥ矩阵评价中职学校的可行性中职学校正在经历异常激烈的竞争时期，做好规划、明确目标、能有的放矢的发展是中职学校的重要任务。

而规划的前提是要准确把脉、明确定位，所以要对学校进行全方位客观的评价。

学校尤其是中职学校，无论是管理、招生、教学、专业建设等方面，与市场竞争中的企业是有异曲同工之妙，所以应用经典的企业战略工具来进行评价是恰当的。

外部因素评价矩阵（ＥｘｔｅｒｎａｌＦａｃｔｏｒＥｖａｌｕａｔｉｏｎＭａｔｒｉｘ，以下简称ＥＦＥ矩阵）和内部因素评价矩阵（ＩｎｔｅｒｎａｌＦａｃｔｏｒＥｖａｌｕａｔｉｏｎＭａｔｒｉｘ，以下简称ＩＦＥ矩阵），是分别对外部环境和内部因素进行分析的工具。

其做法是从外部的机会和威胁，内部的优势和劣势等方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各因素影响程度的不同确定出权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后取出企业的总加权分数。

以此，企业即可把自己所面临的机会、威胁，优势、劣势全部汇总，来描绘出企业的吸引力。

从做法来看，符合对学校分析的实际情况，能够全面客观呈现学校的各个方面。

2 具体案例分析以重庆市工业学校（以下简称重庆ＧＹ学校）为例，逐步建立ＥＦＥ和ＩＦＥ矩阵。

efe评估方法

efe评估方法EFE评估方法是一种常用的评估指标体系，用于衡量公司或组织的环境、金融和管理绩效。

EFE是External Factor Evaluation的缩写，意为外部因素评估。

该方法通过对外部环境因素的评估，帮助企业了解其所处环境的机会和威胁，为战略决策提供参考。

EFE评估方法基于SWOT分析，它将外部环境因素分为机会和威胁两个方面，通过对这些因素的定量和定性评估，为企业提供了一个全面的外部环境分析。

评估的结果有助于企业了解自身在外部环境中的竞争力和优势，从而制定出更加适应市场的战略。

在进行EFE评估之前，首先需要确定评估的范围和目标。

可以根据企业的需求，选择不同的评估指标和权重，以便更好地反映企业所处的行业和市场环境。

一般来说，评估指标可以包括市场规模、市场增长率、竞争对手的实力、技术进步、法律法规等方面。

评估过程中，可以采用定量和定性相结合的方法。

定量方法可以通过收集数据、统计分析等手段，将评估指标进行量化，从而得到更加客观的评估结果。

定性方法则是通过专家判断、市场调研等方式，对评估指标进行主观性的评估，以补充定量方法的不足。

评估的结果可以通过建立评分矩阵来展示。

评分矩阵将各个评估指标的权重和得分进行综合计算，得出一个综合评分。

评分越高，说明企业在该评估指标上的表现越好，具备更强的竞争优势。

通过EFE评估方法，企业可以更好地了解自身在外部环境中的竞争力和优势，为制定战略决策提供科学依据。

评估结果可以帮助企业发现自身的优势和劣势，抓住机会，应对挑战，提高企业的竞争力和市场地位。

EFE评估方法是一种科学有效的评估工具，可以帮助企业全面了解外部环境，制定出更加适应市场的战略。

通过合理使用EFE评估方法，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。