管理与管理者练习题参考答案
管理学练习题及答案(周三多版)
管理学练习题及答案（周三多）第一章管理与管理学一、名词解释1、管理2、管理职能3、?科学管理?4、霍桑试验5、系统管理理论6、权变管理理论7、?管理科学?二、单项选择1、下列哪位管理学者提出?管理就是决策?的主张（）A、赫伯特·A西蒙B、彼得·F·德鲁克C、弗雷德·E·费德勒D、弗里蒙特·E·卡斯特2、管理的核心是（）A、处理组织内部资源的稀缺问题B、处理与组织外部的关系C、处理各种人际关系D、处理组织内部与组织外部的一致性关系3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性5、?X—Y?理论的代表人物是（）A、麦格雷戈B、赫兹伯格C、梅奥D、马斯洛6、社会合作系统学派的代表人物是（）A、法约尔B、西蒙C、巴纳德D、卢桑斯7、系统与权变理论把人看作是（）A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人8、决策理论学派的代表人物是（）A．巴纳德B．西蒙C．卡斯特D．卢桑斯三、多项选择1、管理的二重性是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性2、下列关于管理过程的描述，正确的有（）A、管理过程和管理职能是统一的B、管理过程和管理职能是分离的C、管理过程是动态中的管理D、管理过程中静态中的管理E、管理过程也是信息变换的过程）A、一般性B、综合性C、历史性D、实用性E、艺术性4、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（）A、必须是两个人以上的集体活动B、必须是具有盈利动机的集体活动C、必须是正式组织D、必须是非正式组织E、必须具有一致认可的、自觉的目标5、赫兹伯格理论中的?双因素?是指（）A．保健B．激励C．X理论D．Y理论6、以下哪些内容是法约尔提出的管理原则（）A．统一指挥B．统一领导C．职能管理D．人员的团结7、?行为科学?的代表人物是（）A．德鲁克B．马斯洛C．麦格雷戈D．西蒙8、古典管理理论的代表人物是（）A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．李嘉图四、填空1、管理二重性是指和。
电大作业——管理与管理学12-13章题目及答案
电大作业——管理与管理学12-13章题目及答案第十二章控制基础自测练习一、单项选择1．能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。
A．领导B．组织C．控制D．决策2．管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。
A．计划B．控制C．协调D．指挥3．即时控制通常指的是（）。
A．现场控制B．前馈控制C．反馈控制D．全面控制4．依据控制措施作用的（）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
A．内容B．范围C．对象D．环节5．某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。
A．历史标准B．计划标准C．最高标准D．年度标准6．在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。
A．价值标准B．实物标准C．收益标准D．成本标准7．某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（）要求。
A．目的性B．多元性C．可检验性D．协调一致性8．控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（）。
A．全局观念B．与计划协调一致C．建立客观标准D．切合管理人员特点二、多项选择1．企业中应当承担控制职责的人员包括（）。
A．企业高层管理人员B．行业主管人员C．中层管理人员D．基层管理人员2.按照控制对象的范围，可以将控制分为（）等类型。
A．全面控制B．局部控制C．官僚控制D．文化控制3．控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。
A．控制主体B．控制客体C．控制信息D．控制措施4．下列选项，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
A．销售额B．耗电量C．成本总额D．工资总额5.用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。
A．及时性B．可靠性C．经济适用性D．灵活性6.为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（）。
管理学练习题+答案及解析
管理学练习题一、单选题1．管理的知识和行为具有可检验的标准性和可重复检验性，指的是管理具有：A.科学性B.艺术性C.一致性D.特殊性2．________是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。
A.组织技能B.概念技能C.技术技能D.知识技能3．最近，某公司针对员工经常迟到、早退、违规操作等问题进行集中整治，对此类问题的处理决策一般属于：A.非程序性决策B.程序性决策C.初始决策D.战略决策4．汪力是一家民营企业的职员，他工作中经常接到来自上级两个不同的命令，有时甚至是相互冲突的命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象最本质的原因？A.该公司在组织设计上采取了职能型结构B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则5．某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司管理人员应为________人，管理层次有________层。
A.104B.93C.94D.83 6．对于科研所等研究项目众多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？A.矩阵制B.事业部制C.直线制D.职能制7．马斯洛将人类的需要由高到低分为________五个层次。
A.安全需要、社交需要、生理需要、自我实现需要、尊重需要B.自我实现需要、安全需要、社交需要、尊重需要、生理需要C.生理需要、安全需要、社交需要、自我实现需要、尊重需要D.自我实现需要、尊重需要、社交需要、安全需要、生理需要8．下列成语或谚语，管理学层面解释对应错误的是：A.运筹帷幄——计划职能B.亡羊补牢——前馈控制C.杀鸡儆猴——惩罚D.无为而治——自然消退9．一个人去市场买瓜子，抓了几粒尝尝，看到地上已有瓜子壳，自己也将瓜子壳扔在地上。
这个现象属于：A.鲶鱼效应B.木桶效应C.马太效应D.破窗效应10．公共行政的根本和唯一的目标在于追求：A.公共利益B.国家利益C.民族利益D.个人利益11．提高政府活动的公开性、民主性、不断扩大政府同群众联系的渠道，提高公民参政意识，完善公民参政议政机制，这体现了国家的：A.政治职能B.经济职能C.文化职能D.社会职能12．分管政府某一方面行政业务的部门即：A.领导机关B.辅助机关C.派出机关D.职能机关13．单位某部门的主管领导陈某平时经常采用劝告、商量、建议等易于和下属双向沟通的方式，使自己的领导意志得以贯彻落实。
管理学练习题库+参考答案
管理学练习题库+参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、组织经营环境不确定，组织的计划就应该越需要和更强调（）。
A、指导性计划和短期计划B、战略计划和长期计划C、作业计划和长期计划D、单一性计划和短期计划正确答案：A2、控制工作的第一个步骤是（）。
A、确立标准B、拟定标准C、纠正偏差D、衡量成效正确答案：A3、下列不属于影响组织分权程度的因素是（）。
A、组织成员的决策参与度B、成员的自我管理能力C、组织的可控性D、政策的统一性正确答案：A4、下列不属于保健因素的是（）。
A、人际关系B、薪金C、工作条件D、责任感正确答案：D5、法约尔提出（）原则。
A、10项B、14项C、5项D、6项正确答案：B6、管理者影响人的行为的手段无非两类,一类与权力有关,另一类与( )有关。
A、企业宗旨B、组织文化C、组织目标D、经济效益正确答案：B7、目标管理的基本理论和方法，是由美国管理学者（）A、马斯洛B、梅奥C、泰勒D、彼得●德鲁克正确答案：D8、双因素理论中的双因素是指（）。
A、人的因素和物的因素B、历史因素与自然因素C、保健因素和激励因素D、经济因素与技术因素正确答案：C9、不确定性决策和风险决策的主要区别在于（）A、环境的稳定性B、风险的大小C、可控程度D、能否估计事件的概率正确答案：D10、下列哪位管理学家是经验管理学派的代表人物？（）A、孔茨B、西蒙C、赫茨伯格D、德鲁克正确答案：D11、在各种沟通网络中，传递消息速度最快的一种是（）。
A、轮式B、全通道式C、Y式D、链式正确答案：D12、控制工作是通过纠正偏差的行动与其他四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成了一个（）A、相对封闭的系统B、相对开放的系统C、绝对封闭的系统D、绝对开放的系统正确答案：A13、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明了：（）A、系统的整体功能不等于个体功能之和B、系统的结构决定了系统的整体功能C、人们所持的心态不同D、人们看问题的角度不同正确答案：A14、领导权变理论认为，从领导者的角度来说，（）是最重要的。
《管理学》习题第一章 管理与管理学练习(参考答案)
第一章管理与管理学（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1. 下列能区别管理职能与非管理职能的是( )。
A. 工资金额的多少B. 是否协调他人的工作C. 是否组织新的项目D. 是否拥有技术技能2. 对于高层管理人员而言，在制定管理目标方面是( )。
A. 适当考虑B. 重要C. 不重要D. 以上说法都不对3. 对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于( )。
A. 技术技能B. 财务技能C. 谈判技能D. 营销技能4. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？( )A. 只适合于赢利性工业企业B. 普遍适合于各类组织C. 只适合于非赢利性组织D. 只适合于赢利性组织5. 王强向营销副总裁上报工作内容，同时他又是监督者，一些合同制员工直接向他汇报，那么王强是( )。
A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 执行者参考答案：1.A； 2.B； 3.A； 4.B；5.B；二、多项选择题1. 按管理者所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理者划分为( )。
A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 综合管理者E. 职能管理者2. 作为一名中层管理者，要肩负许多方面的管理职责。
下列几项职责中，哪些通常属于中层管理人员的工作范围？( )A. 制订部门工作计划，并进行贯彻执行和检查B. 与下级谈心，了解下级的工作困难和感受C. 亲自制定有关考勤方面的规章制度，每月给员工打考勤，并将结果张贴D. 经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己工作的要求E. 对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人3. 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动。
你认为这其中的哪几项与他的领导职能有关？( )A. 向下属讲解他对销售工作目标的认识B. 与用户谈判签订销售协议C. 召集公司有关部门的职能人员开讨论会，鼓励他们攻克难关D. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况E. 向下属布置和安排销售计划4. 关于管理的应用范围，下列哪些说法不妥？( )。
《管理学原理》三习题
《管理学原理》三习题第一章管理与管理者一、预习题1、管理学的很多理论都是西方学者根据各国管理实践提出的，我们在学习时为什么不能全盘接收？2、通过学校的正规教育，能培养出合格的管理者吗？管理学学了就能用吗？3、你认为泰勒的科学管理的主要贡献是什么？4、“泰勒和法约尔给予我们一些明确的管理原则，而权变方法却说一切取决于当时的情境，我们倒退了七八十年，一套明确的原则退回到一套不明确的和模糊的指导方针上去了。
”你是否同意这种说法，为什么？二、复习题1、效果好的企业都有效率吗？请讨论。
如果你必须在效率和效果之间做出选择，哪一个更重要，为什么？2、大学老师是一名管理者吗？分别从职能观和角色观的角度来讨论。
3、学习管理的两重性有何现实意义？4、如何理解管理的科学性与艺术性？5、泰勒的科学管理理论的内容？6、人群关系理论的主要内容是什么？7、现代管理理论的丛林有哪些代表学派？其代表人物和主要观点是什么？三、练习题1．______职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A．计划 B．组织 C.领导 D．控制 E．创新2．为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有______职能。
A．计划 B．组织 C.领导 D．控制 E．创新3．管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演______。
A．人际角色 B．信息角色 C．决策角色4．在_____中，管理者处理信息并得出结论。
A．人际角色 B．信息角色 C决策角色5．在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是______。
A．企业家角色 B．干扰应对者角色 C.资源分配者6．对于基层管理而言，最重要的是______。
A．技术技能 B．人际技能 C.概念技能7．______对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能 B．人际技能 C．概念技能8．______对于所有层次管理的重要性大体相同。
《管理学》综合习题及答案
《管理学》综合练习题及答案第一章管理与管理学(一)单项选择题1．通常认为，管理首要的职能是( A )。
A．计划B．组织C．领导D．控制2．管理者应具备的最基本的技能中，对各层次的管理者几乎同等重要的是( B )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．业务技能3．管理者应具备的最基本的技能中，对基层管理者显得尤为重要的是( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能4．管理者应具备的最基本的技能中，对高层管理者显得尤为重要的是( C )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能5．财务部经理审查财务报表的能力属于( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能6．营销人员的营销策划能力属于( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能7．当人们组成一个组织之后，组织中的活动基本上就可分为( A )。
A．计划和控制B．计划和组织C．领导管理D．作业和管理8．对管理者来讲，在工作中运用具体的专业知识、工具或技巧的能力是( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能9．对管理者来讲，成功地与别人打交道并与别人进行沟通合作的能力是( B )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能10．对管理者来讲，对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是( C )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．决策技能11．员工因公出差，必须先由直接主管签字，再由财务主管签字后方能到财务室报账，这属于管理的哪一职能? ( C )A．计划B．组织C．控制D．领导12．“凡事预则立，不预则废”反映了管理的哪一职能? ( A )。
A．计划B．领导C．组织D．控制(二)多项选择题1．以下属于管理客体的有( ABCD )。
A．人B．财C．信息D．时间2．管理者应具备的最基本的三种技能，指的是( ABC )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能3．以下对管理描述正确的有( BCD )。
管理学 第一章 管理与管理者 习题答案
第一章管理与管理者TRUE/FALSE1。
管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
ANS：T2. 管理就是对一个组织所拥有的物质资源和人力资源进行计划、组织、领导和控制,实现组织目标.ANS: F3。
管理的基本活动对任何组织都有着普遍性,但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。
ANS： F4。
高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。
ANS：T5. 中级管理人员往往处理现场、指导操作等技术性工作较多。
ANS： F6. 组织中向外界发布信息的角色称为组织发言人。
ANS：T7。
计划工作之后自然就需要组织工作来发挥作用。
ANS：T8. 管理的有效性在于充分利用各种资源,以最少的消耗有效地实现组织目标.ANS：T9。
基层第一线管理人员对操作者的活动进行日常监督管理.ANS: T10。
部门经理属于高层管理人员。
ANS: F11。
管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。
ANS： F12。
技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
ANS: F13. 技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在,得出解决的办法。
ANS： F14。
领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动组织成员的积极性。
ANS： F15. 为达到共同目标而一起工作的群体是组织.ANS：T16。
对人力、财力、物力、信息资源进行计划、组织、领导、控制活动的主体为管理人员.ANS：T17。
负责组织成员的挑选、培训、使用、解雇等工作的管理人员是人事管理人员。
ANS：T18。
对基层第一线管理人员最重要的管理技能是技术技能。
ANS：T19. 制定战略目标是基层管理人员的工作。
ANS: F20。
管理的四项基本活动是计划、人事、经营、控制。
ANS： F21。
管理概念在不同国家间具有可转移性。
ANS： F22. 管理的首要职能是控制。
ANS： F23. 管理者是指挥别人活动的人. ANS：T24。
操作者不仅直接从事某项工作或任务,而且具有监督其他人工作的职责. ANS: FMULTIPLE CHOICE1。
管理学练习题含参考答案
管理学练习题含参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、根据菲德勒的领导权变理论，确定领导风格有效性的变量不包括A、职位权力B、领导与下属的关系C、工作任务结构D、组织规模正确答案：D2、在政府组织中,设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。
它们的设立标准是A、按照区域设计的B、按照行业和产品设计的C、按照服务对象设计的D、按照职能设计的正确答案：D3、提出路径——目标理论的学者是A、保罗•塞肯尼斯B、罗伯特•豪斯C、布兰查德D、R.李克特正确答案：B4、期望值理论对管理者的启示A、目标效价的高低是激励是否有效的关健B、应该把目标效价和期望概率进行优化组合C、效价比期望更重要D、期望概率的高低是激励是否有效的关键正确答案：B5、组织变革的基本目标是A、提高组织的效能B、提高组织的适应能力C、提高组织的获利能力D、提高组织的效率正确答案：B6、最小最大后悔值法属于A、不确定型决策方法B、定性决策方法C、确定型决策方法D、风险型决策方法正确答案：A7、在目标管理理论中,关于目标的性质,有人认为主管人员可以有效地追求 2~5 个目标,这属于目标性质的A、层次性B、多样性C、可接受性D、可考核性正确答案：B8、根据梅尔斯和斯诺的观点，当组织处在比较稳定的环境中时，更适合采取的战略类型是A、探险者型B、反映者型C、分析者型D、防御者型正确答案：D9、根据战略类型的划分，属于成长战略范畴的是A、剥离战略B、收缩战略C、清算战略D、市场开发正确答案：D10、构成组织沟通最基本内容的是A、团队沟通B、个体间沟通C、下行沟通D、上行沟通正确答案：B11、领导的核心是A、权威B、能力C、道德D、权力正确答案：D12、在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中_____经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A、金牛B、瘦狗C、幼童D、明星正确答案：A13、猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向，猎狗这种控制属于A、程序控制B、最佳控制C、跟踪控制D、自适应控制正确答案：C14、按发生的重复性，决策可以划分为A、程序化决策和非程序化决策B、程序化决策和风险性决策C、战略决策与战术决策D、确定型决策和不确定型决策正确答案：A15、组织结构中最早使用的最简单的一种结构类型是A、直线——职能制B、直线制C、事业部制D、职能制正确答案：B16、科学管理理论者重研究的是A、管理的基本职能B、如何提高单个工人的生产率C、企业的基本活动D、如何建立理想的行政组织体系正确答案：B17、为了消除腐败，实行处级以上干部岗位轮换制度，规定同一岗位工作不得超过 5 年。
管理学随堂练习
管理学随堂练习第一章管理、管理者与管理学1.下列不属于管理职能的是（）。
（对应知识点：管理的职能）A、激励B、组织C、领导D、计划参考答案：A2.计划职能的核心是（）。
（对应知识点：计划职能）A、目标B、宗旨C、决策D、组织参考答案：C3.决定管理社会属性的是（）（对应知识点：管理的性质）A、生产方式B、生产力C、生产关系D、上层建筑参考答案：C4.管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（）。
（对应知识点：管理的科学性与艺术性）A、复杂性B、精确性C、创造性D、有效性参考答案：C5.（）主要关注战组织战略。
（对应知识点：高层管理者）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、财务管理者参考答案：A6.（）主要关注日常事务。
（对应知识点：中层管理者）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、行政管理者参考答案：B7.下列不属于管理者人际角色定位的是（）（对应知识点：管理者的角色）A、监督者B、代表人C、领导者D、联络者参考答案：A8.管理者的（）技能要求与管理者的层次成正方向变化。
（对应知识点：管理者的素质）A、概念技能B、知识技能C、技术技能D、人际技能参考答案：A9.下列不属于管理学的特征的是（）。
（对应知识点：管理学的特点）A、特殊性B、综合性C、历史性D、实践性参考答案：A10.管理学的研究对象是（）（对应知识点：管理学的概念）A、国民经济管理B、工业经济管理C、企业管理D、管理活动的基本规律与方法参考答案：D11.（）是学习、研究管理学的总的方法论指导。
（对应知识点：学习和研究管理学的方法。
注：本题为本科阶段学生作答）A、系统方法B、理论联系实际的方法C、比较研究法D、唯物辩证法参考答案：D12.管理是一个过程（）（对应知识点：管理的概念）参考答案：√13.服务对象是组织的内部环境范畴。
（）（对应知识点：管理的环境）参考答案：×14.管理者是相对于劳动者而言的。
（）（对应知识点：管理者的概念）参考答案：×15.领导人角色属于管理者的决策角色。
管理基础：管理者认知习题与答案
一、单选题1、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）。
A.需要与他人配合完成组织目标B.需要协调他人的努力以实现组织目标C.需要对自己的工作成果负责D.需要从事具体的文件签发审阅工作正确答案：B2、某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对他们进行培训，你认为培训的重点应该放在（）。
A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变正确答案：D3、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）。
A.短期操作性决策B.局部程序性决策C.长远全局性决策D.日常程序性决策正确答案：C4、在组织中的（）管理者应更多地注意外部的环境，发现问题和机会，并寻求办法解决问题。
A.中层B.基层C.第一线D.高层正确答案：D5、中层管理者的主要工作是（）。
A.现场管理B.战略管理C.开拓创新D.组织协调正确答案：D6、领班属于下述哪类人员（）。
A.一线操作者B.高层管理者C.中层管理者D.基层管理者正确答案：D7、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
由此可推断，这位管理人员是（）。
A.信息不全，无法推断B.基层管理者C.高层管理者D.中层管理者正确答案：B8、管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（）。
A.组织管理方面B.人际关系方面C.信息传递方面D.决策制定方面正确答案：B9、管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺。
这是管理者扮演的（）。
A.资源分配者角色B.领导者角色C.发言人角色D.企业家角色正确答案：D10、管理者传播者的角色属于（）。
A.人际关系方面的角色B.决策制定方面的角色C.领导关系方面的角色D.信息关系方面的角色正确答案：D11、在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）。
管理学练习题
管理学练习题及答案（周三多）第一章管理与管理学一、名词解释1、管理2、管理职能3、霍桑试验4、权变管理理论二、单项选择1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）A、赫伯特·A西蒙B、彼得·F·德鲁克C、弗雷德·E·费德勒D、弗里蒙特·E·卡斯特2、管理的核心是（）A、处理组织内部资源的稀缺问题B、处理与组织外部的关系C、处理各种人际关系D、处理组织内部与组织外部的一致性关系3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性5、“X—Y”理论的代表人物是（）A、麦格雷戈B、赫兹伯格C、梅奥D、马斯洛6、社会合作系统学派的代表人物是（）A、法约尔B、西蒙C、巴纳德D、卢桑斯7、系统与权变理论把人看作是（）A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人8、决策理论学派的代表人物是（）A．巴纳德 B．西蒙 C．卡斯特 D．卢桑斯三、多项选择1、管理的二重性是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性2、下列关于管理过程的描述，正确的有（）A、管理过程和管理职能是统一的B、管理过程和管理职能是分离的C、管理过程是动态中的管理D、管理过程中静态中的管理E、管理过程也是信息变换的过程3、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（）A、必须是两个人以上的集体活动B、必须是具有盈利动机的集体活动C、必须是正式组织D、必须是非正式组织E、必须具有一致认可的、自觉的目标4、赫兹伯格理论中的“双因素”是指（）A．保健 B．激励 C．X理论 D．Y理论四、是非判断1、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。
管理学练习题(附参考答案)
管理学练习题（附参考答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、事业部制的主要不足在于（）A、易造成事业部之间无效的内部竞争B、不利于企业发展壮大C、不利于灵活调整经营策略D、不利于调动下层的积极性正确答案：A2、管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（）。
A、人本原理B、系统原理C、效益原理D、权变原理正确答案：D答案解析：人本原理，系统原理，效益原理，适度原理3、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。
A、控制B、组织C、领导D、计划正确答案：B4、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门。
A、过程B、时间C、人数D、职能正确答案：D5、（）是指不同形态的文化或才文化要素之间相互对立、相互排斥的过程。
A、文化融合B、文化冲突C、文化对立D、文化差异正确答案：B6、管理人员与一般管理人员的根本区别在于（）。
A、需要从事具体的文件签发审阅工作B、需要协调他人的努力以实现组织目标C、需要对自己的工作成果负责D、需要与他人配合完成组织目标正确答案：B7、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。
在这种情况下，你应该（）。
A、任其讲下去，让其他下属耐心等待B、不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C、情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D、有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢正确答案：D8、关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？（）。
A、非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响B、非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足C、非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔D、非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性正确答案：C9、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个（）。
管理学练习题含答案
管理学练习题含答案1.正确答案是A，被称为“科学管理之父”的是泰罗。
2.正确答案是B，___证明人是“社会人”。
3.正确答案是C，___等人通过___得出结论，创立了人际关系学说，认为人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
4.人本原理强调管理的根本是调动人的积极性和创造性。
5.管理职能中居于首要地位的是计划。
6.企业目标是一个有层次的体系和网络，即是目标的层次性。
7.这种领导理论即领导行为理论，将领导方式分为四类，即命令式、温和命令式、协商式和参与式。
8.“凡事预则立，不预则废。
”强调计划的重要性。
9.单位可变成本降到30元/件时才不至于亏损。
10.___提出的双因素理论认为保健因素不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
11.可以推断这位管理人员是基层管理人员。
12.权变理论是根据复杂人的观点提出来的。
13.___把民工看成经济人是不对的。
A.确定合适的目标B.制定详细的计划C.落实责任人D.实现目标的过程中的调整和变化24、组织结构是指（B）A.企业的物质结构B.企业中各部门、岗位之间的关系和层次结构C.企业的人员构成D.企业的经营范围和产业链25、下列哪种组织结构适用于企业规模较小、经营范围单一的情况？（A）A.职能型组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵型组织结构D.虚拟型组织结构26、以下哪种组织结构适用于企业规模较大、业务复杂多样的情况？（C）A.职能型组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵型组织结构D.虚拟型组织结构27、以下哪种组织结构适用于企业进行跨国经营的情况？（D）A.职能型组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵型组织结构D.虚拟型组织结构28、下列哪种组织结构适用于企业进行大型工程项目的情况？（C）A.职能型组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵型组织结构D.虚拟型组织结构14、某公司总经理认为，公司中存在宗派不利于组织目标的实现。
管理与管理学试题答案
管理与管理学试题答案一、选择题1. 管理的定义是什么？A. 一种经济活动B. 一种社会活动C. 一种政治活动D. 一种文化活动答案：B2. 管理学的起源可以追溯到哪位思想家？A. 亚当·斯密B. 弗雷德里克·泰勒C. 马克思D. 德鲁克答案：B3. 以下哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 协调答案：D4. 科学管理理论的提出者是谁？A. 亨利·福特B. 弗雷德里克·泰勒C. 马克斯·韦伯D. 彼得·德鲁克答案：B5. 马克斯·韦伯提出的理想的组织结构形式是什么？A. 官僚制B. 资本主义制C. 社会主义制D. 封建制答案：A二、填空题1. 管理学的基本目标是实现组织的有效性和效率，这通常通过______、______、______和______四个方面来实现。
答案：计划、组织、领导、控制2. 弗雷德里克·泰勒的科学管理理论主张通过时间和动作研究来提高______，从而提高生产效率。
答案：劳动效率3. 彼得·德鲁克认为管理的核心是______，即通过激发和利用人的积极性来达成组织目标。
答案：人的因素4. 在管理学中，______是指组织内部各部分之间以及组织与外部环境之间的相互关系和相互作用。
答案：协调5. 马克斯·韦伯的官僚制理论强调了规则和程序的重要性，认为这是实现组织______的关键。
答案：理性化三、简答题1. 请简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：首先，通过时间和动作研究来科学地确定工作方法和工作标准；其次，实行工作分析和工作设计，确保每个工人都能在最适合的岗位上发挥最大的效能；再次，实行差别计件工资制，以激励工人提高生产效率；最后，建立一个科学管理的体系，使得管理工作和工人的劳动相分离，实现专业化管理。
2. 马克斯·韦伯的理想组织结构有哪些特点？答：马克斯·韦伯的理想组织结构，即官僚制，具有以下特点：首先，组织内部有明确的等级制度和权威链条；其次，人员任用基于专业资格和能力，而非个人关系；再次，组织运行基于一套完整的规章制度；最后，组织内部的工作分工明确，每个职位都有明确的职责和权力。
电大作业——管理与管理学9-11章题目及答案之令狐文艳创作
第九章领导令狐文艳自测练习一、单项选择1．关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。
A．两者的权力都源自职位 B．领导者的权力源自职位C．管理者的权力源自职位 D．管理者的权力源自自身2．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
A．法定权利 B．奖惩权力C．组织权力D．自身影响力3．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A．1-1型 B．9-1型C．1-9型 D．5-5型4．根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
A．高工作—高关系B．低工作—低关系C．低工作—高关系 D．高工作—低关系5．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
A．不为法 B．糊涂法C．缓冲法 D．转移法二、多项选择1. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。
A．领导者B．作用对象C．被领导者D．客观环境2. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）。
A．关怀维度 B．定规维度C．员工导向D．生产导向3．美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。
A．员工素质 B．职位权力C．任务结构D．上下级关系4．领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。
A．思想型领导 B．智囊型领导C．组织型领导D．实干型领导5. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。
下属因素主要是指：（）。
A．控制点B．工作群体C．经验D．知觉能力6．领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（）。
A．转移法B．不为法C．换位法D．糊涂法三、判断正误1.下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。
管理综合技能训练题及答案
管理综合技能训练题及答案一、组织与协调1.什么是组织？请简要说明组织的定义及其重要性。
2.举例说明一种有效的组织结构，并分析其优缺点。
3.请列举三种组织沟通的方式，并比较它们的优缺点。
4.在团队协作中，什么是任务分配？任务分配应当考虑哪些因素？二、领导与激励1.根据路径-目标理论，领导者应具备哪些特质？请说明其重要性。
2.请简要概括获得多数领导形式，并举例说明其应用场景。
3.什么是激励机制？请列举三种激励方法，并分析其适用性。
4.请描述一种有效的团队激励方案，并解释其实施过程及效果。
三、决策与问题解决1.什么是决策？请说明决策的类型及其影响因素。
2.请说明决策树模型的应用场景，并简要描述其构建过程。
3.什么是问题解决技巧？请列举三种常用的问题解决方法，分别阐述其优劣势。
4.请描述一次成功的决策过程，具体阐述决策者的思考步骤及结果。
四、沟通与协商1.请解释有效沟通的重要性，并列举三种促进沟通的方法。
2.什么是协商？请描述有效协商的重要环节。
3.举例说明一次团队协商的情景，并分析其中的沟通和协商策略。
4.在跨文化沟通中，应该注意哪些因素？请提出三点建议。
以上是关于管理综合技能的训练题，以下是对应的答案。
一、组织与协调答案1.组织是一种有序的系统结构，用来协调资源、人员和活动以实现特定目标的过程。
组织的重要性在于能够提高工作效率、促进团队合作和加强目标达成的可能性。
2.一种有效的组织结构是分工明确的分部制结构，优点在于可以充分发挥个人专长，缺点是可能出现沟通不畅和决策滞后的问题。
3.三种组织沟通方式包括口头沟通、书面沟通和电子沟通。
口头沟通快速直接但易产生误解，书面沟通准确持久但需要时间，电子沟通便捷但可能造成信息泄漏。
4.任务分配是将工作分解为具体任务，根据成员技能和兴趣分配给合适的人员。
任务分配应考虑成员能力、工作负荷和目标要求等因素。
二、领导与激励答案1.根据路径-目标理论，领导者应具备目标设定、道路选择、授权和激励等特质。
管理学练习题+答案
管理学练习题+答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、权变管理理论的提出是基于以下哪种人性假设？OA、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人正确答案：D2、统计分析表明，“关键的事总是少数,一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）。
A、灵活、及时和适度B、客观、精确和具体C、协调计划和组织工作D、突出重点，强调例外正确答案：D3、管理控制工作的一般程序是（）。
A、分析差异产生原因、采取矫正措施、建立控制标准B、建立控制标准、采取矫正措施、分析差异产生原因C、建立控制标准、分析差异产生原因、采取矫正措施D、采取矫正措施、分析差异产生原因、建立控制标准正确答案：C4、关于管理的应用范围，人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好（）A、只适用于非营利性组织B、只适用于营利性组织C、普遍适用于各类组织D、只适用于营利性工业企业正确答案：C5、企业中管理干部的管理幅度,是指他（）。
A、直接管理的下属数量B、所管理的部门数量C、所管理的全部下属数量D、B和C正确答案：A6、从技术创新角度来看，O主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面。
A、创新对象的选择B、创新基础的选择C、创新水平的选择D、创新方式的选择正确答案：A7、古典管理理论认为,人是（）。
A、经济人B、复杂人C、社会人D、自我实现人正确答案：A8、沟通是企业中每时每刻都在进行的活动。
没有良好的沟通，企业的运营就不可能顺畅，甚至可能中断。
在下列四种沟通做法中，最不可取的是OoA、通过建立各种沟通渠道，让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况B、通过下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标和战略C、经常利用口头沟通的方式和下属交流D、策略地利用非正式组织在沟通中的作用正确答案：A9、信息技术的应用的主要表现不包括（）。
A、供应链管理信息化B、营销过程信息化C、生产过程信息化D、管理过程信息化正确答案：B10、制订计划方案不包括0工作。
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管理与管理者练习题参考答案一、选择题1.以下属于管理过程基本活动的是（B ）。
A．采购原料 B.组织 C.调解纠纷D．学习2.实现组织既定目标所需的资源有（ A ）。
A．人力资源 B.计划与决策C．技术技能 D.分析技能3.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（ D ）。
A.组织B.控制C.领导D.经营4.以下不属于非盈利性组织的是( D )。
A．政府机构 B.医院 C.教育组织D．跨国公司5.领班属于下述哪一类管理人员( A )。
A.基层第一线管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.以上均不是6.沟通、了解、激励下属的管理技能是( C )。
A．技术技能B．诊断技能 C.人际关系技能D．分析技能7.为实现共同目标而一起工作的群体称为( D )A．管理 B.决策 C.管理人员D．组织8.对管理最形象的描述是( C )A.艺术B.科学C.艺术和科学D．上述均不是9.盈利性组织的目标和任务包括( D )。
A.利润 D.社会责任 C.员工成就感D．上述三种均是10.原材料、生产设施装备属于以下哪种资源( C )A.人力资源B.金融资源C．物质资源D．信息资源11.以下不属于管理职能的是( C )。
A．组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策12.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ A ）。
A.管理D．组织C．战略计划D．激励13. 对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（ B ）。
A.形成概念的技能B.人际关系技能C.计划技能D.技术技能14.下面属于基层第一线管理人员的职位是( D )A．总裁B．厂长C．部门经理D．工长15.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是( B )。
A．工长 B.总经理 C.领班D．车间主任16.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的( C )。
A.信息情报方面B.决策方面C.人际关系方面D.业务经营方面17.管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色( A )。
A．企业家 B.纠纷调解者C．信息传递者D．组织发言人18.对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于( A )A．技术技能 B.财务技能 C.谈判技能D．营销技能19.管理者确定组织问题之所在并找出可能缘由的技能是( B )A．技术技能 B.诊断技能 C.人际关系技能 D.分析技能20.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行（ B ）。
A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层第一线管理人员D.以上均是21.以下不属于领导职能范畴的是（B ）。
A．指挥 B.人事 C.激励 D.沟通22.管理的二重性是指（ C ）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性23.以下属于盈利性组织特点的是（D ）。
A.缺乏明确的经济责任B.以个人对工作成就的满意为主要动力C.服务难以计量D．以为社会提供合乎需要的产品和服务为特殊使命24.中层管理人员的主要工作是（C ）。
A．战略管理 B.现场管理C．组织协调 D.开拓创新25.在管理者扮演的决策方面的角色中不包括（A ）。
A.组织发言人B.纠纷调解者C.资源分配者D.谈判者26.在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为( B )A．人际关系技能B．技术技能C形成概念的技能D．上述均不是27.洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要( A )A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.A和B28.通常( E )职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新29.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有( D )职能。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新30.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演( A )。
A.人际角色B.信息角色C.决策角色31.对于基层管理而言，最重要的是( A)。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能32.对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，而对于基层管理不重要的管理技能是(C )。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能33.对于所有层次管理的重要性大体相同的管理技能是( B )。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能34.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是( C )。
A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能35.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定( B )。
A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策二、判断题1.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（√）2.组织的物质资源包括运转的金融资本。
（×）3.管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质都是相同的。
（×）4.大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。
（√）5.非盈利组织中的管理技能不需要非常出色。
（×）6.基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。
（√）7.高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。
（√）8.在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。
（×）9.管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
（√）10.在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。
（×）11.领导人的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作用。
（×）12.管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计划、组织、领导和控制，去实现组织目标。
（×）13.管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。
（×）14.企业以盈利为惟一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
（×）15.业务管理人员的工作包括制度产品、提供服务、市场调查、产品调拨与销售等。
（×）16.高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。
（√）17.中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
（×）18.组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
（√）l9.计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。
（√）20.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
（√）21.管理的对象是组织的全体成员。
（×）22.管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的基础理论。
（√）23.企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。
（×）24.基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。
（×）25.部门经理属于高层管理人员。
（×）26.管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。
（×）27.技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
（×）28.技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。
（×）29.领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。
（√）管理发展练习题参考答案一、选择题1.《科学管理原理》是 A 的代表作。
A．泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D．孔茨2. B 是法约尔的代表作。
A.《科学管理原理》 B．《工业管理和一般管理》C.《社会组织和经济组织理论》 D．《车间管理》3.法约尔提出了管理的 D 条原则。
A．十 B．十二 C．十三 D．十四4. D 不是古典管理理论的代表人物。
A．泰罗 B.法约尔 C韦伯 D.马斯洛5. A 是科学管理学派的杰出代表人物。
A．泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.霍尔登6.法约尔认为，企业的职能有 B .A．四项 B.五项 C.六项 D.八项7. A 是行政组织理论的代表人物。
A．韦伯 B.梅奥 C.法约尔 D.马斯洛8.韦伯提出的理想的组织形态是 A 。
A.行政性组织B.神秘化组织C.传统的组织D.现代的组织9.首先提出管理的定义的管理学家是 B 。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥10.韦伯指出个人服从命令的原因是上级拥有 B 。
A.权力B.权威C.权利D.权益11.企业的技术、商业、财务、安全、会计、管理六种职能的总体运动是 A 。
A．经营 B．管理 C．营运 D．运转12. C 提出了著名的“X——Y”理论。
A.泰勒B.韦伯C.麦格雷戈 D．梅奥13. A 理论侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理。
A.行为管理B.管理科学C.经验管理D.一般管理14.决策理论学派认为 D 是管理者的主要任务。
A.组织B.计划C.领导D.决策15.权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的 A 条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。
A.环境B.教育C.地位 D．组织16.管理科学源于 C 。
A.人际关系理论B.一般管理理论C.科学管理理论D.系统学派17.系统分析把 C 观点和思想引入管理方法之中。
A.科学管理B.数学C.系统D.管理原则18.管理科学以 B 为基本出发点。
A.计划B.决策C.控制 D．指挥19. A 将现代管理理论学派概括为十一个。
A.孔茨B.西蒙C.法约尔D.韦伯20.社会系统学派认为组织目标应和 B 相适应。
A.经济B.环境C.政治D.群体行为二、判断题1.19世纪末一20世纪初，西方开始形成了所谓的“古典管理理论”。
(√)2. 决策理论学派的主要观点包括：“有限的理性”、“满意准则”和电脑辅助决策。
(√)3.法约尔被誉为“科学管理法之父”。
(×)4.泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。
(×)5.科学管理的主要内容包括：工时研究与标准化，差别计件工资制，职能原理和例外原理等。
(√)6.韦伯是一般管理理论的创始人。
(×)7.法约尔认为企业存在技术、商业、财务、安全、会计、管理六项职能。
(√)8.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。
(√)9.法约尔是“组织理论之父”。
(×)10.韦伯认为理想的组织形态是行政性组织。
(√)11.泰罗对科学管理的研究是从差别计件工资制开始的。
(×)12.关于工长对工人的管理，泰罗提出一种“职能工长制”。
(√)13.泰罗认为，管理人员不必同工人一样，服从建立在科学研究基础上的劳动过程。
(×)14.科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。