广告业务员提成方案.doc

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完整版)广告销售提成方案

完整版)广告销售提成方案
目标：
提高广告销售业绩；
激励销售团队并增强士气；
奖励销售人员的卓越表现；
方案概述：
该提成方案将依据广告销售额以及个人销售绩效来奖励销售人员；
提成将以销售额的百分比形式发放；
提成比例将根据销售业绩等级来分层设定；
该方案的目标是通过积极竞争和激励来促进销售团队的整体业绩提升；
销售额提成比例：
销售额低于100,000元：提成比例为5%；
销售额介于100,000元至200,000元之间：提成比例为7.5%；
销售额高于200,000元：提成比例为10%；
个人销售绩效提成加成：
完成销售指标：提成比例增加1%；
完成销售指标超过10%：提成比例增加2%；
完成销售指标超过20%：提成比例增加3%；
其他重要事项：
提成将在每月底结算，并与工资一同发放；
销售团队将根据实际销售情况评定销售业绩等级；
绩效统计、管理和提成发放将由销售团队经理负责；
定期评估该提成方案的有效性，根据需要进行调整或改进；
我们深信该广告销售提成方案将有效推动销售团队的业绩提升，并提供激励来达成更高的销售目标。

我们期待团队的积极响应和成
功推行该方案。

完整版)广告销售提成方案。

广告销售提成方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，广告销售作为企业宣传推广的重要手段，其效果和业绩对企业的发展至关重要。

为了激励销售团队积极拓展市场，提高广告销售业绩，特制定本提成方案。

二、方案目的1. 激励销售团队积极性，提高广告销售业绩；2. 体现多劳多得、公平竞争的原则；3. 增强企业市场竞争力，实现企业可持续发展。

三、提成范围本提成方案适用于公司全体广告销售人员，包括内部销售人员和外部代理商。

四、提成标准1. 销售额提成：根据销售额的不同，设置不同的提成比例。

（1）销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额在10万元以上、50万元以下的部分，提成比例为8%；（3）销售额在50万元以上、100万元以下的部分，提成比例为10%；（4）销售额在100万元以上、500万元以下的部分，提成比例为12%；（5）销售额在500万元以上、1000万元以下的部分，提成比例为15%；（6）销售额在1000万元以上的部分，提成比例为18%。

2. 新客户拓展奖励：成功拓展新客户的，给予一定比例的奖励。

（1）新客户销售额在10万元以下的，奖励2000元；（2）新客户销售额在10万元以上、50万元以下的，奖励3000元；（3）新客户销售额在50万元以上、100万元以下的，奖励5000元；（4）新客户销售额在100万元以上、500万元以下的，奖励8000元；（5）新客户销售额在500万元以上、1000万元以下的，奖励10000元；（6）新客户销售额在1000万元以上的，奖励15000元。

3. 绩效考核奖励：根据年度绩效考核结果，给予优秀销售人员额外奖励。

（1）年度销售额排名前5名的销售人员，每人奖励5000元；（2）年度销售额排名6-10名的销售人员，每人奖励3000元；（3）年度销售额排名11-20名的销售人员，每人奖励2000元。

五、提成发放1. 提成计算：每月底根据销售人员的销售额、新客户拓展情况及绩效考核结果，计算提成金额；2. 提成发放：每月10日前，将提成金额打入销售人员工资卡。

广告销售分成方案

一、背景随着市场竞争的日益激烈，广告销售成为企业获取利润的重要渠道。

为了激发广告销售团队的积极性，提高广告销售业绩，特制定本广告销售分成方案。

二、方案目的1. 激励广告销售人员积极拓展业务，提高广告销售业绩；2. 增强广告销售团队的凝聚力，形成良好的团队氛围；3. 优化广告销售渠道，提高广告投放效果。

三、分成比例1. 销售提成：广告销售提成比例为销售额的10%；2. 团队奖金：团队奖金比例根据团队整体业绩进行分配，具体如下：（1）销售额达到100万（含）以下，团队奖金比例为5%；（2）销售额达到100万（不含）- 200万，团队奖金比例为8%；（3）销售额达到200万（不含）- 500万，团队奖金比例为10%；（4）销售额达到500万（不含）- 1000万，团队奖金比例为12%；（5）销售额达到1000万（不含）以上，团队奖金比例为15%。

3. 个人奖励：根据个人业绩，设置以下奖励：（1）个人业绩达到10万（含）以下，奖励500元；（2）个人业绩达到10万（不含）- 20万，奖励1000元；（3）个人业绩达到20万（不含）- 50万，奖励2000元；（4）个人业绩达到50万（不含）- 100万，奖励5000元；（5）个人业绩达到100万（不含）以上，奖励10000元。

四、考核与发放1. 考核周期：按月考核，每月底对广告销售业绩进行汇总；2. 奖金发放：奖金在次月月底发放，发放形式为现金或转账；3. 奖金领取：获奖人员需在规定时间内到财务部门领取奖金。

五、注意事项1. 本方案适用于公司所有广告销售人员；2. 销售提成和团队奖金按实际销售额计算，如出现虚假销售、虚报业绩等违规行为，将取消其奖金资格；3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。

六、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释；2. 本方案自发布之日起实施，如有变动，以公司最新通知为准。

广告收入提成管理制度

广告收入提成管理制度一、制度目的为了激励广告销售人员积极开展业务，提升广告收入，制定广告收入提成管理制度。

该制度旨在明确广告销售人员的收入提成方式和标准，激发广告销售人员的工作热情和干劲，提高广告收入。

二、适用范围本管理制度适用于所有从事广告销售工作的员工。

三、提成计算方式1. 广告收入提成比例：（1）按照广告销售人员的年度实际销售额设定不同的提成比例，具体比例如下：年度实际销售额（万元）提成比例0-50 5%50-100 7%100-200 10%200以上 15%（2）广告销售人员的提成比例根据其所在销售团队的整体表现进行调整。

2. 提成计算方法：提成金额= 年度实际销售额×提成比例四、提成发放时间1. 提成发放周期为每月一次，发放的时间为每月月底。

2. 提成发放方式为直接转账至员工的工资卡中。

五、提成执行流程1. 广告销售人员在每月底将销售报表提交给销售经理。

2. 销售经理核对销售报表无误后，将提成金额反馈给财务部门。

3. 财务部门在收到核对无误的销售报表后，将提成金额发放至员工的工资卡中。

4. 员工可以在工资卡中查看到提成金额的具体数额。

六、提成奖励1. 年度销售额排名前三的广告销售人员将颁发优秀销售奖，奖金数额分别为10000元、5000元、3000元。

2. 广告销售人员在连续三个月内完成既定销售任务的将获得一次团建活动的机会，公司负责组织和支付费用。

七、绩效考核1. 广告销售人员的绩效考核主要以销售业绩为主要依据，包括销售额、销售客户数量等指标。

2. 绩效考核结果将作为提成比例调整的依据。

八、制度宣贯公司将通过内部通知、培训等形式将广告收入提成管理制度宣传给全体员工，确保员工充分了解并遵守该管理制度。

九、制度修订公司将根据实际情况对广告收入提成管理制度进行定期评估，如有必要将进行相应的修订。

十、附则本管理制度自发布之日起生效，如员工在执行过程中遇到问题或有意见建议，可随时向销售经理或人力资源部门进行反馈。

广告业务提成管理办法

广告业务提成管理办法广告业务提成及管理办法一、广告形式分类广告业务大体上分为:1、团体票券销售2、户外广告(公交、LED屏、三面翻)3、室内广告(海报、电梯、电视拼接屏)二、广告洽谈分类广告洽谈从渠道及方式大致分为:1、自主接单及洽谈2、公司接单派单3、公司接单协助签单三、广告提成计算广告提成计算应以保证公司利润同事体现个人价值为原则;计算方法为:利润 * 提成基数提成金额 = (广告合同金额 - 安装喷绘费用 - 发票税金)* 提成基数提成基数按工作内容分为:1、25% 百分之二十五计提:广告实际结算价格为刊例价的90%以上，则提成计提基数为25%;2、20% 百分之二十计提: 广告实际结算价格为刊例价的70%-89%，则提成计提基数为20%;3、15% 百分之十五计提: 广告实际结算价格为刊例价的50%-69%，则提成计提基数为15%;4、10% 百分之十计提: 广告实际结算价格为刊例价的40%-49%，则提成计提基数为10%;5、其他情况:包括但不限于以下:低于40%结算的，考虑到维护市场价格因素，维护公司自身利益，应以搭配影院团体票券打包出售的形式销售。

四、提成发放形式:1、以合同约定付款实际时间结算，例甲公司签单半年广告发布合同，分为三笔款支付，则第一笔款到位次月，计提销售员提成奖励;2、业务提成以货币形式支付，发放时间参照本项第一条约定五、广告公司、庆典公司等同行转件业务另行协商提成比例;六、广告业务洽谈过程中的往来公关费用，由销售员本人自行承担;七、广告业务实际洽谈过程中，需要返点和搭赠广告位的，应经以公司领导确认批准。

八、广告业务实际洽谈过程中，涉及返点返利的，应以书面形式报公司领导确认批准并报备。

九、广告发布合同签订后，制作广告画面时应以电子邮件或书面形式与委托方确认广告内容和尺寸，因为确认订单产生的损失由销售人员自行承担。

十、本办法于2016年12月1日生效，执行期为一年，若有调整，以文件形式发布变更。

广告提成方案

（全文完）
第2篇
广告提成方案
一、前言
为适应市场竞争，提高我司广告业务的盈利能力，增强员工的工作积极性与效率，现依据国家相关法律法规及公司战略发展需要，制定本广告提成方案。
二、适用对象
本方案适用于我司从事广告业务的所有员工，包括但不限于销售、策划、设计、市场推广等相关岗位。
三、提成原则
1.公平性原则：确保提成制度的公平、合理，无歧视，激发员工潜能。
-销售额在10万元（含）至30万元（不含）之间，阶梯提成为1%。
-销售额在30万元（含）至50万元（不含）之间，阶梯提成为2%。
-销售额在50万元（含）以上，阶梯提成为3%。
2.非销售提成
对于非销售岗位，如策划、设计等，其提成根据项目实际利润的比例进行分配，具体比例由公司根据项目难度、贡献度等因素综合评估后确定，范围在1%至3%之间。
八、方案的修订与解释
1.本方案的修订权归公司所有，公司可根据实际情况予以调整。
2.本方案的解释权归公司所有。
九、附则
本方案自发布之日起生效，原提成方案同时废止。全体员工应严格遵守本方案，共同努力提升公司业绩，共享公司发展成果。
（全文完）
六、提成调整机制
1.公司有权根据市场变化、公司经营状况等因素，对提成比例进行调整。
2.提成调整应提前至少一个月通知全体员工。
七、特别规定
1.员工在离职时，应按照公司规定对已产生的提成进行结算。
2.严禁员工之间相互转移客户资源，一经发现，将取消双方提成资格。
3.员工在业务活动中应严格遵守法律法规，如有违法行为，将取消提成资格，并可能面临法律责任。
②销售额在30万元（含）-50万元（不含）之间，阶梯提成为3%。③销售额Βιβλιοθήκη 50万元（含）以上，阶梯提成为4%。

广告公司提成制度范本

广告公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成制度。

第二条本提成制度适用于公司全体正式员工，包括设计、策划、业务、制作等岗位。

第三条公司提倡团队合作精神，提成分配应兼顾个人贡献和团队成果，确保公平、合理。

二、提成分配第四条提成分配根据不同岗位的特点和公司经营策略，采取不同的提成方式：1. 设计、策划岗位：固定工资加固定比例提成。

2. 业务岗位：底薪加提成，提成比例根据业务难度和业绩设定。

3. 制作岗位：固定工资加按项目结算的提成。

第五条设计、策划岗位的提成比例为项目毛利的5%，业务岗位的提成比例为业务额的10%，制作岗位的提成比例为项目毛利的15%。

第六条公司每月对员工进行业绩考核，根据考核结果对提成比例进行调整，最高提成比例不超过10%。

第七条业务岗位的底薪根据业务员等级设定，等级越高，底薪越高。

业务员等级晋升依据业绩和能力进行评定。

第八条公司年度利润达成目标后，根据员工年度绩效考核结果，发放年终奖。

年终奖金额为员工年度薪酬的10%-20%。

三、提成计算与发放第九条提成计算以实际完成业务为准，业务完成后，扣除相关成本和费用，计算项目毛利或业务额。

第十条提成发放时间为每月工资发放日，扣除个人所得税后，将提成金额计入工资。

四、特殊情况处理第十一条员工因离职、辞职等原因导致提成无法正常发放的，公司将在员工离职后3个月内一次性结算应得的提成。

第十二条员工在提成计算期间发生违规行为的，公司有权扣除部分或全部提成。

五、附则第十三条本提成制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十四条本提成制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

第十五条公司可根据实际情况对本提成制度进行调整，调整后的制度需经公司领导审批通过后方可实施。

广告公司业务提成方案范例两篇

广告公司业务提成方案范例两篇篇一：广告公司提成方案甲方：XXX乙方：XXX为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议：1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。

协议期限为X 月，自20XX年X月X日至20XX年X月X日。

2、双方协商采用方案作为提成3、乙方须遵守甲方行政管理并听从于甲方行政管理，以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。

4、甲方设立全勤奖（以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外）100元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按10元累加从提成中扣除。

5、乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。

6、每月30日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计，以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙双方签订方案进行提成计算。

7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理，甲方不负责任何费用。

8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担50%，当事人承担40%，业务部经理承担10%，直至收回账款后补回。

9、业务发生后必须上交50%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此由所有相关参与工作人员（设计人员和业务人员）共同承担损失。

10、乙方连续工作满30天以后，次月15日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。

乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后30日后方可离职，否则扣发当月全部工资待遇。

11、乙方与客户谈业务时，必须保证30%的业务利润，低于30%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。

注：利润计算是一个简单的计算，销售额-进货成本-应缴税金=利润12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不再补发提成，自愿留在公司名下从事兼职业务工作的，不享受公司员工任何福利待遇，服从甲方管理，只按比例提成。

广告行业销售提成制度模板

广告行业销售提成制度模板第一章总则第一条为了充分调动广告销售人员的积极性和创造性，提高广告销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事广告销售人员。

第三条提成分配原则：公平、公正、透明，按照销售业绩和贡献程度进行分配。

第二章提成计算方式第四条提成计算公式：提成 =（销售额 - 成本费用）× 提成比例第五条销售额指广告销售人员实际完成的销售收入。

第六条成本费用包括广告制作费、广告发布费、业务招待费等合理支出。

第七条提成比例根据销售业绩和公司相关规定确定，具体如下：1. 完成销售额在规定额度以下的，提成比例为销售额的5%；2. 完成销售额达到规定额度且在规定额度以上的，提成比例为销售额的10%。

第三章提成结算及发放第八条提成结算周期为每月一次，销售人员需在每月最后一个工作日之前提交相关销售凭证。

第九条财务部门根据销售凭证和相关数据，在每月第一个工作日内完成提成核算。

第十条提成发放方式为工资卡转账，每月第一个工作日发放上月提成。

第四章特殊情况处理第十一条销售人员在提成计算周期内离职的，按实际在职天数计算提成。

第十二条销售人员在提成计算周期内发生销售退回、客户投诉等影响销售业绩的情况，相应扣除相关提成。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

第十四条本制度的解释权归公司所有。

第十五条公司其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过以上广告行业销售提成制度模板，公司可以更好地激励销售人员积极拓展业务，提高广告销售额，实现公司目标和业绩增长。

同时，销售人员也能明确了解提成的计算方式和发放时间，激发工作积极性和满意度。

广告业务提成方案

广告业务提成方案一、背景介绍随着广告业务的快速发展，越来越多的公司开始意识到广告对业务增长的重要性。

为了鼓励销售人员积极推广公司的广告业务，制定一套合理的提成方案是非常必要的。

本文将介绍一种有效的广告业务提成方案，旨在激发销售人员的积极性，提升广告业务的销售效果。

二、提成计算方法1. 销售额百分比提成根据公司规定的提成比例，销售人员可以根据他们在特定时期内的广告销售额获得相应的提成。

提成比例可以根据销售人员的角色和职级来确定，以激发他们更多地推动广告业务的销售。

假设公司设定提成比例为销售额的5%，销售人员A在某个月内销售了100,000元的广告业务，他将获得5,000元的提成。

2. 目标销售额奖励为了进一步激励销售人员积极推广广告业务，公司可以设定一系列目标销售额，并为销售人员设定相应的奖励。

例如，公司设定一个季度目标销售额为500,000元，销售人员A在该季度内销售额达到或超过目标销售额，将获得额外的提成奖励。

奖励金额可以根据达成目标销售额的程度进行逐级提高，例如：- 达到目标销售额的80%：额外提成奖励5%- 达到目标销售额的90%：额外提成奖励10%- 达到目标销售额的100%以上：额外提成奖励15%通过设定目标销售额奖励，公司可以鼓励销售人员更加努力地推动广告业务的销售，以实现更高的业绩。

三、提成方案的优势1. 激发销售人员的积极性通过设立提成方案，销售人员可以获得额外的报酬，这将激发他们更加积极地推广广告业务。

提成方案能够激发销售人员的工作动力和创造性，从而提高广告业务的销售效果。

2. 与业绩直接挂钩提成方案可以直接与销售人员的业绩挂钩，使得业绩优秀的销售人员能够获得更高的提成奖励。

这样可以更加公正地分配奖励，同时也给其他销售人员提供了一个目标，激励他们更加努力地工作，提升自己的业绩。

3. 激励团队合作除了个人销售业绩的提成奖励外，公司还可以设定团队销售业绩的提成奖励，促使销售团队共同努力，协作推动广告业务。

广告提成奖励制度模板

广告提成奖励制度模板一、目的为了充分调动广告销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本广告提成奖励制度。

本制度坚持以业绩为导向，按劳分配为原则，以广告销售额和能力为依据，合理拉开收入水平，激发销售人员的积极性和创造力。

二、适用范围本制度适用于公司广告销售部门。

三、广告销售人员薪资构成1. 广告销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成。

2. 发放月薪时，底薪和绩效部分按月发放，提成部分根据广告销售额的完成情况进行计算和发放。

四、广告销售人员底薪设定根据广告销售人员的岗位、工作经验和能力等因素，设定不同的底薪标准。

底薪标准将在入职时由公司领导和员工共同协商确定。

五、广告销售额提成比例1. 广告销售人员完成每月广告销售额任务的80%以下，提成比例为销售额的2%。

2. 完成每月广告销售额任务的80%-100%，提成比例为销售额的3%。

3. 完成每月广告销售额任务超过100%，提成比例为销售额的5%。

六、提成结算方式1. 提成结算采用隔月结算制度，即在次月的第一个工作日内进行提成核算和发放。

2. 对于未收回的广告款项，暂不计算提成，直至款项全部收回。

3. 为了保持销售团队的稳定性，公司在发放提成时将扣留提成的5%作为稳定基金。

销售人员工作满一年后，在年终一次性发放当年的稳定基金。

若销售人员在工作未满一年时离职，稳定基金不予发放。

七、提成考核1. 本提成制度以完成广告销售额的比例设定提成百分比。

2. 销售提成计算公式：销售提成 = 销售额× 提成比例。

八、特殊奖励1. 针对特殊项目或大客户的广告销售，根据项目或客户的贡献程度，公司可给予额外的奖励。

2. 年度销售冠军、亚军、季军等优秀销售人员，公司将给予一定的荣誉和奖励。

九、本制度的修订和解释权1. 本制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以修订。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

十、实施日期本广告提成奖励制度自颁布之日起正式实施。

广告业务员提成方案.doc

广告业务员提成方案1广告业务员提成方案每个公司都有一套规章制度,广告公司也不例外,下面就是跟大家分享广告业务员提成方案，欢迎大家阅读！当月工资＝底薪基数+提成+奖金业务人员底薪基数1000 元。

试用期内50%发放，余50%转正时一次性发放。

公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。

底薪基数业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准10000元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000 ×底薪基数＝发放底薪。

提成每月完成回款额不足10000元，不计提提成，每月完成回款额10000－20000元，按回款额的3%提成；每月完成回款额20000－50000元，按回款额的5%提成；每月完成回款额50000元－200000元，按回款额的7%提成；200000元以上按回款额的12%提成。

奖金1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。

2、当月回款额比上月增长5%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额20%作为奖励；凡当回款额比上月降低3%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员20%处罚；3、公司给予当月回款额增长率第一的业务员300元奖励；4、业务部经理按照当月回款额的1%－2%提成作为业务经理的奖励。

5．当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销50元，业务经理报100元。

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

1、业务员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

广告公司业务提成方案

广告公司业务提成方案一、业务提成原则1.公平原则：提成方案要确保每位员工都能在公平的环境下竞争，享受到自己的劳动成果。

2.激励原则：提成方案要能够激发员工的积极性和创造力，让团队充满活力。

3.可持续原则：提成方案要有利于公司的长远发展，确保业务团队的稳定。

二、业务提成对象1.销售人员：主要负责拓展新客户，签订合同，为公司带来业务增量。

2.项目经理：负责项目执行，确保客户满意度，为公司创造价值。

3.设计师：提供创意设计，提升广告效果，为公司赢得口碑。

三、业务提成比例1.销售人员：提成比例为业务金额的5%，签订合同后一次性发放。

2.项目经理：提成比例为项目利润的10%，项目完成后一次性发放。

3.设计师：提成比例为设计费用的10%，作品被采纳后一次性发放。

四、业务提成发放时间1.销售人员：合同签订后，财务部门核实无误，立即发放提成。

2.项目经理：项目完成后，客户满意度调查达标，立即发放提成。

3.设计师：作品被采纳后，财务部门核实无误，立即发放提成。

五、特殊奖励1.优秀员工：每季度评选一次，给予优秀员工5000元现金奖励。

2.团队贡献奖：对于为公司创造重大价值的团队，给予2万元现金奖励。

3.创新奖：对于提出创新性方案，被公司采纳并实施的员工，给予1万元现金奖励。

六、业务提成方案调整1.定期评估：公司每年对业务提成方案进行评估，根据实际情况进行调整。

2.反馈机制：员工可向公司提出关于提成方案的合理化建议，公司予以采纳。

3.灵活调整：针对市场变化和公司发展需求，公司可适时调整提成方案。

七、业务提成方案实施1.宣传培训：公司组织全体员工学习新的业务提成方案，确保员工了解方案细节。

2.监督执行：公司设立监督小组，确保业务提成方案的公平、公正、公开。

3.定期反馈：公司设立反馈渠道，员工可随时反馈提成方案实施过程中遇到的问题。

这份业务提成方案，旨在激发员工积极性，提高公司业务水平，实现公司与员工的共赢。

我相信，在大家的共同努力下，我们一定能将公司业务推向新的高度。

广告公司提成方案

-合同金额≤ 10万元，提成比例为1%；
- 10万元<合同金额≤ 30万元，提成比例为2%；
-合同金额> 30万元，提成比例为3%。
设计人员需完成项目设计工作，项目验收合格后方可获得提成。
四、提成发放
1.提成发放周期：提成按季度进行统计，每季度结束后一个月内发放。
2.提成发放条件：员工需满足以下条件，方可获得提成：
-对于跨季度完成的合同，提成将按季度完成比例分摊发放。
2.策划及项目复杂度进行计算。
-合同金额在20万元以下，提成比例为2%；
-合同金额在20万元至50万元之间，提成比例为3%；
-合同金额超过50万元，提成比例为4%。
-策划人员需全程参与项目，并对项目的成功实施负责。
3.设计提成
-设计人员的提成依据项目合同金额及设计工作的难度进行计算。
-合同金额在10万元以下，提成比例为1%；
-合同金额在10万元至30万元之间，提成比例为2%；
-合同金额超过30万元，提成比例为3%。
-设计工作需满足客户要求，并经公司审核通过。
五、提成发放
1.提成计算周期：按季度进行，每季度末进行一次提成计算。
广告公司提成方案
第1篇
广告公司提成方案
一、目的与原则
为确保公司业务持续健康发展，提高员工工作积极性，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。本方案遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则，旨在建立科学合理的提成体系，促进公司业绩增长与员工收入提升。
二、适用范围
本提成方案适用于公司全体正式员工，包括但不限于销售、策划、设计等与广告业务相关的岗位。
3.违规处理：员工如存在违反提成方案规定的行为，公司将按照相关法律法规及公司规章制度进行处理。

广告公司业务提成方案

广告公司业务提成方案1.背景介绍：广告公司是一家专门从事广告策划、创意设计、媒体投放等广告相关业务的企业。

为了激励员工积极发展广告业务并取得优异成绩，制定详细的业务提成方案是非常重要的。

2.目标：目标是激励员工努力发展广告业务，并以业绩表现为导向。

3.业务提成方案的要素：业务提成方案应包括以下要素：- 提成比例- 业绩计算方式- 业绩评估周期- 提成发放方式- 业绩考核标准4.提成比例：提成比例是业务提成方案的核心要素之一。

根据广告公司的具体情况和经济实力，可以制定不同的提成比例。

一般来说，提成比例应该根据业绩的大小和重要性有所区别，如销售额越高或利润越高的业务提成比例可以更高。

5.业绩计算方式：业绩计算方式主要包括销售额和利润两个方面。

销售额是指广告业务的总营业额，利润是指销售额扣除成本后的净利润。

根据公司的实际情况，可以制定相应的业绩计算方式。

6.业绩评估周期：业绩评估周期是指业务提成的计算周期。

一般来说，业绩评估周期可以选择月度、季度或年度。

月度评估周期有助于及时反馈业绩情况，季度和年度评估周期则可以反映更长时间段内的业绩表现。

7.提成发放方式：提成发放方式是指提成金额的发放方式。

可以选择直接发放到员工的工资卡上，也可以选择定期发放一次。

此外，还可以根据员工的要求，选择提供其他形式的奖励，如旅游、福利等。

8.业绩考核标准：业绩考核标准是指衡量员工业绩的指标。

一般来说，业绩考核标准应该与广告公司的发展战略和市场情况相匹配。

可以根据销售额、合同签约数、客户满意度等指标进行评估。

9.提成方案的执行与调整：业务提成方案的执行需要广告公司的高层管理团队的指导和监督。

在执行过程中，需要监测业绩情况并及时调整方案，确保其能够激励员工并符合公司的发展需要。

总结：广告公司的业务提成方案是激励员工的一种重要手段。

通过合理制定和执行业务提成方案，可以激励员工积极开展广告业务，并取得优异的业绩。

但是，业务提成方案的制定应该注意平衡员工的积极性和公司的利益，避免激励过度或事后难以履行等问题的发生。

广告公司管理制度_提成

一、目的为激励员工积极进取，提高工作效率，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成制度。

二、适用范围本提成制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、设计师、策划师、市场部人员等。

三、提成计算方法1. 业务提成（1）业务员提成：业务员根据完成业务额的多少，按以下比例进行提成：业务额≤ 10万元，提成比例为3%；10万元 < 业务额≤ 50万元，提成比例为5%；50万元 < 业务额≤ 100万元，提成比例为7%；业务额 > 100万元，提成比例为10%。

（2）设计师、策划师提成：设计师、策划师根据完成项目质量、客户满意度等因素，按以下比例进行提成：项目费用≤ 5万元，提成比例为3%；5万元 < 项目费用≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 项目费用≤ 50万元，提成比例为7%；项目费用 > 50万元，提成比例为10%。

2. 市场部人员提成市场部人员根据完成的市场推广任务、活动效果等因素，按以下比例进行提成：活动费用≤ 5万元，提成比例为3%；5万元 < 活动费用≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 活动费用≤ 50万元，提成比例为7%；活动费用 > 50万元，提成比例为10%。

四、提成发放1. 提成发放时间为每月月底，具体日期由公司财务部门另行通知。

2. 提成发放标准以实际完成业务额为准，如有争议，以财务部门审核结果为准。

3. 提成发放方式为现金支付，具体发放时间及地点由公司财务部门另行通知。

五、提成调整1. 公司可根据市场变化、业务发展情况，对提成比例进行适当调整。

2. 提成调整需经公司领导批准，并提前通知全体员工。

六、违规处罚1. 员工在业务过程中，如有虚报、伪造、篡改业务数据等违规行为，一经查实，将取消其提成资格，并按公司相关规定进行处罚。

2. 员工如有违反国家法律法规、公司规章制度等行为，公司将根据相关规定进行处理，并取消其提成资格。

广告业务提成管理制度

第一章总则第一条目的：为规范xxx广告业务提成管理，充分调动员工工作积极性，特制定本制度。

第二条原则：实行“计算简单、公司利益与员工利益结合”的原则。

第三条提成核算时间及准则：实际业务提成核算时间必须与公司财务结账周期保持一致（即每月29日至次月28日），并以实际回款额为准。

第四条本制度适用于公司全体员工。

第二章业务提成标准及兑现办法第五条 xxx网络广告业务提成标准：1、xxx网络广告折扣权限：（1）广告业务员、其它普通员工级最低折扣权限为8折；（2）站长级、经理级、总监级最低折扣权限为6.5折；（3）董事长及董事长授权人员最低折扣权限为5折。

2、折扣后的网络广告销售额，按如下提成比例提成：（1）5折及以上6折以下，业务提成标准为：广告业务员提成标准为10%，非广告业务员提成标准为12%；（2）6折及以上7折以下，业务提成标准为：广告业务员提成标准为14%，非广告业务员提成标准为17%；（3）7折及以上8折以下，业务提成标准为：广告业务员提成标准为17%，非广告业务员提成标准为20%；（4）8折，业务提成标准为：广告业务员提成标准为20%，非广告业务员提成标准为25%；（5）8折以上，业务提成标准为：广告业务员提成标准为20%及8折以上净收益，非广告业务员提成标准为25%及8折以上净收益；3、说明事项：（1）个人提成必须以单个合同全部款项付清后才能予以计算；（2）所有合同由公司审核批准后生效；（3）收入发票统一由公司开具；第六条业务提成发放：1、业务提成以回款额计算，并随工资一起发放，发放日期为每月16日，如遇国家法定节假日或公休日则提前发放；2、上述业务提成属税前提成，由公司财务按国家规定代扣代缴个人所得税。

第七条业务管理办法1、业务数据必须按业务流程报xxx运营中心总监审核，与财务核对数据后，报人力资源部统一提交公司董事长审批。

2、区域间发生业务冲突时，调解处理权由公司董事长裁决。

3、广告业务人员因业务需要所发生的通讯费、差旅费、公关费，由业务人员自行承担。