油品质量升级实施方案

油品质量升级实施方案

为加强油品质量计量管理，杜绝质量计量风险，进一步做好油品质量升级工作，提升油品质量管理水平，现结合公司实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指导，全面落实国务院《质量发展纲要》要求，积极践行集团公司“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的发展理念，坚持“诚实守信、精益求精”的质量方针，以保障油品质量优良、计量准确为重点，完善管理制度，明确管理责任，强化基础工作，努力提高品牌影响力和市场竞争力，持续打造“受社会尊重、让客户信赖的油品供应服务商”，为重塑中国石油良好形象，建设一流销售企业提供支撑和保障。

二、组织机构

为确保此项活动顺利开展，公司成立领导小组：

组长：陈文俊

副组长：季秀梅马胜云

成员：经理助理、机关各部门负责人

领导小组下设办公室，由质量安全环保投资部负责组织安排、推动、检查和考核等相关日常工作。

三、活动主题

诚实守信精益求精

四、活动目标

（一）质量管理体系持续改进，产品质量监督抽查合格率达到100%。

（二）计量技术能力进一步提升，计量过程全面实现自动化和数字化，计量准确率达到100%。

（三）杜绝重特大质量计量事故及新闻媒体事件。

五、主要任务及举措

（一）完善管理制度，明确管理职责

修订完善《油品质量计量管理办法》，进一步明确职能部门对各自分管业务范围内的质量计量直线责任，细化油品在购进、运输、储存和销售等环节中的质量计量管理程序，加强监督检查和考核，推进公司职能部门和加油站的质量计量管理职责落实，不断提升制度的完整性和有效性。

（二）加强技能培训，提升业务素质

1、公司主管部门要明确一名质量计量管理人员，加油站带班经理为现场质量计量管理员。

2、加强质量计量管理人员培训，公司组织1期质量、计量管理人员培训班，重点是质量管理理念、风险意识、管理知识，产品质量计量法律法规、纠纷处理程序、标准量器检定等。各加油站操作岗位人员质量计量知识与技能的日常培训，强化岗位练兵，着重于现场实际操作及应急处置能力的提高，在岗质量计量人员年培训学习不得少于20课时，每月至少开展一次质量计量纠纷、事件、事故案例培训学习。

3、以“全国质量月”和“3.15”活动为契机，制定活动实施方案，在全系统开展质量、计量宣传活动。引导基层单

位开展以库站为单位的质量小组（QC）活动，进一步调动广大职工参与质量管理、改进质量的积极性，推动群众性质量活动的开展，增强全员质量意识。

（三）提高检测能力，全面监督抽查

1、积极应对油品质量升级，有针对性的配备硫含量自动检测仪，提高化验室业务管理和检测能力。

2、全面启用油库化验室进口仪器检测工作，使其能够开展除辛烷值、十六烷值以外的全部车用汽柴油检验项目，发挥中心化验室职能。

3、利用中红外自动分析仪，建立“流动化验室”，分月度不定期对所属各加油站销售车用汽油进行集中检测，提高油品质量快速检测、及时监督能力。

4、制定公司2016年质量抽检工作方案，确定全年抽检数量，分解并下达检验任务，确保内部质量抽检活动有序开展，抽检任务按时完成，全面准确掌握库站油品质量状况，及时消除质量风险。

5、配合做好车用汽柴质量升级工作，监督、指导所属各加油站开展油品置换工作，确保升级工作有序进行。及时开展油品质量升级专项抽检，确保在2016年12月31日前所属加油站销售油品质量达到国Ⅴ标准要求。

（四）清晰工作界面，强化过程监管

1、加强采购环节质量计量管理。采购环节是质量计量的第一道关口，采购的油品汽油要符合《车用汽油》

（GB17930）、柴油要符合《车用柴油》（GB19147）标准，营

运部要按批次向生产厂家索取产品质量合格证，按照配置计划组织油品入站，并组织做好计量工作，发生超耗，及时启动索赔程序。外采油品必须按照“三重一大”要求在入围供应商中采购，除国标全项目分析外，汽油还要在化验板块增加的9个项目。对于直接入站的外采油，要采取封罐、化验密度、留样等措施，确保油品质量的可追溯性，杜绝不合格油品入库入站。

2、加强运输环节质量计量管理。营运部要加强运输环

节质量计量管理，牵头组织与承运方签订交接协议，明确双方质量计量管理责任，协调处理运输过程中的质量计量纠纷。督促运输公司提高GPS、视频监控等终端设备完好率和上线率，推广使用电子铅封等手段，用更先进的信息化管理手段对油罐车运行过程进行监管。制定管理措施，加强配送车辆的稽查，每周与运输公司进行一次核查情况对接，重点是“专车专运”制度的落实、异常停驶、信号屏蔽、设备断电、偏离路线等违规情况，确保运输过程中油品不被替换和丢失。

3、加强零售环节质量管理。一是卸油环节。加油站所

卸油品必须是统一配送的油品，严禁从其它渠道私自进油。油品接卸前，应对油品色泽、气味、水杂、粘度进行外观检查。卸油必须格执行“专管专用”制度，杜绝使用转换接头。直炼、串换油品直接入站，必须每批次进油留样，油样保存期至该油罐下次进油，至少为3天。二是储存环节。加油站销售油品存储超过一个月时，必须进行取样化验，检验合格后方可销售。要实时监测地罐水位高度，超过50mm立即进

行抽水处理，严格按照油罐3-5年的清洗周期进行油罐清洗作业。加强液位仪校准和铅封管理，在加油站日志中记载液位仪零点位置及铅封编号，执行地罐交接的加油站，调整液位仪及重新铅封液位仪时，必须与运输公司配送中心相关人员共同操作并签字确认，禁止随意调整液位仪零点，每周进行人工计量比对工作。三是零售环节。开发强检计量器具管理软件，提前预警，对加油机关键部位，实施技术监督局和公司共同铅封管理，保证加油机与流量计在法定检定周期内使用，确保在用计量器具符合标准要求。流量计、加油机周期检定前一个月，应书面联系技术监督部门开展周期检定工作，并提供周期检明细及检定顺序，防止超周期使用。