农牧有限公司管理制度汇编

恒鑫农牧有限公司

管

理

制

度

场长工作职责

1、负责牛场的全面工作

2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；

3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门的工作关系；

4、负责制定具体的实施措施，落实和完成（公司）各项任务；

5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及

时解决出现的问题；

6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；

7、负责全场的生产报表，并督促做好周上报及月结工作；

8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出

现问题及时解决，及时向公司领导反映员工的意见和建议；

9、负责全场直接成本费用的监控管理；

10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；

11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；

12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召

开生产例会。

生产线主管工作职责

1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；

2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关

生产线的管理制度，并组织实施；

3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发

现问题并解决问题；

4、负责养殖场各种疾病的防治及免疫注射工作；

5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；

6、负责落实和完成场长下达的各项任务；

7、直接管辖组长，通过组长管理员工。

组长工作职责

配种妊娠舍组长职责

①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；

②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表，本组人员休息替班；

③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；

④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；

⑤、服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；

⑥、负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行；

⑦、负责本组动物转群、调整工作。

⑧、负责本组（公牛）、后备（牛）、空怀（母牛）妊娠（母牛）的预防注射工作。

分娩保育舍组长职责

①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；

②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；

③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；

④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；

⑤、负责本组空圈的冲洗消毒工作；

⑥、负责本组母牛、仔牛转群等应激调整工作，负责哺乳母牛、仔牛预防注射工作。

生长育成舍组长

①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题；

②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；

③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；

④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉牛的出栏工作，保证出栏牛的质量；

⑤、负责生长、育肥牛的周转、调整工作；

⑥、负责本组空栏牛舍的冲洗、消毒，生长、育肥牛的预防注射工作。

夜班人员：每天工作时间为：白天的午休时间、夜间。一般为：晚间17:30-次日8:30，两名夜班轮流。负责值班期间（牛）舍的防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、幼畜护理工作，并做好值班记录。

养殖场生产例会与技术培训制度

为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行，全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制订生产例会和技术培训制度：

1、每周日晚7：00-9：00为生产例会和技术培训时间；

2、该会由场长主持；

3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例

会一小时，技术培训一小时，特殊情况灵活安排；

4、内容安排:总结检查上周工作，安排布置下周工作；按

生产进行度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术

培训；

5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、

总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答

问题，统一布置下周重要工作，生产例会结束后进行技

术培训；

6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要

问题要准备好书面材料；

7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解

决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及

时上报、及时咨询有关专家讨论研究并解决。

养殖场物资与报表管理制度

1、物资管理：首先要建立进销存账，由专人负责，物资凭

单出入库，认真填写货位卡，不准弄虚作假。生产必需

品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各

生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公

物，否则按公司奖罚条例处理。

2、养殖场报表：报表是反映养殖场生产管理情况的有效手

段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工

作，应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核

实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、专栏及