第6章 公共危机预防预警管理[22页]

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❖ 公共危机预警,是指在社会顺境状态下公共 危机管理者在危机潜伏阶段所进行的一切有 效预防、警示工作,其目的是识警防患,超 前预控,防患于未然。
公共部门危机管理(修订版)
公共管理硕士(MPA)系列教材
6.2 公共危机预警管理系统
❖ 6.2.1公共危机预警管理的基本概念
❖ 公共危机预警管理,是指在公共危机演变的不同阶段中,在 可能产生公共危机的警源上设置警情指标,对可能引起公共 危机的各种要素及其所呈现出来的危机信号和危机征兆随时 进行严密的动态监测,对其发展趋势、可能发生的危机类型 及其危害程度做出科学合理的评估,并用危机警度向有关部 门发出危机警报的一套运行体系。
(1)确定危机事件。 (2)设立危机管理目标。 (3)建立危机处理小组。 (4)制定危机备选方案。 (5)拟定危机行动计划。 (6)制定危机沟通计划。 (7)建立与利益相关人的关系。
公共部门危机管理(修订版)来自公共管理硕士(MPA)系列教材
6.1.4重视危机管理科普宣教培训与演练
❖ 危机管理科普和宣传教育是将危机管理的知 识、智慧、能力有效传递给人的活动,以提 高人们应急素质与能力为目的,对公众、领 导者、应急管理者、救援者和志愿者等群体 与个人开展应急意识、知识、技能与心理等 方面的科普宣传教育培训活动与行为。
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6.1 公共危机预防体系
❖ 公共危机预防是指阻止或者避免危机的发生, 其主要目标是在损害发生之前,预测和防止 潜在的危机;对于那些无法从根本上阻止或 者避免的危机,为了降低危机爆发的概率或 者减少危机可能造成的危害,所有的组织都 需要为可能发生的危机提前做好准备。
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6.1.3制定危机管理计划(CMP)
❖ 危机管理计划(crisis management plan)就是针对危 机发生前后的所有可能的情况与因素、危机发展阶 段,进行全面、详实和有条理性的想象与归整,并 形成可理解的文件资料。
❖ 危机管理计划包括以下内容:
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6.1.2设立危机管理团队
❖ 危机管理团队应该是组织的常设机构,因为 危机类型繁多,一个有效的危机管理团队应 该包括决策层负责人以及组织各部门的主管 或优秀人才,还可外聘专家,组成一个智囊 团。
❖ 危机管理团队在组织内属于常设机构,负责 处理未来可能发生的危机事件。其职责大致 有制定危机管理计划、实施危机管理计划、 处理计划外的危机。
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公共部门危机管理 (修订版)
张小明 著
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第6章 公共危机预防预警管理
❖ 所谓公共危机预警管理,是指在公共危机演变的不同阶段 中,在可能产生公共危机的警源上设置警情指标,对可能 引起公共危机的各种要素及其所呈现出来的危机信号和危 机征兆随时进行严密的动态监测,对其发展趋势、可能发 生的危机类型及其危害程度做出科学合理的评估,并用危 机警度向有关部门发出危机警报的一套运行体系。
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6.1.1强化脆弱性定期分析评估制度
❖ 目前,对脆弱性的特质已有了比较相一致的 认识:
脆弱性是在灾害发生前即可存在的条件,在灾害 发生时涌现;
脆弱性表现为对灾害抗灾能力和恢复能力在内的 适应性;
脆弱性也是在特定环境中的受灾敏感性;
脆弱性是决定灾难性质与强度的基本要素。
在实现其目标的同时从组织基层执行、中层
管理、与高层战略决策等各个方面上系统地
防范组织危机的过程。
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6.2 公共危机预警管理系统
❖ 6.2.1公共危机预警管理的基本概念
❖ 预警,是指通过预警飞机、预警雷达、预警 卫星等工具来提前发现、分析和判断敌人的 进攻信号,并把这种进攻信号的威胁程度报 告给指挥部门,以提前采取应对措施。
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6.1.4重视危机管理科普宣教培训与演练
❖ 第一,加强危机管理科普宣教能力建设。 ❖ 第二,重构与完善基层社区危机管理科普宣教体系,
健全基层社区应急知识教育体系。 ❖ 第三,建立并完善基层社区居民应急意识与应急心
理教育体系。 ❖ 第四,建立基层社区危机应对情景仿真教育与演练
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6.1 公共危机预防体系
❖ 一个完整的公共危机预防体系应包括五个方 面的主要内容:
强化脆弱性定期分析评估制度; 设立危机管理团队; 制定危机管理计划(CMP); 重视危机管理科普宣教培训与演练;
加强“防灾型社区”的危机管理文化建设,构建 组织隐性危机防范系统。
体系,提高基层社区居民应对突发公共事件的综合 素质、应对技能和应急处置能力。 ❖ 第五,探索并创新基层社区居民参与式、常态化的 危机管理科普宣教体系。
6公.共1部.5门加危机强管理“(修防订版灾) 型社公区共管”理硕的士(危MPA机)系管列教理材 文化建设,构建组织隐性危机防范系

❖ 隐性危机管理是指处于正常状态下的组织,
❖ 公共危机预警管理系统致力于从根本上防止公共危机的形 成、爆发,是一种对公共危机进行超前管理的系统。
❖ 公共危机预警管理系统主要由预警信息搜集子系统、预警 信息分析和评估子系统、公共危机预测子系统、公共危机 预警指标子系统、公共危机警报子系统、公共危机预控对 策子系统等六个子系统构成。
公共部门危机管理(修订版)
❖ 公共危机预警管理的短期目标,在于确保组织核心层的稳定 运作;长期目标在于选择适当的核心层、改变组织习性以确 保核心资源,并能维持适当的弹性来面对各种危机。
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重点问题
❖ 公共危机预防体系的含义与主要内容 ❖ 脆弱性定期分析评估制度 ❖ 制定危机管理计划(CMP) ❖ 危机管理科普宣教培训与演练 ❖ “防灾型社区”的危机管理文化建设 ❖ 组织隐性危机防范系统 ❖ 公共危机预警管理系统的主要内容 ❖ 公共危机预警管理系统的构成和流程 ❖ 公共危机预警管理机制设计的三大要素
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