班组建设制度

班组安全建设管理制度

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。因此，要求班组长必须遵守以下制度。

1、班组长必须认真学习党的思想路线方针政策，学习集团公司，及矿党委的各种文件精神，加强自身的思想政治教育，努力提高管理水平。

2、班组长必须认真学习并懂得综采工作面各设备的技术性能和操作规程，遇见应急事故必须能拿出行之有效的处理方案并积极组织处理。

3、在工作现场班组长必须做到“四勤”，即眼勤、手勤、口勤、腿勤。在所管辖的区域要勤跑、勤说、勤看，加大安全管理力度。

4、当班班长、验收员严格按照“安全第一、生产第二”的原则组织生产。

5、班长是当班安全管理的第一责任人，对当班的安全管理工作负全面责任，开工前及生产过程中必须组织安检员、瓦检员、质量验收员对生产区域的安全情况进行检查和巡检，并对职工的持证上岗和操作行为进行监督管理。

6、在现场安全生产管理中正班长负责安全和质量标准化，副班长组织生产。

7、班长有权制止和处理职工违章行为，当安全生产条件不具备时，有权建议上级部门采取改进措施，否则有权拒绝生产。

8、质量验收员负责工作场所安全质量的检查验收工作，监督检查安全质量标准化有关制度、规定的贯彻情况。

9、质量验收员监督检查岗位标准的执行情况，监督动态

情况下的标准化作业过程。

10、因工程质量不合格，质量验伙员有权停止作业，责

令其返工。

11、质量验收员有权对工程质量进行考核，有权提出处

理意见。

12、班长、质量验伙员有权对井下职工不听从指挥、违

章操作者进行处罚，责令其升井并按旷工论处。

13、任何人有权制止“三违”。拒绝违章指挥。严禁违章

作业。

班组长选拔聘用制度

为了加强班纽管理，更好的选拔在德、智、体积政治思想上能严格要求自己，在安全管理上有超前的安全管理意识、技术过硬的能吃苦、有奉献精神的人员为班纽长，特制定本制度。

1、必须在思想政治上能严格要求自己，并能深刻领会各种安全生产管理的方针、政策。

2、必须能实际操作综采工作面所有设备，并对一般故障能处理，掌握各个设备的技术操作要求。

3、必须要有超前的安全管理意识，能吃苦耐劳并对安全生产工作管理和人员管理有一套行之有效的管理方法。

4、秉公办事、不循私舞弊、没有报复心理，有很好的组织能力和亲和力，能团结同志。

5、服从管理，能以大局为重。以理服人、不搞军法管制。

6、身体健康工作积极主动，有带头作用，并眼中有活。

7、坚持原则，没有违章行为，注重安全生产，不违章蛮干。

8、有质量意识，能认真执行并遵守区队各项安全管理制在班组安全文化建设方面有创新意识。

班前会制度

为了搞好安全生产，认真组织好班前会，加强职工的行为规范，使职工真正的在三十分钟内学到应知应会，明确在安全生产过程中的注意享项，督促职工的岗位准则，特制定本制度。

1、班前会必须由区队当天值班队长主持。

2、每一位职工必须接时参加班前会，不得迟到早退，班前会必须严肃认真听讲，不得喧哗。严禁打闹，抽烟。

3、点名时必须起立答“到”，回答问题时必须站立起来回答，回答完毕时说“回答完毕”。

4、主持人先对上一班的生产状况、安全状况进行全面讲解，对本班工作任务和生产中的安全问题及注意事项逐一向当班职工交代清楚

5、由班长全部记录在案，并着重强调生产现场的安全薄弱环节，加强当班人员的安全防范意识，搞好安全隐患的排查工作。

6、班组长必须总结前一班的生产，提出问题和注意事项，宣读上一班的记分情况。

7、安排本班的安全生产和本班的注意事项。

8、认真听取区队及班组的工作安排，有问题时举手示意，得到允许时站立起来提出问题。

9、落实好党、团员身边无“三违”、不安全不生产等基本制度。

10、通过不断提高班前会质量，为职工筑起一道安全生产的坚强防线。

11、班前会结束后起立面对全家福进行安全宣誓。

12、走出学习室后到浴室必须排队，不允许随意行走。

班组安全日活动管理制度

一、为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

二、各班组必须积极开展安全日活动，每周一次，每次不少于三十分钟，一般活动时间为：每周四上午8：30-9：30;下午15：30-16：30；安全日活动时间不得挪作它用。

三、活动内容：

1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合矿上下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防尘和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建认等。

四、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，安全副队长和群监员要对记录进行检查和签字;并写出评语。主管队长对安全日活动要定期检查。

五、区队领导参加班组的安全日活动，具体规定为:

1、主管队长、书记每月至少参加两次。

2、安全副队长、跟班副队长、群监员、青年岗员每次都必须参加(请假除外)。

3、班长、副班长、质量验收员每次都必须参加(请假除外)。

六、要充分发挥班组长、群监员、青年岗员的作用，落实班组长、群监员、青年岗员的安全职责，提高活动效果。

七、安全管理区队长要做好日常检查和考核，并将其纳入月工资考核当中。

班组长的岗位职责

班组长是安全生产管理工作的第一责任人，因此班组长应做