CIMA管理级案例考试说明-中文版
CIMA管理级案例分析考试预览材料(中文版)
特效可以采取多种形式，但是基本上，特效都不外乎创作电影实拍中几乎无法实现或是成本 过高的场景或声音。例如，科幻电影通常利用特效描绘太空旅游。尽管特效的作用没有那么 显著，但在其他方面仍至关重要。例如，历史剧可能需要特效制作预特定时期有关的场景和 声音。
特性还可应用于不太明显的场景。例如，可利用电脑合成图像（CGI）的技术营造需要数以 千计的演员的场景。通过 CGI，影片中看到的群演实际上只是动画。比如，Menteen 准备在 制片中加入的电影特效的预算如下：
另外，编辑还须考虑电影的播放时间。删减整个已拍摄的场景的做法非常常见，因为这些场 景可能对故事线并不重要，并且如果电影过长可能造成令观众感到沉闷的风险。
编辑还需创造不同版本的电影，以迎合不同潜在市场的规定和文化。比如，某些国家对裸露 或暴力镜头的限制较高，因此编辑可能会相应地创作一个经删节的版本。
电影工作室通常大量投资于知识产权，以便为日后的电影项目确立范围。例如，工作室通常 向畅销书、话剧，甚至是电子游戏购买拍摄权。这些权利一般是为工作室提供选择权（而非 义务）是否在协议涵盖的期间制作电影。如果电影确实开拍，那么版权所有者将获得协议指 定的进一步付款。
电影在商业上能否取得成功难以预测。成本难以预计，特别是电影需要大量的特效或需要把 大量工作人员运送至外景时，他们需要获得支持和住宿。观众的需要同样难以预料。有些大 投资的电影无法吸引观众，而其他由不知名演员出演的小制作电影却能够成为热点。
©CIMA 2017 年。未经事先同意，不得复制。
3
管理级案例分析考试 – 2017 年 2 月 – 预览资料 – 讲师预备稿
3. 制作 制作阶段是电影实际开拍的阶段。制片商将负责确保项目处于预算之内和按时完成。拍摄时 间非常关键，几乎可以确定是拍摄延误将会产生额外的成本，以及电影院和其他放映商已经 安排了电影的上映时间。
CIMA管理案例分析考试英国老师课堂笔记
CIMA管理案例分析考试英国老师课堂笔记CIMA预览材料讲解–总结Preseen P2&P14 – Aurora公司高级管理团队组织架构&你的答题对象：1. 组织架构：Lim（你上级的上级）-财务总监Jens（你的上级）-高级财务经理你-财务经理，你的同事XXX –财务经理你的下属–初级财务人员2. 答题时需要看你的汇报对象是谁，根据对象来采取不同的措辞。
①如果是大老板给你发邮件，你回复的时候的行文就必须是比较正式的，是结构很清晰的，需要符合相应的要求。
②但如果说是你的下属向你提出帮助这个要求的时候，或者请你解释，比如说某个专业概念的时候，你就不能够放很多的这种很复杂的专业词汇，你要用比较简单的语言去向他解释清楚这样一个概念。
③跨部门沟通Preseen P3 - 汽车制造行业行业三阶段：1. 初期：主要依靠劳动力，对劳动技能要求水平比较高2. 中期（流水线作业阶段）：各个岗位更加专业化，工种专业程度不断提高，工人的技能水平要求降低。
3. 现阶段（机器密集型）：机器人的使用是我们行业目前的一个现状，对人工的需求大幅减少。
三个新的发展趋势：1. 模块化的组件系统的结果，汽车制造商越来越国际化，我们公司可以向全球采购。
【相关知识点】：E2-国际贸易（驱动因素），E2-宏观经济环境2. 我们汽车厂商他们开始使用越来越多的通用型的零部件。
不同的车型，不同的产品组合当中，制造商他会使用通用的组件（相同的零部件）。
3. 们现在汽车厂商开始越来越多的使用机器人的技术。
——这个行业的规模经济效应越来越明显。
结合汽车行业详细解释什么叫做规模经济效应？Examples of economies of scale:1.By using robotics, the design of the component parts are manufactured to a higherlevel of precision. This reduced the rejection rate and general levels of waste andscrap.2.By using robotics instead of labour, as volume increases AA’s production facilitiesare capable of meeting production targets without the constraints associated withlabour. For example, the maximum working week.3.By having separate production facilities that focus on the manufacture of just onecomponent – for example – the engines – there is less need to reconfigure the plant,and redeploy labour/machines to produce different parts. This means there is lessdowntime / idle time / set-up times etc.4.By producing vehicles that share similar parts and configurations, these componentscan be produced in much greater quantities. The raw materials required to producethese large batches of components can be procured once, in much greaterquantities thereby securing much more favourable volume discounts.5.Greater specialisation leads to greater learning curves where production processesare more efficient, quicker, and with less scrap and waste.6.R&D7.Marketing (ability to develop a brand)8.Finance costs规模经济样例：1. 通过使用这个机器人技术，我们可以进一步提高零部件设计和生产它的精确程度，这样的话，可以减少我们零部件的返工率和零部件退还的比率，并且可以降低我们总体的浪费和废弃物产生的情况。
cima管理级案例考经
CIMA管理级案例考经CIMA（特许管理会计师）是全球领先的管理会计专业资格认证机构，被广泛认可和尊重。
CIMA管理级考试是CIMA资格体系中的重要组成部分，考生在考试中需要展现自己在管理会计与财务管理方面的技能和知识。
本文将通过分析一个CIMA管理级案例来帮助读者更好地理解管理级考试的考核要点。
案例背景假设您是一家制造业公司的财务主管，您的公司主要生产高档家具，市场占有率持续增长。
然而，最近面临了竞争激烈和原材料价格上涨的挑战。
您需要制定一份可行的财务管理方案来应对这些挑战，同时保持公司的盈利能力和市场地位。
分析与解决方案1.竞争激烈挑战：针对竞争激烈的环境，您需要制定市场推广策略来扩大市场份额。
可以考虑增加广告投入，设计新产品线或与供应商合作推出促销活动等。
同时，通过降低生产成本来提高竞争力，可以考虑优化生产流程，寻求成本效益更高的原材料供应商等。
2.原材料价格上涨挑战：面对原材料价格上涨的挑战，您需要及时跟踪原材料价格波动，并优化供应链管理。
可以考虑与供应商签订长期合同锁定价格，寻求替代原材料或提高生产效率降低原材料消耗等。
3.盈利能力保持：在制定财务管理方案时，您还需重点考虑如何保持公司的盈利能力。
可以通过提高销售额和控制成本来实现盈利增长，建立健康财务结构，以应对未来可能出现的挑战。
结论通过以上案例分析，我们了解到在CIMA管理级考试中，考生需要具备分析问题、制定解决方案的能力。
需要综合运用管理会计和财务管理知识，灵活应对各种挑战，实现企业盈利增长和持续发展。
希望通过本文的阐述，读者对CIMA管理级考试有了更深入的理解和认识。
以上是关于CIMA管理级案例考经的文档分析，希望对读者有所帮助。
2014年管理咨询师《企业案例分析》考试大纲
环球网校——中国职业教育领导者品牌/1
《企业管理咨询案例分析》考试大纲
考试目的：检验管理咨询专业技术人员运用管理咨询理论与方法，对企业经营管理中存在的问题，进行系统分析、原因判断和提出解决方案的综合能力。
考试内容：本科考试内容，涉及管理咨询与职业道德规范、战略咨询、组织咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、生产运营管理咨询等七个部分。
案例分析要求管理咨询专业技术人员能够准确理解给定材料所反映的主要内容，按题目要求，通过统计分析、概括、提炼，提出自己的观点、思路或解决方案，并运用准确的文字、数据或图表形式表达出来。
管理会计师（中级）专业能力考试“管理会计案例”提交说明
管理会计师（中级）专业能力考试“管理会计案例”提交说明管理会计师（中级）专业能力考试“管理会计案例”提交说明为考核管理会计师（中级）专业能力考试应考人员实际工作能力，并总结、推广我国管理会计实践经验，加快管理会计建设与应用，经研究，管理会计师（中级）专业能力考试应考人员须在考试后十个工作日内向综合项目管理办公室提交相关管理会计案例，具体要求如下：案例要求一、基本原则1、观点正确。
案例要坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，坚持正确政治方向，主题鲜明，观点正确；2、真实性。
案例要真实可信，描述要客观、中立，能如实反映案例的真实情况；3、先进性。
案例要能够反映管理会计方面有益的方法和经验，为管理会计实践创新总结经验；4、借鉴性。
案例所提供的问题解决方式对类似问题的解决有参考、借鉴和启发作用，具有推广价值。
二、案例结构案例应按照“案例名称、目录、摘要、正文、附录”的顺序编写，具体格式附后。
三、案例文字格式1、案例字数以精炼为要，但不得少于5000字；2、案例应为Word版本，附录中相关数据可以运用Excel等格式，中文采用宋体排版，英文和阿拉伯数字均采用Times New Roman字体；3、案例题目：居中，宋体三号加粗，段落间距为段前空两行，段后空一行；4、一级标题：左起空两字符，宋体小三号加粗，段落间距为段前空一行，段后空0.5行；5、正文：除图题、表题之外，均采用小四号，全文一律采用无网格，1.5倍行距；图表一律用阿拉伯数字分章连续编号，如图1-3、表2-1，图题和图表内容采用中文，居中，五号；6、页码：第一页从正文标注，直至全文结束，页码位于页面底端，对齐方式为“居中”；7、案例封面：案例封面需注明以下信息：组织报送地区(或单位)、案例名称、案例单位具体名称、通信地址、邮政编码、联系人、联系电话、电子邮箱地址、作者信息。
附一、管理会计案例评价标准附二、管理会计案例扣分情况说明附三、管理会计案例格式文本附一、管理会计案例评价标准1、不及格：回答、分析与案例主题无关，或者回答、分析与案例主题相关，但是缺乏自己的思路，且辞不达意，逻辑混乱，结构有缺失；同一考区考生按统一模版的格式“套写”“填空”；2、及格：回答、分析关联案例主题，能够按照常识与常理进行回答、分析，依此得出了必要的结论；文辞达意，逻辑合理，无结构缺失；3、及格＋：回答、分析关联案例主题，能够应用所学理论知识进行分析，依此得出了合理的结论；文辞达意，逻辑合理，无结构缺失；4、良好：回答、分析关联案例主题，能够应用所学理论知识，将案例问题与实践中的现象、问题相联系进行分析，依此得出了合理的结论；文辞达意，逻辑合理，无结构缺失；5、良好＋：分析关联案例主题，能够应用所学理论知识针对案例中的问题进行分析、解答案例中的疑问，提炼出其中的有益思想、思路，或者将案例问题与实践中的现象、问题，尤其是个人的实践相联系进行分析，依此得出了可以指导个人实践的有益结论；文辞达意，逻辑合理，无结构缺失；6、优秀：分析关联案例主题，能够应用所学知识，将案例问题与个人实践中的现象、问题相结合，进而联系该问题研究的新进展、或交叉知识进行分析，依此得出了可以指导个人实践的有益结论；文辞达意，逻辑合理，无结构缺失。
BIM技能等级考试大纲(中文).
BIM技能等级考评大纲全国BIM技能等级考评工作指导委员会制定2012年10月全国BIM技能等级考评工作指导委员会主任：孙家广副主任：林海燕王建清贾焕明张建平王静李云贵杰里·莱瑟林(Jerry Laiserin) 沈洪旭金新阳王新高承勇秘书长：贾焕明（兼）副秘书长：张建平（兼）张建奇助理：侯晓红办公室主任：王静（兼）办公室副主任：张铮法律顾问：北京市恒圣律师事务所《BIM技能等级考评大纲》编辑委员会策划：贾焕明专家顾问：马智亮主编：张建平编委：赵雪锋胡振中王静左小英张学生赵昂说明建筑信息模型(Building Information Modeling, 简称BIM)是以三维数字技术为基础，集成了建筑设计、建造、运维全过程各种相关信息的工程数据模型，并能对这些信息的详尽表达。
BIM是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法。
BIM技术正在推动着建筑工程设计、建造、运维管理等多方面的变革，将在CAD技术基础上广泛推广应用。
BIM技术作为一种新的技能，有着越来越大的社会需求，正在成为我国就业中的新亮点。
在此背景下，中国图学学会本着更好地服务于社会的宗旨，适时开展BIM技能等级培训与考评工作。
为了对该技能培训提供科学、规范的依据，组织了国内有关专家，制定了《BIM 技能等级考评大纲》（以下简称《大纲》）。
1．本《大纲》以规范、引领和提高现阶段BIM从业人员所需技能水平和要求为目标，在充分考虑经济发展、科技进步和产业结构变化影响的基础上，对BIM技能的工作范围、技能要求和知识水平做了明确规定。
2．本《大纲》的制定参照了有关技术规程的要求，既保证了《大纲》体系的规范化，又体现了以就业为导向、以就业技能为核心的特点，同时也使其具有根据科技发展进行调整的灵活性和实用性，符合培训、鉴定和就业工作的需要。
3．本《大纲》将BIM技能分为三级，一级为BIM建模师；二级为BIM 高级建模师；三级为BIM应用设计师。
第三届IMA(海尔杯)管理会计案例大赛+案例中文版(仅供参考,请以英文版为准)
酱被出售给袋装色拉生菜生产商。Fine Foods, Inc. 不 要服务对象包括 ：Fine Foods 在其它国家的关联公司
经营生鲜产品。
（多为进口商）；销售食品和拥有食品服务设施的政府
Fine Foods, Inc. 所有权归私募公司 Great Plains 机构（如军事组织）；以及对合同有特殊要求的其它
Find Foods是一家优质品牌食品厂商。最近， 该公司战略营销二部（SMU2）的经理Kay Smith 深感沮丧，她认为自己部门的产品成 本计算不公平不合理，某些特殊订单更是如此。身为 食品科学家和工艺工程师，Smith的教育程度、经验和 专业知识为她在Find Foods赢得了他人的尊敬，但她 对会计方面所知甚少，因此也就无法表达自己对这一 严重问题的担忧。Smith认为，如果得到适当指导，自 己能够快速掌握会计相关知识，于是就雇佣了您，一 位会计专业的毕业生，来准备备忘录、幻灯片演示和 术语表，帮助她用更有说服力的方式向管理层汇报问 题。
计算和会计做法进行了深入分析。
一家工厂使用某项服务，则该服务全部成本均摊给该
厂。这些成本分摊到工厂后，再通过两种方式分摊到
生产流程
各产品组（每组生产一系列类似产品，如色拉酱、罐
为了了解 Fine Foods 的产品成本计算方法，您决定首 装汤和蔬菜、布丁）和产品 ：
先要了解整个生产线的物料流动过程。 MP 生产与该
SMU2 在贡献毛利（CM1）为正时接受特殊订单。 如表 2 所示，Fine Foods 将 CM1 定义为净销售额减 去可变生产成本（定义如上）和销货运费。Smith 认 为接受特殊订单对公司有利，有助于提高 Fine Foods 的整体利润，但却对因此给所在部门造成的影响感到 沮丧。
cima2022年管理级案例 preseen piping
cima2022年管理级案例 preseen piping
2022年的管理级人员考试的新要求之一是Preseen Piping（预先知识结构）。
这是由普尔斯航道考试委员会设计考核大家对抽象想法的理解、发挥能力。
此项考试涉及到预先构思一个结构方案，包括概念图、抽象目标等。
考生在考
试前，需要在一定时间内按照考试委员会给出的要求完成结构图。
另外，考生在考试中也要根据此结构图进行分析和构思，并要求考生抓住主要趋势，牢记重点，准确判决细节。
2022年的管理级考试中的Prseen Piping题目将要求考生发挥创新和独特思维。
考生不但需要掌握各种学术知识，还要灵活地运用自身想象力，分析总结，形成前所未有的结构图。
在考生接受相关的专业知识训练的同时，也要关注对基本的逻辑思维能力的培养及基本的思维能力的提高。
总之，Preseen Piping是一项复杂精巧的考题，既要求考生熟悉各种学科常识，还要求考生具备批判性思维，善于找出内在联系，根据抽象思维来形成合理的文字模型。
考生们一定要努力提高自己的逻辑思考能力和创新能力，开拓战略思维能力，才能快速、卓越地通过管理级考试的Preseen Piping这一块难关。
CIMA管理级案例分析考试课堂练习题答案(SWOT)
E模块 – 练习题1参考答案简要报告本报告的内容包括：•战略规划方法 – 资源基础法和定位基础法•Aurora Automotive的SWOT分析资源基础法和定位基础法资源基础法资源基础法有时被称为“由内到外”的战略制定方法。
资源基础法适用于有意将一个或以上的能力发展为主要竞争优势来源的公司（在本案例中，即为Aurora Automotive）。
例如，为Aurora的无人驾驶汽车开发一系列的软件，让用户在计划更换零件时，通过互联网搜索当地的零件供应，并提供最优的价格和零件到达维修中心的到货日期，或开发独特的车身处理化合物，以避免多次处理。
为了取得成效，这些独特的技术必须难以被复制，并且稀有和能够建立真正的竞争优势。
理想而言，这些技术可以整合至整个价值链当中，并在全球市场完全发挥其潜力。
Aurora Automotive难以在无人驾驶汽车领域采用这种方法，因为全球汽车巨头（宝马、丰田和特斯拉）目前具备先进的无人驾驶技术，因而要超越他们几乎是不可能的。
定位基础法定位基础法常被称为“由外至内”的方法。
这意味着公司在市场的战略优势及全球市场不断变化的消费偏好方面确立战略优势地位。
就全球汽车行业而言，汽油车型和柴油车型均发生了重大的转变。
诸如电动车等新车型更加环保。
Aurora Automotive停止开发柴油发动机的决定促使公司针对未来数十年将其资源部署在战略定位之上。
资源定位部署的其中一个方法就是收购电陶及电路板等基础零件（例如电池中使用的稀土）生产商，并尽量获得和保证在全球范围内有充足的供应。
如果可以实现上述目标，那么Aurora Automotive将能够在未来数十年抢得战略先机。
Aurora Automotive – SWOT 分析优势•根据财务报表，Aurora的财务稳健•High Quality cars汽车产品质量高（性价比高）•品牌忠诚度高（重复消费者）•成熟的自动化协作机器人生产•拥有全球装配线（8家装配厂）•因应客户选择进行定制（150个选择）•综合的全球供应网络（自营或战略合作伙伴）劣势•持续投资，以跟上行业的步伐•由于为了取得更高利润而作出较高的定价，导致市场渗透率有限•在电池技术方面的经验不足•无人驾驶汽车技术的经验不足，以及并无战略合作伙伴的证据•在汽车装配方面，规模经济的水平不及全球汽车巨头CIMA – 管理级案例分析考试 – 2017年8月 E模块练习题1机遇•可能研发推出无人驾驶汽车•可能研发推出其他能源汽车（混合动力/电动车）•成立Aurora Automotive银行（如大众、福特、通用）•与科技公司合作（苹果i-car、百度的中国无人驾驶汽车等）•随着全球经济的复苏，进军新兴国家•增加厢式货车的车型（目前的车型非常有限）•通过以适用于任何品牌的以旧换新活动，充分利用反映迟缓的竞争对手的机会（例如，使用超过10年的汽车换取Aurora的新电动车）威胁•在技术进步方面，落后于全球汽车巨头•监管变动 – 排放（中国、挪威、加州、法国的柴油和汽油监管规定）•监管变动 – 重组整个商业模型 – 制造商控制经销商（中国解除制造商与经销商的关系限制）•知识产权（被盗用/非法共享）•随着全球经济的复苏，钢铁（及金属）价格呈上升态势•经销商销售二手车（特别是其他品牌的二手车）•召回造成的商誉风险（大众 – 排放作弊或更换安全气囊等）签字人财务经理。
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Q: 我想注册成为学生，如何注册?A: 登陆, 依次点击”Getting started”、”Register as a student”、”Register with CIMA”启动您的注册程序，开始填写相关信息。
如果您已经拥有一个My CIMA的账户，您只需登入即可。
您先前在网站上填写的信息会自动填充到申请信息中。
Q: 注册时需要支付什么费用?A: 您需要支付注册费和当年的年费 (有效期至当年12月31日) 。
如果您申请CIMA的免试资格，那么直到CIMA总部为您发出的免试结果，我们才能确定您最终需要支付费用。
Q: 我想注册成为CIMA的学生，但是无法用信用卡在线支付，我该怎么办?A: 我们接受信用卡在线支付和汇票两种方式。
但出于付费周期和费用的考虑，我们建议您使用在线注册和付费系统。
目前，CIMA接受具有外币支付功能的信用卡进行在线支付。
如果您需要通过汇票的方式支付，请确保在您填写信息后6个星期内完成付费。
请打印不完全注册的确认页，并将其作为付款凭证。
Q: 什么是完全注册，什么是不完全注册?A: 完全注册指按照网站提示输入必要的个人信息，并付费成功。
不完全注册指输入必要个人信息后，尚未付费或费用还未到帐。
不完全注册后6个星期内需完成付费。
Q: 如果我在不完全注册后的6个星期内，没来得及递交年费或交足年费，怎么办? A: 您的注册申请将被取消；账户上会保留您的应缴费记录。
由于注册费是不可返还的，其他您已经支付的费用会保留在您的账户，或者应您的要求返还给您。
如果您想重新注册成为学生，必须从新开始在线注册。
Q: 什么时候必须注册为学生? 注册成功后我需在什么时点前提交资料给CIMA?A: 您可以在任何时间注册为CIMA学生，但如果您要参加5月或11月的考试（管理级或战略级），就必须在当年1月或7月的31日前完成注册并提交相关资料。
您只有在通过全部CBA机考后方可参加5月或11月的笔考，因此我们建议您在注册后尽快参加CBA机考。
cima管理级案例考试经验
CIMA管理级案例考试经验CIMA（特许管理会计师协会）管理级案例考试是CIMA资格考试中的一个重要部分，也是考生取得CIMA管理级资格的关键。
通过管理级案例考试，考生将展示自己在管理会计和商业决策方面的能力和技能。
本文将分享一些在准备和应对CIMA管理级案例考试过程中的经验和建议。
准备阶段•深入理解考试要求：在开始准备之前，仔细阅读CIMA官方网站关于管理级案例考试的详细说明，了解考试结构、内容和要求，制定学习计划。
•掌握管理会计知识：管理会计是CIMA管理级案例考试的重点内容，包括成本管理、预算控制、绩效评估等方面的知识。
建议通过阅读教材、参加培训课程或在线课程来系统地学习管理会计知识。
•练习案例分析：管理级案例考试是基于真实商业场景的案例分析题，考生需要分析情境、提出解决方案并撰写报告。
建议多做案例练习，培养解决问题的能力和逻辑推理能力。
应考技巧•审题准确：在考试中，要仔细阅读题目和情境背景，确保理解题目要求和提供的信息，避免在答题过程中偏离主题。
•结构清晰：在撰写答案时，建立清晰的结构，包括引言、主体和结论，确保逻辑连贯，条理清晰。
•数据分析：管理级案例考试中通常会提供大量数据和信息，考生需要能够抓住关键点，进行有效的数据分析，并在答案中支持自己的观点。
•时间管理：考试时间通常较紧张，建议在考试前制定答题时间分配方案，合理分配时间给不同部分，并注意控制答题时间。
考试经验分享•多维度思考：在分析案例时，考生应从多个维度思考问题，包括财务、市场、运营等方面，提供全面的解决方案。
•举证论证：在回答问答题时，建议结合案例数据和理论知识进行举证论证，增强答案的可信度和说服力。
•实践演练：在备考过程中可以尝试模拟真实考试环境，进行实践演练，增强应试技巧和应对压力的能力。
通过认真准备和充分练习，相信您一定能够成功通过CIMA管理级案例考试，取得CIMA管理级资格。
祝您考试顺利！。
综合应用考生须知及案例资料
2013年5月中英合作商务管理专业管理段证书课程考试商务管理综合应用课程考试考生须知1.2013年5月商务管理综合应用课程考试安排如下：课程名称课程代码考试日期考试时间答题形式商务管理综合应用 11749 5月18日 14:30-17:30 在答题卡上作答2.案例资料仅供考生考前和考试时阅读，任何人或机构不得保留、复制和出版本案例资料，不得以任何形式传播案例内容，违者必究；3.正式考试时，考生不得携带案例资料和任何学习材料入场；4.考生应携带黑色字迹的签字笔、2B铅笔、计算器、直尺等文具参加考试；5.考试过程中，考生应严格遵守考场纪律和考试要求。
教育部考试中心2013年5月6日2013年5月中英合作商务管理专业管理段证书课程考试商务管理综合应用案例资料北岸卫浴公司北岸卫浴公司发展史吉姆·辛是一名印度裔工程师。
1970年，他从中非来到英国，并很快创立了一家卫浴公司，取名北岸。
北岸专门生产马桶座圈、纸巾架、毛巾架等卫浴产品。
吉姆的设计才华与他的亚非文化背景在产品设计中得以巧妙结合和体现，产品很快便在当地市场取得了巨大的成功。
消费者认为这些产品不仅实用，更是时尚与经典的代表。
公司业务蒸蒸日上。
吉姆在企业管理上也很有一套。
他向工人支付合理的薪水，被认为是个好雇主。
吉姆倡导员工努力工作，不喜欢拘泥于严格的上下班时间。
如果一项工作需立即完工，他会要求员工加班。
如果员工提早完工，就可以提前下班。
北岸卫浴公司的组织结构吉姆和他的家庭成员持有公司的所有股份并管理整个公司。
他本人担任公司的总经理。
长子布莱恩任生产经理，大儿媳露西负责公司财务。
女儿桑德拉是办公室主任，女婿麦克是营销部经理。
次子科林担任人力资源部经理。
随着公司业务的增长，吉姆可以将家族成员安排到不同的管理岗位上。
但是，他们对公司未来发展的抱负却不尽相同。
家族成员关系和职位如下图所示：吉姆 总经理作为生产经理的布莱恩，特别关注生产水平的提高，但却缺乏其父的团队领导能力。
2023年CIMA管理会计考试大纲
2023年CIMA管理会计考试大纲第一部分：考试概述2023年CIMA管理会计考试大纲是为了评估考生在管理会计方面的知识、技能和能力而设计的。
该考试旨在帮助考生发展职业生涯，提升在管理会计领域的竞争力。
第二部分：考试结构2.1 考试科目2023年CIMA管理会计考试包含了以下科目：- 战略管理会计- 高级财务管理- 企业绩效管理- 高级风险管理2.2 考试形式- 每个科目的考试由笔试和口试组成。
- 笔试包括选择题、填空题和案例分析题。
- 口试主要包括模拟场景表演和面试。
2.3 考试时间和地点- 考试时间和地点将根据考试机构的安排提前公布。
- 考试时间一般为每年的特定日期。
第三部分：考试内容3.1 战略管理会计- 战略管理会计的基本概念和原则。
- 组织战略和绩效评估。
- 决策制定和资源分配。
- 风险管理和关键绩效指标。
3.2 高级财务管理- 财务管理决策和战略规划。
- 资本预算和长期投资决策。
- 资本结构和成本分析。
- 资本市场和融资策略。
3.3 企业绩效管理- 绩效管理的目标和原则。
- 绩效测量和评估方法。
- 绩效报告和沟通。
- 绩效改进和优化策略。
3.4 高级风险管理- 风险管理的概念和流程。
- 风险评估和分类。
- 风险控制和应对策略。
- 风险监控和报告。
第四部分：考试准备4.1 考试教材- CIMA官方出版物和教材是备考的主要参考资料。
- 其他相关参考书和学习资料也可以作为辅助。
4.2 考试培训和辅导- 考生可以参加CIMA组织提供的培训和辅导课程。
- 这些课程将帮助考生深入理解考试内容和要求。
4.3 考前准备- 考生应进行充分的复习和练习。
- 可以参加模拟考试以熟悉考试形式和时间限制。
第五部分：考试评估5.1 成绩评定- 考试结果将根据每个科目的得分进行评估。
- 考试成绩将通过邮件或在线发布。
5.2 理论知识和实践能力的评估- 考试结果将综合评估考生在理论知识和实践能力方面的表现。
5.3 证书颁发- 成功通过所有科目的考试后，考生将获得CIMA管理会计的证书。
史上最全的CIMA入门知识介绍
直到您注册成为
学生并提交所需的资料（参考第 、 页说
明），我们才能确定您的免试结果。
总部将调查您的资料，并
与
课程大纲做比较后给出免试结果。
您不一定要接受所有授予的免试。事实上，参加一些低阶段的课程考 试有利于您顺利完成以后较高阶段的学业。
您在交齐所需资料后的 个工作日 内，可收到免试结果。
什么时候需要支付免试费 什么是完全注册？
您可以自行安排参加基础级课程的考试顺序。
级别的考试（获得免试的话，至少参加并通过一门考试），您将被授予
如果您通过这个 商业会计证书 。
运营级
公司运营 绩效运营 财务运营
从运营级开始，所有考试都以笔考方式进行。每年有两次全球统一考试，分别在 月和 月。
您可以自行安排参加管理级课程的考试顺序。
过这个级别的所有考试，您将被授予
网上付费
网上考试报名步骤
特许管理会计师公会 中国代表处
特许管理会计师公会成立于
年，是世界最大的职业管理会计师认证机构，拥有 万会员和学员，遍
布 个国家。
会员身居管理要职，以扎实的财务知识，卓越的管理能力和出色的战略思维在工商界、政府
及各类非盈利机构发挥着举足轻重的作用。
通过与雇主企业的紧密合作及资助前沿研究，不断更新教育认证体系，职业资格要求及职业发展计划，使
如果我在 不完全注册后的 个星期内，没来得 及递交年费或交足年费，怎么办？
如果您想直接参加运营级的考试，您必须在以下日期前完全注册
成为
学生，并向中国代表处递交您的免试资料
参加 月考试： 参加 月考试：
月 日前注册 月 日前注册
想要了解更多注册信息，请参考本册 页。
特许管理会计师公会 中国代表处
CIMA C05 LECTURE ONE
1 What is law?-1
Law is a formal control mechanism(a method or system of achieving something).
1 What is law?-2
It provides a structure for dealing with and resolving disputes (arguments)that may arise, as well as providing some deterrent (a thing that makes somebody less likely to do something)to those wishing to disrupt social order.
2.1Criminal law-3
crime 罪，罪行 theft 盗窃罪 offence 罪行，罪名 arson 纵火罪 treason 叛国罪 imprisonment 监禁徒刑 burglary 侵入住宅 murder 蓄意预谋杀人 robbery 抢劫罪 sentence 刑罚 homicide 杀人罪 death penalty 死刑 rape 强奸罪 concurrent sentences 数罪并罚 deferment 缓刑 minimum terms 最低刑期
2.2Civil law-1(p4)
Civil law exists to regulate disputes over the rights and obligations of persons dealing with each other and seeks to compensate injured parties. In civil proceedings, the case must be proved on the balance of probability Compensation will be paid to the wronged person
特许管理会计师cima考试书籍如何选择？
特许管理会计师cima考试书籍如何选择？要想通过CIMA考试，CIMA教材是必不可少的，目前市面上CIMA考试书籍鱼龙混杂，学员应该如何选择呢？今天CIMA小编推荐给大家罗列下。
CIMA官方教材是“CIMA Official Study System”，它能帮助您从整个CIMA的理论框架和学习体系出发，更全面和完整地学习管理会计及其相关知识。
除了CIMA官方教材之外，CIMA常用教材还有bpp和kaplan。
bpp虽然繁琐但是很详细，里面有一些kaplan没有的知识，那些知识点有很多是旧考点，现在不会考的那种。
所以作补充知识也是可以的。
kaplan对于那些自学的人来说会更好一点，因为排版和内容让人看得顺眼，再者kaplan的知识点更新一些，更适合CIMA考试的要求。
所以，选好书籍后，如何复习备考呢？一、培养并提高阅读、写作能力阅读能力的提高必然要通过多读多看的方式，熟能生巧。
在学习CIMA的过程中大家会发现官方教材中有很多的案例，这对于我们通过考试来说并非直接相关，且这些案例的篇幅大都很长，也许很多考生觉得看那些案例浪费时间。
但正是这样的大篇幅阅读才能提高我们的阅读能力，在考试中节省时间，软性实力的提高是靠我们在学习CIMA的过程中一点一滴积累起来的。
同样的，写作能力的提高、答题技巧的培养必然要通过多背的方式。
考试之前花大约两周的时间每天背诵几道历年考题，就应试而言的话，主要推荐背诵E2的考题（旧大纲是P5）。
考前一周可以将背诵过的真题以自己的语言模拟考试写出来。
二、学习方法现在很多管理类书中会时不时的提到结构化思维，在学习CIMA 的过程中融入结构化的思维方式能够达到事半功倍的效果。
结构化思维在这里具体可以理解为由面到点，由大到小，由粗到细，由重点到次点。
通俗一点讲就是在第一遍学习CIMA教材的时候以了解和看懂为主不追求精细化的掌握，重在面上的，大方向上的把控，且看书的同时对于E2、P2专业词汇可以利用网络资源更好的体会其含义，例如PRINCE2，通过百度百科结合中文解释学习。
cima案例分析大赛报告
DIZZ移动案例摘要本文通过市场分析、财务分析、SWOT分析，对DIZZ自身情况与目前所处的环境进行了较为具体的分析，并基于此分析，以一名咨询师的角度，评价了公司管理层提出的四个提案，并提出了我们的建议，相信DIZZ公司采纳我们的建议，发挥部优势、利用外部机会，避免外部宏观环境等威胁，一定会最大程度上增加企业价值，为投资者带来可观的收益！第一章案例简介1.1 关于全球移动市场自从欧洲1985年引进了移动以来，移动市场的发展速度远远超出了人们的最初预料。
各国移动市场由政府委派的管理当局监管，管理当局有权影响市场价格和鼓励公平竞争。
在因管理当局鼓励而带来的竞争压力的影响下，欧洲移动市场过去的十年发生了显著的变化。
如今，欧洲市场已逐渐趋于饱和，运营商们在尝试区别化各自服务方面面临着更大的挑战。
与此同时，移动顾客最大的增长潜力在以亚洲市场为主的新兴市场上表现了出来。
因此，许多国际移动网络运营商大户开始瞄准这些市场，拓展市场并最终增加股东财富。
1.2 关于DIZZDIZZ成立于上世纪80年代中期，正值移动首次在欧洲推出；在90年代上市，上市后通过设立或并购，持有了一定数量的其他移动网络运营商股权。
DIZZ现在已是一家跨国移动网络运营商，服务围覆盖欧洲、非洲、亚洲共17个国家，对欧洲3个国家移动网络运营商拥有100%的股权，共有员工12600人，拥有其他亚欧非国家移动运营商大部分股权，在这些公司共有员工6500人，此外DIZZ还将一些业务外包给专业外包公司。
截至2008年6月30日，财政年度集团收入达到€520亿。
表1 DIZZ集团股权和顾客数量的分布情况第二章案例背景分析通过第一部分的案例背景，我们了解到DIZZ公司的三个核心目标是：1.通过提高收入和降低成本来增加欧洲市场的利润。
2．继续创新及开发新的产品和服务，以满足其客户不断变化的通信需求。
3.在非洲和亚洲新兴市场的通信领域继续发展和投资，以获得高增长的收入和利润。
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对于投资什么产品需要作出决定，它的定价和长期资产也需要落实从而确保产品的生产， 在运营层面的成本核算就可以帮助完成这些事项。成本核算信息使Sally可以分析和管理成 本动因，这些决定不能凭空做出，他们需要考虑商业运行环境，还有利益相关方。个体和 部门的绩效需要被衡量。
为什么给你预览材料?
阅卷官评语:
使用预览材料的时候你不需要 …
• 记住每个字（只需要记住主要议题） • 行业分析 • 预测考官会怎么问 阅卷官评语:
考试屏幕的示例：
答题框屏幕示例：
打字速度…
• 平均每分钟20个单词 • 如果可以更快, 对考试结果是非常有利的！
展示屏幕示例：
Practice Paper –Management Level –Section 2 (40 min = 23% marks)
管理级案例考试说明
关注点 / 成果
• 如何将单个学科的知识运用到案例考试中？ • 如何分析预览材料来为案例考试做准备？ • 在案例考试中如何管理时间？ • 如何解读问题要求从而组织相关的回答？ • 如何展示四大能力与整合技能从而获得尽可能多的分数？
Levels mapped to career
Management Level –Finance Manager
Communicates with CFO & senior business managers
Monitor Medium term
你是一个财务经理向CFO和高层管理者汇报，他们需要你在处理某些问题和评估 商业机会的时候给出建议。
动词 …
• 给你的答题提供暗示 • 不是直接运用，但是… • 对你的表达非常有用（思考过程）和回答 – 解释（是什么… 为什么… ）：“因为” – 讨论（在回答里进行争论）：“然而” – 建议（你的想法… ）：“或者” – 推荐（总是，证明… ）
要求:
动词可能很含蓄的被使用！
如果你准备一份报告讨论新的管理控制系统对于公司的风险将会很有用。同时， 我需要你草拟一份备忘录，董事和我可以看你的备忘录来考虑我们着手进行人事 管理方法的道德意义。
发现考什么能力是否重要?
• 怎么知道问题是指向商业/人际/领导力还是专业能力？
发现考什么能力是否重要?
• 在回复问题的要求时考虑所有的能力，这个能力对于问题的要求是合适的且是 符合这个级别的大纲的。
阅卷官不会违背能力要求来给分！
• 阅卷官不会因为你答了所有的能力技能而加分！
一个好的回答和得分
• 领导力，例如管理变革，推动绩效提升（E2）。
为什么是案例考试
测试你能做什么（而不仅仅是你知道什么） 测试能力 测试整合 测试在客观题里面没办法测试的内容！ • 沟通技能 • 分析复杂和模糊的形式 • 判断 / 推理建议
案例考试主要特征
-每道题有对应的时间限制 -对计算没有具体要求，因此没有对应的分数给到计算 -没有分数给到行业调研信息（在预览材料之外的信息） -五套考题随机发放 -人阅卷 -分数: 0 – 150分，80分及格
我将和研发部总监约翰先生开会，请草拟一份讨论稿，重点指出为研发部门分配 资金采取零基预算的劣势，谢谢。
你学习计划中的必要内容
• 发现知识差距并在课程学习中描述出来 • 过往习题练习 • 运用过往真题进行练习 • 分析预览材料 • 主要事件
最重要的几件事
• 彻底吸收和分析预览材料信息
1. 在考试当天进入案例中的角色（公司的情况，所在环境/利益相关方） 2. 利用预览材料 – 理解未知信息和问题要求是有难度的
•
理解要求/系列问题/回答问题
• 答案组织非常重要 (1/3的时间)：花更多时间思考-更少时间书写！
链接和资源
•Not happy about the exam environment –report to PV –Log the complaint with Pearson Vuefirst on cimacustomerservice@ •Not happy about exam content –let CIMA know –Drop an email to exam.review@ •Not happy about CS Exam results –ask for Exam Performance Report (formerly Script Review)
如何填补知识空白?
• • • 三个学科的自我测评 过往真题 过往题库
• 的学习资源 • 三科学科的书籍
• 知识的运用才是最重要的
分数根据时间占比来分配
为什么给你预览材料
• 彻底阅读并且… – 理解组织的主要事件和所在行业 – 理解他的产品和服务 – 知道他的关键人物, 主要供应商和客户 – 分析财务信息（过往业绩数字, 股价, 市场份额等… ）
在考试中, 你需要展现
• 专业技能，例如为拥有众多子公司的集团账户最终报告做准备计划（F2）。 分析和管理成本，利用运营层面的信息（P2）。确保税务与法务的合规（F2）。
• 商业技能，例如定义短期目标。理解业务运行的环境，发现利益相关方以及风 险识别（E2）。
• 人际技能，例如为了帮助决策，进行影响和授权的沟通计划（E2）。
“如果学员回答了他被要求回答的内容，他将会通过” -阅卷官 • 在案例考试中关于得分没有什么明显的不同，因为都是在回答问题！ • 一个准备充分的学生回答了他被要求回答的问题然后无法通过每个能力象限的 最低要求，这个是不太可能出现的。 • 不要担心那四个能力要求， 因为一个好的答案自然会体现你对能力要求的掌握。 （接下来会说明） • 一个运营层面的问题会要求不同于战略性问题的解决方法。 阅卷官评价：
一个任务: 写一份报告 2个要求 -变革管理的问题 -市场营销的意义
准确理解需要你回答什么 ?
建议
我需要你考虑下这个并按照以下要求回复我邮件
我们应该遵循怎样的流程来为这个合同制定一个最少可接受的价格？我需要一个你的建 议，并给出非常清晰的理由。 我们应该怎样与dairy fresh的首席执行官谈判？不管我们会接受怎样的最低价格，任何事 情都是可谈判的，索要更多肯定是没有坏处的。 确保你回答了所有的问题要求！
整合
• 来自“其他”学科的知识 • 同个层级或者更低一层级的内容 • 按照问题要求进行回答，流畅且符合商业用语
阅卷官报告: OCS, May 2015
一个好的答案应该是怎样的?
案例考试的答案要展示关键特点，这个无异于其他任何书写的考试 • 正确解读问题要求 • 回答一系列问题/不遗漏任何要求 • 逻辑性和关联性 • 展示对于理论/原则的理解 (适当的) • 理论原则能够很好的运用到具体要解决的问题上 • 使用被要求的格式进行回答： • 标点符号较少的简短而精确的句子 • 标题和副标题 • 短的段落，每个观点对应一个段落 • 有选择的使用下横线进行强调 • 在规定时间内进行回答
Thank you
案例考试中的时间管理
• 在一个任务规定的时间内，你必须： – 阅读未知材料 – 在一个任务中发现不同的子任务并进行分开回答 – 组织答案，覆盖所有要求回答的问题 – 写答案 – 检查答案 • 每道题分配的时间要完成以上所有内容。
案例考试中的时间管理
• 用三分之一的时间。 • 计划覆盖答案要求的各个方面。 • 有三个地方你可以组织你的答案： – 屏幕上的scratch pad（在里面写好后可复制黏贴到答题框） – 培生考点发给你的小白板 – 答题框（记不要把答题计划和最终答案混淆）
要求： A 讨论新的管理控制系统可能会引起的运营层面的风险。你的讨论应该包含与这 个新系统相关的所有潜在风险。 B 给董事建议，他们在人事管理上的方法产生的道德上的后果。
P2: May 2013, Q3
要求：
讨论为研发部门分配资金执行零基预算的潜在劣势，从研发部门总监的视角进试任务。
对于这个长期决策的风险需要被考虑到，以及长期融资的选择。需要更加有深度的财务报 告去描绘过往的表现；这个可能涉及多个子公司的集团账户。
在管理级案例考试中
• 以你作为一个财务经理的角色进行思考和答题。 • 发现你的直线经理/听众需要你做什么 （问题要求） ， 包括被要求的细节的深度。 • 记住为什么你提供这些信息（例如，给关掉一个分公司的决定提供决策支持）。 • 计划你如何沟通你的答复以及给谁答复 （形式， 语气， 详细和专业复杂的程度）。 • 考虑对业务其他方面的影响，例如其他利益相关方和财务报表（这个是体现你 商业和人际技能的地方）。 • 考虑采取哪些长期措施去推动业务表现（这个是体现你领导力的地方）。