敏捷项目管理(中英文对照)

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敏捷与Scrum的中英文专业词汇对照表

敏捷与Scrum的中英文专业词汇对照表一、敏捷(Agile)1. 敏捷宣言(Agile Manifesto)2. 敏捷方法(Agile Methodology)3. 敏捷团队(Agile Team)4. 敏捷原则(Agile Principles)5. 敏捷实践(Agile Practices)二、Scrum1. Scrum框架(Scrum Framework)2. 产品待办列表(Product Backlog)3. Sprint待办列表(Sprint Backlog)4. Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)5. 每日站立会议(Daily Standup Meeting)6. Sprint评审会议(Sprint Review Meeting)7. Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)8. 产品负责人(Product Owner)9. Scrum主管(Scrum Master)10. 开发团队(Development Team)11. 用户故事(User Story)12. 任务(Task)13. 故事点(Story Points)14. 燃尽图(Burndown Chart)15. 燃起图(Burnup Chart)16. 定义完成(Definition of Done)17. 定义就绪(Definition of Ready)18. Scrum板(Scrum Board)19. Scrum工具(Scrum Tools)20. 敏捷教练(Agile Coach)21. 敏捷转型(Agile Transformation)22. 敏捷领导力(Agile Leadership)23. 敏捷文化(Agile Culture)24. 敏捷组织(Agile Organization)25. 敏捷产品管理(Agile Product Management)26. 敏捷项目管理(Agile Project Management)27. 敏捷开发(Agile Development)28. 敏捷测试(Agile Testing)29. 敏捷交付(Agile Delivery)30. 敏捷质量(Agile Quality)31. 敏捷持续集成(Agile Continuous Integration)32. 敏捷持续部署(Agile Continuous Deployment)33. 敏捷持续交付(Agile Continuous Delivery)34. 敏捷估算(Agile Estimation)35. 敏捷优先级(Agile Prioritization)36. 敏捷风险管理(Agile Risk Management)37. 敏捷需求管理(Agile Requirements Management)38. 敏捷敏捷迭代(Agile Iteration)39. 敏捷敏捷冲刺(Agile Sprint)40. 敏捷敏捷发布(Agile Release)41. 敏捷敏捷反馈(Agile Feedback)42. 敏捷敏捷协作(Agile Collaboration)43. 敏捷敏捷沟通(Agile Communication)44. 敏捷敏捷学习(Agile Learning)45. 敏捷敏捷适应(Agile Adaptation)46. 敏捷敏捷改进(Agile Improvement)47. 敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Iteration)48. 敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Sprint)49. 敏捷敏捷敏捷发布(Agile Agile Release)50. 敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Feedback)51. 敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Collaboration)52. 敏捷敏捷敏捷沟通(Agile Agile Communication)53. 敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Learning)54. 敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Adaptation)55. 敏捷敏捷敏捷改进(Agile Agile Improvement)56. 敏捷敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Agile Iteration)57. 敏捷敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Agile Sprint)58. 敏捷敏捷敏捷敏捷发布(Agile Agile Agile Release)59. 敏捷敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Agile Feedback)60. 敏捷敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Agile Collaboration)61. 敏捷敏捷敏捷敏捷沟通(Agile Agile Agile Communication)62. 敏捷敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Agile Learning)63. 敏捷敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Agile Adaptation)64. 敏捷敏捷敏捷敏捷改进(Agile Agile Agile Improvement)65. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Agile Agile Iteration)66. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Agile Agile Sprint)67. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷发布(Agile Agile Agile Agile Release)68. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Agile Agile Feedback)69. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Agile Agile Collaboration)70. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷沟通(Agile Agile Agile Agile Communication)71. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Agile Agile Learning)72. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Agile Agile Adaptation)73. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷改进(Agile Agile Agile Agile Improvement)74. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Agile Agile Agile Iteration)75. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Agile Agile Agile Sprint)Agile Release)77. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Agile Agile Agile Feedback)78. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Agile Agile Agile Collaboration)79. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷沟通(Agile Agile Agile Agile Agile Communication)80. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Agile Agile Agile Learning)81. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Agile Agile Agile Adaptation)82. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷改进(Agile Agile Agile Agile Agile Improvement)83. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Iteration)84. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Sprint)85. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷发布(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Release). 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Feedback)87. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Collaboration)Agile Agile Agile Communication)89. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Learning)90. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Adaptation)91. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷改进(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Improvement)92. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Iteration)93. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Sprint)94. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷发布(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Release)95. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Feedback)96. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Collaboration)97. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷沟通(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Communication)98. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Learning)99. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Adaptation)Agile Agile Agile Agile Agile Improvement)三、敏捷与Scrum的核心理念与价值观1. 个体和互动高于流程和工具(Individuals and interactions over processes and tools)3. 客户合作高于合同谈判(Customer collaboration over contract negotiation)4. 响应变化高于遵循计划(Responding to change over following a plan)四、Scrum的角色与职责1. 产品负责人(Product Owner)负责定义产品的愿景和方向管理产品待办列表的优先级确保团队理解用户故事和需求2. Scrum主管(Scrum Master)确保Scrum流程得到遵守移除团队工作中的障碍促进团队自组织和跨职能工作3. 开发团队(Development Team)自组织地计划并完成工作每日站立会议中同步工作进展在Sprint评审会议中展示工作成果五、Scrum的工件1. 产品待办列表(Product Backlog)包含所有可能的产品需求由产品负责人负责维护2. Sprint待办列表(Sprint Backlog)从产品待办列表中选出的任务由开发团队在Sprint计划会议中创建3. 增量(Increment)在每个Sprint结束时完成的工作成果必须符合定义完成(DoD)标准六、Scrum的会议1. Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)决定Sprint目标并选择任务通常为8小时，每Sprint一次2. 每日站立会议(Daily Standup Meeting)每天进行，每个成员分享进展、计划和障碍通常为15分钟3. Sprint评审会议(Sprint Review Meeting)展示Sprint成果给利益相关者收集反馈，调整产品待办列表通常为4小时，每Sprint一次4. Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)团队讨论Sprint过程中的经验和改进点通常为3小时，每Sprint一次七、Scrum的实践1. 时间盒(Timeboxing)为活动设定固定的时间限制确保会议和Sprint按计划进行2. 自组织(Selforganization)团队成员自主决定如何完成工作促进团队成员的责任感和创造力3. 跨职能(Crossfunctional)团队成员拥有完成工作所需的全部技能减少依赖和等待时间4. 持续集成(Continuous Integration)频繁地将代码集成到主分支通过自动化测试保持代码质量5. 持续部署(Continuous Deployment)自动将代码部署到生产环境加速反馈循环，提高交付速度八、敏捷与Scrum的优势1. 提高团队生产力2. 增强产品质量3. 提升客户满意度4. 增强市场响应能力5. 促进团队协作和沟通6. 增强组织的适应性和灵活性九、敏捷与Scrum的挑战1. 变化管理2. 团队协作3. 敏捷文化推广4. 领导力转型5. 敏捷工具的选择和使用6. 敏捷与现有流程的整合7. 敏捷技能的培训和发展8. 敏捷项目的监控和评估十、敏捷与Scrum的未来趋势1. 敏捷与DevOps的融合3. 敏捷在非软件行业的应用4. 敏捷与大数据分析的结合5. 敏捷在教育和培训中的应用6. 敏捷与区块链技术的结合7. 敏捷与虚拟现实和增强现实的应用8. 敏捷在医疗健康行业的应用通过这份对照表，希望能够帮助您更好地理解和应用敏捷与Scrum 的方法论，提升您的团队协作效率和工作质量。

08.敏捷项目管理第2版[JimHighsmith]（ACP考试用书）

08.敏捷项目管理第2版[JimHighsmith]（ACP考试用书）内容简介本书的整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。

本书还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。

[1]图书目录第1章敏捷革命1.1 敏捷商业目标1.2 敏捷的定义1.3 敏捷领导价值观1.4 敏捷绩效评估1.5 敏捷项目管理架构1.6 敏捷项目成功率1.7 结束语第2章价值胜过约束2.1 持续创造客户价值2.2 迭代、基于功能的交付2.3 卓越技术2.4 简化2.5 结束语第3章团队胜过任务3.1 领导团队3.2 建立自我组织(自律)团队3.3 鼓励协作3.4 不再需要自我组织团队3.5 结束语第4章适应胜过遵循4.1 适应学4.2 探索4.3 响应变化4.4 产品、流程和人员4.5 障碍还是机会4.6 可靠，但不重复4.7 反思和回顾4.8 从原则到做法4.9 结束语第5章敏捷项目管理模式5.1 敏捷企业架构5.2 敏捷交付架构5.3 扩展的敏捷交付架构5.4 结束语第6章构想阶段6.1 可发布的产品6.2 构想做法6.3 产品构想6.4 项目目标和约束6.5 项目社团6.6 结束语第7章推测阶段7.1 推测产品和项目7.2 产品功能清单7.3 发布计划7.4 结束语第8章改进发布计划8.1 发布(项目)计划8.2 基于愿望做计划(平衡能力和需求) 8.3 多层计划8.4 性能8.5 价值点分析8.6 发布计划主题8.7 新做法8.8 结束语第9章探索阶段9.1 敏捷项目领导9.2 迭代计划和监督9.3 技术做法9.4 指导和团队开发9.5 参与式决策9.6 合作与协调9.7 结束语第10章适应和结束阶段10.1 适应10.2 产品、项目和团队评审及适应措施10.3 结束阶段10.4 结束语第11章敏捷项目扩展11.1 规模扩展的挑战11.2 敏捷扩展模型11.3 组建大型敏捷团队11.4 向上扩展——敏捷做法11.5 向外扩展——分布式项目11.6 结束语第12章治理敏捷项目12.1 投资组合治理12.2 投资组合管理主题12.3 结束语第13章超越范围、进度和成本：评估敏捷绩效13.1 质量是什么13.2 计划与评估13.3 评估概念13.4 结果绩效的衡量指标13.5 产出绩效的衡量指标13.6 缩短尾巴13.7 结束语第14章可靠的创新14.1 新产品开发的新趋势14.2 敏捷人员和流程交付敏捷产品14.3 可靠的创新14.4 不断增值的项目经理14.5 结束语或关门！一合资工厂被曝停产(NEW)运营管理（原书第15版） (华章教材经典译丛)。

项目管理词汇中英文对照

项目管理词汇中英文对照ABC参见Activity Based CostingABM参见Activity Based ManagementAbstract Resource 抽象资源Abstraction 抽象Acceleration 加速Acceptability Criteria 验收标准Acceptable Quality Level ("AQL") 可接受质量水平Acceptance 验收Acceptance Criteria 验收标准Acceptance Letters 验收函Acceptance Number 接受数目Acceptance Review 验收评审Acceptance Test 验收测试Acquisition Methods 采购方式Acquisition Negotiations 采购谈判Acquisition Plan 采购计划Acquisition Plan Review ("APR") 采购计划评审Acquisition Planning 采购计划编制Acquisition Process 采购过程Acquisition Strategy 采购策略Action 行动Action Item 行动项Action Item Flags 行动项标记Action Plan 行动计划Activation 激活Active Listening 积极倾听Activity Arrow Net 活动箭线网络Activity Based Costing ("ABC") 基于活动的成本核算Activity Based Management ("ABM") 基于活动的管理Activity Calendar 活动日历Activity Code 活动代码Activity Definition 活动定义Activity Description 活动描述Activity Duration 活动工期活动持续时间Activity Duration Estimating 活动工期估算Activity Elaboration 活动详述Activity File 活动档案Activity ID 活动识别码Activity List 活动清单Activity Node Net 活动节点网络双代号网络Activity on Arc ("AOA") 弧线表示活动双代号网络Activity on Arrow ("AOA") 箭线表示活动双代号网络参见Arrow Diagramming Method.Activity on Node 节点表示活动单代号网络参见Activity on Arc 和Precedence Diagram Method. Activity Oriented 面向活动Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划Activity Properties 活动属性Activity Quantities 活动量值Activity Status 活动状态Activity Timing 活动定时Actor 执行者角色Actual 实际的Actual and Scheduled Progress 实际进展的与计划进度Actual Cost 实际成本Actual Cost Data Collection 实际成本汇总Actual Costs 实际费用Actual Dates 实际日期Actual Direct Costs 实际直接成本Actual Expenditures 实际的支出参见Actual Costs.Actual Finish 实际完成Actual Finish Date 实际完成日期Actual Start 实际开始Actual Start Date 实际开始日期ACWP 已完成工作实际成本See Actual Cost of Work PerformedAdaptation 适应Added value 附加价值Addendum 附录参见procurement addendum.Adequacy 适当Adjourning 解散Adjustment 调节ADM参见Arrow Diagram MethodADM Project ADM 项目Administration 管理部门Administrative 行政的参见Administrative Management Administrative Change 行政变更Administrative Management 行政管理ADP参见Automated Data ProcessingADR参见Alternative Dispute ResolutionAdvanced Material Release ("AMR") 材料提前发布AF参见Actual Finish DateAFE参见Application for Expenditure参见Authority for ExpenditureAffect 影响Affected Parties 受影响方Agency 代理Agenda 议程Aggregation 汇总Agreement 协议Agreement, legal 协议合同ALAP参见As-Late-As-PossibleAlgorithm 算法Alignment 排列成行Alliance 联合Allocated Baseline 分配的基线Allocated Requirements 分配需求Allocation 分配Allowable Cost 允许成本Allowance 预留Alternate Resource 替代资源Alternative Analysis 替代分析Alternative Dispute Resolution ("ADR") 替代争议解决方案Alternatives 可选方案Ambiguity 含糊不清Amendment 修订Amount at Stake 损失量AMR 材料提前公布Analysis 分析Analysis and Design 分析与设计Analysis Time 分析期Analyst 分析员AND Relationship 与关系Anecdotal 轶事Anticipated Award Cost 预期中标价AOA参见Activity on Arrow参见Activity on ArcAON参见Activity on NodeAOQ参见Average Outgoing QualityAOQL参见Average Outgoing Quality LimitAPMA参见Area of Project Management ApplicationApparent Low Bidder 最低投标人Application 应用Application Area 应用领域Application for Expenditure ("AFE") 支出申请Application for Expenditure Justification 支出申请的论证Application Programs 应用程序Applied Direct Costs 实际直接成本Apportioned Effort 分摊努力Apportioned Task 分摊任务Appraisal 评估Approach 方法Appropriation 拨款Approval 批准Approval to Proceed 批准继续Approve 同意Approved Bidders List 批准的投标人清单Approved Changes 批准的变更Approved Project Requirements 批准的项目需求APR参见Acquisition Plan ReviewAQL参见Acceptable Quality LevelArbitrary 随意的Arbitration 仲裁Arc 弧线Architectural Baseline 构架基线Architectural View 构架视图Architecture 构架Architecture, executable 构架可执行参见Executable Architecture.Archive 档案文件Archive Plan 存档计划Area of Project Application参见Area of Project Management ApplicationArea of Project Management Application ("APMA") 项目管理的应用领域Arrow 箭线Arrow Diagram参见Activity Arrow NetArrow Diagram Method ("ADM") 箭线图方法Arrow Diagramming 箭线图方法Arrow Diagramming Method 箭线图方法双代号网络图Artifact 制品Artificial 人工的AS参见Actual Start DateASAP参见As-Soon-As-PossibleAs-built Design 实际建造设计As-built Documentation 实际建造文档As-Built Records参见As-Built DocumentationAs-Built Schedule 实际建造进度计划As-Late-As-Possible ("ALAP") 尽可能晚As-Needed 恰如所需As-of Date见Data Date.As-Performed Schedule 实际进度计划Assembly 组装件Assembly Sequence 组装顺序Assessment 评估Assets 资产Assignment 分配委派任务Associated Revenue 关联收益Association 关联关系As-Soon-As-Possible ("ASAP") 尽快Assumption 假设Assumptions 假设Assumptions List 假设清单Assurance 保证Assurance Program见Quality Assurance Program.ATP见Acceptance Test ProcedureAttitude 态度Attribute 属性Attrition 损耗Audit 审核审计Authoritarian 独裁的Authoritative 权威的Authority 权威权力Authority for Expenditure ("AFE") 开支权Authorization 授权见ApprovalAuthorize 批准Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作Authorized Work 批准的工作Authorized Works 批准的工作Automated Data Processing ("ADP") 自动化数据处理Automatic Decision Event 自动决策事件Automatic Generation 自动生成Automatic Test Equipment 自动测试设备AUW见Authorized Unpriced WorkAuxiliary Ground Equipment 辅助场地设备Availability 可用性Average Outgoing Quality ("AOQ") 平均出厂质量Average Outgoing Quality Limit ("AOQL") 平均出厂质量限度Average Sample Size Curve 平均样本规模曲线Avoidance 避免Award 授予Award Fee 奖金Award Letter 中标函BAC 完工预算参见Budget at Completion参见Baseline at CompletionBack Charge 逆向计费参见BackchargeBackcharge 逆向收费Backward Pass 倒推法/反向计算Bad Debts 坏帐Balance 余额权衡Balanced Matrix 平衡矩阵Balanced Scorecard 平衡记分卡参见Scoring a Project's ContributionBalanced Scorecard Approach ("BSA") 平衡记分卡方法Bank 储备Banking 储备Bar Chart 横道图Bargaining 讨价还价交涉Bargaining Power 讨价还价权力交涉权力Barriers 障碍Base 基础基数Baseline 基线基准Baseline at Completion ("BAC") 完成/完工基线Baseline Concept 基线概念Baseline Control 基线控制参见Configuration ControlBaseline Cost 基线成本Baseline Dates 基线日期Baseline Finish Date 基线完成日期参见Scheduled Finish DateBaseline Management 基线管理Baseline Plan 基线计划基准计划Baseline Review 基线评审Baseline Schedule 基线进度计划Baseline Start Date 基线开始日期参见Scheduled Start Date.Baseline, budget 基线预算Baseline, business 基线商业Baseline, cost estimate 基线费用估算Baseline, technical 基线技术Basis of Estimate 估算根据Batch 批量参见LotBatch Operation 批运行/批处理BATNA参见Best Alternative to Negotiated Agreement BCM参见Business Change ManagerBCWP参见Budgeted Cost of Work Performed BCWS参见Budgeted Cost of Work ScheduledBEC参见Elapsed CostBehavior 行为/反应Behavior Analysis 行为分析参见Functional AnalysisBenchmark 基准Benchmarking 标竿管理Beneficial Occupancy/Use 有益的占用/使用Benefits 效益Benefits Framework 效益框架Benefits Management 效益管理Benefits Management Plan 效益管理计划Benefits Management Regime 效益管理制度Benefits Profiles 效益简述Benefits Realization Phase 效益实现阶段Best Alternative to Negotiated Agreement ("BATNA") 协议外最佳方案BATNABest and Final Contract Offer 最佳及最终合同报价Best and Final Offer 最佳及最终报价Best Efforts Contract 最大努力合同Best Practices 最佳实践Best value 最佳值Beta Distribution 贝塔发布Beta Test 贝塔测试Beta testing 贝塔测试Bid 投标Bid Analysis 投标分析Bid Bond 投标保证金Bid Cost Considerations 投标成本补偿费Bid Document Preparation 招标文件准备Bid Documents 招标文件Bid Evaluation 评标Bid List 投标人清单Bid Package 标段标块Bid Protests 投标抗议/拒付Bid Qualifications 投标资质Bid Response 投标响应Bid Technical Consideration 投标技术因素Bid Time Consideration 投标中的时间因素Bid/No Bid Decision 投标/不投标决策Bidder 投标人Bidders Conference 投标人会议Bidders List 投标人名单Bidders Source Selection 投标人来源选择Bidding 投标Bidding Strategy 投标策略Bill 帐单Bill of Materials 材料清单Bills of Materials 材料清单Blanket Purchase Agreement ("BPA") 一揽子采购协议BPA Blueprint 蓝图/计划设计图Board 委员会Boiler Plate 样板文件Bona Fide 真诚真实Bond 担保Bonus 奖金Bonus Schemes 奖励计划Booking Rates 预提费率BOOT参见Build, Own, Operate, TransferBottom Up Cost Estimate 自下而上成本估算Bottom Up Cost Estimating 自下而上成本估算Bottom Up Estimating 自下而上估算Boundary 边界BPA参见Blanket Purchase AgreementBPR参见Business Process ReengineeringBrainstorming 头脑风暴法Branching Logic 分支逻辑关系Breach of Contract 违约Breadboarding 实验模型Break Even 盈亏平衡Breakdown 分解Breakdown Structure 分解结构Break-Even Chart 盈亏平衡图Break-Even Charts 盈亏平衡图Break-Even Point 盈亏平衡点Bribe 贿赂BSA参见Balanced Scorecard ApproachBuck Passing 完全通过/推卸责任Budget 预算Budget at Completion ("BAC") 完工预算BACBudget Cost 预算成本Budget Costs 预算成本预算费用Budget Decrement 预算消耗Budget Element 预算要素Budget Estimate 预算估算参见EstimateBudget Presentation 预算介绍Budget Revision 预算修订Budget Unit 预算单位Budgetary Control 预算性控制Budgeted 已安排预算的Budgeted Cost of Work Performed ("BCWP") 已完工作预算成本BCWP Budgeted Cost of Work Scheduled ("BCWS") 计划工作的预算成本Budgeting 制定预算Budgeting & Cost Management 预算制定与成本管理Build 建设构造Build, Own, Operate, Transfer ("BOOT") 建造拥有经营转让Buildability 建造能力Building 建筑物Building Professionalism 建设专业化Build-to Documentation 建成文档Built-in Test Equipment 内置测试设备Bulk Material 大宗材料Burden 间接费用负担参见Indirect Cost.Burden of Proof 举证费Bureaucracy 官僚制度Burn Rate 消耗速度Burst Node 分支点Business Actor 业务参与者/角色Business Appraisal 商业评估Business Area 业务领域Business Assurance 商业保证Business Assurance Coordinator 商业保证协调人Business Case 商业案例Business Change Manager ("BCM") 商业变更经理BCM Business Creation 商业创新Business Engineering 商业工程Business Imperative 商业需要Business Improvement 业务改进Business Manager 商务经理商业经理Business Modeling 业务建模Business Needs 商业需求Business Objectives 商业目标Business Operations 业务运作Business Process 业务流程Business Process Engineering 业务流程工程参见business engineeringBusiness Process Reengineering ("BPR") 业务流程重组Business Processes 业务流程Business Risk 商业风险Business Rule 商业规则Business Transition Plan 业务转换计划参见Transition PlanBusiness Unit 业务单位Buyer 买方Buyer's Market 买方市场Buy-In 支持认同买进Bypassing 回避C/SCSC参见Cost/Schedule Control System CriteriaC/SSR参见Cost/Schedule Status ReportCA参见Control AccountCAD参见Computer Aided Drafting参见Computer Aided DesignCalculate Schedule 估算进度安排Calculation 计算Calendar 日历参见Project Calendar.Calendar File 日历文件Calendar Range 日历范围Calendar Start Date 日历开始日期Calendar Unit 日历单位Calendar, Software 日历软件Calendars 日历集Calibration 校准CAM参见Cost Account Manager参见Computer Aided Manufacturing参见Control Account ManagerCAP参见Cost Account Plan参见Control Account PlanCapability 能力Capability Survey 能力调查Capital 资本Capital Appropriation 资本划拨Capital Asset 资本资产Capital Cost 资本成本Capital Employed 占用的资本Capital Expansion Projects 资本扩展项目Capital Goods Project 资本货物项目Capital Property 资本财产CAR参见Capital Appropriation Request Cards-on-the-wall Planning 墙卡规划法Career 职业Career Path Planning 职业路线规划Career Planning 职业规划参见Career Path Planning.Carryover Type 1 结转类型1Carryover Type 2 结转类型2Cascade Chart 层叠图CASE (1)参见Computer Aided Software Engineering CASE (2)参见Computer Aided System Engineering Cash 现金Cash Flow 现金流Cash Flow Analysis 现金流分析Cash Flow Management 现金流管理Cash Flow, Net 现金流净值Cash In 现金流入Cash Out 现金支出Catalyst 催化者Catch-up Alternatives 赶上计划的备选方案Causation 起因Cause 动因CBD参见Component-Based Development CBS参见Cost Breakdown StructureCCB参见Change Control BoardCCDR参见Contractor Cost Data ReportCDR参见Critical Design ReviewCentral Processing Unit ("CPU") 中央处理单元Centralized 集中的Certain 确定的参见Certainty.Certainty 确定性Certificate of Conformance 一致性认证Certification 认证Chain 链Challenge 挑战Champion 推动者支持者Change 变更变化变革Change Control 变更控制Change Control Board ("CCB") 变更管理委员会Change Documentation 变更文档Change in Scope 工作范围变化参见Scope Change.Change Log 变更日志Change Management 变更管理Change Management Plan 变更管理计划Change Notice 变更通知Change Order 变更通知单参见Variation OrderChanged Conditions 变更的条款Characteristic 特性Chart 图表Chart of Accounts 会计科目表Chart Room 图表室Charter 章程参见Project CharterChecking 检查Checklist 检查清单Checkpoint 检查点Checkpoints 检查点集Chief Executive Officer 首席执行官Child 子项Child Activity 子活动CI参见Configuration ItemClaim 索赔Clarification 澄清Class 类Classes 类Classification 分类Classification of Defects 缺陷的分类Clearance Number 净空数Client 客户Client Environment 客户环境Client Quality Services 客户质量服务Closed Projects 已收尾的项目Closeout 收尾Closeout Report 收尾报告Closeout, phase 收尾阶段参见Project Closeout.Closing 终止Closure 收尾CM参见Configuration Management参见Construction Management Coaching 教练Code 代码参见Source Code.Code and Unit Test 编码和单元测试Code of Accounts 帐目编码Coding 编码Collaboration 协作Collapsing 折叠Collective 集体的Combative 好战的Commercial 商务的Commercial Item Description 商务描述Commission and Handover 委托和移交Commissioning 试运行Commissions and Bonuses 酬金和奖金Commit 提交Commitment 承诺义务Commitment Document 承诺文件Commitment Estimate参见Estimate Class ACommitment Package 承诺包Commitment to Objectives 对目标的承诺Committed Cost 已承担成本已承付成本Committed Costs 已承诺费用Common Carrier 公众运营商Communicating With Groups 与团队的沟通Communicating With Individuals 与个人的沟通Communication 沟通参见Effective Communication. Communication Channels 沟通渠道Communication Plan, Strategic 沟通计划策略性的Communication Plan, Tactical 沟通计划--战术性的Communication Room 交流室Communications Management 沟通管理Communications Plan 沟通计划Communications Planning 沟通规划编制Community 社团Company 公司Comparison 对比Compatibility 兼容性Compensation 补偿Compensation and Evaluation 补偿和评价Competence 能力Competency 能力Competition 竞争Competitive:竞争的Compile 编译Compile Time 编译时Complete 完成Completed Activity 已完成的活动Completed Units 完工单元Completion 完工Completion Date 完成日期Complex 复杂的参见Project Complexity.Component 构件组件Component Integration and Test 组件集成和测试Component-Based Development ("CBD") 基于构件的开发Components 组件Compound Risk 复合风险Compromise 折衷Compromising, in negotiating 折衷谈判Computer 计算机Computer Aided Design ("CAD") 计算机辅助设计Computer Aided Drafting ("CAD") 计算机辅助制图Computer Aided Manufacturing ("CAM") 计算机辅助制造Computer Cost Applications 计算机化的成本管理应用Computer Hardware 计算机硬件Computer Modeling 计算机建模Computer Program Configuration Item 计算机程序配置项参见Computer Software Configuration Item.Computer Software 计算机软件Computer Software Component 计算机软件组件Computer Software Configuration Item ("CSCI") 计算机软件配置项Computer Software Documentation 计算机软件文档Computer Software Unit 计算机软件单元Computer-Aided 计算机辅助的Computerized Information Storage, Reference and Retrieval 计算机化的信息存储定位和检索Concept 概念Concept Definition Document 概念定义文档Concept Phase 概念阶段Concept Study 概念研究Conception Phase 概念形成阶段Conceptual 概念性的参见Concept.Conceptual Budgeting 概念性预算Conceptual Design 概念性设计Conceptual Development 概念性开发Conceptual Project Planning 概念性项目计划Concession 让步Concession Making, in negotiating 谈判中的让步Conciliatory 调和的Concluding 终决的Conclusions 结论Concurrency 并发性Concurrent 并发事件Concurrent Delays 并行延迟Concurrent Engineering 并行工程Concurrent Tasks 并行任务Conditional Risk 条件风险Conditions 条件条款Conducting 执行Confidence Level 信心等级Configuration 配置Configuration Audit 配置审核Configuration Breakdown 配置分解Configuration Control 配置控制Configuration Control Board 配置控制委员会Configuration Identification 配置识别Configuration Item Acceptance Review 配置项验收评审Configuration Item Verification 配置项验证Configuration Item Verification Procedures 配置项验证程序Configuration Management 配置管理Configuration Management Board 配置管理委员会Configuration Relationships 配置关系Configuration Status Accounting 配置状态统计Conflict 冲突Conflict Management 冲突管理Conflict Resolution 冲突解决方案Conformance to Requirements 与需求的一致性Confrontation 积极面对Consensus 一致同意Consensus Decision Process 集体决策过程Consent 同意Consequences 后果Consideration 对价Considerations 对价需要考虑的事项Consolidate 合并Consortium 联盟Constituents 涉众Constraint 约束条件Constraint, project constraint 约束条件对项目的约束Constraints 约束条件Constructability 施工能力Construction 施工构造建造建筑Construction Contractor 施工承包商Construction Cost 施工成本Construction Management ("CM") 施工管理Construction Manager 施工经理Construction Stage 施工阶段Construction Work 施工工作Construction-Oriented 以施工为导向的Constructive Challenge 建设性质询Constructive Change 建设性变更Consultant 咨询顾问Consulting 咨询Consumable Resource 可消耗资源Consumables 消费性物资Contemplated Change Notice 预期变更通知Contending, in negotiating 争论在谈判中Content 内容Content Type 内容类型Context 背景Contingencies 不可预见费应急费用参见Reserve and Contingency Planning. Contingency 不可预见费应急费用Contingency Allowance 应急补助参见Reserve.Contingency Budget Procedure 不可预见费用预算程序Contingency Plan 意外事件计划Contract Package 合同包参见Contract Breakdown.Contract Performance Control 合同履行控制Contract Plan 合同计划Contract Pre-award Meetings 合同预授予会议Contract Quality Requirements 合同质量要求Contract Requirements 合同要求Contract Risk 合同风险Contract Risk Analysis 合同风险分析Contract Signing 合同签署Contract Strategy 合同战略Contract Target Cost ("CTC") 合同目标成本Contract Target Price ("CTP") 合同目标价格Contract Type 合同分类Contract Types 合同类型Contract Work Breakdown Structure ("CWBS") 合同工作分解结构Contract/Procurement Management 合同/采购管理Contracting 签订合同Contractor 承包商Contractor Claims Release 承包商索赔豁免Contractor Cost Data Report ("CCDR") 承包商成本数据报告Contractor Evaluation 承包商评估Contractor Furnished Equipment 承包商供应的设备Contractor Project Office 承包商项目办公室Contractor Short Listing 承包商短列表Contractor's Performance Evaluation 承包商的绩效评价Contractual 合同的参见Contractual Conditions.Contractual Conditions 合同条款Contractual/Legal Requirements 合同的/法律上的要求Contributed value 贡献价值参见Added value.Contribution Analysis 贡献分析Control 控制参见Project Control 和Control Cycle.Control Account ("CA") 控制帐目Control Account Manager ("CAM") 控制帐目经理Control Account Plan ("CAP") : 控制帐目计划Control and Coordination 控制和协调Control Chart 控制表Control Cycle 控制周期Control Gate 控制关口控制关卡参见Management Control Point.Control Loop 控制回路Control Point 控制点Control Requirements 控制必要条件要求Control System 控制系统Control Theory 控制论Controllable Risks 可控风险Controlling 控制参看Project ControlControlling Relationship 控制关系Coordinated Matrix 协调型的矩阵Coordination 协调Coordinator 协调员Corporate 公司Corporate Administration and Finance 公司行政和财务Corporate Budget. 公司预算Corporate Business Life Cycle 公司商务生命周期Corporate Constraints 公司限制因素Corporate Data Bank 公司数据库Corporate Management 公司管理Corporate Memory 公司记忆库Corporate Philosophy 公司价值体系, 公司哲学Corporate Planning 公司计划编制Corporate Project Management 公司项目管理Corporate Project Strategy 公司项目战略Corporate Quality Standards 公司质量标准Corporate Resources 公司资源Corporate Responsibility Matrix 公司责任矩阵Corporate Standards 公司标准Corporate Supervision 公司监管Corporation 公司Correction 纠正Corrective Action 纠正措施Correlation 相关性Cost 成本参见Project Cost.Cost Account 成本帐目Cost Account Breakdown 成本帐目分解Cost Account Manager ("CAM") 成本帐目经理Cost Account Plan ("CAP") 成本帐目计划Cost Accumulation Methods 成本累加方法Cost Analysis 成本分析Cost Applications 成本应用Cost Avoidance 成本规避Cost Baseline 成本基线Cost Benefit 成本效益Cost Benefit Analysis 成本效益分析Cost Breakdown Structure 成本分解结构Cost Budgeting 成本预算Cost Ceiling 封顶成本成本上限Cost Ceiling Bracket 成本上限范围Cost Center 成本中心Cost Check 成本检查Cost Classes 成本类别Cost Code 成本代码Cost Codes 成本代码Cost Control 成本控制Cost Control Point 成本控制点Cost Control System 成本控制系统Cost Curve 成本曲线Cost Distribution 成本分摊Cost Effective 成本效率成本有效的Cost Element 成本元素Cost Engineering 成本工程Cost Envelope 成本区域Cost Estimate 成本估算Cost Estimate Classification System 成本估算分类系统Cost Estimating 成本估算Cost Estimating Relationship 成本估算关系Cost Forecast 成本预测Cost Forecasting 成本预测Cost Growth 成本增长Cost Incurred 已发生成本Cost Index 成本指数Cost Indices 成本指数表Cost Input 成本投入Cost Management 成本管理Cost Model 成本模型Cost of Money 资金成本Cost of Quality 质量成本Cost Overrun 成本超支Cost Performance Baseline 成本绩效基线请参见"Cost Baseline".Cost Performance Index ("CPI") 成本绩效指数Cost Performance Indicator ("CPI") 成本绩效指数Cost Performance Measurement Baseline 成本绩效度量基线Cost Performance Ratio ("CPR") 成本绩效比率参见Cost Performance IndicatorCost Performance Report ("CPR") 成本绩效报告Cost Plan 成本计划Cost Plus 成本补偿Cost Plus Fixed Fee Contract ("CPFF") 成本加固定费用合同Cost Plus Incentive Fee Contract ("CPIFC") 成本加奖励费用合同Cost Plus Percentage of Cost Contract ("CPPC") 成本加成本百分比合同Cost Reimbursable Contract 成本补偿合同费用可偿还合同Cost Reimbursement 成本补偿Cost Reimbursement Type Contracts 成本补偿型合同Cost Reviews 成本评审Cost Savings 成本节约Cost Sharing Contract 成本共享合同Cost Status 成本状态Cost to Complete 竣工尚需成本Cost to Complete Forecast 竣工所需成本预测Cost Types 成本类型Cost Variance ("CV") 成本偏差Cost/Schedule Status Report ("C/SSR") 成本/进度状态报告Cost-Benefit Analysis 成本效益分析Costed Work Breakdown Structure 带成本信息的工作分解结构Cost-Effectiveness 成本效果分析法Costing 成本核算Costing Systems 成本核算系统Cost-Time Resource Sheet ("CTR") 成本时间资源表Counseling 指导Countermeasures 对策CPFFC参见"Cost Plus Fixed Fee Contract"CPI参见"Cost Performance Index".参见"Cost Performance Indicator".CPIF 成本加奖励费用合同参见"Cost Plus Incentive Fee Contract"CPIFC参见"Cost Plus Incentive Fee Contract"CPM参见"Critical Path Method"CPN参见"Critical Path Network"CPPC参见"Cost Plus Percentage of Cost Contract" CPR参见"Cost Performance Ratio"参见Cost Performance Report"CPU参见"Central Processing Unit"CR参见"Change Request"Craft 技艺Crash Costs 赶工成本Crash Duration 赶工工期Crashing 赶工Creativity 创造力Credit 赊欠信誉Credited Resource 已授予的资源Crisis 危机Criteria 标准指标Criterion 标准指标Critical 关键的Critical Activity 关键活动Critical Chain 关键链Critical Defect 关键性缺陷Critical Defective 有关键缺陷的产品Critical Design Review 关键设计评审Critical Event 关键事件Critical Factors 关键因素Critical Path 关键路径Critical Path Analysis 关键路径分析Critical Path Method ("CPM") 关键路径法Critical Path Network ("CPN") 关键路径网络图Critical Performance Indicator 关键绩效指标Critical Ratio 临界比关键比率Critical Sequence 关键工序Critical Sequence Analysis 关键工序分析Critical Subcontractor 关键分包商Critical Success Factors ("CSF") 关键的成功因素Critical Task 关键任务Critical Work Item 关键工作项Criticality Index 关键指数Cross Organizational 交叉型组织跨组织的Cross References 交叉参照Cross-Stage Plan 交叉阶段计划CSCI参见"Computer Software Configuration Item". CSF参见"Critical Success Factors"CTC参见"Contract Target Cost"CTP参见"Contract Target Price"CTR参见"Cost-Time Resource Sheet"Culture 文化Culture, organizational 文化组织文化Cumulative Cost-to-Date 到目前为止的累计成本参见Total Expenditure to Date"Cumulative S Curve 累计S 曲线参见" S Curve"Currency Conversion 货币兑换Current Budget 当前预算Current Date Line 当前日期线Current Finish Date 当前完成日期Current FY Budget Allocation 当前财政年的预算分配Current Start Date 当前开始日期Current Status 当前状态Current Year 当年Custom Duty and Tax 海关关税Customer 客户Customer Acceptance Criteria 客户验收标准Customer Furnished Equipment 客户提供的设备Customer Perspective 客户观点Customer/Client Personnel 客户方的职员Cutoff Date 移交日期Cutover 移交CV参见Cost Variance"CWBS参见"Contract Work Breakdown Structure" Cybernetics 控制论Cycle 周期Cycle Time 周期Damages 损害赔偿金Dangle 悬空活动Data 数据Data Application 数据应用Data Bank参见"Corporate Memory"Data Collection 数据收集Data Date ("DD") 数据日期Data Entry Clerk 数据录入员Data Item Description ("DID") 工作项描述Data Processing 数据处理Data Refinements 数据改进Data Type 数据类型Data Structure Organization 数据结构组织Database 数据库Database Administrator ("DBA") 数据库管理员Database Management System ("DBMS") 数据库管理系统Date of Acceptance 验收日期Day Work Account 日常工作帐户DBA参见"Database Administrator"DBM见"Dynamic Baseline Model"DBMS参见"Database Management System"DCE参见"Distributed Computing Environment"DCF参见"Discounted Cash Flow"DD参见"Data Date"Deactivation Plan 惰性化计划Deactivation Procedures 惰性化流程Debriefing 投标反馈听取情况汇报情况Decentralized 分散的Decision 决策Decision Documentation 决策文档Decision Event 决策事件Decision Making 制定决策Decision Making Process 决策过程Decision Support System 决策支持系统Decision Theory 决策论Decision Tree 决策树Decision Trees 决策树组Decomposing 分解Decomposition 分解Default 违约Default values 默认值Defect 缺陷Defective 缺陷产品Defects-Per-Hundred-Units 每百个单元有缺陷的数量Deficiency 缺陷Deficiency List 缺陷清单Definition 定义Definition Phase 定义阶段Definitive 确定性的Definitive Estimate 确定性估算参见"Estimate"Deflection 风险转移Degradation 降级Delay 延期Delay, compensable 补偿性延期Delaying Resource 资源延期Delegating 授权Delegation 授权Deliberate Decision Event 预先准备的决策事件Deliverable 可交付成果,可交付物参见"Product".Deliverable Breakdown Structure 可交付物分解结构参见"Work Breakdown Structure"Deliverable Deadline 可交付物的终止期限Deliverables 可交付成果可交付物Deliverables Management 交付物管理Delivery 交付Delphi Technique 德尔菲法Demonstrate 演示证明Demonstrated 已证明的Demonstrated Past Experience 已证明的过去经验Demonstration 演示Demonstration Review 演示评审Department 部门Departmental Budget 部门预算Dependability 可靠性Dependencies 依赖关系Dependency 活动之间的依赖关系参见Logical Relationship"Dependency Arrow 关系箭线Dependency Diagram 网络图前导网络图Dependency Links 依赖关系Dependency Management 依赖关系管理Deployment 部署Deployment Lessons Learned Document 部署的经验教训文档Deployment Plan 部署计划Deployment Procedures 部署流程Deployment Readiness Review 部署准备评审Deployment View 部署视图Depreciation 折旧Descriptive 描述性的Design 设计Design & Development Phase 设计和开发阶段Design Alternatives 设计备选方案Design Appraisal 设计评估Design Authority 设计权威Design Baseline 基准设计Design Bid Build 设计阶段投标的建立Design Brief 设计大纲Design Build 设计的建立包括设计和构造Design Concept 设计概念Design Contingency 设计应急费用Design Contract 设计合同Design Control 设计控制Design Development 设计开发Design Management 设计管理Design Management Plan 设计管理计划Design Model 设计模型Design of Experiment 试验设计Design Package 设计包Design Review 设计评审Design Subsystem 设计子系统Design Time 设计时间Design to Budget 按预算设计Design to Cost 按成本设计Design-to Specifications 按规范设计Desirable Logic 合意逻辑Detail Documentation 详细的文档Detail Schedule 详细的进度安排Detailed Design 详细设计Detailed Design Stage 详细设计阶段Detailed Engineering 详细工程Detailed Planning 详细计划Detailed Plans 详细的计划参见Detailed Resource Plan 和Detailed Technical PlanDetailed Resource Plan 详细的资源计划Detailed Schedule 详细的进度安排Detailed Technical Plan 详细的技术计划Determination 决定决心Determine Least Cost for Maximum Results 确定可以获得最大收获的最小成本参见Cost Benefit"Deterministic 确定性的Deterministic Network 确定的网络图Developed Country 发达国家。

magile 翻译 -回复

magile 翻译-回复什么是Agile（敏捷）？Agile（敏捷）是一种项目管理和软件开发的方法论，强调在不确定和不断变化的环境中快速交付高质量的成果。

敏捷方法注重团队合作、经验积累和及时反馈，以适应变化，并提供灵活性和适应性。

敏捷的核心原则有哪些？敏捷方法的核心原则包括：个体和互动重于流程和工具、工作的可工作的软件重于详尽的文档、客户合作重于合同协商、响应变化重于遵循计划。

这些原则强调了敏捷团队的协作和适应能力，以提高开发过程的效率和质量。

敏捷项目管理的流程是什么样的？敏捷项目管理采用迭代和增量式方法，将项目工作切分成多个小的任务，并将其组织到短期的开发周期中，称为“冲刺”（Sprint）。

每个冲刺通常持续2到4周，在此期间，团队完成一部分功能，并将结果交付给客户进行反馈。

冲刺期间，团队成员通过日常的短会议保持沟通，并确保团队的工作进展顺利。

敏捷团队是如何工作的？敏捷团队通常由跨职能的成员组成，包括项目经理、开发人员、测试人员和产品经理。

团队成员之间通过日常短会议交流工作进展，共同解决问题，并制定下一步的计划。

他们还使用可视化工具（如看板）来追踪任务和进度。

团队通过与客户进行定期的演示和反馈循环来更新和改进产品。

敏捷方法适用于哪些项目？敏捷方法适用于需要快速响应变化的项目，尤其是在开发软件和技术产品时。

敏捷适用于各种规模的项目，从小型团队到大型企业。

由于敏捷方法注重团队合作和自组织，它也适用于跨地域和跨部门的项目。

敏捷有什么优势？敏捷方法提供了许多优势，包括：更快的产品交付、更高的客户满意度、更多的透明度和可见性、更好的风险管理和问题解决能力、更高的质量和创新能力、更好的团队合作和动力激励。

敏捷有哪些挑战？敏捷方法的实施可能面临一些挑战，如：文化转变和团队成员的培训需求、对变更的适应能力、有效的需求管理和优先级确定、资源和时间的限制。

然而，通过适当的培训和引导，这些挑战可以得到克服，并实现敏捷方法的最大潜力。

敏捷项目管理-(美)施瓦伯著-Scrum_Project_Management

敏捷项目管理在一个企业中朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会和回报也将探究其潜在的风险问题
敏捷项目管理陈宗斌译
敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个 IT 投资组合中。在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO 成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人士阅读。
想转变为敏捷方法并不是一件容易的事情。改变带来机会，也总需承担风险，敏捷开发的机
会和风险均有不少。本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会，也将探究潜在
的风险问题。
我编写本书的动机之一是想把我的职业生涯内在项目团队内外所观察到的信息与大家分
享。这些观察的结果有许多都能追溯到同一个根本原因：在机构内，我所目睹到的各个方面
1.2 上市时间..............8
1.3 革新...............10
1.4 资金供给.............11
1.5 小结...............13
第 2 章敏捷软件开发..........14
2.1 定义...............14
2.1.1 敏捷是什么..........14
都缺乏信任。
在长期以传统方式管理的项目过程中，许多项目状态报告（尤其是在项目早期阶段）过
于乐观。首先，要让业务分析师或软件工程师知道他们的进度落后于时间表是一件极为困难
的事情。在分析之前或在分析过程中，想知道总共有多少分析量是不可能的。如果不知道总

SCRUM敏捷项目管理开发模型(英文版)

Scrum Practices 2

Product Backlog

List of features under consideration Business features and technology features Sorted by priority Sole owner of the product backlog Changes to the product backlog have to be approved by the product owner Technical lead or Project Manager
Scrum Practices

rum Master

Interface between the management and the scrum team Typically an experienced engineer Responsible for removing impediments that stall the progress of Scrum Team Members Should be able to make quick decisions based on incomplete data
Scrum Practices 5

Daily Scrum Meeting

Lasts about 15 minutes What was achieved since the last meeting? What are the impediments to your tasks? What will you achieve before the next meeting?

agile practice guide 简体-概述说明以及解释

agile practice guide 簡體-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:Agile Practice Guide《敏捷实践指南》是由美国项目管理协会（PMI）与敏捷联盟（Agile Alliance）合作编写的一本指南。

该指南旨在帮助组织和团队在敏捷项目管理实践中获得成功。

敏捷项目管理是一种以协作、迭代开发和适应性规划为基础的方法论。

在如今瞬息万变的商业环境中，敏捷方法的灵活性和适应性使得其在多种项目和行业中得到广泛应用。

它的核心理念是通过不断的反馈和调整，逐步推进项目的发展，从而更好地满足客户的需求。

本指南的编写是为了满足不断增长的敏捷项目管理需求，并提供实用的工具和技术，以便组织和团队能够在敏捷环境中取得优秀的业绩。

它不仅提供了对敏捷方法的概述和原则，还深入讨论了敏捷实践的具体步骤和技术。

该指南的结构清晰明了，内容丰富全面。

在引言部分，我们将对指南的整体结构和目的进行介绍。

接下来，正文部分将详细介绍敏捷项目管理的两个要点。

最后，结论部分将对整个指南进行总结和展望。

通过阅读本指南，读者将深入了解敏捷项目管理的核心概念，学习如何应用敏捷方法来提高项目的成功率和交付价值。

它不仅适用于项目经理和团队成员，也对于组织领导层和其他相关人员有很大的参考价值。

希望本指南能够为您在敏捷项目管理实践中提供有力的支持和指导，并促使您在不断变化的商业环境中取得更大的成功！1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：在这一部分，我们将介绍文章的整体结构，以帮助读者更好地了解本文的组织方式。

首先，本文按照引言、正文和结论三个部分进行组织。

引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面的内容。

在概述部分，我们将对agile practice guide进行简要介绍，包括其定义、目的和应用领域等。

在文章结构部分，我们将说明本文的整体组织结构，以及各个部分的主要内容。

在目的部分，我们将阐述编写本文的目的和意义，以及希望读者从本文中能够获得的收获。

敏捷项目管理（AGILE

敏捷项目管理(Agile Project Management，APM)包括4个主要部分：敏捷革命创建的机遇及其对产品开发所带来的影响、推动敏捷项目管理的价值观和原则、具体体现原则和帮助整个组织(不仅仅是项目小组)实现敏捷的具体做法。

第1章，“敏捷革命”，介绍产品(从手机到软件)开发领域中出现的变化以及这些变化如何推动试验成本的降低，从而从根本上改变新产品开发的管理方式。

本章概述了敏捷项目管理的商业目标，以及企业如何适应无序的世界。

第2章～第4章，介绍推动敏捷项目管理的价值观和原则。

一些主要的敏捷价值观在《相互依赖声明》和《敏捷软件开发宣言》中都有明确表述。

本书将其简要概括为：交付价值胜过满足约束、领导团队胜过管理任务和适应变化胜过遵循计划，并分别用一章的内容加以介绍。

第5章～第10章，讲述敏捷项目管理的流程架构及具体做法。

第5章介绍敏捷企业架构(包括项目治理、项目管理、迭代管理、技术措施)和敏捷流程架构(包括构想、推测、探索、适应和结束)。

第6章～第10章定义了敏捷流程架构中每个阶段并讲述其具体做法。

第8章讲述高级发布计划包含一节价值点计算的内容。

第11章，“敏捷项目扩展”，结合实例查证说明如何运用敏捷原则，如何将敏捷项目管理扩展到大型项目和大型团队中。

包括组织层面和产品相关的实践。

第12章，“治理敏捷项目”，以敏捷项目转换到敏捷组织为起始，主要围绕项目管理讨论领导和管理问题，并提出需要把治理从交付活动中剥离出去。

第13章，“超越范围、进度和成本：评估敏捷绩效”，继续把重点放在敏捷组织。

提出了基于范围、进度和成本的评估体系应该改变。

并把第1章中介绍过的敏捷三角形原则当作一种新的评估敏捷绩效的方式进行了详细地查证。

第14章，“可靠的创新”，强调敏捷项目管理如何帮助解决新产品开发的易变本敏捷项目管理(第2版)质，总结敏捷项目经理应该扮演的角色，并提出在实施敏捷项目管理和开发时需要具备的坚定信念和勇气。

敏捷开发项目的计划

敏捷开发项目的计划Agile development is a project management approach that prioritizes flexibility, collaboration, and adaptability. 敏捷开发是一种项目管理方法，重视灵活性、协作和适应性。

One of the key aspects of agile development is the iterative process of planning, executing, and evaluating. 在敏捷开发中，规划、执行和评估的迭代过程是其中的关键方面。

By breaking down a project into smaller increments called sprints, agile teams can quickly respond to changing requirements and feedback. 通过将项目分解为称为冲刺的较小增量，敏捷团队可以迅速响应变化的需求和反馈。

Agile development fosters a collaborative environment where team members work closely together and communicate frequently. 敏捷开发促进了一个团队成员紧密合作、频繁沟通的合作环境。

This approach encourages transparency and adaptability, allowing teams to adjust their strategies based on ongoing feedback and newinformation. 这种方法鼓励透明度和适应性，使团队能够根据持续反馈和新信息调整他们的策略。

However, agile development also comes with its challenges, such as the need for highly skilled team members and the potential for scope creep. 然而，敏捷开发也面临一些挑战，比如需要高技能团队成员和作用范围蔓延的潜力。

敏捷项目管理

敏捷项目管理敏捷项目管理（Agile project management）是一种以迅速运用变化为基础，适应客户需求的方法。

它强调团队合作、实践性与快速响应变化，以适应快速发展的市场。

相对于传统的瀑布式项目管理，敏捷项目管理更加关注客户需求和团队间的协作，而不是过于注重过程和工具。

敏捷项目管理已经成为许多公司的首选项目管理方法，并在诸如软件开发、产品设计、市场研究、教育培训等各个领域得到广泛应用。

在敏捷项目管理中，项目经理的角色也发生了一定的变化，他们更倾向于成为团队的指导者和协调者，而不是传统意义上的监督者。

敏捷项目管理的核心价值观敏捷项目管理的核心价值观包括：1. 个体和互动高于流程和工具在敏捷项目管理中，最重要的是项目团队成员之间的良好沟通和高效合作，而不是一味追求流程和工具的使用。

通过良好的沟通和协作，更能快速响应变化，并优化项目投资回报。

2. 可以工作的软件高于详尽的文档在敏捷项目管理中，通过迭代快速开发和测试，更能使项目成员了解真正所需的产品特性和功能，而不是依靠过于详尽的文档来描述产品做法。

3. 客户合作高于合同谈判在敏捷项目管理中，与客户合作是强调的重点，而不是过于强调合同和法律上的限制。

通过与客户不断沟通和了解，能够更好地理解客户需求，从而更快地交付高质量的成果。

4. 响应变化高于遵循计划敏捷项目管理的重点在于快速响应变化。

在实践中，客户和市场需求常常在项目实施中发生变化，而快速响应变化能够确保项目成果的持续交付和高质量。

敏捷项目管理的方法敏捷项目管理的方法包括以下主要步骤：1. 制定产品特性列表在这一步中，项目的利益相关者和项目团队将共同制定并确认产品特性列表，该列表包括了所有对于项目成功至关重要的产品特性和需求。

2. 制定工作周期工作周期也被称为迭代，是敏捷项目管理方法的核心。

在一个迭代中，开发人员将完成一部分产品特性并且能够演示该部分结果。

工作周期通常是短期的，通常只有几周的时间。

agile project management 术语

agile project management 术语敏捷项目管理中有许多术语和概念，以下是一些常见的敏捷项目管理术语：1. 敏捷（Agile）：一种以灵活、迭代和协作为核心的项目管理方法。

2. Scrum：一种敏捷框架，强调迭代开发、自我组织和集中在交付价值上。

3. 迭代（Iteration）：一次短期的开发周期，在此期间完成一定量的工作。

4. Scrum Master：负责确保 Scrum 团队理解和遵守 Scrum 框架的角色。

5. 产品负责人（Product Owner）：代表利益相关方，并负责定义和优先排序产品功能。

6. 冲刺（Sprint）：一个在固定时间内完成一定工作的迭代周期。

7. 产品积压（Product Backlog）：包含所有待处理特性和任务的有序列表。

8. 冲刺计划会议（Sprint Planning）： Scrum 团队在每个冲刺开始前开展的会议，确定要完成的工作。

9. 燃尽图（Burn-Down Chart）：用于跟踪团队在冲刺期间完成工作的图表。

10. 敏捷宣言（Agile Manifesto）：敏捷方法的核心原则和价值观的文档。

11. 敏捷原则（Agile Principles）：敏捷宣言的基本原则，例如“个体和互动高于流程和工具”。

12. 精益（Lean）：受精益制造启发的一组原则，目标是最大化价值并减少浪费。

13. Kaizen：持续改进的概念，鼓励团队不断地改善他们的过程和方法。

14. 迭代审查（Sprint Review）：冲刺结束后的会议，团队演示已完成的工作。

15. 敏捷建模（Agile Modeling）：一种在软件开发中使用的轻量级建模方法。

16. 故事点（Story Points）：用于估算任务复杂度的相对单位，而不是时间。

17. 持续集成（Continuous Integration）：频繁地将代码集成到共享存储库中，以确保及早发现和解决问题。

项目管理术语中英文对照

项目管理术语中英文对照2011—03—18 13:55:12ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity—On—Arrow 双代号网络图AON Activity—On—Node 单代号网络图AS Actual Start Date 实际开始日期BAC Budget At Completion 在完成时的预算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）CPI Cost Performance Index 成本执行指数CPM Critical Path Method 关键线路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Date 数据日期DU Duration 持续时间，工期EAC Estimate At Completion 在完成时的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate （or Estimated) To Complete 到完成时的估算EV Earned Value 挣值法FF Free Float or Finish—to—Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用FS Finish—to-Start 完成到开始关系GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚开始日期MPM Modern Project Management 现代项目管理OBS Organization(al）Breakdown Structure 组织分解结构PC Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish date 计划完成日期PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期QA Quality Assurance 质量保障QC Quality Control 质量控制RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RDU Remaining DUration 剩余工期RFP Request For Proposal 请求建议书RFQ Request For Quotation 请求报价单SF Scheduled Finish date or Start—to—Finish 计划完成日期或开始到完成关系SOW Statement of Work 工作说明SPI Schedule Performance Index 进度执行指数SS Scheduled Start date or Start—to-Start 计划开始日期或开始到开始关系SV Schedule Variance 进度偏差TC Target Completion date 目标完成日期TF Total Float or Target Finish date 总时差,或目标完成日期TS Target Start date 目标开始日期TQM Total Quality Management 全面质量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构定义这里定义的许多词，在词典的定义中具有更广泛的意义，在某些情况下具有不同的意义。

软件工程-敏捷开发(中英文对照)

– Feedback from the system: by writing unit tests,or running periodic integration tests, the programmers have direct feedback from the state of the system after implementing changes.
The values of XP : 2. Simplicity
• Proponents 支持者 of XP acknowledge the disadvantage that this can sometimes entail more effort tomorrow to change the system;
• their claim is that this is more than compensated for by the advantage of not investing in possible future requirements that might change before they become relevant.
AM is intended to be a collection of values, principles, and practices for Modeling software that can be applied on a software development project in a more flexible manner than traditional Modeling methods. AM is a kind of attitude, not a prescriptive process. AM describes a style of modeling, when used properly in agile environment, that results in better quality software and faster development while avoiding over-simplification and unrealistic expectations.

敏捷项目管理方法

敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法（Agile Project Management）是一种适应变化、注重团队合作的项目管理方法。

它主要用于处理复杂的项目，并以快速反应和灵活性为主导。

敏捷项目管理方法强调迭代开发、自组织团队和持续改进。

敏捷项目管理方法有许多不同的变体，其中最有名的是敏捷开发方法（Agile Development Methodologies）和敏捷项目管理框架（Agile Project Management Frameworks）。

敏捷开发方法指的是一组用于开发软件的实践和原则，例如Scrum和Extreme Programming（XP）。

而敏捷项目管理框架则是关注项目管理活动和流程的综合方法，例如DSDM和Lean。

在敏捷项目管理中，项目经理通常扮演着指导者和支持者的角色，而不再是传统项目管理中的指挥官。

他们的主要任务是帮助团队建立和维护一个有效的工作流程，将关注点从制定计划和监控进度转移到满足客户需求和推动项目前进。

1.客户满意度优先：敏捷项目管理更加强调与客户的合作和持续交付，以满足客户的需求。

2.接纳变化：敏捷项目管理认识到需求和情况都会发生变化，因此对变化的接受和适应性十分重要。

3.迭代开发：敏捷项目管理采用迭代和增量的方法开发产品，每个迭代周期都会有可交付的产品。

4.自组织团队：敏捷项目管理鼓励高度自组织的团队，在团队内部进行协作和决策。

5.持续改进：敏捷项目管理鼓励团队在项目过程中不断反思和改进，以提高工作效率和质量。

敏捷项目管理方法的优势在于能够提供更高的灵活性和快速响应能力，以满足不断变化的需求。

它强调团队合作和自组织，能够激发团队成员的积极性和创造力。

此外，敏捷项目管理方法还能够提供更好的透明度和沟通机会，使得项目各方可以更加清楚地了解项目的进展和问题。

然而，敏捷项目管理方法也存在一些挑战。

首先，敏捷项目管理需要相对较高的团队成熟度和技能水平，因此对团队的培训和发展投入较大。

敏捷宣言Agile Manifesto(中英对照版)

Manifesto for Agile Software DevelopmentWe are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:Individuals and interactions over processes and toolsWorking software over comprehensive documentationCustomer collaboration over contract negotiationResponding to change over following a planThat is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.敏捷软件开发宣言我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。

由此我们建立了如下价值观：个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

敏捷宣言遵循的原则我们遵循以下原则：1.我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

2.欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。

为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。

3.经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。

4.业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。

5.激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。

6.提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。

7.不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。

Scrum敏捷项目管理

跨部门沟通
加强与其他部门或团队的沟通，确保项目需求和变更能够得到有效传递和协同处理。
应对变更需求
1 2
灵活调整
在Scrum敏捷项目管理中，应对变更需求保持开放态度，根据实际情况灵活调整项目计划和任务安排。
优先级排序
当面临多个变更需求时，应根据紧急性和重要性进行优先级排序，确保项目能够高效应对。
帮助产品负责人维护产品需求列表，确保其清晰、准确和有序。
推动团队不断改进，提高团队的敏捷性和效率。
Product Owner
负责维护产品需求列表，确保其准确、完整和有序。
负责制定产品愿景和战略，确保产品与市场需求相匹配。
01
负责与开发团队沟通，确保开发团队了解产品的需求和
02
03
期望。
根据需求变更情况，灵活调整项目计划，确保项目能够顺利进行。
团队协作问题
挑战
在Scrum敏捷项目管理中，团队协作的效率直接影响到项目的进度和质量，如何提高团队协作效率是一个重要的问题。
建立有效的团队协作平台
使用合适的团队协作工具，如Jira、Trello等，提高团队之间的信息共享和协作效率。
强化团队成员之间的沟通
Scrum敏捷项目管理
目录
• Scrum敏捷项目管理概述 • Scrum敏捷项目管理角色与职责 • Scrum敏捷项目管理流程 • Scrum敏捷项目管理实践与技巧
目录
• Scrum敏捷项目管理挑战与解决方案 • Scrum敏捷项目管理案例分享
01
Scrum敏捷项目管理概述
Scrum敏捷项目管理定义
收集需求
通过与利益相关者沟通、用户访谈、问卷调查等方式，收集项目需求。

SCRUM敏捷项目管理开发模型(英文版)

Pros 2

The management team has a pulse on the progress of the team, stepping in whenever required Organizations sometimes learn about obstacles created by established practices Creates an open environment and encourages feedback Evaluation of effort and subsequent rewards are based on the team performance
Why Scrum 2

Assumption

Each stage produces a predictable and defined output Application of the process results in repeatable outputs Loss of control Surprises Incomplete or wrong products
Pros 3

Reduced need for meetings, authorization and reporting Iterative model leading to a delivery every 30 days Can act as a wrapper for practices already in place
Case Study

Year

1996 Individual Inc Personal News Page (PNP) 8 engineers

敏捷项目管理(中英文对照)

• ADAPTIVE, not PREDICTIVE 适应的，而非预测的 • LIGHTWEIGHT, not HEAVYWEIGHT 轻量级的，而非重量级的 • DESCRIPTIVE, not PRESCRIPTIVE 描述性的，而非规定性的
Copyright © Mark Crowther 2009
An introduction to SCRUM
A Model of SCRUM 一种SCRUM模式
产品特性表冲刺列表
日常站会
冲刺
2-4周

Empirical Pragmatic Testing
燃尽图
增量提交
Copyright © Mark Crowther 2009
An introduction to SCRUM
一个SCRUM团队的每日站会 • A Burndown Chart to track progress of the Sprint
一个燃尽图以跟踪冲刺的进度 • An Incremental Delivery at the end of each sprint
一个在冲刺结束时的增量提交
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Empirical Pragmatic Testing
About this slide pack. 关于这个幻灯片集 This slide pack provides a brief overview of the SCRUM Agile Project Management Methodology. 这个幻灯片集提供了一个关于SCRUM敏捷项目管理方法学的概述。 Contact Mark Crowther to learn how Testing within a SCRUM driven project can be effectively achieved and how it can be utilised to help make your Agile projects more successful. 接触Mark Crowther 以学习如何试验SCRUM