组织诊断调查问卷精编版
组织诊断之调查问卷
1有 2 没有 七 在你的部门/科室，有多少职员按期上交书面报告？ 1 0-20％ 2 21-40％ 3 41-60％ 4 61-80％ 5 81-100％
第五部分、单位之间的相互依赖程度
一
请列出三个对你的业务和目标完成影响最大的部门，大概还有多 少其他单位在影响你的工作
重要的单位：123还有多少 Nhomakorabea他单位：
个
二 它们在多大程度上影响你的工作？
没有 很少 有些 较多 很多
1 重要的单位
ABCDE
2 其他单位
ABCDE
三 这些单位在多大程度上相互影响？
没有 很少 有些 较多 很多
1 重要的单位之间
ABCDE
2 其他单位之间
ABCDE
3 所有部门之间
ABCDE
四 这些单位在多大程度上制约了你单位的活动？
没有 很少 有些 较多 很多
3 每月进行检查
4 平时没有检查
五 你认为公司的工作环境怎样？
1 很满意
2 还可以
3 一般，无所谓
4 不满意
六 你对公司目前的部门/科室分权状况如何评价？
1 集权太多，分权不足 2 分权太多，有分散化现象
3 合适
七 你认为部门/科室间的本位主义意识严重吗？
1 很浓重
2 有一点
3 没有
4 说不好
八 下列哪些事件会影响你工作的积极性？请选出 2-3 个答案。
3 身体不好
4 住房问题
5 加班太多
6 其它（注明
）
第二部分、标准化程度的衡量
一 关于你的主要工作，有没有书面的规定和程序？有多少？ 1 几乎没有 2 有一些 3 一般 4 很多 5 大量 二 这些规定和程序是否明确写出了你应当做和怎样做哪些工作？ 1 很不明确 2 只是大概规定 3 一般 4 比较具体 5 很具体 三 最近三个月，你在多大程度上按照程序和惯例做你的主要工作？ 1 0-20％ 2 21-40％ 3 41-60％ 4 61-80％ 5 81-100％
ETA模式组织诊断调查问卷
ETA 模式组织诊断调查问卷××××××管理咨询有限公司年月ETA模式组织诊断问卷回答说明本次调查的目的在于对公司组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。
调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。
参加调查的人将有机会表达您个人对公司的看法、希望和建设性的意见。
您个人的意见对公司的决策会提供有价值的信息。
请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“○”标在答卷的相应选择项上。
每个问题都有5种选择，分别表示您同意或反对的程度：A 表示您很不同意B 表示您不同意C 表示您说不准自己的感觉D 表示您同意E 表示您非常同意问卷填写要求：1、问卷采用无记名方式。
但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。
2、所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对公司现状的意见和看法，不必有什么顾虑。
为了我们———公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。
3、请把您的回答标在专门的答卷纸上，不要在题目上做任何标记。
问卷部分1.各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并能通过行动去实现。
2.公司的事业定位（事业定位就是企业对未来从事事业的选择）是有远见和成效的。
3.员工升迁的标准是客观的，政策是透明的。
4.公司实施了能有效激励员工学习的措施。
5.公司经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。
6.在我周围的大多数员工对公司的目标都很清楚。
7.我的个人价值在公司里得到了科学的评价。
8.我很清楚本公司的使命和追求的目标。
9.我已经得到干好本职工作所需要的各种训练。
10.公司内重大的方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。
11.本公司各部门之间有充分的沟通和交流，信息能够分享。
12.多数员工的行为方式同公司的主导文化是一致的。
13.为实现公司的总体目标，公司的资金和人力资源能进行合理的配置。
组织能力诊断问卷
《组织能力诊断问卷》指引尊敬的同事:感谢您百忙之中，抽出时间参加“组织能力诊断”项目。
企业持续成功=战略×组织能力。
组织能力是中国企业家最需要持续提高的企业管理能力之一。
我们希望通过这一项目可以系统、客观地了解贵公司目前在组织能力建构上存在的主要问题，获得有效可靠的数据和信息，帮助公司有针对性地提高经营管理的有效性，实现战略目标。
我们将通过资料收集、问卷调查访谈和焦点小组讨论等形式多层面、多角度地了解贵公司经营战略及组织管理的情况。
我们的信息收集将按以下三个阶段进行：第一阶段：为了协助贵公司更加清楚地了解目前公司的组织能力状况，以至能有针对性提升公司的组织能力，我们将邀请您参与填写“组织能力诊断”问卷。
问卷调查根据世界杰出华人管理大师之一、中欧国际工商学院杨国安教授的“组织能力杨三角”理论框架设计而成，需要大概20 分钟完成。
问卷本身没有对与错的答案，重要的是您的真实感觉和看法。
此问卷填写为匿名，个人资料绝对保密。
您的看法对于有效诊断公司在组织管理方面的效能至关重要。
第二阶段：一对一访谈和焦点小组访谈。
我们将访谈公司高管，中基层管理人员和普通员工，进一步了解公司在员工能力、员工思维和员工治理方面的现状。
第三阶段：组织能力诊断高管汇报会。
我们将和公司高管分享贵公司组织能力现状，并共同探讨公司“组织能力”提升的步骤。
我们衷心希望在实施公司“组织能力诊断”项目的过程中，能一如既往地得到您的支持和帮助。
谢谢您的热情参与。
组织能力诊断项目调查问卷个人信息：请务必填写以下信息以便于数据的有效统计和分析1.您在公司工作的时间是：（请选择）1.1 年以内2.1 年— 3 年以内3.3 年— 5 年以内4.5 年— 10 年以内5.10 年以上2.您的职能：（请选择最能代表您职能范围的选项）1.行政/法务/流程优化2.研发/质量3.生产/制造/工程/仓库4.采购/计划5.销售6.市场7.营运/对外事务8.物流9.客户服务10.财务11.人力资源12.信息系统(IT)13.公共事务与传播14.其它: (请注明) 3.您的职位：（请选择）1.高层管理者（助理总经理/助理总监及以上岗位人员）2.中层管理者（高级经理、经理、副经理、助理经理、主任工程师、站长）3.主管及工段长（主管、工段长、副工段长、责任工程师、队长）4.普通员工（工程师、技术员、班组长、巡检工、专员等）4.您的工作区域：（请选择）1.控股部室2.广东大区3.广西大区4.福建大区5.海南大区6.山西大区7.云南大区8.贵州大区5.为了有效执行公司战略，您认为公司必须在以下哪方面超越竟争对手，为客户创造价值？请挑选您认为最关键的三项：（在框中填入数字）：1.创新：具备创新能力，能开发新产品、服务、流程或经营模式2.速度：能比对手更迅捷地完成任务(如: 推出新产品,交货或客户服务等)3.灵活：具有高度灵活弹性，可适应新的竞争环境4.开拓：具备创业精神，能创建新的事业或开拓新的市场5.客户导向：以满足客户需求为组织和运营管理的重点6.协同综效：能让不同部门或事业单位自主经营，并发挥公司的整体协同综效7.技术领先：成为本行业的技术领先者8.全球化：能有效掌握和管理全球资源和市场商机9.低成本：以较竞争对手更低的成本生产产品10.效率：能每年不断提高公司的效率（以更少投入带来更多产出）11.渠道：能有效开拓/管理经销渠道12.服务：能提供更优质的服务13.学习：能比对手学得更快14.质量：能制造更高品质的产品15.人才管理：有效地吸引、培养、激励和保留在管理和专业方面的专业人才16.结盟：能与各种组织结成联盟17.并购：能有效并购其他公司18.外包：能有效将非核心业务外包6.请根据您对公司现状的看法给以下各项打分：。
组织诊断问卷调查-六个盒子
| ODQ的用途
ODQ可以被运用到一个工作单元，一个完整的组织或者某个随机样本。你也可 以用于分析员工或职能部门，以及评估不同级别的管理或监督的思想。它应由 顾问或流程促进者来进行管理，以确保对问卷及其使用给出充分的解释。顾问 还可以培训其他人来管理调查问卷。
12 组织的薪酬和福利福利公平对待每位员工
13 我有做好工作所需要的信息
14 组织引入了足够的新政策和流程
15 我理解这个组织的目标
16 划分工作任务的方式是合乎逻辑的
17 组织的领导努力使组织实现其目标
18 我与工作团队成员的关系既友好又专业
非常 同意
同意
基本 同意
中立
基本不 同意
不同 意
非常不 同意
23 我工作部门的结构设计得很好
24 每当我的领导指导完我的工作后，我都变得很清晰
25 我建立了正确完成工作所需的关系
26 我的薪资与我履行的工作是对等的
27 在需要帮助时，其他业务部门对我的业务部门很有帮助
非常 同意
同意
基本 同意
中立
1、使命/目标 我们在做什么生意？
3、关系 我们如何处理人们之间
的冲突？
5、领导 谁在பைடு நூலகம்证各个盒子间的
平衡？
2、结构 我们如何分配工作？
6、有用的机制 我们有足够的协调技术
吗？
4、激励 是否有激励员工做组织
所期望做的事情
input（输入）
output（输出）
外部环境 它强加什么限制和要求？
有意义的组织诊断工作必须基于组织功能的理 论或模型。这使得行动研究成为可能，因为它 有助于识别问题，这对组织发展至关重要。其 中一个非常重要的模型是韦斯伯德（1976）六 个盒子组织模型。 韦斯伯德的模型建立了一 种系统方法，用于分析影响组织管理方式的变 量之间的关系。它规定了正式和非正式活动的 六个领域的评估：目的、结构、关系、奖励、 领导和有用的机制。左图中的外圆确定了诊断 的组织边界。该边界阐明了内部环境的功能， 排除外部环境。
企业诊断-组织机构诊断状况调查 精品
组织机构诊断状况调查表说明：1．以下所指的人，不包括你的家庭成员和亲戚2．请依自己的即时感觉填写、选择3．答案中"是"指通常发生的，"否"指很或从不发生，"有时"指你不能回答"是"和"否"，应尽量少用这个答案。
每道题无对错之分4．调查答案可不公开1．谈话时你说出的话是否都象你愿意说的那样说出来？2．有人问你一个问题你觉得不太清楚，你是否要他解释？3．你解释某件事时别人是否插嘴？4．你是否认为你所要说的别人都懂，不必多做解释？5．你是否要别人告诉你他对你所谈论点的感觉？6．你和别人交谈是否是件困难的事？7. 谈话中你是否谈些对你和别人都感兴趣的事情？8．如果你的看法与周围人不同，你是否觉得很难发表你的看法？9. 交谈中你是否把自己处于对方地位？10．交谈中你是否倾向于多说话？11．你是否知道自己说话的声调会影响别人？12．你是否避免谈那些伤别人感情的事？13．接受别人的建议性批评是否很难？14．有人说伤你感情的话你是否与他谈论此事？15．你伤人感情后是否向他道歉？16．若有人反对你的意见你是否感到非常反感？17．当你对某个人感到愤怒时你是否觉得很难理智考虑问题？18．你是否不会因怕得罪别人而不敢表示不同意别人的意见？19．在你和另一个人之间发生争执时你能否与之商谈而不发火？20．当你和别人解决意见分歧问题后你心满意足吗？21．有人使你心烦意乱，你会不会发火？22．有人赞扬你你会不会不安？23．一般地说，你能否信任别人？24．表扬别人，夸奖别人你是否感到困难？25. 你是否有意对别人隐瞒你的缺点或过失？26. 你会不会对人们谈你的思想感情使人了解你？27．你是否很难信任人？28．当你讨论问题时动了感情是否会换话题？29．交谈中你是否等人说完才对他所说的作出反应？30．当你与他人谈话时你会不会想别的事而不注意他的话？31．当有人讲话时你是否想听他的意思？32．当你说话时你是否知道别人在听着？33．讨论问题时你是否很难从别人观点中看出问题？34．别人说话时你没听，你是否会假装在倾听？35．交谈中你能否指出对方所说与他感觉之间的不协调处？36. 你会不会感觉到别人希望你变成另外一种人?37．别人是否理解你的感情？38．人家会不会说你总认为你是对的？39．当你知道你做错了某事时你是否承认你错了？40．说话时你是否知道别人的反应？组织效率调查表公司运作效率问卷表填写方法如下：1．用问卷后所附的答案纸做答，一人一张。
组织诊断问卷
组织诊断问卷问卷回答说明本次调查的目的在于对公司的组织管理和经营状况有一个总的认识和把握，以总结我们过去成功的经验，找出今后努力的方向。
调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。
参加调查的人将有机会表达您个人对公司的看法、希望和建设性的意见。
您个人的意见对公司的决策会提供有价值的信息。
请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“○”标在答案的相应选择项上。
每个问题都有5种选择，分别表示您同意或反对评价尺度：A 表示您很不同意B 表示您不同意C 表示您说不准自己的感觉D 表示您同意E 表示您非常同意所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对公司现状的意见和看法。
不必有什么顾虑，为了公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。
因为我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您个人基本情况也都选择相应的项目填在答卷纸上。
谢谢！组织诊断调查问卷1.我很清楚公司的使命和追求的目标。
2.公司各级部门和机构的设置是不合理的。
3.全体员工对于评价贡献大小的标准有统一的认识。
4.公司的管理人员都很胜任自己的工作。
5.公司各部门之间没有充分的沟通与交流，信息不能分享。
6.公司的每个员工都清楚地知道自己的工作职责。
7.公司员工相互之间是坦诚、友好的。
8.公司的经营战略是符合市场环境和企业实力的。
9.各部门的职责范围和任务界定十分明确。
10.公司不断鼓励员工在工作中发挥创造性。
11.公司中的管理人员不但关心工作，而且关心员工的生活。
12.员工有机会对经营管理和发展方向发表自己的看法与意见。
13.我很清楚如何有效地完成工作任务。
14.总体而言，我对自己的同事感到满意。
15.公司的目标具有挑战性和有效性。
16.公司部门间的业务流程是顺畅的。
17.公司的实践表明：员工的价值取决于贡献的大小而不是关系或者资历。
18.公司高层注意及时了解员工的心态和工作感受。
19.公司经常积极争取员工关于改革的意见并且愿意接受。
京仪科技孵化器组织诊断调查问卷
京仪科技孵化器组织诊断调查问卷你的年龄 [单选题] *○35周岁及以下○36～45周岁○46周岁及以上你的学历 [单选题] *○大专以下○大专○本科○研究生及以上你的司龄（入职本公司至今的时间） [单选题] *○1年以下○1-3年（不含）○3-5年○5年以上你的职别 [单选题] *○高层（总经理、副总经理）○中层（部长、副部长）○基层（普通员工）第二部分程度评价问卷填答说明：这部分共有96道题，请仔细阅读每道题，您认为这句话在多大程度上符合公司的实际情况，请选择您认可的选项。
1.大多数公司员工对工作很投入 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合2.哪个群体最了解情况就让哪个群体参与决策 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合3.公司内部信息公开，员工可以随时得到所需要的信息 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合4.员工相信自己能够对公司产生积极的影响 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合5.公司的业务规划具有持续性，员工都能参与其中 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合6.公司积极鼓励部门之间进行合作 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合7.员工在工作中的合作比较广泛 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合8.领导层采用民主的管理方式 [单选题] *○完全不符合○不清楚○比较符合○完全符合9.公司是以团队的方式开展工作的 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合10.员工了解本职工作和企业目标之间的关系 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合11.员工被授予权力，可以自己进行决策 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合12.员工的能力在工作中不断地得到改善 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合13.公司对员工的技能进行不断的投资 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合14.领导认为员工的能力是公司核心竞争力的重要来源 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合15.员工不具备工作所必需的技能，工作中经常出现问题 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合16.领导和管理者能够信守诺言 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合17.领导者具有独特的管理风格和管理方法 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合18.公司拥有一致的价值观指导员工的日常工作 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合19.员工不了解公司核心价值观并且工作经常陷入困境 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合20.公司拥有明确的道德准则规范员工的行为 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合21.出现分歧时，员工会尽全力找到双赢的解决方案 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合22.公司拥有一种强有力的文化 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合23.即使遇到难题，员工也总能达成一致意见 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合24.在关键问题上，员工经常难以达成一致意见 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合25.员工拥有比较一致的是非判断标准 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合26.员工在工作中表现出来的行为方式是可以被预测的 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合27.不同部门的员工拥有共同的目标 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合28.协调公司不同部门之间的工作并不困难 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合29.与其他部门的员工进行合作时十分困难 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合30.员工、中层领导和高层领导的工作目标是一致的 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合31.公司内部的工作方式十分灵活 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合32.员工善于应对业务环境中的变化 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合33.员工愿意不断采纳先进的工作方法 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合34.员工在尝试创新的过程中经常会遇到阻力 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合35.不同部门经常相互学习与合作 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合36.客户的意见和建议常常会引起相关部门的关注 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合37.客户的意见直接影响着相关部门的决策 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合38.公司对客户的需求有着比较深入的了解 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合39.公司在作出决策时经常无视客户的利益 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合40.公司鼓励员工与客户直接接触 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合41.员工将失败看作学习和改善的机会 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合42.公司鼓励员工创新并敢于承担创新带来的风险 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合43.公司的很多事情都是不了了之 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合44.学习是员工日常工作的一项重要内容 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合45.公司能够确保各部门之间的信息沟通 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合46.公司制定了长期目标和发展方向 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合47.公司的战略会影响整个行业的竞争方式 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合48.公司确立了明确的目标，对员工的工作具有指导性 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合49.公司制定了明确的发展战略 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合50.员工不了解公司的战略发展方向 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合51.员工普遍认同公司的发展目标 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合52.领导制定的战略目标切合实际 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合53.领导层已公开阐明了公司要努力实现的目标 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合54.公司会不断跟踪战略目标的实现进度 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合55.员工了解自己在实现公司目标的过程中需要做出哪些努力 [多选题] *□完全不符合□比较不符合□不清楚□比较符合□完全符合56.公司员工对公司的未来愿景已经达成了共识 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合57.领导者具有长远的战略眼光 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合58.短期目标经常会影响公司长期目标的实现 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合59.公司的愿景使员工精神振奋，工作积极主动 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合60.公司的短期目标和长期目标不会发生冲突 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合61.针对公司未来发展定位，各部门设置是合理的 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合62.我所在部门的岗位设置、人员配备是合理的 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合63.公司内部各部门之间有明确的职能分工 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合64.公司内部各部门之间工作上扯皮、推诿现象较少 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合65.工作计划完成情况都定期向上级总结汇报 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合66.公司有专门的措施来监控各部门计划、目标、预算执行情况 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合67.公司内部业务流程都是为客户服务的 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合68.部门之间工作衔接流畅，工作效率高 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合69.公司各方面管理制度完善，工作都有章可循 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合70.总的来说，公司各项制度都能紧密联系实际工作 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合71.工作中同事们都比较自律，能遵守规章制度 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合72.违反制度的行为通常能够得到及时处理 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合73.公司内部经常举办各级人员的经验交流会 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合74.各部门之间有充分的沟通与交流，信息能分享 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合75.员工有机会对公司的经营管理和发展方向发表自己的看法和意见 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合76.同事之间能够就工作中的问题进行有效沟通 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合77.与同行比较，公司员工能力水平能够满足未来业务发展需要 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合78.各部门都拥有一批专业骨干队伍 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合79.公司已经建立了一套科学的后备人才培养机制 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合80.目前公司后备人才能够满足未来发展的需要 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合81.我的部门领导经常能够妥善安排工作，很懂得用人 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合82.工作中，我能经常得到部门领导(或分管领导)的明确指导 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合83.对于骨干人才，公司很重视，他们有比较好的待遇 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合84.公司为骨干人才提供了较多的职业发展机会 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合85.每个月上级都有明确的工作计划与目标下达给我 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合86.我不会被安排做与本职工作无关的事情 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合87.公司岗位空缺往往能够得到及时补充 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合88.公司人才引进机制公开、透明 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合89.通过业绩，我能够看到自己的发展空间 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合90.员工晋升的标准是客观的，政策是透明的 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合91.目前的绩效考核标准能够真正反映我的工作业绩 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合92.目前的绩效考核办法能够切实提高员工的工作积极性 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合93.公司的工资与奖金分配政策是公平的 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合94.当前公司的薪酬政策能够吸引和留住优秀人才 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合95.公司每年都会按计划实施培训工作 [单选题] *○完全不符合○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合96.通过参加公司组织的培训，我确实得到了一定程度的提升 [单选题] *○比较不符合○不清楚○比较符合○完全符合第三部分开放问卷填答说明：请在题目下方的空格内填写您的真实判断与建议。
2022年度商管事业部组织诊断调研问卷
2022年度商管事业部组织诊断调研问卷您所在的项目 * [填空题]_________________________________维度1:组织向心力 [填空题]_________________________________1. 您对本单位的经营指标是否清晰? * [单选题] *○不清楚○大概知道○知道○基本清晰○十分清晰2. 您对本单位的经营指标达成是否有信心? * [单选题] *○不抱希望，无法达成经营指标○有些怀疑，达成经营指标的可能性不大○基本相信能达成，虽然压力很大，但不会有大问题○比较有信心，虽然面临一定困难，但对团队有足够的信心○非常有把握，无论遇到什么样的挑战和困难都会及时克服3. 是否有合适的工具及具体标准支撑工作开展? * [单选题] *○工具、流程、标准不清楚，无法评估对工作开展的影响度○工具、流程、标准不全，工作推进有较大难度○工具、流程、标准基本齐全，实操起来有点不太清楚○工具、流程、标准齐全，能基本满足业务需求○拥有合适的工具和流程，能够迅速响应业务需求维度2:管理领导力 [填空题]_________________________________4. 您如何评价总经理室的业务能力? * [单选题] *○不满意，业务能力弱，不太满足岗位要求○较不满意，业务水平需要进一步加强○一般，具备基本的业务能力，中规中矩○比较满意，业务能力符合岗位要求○满意，业务能力较好，能够带领团队完成目标5. 您如何评价总经理室的管理能力? * [单选题] *○不满意，管理水平较差，指导方向不明、搞一言堂○较不满意，管理方式简单粗暴，包容性一般○一般，有一定的管理技巧，中规中矩○比较满意，管理水平符合岗位要求○满意，管理思路清晰，管理方式公平公正6. 您如何评价总经理室的工作态度? * [单选题] *○不满意，工作懈怠，缺乏激情，对公司经营情况及团队问题漠不关心○较不满意，工作积极性较差，不够努力，不能起到榜样作用○一般，工作积极性一般，基本能够遵守各项纪律○比较满意，工作有激情，认真对待工作○满意，敬业度较高，以身作则，能起到榜样作用7. 您认为本单位内部分工是否清晰且合理授权，决策是否及时? * [单选题] *○分工不清晰、不授权，决策拖沓○分工较不清晰，授权不充分，决策迟滞○部分工作分工比较清晰，不完全授权，决策偶有迟滞○分工界面比较清晰，能根据分工有效授权，决策相对及时○分工界面清晰，授权合理，决策及时维度3:团队氛围 [填空题]_________________________________8. 您如何评价当前的公司风气? * [单选题] *○不满意，人际关系错综复杂，负能量盛行○较不满意，人际关系比较复杂，沟通困难○一般，人际关系不太复杂，沟通较顺畅○比较满意，人际关系简单，大家友好相处○满意，人际关系简单直接，沟通顺畅9. 您如何评价当前的团队协作? * [单选题] *○沟通环境差，本位主义，大家都不太支持各项工作开展○沟通环境较差，需要花费较多精力进行部门内及跨部门沟通○沟通环境一般，部门内及跨部门沟通需要通过一定程序○沟通环境较好，合作意识较强○沟通环境非常友好，部门内及跨部门会主动给予支持帮助10. 当前公司是否存在虚报业绩、粉饰太平、报喜不报忧等弄虚作假的行为? * [单选题] *○总是出现○经常出现○一般出现○偶尔出现○从未出现11. 当前公司是否存在篡改数据、伪造合同等造假行为? * [单选题] *○总是出现○经常出现○一般出现○偶尔出现○从未出现12. 当前公司是否存在利益输送、金钱往来等贪腐行为? * [单选题] *○不满意，总是出现贪腐行为○较不满意，经常出现相关贪腐行为○一般，偶尔出现贪腐行为○比较满意，基本未发现贪腐行为○满意，没有贪腐行为维度4:员工激励与发展 [填空题]_________________________________13. 您如何评价当前公司关于工作业绩的评估? * [单选题] *○评估标准不透明不公平，最终评估结果与实际工作业绩严重不符○不太清楚业绩评估标准，最终工作评估结果只是走走过场○基本了解公司业绩评估标准，但最终评估结果和实际工作业绩关联性不强○基本了解公司业绩评估标准，且最终评估结果基本符合实际工作业绩○清楚公司业绩评估标准，且最终评估结果都能公正合理14. 在工作中，您认为提出的建议及意见受到重视吗? * [单选题] *○个人尝试过提出工作建议及意见，但从未得到任何反馈○个人多次提出过工作建议，虽有反馈，但是从未被采纳过○个人多次提出过工作建议，虽然从未被采纳过，但会告知未采纳原○个人提出的相关建议，部门内部会进行讨论并积极给予反馈○团队内部的意见公司内部非常重视，均在第一时间给予结果反馈15. 您如何评价当前公司的员工关怀活动? * [单选题] *○公司没有任何员工关怀活动○知道公司员工关怀活动及要求，但执行与规定差异较大○能够基本落实公司各项关怀动作及活动○员工关怀活动落实较好，反响较好○非常满意，能在总部关怀活动要求的基础上，结合项目特点提升员工满意度16. 是否被关注，愿意与新城共同成长? * [单选题] *○没有认同感、归属感，随时可能会辞职○就是一份工作，没有特殊感情○整体上满意，但内部机会较少，也会关注外部的职业发展机会○看好新城平台，领导非常关心我的成长也给机会，期望和新城共同成长○以新城为傲，上级经常关注我并给予足够的学习及晋升机会，愿意跟随新城一起发展17. 您对所在公司的发展有何建议 * [填空题]_________________________________。
组织文化诊断问卷精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版问卷中每5题项用同一颜色底色标出，表示测量企业文化的同一纬度，包括问卷1、3、6.问卷一：企业文化诊断问卷尊敬的先生、女士：您好！以下是一份关于集团所属企业组织文化的调查问卷，旨在了解企业组织文化的现状，并据此进行科学的分析，以便为企业的组织文化建设提供科学的依据。
因此，您的回答对本次调研非常重要，此问卷是不记名的，并且所有填写的内容仅在研究中使用，严格保密。
希望您在填写时不要有任何顾虑，如实、完整地作答。
谢谢您的合作！2009年3月第一部分您的基本信息1、您的性别：（1）□男（2）□女2、您的年龄：（1）□25岁及以下（2）□26－30岁（3）□31—40岁（4）□41—50岁（5）□51—60岁（6）□60岁以上3、您的最后学历（含在读学位）：（1）□专科（不含）以下（2）□专科（3）□本科（4）□硕士研究生及以上学历4、您从事管理工作多少年：（1）□无（2）□1年以下（3）□1年-3年（4）□4-5年（5）□6-10年（6）□10年以上5、您属于哪个公司：（请在下面的括号内写下您所在的公司名称）（）第二部分诊断问卷填答说明：这部分共有60道题，请仔细阅读每道题，您认为这句话在多大程度上符合公司的实际情况，在相应的方框中打“√”。
1、您认为公司的核心价值观是什么？2、您认为公司中最值得保留的传统是什么？3、您认为公司在内部管理中最需要改进的是什么？4、请讲出（写下来）一个在公司里实际发生过的最让你感动的故事（可另附纸）：问卷填答到此结束，谢谢您的大力支持！问卷二：问卷三：诊断问卷:尊敬的先生/女士，您好!感谢您花费宝贵时间配合完成以下问卷，您的积极参与将有助于我们准确而科学地评判和诊断企业的文化现状，从而积极地推动企业化建设项目，为企业的科学发展和广大员工的工作生活提供良好的环境氛围!个人基本信息年龄:A: 30岁以下B: 31一40岁C: 41一50岁D:5l一60岁E:61岁以上工作年限: A:5年以下 B:5一10年 C:11一20年 D:21年以上学历情况:A大专以下B大专C本科D硕士E博士所属部门:职位级别:A高层管理者B部门总监C他中层管理者D基层员工请您结合我们企业的实际对题目的表述做出判断，在1一5分做出您的态度选择(1分表示强烈反对，2分表示不太同意，3分表示态度模棱两可，4分表示基本中华老字号企业文化的诊断与变革问卷四：尊敬的集团员工：您好！为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状以及未来的改进方向，特在集团内部进行一次不记名的问卷式调查。
战略组织诊断调查问卷
组织诊断调查问卷填写说明：1．请用问卷所附答案纸回答。
2．请从第一题开始仔细阅读，认真回答。
如果觉得句子所描述的情况大致符合自己的所属的组织，就在答案纸上相应的空格内（格内的数字代表题号）打个“×”号；如果觉得不符合自己所属的组织，便不要在答案纸上做任何记号。
3．每道题只要想几秒钟就可以了，不要在一个题目上花很多时间。
4．一定要真实地按照自己的看法填写答案。
请开始回答，谢谢合作！组织诊断调查问卷1．在我们这个公司里，占着一定位置却又无所作为的人和有为能干的人好像一样多。
2．公司的职责划分并不是很清楚。
3．似乎没有人清楚地知道我们公司问题出在哪里。
4．我们公司并不缺乏某些技术，但已有的技能包括一部分正在给员工培训的技能不是我们所需要的。
5．如果大家能对自己的工作表现出更多的兴趣和积极性，那将对公司更有好处。
6．常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈。
7．每个部门各自为政。
8．某些管理人员相信大家只是为了金钱而工作。
9．大家对哪些人是公司中的“关键人物”并不是很清楚。
10．大家并没有足够的时间来计划未来。
11．大家对公司工资分配的比例和方法看法相当不一致，但又不知如何发表自己的意见。
12．要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准。
13．上下级之间、部门之间工作的划分并不很清楚，常有扯皮现象发生。
14．上级对下级授权不够，有时有猜疑的情况。
15．管理人员好像没有足够时间来认真做好下属的训练工作。
16．公司里并没有实实在在的动因促使大家改进工作，所以大家都不是很在乎如何改进工作。
17．在公司里，与传统不一样的观念和观点从来没有被管理人员听进去过。
18．公司的各人或部门并没有在一起来解决共同的问题。
19．管理人员总是相信要求愈严，工作或生产的效率越高。
20．公司好像常常需要从外面聘用新的管理人员。
21．我的主要问题之一是不知道上级领导期望我怎么表现。
22．由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平，常有人辞职。
组织机构诊断状况调查
组织机构诊断状况调查组织人际关系调查问卷说明：1．以下所指的人，不包括你的家庭成员和亲戚2．请依自己的即时感受填写、选择3．答案中"是"指通常发生的，"否"指专门或从不发生，"有时"指你不能回答"是"和"否"，应尽量少用那个答案。
每道题无对错之分4．调查答案可不公布1．谈话时你说出的话是否都象你情愿说的那样说出来？2．有人问你一个问题你觉得不太清晰，你是否要他说明？3．你说明某件事时别人是否插嘴？4．你是否认为你所要说的别人都明白，不必多做说明？5．你是否要别人告诉你他对你所谈论点的感受？6．你和别人交谈是否是件困难的事？7. 谈话中你是否谈些对你和别人都感爱好的情况？8．假如你的看法与周围人不同，你是否觉得专门难发表你的看法？9. 交谈中你是否把自己处于对方地位？10．交谈中你是否倾向于多说话？11．你是否明白自己说话的声调会阻碍别人？12．你是否幸免谈那些伤别人感情的事？13．同意别人的建议性批判是否专门难？14．有人说伤你感情的话你是否与他谈论此事？15．你伤人感情后是否向他道歉？16．若有人反对你的意见你是否感到专门反感？17．当你对某个人感到愤慨时你是否觉得专门难理智考虑问题？18．你是否可不能因怕得罪别人而不敢表示不同意别人的意见？19．在你和另一个人之间发生争吵时你能否与之商谈而不发火？20．当你和别人解决意见分歧问题后你心中意足吗？21．有人使你心烦意乱，你会可不能发火？22．有人颂扬你你会可不能不安？23．一样地说，你能否信任别人？24．夸奖别人，夸奖别人你是否感到困难？25. 你是否有意对别人隐瞒你的缺点或过失？26. 你会可不能对人们谈你的思想感情使人了解你？27．你是否专门难信任人？28．当你讨论问题时动了感情是否会换话题？29．交谈中你是否等人说完才对他所说的作出反应？30．当你与他人谈话时你会可不能想别的事而不注意他的话？31．当有人讲话时你是否想听他的意思？32．当你说话时你是否明白别人在听着？33．讨论问题时你是否专门难从别人观点中看出问题？34．别人说话时你没听，你是否会假装在倾听？35．交谈中你能否指出对方所说与他感受之间的不和谐处？36. 你会可不能感受到别人期望你变成另外一种人?37．别人是否明白得你的感情？38．人家会可不能说你总认为你是对的？39．当你明白你做错了某事时你是否承认你错了？40．说话时你是否明白别人的反应？组织效率调查表公司运作效率问卷表填写方法如下：1．用问卷后所附的答案纸做答，一人一张。
组织机构诊断状况调查
组织机构诊断状况调查组织人际关系调查询卷说明：1．以下所指的人，不包括你的家庭成员和亲戚2．请依自己的即时觉得填写、选择3．答案中"是"指通常发作的，"否"指很或从不发作，"有时"指你不能回答"是"和"否"，应尽量少用这个答案。
每道题无对错之分4．调查答案可不地下1．说话时你说出的话能否都象你情愿说的那样说出来？2．有人问你一个效果你觉得不太清楚，你能否要他解释？3．你解释某件事时他人能否插嘴？4．你能否以为你所要说的他人都懂，不用多做解释？5．你能否要他人通知你他对你所议论点的觉得？6．你和他人交谈能否是件困难的事？7. 说话中你能否谈些对你和他人都感兴味的事情？8．假设你的看法与周围人不同，你能否觉得很难宣布你的看法？9. 交谈中你能否把自己处于对方位置？10．交谈中你能否倾向于多说话？11．你能否知道自己说话的声调会影响他人？12．你能否防止谈那些伤他人感情的事？13．接受他人的建议性批判能否很难？14．有人说伤你感情的话你能否与他议论此事？15．你伤人感情后能否向他抱歉？16．假定有人支持你的意见你能否感到十分反感？17．当你对某团体感到愤怒时你能否觉得很难明智思索效果？18．你能否不会因怕得罪他人而不敢表示不赞同他人的意见？19．在你和另一团体之间发作争论时你能否与之商谈而不发火？20．当你和他人处置意见分歧效果后你心满意足吗？21．有人使你心慌意乱，你会不会发火？22．有人赞扬你你会不会不安？23．普通地说，你能否信任他人？24．表扬他人，夸奖他人你能否感到困难？25. 你能否有意对他人隐瞒你的缺陷或过失？26. 你会不会对人们谈你的思想感情使人了解你？27．你能否很难信任人？28．当你讨论效果时动了感情能否会换话题？29．交谈中你能否等人说完才对他所说的作出反响？30．当你与他人说话时你会不会想别的事而不留意他的话？31．当有人讲话时你能否想听他的意思？32．当你说话时你能否知道他人在听着？33．讨论效果时你能否很难从他人观念中看出效果？34．他人说话时你没听，你能否会伪装在倾听？35．交谈中你能否指出对方所说与他觉得之间的不协调处？36. 你会不会觉失掉他人希望你变成另外一种人?37．他人能否了解你的感情？38．人家会不会说你总以为你是对的？39．当你知道你做错了某事时你能否供认你错了？40．说话时你能否知道他人的反响？组织效率调查表公司运作效率问卷表填写方法如下：1．用问卷后所附的答案纸做答，一人一张。
组织诊断问卷
组织诊断问卷邮电科学研究院组织诊断问卷回答说明本次调查的目的在于对邮科院组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。
调查面向邮科院各级各类人员，采用无记名的方式。
参加调查的人将有机会表达您个人对邮科院的看法、希望和建设性的意见。
您个人的意见对邮科院的决策会提供有价值的信息。
请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“○”标在答卷的相应选择项上。
每个问题都有5种选择，分别表示您同意或反对的程度：A 表示您很不同意B 表示您不同意C 表示您说不准自己的感觉D 表示您同意E 表示您非常同意问卷填写要求：1、问卷采用无记名方式。
但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。
2、所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对邮科院现状的意见和看法，不必有什么顾虑。
为了邮科院未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。
3、请把您的回答标在专门的答卷纸上，不要在题目上做任何标记。
问卷部分1.各级员工都感到对整个邮科院的目标负有责任，并能通过行动去实现。
2.邮科院的事业定位（事业定位就是企业对未来从事事业的选择）是有远见和成效的。
3.员工升迁的标准是客观的，政策是透明的。
4.邮科院实施了能有效激励员工学习的措施。
5.邮科院经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。
6.在我周围的大多数员工对邮科院的目标都很清楚。
7.我的个人价值在邮科院里得到了科学的评价。
8.我很清楚本邮科院的使命和追求的目标。
9.我已经得到干好本职工作所需要的各种训练。
10.邮科院内重大的方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。
11.邮科院各部门之间有充分的沟通和交流，信息能够分享。
12.多数员工的行为方式同邮科院的主导文化是一致的。
13.为实现邮科院的总体目标，邮科院的资金和人力资源能进行合理的配置。
14.我所在的部门内部的业务流程是顺畅的。
15.我的工作能给我提供发展和提高自己的机会。
组织问题调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷（组织问题）部门岗位1、向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清 1 2 3 42、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清3、在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有说不清 1 2 3 44、公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清 1 2 3 45、您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确 1 2 3 46、与公司授予您的权力是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）非常匹配匹配不匹配很不匹配 1 2 3 47、您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答）需要一般不需要无所为 1 2 3 48、您认为公司管理制度健全吗？非常健全健全不健全说不清 1 2 3 49、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？能好像能不能不知道 1 2 3 410、您所在的部门是否制定工作计划？制定不制定根本不制定说不清 1 2 3 411、直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确 1 2 3 412、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有 1 2 3 413、公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题）非常好一般不好很不好 1 2 3 414、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？很好比较好不好很不好 1 2 3 4请指出哪些部门经常配合不好：15、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？非常明确比较明确不明确很不明确 1 2 3 416、部门间是否存在推诿或扯皮现象？经常存在偶尔不存在说不清 1 2 3 417、如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因？l）（）部门间职责不清2）（）业务流程不合理3）（）规章制度不健全40（）部门本位主义严重5)（）员工解决问题主动性不强18、部门在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1)（）直接与其他部门具体负责的人员协调2）（）直接与其他部门的领导协调3）（）向自己的上级反映4）（）其他19、您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？经常能偶尔能偶尔不能经常不能 1 2 3 420、部门协调出现问题的原因？（可多选）l）（）业务部门分割严重，协调难度大2）（）各室之间职责不清3）（）没有规章制度作支持4）（）各室之间推卸责任、本位主义严重5）（）缺乏一个统一协调的部门6）（）缺乏一个负责总协调的经理（常务副总）7）（）高层领导难以形成统一意见21、如果您认为各部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。
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组织诊断调查问卷
说明
1.用问卷所附答案纸回答。
2.请从第一题开始仔细阅读，认真回答。
如果觉得句子所描述的情况大致符合自己所属的组织，就在答案纸上相应的空格内（格内的数字代表题号）打个“×”号；如果觉得不符合自己所属的组织，便不要在答案纸上做任何记号。
3.每道题只要想几秒钟就可以了，不要在一个题目上花很多时间。
4.一定要真实地按照自己的看法填写答案。
请开始回答，谢谢合作！
1.在我们公司里,占着一定位置却又无所作为的人和有为能干的人好像一样
多。
2.公司的职责划分并不是很清楚。
3.似乎没有人清楚地知道我们公司问题出在哪里。
4.我们公司的员工并不缺乏某些技能，但已有的技能，包括一些正在给员工培
训的技能，并不是我们所需要的。
5.如果大家能对自己的工作表现出更多的兴趣和积极性，那将对公司更有好
处。
6.常常有好的建议不被当回事，或是提了意见却没有任何反馈。
7.每个部门各自为政。
8.某些管理人员相信大家只是为了金钱而工作。
9.大家对哪些人是公司中的“关键人物”并不是很清楚。
10.大家并没有足够的时间来计划未来。
11.大家对公司工资分配的比例和方法看法相当不一致，但又不知如何发表自己
的意见。
12.要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准。
13.上下级之间、部门之间工作的划分并不很清楚，常有扯皮现象发生。
14.上级对下级授权不够，有时有猜疑的情况。
15.管理人员好像没有足够时间认真做好对下属的训练工作。
16.公司里并没有实在的动因促使大家改进工作，所以大家都不是很在乎如何改
进工作。
17.在公司里，与传统不一样的观念和观点从来没有被管理人员听进去过。
18.公司的各个或部门并没有在一起来解决共同的问题。
19.管理人员总是相信要求越严，工作或生产的效率越高。
20.公司好像常常需要从外面聘用新的管理人员。
21.我的主要问题之一是不知道上级领导期望我怎么表现。
22.由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平，常有人辞职。
23.干工作的人常常不能得到一个更能发挥自己才能的职位。
24.我们公司的管理已不合适宜，需要赶上时代。
25.只有高层管理人员才有资格参与重要的决定。
26.各个部门对培训所采取的态度不一样。
27.奖赏的力度和形式似乎并不能给人一种受激励感。
28.只要我们公司敢于多冒一点险，就会增加成功的机会。
29.在公众场合，大家并不打算说出他们真正想法。
30.管理人员认为大家工作是不努力的。
31.我们公司在人才储备上有问题或是方法上还有待改进。
32.公司常有这种情况,对员工说的是一回事,而评判又是另外一回事。
33.顺从的人好像能得到最好的奖赏和欣赏。
34.大多数新进的人员很快就离职了。
35.公司各级管理人员各自为政。
36.公司好像并不知道自己的公司里有些什么样的人才。
37.工作需要的技能并非经过系统的学习得来的,而是依靠自己偶尔得来或摸索
得来的。
38.大家感到工作努力而报酬不足。
39.革新常不被人认识到，得不到奖励或受到压制。
40.有些人在压力来时,只顾自己,不管别人利益，而管理者往往看不到这点。
41.管理人员常想回到“纪律至上”的时代。
42.管理层并不注意培养和发掘有潜能的人。
43.个人的目标和组织的目标很少能一致。
44.薪资制度使大家的工作不能很好的配合。
45.许多员工只是勉强达到标准的工作效率。
46.高级主管要做的事太多，这样反而无法直接处理好每一件事。
47.做决定时所需要的信息资料并不能马上得到。
48.管理人员并不认为要求下属学习是必要的。
49.公司里的人并不完全知道他们的表现是怎样被评判的。
50.与我们竞争的企业好像有比较先进的观念。
51.每一个部门管理者都对自己的部门负责，并不喜欢别人干涉。
52.公司所以存在，主要的理由是要赚钱。
53.大家并不知道公司对他们未来的安排是什么。
54.公司依照人的性格而不是按员工的贡献来评价员工。
55.公司并没有适当的方法来奖赏特别努力的表现。
56.新进的员工似乎得到较好的工作，这引起大家不满。
57.有些部门人多，但贡献少。
58.公司根据老观念而非新观念来开展工作。
59.管理人员没有能力训练别人。
60.危急时，管理人员并不会全心全意地帮助公司。
61.有些事情一旦形成了既定的工作方式后，就很少受到挑战。
62.开会不受欢迎，因为常常是没有结果。
63.部门主管并不关心员工工作是否快乐。
64.管理的业绩是不能计划的，因为影响因素太多。
65.公司未来的计划并不怎么实际。
66.公司所付的薪水无法吸引有足够才能的人才。
67.公司中有鞭打快牛的现象，干活多麻烦多，不干反而平安。
68.公司里重要的事情经常要么不做或做几次才能成功。
69.员工流动的数字从来没有计算过。
70.只要有恰当的技能，便可使工作业绩增加。
71.我并不觉得我想做的事情有人支持。
72.公司里有人掌握了新的技能和知识，但却并未应用。
73.一个部门学到的经验，并没有交流到其他的部门。
74.公司并没有想使工作变得有趣而且有意义。
75.很多人在公司接受了训练，却替竞争对手工作。
76.公司的目标表达很不清楚。
77.大家必须工作很长时间才能获得刚够生活的薪资。
78.公司聘用了一些几乎没有才能和经验的人。
79.有些管理人员工作量过大，而有的却过少。
80.员工并不知道薪资竞争的程度，因为没有比较的数字可供参考。
81.公司并不鼓励员工赶上时代。
82.就因为大家没有机会贡献，所以也就不专注了。
83.大家并不喜欢“破坏现状”。
84.公司内的竞争这么激烈，以致产生破坏性的影响。
85.主管并不认为大家对自己的工作有兴趣。
86.高层主管经验不够。
87.须优先办理的事不清楚。
88.大家觉得好像他们在二流的公司工作。
89.在选拔时，公司不容易选出适当可用的人才。
90.谈论改进、改革是没用的，大家的态度已经不会改变了。
91.由部门经理控制的信息，并不是需要用时就有。
92.如果职员的技能较好，便可以更好地提高工作的质量。
93.公司的薪资低于标准，大家不满意。
94.高层主管对外在环境改变并没有足够的反应。
95.虽然大家可以相互帮助，但他们似乎心不在于此。
96.大家并不直呼主管的名字。
97.主管不相信管理教育对他们有什么作用。
98.计划似乎不实际。
99.公司的一切福利似乎比类似的公司差。
100.公司并没有许多大家认可的备选措施，让管理者们根据自己认为最好的方法去选择。
101.各部门互不尊重对方的工作。
102.部门主管并没有认识到因为公司的一位“不满意员工”所付的代价。
103.想想看，新进员工刚进来的几天，公司是如何对待他们，便知道有时他对公司的印象不好是不足为怪的。
104.大家希望他们的工作有更多的挑战。
105.面对问题时，并不开放和坦诚。
106.每一个部门无意采取步骤来改变他们在一起工作的方法。
107.主管之间的工作得不到相互支持。
108.主管们对于下属员工的前途并不开诚布公。
109.现在所做的决定其实几个月前就该做了。
110.个人觉得公司付我的薪水低了。