建筑工程进度管理培训课件.pptx
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建筑工程项目进度控制课件.ppt
2)网络图
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程 上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计 划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程 上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计 划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。
建筑工程施工管理实务--进度管理课件
导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用 索赔申请（如表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
费用索赔申请一览表
第二十五页，共61页。
26
2014 建筑实务I－案例1
经典案例 2
背景：
事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承
包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施工机
工总进度计划网络图（如图所
示），该计划通过了监理工程
师的审查和确认。
间歇 C 34
25
E
经典案例 2
D 间歇 F G 56789
5 2 20 5 T=49
20
施工总进度计划网络图（时间单位：月）
第二十四页，共61页。
25
2014 建筑实务I－案例1
经典案例 2
背景：
事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计
第四页，共61页。
知识点
技术间隙
5
搭接时间
施工
过程 2 4
A
1
B
C
D
E
进度（月）
6 8 10 12 14 16 18
2
3
4
1
2
3
1
2
1
2
20 22 24 26 28
4
3
4
3
4
1
2
3
30 32
4
KAB
KBC KCD
KDE
流水步距之和
最后一个施工过程总的持续时间
流水工期
工期＝流水步距之和＋最后一个施工过程的持续时间
30
建设工程进度管理ppt课件
23
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
工程进度控制培训课件
计算，人工要考虑安排其他工作的降效，机械应按折旧费台班计算，
最终确定索赔额为85 630美元，承包商接受此决定。
完整架构设计
楼盘包装
硬件包装
软件包装
地盘包装 （重视）
施工建设包装
（易忽视）
销售包装 （重视）
管理组织上的包装
（易忽视）
房地产成功因果关系图
战役A
胜利
土地决策
战役C
胜利
Hale Waihona Puke 土地决策战役B胜利
土地决策
项目成功
整个战争的胜利
战役E
胜利
土地决策
战役D
胜利
土地决策
对于这8周的工期延长，承包商提出了如下费用索赔：
在土方开挖过程中遇到碎石：
25 200美元
发现化石：
14 950美元
业主指定分包商违约：
32 800美元
地下室业主指令变更：
45 630美元
合计：
118 580美元
工程师经过分析计算，认为索赔款的计算中，如 人工窝工，机
械停滞的费用等计算有误，不能按照正常人工费和机械使用台班费
实施进度计划，按月编报进度报告
承包商
监督施工进度 监理工程师
工程是否延期 N
Y
N
是否承包商原因
Y
调整计划 承包商
Y
是否为关键工作
N
审批
监理工程师
返回进度监测系统
项目进度调整系统过程图
出现进度偏差
分析产生进度偏差的原因
分析此进度偏差对
后续工作产生的影响
确定影响后续 工作的限制条件
采取相应的 经济、组织、合同措施
效率起点（％）
建设工程进度控制培训课件(ppt 65张)
工期暂不产生影响。除J以外，后续关键工作有R、H、Q、M和N，
其中Q、M的持续时间较长，比较容易采取技术措施，减少持续时间， 使建设项目仍按原计划工期竣工。
4.C是D的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将产生直接影响，
当D的另一天推迟（共推迟3天）不由施工方所致，则工期推迟的全 部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。
1．建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构 中进度控制人员及其职责分工。 2．建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。 3．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4．建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点 和参加人员等。 5．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
内蒙古农业大学
技术措施
1．审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在 合理的状态下施工。 2．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度 控制。
3．采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，
并结合电子计算机对建设工程实施动态控制。
内蒙古农业大学
经济措施
1．及时办理工程预付款及工程进度款支
付手续。
设计单位的进度控制内容
1．编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计 的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。 2．执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除 各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的 实现。
3．为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位 实现进度控制目标。 4．接受监理单位的设计进度监理。
交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。
内蒙古农业大学
例：
某项建设工程可分解为15个工作，根据工作 的逻辑关系绘成的双代号网络图如下图所示。工 程实施至第12天末进行检查时，A、B、C三项工
建设工程项目进度控制[1][培训]69页PPT
![建设工程项目进度控制[1][培训]69页PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/91bdc6f7b4daa58da1114a73.png)
三、工程项目进度控制的主要内容
1、根据建设单位委托和签定的监理合同中规定的内容， 监理人员要全面掌握建设项目的规模大小、工程特征和复杂程 度、具体实现条件和工程建设总目标，以及单项竣工投产要求， 并以此为依据，制定项目的总控制进度计划。
2、认真研究受监工程项目的招标和发包合同中明确的工 程进度条款，制定的建设工期总进度目标应该是科学合理的，
3、积极办理受监工程项目前期的各项准备工作，保证建 设工程如期开工；
4、根据勘察设计和图纸设计的委托合同，掌握完成设计 的计划进度，及时组织设计图纸提交，以满足单位工程开工和 整个建设工程进度的需要。若发现交图计划和实际供图时间不 能满足施工进度要求时，应及时与设计单位商议，积极采取措 施，调整交图计划，使设计图纸能达到保证施工进度计划的要
建设工程项目进度控制[1][培训]
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名Байду номын сангаас
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
人为因素干扰，材料、设备因素干扰，机具因素干扰，资金因素 干扰，地基因素干扰，环境因素干扰等……施工方案的选择和实施也
1、对建设项目的特点和实现条件估计不足 (1) 对工程项目的规模和工程复杂程度了解不够，低估了实现项 目进度在技术上的困难；（人为 (2) 低估了参加项目建设的每个单位之间的协调的困难(土建和 安装、总包和分包、建设单位和施工单位等……； （人为） (3) 对环境因素影响了解不够，如工程地质、交通运输，供水供 电，建设场地周边地下管线分布等条件，事先没有摸清；（环境） (4) 对物资供应的条件、市场变化趋势了解不够；（材料设备） (5) 对建设资金的筹集、能否及时保证工程需要估计不足等。 （资金）
工程施工管理之进度管理PPT23页
工程施工管理之进度管理
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长பைடு நூலகம்，秋熟靡王税。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长பைடு நூலகம்，秋熟靡王税。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
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2020/9/1
工程管理教研室
16
（三）流水施工 进度计划：
回填土（2天） 砌基础（6天） 垫 层（2天） 挖 土（4天）
第一幢
山东建筑大学管理学院
回填土 砌基础 垫层 挖土
第二幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
第三幢
施
施
工
进
度 （天）
工
过 程 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36
程
挖土
垫层
基础
回填 土
2020/9/1
工程管理教研室
14
（二）平行施工
工期 T=4+2+6+2=14= ∑ti ti――某施工过程在一个 施工段上所需时间
2020/9/1
回填土 砌基础 垫层 挖土
第一幢
山东建筑大学管理学院
回填土 砌基础 垫层 挖土
第二幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
第三幢
施
施工进度（天）
工程管理教研室
项目策划阶段 项目决策阶段
项目准备阶段 项目实施阶段
4
总进度计划
2020/9/1
单位工程进度计划
分部工程作业计划
工程管理教研室
5
2、进度计划的表达形式
（1）里程碑事件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
山东建筑大学管理学院
里程碑事件 一
二
月
月
施工准备
地基与基础
主体完工
装饰装修
竣工验收
设备调试
2020/9/1
三月 ▲
四月 ▲
工
过 2 4 6 8 10 12 14 程
挖 土
进度 计划
垫 层
基 础
回 填 土
工程管理教研室
15
一、组织施工的三种基本方式
（三）流水施工
回填土 砌基础 垫层 挖土
第一幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
第二幢
山东建筑大学管理学院
回填土 砌基础 垫层 挖土 第三幢
定义：
流水施工是指所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过 程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡地 施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。
进度控制
度计划。
——控制和管理项目计划的变更。
2020/9/1
工程管理教研室
3
四、工程项目进度管理体系 1、工期计划过程
山东建筑大学管理学院
2020/9/1
进度目标 总进度纲要
总进度规划
设计、物资采购、招标、施工、准备进度计划
项目进度计划
主体工程、总体工程施工进度计划
项目实施计划
单位工程进度计划、分部分项进度计划
7
9
项目进度计划的表达形式
（4）网络图-----单代号
山东建筑大学管理学院
2020/9/1
工程管理教研室
10
项目进度计划的表达形式
（4）网络图-------时间坐标网络图
山东建筑大学管理学院
2020/9/1
工程管理教研室
11
第一节 流水施工的基本概念
一、组织施工的三种基本方式
山东建筑大学管理学院
挖 土
垫 层
基 础
回
填土2020/9/1
山东建筑大学管理学院
第五章 工程项目进度管理
2020/9/1
工程管理教研室
1
第一节 概述
山东建筑大学管理学院
一、进度管理
根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划， 并进行进度控制的全过程。
二、进度管理的原理
1、系统控制原理 （1）项目进度计划系统 （2）项目进度实施系统 （3）项目进度管理组织系统 2、动态控制原理 3、弹性原理 4、封闭循环原理 5、信息反馈原理
13
按施工过程依次施工的特点
山东建筑大学管理学院
优点：①每天投入的劳动力和各项物资较少，施工现场管理简单； ②各施工班组都能连续均衡地施工，工人不存在窝工情况 。
缺点：①工作面不能充分利用，施工工期长； ②不能及时为上部结构提供工作面。
施
施
工
进
度 （天）
工
过
2
4
6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42
2020/9/1
工程管理教研室
2
三、进度管理的内容 工作定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成
项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）
活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。
进度 管理
估算时间——估计完成具体活动所需要的工作时间。
制定计划
——分析活动顺序、估算活动时间和资源要求，制定项目进
五月 ▲
六月
▲ ▲
七月
八月 ▲
工程管理教研室
6
项目进度计划的表达形式
(2) 里程碑图
山东建筑大学管理学院
提出初步的项目 申请
组织层 项目管理层
技术方案评审
第2阶段设计 文档
最后的预 算草案
财务估算评审
提出预算要 求
最后的草案评 审
执行层
第1阶段设计 文档
组合的设计文 档
十月
十一月
最后的技术草 案
十二月
2020/9/1
注:： 每一个方块 (•) 代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安 排在此完成的一个特殊的时间点。
工程管理教研室
7
项目进度计划的表达形式
(3)条形图或甘特图
山东建筑大学管理学院
2020/9/1
工程管理教研室
8
项目进度计划的表达形式
（4）网络图------双代号
山东建筑大学管理学院
064 4 10 0
6
040
04 0
1
3
4
022 24 2
4
2
2020/9/1
6 11 4 10 15 4
2
5
491 5 10 0
5
4 10 0 4 10 0
6
9 12 3 12 15 3
5
3
10 15 0 10 15 0
6
5
工程管理教研室
ES EF TF LS LF FF T p =T c=15
第二幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
第三幢
施
施
工
进
度 （天）
工
过 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 程
挖 土
垫 层
基 础
回 填 土
工期 T 3 (4 2 6 2) 42天 M ti
2020/9/1
工程管理教研室
例：有三幢同类型房屋的基础工程，分挖土、垫层、砌基础、 回填土4个施工过程，它们在每幢房屋上的延续时间分别 为4天、2天、6天、2天。试组织施工。
2020/9/1
工程管理教研室
12
（一）依次施工
山东建筑大学管理学院
2.按施工过程依次施工
进度计划：
回填土 砌基础 垫层 挖土
第一幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
挖 土
垫 层
基 础
回 填 土
2020/9/1
工程管理教研室
17
（三）流水施工 进度计划：
回填土（2天） 砌基础（6天） 垫 层（2天） 挖 土（4天）
第一幢
山东建筑大学管理学院
回填土 砌基础 垫层 挖土
第二幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
第三幢
施
施
工
进
度 （天）
工
过 程
2
4
6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36