经营管理组织机构与管理职责

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经营管理机构设置及职责

经营管理机构设置及职责一、经营管理机构设置方案及组织机构图（一）经营管理组织机构图（二）经营管理机构设置方案经营管理机构设置七个部门：担保业务部、风险控制部、资产管理部、法律事务部、综合部、办公室、财务部。

二、经营管理机构职责总经理岗位职责担保业务部工作职责风险控制部工作职责资产管理部工作职责职责法律事务部工作职责综合部工作职责办公室工作职责财务部工作职责总经理岗位职责1、主持担保公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、协助董事长完成公司年度担保经营目标，并负责打造担保类核心业务；3、拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4、负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5、深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的业务团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的业务渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6、定期向董事会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7、负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最终目标的达成结果负责；8、主持公司担保业务经营管理工作，按授权审批经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送董事长审批；9、定期向公司董事长提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10、向公司董事长提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11、对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12、内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13、外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

担保业务部工作职责1、负责完成公司董事会制定的各项业务指标；2、负责对担保客户资料的搜集工作；3、负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作；4、负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类，建立、健全担保客户资料档案；5、监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作；6、负责组织对重点客户的分析评价；担保业务部经理岗位职责：1、对总经理负责，主持本部门全面工作，负责贯彻和执行董事会制定的各项制度和工作部署；2、负责机构客户的市场开拓，发展新客户，建立并维护良好的客户关系，以保证业务规模的实现；3、根据董事会制定的工作目标，结合实际，分解实施工作计划和指标；4、负责担保客户分析评价工作的组织实施；5、负责担保业务管理，制定工作方法，改进和提高管理水平；6、对本部门保后管理的落实情况进行检查、监督，加强担保业务的风险管理和监测，对检查过程中发现的问题及时处理，重大事项及时上报；7、负责本部门人员分工及劳动组合，对工作业绩进行评估，组织理论和业务学习；8、完成总经理交办的事项及担保管理有关的其他工作。

宜宾市翠屏区国有资产经营管理公司组织架构和部门职能

宜宾市翠屏区国有资产经营管理公司组织架构和部门职能随着经济的不断发展和国有资产的增加，国有资产经营管理公司在中国各地逐渐兴起，它们承担着管理、运营和增值国有资产的重要责任。

本文将以宜宾市翠屏区国有资产经营管理公司为例，探讨其组织架构和部门职能。

一、组织架构宜宾市翠屏区国有资产经营管理公司的组织架构体系主要包括董事会、总经理办公室、内部审计部、资产评估部、投资管理部、项目管理部以及财务部等。

1. 董事会：作为最高决策机构，董事会由董事长和若干董事组成。

董事会负责制定公司的发展战略、年度计划以及重大决策，确保公司正常运营并增值国有资产。

2. 总经理办公室：总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的运营管理、业务协调和决策执行。

办公室下设秘书处、办公室和对外联络部等部门。

3. 内部审计部：内部审计部是负责对公司各项运营活动进行审计和监督的部门。

它承担着确保公司合规运营、发现潜在风险和提供改进建议等重要职责。

4. 资产评估部：资产评估部负责对公司所持有的各类资产进行评估和估值，提供准确的数据支持，以便公司做出合理的决策。

5. 投资管理部：投资管理部是公司的投资业务主管部门，负责进行市场调研，寻找适合公司投资的项目，并进行风险评估和投资决策。

6. 项目管理部：项目管理部负责对公司投资项目的实施和管理。

从项目规划、立项到后续运营，项目管理部都扮演着重要角色，确保投资项目顺利进行和产生预期效益。

7. 财务部：财务部负责全面的财务管理和会计核算工作。

它对公司的资金流动、利润状况、财务报表等进行监控和管理，为公司的经营决策提供准确的财务数据。

二、部门职能1. 董事会的职能：董事会是公司最高决策机构，其职能主要包括确定公司的发展战略和年度计划、审议并批准重大决策、选任和解聘高级管理人员、监督公司的经营活动等。

2. 总经理办公室的职能：总经理办公室作为执行机构，其职能包括协调并推动公司各部门的工作、制定和实施公司的运营策略、组织和协调公司内外部资源等。

企业管理经营部组织机构与管理职责

企业管理经营部组织机构与管理职责企业管理经营部组织机构与管理职责在现代商业环境中，每一家企业都必须有一个高度有效的组织机构作为支持，以使其在追求成功的同时保持其最高水平的运行效率。

在这个商业格局中，每个企业都必须有一定的组织机构来协调管理。

企业管理部经营是这个组织机构中至关重要的一个部门，其重要性不言而喻。

因此，在本文中，我们将探讨企业管理经营部的组织机构与管理职责，并了解这个部门在确保企业成功经营中所起的重要作用。

组织架构企业管理经营部通常是公司管理组织架构的基本部分。

这个部门的首要职责是规划和分析企业的经营，还涉及到从事财务和人力资源管理以及行政事务处理。

这个部门由许多职员组成，他们的职业背景和专业知识可以非常丰富。

这个团队中可能有会计师、财务人员、经济学家、市场营销专家等等。

这些人所擅长的技术和知识往往是企业内部其他部门都需要的技能。

企业管理经营部的沟通渠道是多样化的。

它通常向企业高层管理层、董事会或公司所有者或股东报告。

因为这个部门与整个公司的方向和业务相关，因此它的工作是跨越性质的。

该部门是最高管理层的支持者，并保证所有操作都是按照法律和公司规定完成的。

因此，该部门的工作应该与其他部门的工作协同，以确保公司达到预期的目标。

管理职责企业管理经营部的管理职责可以包括财务管理、人力资源管理和行政管理。

但是，企业管理经营部的主要职责是确保企业能够成功地运行。

1.财务管理财务管理是企业成功经营的重要因素。

企业管理经营部要确保企业财务状况健康稳定，遵守财务法规，评估风险和收益，并制定合适的预算。

财务管理的一个重要职责是编制财务报表，以分析企业的盈利和损失。

财务管理的目的是确保企业利润的最大化，同时降低成本，并提高投资回报率。

2.人力资源管理在人力资源管理方面，企业管理经营部与企业的各部门通力合作，确保公司以最少的成本获得最高的员工效率。

这个部门还要确保组织中的人员保持灵活性、创新性和适应性。

他们需要制定和实施政策，如员工培训计划、工资和福利、雇用和解聘政策等。

公司经营部组织机构管理职责

公司经营部组织机构管理职责公司经营部组织机构与管理职责一、目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进经营部各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。

二、适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有营销人员及相关人员的工作。

三、经营部组织机构工作范围及执行文件：3.1经营部由集团公司总经理直接领导；由总经理考核经营部的工作业绩。

3.2经营部由经营部负责人负责实施经营部全面工作，实行经理负责制。

3.3经营部下设市场销售科、售后服务科、市场规划科、广告企划科、采购科、团体订制科、成品仓库、辅料仓库、公司专卖店（展厅）。

3.4经营部工作职责：负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体定制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，原辅料的采购及成品仓库、辅料仓库、公司专卖店（展厅）的管理。

3.5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《采购管理控制程序》；《市场规划管理控制程序》；《发货管理控制程序》；《售后服务管理控制程序》；《广告企划管理控制程序》；《文件档案管理控制程序》；《原辅料仓库管理程序》；《成品仓库管理程序》；《公司专卖店展厅管理控制程序》；《量体订制服务控制程序》。

四、职责与权限4.1经营部经理职责：4.1.1负责全面统筹协调经营部各项工作。

4.1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。

4.1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。

4.1.4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度营销计划和确定营销策略。

4.1.5负责管理和监督销售货款的到位，及时催收应收货款。

4.1.6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。

4.1.7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。

4.1.8了解竞争对手，撑握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。

经营部组织机构与管理职责

经营部组织机构与管理职责经营部是一个企业中非常重要的部门，负责制定企业的经营战略和计划，并组织实施这些战略和计划。

经营部的组织机构和管理职责十分关键，影响着企业的发展和运营。

以下是一个典型的经营部组织机构和管理职责的概述。

一、经营部组织机构1.经营部总监/副总经理：负责整个经营部的统筹领导和管理工作，制定企业的经营方针和策略，监督经营部的各项业务工作。

2.经营部经理/主管：负责具体的业务运营和管理工作，制定和分解年度经营目标，并负责实施和监督达成这些目标的各项任务。

3.销售部门：包括销售经理、销售主管、销售团队等，负责企业产品或服务的销售工作，包括市场开拓、客户关系维护和销售目标的实现。

4.市场部门：包括市场经理、市场主管、市场团队等，负责市场调研、产品定位、品牌传播、市场推广等工作，以满足消费者需求并提升企业市场竞争力。

5.产品部门：包括产品经理、产品主管、产品团队等，负责产品的研发、设计、生产以及产品质量的控制，以确保产品的竞争力和市场占有率。

6.运营部门：包括运营经理、运营主管、运营团队等，负责企业内部的运营管理工作，包括供应链管理、生产计划、成本控制等，以提高企业运营效率和利润。

7.项目部门：包括项目经理、项目主管、项目团队等，负责企业的各项重大项目的策划和实施工作，确保项目的顺利完成并达到预期目标。

二、经营部管理职责1.制定经营战略和计划：根据市场需求和竞争环境，制定企业的经营战略和计划，包括市场定位、产品发展、渠道建设等方面，以引领企业的发展方向。

2.设定经营目标和指标：根据经营战略和计划，设定经营目标和指标，并进行分解到各个部门和个人，明确责任和权责，以保证整个企业的目标的达成。

3.组织实施经营计划：根据经营计划，组织各个部门进行实施，并制定相应的工作方案和时间表，确保经营计划的顺利实施。

4.监督和评估经营绩效：对经营计划的实施进行监督和评估，及时发现问题并采取纠正措施，使企业的经营绩效得到持续改善和提升。

经营管理部管理职责

经营管理部管理职责
1．全面负责本部门的日常管理工作
2．负责制定公司经营工作程序和规章制度，并监督实施
3．负责公司合同的管理工作
4．负责公司分包管理工作，及公司分包商的资质审核和日常管理工作
5．负责公司付款计划及付款申请的审核
6．全面负责本部门日常管理与所属人员的工作考核
7．负责执行上级财务文件制度,制定本公司相关规定
8．负责签署、审核财务部对公司内外提供的财务及相关资料
9．负责协调编制公司年度预算、绩效考核以及跟踪分析工作
10．负责组织对公司短期与长期的收支滚动预测分析工作
11．负责组织公司全部工程项目的目标成本制定、考核工作
12．负责公司全部工程项目的成本控制和进度分析工作
13．负责组织开展税务策划、财务分析、以及业务培训、财务印章保管工作
14．负责协助上级等相关单位对公司的审计工作
15．掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向公司总经理汇报工作
16．编制人力计划、人力培训计划，并检查执行情况；
17．组织建立公司的人力资源考核方案并组织实施；
18．组织建立和管理公司的职能界定、岗位分析和定岗定员工作
19．负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作
20．按时完成领导交办的其他工作。

某公司经营管理部组织架构和职责教材

经营管理部组织架构和职责一、组织架构二．部门职能1、部门名称：经营管理部2、直接上级：分管副总经理3、下属岗位：经理、主管下属专员:质检价格、客服、播音员、前台服务4、工作职能（二）、应依据《中华人民共和国质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国价格法》和《中华人民共和国计量法》等相关法律，及时拟订和完善商厦商品质量、价格、售后等管理规范制度和流程。

（三）、按照相关法律、法规和国家标准，以及商厦制定实施的《商品质量管理》等规章制度，对商厦营业现场的商品质量、标价规范，服务规范进行指导、帮助、监督和检查（.四）、接待解决顾客升级投诉并进行有效处理。

（五）、负责公司窗口的服务工作并及时收集顾客建议。

（六）进行VIP贵宾卡的办理及VIP顾客的服务工作。

（七）、承办工商、质监、卫生、商检等部门的相关事务. （八）、负责商品采价比价工作，把握市场价格信息. （六）、完成总经理室交办的其他各项任务。

二（1）．经营管理部岗位职责二（1-1）．经理岗位职责1、对总经理室负责，主持经营管理部全面工作，根据经营管理部职能，行使本职职权，当好总经理室的参谋。

2、依据相关法律，及时拟订和完善商厦商品质量、价格、售后等管理规范制度和流程，报商厦总经理室审核后认真执行。

3、对商厦营业现场的商品质量、标价规范，进行指导、帮助、监督和检查，发现问题，及时纠错，督促改正。

4、落实执行好服务台导购制度和流程，为顾客购物营造轻松、文明、愉悦的购物环境以及提供便捷服务。

5、承办工商、质监、卫生、商检等部门的相关事务，撰写上述部门要求的汇报材料，做好各种资料的积累和汇总，并归档备查。

6、按计划有效开展商品质量、价格管理和服务规范等相关知识宣传培训，努力提高部门的业务技能和综合素质。

7、完成总经理室交办的其他各项任务。

二（1-2）．商品质量管理员岗位职责（一）、依据《产品质量法》等相关法律、法规及产品质量、标识、标签的国家标准，及时拟订和完善商厦质量管理制度、规范和办法。

管理机构与职责(4篇)

管理机构与职责是指一个组织中各级机构的设置以及不同机构所承担的不同职责和责任。

在一个组织中，管理机构是为了实现组织的目标而设立的，通过分工合作和协调，完成各项工作任务。

不同的管理机构有不同的职责和责任，下面将从不同角度对管理机构与职责进行探讨。

一、管理机构的分类1. 行政管理机构：行政管理机构是指负责协调和指导管理工作的机构，常见的有总经理办公室、人力资源部门、财务管理部门等，它们的主要职责是制定组织的发展战略和政策，以及协调各个部门之间的工作。

2. 经营管理机构：经营管理机构是指负责具体运营业务和实施工作的机构，常见的有生产部门、销售部门、市场部门等，它们的主要职责是负责实际的生产、销售和市场工作，确保组织的经营目标得以顺利实现。

3. 决策管理机构：决策管理机构是指负责制定决策并指导组织运作的机构，常见的有董事会、执行委员会等，它们的主要职责是对组织的发展方向和重大决策进行审议和决策，并监督和评估决策的执行情况。

4. 控制管理机构：控制管理机构是指负责监督和控制组织各个环节的机构，常见的有内部审计部门、风险管理部门等，它们的主要职责是确保组织的各项工作符合法律法规和内部规定，并及时发现和解决存在的问题。

5. 支持管理机构：支持管理机构是指为其他管理机构提供支持和服务的机构，常见的有人力资源部门、财务部门、信息技术部门等，它们的主要职责是协助其他机构开展工作，提供必要的支持和资源。

二、管理机构的职责不同的管理机构有不同的职责和责任，下面将根据管理机构的分类，简要介绍各个管理机构的主要职责。

1. 行政管理机构的职责：- 制定组织的发展战略和政策，确保组织的目标得以顺利实现；- 协调各个部门之间的工作，推动组织的各项工作协调一致；- 监督和评估工作的执行情况，及时发现和解决存在的问题；- 确保组织的运作符合法律法规和内部规定。

2. 经营管理机构的职责：- 负责实际的生产、销售和市场工作，确保组织的经营目标得以顺利实现；- 根据组织的发展战略和政策制定具体的工作计划和目标，并组织实施；- 监督和评估生产、销售和市场工作的执行情况，及时调整和优化工作计划；- 协调和解决生产、销售和市场工作中的问题，确保工作的顺利进行。

经营管理组织方案和部门职责

经营管理组织方案和部门职责CATALOGUE目录•经营管理组织方案•部门职责•经营管理流程与制度•经营管理中的沟通与协作•经营管理目标与考核•经营管理改进与创新组织结构概述职能制组织结构按职能划分部门，形成不同的管理部门，适合大型企业。

直线职能制组织结构结合直线制和职能制的特点，设置专门的职能部门协助总经理进行管理。

直线制组织结构以总经理为最高领导，设置垂直的领导关系，适合小型企业。

对企业重大事项进行决策，制定战略计划。

总经理决策部门经理决策基层员工执行根据总经理的决策，结合部门实际情况制定具体实施方案，并监督执行。

按照部门经理的决策，基层员工负责具体实施方案。

03决策层级与流程0201部门设置与职责划分财务部负责财务管理、投资分析、成本控制等工作。

人力资源部负责员工招聘、培训、考核、薪酬等管理工作。

市场部负责市场调研、营销策划、销售管理等工作。

生产部负责生产计划、生产组织、质量控制等工作。

技术部负责产品研发、技术创新、设备维护等工作。

总经理办公室职责协助总经理制定公司战略规划和年度经营计划，并监督实施。

协调公司各部门之间的沟通和协作，确保工作顺利进行。

负责公司重要会议的组织和记录，以及公司决议的落实和跟进。

负责公司领导层的日常行政事务处理，如文件处理、行程安排等。

人事部门职责负责公司员工的招聘、培训、考核和晋升等管理工作。

制定公司人力资源管理制度和流程，并监督实施。

负责员工福利和薪酬福利的设计和管理。

协调处理员工关系和劳资纠纷，维护公司利益和形象。

财务部门职责制定公司财务管理制度和流程，并监督实施。

负责公司的账务处理、税务申报和审计等工作。

分析公司的财务状况和经营成果，为管理层提供决策支持。

参与公司投资和资产管理工作，防范财务风险。

市场部门职责研究市场需求和竞争态势，制定营销策略和推广计划。

收集和分析市场信息，为公司的产品研发和市场推广提供支持。

负责公司的市场拓展、客户关系管理和品牌建设等工作。

经营管理部责任制度范本

经营管理部责任制度范本第一章总则第一条为了加强经营管理部（以下简称“经营管理部”）的科学化、规范化管理，明确工作职责，提高工作效率，根据国家法律法规、公司规章制度，制定本责任制度。

第二条经营管理部是公司的职能部门，主要负责公司的经营管理工作，对公司的发展战略、经营计划、市场营销、财务管理、人力资源等方面的工作进行统筹规划和组织实施。

第三条经营管理部全体员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本责任制度，认真履行职责，努力实现公司发展目标。

第二章组织结构与职责分工第四条经营管理部设部长一名，副部长一名，下设若干个业务科室。

部长负责部门的全面工作，副部长协助部长工作，业务科室负责人负责本科室的工作。

第五条经营管理部各业务科室的职责分工如下：1. 综合管理科：负责部门内部行政管理、文件资料归档、会议组织等工作。

2. 战略规划科：负责公司发展战略的研究、制定和实施。

3. 经营计划科：负责公司经营计划的制定、执行和监控。

4. 市场营销科：负责公司市场调研、市场营销策略制定和市场推广工作。

5. 财务科：负责公司财务预算、财务报告、成本控制等工作。

6. 人力资源科：负责公司人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利等工作。

第三章工作程序与流程第六条经营管理部各项工作应按照规定的程序和流程进行，确保工作高效、规范、有序。

第七条各项工作程序和流程包括：1. 工作计划的制定与执行：各部门根据公司发展战略和经营计划，制定年度、季度、月度工作计划，并组织实施。

2. 信息收集与分析：各部门应关注行业动态、市场信息、政策法规等，定期进行信息收集和分析，为决策提供依据。

3. 决策与审批：经营管理部重大事项需提交总经理办公会议审议，日常工作中的重要事项需报部长审批。

4. 工作总结与报告：各部门定期总结工作，向部长汇报工作进展和成果。

第四章考核与奖惩第八条经营管理部建立科学的考核制度，对部门及员工的工作绩效进行定期评估，确保工作目标的实现。

企业管理经营部组织机构与管理职责

企业管理经营部组织机构与管理职责企业管理经营部是指在一个企业中负责管理、经营、决策和规划等职责的一个部门，其组织机构和管理职责对一个企业的运作和发展有着至关重要的作用。

下面，本文将以实际案例为基础，从企业管理经营部的组织机构和管理职责两个方面进行分析。

一、企业管理经营部的组织机构企业管理经营部的组织机构作为一个重要的管理架构，旨在为企业提供最有效的管理和经营服务。

在实际操作中，企业管理经营部通常由以下几个一级部门组成：1.总经理办公室：总经理办公室是企业管理经营部最高层的部门，主要负责企业整体发展战略和经营计划的制定和实施。

此外，总经理办公室还负责管理公司各部门，掌握公司的财务状况、法律事务等方面。

2.财务部：财务部门负责企业的财务管理、资金管理、预算制定、投融资策略等方面。

此外，财务部门还负责编制财务报表和财务数据分析等工作。

3.市场部：市场部门负责企业产品和服务的销售推广等相关工作。

在市场部门，专业的市场团队负责制定广告策略和营销计划，以扩大企业的业务和市场份额。

4.技术部：技术部门在企业中的作用日益重要，主要负责企业的新产品研发、产品设计和技术推广等工作。

此外，技术部门还负责监督生产过程和产品质量等方面。

以上几个一级部门在企业管理经营部中占用了最重要的位置，但这只是对于较大型企业而言。

在中小型企业中，这类部门的职责可能会有所整合，例如，市场和销售可能会合并或者技术和生产部门可能会合并。

此外，企业管理经营部中还有其他重要的二级部门，例如人力资源部、行政部、采购部等，也都是为了更好地协调企业内部事务和经营管理。

二、企业管理经营部的管理职责企业管理经营部在企业中扮演着承担重要管理职责的角色，其管理职责包括以下几个方面：1.领导决策：企业的发展和营运都需要决策层的支持和指导。

企业管理经营部作为这些决策层的核心之一，需要依据公司整体策略和业务趋势分析，向高层提供科学的决策建议。

2.整体规划：企业管理经营部需要对企业的整体规划进行分析和策略制定。

经营部组织机构与管理职责

经营部组织机构与管理职责经营部是企业重要的组织机构之一，其组织机构和管理职责的设定直接关系到企业的经营效益和发展。

本文将结合实际情况，对经营部的组织机构和管理职责进行详细的解析和说明。

一、经营部的组织机构经营部是企业经营管理的核心部门，其组织机构必须严格按照公司制管理，由部门负责人领导，下设若干个部门和小组，实行分工协作，确保企业经营管理的协调运转。

1.部门负责人部门负责人是经营部的核心管理者，主要负责经营部的日常管理工作，包括工作计划的制定、业务拓展、组织协调、经营数据的收集和分析等。

部门负责人还要协调和领导下级部门和小组的工作，提高经营部的管理效率和经营效益。

2.市场拓展部市场拓展部是经营部中最重要的部门之一，主要负责开发新市场和客户，根据市场需求和竞争状况制定市场拓展策略。

市场拓展部还要协调相关部门和小组的工作，确保经营部的管理工作协调运转。

3.销售部销售部是经营部中另一个重要部门，主要负责销售业务的开展和管理。

销售部要负责与客户的合作关系，准确把握市场动态，针对不同的客户需求制定营销策略，提高销售额和市场份额。

4.财务部财务部是经营部中最核心的部门之一，主要负责财务管理工作，包括预算管理、会计报表制定和财务分析等。

财务部还要协调相关部门和小组的工作，确保经营部的财务稳健运行。

5.采购部采购部是经营部中另一个重要部门，主要负责企业原材料和设备的采购管理工作。

采购部要积极与厂商和供应商沟通，了解相关产品信息和市场价位，提高采购效率和降低采购成本。

二、经营部的管理职责经营部是企业核心组织之一，其管理职责必须明确、细致，确保企业的经营效益和发展。

1.制定经营计划经营部的首要职责是制定企业的经营计划，以满足市场需求和企业发展需要为目标，根据市场需求和企业发展战略制定相应的措施和计划，提高企业的经营效益和市场竞争力。

2.监控业务情况经营部要密切监控企业经营业务的开展情况，包括销售额、成本和利润等。

经营部要根据相关指标制定相应的管理措施和政策，确保企业经营业务的健康发展和稳步增长。

企业经营组织机构及职能

企业经营组织机构及职能
一、高级管理层
高级管理层是企业的核心领导层，负责制定和执行企业的战略计划，监控企业的整体运营情况，并对重大决策进行决策。

高级管理层通常包括总经理、副总经理、首席财务官等职位。

二、销售部门
销售部门是企业的重要业务部门之一，负责将企业的产品或服务销售给客户，并实现销售目标。

销售部门通常包括销售经理、销售代表等职位，其工作涉及到市场调研、客户沟通、销售谈判等方面。

三、生产部门
生产部门是企业实现产品或服务生产的关键部门，负责生产过程中的计划、组织、协调和控制。

生产部门通常包括生产经理、生产班长等职位，其工作涉及到生产工艺、设备管理、质量控制等方面。

四、采购部门
采购部门负责企业的物资采购工作，包括供应商的开发、采购合同的签订、采购订单的管理等。

采购部门通常包括采购经理、采购员等职位，其工作涉及到供应商选择、价格谈判、物资验收等方面。

五、人力资源部门
人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效评估等方面。

人力资源部门通常包括人力资源经理、人事专员等职位，其工作涉及到员工关系管理、企业文化建设等方面。

六、财务部门
财务部门负责企业的财务管理和会计核算工作，包括财务预算、成本控制、资金管理等。

财务部门通常包括财务经理、会计、出纳等职位，其工作涉及到财务报表编制、税务申报等方面。

某经营管理组织方案和部门职责

某经营管理组织方案和部门职责某经营管理组织方案和部门职责为了确保企业的健康发展，一个高效的管理体系是十分必要的。

因此，针对某企业的管理需要，我们制定了一份经营管理组织方案，并给出了各部门的职责。

这份方案旨在优化企业运营和解决各类难题，使企业实现可持续发展。

一、经营管理组织方案1.组织结构我们建立了一个五级管理结构，分别是总裁层、高级管理层、中级管理层、基层管理层和员工层，相互之间具有严格的职责分工和信息流通。

2.管理模式我们采用的是传统和平面式管理模式。

总裁层和高级管理层采用纵向和横向制度相结合的方式来管理中级管理层和基层管理层；中级管理层和基层管理层则采用传统的管理模式，直接对员工进行操作和管理。

3.绩效考核以总营业额和净利润率为核心指标，以客户满意度、员工满意度和工作质量为辅助指标，制定一套全面、具体的绩效考核体系，实时追踪和监控团队和个人的表现，以确保企业目标的实现。

二、各部门职责1.总裁层总裁层是企业的最高管理层。

他们应负责确定企业的战略方向和目标，制定企业的管理政策和规划。

他们应该领导高级管理层，协调各个部门之间的工作，并为公司提供信息和资源。

2.高级管理层高级管理层是企业的核心管理人员。

他们应该领导各个部门的工作，确定部门目标和计划，协调部门之间的工作，并且定期向总裁层报告。

他们也应该监督各个部门的执行和社区员工的绩效表现。

3.中级管理层中级管理层是企业中间层的骨干力量。

他们应负责实施高级管理层的指示和要求，确保部门的正常运营和有效执行。

他们还应该勇于承担责任，带领和指导下级人员，以实现团队目标。

4.基层管理层基层管理层是企业中最基础的管理人员。

他们应该负责下属员工的培训和发展，监督员工的日常工作表现，确保生产任务的完成。

他们还应该负责制定操作方案，检查设备的状况，协调解决技术难题。

5.员工层员工层是企业的生产力所在。

他们是企业中最基础的一级。

他们应该服从管理层的指示，并遵守企业的规章制度。

经营管理责任制度经营管理部制度

经营管理责任制度经营管理部制度一、目的和职责经营管理是公司核心部门之一，其目的在于落实公司经营战略，控制协调各个业务板块，提高公司效益和运营质量。

经营管理部的主要职责如下：1.制定公司经营管理规划和目标，为公司制定年度经营计划提供参考；2.协调各个业务板块的工作，确保各项工作有序推进；3.管理与优化公司的资源配置，包括资金、人力和物资等；4.监测和分析市场动态，提供及时的市场信息和决策支持；5.管理公司规章制度，制定和完善公司内部管理流程；6.综合统筹各项工作，协调公司内外部关系。

二、职责划分为实现上述职责，经营管理部将根据具体工作需要划分以下职责：1.市场开发与分析职责：负责监测行业市场动态，分析市场需求和竞争状况，提供市场发展战略；2.业务协调与管理职责：负责协调各个业务板块的工作，解决各部门之间的问题和冲突；3.人力资源管理职责：负责人力资源招聘、培训、考核和福利保障，确保公司人力资源的合理配置和流动；4.资金管理职责：负责公司资金的预算和调配，保证公司的正常运营和项目的顺利进行；5.内部管理职责：负责制定和完善公司的管理制度和流程，确保公司各项工作的有序进行；6.公司形象维护职责：负责管理公司对外形象，组织公关活动和宣传推广，增强公司影响力。

三、制度建设为确保经营管理工作的正常运行，经营管理部将建设以下制度：1.经营管理规划制度：制定公司年度经营管理规划，明确目标和重点工作，并进行执行跟踪和评估；2.绩效考核制度：对经营管理部门进行定期绩效考核，评价和奖惩优秀和不足表现；3.决策流程制度：明确公司决策的流程和权限，确保决策科学合理；4.内部管理制度：建立并完善公司内部管理流程和制度，规范各项工作的进行；5.资金预算和管理制度：制定公司资金的预算和管理制度，保障资金的合理配置和使用；6.市场监测与分析制度：建立市场监测和分析工作的制度，提供准确的市场信息和决策支持；7.公司形象维护制度：建设公司形象宣传制度，组织公关活动和宣传推广。

经营管理制度全文

经营管理制度全文一、组织结构1.1 公司股东大会公司股东大会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。

股东大会由全体股东组成，每年至少召开一次。

1.2 董事会董事会是公司的决策和管理机构，负责制定公司的总体经营方针和发展战略，监督公司的经营管理活动。

董事会由独立董事、执行董事和独立董事组成，每月至少召开一次会议。

1.3 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动，保护股东的合法权益。

监事会由监事组成，每季度至少召开一次。

1.4 经营管理层经营管理层是公司的执行机构，负责具体执行董事会的决策和管理工作，推动公司的业务发展。

经营管理层包括总经理、副总经理、部门经理等，每周至少召开一次例会。

二、职责分工2.1 董事会职责（1）制定公司的总体经营方针和发展战略；（2）监督公司的经营管理活动；（3）审议和决定公司的重大事项；（4）任命和解职公司高级管理人员。

2.2 监事会职责（1）监督公司的经营管理活动；（2）保护股东的合法权益；（3）审计公司的财务报表；（4）对公司高级管理人员的履职情况进行评价。

2.3 经营管理层职责（1）制定公司的经营计划和年度预算；（2）组织实施公司的各项业务活动；（3）落实董事会的决策；（4）推动公司的业务发展。

三、管理流程3.1 人力资源管理（1）招聘：根据公司的业务需求和发展规划，制定人员招聘计划，开展招聘活动；（2）培训：为新员工和现有员工提供相关培训，提升员工的能力和绩效；（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。

3.2 财务管理（1）预算管理：制定年度预算和月度预算，控制费用开支，提高财务效率；（2）审计管理：定期对公司的财务状况进行审计，保证财务报表的真实可靠；（3）风险管理：识别和评估公司的风险，并采取相应措施进行风险防范。

3.3 供应链管理（1）供应商管理：建立合作关系，确保供应商的质量和交货期；（2）采购管理：制定采购计划，优化供应链，降低采购成本；（3）库存管理：定期盘点库存，控制库存水平，提高资金利用率。

经营部组织机构与管理职责

经营部组织机构与管理职责一、目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高业绩。

并做为经营部职员的工作职权及工作业绩考核依据。

二、适用范围：适用于大剧院经营部所有工作人员。

三、组织机构及工作范围：经营部是负责公司经营事务的管理部门，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。

由大剧院公司直接领导，主管领导负责考核工作业绩。

部门经理负责实施全面工作，实行经理负责制，设工作人员两名，主要负责参与并管理大剧院所有经营项目。

四、职责与权限（一）经营部工作职责1.负责制定并落实公司各年度经营拓展计划；2.负责大剧院经营项目的全过程管理，根据经营方针，参与经营决策；3.负责合同文件的编制、承包合同管理、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档；4.负责开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，展厅形象的设计和推广及展厅的管理。

5.配合综合办公室、物管部参与完成领导交办的其他临时工作任务。

（二）经营部经理（或副经理）工作职责1. 负责全面统筹协调经营部的各项工作，协助分管领导制定大剧院业务规划和年度经营计划，并对经营结果负责；2. 负责部门团队建设，负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议；3.负责合同文件编制的安排、协调、督促、指导工作及商务合法性审核；4.负责相关报价文件及合同文件的审核、分析，并参与经营决策；5.负责大剧院承包及租赁合同的管理、归档工作；6.配合剧院分管领导协调全公司经营活动，并负责具体组织、管理；7.组织营销方面专业培训，提高职工工作能力；8.完成领导交办的其他工作任务。

（三）经营部职员工作职责1.负责代理销售合同的评审，督促合同的正确履行；2.了解竞争对手，掌握公司产品销售及展厅信息反馈的分析和总结；3.负责商品采购工作，了解经销商的经营情况及信用程度，收集并建立完整的经销商档案及物流档案，整理信息材料并及时反馈给主管领导，规范和管理产品销售市场；4.负责与经销商的发货、调换货的管理和控制；5.根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段；6.建立销售或租赁的营销体系，形成统一的业务管理及操作流程；7.完成领导交办的其他工作任务。

经营管理组织方案和部门职责

经营管理组织方案和部门职责随着社会经济发展和企业竞争加剧，经营管理组织方案的合理安排和部门职责的明确分工，已经成为企业高效运转的关键要素。

本文将就此进行讨论，并就组织方案的设计、部门职责的分工和执行效果等方面进行探讨。

一、经营管理组织方案设计1.1 合理划分组织架构企业的组织结构和人员分配是企业经营管理的基础和前提。

组织架构的合理划分可大致分为功能时代、产品时代和客户时代三个阶段。

在功能时代，各职能部门独立运作，负责某一特定业务或行政职能，如财务、采购等。

产品时代开始，这些独立的职能部门逐渐向项目组织转变，各部门之间进行协作，负责整个产品或服务领域的开发和维护。

而在客户时代，组织结构的重心则向客户导向，采用客户服务团队互相竞争的方式，践行“只有客户才是企业真正的老板”的管理理念。

1.2 设计权责清晰的管理层级企业中各个部门之间紧密联系，为了优化管理结构，必须设计出清晰的管理层级，并将权责分明地划分。

这样，员工可以准确了解自己的工作职责，提高工作效率和质量。

在设计管理层级时，还需考虑企业规模、发展阶段和经营特点，切勿一刀切，适当发挥灵活性，确保经营管理能够妥善开展。

1.3 设立符合实际的管理机构在设计管理机构时，必须根据企业所处的行业和市场结构，完善职能机构和行政机构，实现各部门间的协调和配合。

此外，还需要考虑企业未来的发展方向，避免设计过度或不合理的管理机构，减轻合理开支，提高效益。

二、部门职责分工2.1 细化部门职责对于不同的部门和业务领域，应有不同的职责分工，各自承担相应的责任和义务。

在具体的职责划分方面，可以采用职能矩阵和工作流程图等形式，确保各部门的职责清晰明确。

2.2 确定职责层次对于某些具体职责的实施过程中，还需要分阶段进行层次划分。

例如，产品研发阶段可以划分为产品规划、需求分析、功能设计、产品评估等不同的职责层次，在每个层次明确相关人员的职责范畴，确保研发流程顺畅。

2.3 统一协调分工各部门之间的职责分工必须进行统一协调，异同之处要协商明确，避免出现矛盾和冲突。

经营管理组织机构与管理职责

经营管理组织机构与管理职责一、目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。

二、适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。

三、经营部组织机构工作范围及执行文件：3.1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。

3.2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。

3.3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。

3.4经营部工作职责：负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。

3.5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管理程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。

四、职责与权限4.1销售总监职责：4.1.1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。

4.1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。

4.1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。

4.1.4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。

4.1.5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。

4.1.6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。

4.1.7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。

4.1.8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。

4.1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。

4.1.10发货、调换货的管理和控制。

4.1.11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。

4.1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。