关于“提高执行力、夺取双胜利”专项行动建章立制阶段工作总结报告20201130
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告一、前言随着社会的进步和竞争的加剧，执行力成为组织和个人成功的重要因素之一。
为了提高全员的执行力水平，我公司决定开展执行力提升年活动。
本报告旨在总结执行力提升年活动的建章立制和开展工作情况，以便于反思经验和不足，并为今后的工作提供参考。
二、建章立制工作情况在执行力提升年活动之前，我们首先进行了建章立制的工作。
具体措施如下：1. 编制执行力提升年活动章程：根据公司的战略目标和要求，我们组织编制了《执行力提升年活动章程》，明确了活动的目的、任务、时间节点以及参与的人员。
2. 设立执行力提升年活动工作组：为了确保活动的顺利进行，我们成立了执行力提升年活动工作组，由跨部门的精英人员组成。
工作组负责制定活动的具体方案、组织开展相关培训以及评估活动的效果。
3. 制定执行力提升年活动指导手册：为了对全员提供明确的工作指导，我们编制了《执行力提升年活动指导手册》，其中包含了活动的目标、方法、重点任务等内容。
三、开展工作情况为了提高全员的执行力水平，我们采取了多种工作方法和培训措施。
以下是我们在执行力提升年活动中开展的工作情况：1. 培训活动：（1）执行力培训课程：我们邀请了专业的培训师，开展了一系列有关执行力提升的培训课程。
课程内容包括目标设定、时间管理、决策能力等方面，并结合实际案例进行讲解和演练。
（2）个人执行力辅导：针对部分优秀员工，我们安排了个人执行力辅导，由高级管理人员给予指导和帮助。
通过针对性的辅导，帮助员工识别自己的不足之处，并提供有效的改进措施。
2. 激励机制：（1）执行力竞赛：我们组织了一系列的执行力竞赛活动，鼓励员工主动参与。
竞赛项目包括高效完成工作任务、提出改进意见、团队合作等。
通过竞赛的形式，提高员工的积极性和参与度。
（2）奖励制度：我们建立了多层次的奖励制度，将执行力作为评定员工绩效的重要指标。
通过激励机制，激发员工的执行力潜能，并提高工作效率和质量。
提高执行力工作总结
提高执行力工作总结提高执行力工作总结「篇一」提高执政能力，对于团队来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动公司经济健康、快速发展。
近年来，许多公司把全面提高各级干部的执行力作为加强公司建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。
一、健全决策机制，提高员工执行水平。
正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。
二、健全责任机制，提高员工执行意识。
我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。
执行中注重明确任务、分清责任，提高每个员工执行工作的自觉性和坚定性。
三、健全督导机制，提高执行效率。
督促检查是保证决策执行的重要手段。
我们强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。
一是领导带头督查。
二是定期督查调度。
三是现场观摩评比抓督查促执行。
四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。
抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动所有员工的积极性。
提高执行力工作总结「篇二」一、携手共进、提升全行执行力执行力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力。
对于一个单位，执行力就是一套有效的系统、体系、组织、文化和技术操作方法等能够把决策转化为结果的能力，是一步步实现目标的能力。
没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者单位组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。
陵城圆融村镇银行成立两年以来，先后迎来了三批充满活力与激情的员工，他们活泼、年轻、有朝气，拼搏、奋勇、敢创新，一双双求知若渴的眼睛、一张张朝气蓬勃的脸庞，他们的加入给这个团队注入了新鲜活力。
俗话说“玉不琢不成器、人不学不知义”，优秀的员工是通过不断学习和磨砺锻炼出来的。
为了使新员工尽快融入到新的工作环境中、老员工能在工作中得到进一步的提升，该行围绕“执行力”这个词做起了文章。
二、观看名师讲座，提升对执行力的认识。
利用集体学习时间行领导同新、老员工一起观看了世界华人权威、资深的实战型培训专家余世维老师关于执行力的视频讲座。
赢在执行重在执行_执行局半年工作总结
赢在执行重在执行_执行局半年工作总结
在过去的半年里，我在执行局的工作中切实贯彻了“赢在执行，重在执行”的工作理念，积极拓展工作思路，不断优化工作流程，提高工作效率，取得了不少成绩。
一、工作成果
1.提高执行效率：我对执行局的工作流程进行了全面的梳理和分析，发现以前的一些
工作流程比较繁琐，耗时较久，而且容易出现误差。
因此，我对一些常规性的工作进行了
标准化和自动化处理，减少了中间环节，提高了执行效率。
2.优化办公环境：我在执行局开展了一系列办公环境升级和改造的工作，包括购置新
型办公设备、优化网络连接、营造良好的办公氛围等，这些措施提高了员工的工作满意度
和执行局的工作效率。
3.推进项目进展：我在执行局的项目管理中，注重细节，按照时间节点和执行计划，
牢牢把控项目进展的进度和质量，确保项目顺利完成。
二、创新思路
1.发掘流程瓶颈：我对以往的工作流程进行了仔细的梳理，发现了很多流程瓶颈问题。
基于这些瓶颈问题，我对流程中的关键节点进行优化，让工作流程更加顺畅，提高了执行
效率。
2.把握新技术：我时时关注和掌握新的科技成果，在工作中擅长运用各种新技术和工具，比如使用办公自动化软件优化工作流程，使用大数据技术分析数据，提高数据分析的
精度等等。
三、展望未来
我知道在未来的工作中，要不断拓展思路，不断创新与改进，才能适应市场竞争的变
幻莫测，迎接更大的挑战。
同时，我也要加强沟通与协调，充分发挥团队的力量，实现更
高效的团队协作，凝聚更强大的执行力。
我相信，只要我们坚持“赢在执行，重在执行”
的工作理念，充分发挥执行局的优势，我们一定能在未来的工作中取得更大的成就。
执行力提升工作总结_双提升工作总结
执行力提升工作总结_双提升工作总结在过去的工作中，为了提高自己的执行力，我采取了一系列的措施。
通过这些努力，我在执行工作中取得了较为显著的提升，并取得了一定的成绩。
以下是我在双提升工作中的总结。
我明确了自己的工作目标，并设立了明确的工作计划。
我清楚地知道自己要达到的目标是什么，并将目标分解成可行的步骤。
每天早上，我会列出当天的工作计划，列出具体的任务和时间安排。
这样做的好处是可以让我明确自己的重点工作，并且可以更好地掌控时间，保证工作的高效进行。
我注重了自我管理和时间管理。
为了提高自己的工作效率，我学会了合理分配时间，在每天的工作计划中给各项任务合理安排时间，并设立了时间限制来督促自己。
在执行工作的过程中，我会区分紧急任务和重要任务，确保重要任务优先处理。
我也学会了合理利用碎片化时间，比如在乘车、排队等等的空闲时间里，我会打开手机记录一些待办事项，或者阅读一些与工作相关的资料，这样能够充分利用碎片化的时间，提高工作效率。
我重视与他人的沟通与合作。
在工作中，几乎不会有一个人可以独自完成所有的工作，因此与他人的沟通与合作是非常重要的。
我会主动与同事进行沟通，了解彼此的工作情况和需求，并根据情况进行合理分工，共同完成任务。
在与同事沟通合作的过程中，我尽量保持开放的态度，主动倾听和理解他人的观点，遇到问题时也会积极地与同事讨论，寻求解决方案，这样可以避免出现工作漏洞，提高工作效率。
我坚持不懈地追求进步。
执行力的提升需要不断的努力和积累，不能止步于一个阶段。
在工作中，我会定期进行自我反思和总结，总结工作中的经验和教训，并提出改进的建议。
我会认真听取领导和同事的意见和建议，并根据自身情况进行改进。
我也会关注行业的最新动态和技术发展，保持学习的态度，增强自己的综合能力和水平。
通过以上的措施和努力，我的执行力得到了明显的提升。
在过去的工作中，我较好地完成了自己的工作任务，并取得了一定的成绩。
但是我也意识到，提高执行力是一个持续的过程，需要不断地学习和进步。
群众路线教育实践活动_整改落实、建章立制环节工作总结3篇
群众路线教育实践活动_整改落实、建章立制环节工作总结3篇篇一：自开展群众路线教育实践活动以来，我单位紧紧围绕“整改落实、建章立制”这一关键环节，紧密结合工作实际，坚持问题导向，强化责任担当，着力解决群众反映强烈的突出问题，取得了阶段性成果。
一、整改落实情况1.坚决整治“四风”问题。
通过深入查摆、认真剖析，我们对“四风”问题进行了全面整改。
一是加强作风建设，严格贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。
二是加强办公用房、公务用车管理，规范接待工作，严控“三公”经费支出。
三是强化廉洁自律，严肃查处违纪违规行为。
2.着力解决群众反映强烈的突出问题。
针对群众反映的办事难、办事慢、办事繁等问题，我们深入开展“放管服”改革，简化行政审批流程，提高政务服务效率。
同时，加强政策宣传和解读，提高群众的政策知晓率，切实保障群众合法权益。
3.深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。
我们强化责任担当，严肃查处违纪违法案件，加强廉洁从政教育，营造风清气正的政治生态。
二、建章立制情况1.完善制度建设。
结合单位实际，我们修订完善了党风廉政建设、财务管理、干部选拔任用等方面的规章制度，确保各项工作有章可循。
2.强化制度执行。
加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为严肃处理，确保制度落到实处。
3.建立健全长效机制。
我们注重从源头上防范问题，建立健全长效机制，确保群众路线教育实践活动成果得到巩固和拓展。
三、工作总结通过整改落实、建章立制环节的工作，我们取得了以下成果：1.干部作风明显好转。
广大干部深入基层、深入群众，积极解决实际问题，工作效率和服务质量明显提升。
2.群众满意度不断提高。
通过解决群众反映强烈的突出问题，我单位在群众中的形象和口碑得到显著提升。
3.党风廉政建设取得新成效。
严肃查处违纪违法案件，强化廉洁从政教育，政治生态得到净化。
4.制度建设不断完善。
修订完善了一系列规章制度，为各项工作提供了有力保障。
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告二篇
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告一、活动背景为提升组织成员的执行力，推动工作目标的实现和团队的发展，我部门在去年制定了执行力提升年活动的计划。
今年是活动实施的第一个年度，为了确保活动的顺利展开，各项工作按照计划在去年年底和今年年初陆续展开。
二、活动目标1. 建立和优化执行力提升年活动的相关机制和制度。
2. 提高组织成员的执行能力，增强团队的执行力。
3. 推动工作目标的顺利实现，提升部门绩效。
三、工作内容及具体措施1. 建章立制a) 在去年年底，我们组织了一次会议，商讨执行力提升年活动的具体内容和目标，并制定了活动计划。
b) 根据活动计划，我们制定了活动章程，明确了活动的目标、内容、时间安排、实施方式等，并对活动的评估和奖励机制进行了规定。
c) 立项执行力提升年督导小组，负责活动的统筹、协调和督导工作。
d) 建立了活动的日常管理机制，明确了各项职责和权责。
2. 活动开展a) 在活动开始前，我们组织了一次启动会，向全体成员介绍了活动的目标和意义，并解释了各项工作的具体安排和要求。
b) 开展了一系列的培训活动，包括执行力提升的理论知识、方法和技巧的讲座，以及案例分析和实战演练等。
通过培训，提升了组织成员的执行能力和应对复杂工作的能力。
c) 定期组织检查和评估活动的进展情况，收集成员的反馈意见和建议。
根据评估结果和意见反馈，对活动的内容和方式进行了调整和优化。
四、工作成效和效果评估1. 活动建章立制的工作成效：a) 章程和制度的制定为活动的顺利开展提供了有力的保障，明确了活动的目标和要求，规范了工作流程和责任分工。
b) 督导小组的成立和工作的开展，对活动的组织和推进起到了重要的作用，确保了活动的执行情况得到及时的跟踪和监督。
2. 活动开展的效果评估：a) 组织成员的执行能力得到了明显提升，工作效率和成果得到了显著改善。
通过活动，组织成员学习了执行力提升的基本理论和实施方法，有效地应用到了实际工作中。
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告一、活动背景和目标执行力在组织管理中起着至关重要的作用。
为了提高执行力，激发员工的积极性和创造力，我公司决定开展一年一度的执行力提升活动。
本次活动的目标是通过建章立制，提升组织的执行效率，增强团队合作意识，打造高效务实的工作氛围。
二、制定执行力提升年活动方案为了确保活动顺利进行，我们制定了详细的执行力提升年活动方案。
具体内容如下：1. 建立活动管理机构成立了由公司高层领导和各部门负责人组成的活动管理委员会，负责制定活动整体策划、监督活动执行情况、协调各部门间的合作关系等。
2. 确定活动主题和宗旨活动主题确定为“激发潜能，提升执行”，宗旨是通过开展一系列培训、比赛、激励等活动，激发员工的工作积极性和创造力，提高执行效率。
3. 制定拓展培训计划组织了一系列拓展培训活动，包括团队合作、沟通技巧、自我激励等方面的培训课程。
通过培训，帮助员工提高自身的执行力和团队协作能力。
4. 设计内部竞赛通过设计一系列内部竞赛，如项目管理竞赛、销售竞赛等，激发员工的竞争意识和执行力。
同时，这些竞赛也可以评选出一批有潜力的杰出员工。
5. 开展激励措施制定一系列激励措施，如优秀员工表彰、奖金设立、特殊晋升等。
这些措施可以有效激励员工，提高他们的执行力和工作热情。
三、活动开展情况自执行力提升年活动启动以来，我们取得了以下成果：1. 成立活动管理委员会成功组建了活动管理委员会，委员会成员分工明确，工作顺利进行。
2. 行业专家培训邀请了行业专家进行了一系列培训，包括项目管理、领导力培养、沟通技巧等方面，提升员工的专业知识和执行能力。
3. 内部竞赛开展开展了多轮的内部竞赛，各部门积极参与，员工竞争意识较强。
比赛过程中发现了一些执行力突出的员工，对他们进行了重点培养。
4. 激励措施落地制定了一系列激励措施，并且根据员工的工作表现进行了适当调整。
通过激励措施，员工的执行力和工作热情得到有效提高。
执行力提升工作总结_双提升工作总结
执行力提升工作总结_双提升工作总结2021 年，我在公司执行力提升项目组担任一名成员，任务是帮助公司提升执行力、缩短执行周期和提高执行效率。
在这个项目中，我经历了很多挑战和机会，提升了自己的能力和动手能力，下面是我 2021 年执行力提升工作总结。
一、项目介绍在项目中，我们分别围绕执行力提升（包括目标明确、制定计划、分工合作、执行监控、成果评估）、执行周期缩短及执行效率提高这三个方向进行深入研究，提出了一系列解决方案。
二、工作内容1. 制定实施计划及目标达成度的测评组织项目组全员对公司现有的各项业务流程与制度进行深入研究、落实、制定实施计划及目标达成度的测评，以达到执行力提升。
2. 推进人力资源管理改革在项目组会上，提出关于公司人力资源管理改革的建议，并召开座谈会，推进人力资源管理改革的落实。
3. 建立规范流程，加速执行周期针对公司领域，优化各个流程环节，建立规范流程，并加入有效的监控机制，提升流程执行速度。
4. 按照目标指标推动业务的实施按照公司目标指标，规划和推动各项业务，确保它们能够根据计划逐步落实并达成预期目标。
5. 建立全面的目标以绩效评价体系通过分析分工、成本、品质、时间运营等维度的指标，即可评估目标的实施情况。
三、个人收获1. 学会了解决问题的思路通过深入研究、思考、探索方案，学会了用一起思考来解决问题的思路。
2. 能力提升在这个项目中，我通过主动学习和实践，提高了自己的动手能力，增强了自己的项目管理的能力，比如制定计划、明确目标、团队协作、结果评估等方面的能力得到了提升。
3. 增强团队协作能力在项目中，我们各自承担着不同的工作，通过交流、沟通，在保证任务完成的同时，增强了团队协作能力。
四、总结在这个项目中，我通过不断的会议、讨论、研究，学习到了很多知识和技能，扩大了我的视野和变通能力。
而在实际操作过程中，我不断的反思自己的工作，并总结自己的优点与不足，这样才能更好的完成自己的工作，提高自己的能力。
执行力提升工作总结_双提升工作总结
执行力提升工作总结_双提升工作总结
根据要求，以下是对执行力提升工作的总结报告。
一、工作背景：
为了提升组织的执行力，我在过去的一段时间里开展了一项执行力提升工作。
该
工作的目标是帮助团队成员提高工作效率，增强组织的执行力，提高工作质量和效率。
二、工作内容：
1. 建立执行力提升机制：我首先建立了一个执行力提升机制，包括工作目标的
设定、任务拆分、工作进度的监督和反馈机制等。
通过这个机制，我能够及时发现问题，
并向团队成员提供针对性的支持和指导，帮助他们提高执行力。
2. 设计执行力培训计划：为了增强团队成员的执行力，我设计了一系列的执行
力培训课程，内容包括时间管理、任务管理、沟通协作等。
通过培训，我们提高了团队成
员的任务执行能力和工作效率。
3. 提供个别辅导与支持：在工作中，我发现有些团队成员在执行任务时遇到了
困难。
我与他们进行了个别的辅导与支持，通过解决困惑和提供建议，帮助他们克服困难，提高执行力。
4. 建立执行力评估体系：为了了解工作的进展和待改进的方面，我建立了一个
执行力评估体系，通过对团队成员的工作情况进行评估，并提供相应的反馈和建议，以帮
助他们不断提升执行力和工作效率。
通过这次执行力提升工作，我深刻认识到执行力对于组织的重要性，也提高了自己在
执行力方面的理解和能力。
我相信，在未来的工作中，我将更好地运用和发展执行力，为
组织的发展作出更大的贡献。
执行力提升工作总结_双提升工作总结
执行力提升工作总结_双提升工作总结一、工作内容及成果在过去一段时间，我们团队致力于提升执行力，通过制定有效的工作计划、提高团队协作和沟通、加强目标管理等方法，取得了一定成效。
以下是我们在执行力提升工作方面的主要内容和成果总结：1.工作计划制定：我们团队建立了更加科学、详细和目标导向的工作计划制定机制，明确了每个成员的工作职责和任务目标，确保每个人都清楚自己的工作重点和时间节点。
2.团队协作与沟通：通过定期团队会议和日常交流，加强了团队成员之间的协作和沟通，提高了工作效率和任务执行的统一度。
3.目标管理：我们对每项工作任务进行了细化、量化和明确化，设定了明确的目标，并进行了定期的跟踪和检查，确保了目标的及时达成。
4.自我激励机制：为了激励团队成员主动性，我们建立了明确的目标达成奖励机制，对于完成目标的成员进行了一定程度的奖励和表彰，激励大家积极主动去实现目标。
5.执行力提升培训：我们组织了一系列的执行力提升培训活动，帮助团队成员培养执行力和时间管理能力，提高了团队整体的执行效率。
6.其他成果：通过以上工作内容的实施，我们团队在工作效率、目标达成率、工作质量等方面均得到了显著的提升，为公司的发展和成长做出了积极的贡献。
二、存在的问题及改进措施在执行力提升工作中，我们也发现了一些存在的问题，主要包括：1. 激励机制不够完善：目前的激励机制还不够完善，对于达成目标的成员奖励比较单一，不能完全激发大家的积极性。
2. 目标管理不够精细：有些工作任务的目标并没有做到足够的细化和明确，导致执行过程中存在一些模糊不清的情况。
3. 团队成员执行力差异较大：团队成员的执行力差异较大，有些成员在执行工作任务时表现不够主动和积极。
针对以上存在的问题，我们将提出以下改进措施：1. 完善激励机制：重视对团队成员的激励机制，设立多样化的奖励方式，让每个团队成员都能感受到执行力带来的实际收获。
2. 提升目标管理水平：进一步细化、明确和量化工作任务的目标，制定更加具体的执行计划和时间安排，确保每个团队成员都对工作目标有清晰的认识。
执行力提升工作总结_双提升工作总结
执行力提升工作总结_双提升工作总结今年上半年，我在工作中注重提升自己的执行力，通过制定明确的目标、合理的计划和有效的执行措施，取得了一定的成效。
在此总结中，我将从目标设定、计划制定、执行措施三个方面进行总结。
在目标设定方面，我明确了自己在工作中需要提升的方面，并制定了具体的目标。
我意识到自己在工作中执行力不足的原因是因为缺乏目标的明确性和量化性。
我制定了SMART原则的目标，即具体、可衡量的、可实现的、与现实相关的和有时限的目标。
在工作中，我明确了每个阶段的目标，并且及时进行了反馈和调整。
通过这样的目标设定，我能够更加明确地知道自己需要做什么，以及在何时何地完成。
在计划制定方面，我注重了合理的计划和时间管理。
我意识到自己在工作中常常遇到的问题是任务重复、顺序混乱和时间管理不当。
在制定计划时，我首先对任务进行了分类和优先级排序，确保每个任务都有明确的时间节点，并合理分配时间和资源。
我也注重了时间管理的细节，比如设定合理的时间段、制作详细的工作时间表、设定提醒和报警以及及时调整计划等。
通过合理的计划，我能够更好地控制任务的进度和质量。
在执行措施方面，我注重了效果和效率的双重提升。
我意识到自己在工作中经常陷入延迟、拖延和追赶的怪圈，因此在执行措施方面我加强了时间和工作管理。
我设定了每日、每周、每月的工作计划和目标，确保任务的及时完成。
我注重了工作的过程管理，即对每个任务的分解和控制，确保每个环节都能够高效完成。
在实际工作中，我始终将效果放在首位，尽量减少不必要的工作环节，提高工作效率。
通过这样的执行措施，我能够更加高效地完成工作任务，提高了执行力。
通过以上三个方面的努力和改进，我的执行力得到了提升。
在工作中，我能够更加明确地制定目标、合理地制定计划和高效地执行工作措施，从而提高了工作效率和质量。
我也意识到还有很多需要改进的地方，比如更加严格地管理时间、进一步改进工作流程和控制等。
在下半年的工作中，我将继续努力提升自己的执行力，不断完善和改进工作方式，更好地实现个人和团队的目标。
有关执行力的工作总结
有关执行力的工作总结
《提升执行力，实现工作目标》。
在现代社会，执行力成为了一个越来越受重视的能力。
在工作中，拥有良好的
执行力可以帮助我们更好地完成任务，实现工作目标。
下面，我将从提升执行力的角度出发，总结一下我在工作中的一些经验和感悟。
首先，要提升执行力，就需要有清晰的目标和计划。
在工作中，我们经常会面
临各种各样的任务和项目，如果没有清晰的目标和计划，就很容易迷失方向，无法有效地推进工作。
因此，我在工作中会尽量将目标细化，制定具体的计划和时间表，以确保自己在工作中有清晰的方向和目标。
其次，要提升执行力，就需要有良好的时间管理能力。
在工作中，时间是非常
宝贵的资源，如果不能合理地利用时间，就很难高效地完成工作。
因此，我会根据工作的重要性和紧急程度来安排任务的优先顺序，合理分配时间，确保重要的任务得到充分的关注和时间。
此外，要提升执行力，就需要有坚定的执行意志和良好的执行习惯。
在工作中，经常会遇到各种各样的困难和挑战，如果没有坚定的执行意志，就很容易在困难面前放弃。
因此，我会努力培养坚定的执行意志，克服困难，不断地推进工作。
同时，我也会养成良好的执行习惯，如按时完成任务、及时反馈进展等，以确保工作顺利进行。
总的来说，提升执行力是一个需要不断努力和实践的过程。
在工作中，我会不
断总结经验，不断调整和改进自己的执行方式，以提升自己的执行力，更好地实现工作目标。
希望我的经验和感悟能够对大家有所启发，一起努力提升执行力，实现工作目标。
“执行力提升年”活动工作总结
“执行力提升年”活开工作总结“执行力提升年”活开工作总结。
今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济开展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、进步工作效率的必然要求。
县级质监局处于质量平安监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，那么质监事业大有可为，这个层面强，那么质监事业活力勃发。
然而，要实在承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应实在从深化作风建立抓起，全面提升质监队伍执行力。
一、要充分发挥班子成员的统领作用班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。
一是必须严格把关定向。
质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多答应收费工程，既关系经济社会开展，也与百姓生活息息相关。
这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。
二是必须精于深谋善断。
县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。
面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的根底上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。
三是必须始终求洁保廉。
县级质监局班子成员要真正过好权利关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵抗什么，须扶正压邪敢亮剑。
再那么是权利底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权利阳光下运行。
谁承当多少工作，就要赋予多少权利，随之也要承当相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。
二、要继续加强中层干部的执行力度股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承当着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手”的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。
建章立制阶段工作总结
建章立制阶段工作总结第一篇：建章立制阶段工作总结宁陵县民政局“三治三提”活动第四阶段工作总结按照县委“三治三提”推进干部作风建设活动要求，以治懒、治散、提质、提速、提效为目的，根据局“三治三提”活动建章立制阶段实施方案要求，我局紧紧围绕第四阶段任务，切实抓好深入发动、建章立制和解决问题等工作，现总结如下：一、转段动员一是制定建章立制阶段实施方案。
认真领会县专项活动领导小组办公室建章立制阶段实施方案有关精神，结合本单位实际制定了建章立制阶段实施方案。
二是召开转段动员会。
12月14日下午，我局召开了“三治三提”专项活动建章立制阶段动员会，会上总结回顾了第三阶段工作，学习传达局专项活动领导小组办公室建章立制阶段实施方案，党组书记郭磊同志作了动员讲话。
二、建章立制我局通过制订完善了各项规章制度，进一步完善了二牌公示制度（门牌、桌牌），并由局活动办公室不定期抽查佩戴情况，使干部养成良好习惯，树立对外形象。
我局按照精简、高效、统一原则，对本单位每个岗位所承担的工作内容、工作程序进行梳理完善，规范工作流程，明确班子和个人岗位职责、工作标准、行为准则，制订了《县粮食局公务人员职业操守》。
三、解决问题一是按照县“三治三提”办要求，积极开展自查自纠，对我局在编在职人员开展专项清查，经认真核查，无在编在职不在岗的违规违纪人员。
二是认真对照上阶段工作中未完成的长期整改任务，由主要领导亲自督查督办，认真解决问题，确保整改任务落实。
三是进一步强化制度，严肃纪律，由局党组书记亲自主抓，建立健全各项工作制度，先后出台和完善了《AB岗制度》、《考勤制度》、《学习制度》等一系列规章制度，用制度来规范约束言行，有效加强全机关干部职工的日常监督和管理。
四是认真总结在作风建设中创造的好做法，把解决实际问题与建章立制紧密结合起来，注重从制度上巩固整改成果，解决问题与建章立制并重，建立健全长效机制，不断扩大干部作风教育整顿活动成果。
总结建章立制阶段开展的各项工作，对我局的干部作风建设起到了良好的促进作用，机关内谋发展、抓落实氛围浓厚，当前各项工作有力推进，专项活动取得实效，我局将严格按照县委要求，继续巩固已有活动成果，开创干部作风建设新局面。
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告3篇
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告3篇报告一：加强组织领导，完善制度建设，全面提高执行力一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业执行力成为决定企业生存与发展的重要因素。
为了提高公司整体执行力，我公司决定开展“执行力提升年”活动，通过建章立制、加强培训、严格考核等措施，全面提高员工执行力。
二、工作情况1.加强组织领导，明确责任分工公司成立了以总经理为组长的“执行力提升年”活动领导小组，明确了各成员的职责，确保活动的顺利开展。
同时，各部门负责人作为本部门执行力提升的第一责任人，要亲自抓、负总责，确保活动取得实效。
2.完善制度建设，规范工作流程结合公司实际，我们对现有制度进行了全面梳理，修订和完善了20余项管理制度，确保各项工作有章可循。
同时，加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理，形成有力的震慑。
3.开展多样化培训，提高员工素质我们组织了一系列针对性强、实用性高的培训活动，如团队建设、沟通技巧、时间管理等，共计培训员工500余人次。
通过培训，员工的工作技能和综合素质得到了明显提升，为提高执行力奠定了基础。
4.严格绩效考核，激发工作动力我们完善了绩效考核体系，将执行力纳入考核内容，明确考核指标和评分标准。
通过对员工绩效的全面评估，激发了员工的工作积极性，提高了整体执行力。
三、成效与展望通过开展“执行力提升年”活动，公司整体执行力得到了显著提高，员工工作态度更加积极，业务水平不断提升。
在未来的工作中，我们将继续加强执行力建设，为公司发展提供有力保障。
报告二：聚焦问题导向，强化措施落实，全面提升执行力一、背景分析执行力是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了进一步提高公司执行力，我们结合实际情况，开展了“执行力提升年”活动，旨在解决公司执行力不强的问题，推动公司高质量发展。
二、工作情况1.深入开展调查研究，找准问题症结我们通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求员工意见，共收集各类建议200余条。
执行力提升工作总结_双提升工作总结
执行力提升工作总结_双提升工作总结
本次执行力提升工作主要以两个方面的双提升为目标，包括个人素养与团队合作力的
提升。
通过整个周期的有组织有计划的学习、讨论和实践，本人取得了一定的收获。
一、个人素养的提升
在本次工作中，我们学习了自我认知、情绪管理、时间管理、沟通技巧等方面的知识，并进行了相关实践。
其中，我个人最受益的是情绪管理方面的学习。
在过去，我常常被情
绪所左右，难以理智地处理问题。
通过学习，我学会了如何识别自己的情绪，并进行调节，不仅提高了自己的情绪稳定性，还能更好地与同事、客户进行沟通。
此外，在时间管理方面，我也取得了一定的进步。
通过学习和实践，我建立了周计划和日计划，并严格执行，
让自己的工作效率更高。
二、团队合作力的提升
团队合作力是企业成功的关键之一。
在本次工作中，我们通过团队建设训练、组队竞
赛等形式，提高了团队合作力。
经过这些活动，我深深体会到一个好的团队需要相互信任、相互支持、相互协作。
在日常工作中，我也将这些团队合作的精神应用到了实际中，与同
事积极沟通、协调，相互配合，使我们的工作更加高效。
总之，通过本次执行力提升工作，我对自己和团队都有了更深入的认识，取得了一定
的提升。
希望未来我能够继续保持进步，提高自己的执行力，在工作中创造更大的价值。
执行力提升工作总结_双提升工作总结
执行力提升工作总结_双提升工作总结在过去的一个工作周期中，我们团队致力于提升执行力，以更高效地完成工作任务。
在这个过程中，我们采取了一系列措施，如定期会议、任务分解、跟踪和评估等，并取得了一定的进展。
首先，我们定期召开会议，包括每周例会、月度汇报和季度总结等，以确保所有团队成员都了解当前的进展和下一步的计划，以便我们可以在相同的方向和目标上努力工作。
我们鼓励各位队员积极发言，提出任何问题或建议，在团队中形成了良好的沟通氛围，以加强合作和协作。
其次，我们对任务进行了分解，以更好地规划工作进度和时间。
我们按照任务的紧急程度和重要性将其分为不同的阶段，并派发给不同的队员，确保每个人都能参与到其中，实现任务的顺利完成。
此外，我们在任务分解的过程中也注意了工作量的分配，以减轻一些队员的工作压力，保证整个团队的协作效果和工作质量。
针对任务完成的跟踪和评估，我们采用了一些工具和方法，以便及时发现问题和调整计划。
我们使用了一些任务管理工具来跟踪任务的进展，并及时更新各个成员的进度和状态。
我们还定期进行评估和反馈，以检查我们工作中存在的问题和潜在的改进机会，在实际工作中不断完善和优化我们的工作流程，以确保我们持续提高执行力。
最后，我们也通过团队培训和学习不断提升队员的能力，以增强我们的工作领导和协作能力。
我们不断寻找进修和学习机会，提高专业技能和业务水平，并分享各自的经验和知识，以提高整个团队的效率和执行能力。
总的来说，在过去的一个工作周期中，我们采取的一系列措施帮助我们在提升执行力方面取得了显著的进步。
我们不仅提高了工作效率，还进一步加强了团队的协作和合作，相信这些经验和实践也将为未来的工作和团队建设带来更多的收益和成果。
执行力提升工作总结_双提升工作总结
执行力提升工作总结_双提升工作总结一、工作背景随着市场竞争日益激烈，企业管理者对于员工的执行力要求也越来越高。
执行力直接关系到企业的运营效率和竞争力，因此提升员工的执行力成为了企业管理的重要任务。
作为公司的管理者，我深知员工执行力提升的重要性，因此在过去一段时间，我带领团队开展了一系列执行力提升工作，取得了一定成效。
现总结如下：二、工作目标1. 提升员工的工作执行效率和质量，实现工作目标的高效完成。
2. 增强员工的责任心和自我驱动力，将工作抓住、持续推动。
3. 建立有效的执行力提升机制，形成可持续发展的执行力提升体系。
三、工作内容1. 推行目标管理制度制定明确的工作目标，并将其分解到每一个员工，建立目标责任制。
每月进行目标考核，及时发现问题并进行改进。
2. 加强沟通协调建立日常沟通机制，及时掌握工作进展情况，解决工作中的问题。
并组织定期的团队会议，加强团队协调和合作，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 培训提升开展员工职业能力提升培训，提高员工的专业素养和综合素质。
同时鼓励员工自学，不断提升自我能力。
4. 激励保障建立激励机制，根据员工的执行力表现，进行奖惩相结合的激励。
同时解决员工的具体问题，保障员工完成工作的基本条件。
四、工作成效1. 工作效率提升明显通过目标管理制度的推行，员工的工作目标更加明确，工作效率得到有效的提升。
工作质量也得到了明显的提升，公司的绩效指标得到了实质性的改善。
2. 团队合作能力增强加强沟通协调和定期的团队会议，有效提高了团队的协作意识和配合能力，团队的整体执行力得到了有效的提升。
3. 员工积极性提高通过培训提升和激励保障，员工的积极性得到了有效的提高，主动性和责任心也得到了明显的加强。
五、存在问题及改进措施1. 目标管理制度还需进一步完善目标管理制度需要更加科学合理的设置目标，因此需要加强对员工工作情况的跟踪和指导，及时调整和完善目标管理制度。
2. 沟通协调还需加强公司规模扩大后，沟通协调难度加大，因此需要进一步完善沟通机制，协调各职能部门之间的工作，增强团队的整体配合能力。
执行力提升工作总结
执行力提升工作总结1500字在过去的一段时间里，我致力于提升我的执行力。
通过不断的努力和实践，我取得了一些进展并且获得了一些收获。
在此，我愿用1500字的篇幅对我的执行力提升工作进行总结。
首先，我改变了我的思维方式和态度。
我意识到执行力是实现目标的关键因素之一。
没有执行力，即使有再好的计划和想法，也无法得到有效的实施和落地。
因此，我意识到，我需要将思维方式和态度转变为注重行动和实施。
我告诉自己，不要只是停留在计划和想法的层面，而是要立即采取行动并付诸实践。
其次，我制定了明确的目标和计划。
我的目标是提升我的执行力，使自己能够更好地完成工作任务和实现个人目标。
为了达到这个目标，我制定了详细的计划。
我将每天的工作任务分解成小的可行动的步骤，并为每个步骤设置了具体的时间表和行动计划。
这样做的好处是，它可以帮助我更好地掌控时间并提高工作效率。
然后，我增强了自己的自律性。
自律是执行力的重要组成部分。
为了提升我的自律性，我采取了一些措施。
首先，我建立了日常工作和生活的规则和习惯。
例如，每天早上6点起床，定时锻炼身体，制定合理的作息时间表等等。
这些规则和习惯的坚持可以帮助我培养良好的自律性，从而提高我的执行力。
再者，我学会了有效地管理和利用我的时间。
时间是最宝贵的资源之一，高效地管理和利用时间可以大大提升执行力。
为此，我采取了一些策略。
首先，我学会了制定合理的工作计划和时间表。
我根据工作任务的紧急程度和重要性进行优先级排序，并将时间分配到不同的任务上。
其次，我学会了集中注意力和避免分心。
我养成了关闭手机通知，并在工作期间保持专注的习惯。
最后，我学会了合理安排休息时间和放松自己。
充足的休息和放松可以帮助我更好地恢复精力并提高工作效率。
最后，我不断反思和调整自己的方法和策略。
在我的执行力提升过程中，我经历了一些困难和挑战。
但我并没有放弃，而是不断反思和调整自己的方法和策略。
我寻找了一些优秀的执行者的经验和方法，并进行了借鉴和学习。
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关于“提高执行力、夺取双胜利”专项行动建章立制阶段
工作总结报告
为落实《关于印发<xxx公司开展“提高执行力、夺取双胜利”专项行动实施方案>的通知》（绵XX委〔2020〕20 号）文件精神，根据《实施方案》涉及的具体工作内容，依照《自查问题台账》《重点工作清单》，公司对查找出来的问题，坚持边查边改、立行立改，推动问题分期分批解决。
现就“建章立制阶段”工作开展情况报告如下：
一、开展问题整改“回头看”
为确保前期所有问题改到位、不反弹，公司在“建章立制阶段”针对前期四个已整改问题（1.创先争优意识差、韧性不足，改革创新意识不强；2.缺担当，推诿扯皮，慢作为，现象时有发生；3.部分干部执行能力有待提高，有的缺乏创业干事的激情,执行能力滞后；4.情况反馈慢，“扯回销”制度执行不到位）开展问题整改情况“回头看”。
深刻剖析，查找班子、干部职工在执行力方面是否存在的突出问题，对整改不理想的，不断深挖问题根源，确保问题整改到位，不反弹；现公司管理人员及全体职工的综合理论素养得到了专项提升，议事决策工作得到规范；对督查出的缺担当，推诿扯皮，慢作为问题，已严格按《内审管理制度》执行；公司领导带头在示范中提高执行力，做到敬业奉献，身体力行，坚持率先垂范，做出表率，公司所有员工执行的自觉
性与有效性得到提高；员工的责任感和使命感及团队意识增强，痕迹管理得到落实，在实行“扯回销”管理中，按照“受领任务→完成任务→报告结果”的流程，谁安排任务就向谁“扯回销”。
现反馈慢，“扯回销”制度执行不到位未在发生；管理人员创先争优意识得到提升了，改革创新意识不断增强，该阶段工作取得良好的成效。
二、扎实推进制度“废改立”
为扎实推进，抓好制度“废改立”工作，建立健全符合规定、切合实际、易于操作的制度体系。
公司对现有制度分类梳理,做好“废改立”和充实修定工作,强化对现行制度执行的监督。
修改完善办公室管理制度，考勤及请假制度，印章使用管理规定，制定车辆管理制度，设立水质检测制度，生产科工作制度等生产管理制度，认真解决现行制度缺失和体制机制障碍等问题，促进管理进一步规范化、科学化、制度化。
通过对现行各种制度、规章采取废止、修改、新立，使现在公司各项规章制度更具针对性、可操作性和科学性，用制度管人、管事、管权。
三、巩固整改成果，凝聚发展力量
为巩固问题整改、建章立制成果，要有反复抓、抓反复的思想认识，确保问题不反弹，建立健全符合规定、切合实际、易于操作的制度体系。
坚决执行“三重一大”民主决策制度，强化管理和监管力度。
进一步增强责任意识、改善工作状态、提高技术能力、提升管理人员创先争优意识，增强改革创新意识。
努力营
造想干事，能干事,干成事，不出事的干事氛围。
进一步转作风、提效能、抓落实，强力推进各项重点工作开展。
公司广大党员干部要做好党员先锋模范作用，要把执行力转化为战斗力、生产力、创新力、统筹力、竞争力，敢于啃“硬骨头”，敢于趟“地雷阵”，攻城拔寨、全力攻坚，带动全体职工掀起“大干实干”的工作热潮，向全年目标任务发起总攻，把各项工作落实到位，言之必行，行之必坚，确保年初签订的目标任务顺利完成。
XXXX有限公司
2020年11月28日。