中国移动通信集团终端有限公司广东分公司第三方电商平台广告采购及管理规范V1.0
SCM PM采购管理手册
中国移动通信有限公司(通知)
中国移动通信有限公司（通知）中移有限通[2010]19号关于进一步加强移动梦网合作管理的通知各省、自治区、直辖市公司：为贯彻“客户为根、服务为本”的企业经营理念，进一步提高移动梦网业务质量和客户满意度，促进移动梦网健康可持续发展，公司决定在现行《移动梦网SP合作管理办法》（中移有限数[2007]54号）及相关规范要求基础上，进一步加强移动梦网合作管理。
现将有关要求通知如下：一、扩大移动梦网合作SP公司级联动管理范围SP公司级联动管理是指以合作SP公司的工商注册企业名称、电信增值许可证号为依据，对与中国移动存在多条业务线、多省接入合作的同一家SP公司实行关联的合作管理。
在信用积分、互联网代收费全网违约处理等方面实施联动管理的基础上，进一步扩大实施范围，在SP公司日常合作管理、退出环节加强联动管理。
（一）在现有信用积分违约处理要求基础上，按SP公司信用度（SP公司各业务线最低信用积分）实施暂停端口、暂停结算等违约措施（标准详见附件）。
（二）同一业务线内跨省联动违约处理在短信、彩信、IVR等实施分省（区、市）违约处理的业务线，对于下列分省（区、市）违约行为，除在本省（区、市）进行违约处理之外，其他省（区、市）同一业务线内实施SP公司级跨省联动扣分处理：1、省内发生二类及以上违约行为；2、全网统一拨测发现SP公司存在互联网代收费、违规终端内臵等影响范围跨省的违约行为；3、被上级主管部门通报的SP公司跨省违约行为。
（三）实施SP公司级欠费联动催缴若SP公司某一合作业务线结算欠费且不按时付款，所在省（区、市）公司可向总部申请SP公司级欠费联动催缴，即对该公司全国范围内其他业务线和其他省（区、市）的结算进行暂停处理，直至该SP公司结清欠费为止。
二、实行不良信用合作SP公司名单库制度建立不良信用合作SP公司名单库制度，对因严重违约等情形列入不良信用名单库的合作SP公司，按照公司级联动管理原则终止该SP公司与中国移动全网、本地所有业务合作，两年内不允许再申报。
2024年采购合同供应商资格要求
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年采购合同供应商资格要求本合同目录一览1. 供应商基本信息1.1 供应商名称1.2 供应商地址1.3 供应商联系方式1.4 供应商法人代表2. 供应商资质要求2.1 企业法人资格2.2 税务登记证2.3 组织机构代码证2.4 生产许可证2.5 质量管理体系认证2.6 环境管理体系认证2.7 职业健康安全管理体系认证3. 供应商业绩要求3.1 近三年销售额3.2 近三年主要客户3.3 近三年在类似项目中的经验4. 供应商财务要求4.1 资产总额4.2 负债总额4.3 净利润4.4 银行信用等级5. 供应商技术要求5.1 技术研发能力5.2 产品研发投入5.3 专利和技术成果6. 供应商质量要求6.1 产品质量标准6.2 质量控制流程6.3 售后服务体系7. 供应商价格要求7.1 产品报价7.2 运输费用7.3 保险费用8. 供应商交货要求8.1 交货期限8.2 交货方式8.3 交货地点9. 供应商服务要求9.1 技术支持9.2 培训服务9.3 售后服务10. 供应商违约责任10.1 未能按合同约定交货的违约金10.2 产品质量问题的赔偿责任10.3 未能按合同约定提供服务的赔偿责任11. 争议解决方式11.1 双方协商解决11.2 提交仲裁机构仲裁11.3 向人民法院提起诉讼12. 合同的签订、生效和终止12.1 合同签订12.2 合同生效12.3 合同终止13. 保密条款13.1 双方对合同内容和谈判过程中的商业秘密予以保密14. 其他条款14.1 法律适用14.2 合同修改和补充14.3 合同解除14.4 合同的继承和转让14.5 通知和送达第一部分：合同如下：第一条供应商基本信息1.1 供应商名称：供应商应当具备合法注册的企业名称，且该名称应与供应商在工商行政管理部门登记注册的名称一致。
1.2 供应商地址：供应商应当在其注册登记所在地拥有固定的经营场所，并提供该场所的详细地址。
(整理)《广播电视安全播出管理规定》IPTV集成播控平台实施细则.
《广播电视安全播出管理规定》IPTV集成播控平台实施细则（征求意见稿）国家广播电影电视总局二〇一一年六月目录第一章总则 (1)第一条编写目的 (1)第二条适用范围 (1)第二章系统配置要求 (1)第一节供配电系统 (1)第三条外部电源 (1)第四条供配电系统 (1)第二节直播系统 (2)第五条系统功能 (2)第六条信号源 (2)第七条信源接入模块 (2)第八条信源分配 (2)第九条接收单元 (2)第十条编码 (2)第十一条输出链路 (3)第十二条直播节目单 (3)第三节点播系统 (3)第十三条系统功能 (3)第十四条节目内容库管理模块 (3)第十五条内容编排与管理模块 (3)第十六条节目上下线 (3)第十七条数字版权管理 (4)第十八条迁移分发 (4)第四节轮播系统 (4)第十九条系统功能 (4)第二十条节目迁移 (4)第二十一条节目技审 (4)第二十二条编单软件 (4)第二十三条节目IP流 (4)第二十四条播控软件 (5)第五节外部接口 (5)第二十五条传输链路 (5)第二十六条数据交互及管理控制 (5)第六节 EPG系统 (5)第二十七条系统功能 (5)第二十八条系统性能 (5)第二十九条集成播控平台管理服务器 (5)第三十条EPG模板发布 (5)第三十一条EPG模板安全 (6)第三十二条EPG系统接口 (6)第三十三条边缘EPG系统 (6)第七节业务运营管理系统 (6)第三十四条系统功能 (6)第三十五条系统接口 (6)第三十六条话单服务器 (6)第三十七条第三方系统 (6)第三十八条统计分析 (6)第八节灾备与应急播出 (7)第三十九条灾备与应急播出系统 (7)第三章基础支撑平台 (7)第一节网络架构及设备 (7)第四十条网络架构 (7)第四十一条网络设备通用要求 (7)第四十二条核心交换机配置 (7)第四十三条核心交换机性能 (7)第四十四条协议支持 (7)第二节服务器 (8)第四十五条服务器类型 (8)第四十六条数据库服务器 (8)第四十七条关键业务应用服务器 (8)第四十八条其它服务器 (8)第三节存储 (9)第四十九条存储设备类型 (9)第五十条NAS存储服务器 (9)第五十一条磁盘阵列 (9)第四章辅助系统 (9)第一节机房环境 (9)第五十二条机房环境 (9)第五十三条消防设施 (9)第五十四条安全防范 (9)第二节播出及电力、环境监测 (10)第五十五条播出监测 (10)第五十六条电力和环境监测 (10)第三节产品测试系统 (11)第五十七条系统功能 (11)第五十八条产品测试系统设计原则 (11)第五章运维及技术管理 (11)第一节运维管理 (11)第五十九条运行指标 (11)第六十条运维与技术管理制度 (11)第六十一条运维工作流程和设备操作流程 (12)第六十二条维护管理 (12)第六十三条工具、器材和备品备件管理 (13)第六十四条维护器材 (13)第六十五条代维管理 (13)第二节技术管理 (14)第六十六条试播期管理 (14)第六十七条点播节目管理 (14)第六十八条应急预案管理 (14)第六十九条重要保障期管理 (14)第七十条临时停播管理 (15)第七十一条运行变更管理 (15)第七十二条施工管理 (16)第七十三条事故管理 (16)第七十四条报表管理 (17)第七十五条技术资料管理 (17)第七十六条技术安全管理 (17)第七十七条安全播出检查和考核 (17)第七十八条安全播出风险评估 (18)第三节信息安全管理 (18)第七十九条信息安全等级保护 (18)第八十条信息安全管理 (18)第八十一条运行监测 (18)第八十二条安全测试 (18)第四节人员管理 (19)第八十三条岗位设置 (19)第八十四条人员要求及培训 (19)第六章附则 (20)第一章总则第一条为指导和规范IPTV集成播控平台安全播出管理工作，根据《广播电视安全播出管理规定》，制订本实施细则。
供货应急方案及承诺
供货应急方案及承诺目录1. 供货应急方案概述 (2)2. 应急预案制定 (3)2.1 应急响应流程 (3)2.2 应急组织架构及职责分工 (4)2.3 应急资源准备 (5)3. 供货中断应对措施 (6)3.1 库存管理优化 (8)3.2 供应商评估与风险管理 (9)3.3 替代供应商寻找与合作 (10)4. 质量问题处理 (11)4.1 质量投诉处理流程 (12)4.2 质量问题的调查与分析 (13)4.3 质量问题的整改与改进 (14)5. 交货延迟应对措施 (15)5.1 交货延误的识别与报告 (16)5.2 交货延误的原因分析与解决 (17)5.3 防止交货延误的措施建议 (18)6. 其他应急情况处理 (20)6.1 针对特殊事件的应急预案制定 (21)6.2 针对突发事件的应急响应流程 (22)6.3 针对不可抗力因素的应对措施 (22)7. 本应急方案的修订与管理 (23)7.1 本应急方案的修订程序 (24)7.2 本应急方案的废止条件 (25)7.3 本应急方案的管理责任与监督机制 (26)8. 承诺与保证 (27)8.1 对本应急方案的承诺与保证 (28)8.2 对应急响应人员的责任与义务的承诺与保证 (30)8.3 对应急资源的承诺与保证 (31)1. 供货应急方案概述面对突发事件或不可预测因素导致的供应链不稳定状况，本公司深刻认识到确保供应链畅通与产品按时交付的重要性。
我们制定了一系列供货应急方案以应对潜在的风险和挑战，本供货应急方案旨在确保在突发情况下，能够迅速响应、灵活调整，确保产品供应的稳定性和连续性，从而满足客户需求，维护公司的信誉和市场份额。
我们的供货应急方案涵盖了从原材料采购、生产加工、物流配送到售后服务等各个环节。
我们建立了多元化的供应商网络，确保在关键时刻能够多渠道采购原材料，避免因单一供应商出现问题导致的生产中断。
我们加强生产过程的灵活性，根据需求变化快速调整生产计划，确保生产线的稳定运行。
中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司_企业报告(业主版)
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目 1-3）
2022-09-29
TOP6
中国移动广东公司深圳分公司 2023 年管线迁改（第三方资金来 源）施工摘牌项目（第八轮子项 目 6-8）
中移建设有限公司
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2023-05-12
TOP7
中国移动广东公司深圳分公司 2022 年管线迁改(第三方资金来 源)施工摘牌项目(第七轮子项目
深圳市电信工程有 限公司
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
36
同比增长：-14.3%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥68.69
同比增长：-87.8%
平均金额(万元)
￥22.90
同比增长：-75.5%
平均节支率
0.0%
同比增长：0.0%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
1.4.1 重点项目
（1）架线和管道工程建筑（15）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中时讯通信建设有 中国移动广东公司深圳分公司 限公司
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2023-01-16
本报告于 2023 年 08 月 31 日 生成
3/23
重点项目
项目名称
2022 年管线迁改(第三方资金来 源)施工摘牌项目(第七轮子项目 7、 9-10)中选人公示
本报告于 2023 年 08 月 31 日 生成
2/23
近 1 年(2022-09~2023-08)：
1.4 行业分布
近 1 年中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司的招标采购项目较为主要分布于架线和管道工程建 筑 其他专业咨询与调查 餐饮业行业，项目数量分别达到 15 个、7 个、7 个。其中信息系统集成和物 联网技术服务 电信 卫星传输服务项目金额较高，分别达到 58.50 万元、7.02 万元、3.18 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
中国移动集团业务拓展代理商管理办法总则V
目录第一章总则为了促进中国移动通信集团广东有限公司广州分公司（以下简称中国移动广东公司广州分公司）集团业务的开展，规范业务合作中各方的行为，保证各拓展代理商在公平、公开、公正的运营环境中，充分利用中国移动广东公司广州分公司的网络资源和巨大客户群为集团客户提供更多、更好的应用服务。
同时为了确保整个集团业务市场形成有序竞争、利益共享、风险共担的良好秩序，特制订本管理办法。
本办法是中国移动广东公司广州分公司与集团业务拓展代理商合作拓展集团业务时应遵循的基本原则和具体业务流程。
第1条本办法中涉及到的“合作商”是指与中国移动广东公司广州分公司直接合作的集团业务拓展代理商。
第2条本办法只涉及广州地区（包括四郊市）集团业务的管理，对广州地区（包括四郊市）以外业务的管理参照中国移动通信集团公司及广东有限公司的有关规定执行。
第3条本办法是对业务拓展过程中合作模式管理的基本要求，中国移动广东公司广州分公司保留在具体业务管理办法中对本办法部分条款调整的权利。
第4条本办法解释权和修改权属中国移动广东公司广州分公司。
根据业务发展需要和上级管理政策调整等需要，中国移动广东公司广州分公司有权对本办法进行修改与补充。
第二章基本定义第5条集团客户集团客户是指与中国移动广东公司广州分公司签属协议，订购并使用中国移动集团产品或服务，与中国移动建立了集团客户关系的法人和产业活动单位、个体经营户或其它群体组织。
第6条集团业务的定义1、集团业务指通过中国移动通信的网络和业务平台，面向集团客户提供的、以集团客户或其员工/客户/服务对象为使用对象的各类移动信息化业务/产品。
2、按照业务的性质，集团业务可以分为自有品牌的集团业务、联合品牌的集团业务、他有品牌的集团业务。
第7条集团业务拓展代理商集团业务拓展代理商是指具备较强的全线产品拓展和售后服务能力的合作伙伴。
第三章合作原则第8条中国移动广东公司广州分公司将为集团业务拓展代理商提供开放、公平、透明的运营环境，并制定有吸引力的、符合市场实际和信息化发展目标的合作政策，以激发集团业务拓展代理商，拓展更多，提供更好的服务给集团客户，采用按劳取酬的收益机制，实现移动运营商、集团业务拓展代理商、集团客户和最终用户之间的多赢。
《采购是个技术活：如何专业做采购》随笔
《采购是个技术活：如何专业做采购》阅读札记目录一、采购基础知识 (2)1.1 采购的定义与重要性 (3)1.2 采购管理的核心要素 (4)1.3 采购流程的优化与管理 (6)二、采购技能提升 (7)2.1 招标采购技巧 (8)2.2 供应商管理与谈判策略 (10)2.3 成本控制与预算管理 (11)三、采购团队建设与协作 (12)3.1 采购团队的组建与职责划分 (13)3.2 团队沟通与协作机制 (15)3.3 采购人员的培训与发展 (16)四、采购风险管理与合规性 (18)4.1 采购风险识别与评估 (19)4.2 风险防范与应对措施 (20)4.3 合规性要求与操作规范 (22)五、采购创新与数字化 (24)5.1 采购技术创新与应用 (25)5.2 数字化采购平台与工具 (27)5.3 智能采购与大数据分析 (28)六、采购案例分析与实践经验 (29)6.1 成功采购案例分享 (31)6.2 采购过程中的问题与解决方案 (33)6.3 实践经验与教训总结 (34)七、采购趋势与未来展望 (35)7.1 全球采购发展趋势 (36)7.2 采购领域的新兴技术与挑战 (37)7.3 未来采购行业的变革与机遇 (38)一、采购基础知识在深入探讨采购的各个方面之前，了解一些基础概念是至关重要的。
从字面上理解，是指购买所需物品或服务的行为。
在商业环境中，采购远不止是一个简单的购买行为。
它涉及到一系列复杂的过程，包括需求识别、市场研究、供应商选择、谈判、合同签订以及验收入库等。
采购在整个供应链中扮演着至关重要的角色，它是企业获取资源、原材料和服务的途径，对于企业的正常运营和持续发展具有不可或缺的作用。
有效的采购不仅可以降低企业的生产成本，还可以提高产品质量，增强企业的竞争力。
市场研究：了解市场行情，包括价格、质量、供应商等信息，为后续的采购决策提供依据。
谈判与合同签订：与供应商就价格、交货期、质量等条件进行谈判，并签订采购合同。
公司采购流程管理细则
公司采购流程管理细则(共5页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-公司采购流程管理细则第一章总则第一条?为加强中国移动通信集团陕西有限公司xx分公司（以下简称：公司）小额采购管理，规范采购实施程序，依据省公司《小额采购管理办法》、公司《采购实施管理办法》及公司相关管理制度，特制定本实施细则。
第二条?本实施细则适用于中国移动通信集团公司陕西有限公司xx分公司各所属单位。
第三条?本实施细则所称各单位是指xx公司各部室、各直属单位、各分公司。
第二章职责分工第四条?需求部门负责对小额采购业务真实性进行把控，负责对小额采购进行比价，负责提交事前审批及报账流程。
第五条?财务部门负责对小额采购事项的预算科目及费用预算进行审核；负责对小额采购实施情况进行专项审计。
第六条?采购物流中心负责小额采购事项是否属于一、二采产品及是否属于电商平台采购产品进行审核，负责对小额采购相关数据进行统计分析和通报。
第七条?纪检监察室负责对不符合规定的小额采购涉及责任人按照相关规定进行问责。
第三章小额采购范围及管理要求第八条?依法必须招标范围以外，采购金额在5万元（不含）以下，一、二级集中采购目录外的产品，可依据本办法按照小额采购的方式进行采购。
第九条?日常行政办公费支出事项不属于小额采购，包括：招待费、差旅费、车辆运行费、会议费、电商平台范围外的办公费、低值易耗品、税金、日常邮寄运杂费、书报费、技术和业务资料购买费、教材和资料（包括奖牌、奖杯、证书制作、会议材料、条幅、展板等）印制费、新闻稿件撰写编辑传播费、内部宣传摄影摄像及相册印制、资质资格培训费、通信学会等社会团体的会费、通讯费、出国人员费用等。
党团活动费、党员教育费。
行政机关赞助费、行政事业性收费及执行国家行政机关明文确定价格的独有性资源的采购，如水费、电费、天然气费、取暖费、油费、公路通行费等不属于采购事项。
执行统一标准的第三方物业管理费不属于采购事项。
以上支出事项按照财务相关规定直接报账。
国家电子招标投标试点巡礼——中国移动电子采购与招标投标系统
国家电子招标投标试点巡礼——中国移动电子采购与招标投标系统2013年起，中国移动在电子采购与招标投标方面开展积极探索，2014年1月建成了业务全面、应用范围广、业务体量大的集团级电子采购与招标投标系统（简称ES系统），为实现采购业务的高效规范、阳光透明提供有效支撑，提升中国移动“公平公正、阳光采购”的企业形象，履行中央企业的政治、经济、社会责任，在通信行业起到标杆作用。
2015年7月，《中国招标投标协会关于电子招标投标交易平台试点工作安排意见的通知》（中招协[2015]038号），中国移动ES系统成为首批10家中央企业所属交易平台试点之一。
一年多来，中国移动按照通知要求积极开展试点相关工作，现将试点工作详细情况总结汇报如下。
一、试点单位基本情况服务对象及规模：中国移动通信集团公司及下属分子公司，含集团总部、31省及地市公司、专业公司、直属单位、铁通公司等，约数千名采购人员。
平台的主要业务方向为通信工程及配套物资、市场营销物资、企业运营相关的各类物资、施工监理服务、媒体宣传服务等。
业务情况：系统支持中国移动多采购主体、多供应商、多监管部门、多评审专家全业务（支持工程、货物、服务）、全方式（公开招标、比选、单一来源、询价、竞争性谈判等五种方式）、全流程（招标、投标、开标、评标、定标）在线，实现采购业务“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯、留有痕迹”的目标。
运营单位：中国移动通信采购共享服务中心，是中国移动通信集团公司采购物流工作的归口管理单位。
内设信息化与流程推进部，专职负责中国移动供应链信息化系统的建设和管理。
二、试点平台建设及运营情况（一）系统建设及推广历程2013年8月，中国移动确定ES系统集成招标项目的中标候选人并发布公示、中标通知书；9月完成总部及北京、江苏等6省BPR现场需求调研；11月完成系统需求说明书、设计说明书评审；12月底完成系统一阶段（1.0版本）功能开发、部署上线。
2014年1月起在集团总部（指采购共享服务中心）、安徽、广东等单位试运行；4月所有省公司试运行；7月所有单位正式推广；11月中旬2.0版本上线。
《国有企业采购操作规范》团体标准
3 采购流程和通用要求
T/CFLP 0016—2019
3.1 采购寻源
3.1.1 供应商入库
应建立与企业生产经营有关的供应资源库，其中供应商名录宜通过招标方式确定。
3.1.2 供应商资格审核
3.1.2.1 基本信息审核
采购寻源应收集供应商基本信息。 基本信息宜至少包括法人资格证书，营业执照，基本存款账户，资质证书，质量、环境、安全、职 业健康管理体系证明文件，业绩及社会信誉等。 应对供应商基本信息的真实性核实和确认。
注：在招标投标活动中称为招标人。
2.3 供应商 supplier 为采购人提供工程、货物和服务的承包商、供货商和服务商。
注：在招标投标活动中称为投标人。
2.4 寻源 sourcing 通过各种媒介、展览会、博览会、互联网等途径寻找到合格供应商及其相关信息的过程。
2.5 供应资源FLP 0016—2019
采购需求明确，采购人依照既定程序允许投标人多次报价并经评议最终确定合同相对人的一种采购 方式。 2.15
合作谈判 cooperative negotiation 采购目标需求明确但不具备招标条件，只能通过谈判的方式同供应商签订货物或服务合同并建立战 略合作伙伴关系的采购方式。 2.16 竞争谈判 competitive negotiation 采购功能需求明确且具备一定竞争条件，采购人与符合资格条件的供应商就采购工程、货物或服务 事宜进行谈判，供应商按照谈判文件的要求提交响应文件和最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候 选人中确定成交人的采购方式。 2.17 竞争磋商 competitive consultations 采购需求模糊或需要征求供应商意见的复杂项目且具备一定竞争条件，采购人与符合条件的供应商 就采购工程、货物和服务事宜进行讨论对话、谈判磋商，最终完善、确定采购文件和合同条款，采购人 依据磋商小组评审后提交的磋商报告和谈判顺序，与供应商依次进行财务谈判，最先达成协议的供应商 为成交人的采购方式。 2.18 单源直接采购 single-source procurement 在卖方市场条件下，向单一供应商征求建议或报价的采购工程、货物或服务的采购方式。 2.19 多源直接采购 multi-source procurement 在不具备竞争要素的买方市场条件下，向多家供应商征求建议或报价的采购工程、货物和服务的采 购方式。
中国移动采购合同
中国移动采购合同篇一：中国移动通信合同样本买方合同编号：【】卖方合同编号：【】商务规范书甲方：【中国移动通信集团有限公司南阳分公司】乙方：【】XX年月于王村目录第一条合同当事人 ................................................ ................................................... .................... 3 第二条合同标的及价格 ................................................ ................................................... ............ 4 第三条付款方式 ................................................ ................................................... ........................ 5 第四条运输与包装 ................................................ ................................................... .................... 6 第五条交付与开箱检验 ................................................................................................... ............ 7 第六条保修与维修 ................................................ ................................................... .................... 9 第七条承诺与保证 ................................................ ................................................... ...................... 9 第八条保密责任 ................................................ ................................................... ........................ 10 第九条违约责任 ................................................ ................................................... ...................... 11 第十条不可抗力 ................................................ ................................................... ...................... 12 第十一条通知与送达 ................................................ ................................................... .............. 13 第十二条法律适用和争议解决 ................................................ ...................................................14 第十三条合同生效、终止及其他 ................................................ .. (15)2第一条合同当事人本合同由下列当事人于【XX】年【】月【】日在【王村】签订。
通信行业国家标准及行业标准
附件1 3项通信行业国家标准名称及主要内容序号标准项目编号标准名称标准性质标准主要内容代替标准采标情况1.20121212-T-339 中文电子邮件地址简单邮件传输协议(SMTP)扩展技术要求推荐本标准规定了在互联网体系上使用简单邮件传输协议(SMTP)扩展支持中文电子邮件地址的技术要求。
本标准适用于各级电子邮件地址注册管理机构、电子邮件地址服务提供商以及软件厂商开发支持中文电子邮件地址的应用或者服务等。
2.20121214-T-339 中文电子邮件地址邮件头格式技术要求推荐本标准规定了在互联网体系上使用中文电子邮件地址中的邮件头的技术要求。
本标准适用于各级电子邮件地址注册管理机构、电子邮件地址服务提供商以及软件厂商开发支持中文电子邮件地址的应用或者服务等。
3.20076689-T-339 GSM/CDMA/WCDMA数字蜂窝移动通信网塔顶放大器技术指标和测试方法推荐本标准规定了900/1800MHz GSM数字蜂窝移动通信网、800MHz/2GHz cdma2000/cdma2000 HRPD数字蜂窝移动通信网和2GHz WCDMA数字蜂窝移动通信网塔顶放大器的技术指标、操作维护、环境试验等技术要求和测试方法。
本标准适用于900/1800MHz GSM数字蜂窝移动通信网、800MHz/2GHz cdma2000/cdma2000 HRPD数字蜂窝移动通信网和2GHz WCDMA数字蜂窝移动通信网中的双向塔顶放大器和单向塔顶放大器。
85项通信行业标准名称及主要内容序号标准项目编号标准名称标准性质标准主要内容代替标准采标情况1.2010-2337T-YD 演进的移动分组核心网络（EPC）总体技术要求第1部分：支持E-UTRAN接入推荐本部分规定了与E-UTRAN接入相关的基于GTP协议的核心网络总体技术要求，内容包括：网络架构、基本功能要求、IP地址管理、QoS要求和策略控制、安全要求、与GERAN/UTRAN的互操作、计费要求、支持多PDN、负载均衡和容灾备份等。
提升中国移动积分运营效能的方法探究
提升中国移动积分运营效能的方法探究作者：鲍晓娟来源：《商业文化》2021年第13期随着社会各行各业的发展，中国通讯行业也迎来了“井喷式”的发展速度，5G时代的到来使人们之间的联系呈“瞬间化”，中国通信行业之间的竞争也日益激烈。
积分营销作为一种营销手段，已经具有一定的可操作性，但是随着时代的发展，也应该进行一定的改革创新。
因此，本文从现今移动积分运营中的相关问题出发，积极探索优化对策，为通信行业稳定客户群、提升客户价值及满意度等方面提供一定的理论参考。
国家主导三大运营商之间实施携号转网以来，各运营商都在通过自己的方式回馈和提升老顾客服务，中国移动积分计划也是提升服务的一种方式，在之前积分只能兑换话费、流量或者积分商城产品外，丰富了积分兑换产品品类和运营方式，但在实际运营过程中还存在一些问题。
如果能够及时解决这些问题，将有效提升中国移动积分运营的效能。
中国移动积分运营的第一阶段中国移动积分计划发展的第一阶段为2002年至2008年，第一在计划制订方面，各省独立发展业务，互相之间并无关联，属于试运营阶段。
第二是在运营方式选择上，因时代的局限性，仍是人工与信息化系统相结合的方式。
第三，在业务管理方面，积分管理人员数量因省份之间的差距而有所不同，有的几个人，有的几十个人，差距较大。
第四，积分产品方面，各省积分产品数量和种类上也有很大差距。
总体来说，这一时期积分运营最重要的特点就是省级公司各自为政，省际之间差别过大，影响整体效能的提高。
中国移动积分运营的第二阶段中国移动积分计划发展的第二阶段为2008年至2010年。
在此阶段，中国移动已实现积分规则、积分采购、积分后台系统、积分服务标准、积分合作伙伴招募以及集中福利活动。
同时，客户可以通过网站、短信、营业厅与积分商城四种方式进行积分查询与礼品兑换。
中国移动完成了全国主要的物流配送系统，实现了线性流通，通知方式主要是短信通知。
在此步骤中，就库存管理而言，已添加了库存分类、入库和出库退货管理，并在客户服务方面增加了客户服务投诉以及取消等功能。
广东移动互联网设备退网流程管理规范V1.0(1)
广东移动互联网设备退网流程管理规范V1.0中国移动通信集团广东公司二零一四年八月目录第一条目的 (2)第二条适用范围 (2)第三条退网对象 (2)第四条职责要求 (3)第五条资源回收及清理 (5)附录一：设备退网资源回收流程 (6)附录二：互联网专业设备运行信息上报 (12)附录三：广东移动互联网设备网元退网流程图 (13)第一条目的为保证我省移动互联网的统一性、先进性，提高退网资源回收的及时性，同时进一步确保退网后设备利用最大化、保障退网过程中网络平稳运行，现在《中国移动设备退网及后处理管理办法》的基础上，制定《广东移动互联网设备退网流程管理规范》，作为广东移动互联网专业设备退网流程管理的依据。
第二条适用范围本规范适用于中国移动通信集团公司广东有限公司及其下属各地市分公司所管理的互联网室各专业相关设备网元的退网，其中包括CMNET、IP承载网、城域网、Radius、DNS和Cache业务系统的设备及服务器。
第三条退网对象本规范中的退网对象是指满足以下条件的互联网设备：设备老旧且性能不符合要求，设备停产或服务停止，设备在网运行时间已超过7年；设备技术落后，不符合技术和网络的演进方向，且无法通过软硬件升级等方式支持新的业务或功能需求，在规划设计的时候安排了替换设备。
设备包含但不局限于路由器、交换机、服务器和主机。
第四条职责要求互联网专业设备退网过程中，省公司和地市网管中心应对退网设备做好信息记录。
对于省管机房的互联网专业设备，由省公司规划技术部、网络部及网管中心统一制定退网计划和方案，安排设备网元退网；对于市管的互联网专业设备，由各地市公司向省公司提出退网申请，省公司对于符合退网条件的设备批复退网通知，由地市公司负责设备的退网流程；对于市管机房的省管互联网专业设备统一由省公司制定退网计划和方案，地市公司协助完成设备网元的退网工作。
设备退网涉及到的业务割接调整，对于市管业务，由地市公司统一负责割接；对于省管业务，由省公司网管中心牵头，地市公司配合进行。
通信行业标准名称及主要内容
附件：87项电子、通信行业标准名称及主要内容序号标准编号标准名称标准主要内容代替标准采标情况一、电子行业1.SJ/T11673.3-2017 信息技术服务第3部分：交付中心规范本标准提出了外包交付中心能力模型，规定了人员、资源、技术以及过程方面应具备的条件和能力。
结合行业实际需求，规范了外包交付中心的能力建设和务管理。
本标准适用于服务需求方、服务提供方、外包交付中心以及第三方的评价和咨询组织2.SJ/T11445.4-2017 信息技术服务外包第4部分：非结构化数据管理与服务规范本标准明确了非结构化数据管理的四个阶段，分别为数据采集、过程管理、归档管理、数据输出。
规范了发包方和接包方在信息技术服务外包过程中的责任和义务，为服务外包项目在实际操作中的顺利进行提供了有力保障。
3.SJ/T11674.3-2017 信息技术服务集成实施第3部分：项目验收规范本标准定义验收分类、验收依据。
为确保供需双方确定合同规定的业务已经履行完毕，分别定义了到货验收、初步验收、竣工验收三大类里程碑验收活动。
定义了验收策划与实施过程，包括：验收策划、验收实施。
在验收实施环节，针对到货验收、初步验收、竣工验收三类验收活动，分别明确了验收条件、验收准备、验收过程。
4.SJ/T11564.5-2017 信息技术服务运行维护第5部分：桌面及外围设备规范本标准提出了桌面及外围设备的服务对象与类型，规定了运维服务基本要求、运维服务内容和服务报告方面应具备的内容和要求。
本标准适用于服务供方设计和交付服务产品、需方管理供序号标准编号标准名称标准主要内容代替标准采标情况方交付内容以及作为需方选择和评价供方的依据。
5.SJ/T11675-2017 信息技术一体化系统建模方法本标准给出了由计算机信息系统所深度连接融合的自然系统、人造系统和人类组织系统等大型复杂系统的全息一体化建模方法集，规定了其中的模型分类框架、特性表示模板图形语法和建模过程。
中国移动网络系统gis平台技术规范v090.doc
中国移动通信企业标准QB-×××-×××-××××中国移动网络系统GIS平台技术规范OSS GIS Platform Technical Specification版本号 0.9.02009-××-××发布2009-××-××实施中国移动通信集团公司发布目录前言 (VII)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语、定义和缩略语 (3)4总体建设原则与目标 (6)4.1总体目标 (6)4.2系统定位 (7)4.3建设原则 (7)4.4数据管理范围 (8)5系统整体架构 (8)5.1总体架构 (8)5.2GIS功能架构 (10)5.3GIS技术架构 (12)5.3.1空间数据层 (12)5.3.2GIS服务层 (12)5.3.3服务访问层 (13)6GIS功能 (13)6.1空间数据管理 (13)6.1.1数据模型 (13)6.1.2数据维护 (14)6.1.3数据导入导出 (15)6.1.4数据离线编辑 (15)6.1.5空间元数据管理 (15)6.1.6数据质量控制 (15)6.2GIS基础功能管理 (16)6.2.1图层管理 (16)6.2.2渲染管理 (17)6.2.3专题图管理 (18)6.2.4地名管理 (18)6.2.5地图制作 (19)6.2.6地图输出 (20)6.2.7地图浏览 (20)6.2.7.1 基本地图展现 (20)6.2.7.2 移动目标跟踪 (21)6.2.7.3 历史数据展现 (21)6.2.8分析功能 (21)6.2.8.1 地理空间数据拓扑分析 (21)6.2.8.2 空间分析 (21)6.2.8.3 专业网络逻辑拓扑分析 (21)6.2.8.4 插值分析 (22)6.3.1服务装配 (22)6.3.2服务发布 (22)6.3.3服务定制 (23)6.3.4服务目录 (23)6.3.5服务日志 (23)6.3.6服务注册 (23)6.3.7服务监控 (23)6.3.8服务安全 (23)7空间数据组织 (24)7.1基础地理数据标准 (24)7.1.1集团基础数据建设标准 (24)7.1.1.1 型号标准 (24)7.1.1.2 内容标准 (24)7.1.1.3 更新标准 (25)7.1.2省公司基础数据建设标准 (26)7.1.2.1 型号标准 (26)7.1.2.2 内容标准 (26)7.1.2.3 更新标准 (28)7.2业务数据标准 (28)7.3GIS数据交换标准 (28)7.3.1文件数据格式标准 (28)7.3.2关系型数据库标准 (29)7.4空间数据建库标准 (29)7.4.1空间数据库组织设计标准 (29)7.4.1.1 数据模型设计标准 (29)7.4.1.2 建模规范 (32)7.4.1.3 数据内容组织标准 (33)7.4.1.4 空间元数据标准 (36)7.4.1.5 更新和备份标准 (37)8系统接口 (38)8.1空间数据接口 (38)8.1.1文件数据接口 (38)8.1.2数据库接口 (39)8.2对外服务接口类型与能力 (39)8.2.1OGC服务接口 (39)8.2.2Web Services服务接口 (40)8.2.3REST服务接口（可选） (44)8.3GIS组件接口 (45)9GIS技术要求 (46)9.1性能要求 (46)9.1.1基本性能指标 (46)9.3安全性 (46)9.4可维护性 (46)10系统集成 (47)10.1与主流IT技术集成 (47)10.1.1对操作系统的支持 (47)10.1.2对商用关系型数据库的支持 (47)10.1.3与Microsoft .NET运行环境的集成 (47)10.1.4与J2EE运行环境的集成 (48)10.1.5与手持终端的集成 (48)10.2与主流服务类型的集成 (48)10.2.1Web Services类型的服务集成 (48)10.2.2Rest技术集成（可选） (49)10.2.3与RIA技术的集成 (51)10.2.3.1 Flex技术集成 (51)10.2.3.2 Silverlight技术集成 (51)10.2.3.3 AJAX技术集成 (52)10.2.4与企业门户集成 (52)11系统演进路线 (53)12编制历史 (53)13附录A 修订详细记录 (53)14附录B场景 (54)14.1应急调度 (54)14.1.1应急指挥地图查询 (54)14.1.1.1 重大故障查询定位 (54)14.1.1.2 气象查询 (54)14.1.1.3 应急资源查询定位 (54)14.1.1.4 图上目标选择查询 (54)14.1.1.5 区域范围查询 (54)14.1.1.6 沿线查询 (55)14.1.1.7 最近应急资源查询 (55)14.1.1.8 位置与属性结合查询 (55)14.1.2应急资源在地图上呈现 (55)14.1.2.1 应急资源在地图上的符号化呈现 (55)14.1.2.2 应急资源图标管理功能 (55)14.1.2.3 强调显示，闪烁、警告声音 (56)14.1.2.4 动态跟踪显示 (56)14.1.2.5 图表与地图互动显示 (56)14.1.2.6 外部信息的叠加显示 (56)14.2网优 (56)14.2.1图层管理 (56)14.2.1.1 基站图层 (57)14.2.1.3 直放站图层 (57)14.2.1.4 邻小区图层 (57)14.2.1.5 投诉处理图层 (57)14.2.1.6 图层编辑 (58)14.2.2自定义区域 (58)14.2.3渲染 (58)14.2.4查询 (58)14.2.5自定义查询 (58)14.2.6维度查询 (59)14.2.7频率复用分析及规划 (59)14.2.8无线参数GIS分析 (60)14.2.9基于小区性能指标GIS分析 (60)14.2.10告警数据GIS分析 (60)14.2.11逻辑树图 (61)14.3管线 (62)14.3.1管道/杆路资源管理 (62)14.3.1.1 管道截面图管理 (63)14.3.1.2 人手井展开图管理 (64)14.3.1.3 管道路由管理 (64)14.3.2缆线网络资源管理 (64)14.3.2.1 光缆网资源管理 (65)14.3.2.2 光缆路由管理 (65)14.3.2.3 楼内电缆资源管理 (66)14.3.2.4 楼内光缆资源管理 (66)14.4话务分析 (66)14.4.1地图控制 (66)14.4.23D地球 (67)14.4.3网络资源概貌 (67)14.4.4网络话务量视图 (68)14.4.5网络故障视图 (68)14.4.6网络负荷视图 (68)14.4.7全网运行质量情况 (69)14.5传输综合网管系统 (69)14.5.1网络组织图 (69)14.5.2主题图管理 (70)14.5.3空间资源管理 (71)14.5.4地理信息管理 (71)14.5.4.1 矢量地图编辑 (71)14.5.4.2 矢量图层呈现 (71)14.5.4.3 导航图 (72)14.5.4.4 资源树图 (72)14.5.4.5 区域、站点、机房管理 (73)14.5.5区域管理 (73)14.5.5.2 删除区域 (73)14.5.5.3 修改区域 (73)14.5.5.4 站点、机房管理 (74)14.5.5.5 添加站点、机房 (75)14.5.5.6 删除站点、机房 (75)14.5.5.7 修改站点、机房 (75)14.5.5.8 查询统计 (75)14.5.6设备资源管理 (75)14.5.7机架设备 (76)14.5.7.1 添加机架设备 (76)14.5.7.2 删除机架设备 (76)14.5.7.3 修改机架设备 (76)14.5.8业务设备管理 (77)14.5.8.1 业务设备管理 (77)14.5.8.2 端口管理 (77)14.5.9同步设备管理 (78)14.5.10DDF管理 (79)14.5.10.1 添加DDF (79)14.5.10.2 删除DDF (79)14.5.10.3 修改DDF (79)14.5.10.4 查询DDF (81)14.5.11ODF管理 (81)14.5.11.1 添加ODF (81)14.5.11.2 删除ODF (81)14.5.11.3 修改ODF (82)14.5.11.4 查询ODF (83)14.5.12光交接箱 (83)14.5.12.1 添加光交接箱 (83)14.5.12.2 删除光交接箱 (84)14.5.12.3 修改光交接箱 (84)14.5.12.4 查询光交接箱 (85)14.5.12.5 纤芯关联 (85)14.5.12.6 跳纤管理 (85)14.5.12.7 端子连接关系显示 (86)14.5.13光分纤箱 (86)14.5.13.1 添加光分纤箱 (86)14.5.13.2 删除光分纤箱 (86)14.5.13.3 修改光分纤箱 (86)14.5.13.4 查询光分纤箱 (87)14.5.13.5 端子连接关系显示 (87)14.5.13.6 纤芯关联 (88)14.5.13.7 跳纤管理 (88)14.5.14光接头盒 (88)14.5.14.2 删除光接头盒 (88)14.5.14.3 修改光接头盒 (88)14.5.14.4 查询光接头盒 (90)14.5.14.5 纤芯关联 (90)14.5.14.6 跳纤管理 (90)14.5.14.7 端子连接关系显示 (90)14.5.15设备模板管理 (90)14.5.15.1 添加模板 (90)14.5.15.2 删除模板 (91)14.5.15.3 修改模板 (91)14.5.16端口连接管理 (91)14.5.16.1 批量关联 (91)14.5.16.2 单个关联 (91)14.5.16.3 解除关联 (91)14.6规划设计 (92)14.7资源系统离线管理功能 (93)14.7.1资源离线系统主要功能 (94)14.7.1.1 同步资源数据库到本地 (94)14.7.1.2 本地离线操作功能 (94)14.7.1.3 同步本地资源数据到数据库 (96)14.7.1.4 本地缓存文件的备份 (96)14.8GIS P ORTAL场景 (96)前言本标准规定了中国移动OSS GIS服务平台的技术要求。
中通服供应链管理有限公司_企业报告(供应商版)
分公司授权委托书
分公司授权委托书分公司授权委托书如果被委托人做出违背国家法律的任何权益，委托人有权终止委托协议。
在快速变化和不断变革的新时代，我们在生活中也会经常用到委托书。
还是对委托书一筹莫展吗？以下是本店铺帮大家整理的分公司授权委托书，希望能够帮助到大家。
分公司授权委托书1兹授权本单位_______分公司，分公司名称为：______________，该分公司负责人与宁波大宗商品电子交易中心有限公司签订《入市协议》及相关协议附件。
该负责人在贵中心的所有行为均视为本单位操作行为，由本单位负完全责任。
本授权自签订之日起生效，至本单位向贵中心书面撤销本授权委托书之日止。
特此授权。
授权单位（盖章）：______________法定代表人（签名）：______________被授权分公司（盖章）：______________分公司负责人（签名）：_____________________年_____月____分公司授权委托书2致XXXXXXXXXXXX：我单位承接的贵公司20xx年在XXXXXXXXXXX工程业务实施、结算均授权由XXXXXXXXXXX有限公司XX分公司全权处理，所产生的一切纠纷与贵公司无关。
附：XXXXXXXXXXXXX分公司账务信息名称：XXXXXXXXXXXXXX分公司开户行：XXXXXXXXXXXX支行账号：123456789XXXXXXXXXXXXX有限公司20xx年X月XX日分公司授权委托书3胡爽和某公司下属分公司签订一份媒体合同，代理其公交车广告，时间为8年。
4年后，分公司经理换人，新经理将媒体代理权交其他广告公司。
胡爽讨要说法，经理说是总公司下达的命令，分公司必须服从。
胡爽又找到总公司，总公司称胡爽的合同无效，因为分公司不是主体。
律师的答复让胡爽放心了，合同是有效的。
分公司可以自己的名义对外签订合同。
设立分公司的目的，是为了方便开展业务，分公司可以自己的名义对外开展业务，当然包括签订合同这样不可或缺的环节。
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中国移动通信集团终端有限公司广东分公司第三方电商平台广告采购及管理规范（V1.0）
中国移动通信集团终端有限公司广东分公司
电商筹备办
2013年1月
根据公司互联网市场发展规划，结合电商平台广告投放资源紧张、采购源单一，计费方式多样性等特点，为支持并规范我司他建自营旗舰店在第三方电商平台进行站内广告采购、使用等市场行为，制定本规范。
一、制定目的
支持并规范我司官方旗舰店在第三方电商平台进行站内广告采购、使用等市场行为，使之能适应电商平台市场规则同时达到资源使用规范化、高效化。
二、适用范围
本规范仅适用于第三方电商平台进行站内广告采购、使用等。
第三方电商平台包括但不限于淘宝（含天猫）、当当、1号店、QQ商
城、亚马逊。
三、管理原则
1、高效化：适应电商平台管理规则，使我司他建自营旗舰店能适应市场需要高效、及时地开展站内平台广告资源采购。
2、规范化：站内平台广告资源采购及管理均通过流程规范进行明确。
四、站内广告采购管理
（一）站内广告类型
根据展现方式，分为按固定位置展现及按搜索展现；
根据收费方式，分为按展现收费及按点击收费；
根据定价方式，分为定价收费及竞价（即商家自行竞拍）收费。
各平台主要广告分类如下：
（二）采购方式
1、零星站内广告采购
➢定义：单次采购广告金额5万元以内。
➢限制条件：同一品平台同一类型广告采购当月累计不超过3次，累计不超过15万元；且同一品平台同一类型广告不得
连续超过2个月采用小金额采购方式的。
2、大额站内广告采购
超过以上小金额标准额度的站内广告采购均视为大额站内广告采购，按照公司采购管理办法相关规定，通过单一来源采购流程进行采购。
根据采购需求，可签订年度框架协议和单次采购。
在年度框架协议内，由电商办在相关项目请示获批后，直接下单采购。
（三）操作流程
1、采购流程
（1）零星站内广告采购
由电商办提交公司请示并经公司领导审批后直接采购。
（2）大额站内广告采购
大额站内广告采购依据公司采购管理办法执行，主要流程如下：步骤一：需求立项
需求部门通过公司内部请示方式，列明需求框架预算金额，定向采购对象及广告需求类型等，年度框架立项内容应是通用性广告类型，请示内容需经公司领导审批。
步骤二：采购立项
根据需求立项内容，采购部门通过公司内部请示方式，报公司领导审批，完成采购立项。
步骤三：采购执行
采购部门根据采购立项内容，组织谈判或相关采购评审会议，行程采购评审结果。
步骤四：采购结果审批
采购结果通过公司内部请示或决策材料形式，报公司决策层审批，审批完成方能执行结果。
步骤五：小额订单下达
电商办在框架额度内，下达广告订单（广告订单下达流程见下文），并做好累计使用金额台账管理工作。
如累计使用金额将超过框架额度，则电商办需提交新一轮框架需求立项。
2、需求部门下单流程
由于电商站内广告投放频次较高，故在符合以上采购方式的基础上，根据各平台广告采购定价方式不同，具体采购操作流程分为竞价购买（即竞拍）、定价购买两种方式。
具体流程如下：
（1）竞拍
（2）定价购买
五、监控管理
电商办每月根据活动请示公文及竞拍或定价购买审批结果及平台操作记录等由财务岗进行检查，相关文档存档备财务部核查。
六、职责分工
财务部：立项/请购资金审批、使用监控、根据资金审批情况付款；；
综合部：根据需求立项情况，完成采购立项报批工作，开展大额站内广告采购；
电商办：完成年度框架需求立项，具体操作实施、活动策划、使
用监控。