超市投资预算excel模板

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某超市财务投资预算效果

目
投资预算（投入预算、
损益预测）
录
投资效果考核评估
现金管理组工作职责票据管理组工作职责
第一部分投资预算
固定资产投资预算装修费投资预算开办费投资预算其它垫付的流动资金
固定资产预算
固定资产分类与折旧年限
房屋建筑物—20年机械设备—10年电子设备—5年运输设备—5年其它设备—5年
限计算未来使用的每一类设备的每月摊销金额。
装修费预算
装修费
店内地面装修店外地面、停车场整修墙体装修顶棚装修线路、灯具等室外装修消防装修其他
应将辅助装修一起预算在内，包括室内外照明、牌匾等投资费用。
装修费预算
每平方米的装修价格
根据当地同类面积的综合型超市后3个月财务部门提供存货占用资金的数据
商品部5日内作出差异分析报告
投资考核
目的：考核实际是否达到预算要求，是否符合投资目的。
内容：预算数与实际数的差异，并分析差异原因。
投资考核
考核跟踪期
开业后头6个月按月编制表格并分析差异
6个月后按季编制表格并分析差异一年後并入正常超市分析
固定资产预算
折旧费计算
假设机械设备的总投资额合计100万元，残值率为10%。
则机械设备的年折旧额 100*（1-10%）/10=9万元
月折旧费 10/12=0.83万元
固定资产预算
明细固定资产表中填列
分类—5大类型号规格单位数量单价总额根据每一类已确定的设备总价和使用年
投资考核
表格的编制由财务部门负责各相关部门在收到差异表格后的10
内提交差异分析报告
投资考核
采购部
自营毛利率

超市投资预算表Excel模板

各项收入预估表(1)
毛利率 14% 100% 100%
毛利额（元） 2,
物料回收费（销售收入的2
18,000,000.00
2‰
各项收入合计金额为2776000元年收益600000元
理论收回投资周期为32个月,
1000平米超市投资预算
范围：装修、改造、电力工程（供电所接入费用）金额（元） 70,000.00 5,000.00 30,000.00 4,000.00 20,000.00 20,000.00 50,000.00 3,000.00 4,000.00 2,400.00 100,000.00 308,400.00
金额（元）
不计
720,000.00 50,000.00 15,000.00 50,000.00 40,000.00 60,000.00 30,000.00 100,000.00 2,130,000.00
合计支出共计19项，年财务计划支出2130000元
各项收入预估表(1)
毛利额（元）
2,520,000.00 100,000.00 100,000.00
2、零钞备用金
3、商品采购资金
小计：
四房屋租金（年）
五、合计投资
30000元/台 500元/台
指标名称待摊费用摊销一次水电费
税金
房屋租金
服装费
办公费公共关系费保用险费
员工保险
其他
金额（元）
不计
250,000.00 60,000.00 500,000.00 10,000.00 10,000.00 60,000.00 15,000.00 60,000.00 100,000.00
1000平米超市投资预算

超市开办投资费用预算表

开业备用零钞
小计
家用百货
商品洗涤日化
货款食品副食品
果蔬类
小计
总计
超市开办投资费用预算表（
㎡）
概算金额（万
备注含项部及各区域造型、水电土木工程、照明灯具含恒温库、加工间、给排水、排烟系统含发光字、LED显示屏、四周广告含各区域广告
含冷藏柜、冷冻柜、低温展柜
含网络布线，后台主机含收款机、后台主机、激光平台、盘点机、软件
含A3一体机、标签打印机含办公桌椅、文件柜、保险柜、文件夹等
含食品百货货架、购物车、购物篮、收款台、促销台、购物车、平板车、液压车、蹬高车含果蔬架、熟食、主食展柜、冰鲜台含精品柜、服务台、散装商品木质货架
含散装食品袋含POP吊牌，POP纸，生鲜翻牌，扎口机，铝钉称纸，收银纸，标价签含开业DM制作，广告宣传车
含部分商品现金货款含A类品牌现金货款
备注：以上预算不含房租、不含消防设施及审批。
项目
设备及装修投
资
卖场装修生鲜区装修门脸装修店内装饰布置小计
冷链
冷库
空调系统
监控系统
音响系统
固定资产投资
收银系统考勤系统防盗系统电子秤
办公电脑
打印机
办公区设备
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ寄包柜
小计
货架
陈列道具
不锈钢制品木质货架
小计
工装
单据印刷
会员卡及储值卡
耗材购物袋
及其他耗材
其他打印耗材
开业有营销推广

便利店投资分析表

传统便利店投资分析表
月租金（含管理
费）
3000
售租比
日均营业额
日均营业额/月租金月租金X售租比
0.800
2400
人工数老板+员工数不含老板工资不建议甩手掌
柜
0
3500/人/月参考当地收
入
0
月水电费控制不超过电费1.05/度水费3.8/吨
月损耗费
控制不超过
月经营开支
过期/报废/网络/ 租金+人工+
18750
6
21000
9375
3750
84125
22%
562500
123750
39625
18
713250
每个人的开店模型，经营数据不一样，以上数据为我司开店最近参考标准，不构成投资建议，投资有风险，开店需谨慎
电话/清洁用品/ 水电+损耗
维修
毛利率产品赚的差价/零售
价
1200
480
4680
22%
月营业额 72000
月毛利月营业额X毛利
率
15840
月净利月毛利-月经营开
支
11160
回报周期/月建议回报率
总投资含拿铺成本不建议超过
18
200880
5000
0.700
3500
1
3500
1750
700
10950
8250
3
10500
4125
1650
31275
22%
247500
54450
23175
18
417150
20000
0.500

乡镇超市建设投资上货预算表李小冬

乡镇600平方投资预算表(含修建) 制做人:李小冬序号科目数量单价金额1房屋修建600280168000 2企业招牌160006000 3格力中央空调51100055000 4灯光电线电路6004527000 5广播系统115001500 6不绣钢栏杆55002500 7安检系统140004000 8收银系统12800028000 9防盗系统11300013000 10办公设备电脑11200012000 11耗材购物袋 11200012000 12冷柜400
13超市货架150******** 14南北干货设备11000010000 15服务台、名烟名酒柜130003000 16电子存包柜075000
17消防120002000 18办证120002000 19税务160006000 20上货1400000200000 21合计602000 22超市策划费用11500015000
617000
说明
自己购材料，钻墙1.5米
门头扣板发光字广告
5个中央空调
4个安检门
3个收款机，3个电子秤,5用户软件
24个监控
1服务器，1电脑，3打印机，一保险柜子用3个月
找人免费投放
2000-40000之间
1年
地方好30%现结款，不好地方50%结款。

生鲜超市投资预算类目表

¥60,000.00 ¥60,000.00 ¥60,000.00 ¥25,000.00 ¥15,000.00 ¥60,000.00 ¥30,000.00 ¥100,000.00 ¥50,000.00 ¥1,360,000.00
数量 2000 2000m2
1套合计
总价 ¥400,000.00
¥1,600,000.00
细目
视觉系统规划设计
推广
终端POP
广告推广费用
单价 ¥150,000.00 ¥20,000.00
/
运营成本预估（以1年为基数计算）
大项
细目
水、电费
人员工资成本
运营
日常行政管理消耗
单价
4000/人/月 /
数量 / 1 40 10 10 5 1 5 / / / 合计
总价 ¥100,000.00 ¥800,000.00
¥80,000.00 ¥2,080,000.00
数量 1套 1套
/ 合计
总价 ¥150,000.00
¥20,000.00 ¥300,000.00 ¥470,000.00
数量
总价
30人×12个月 12个月
¥1,440,000.00 ¥12,000.鲜配送外包成本采购团队运营成本
项目房屋押金水电费押金超市备用金生鲜货品采购预付金其他
单价
/ /
数量
12个月 12个月
¥70,000.00 ¥50,000.00
合计 ¥1,572,000.00
总价
备注
备注含全年物业费
备注
收银门禁电话监控…（含电路）政府强制配设按1500/组均价预估按6000/2m均价预估按5000/2m均价预估按5000/个均价预估按15000/个均价预估按12000/2m均价预估传真、电脑、空调等设备

超市创业计划书计划表样本

超市创业计划书计划表样本一、创业项目基本情况1.1 项目名称：新鲜时光超市1.2 项目发起人：张三1.3 项目背景：随着人们生活水平的提高，消费需求也越来越多样化，超市作为一种便捷的购物方式，受到了越来越多消费者的青睐。

而本项目所在地的消费市场发展较快，人口基数大、消费潜力巨大，市场容量大，对于超市来说有很大的发展空间。

1.4 项目内容：本项目拟在当地建设一家面积约2000平方米，主营新鲜、绿色、有机农产品、水果、蔬菜、家庭日用品和其他相关商品的综合超市。

1.5 项目投资：本项目总投资额为500万元，其中自有资金200万元，银行贷款300万元。

1.6 预期效益：项目建成后，预计年销售额可达500万元，年利润率约20%，投资回收期约3年。

二、市场分析2.1 市场需求分析：当前社会对食品安全和健康问题越来越重视，新鲜、绿色、有机农产品的需求量逐年增长。

同时，家庭日用品市场也有着较大的需求空间。

2.2 市场前景分析：超市的市场前景广阔，随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，超市将会成为主要的购物场所之一。

2.3 竞争分析：目前当地已有数家规模较大的超市，虽然市场竞争较为激烈，但由于消费市场的增长速度大于超市数量的增长速度，在未来一段时间内，市场依然具有较大的发展空间。

三、创业项目可行性分析3.1 技术可行性：超市的运营并不依赖高新技术，技术门槛较低，所以技术可行性良好。

3.2 经济可行性：通过市场调研，我们发现在当地市场上，同类型超市的经营状况良好，因此本项目的经济可行性较高。

3.3 社会和政策可行性：当地政府支持中小企业的发展，会提供相应的政策支持，社会和政策可行性较好。

3.4 管理可行性：项目发起人有多年的超市管理和运营经验，能够有效地运营和管理超市，管理可行性较高。

四、项目实施方案4.1 项目建设地点：超市选址在当地繁华商业区，交通便利，人流量大。

4.2 项目建设内容：超市主要包括商品陈列、仓储、办公等区域。

大型超市新店财务测算所需数据表2 698元

新店财务测算所需数据
一、基本数据
1
项目名称
2
中文名称
3 开业方式（新开业/改建/扩建）
4
开业日期
5
是否有园艺中心
6
是否有建材区域
7
租赁或自建
二、实物投资数据
1
土地
再投资
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
2
建筑物投资
折旧30年
3
低值易耗品
4
货架
折旧8年/再投资
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
5 IT设备/Baisi II设备（新增）折旧5年/再投资
第五年第十年
2/4
新店财务测算所需数据
11 IT设备/Baisi II设备（替换）第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
12
计算机系统及其它培训
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
13
中介费用（HISAG)
14
中介费用（外部）
15
建筑咨询
16
设计费（外部）
17
其它费用
四、销售额/毛利/库存
1
销售额（千元/年）
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
2
增长率（%）
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
3
毛利（%）
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
4
库存损耗率（%）

开超市成本预算

开超市本钱预算我们选择100平米规模的超市，具体事项如下：1、开超市本钱预算一：首付房租三个月租金7500元。

2、开超市本钱预算二：装修门面本钱预算：三米长的灯箱：500元，防火板：三块540元，钢化玻璃拉门：1000元，门脸、门口地面、门前地面的整修：700元。

卖场地面本钱预算：以原有是水泥地面计，120平方米铺瓷砖，每块见方60cmΧ60cm的瓷砖大约6元，200块需要1200元。

墙面本钱预算： 120米大约需要800元(含人工)。

窗户本钱预算：两扇一公分厚落地橱窗，约500元。

卷闸门本钱预算：门、窗共三帘，约1500元。

灯本钱预算：强光射灯，每平方米安装一个，约需35个，每个70元，共2450元。

电路改装本钱预算：由于是民用电改成商用电，要和电业局协商，此项费用大概3000元。

其他小物料本钱预算：大约800元。

人工本钱预算：一组装修队，10天约需3000元。

以上装修费用本钱预算合计：15990元。

3、开超市本钱预算三：固定资产立式敞开冰柜本钱预算：一组约需15000元。

冰柜本钱预算：两个，约3500元。

货架本钱预算：双面四层、长1.2米，400元左右，可摆放25节，共10000元。

收款设施本钱预算：小型超市无力配备防盗系统，收款机只用一套老式带屏幕、手敲价格型即可，约2000元。

合计：30500元。

4、开超市本钱预算四：开办费用办理工商执照、税务等相关政府部门手续本钱预算：约需1500元。

打价器本钱预算：一个，500元。

收款台、椅本钱预算：200元。

价签、收款纸、账本等办公用品本钱预算：100元。

店员服装本钱预算：两套，200元。

开业宣传费用本钱预算：500元。

饮水机本钱预算：110元。

其它杂费本钱预算：500元。

合计：3610元。

5、开超市本钱预算五：铺货款我们考察过一家600平方米的超市，它首批进货约5000种，金额是40万元左右。

那么以此推算，我们100平方米的面积，1000种商品，铺获款应该是在8万元左右。

商贸超市投资明细表

台
4
2500
10000
电脑及运营系
13
台
2
5000
10000
统
打印、复印一
14
台
1
3000
3000
提供附加服务
体机
含监控、防盗磁门
15
防盗系统
套
1
12000
12000
等
16
17
18
19 经营 20 21 22 23 24 25 26
各类货架
套
100
300
30000
消防设备
套
1
2000
2000
冰柜
台
2
1800
3600
设收备银台
台
存包台、服务套
台
应急用发电机
台
一卡通系统
套
中央空调
套
保洁设施
套
理货梯车
辆
购物篮
个
4
370
1480
含贵重物品售卖柜
1
5000
5000
台
1
4000
4000
1
2000
2000
1
34000
34000
5
200
1000
2
480
960
20
53
1060
27
保险柜
台
超市条码电子
28
台
称
29
收货台称
台
30
合计
1
水
月
2
电
月
3
租金
月
4
税费
月
5
工商管理

某超市财务预算

结束
部收回投资。累计投资-折现现金流量<0，表明投资
尚未回收。
折现率
以当时的贷款利率为主要依据。表中的折现率可以更改。
报批程序
编制时间要求
财务部在意向选址后的7日内编制完成。公司总经理室2日内审核完毕报区域总经理区域总经理2日内审核完毕报总部发展部及
财务部总部7日内给予答复
投资考核
表格的编制由财务部门负责各相关部门在收到差异表格后的10
内提交差异分析报告
投资考核
采购部
自营毛利率
其他经营收入
投资考核
营运部
营业额（开业后6个月后）超市费用营业外收支员工人数可控费用率处置资产的损失（或收益）
投资考核
发展部
营业额（开业6个月内）分租毛利率租金平均租金水平增加的投资
华润超市其他地区的同类超市装修价格乘上物价差异系数确定
装修费预算
装修费摊销
统一按10年进行摊销摊销费用计算
如装修费合计150万元，则年摊销费=150/10=15万元月摊销费=15/12=1.25万元
开办费预算
开办费指筹建期间的费用，主要包括：
人员工资办公费培训费差旅费注册登记费筹建期间的租金和水电费开业庆典费低值易耗品其他
目
投资预算（投入预算、
损益预测）
录
投资效果考核评估
现金管理组工作职责票据管理组工作职责
第一部分投资预算
固定资产投资预算装修费投资预算开办费投资预算其它垫付的流动资金
固定资产预算
固定资产分类与折旧年限
房屋建筑物—20年机械设备—10年电子设备—5年运输设备—5年其它设备—5年

超市投资预算

收款设施：小型超市无力配备防盗系统，收款机只用一套老式带屏幕、手敲价格型即可，约2000元。
合计：30500元。
4、开办费用
办理工商执照、税务等相关政府部门手续：约需1500元。
打价器：一个，500元。
收款台、椅：200元。
价签、收款纸、账本等办公用品：100元。
店员服装：两套，200元。
开业宣传费用：500元。
饮水机：110元。
其它杂费：500元。
合计：3610元。
5、经营品种
超市经营的范围分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种商品。本着便民的原则，我们在种类的选择上要尽量求全，可挑些大众化的、质量、价格都适中的商品，大致可分为以下11类千余种商品：
日用系列：3类，化妆品、洗涤用品、卫生用品。
食用系列：8类，熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水。
到此，我们超市的投案预算总额为：13.76万元，其中装修开办5Hale Waihona Puke 76万元，货款8万元。总结
我们超市的投资近14万元，回收成本大概在1年半到两年左右时间。也许这样的效益不太能吸引各位股东的投资兴趣，但我相信，“取之于民、服务于民”是我们的办店宗旨，而平稳踏实的发展则是我们做事、做人的根本！
想开一家200-300平方米的超市，但是发现城市里大小超市太多了，有的生意不错，有的好像就不怎么样。那么，开超市怎样选店址、有什么讲究呢？
位置
200-300平方米属于便利店形式，适合开在居住小区附近，小区的入住率要在60%以上。如果是自有房产可以降低门店运营中的租金风险。在同街道500米内如果没有同类型店，那么可以有效提升消费几率。如果位置近小区入口或者主干道，则能够增强门店的人流量。
前期准备
开设超市前，经营人需进行小区商圈调查，进行区域人流分析及购买力预测，根据调查所得结果进行商品定位，最后确定门店所需设备和商品种类。一般情况下，门店需要购置165厘米以下高度的货架，方便顾客拿取物品。另外，冰柜、应急灯、POS机、验钞机等也是必备的。

某大型购物中心建设前期财务预算全套表格--总表预算7-07(123)(XLS)

辽宁XX房地产有限责任公司项目发展成本流动资金预算计划明细表金额(万元)2007年6月止已付2007年7月2007年8月2007年9月2007年10月2007年11月2007年12月2008年1月2008年2月2008年3月2008年4月2008年5月2008年6月2008年7月2008年8月2008年9月2008年10月2008年11月2008年12月至2009年6月(200.00)(19.17)(3.83)(3.83)(3.83)(3.83)(3.83)(3.83)(3.83)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(9.05)(63.52)(48.00)(1.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(15.00)(12.00)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(0.50)(3.50)(209.00)(9.35)(4.12)(4.13)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(8.70)(60.90)(24.00)(1.18)(0.28)(0.54)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(7.00)(49.00)(1.33)(1.33)(1.33)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(2.25)(15.76)0.00(248.00)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(13.78)(96.42)(490.00)(490.00)0.000.00(100.00)(33.33)(33.33)(33.34)(20.00)(6.67)(6.67)(6.66)(40.00)(30.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(2.00)(30.00)(15.00)(15.00)(50.00)(25.00)(15.00)(10.00)0.00(100.00)(30.00)(30.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(50.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(40.00)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.67)(2.62)(20.00)(10.00)(10.00)0.000.00(120.00)(60.00)(60.00)(432.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(36.00)(120.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(50.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(10.00)(50.00)(20.00)(15.00)(15.00)(50.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(5.00)(200.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(14.00)(15.00)(15.00)(15.00)(15.00)(50.00)(3.25)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(1.00)(3.00)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.20)(3.55)(100.00)(0.53)(2.47)(3.00)(3.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(7.00)(14.00)(2,902.00)(33.48)(60.73)(53.33)(168.36)(58.50)(143.95)(153.95)(134.93)(220.15)(127.15)(135.15)(115.15)(127.15)(115.15)(125.15)(118.15)(111.15)(111.15)(789.27)营销费用营销费用小计招商差旅费业务招待费软宣杂志公关活动网络电台广告费户外路牌报纸广告设计销售、招商的广告推广费签约律师销售工具宣传资料顾问费用前期策划样板间工地广告围档模型（二）营销推广费用前期投入售楼中心室内布置工作内容工作说明（一）部门的运营费用租金水电杂费日常办公费用招商佣金办公用品销售佣金人员工资佣金行政费用不可予见。