某污水处理厂设备检修维护制度

设备检修、维护制度

1、负责维修、保养的设备包括污水厂内的设备。主要为机械设

备、电气设备、仪表、管道等。

2、厂内设备的维护主要由技术部领导负责。技术部统一安排设

备的维护及人员的调配。并对厂长负责。

3、人员组成：应设技术部主任，机械工程师、电气工程师、仪

表及自控工程各一名，安全检验员1名，维修班1个班组。管理结构图如下：

4、各组成人员的职责

4.1技术部主任的职责：技术部主任应了解厂内各设备的操作及

维护规程，了解厂内工艺流程。及时下发维护任务，并监督任务的完成落实情况。合理安排各岗位的人员。及时与运行部沟通设备的维护情况，签证设备的状态并向厂长汇报。

4.2机械工程师职责：机械工程师熟悉厂内机械设备的结构和原理，制

订机械设备的保养、定期检查、维修计划。提出机械备件采购计划及

技改方案，定期向技术部主任汇报机械方面的情况。

4.3电气工程师的责任：电气工程师熟悉厂内电气设备的结构和工作原理，制订电气设备的保养，定期检查、维修计划。提出电气备件的采购计划，提出电气技改方案。解决班组维修时电气方面的难题。定期向技术部主任汇报电气方面的情况。

4.4仪表、自控工程师的责任：仪表、自控工程师熟悉厂内仪表，自控设备的结构和工作原理。制订仪表、自控设备的保养、定期检查，维修计划。提出仪表备件的采购计划，提出仪表技改方案。解决班组仪表维修时仪表、自控设备方面的难题。定期向技术部主任汇报仪表、自控方面的情况。

4.5检修班人员组成：钳工1名、电工4名、自控、仪表工1名。班组内设班长1名，安全员1名。

4.5.1班长职责：班长负责维护时工作人员的调配，合理安排班内工作，及时完成维护计划，向技术部主任汇报维护完成情况。

4.5.2安全员职责：负责班组维修时的设备、人员的安全，及时制止维修人员不符合安全规程的行为，提出安全隐患，安全方面直接对技术部主任负责。在发现安全隐患时，有权直接终止维护时正在进行的工作。

4.5.3班组人员职责：班组人员应有和本专业相符的上岗证，服从班长的工作分配，及时完成维护任务，向班长汇报维护情况。必要时向专业工程师请求指导。现场维护注意工完场清。向仓库领取所需的备件或工具，并把所更换出的配件交回仓库。

4.6备品备件、工具、档案管理员职责：负责登记造册备品备件、

工具、设备的档案，及时发放班组所需的备品备件、工具。清点库存情况，并向各专业工程师汇报，做好设备维护的登记工作。

5、设备定期检查实行个人落实责任制，设备的定期检查保养严格按照设备的技术说明和专业工程师制订的计划。具体落实到个人承包负责。属于个人能检查保养的项目个人按计划定期检查。属集体、检查项目由具体负责人提出，由班长统一安排检查。保养由班组统一安排。设备责任人负责向档案管理员汇报设备维修保养时间以便入档管理。

6、日常维修保养：日常维修根据生产运行报修单，由班长统一各专业人员执行维修任务。维修完成时签证报修完成情况，经班长、技术部主任及厂领导签字后及时生产运行。

7、大修：按照专业工程师的大修计划，技术部主任、专业工程师、班组研究大修实行方案，经厂领导同意后执行。并做好维修记录。

8、工具管理制度：易损工具由班组维修人员按需配备，自行保管，需要更换时经技术部主任同意后在管理员处登记领取。测量仪表，非易损工具需使用时在管理员处登记领用。

9、备品备件管理制度：备品备件造册登记、分专业、分类、分型号摆放整齐，并在备品备件边上设登记卡。注明型号及适用范围。管理员应做好统计报表及时向技术部反映备品备件库存情况。

10、采购：需要采购备品备件或工具时，由班组人员或管理员提出，专业工程师核对，报技术部主任审核，经厂领导同意后采购。

11、目标：设备完好率：95%，能保证厂内正常生产。