班组建设制度
班组建设15项规章制度
班组建设15项规章制度一、纪律规定1.1 出勤规定1）员工应按时参加班组活动，不得迟到早退；2）如有特殊情况需要请假，需提前向班组长请假，并得到批准；3）连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。
1.2 工作纪律1）员工应认真完成班组分配的工作任务，不得擅自推诿或拖延；2）严禁泄露公司机密信息，保护公司财产和知识产权；3）遵守公司相关规定，不得私自接受客户订单或私下交易。
1.3 着装规定1）员工上班时应着装整洁，符合公司规定的着装要求；2）不得穿着露骨暴露或不雅的服饰。
二、安全规定2.1 生产安全1）严禁在工作中违反安全操作规程，如无证上岗、擅自改动设备等；2）严格遵守作业安全流程，正确使用劳动保护用具，确保自身和他人的安全。
2.2 消防安全1）熟悉消防设备和逃生通道位置，做好防火安全工作；2）严禁在办公室等封闭场所使用明火或易燃物品。
2.3 食品安全1）保持食品加工场所的清洁，防止食品受到污染；2）保证食品的质量安全，不得使用过期食材或不符合卫生标准的食品。
三、卫生规定3.1 工作环境1）员工应保持工作环境的整洁，不得在工作场所随意乱扔垃圾；2）定期清洁工作场所，保持空气清新。
3.2 个人卫生1）员工应保持个人卫生，保持身体清洁，并保持着装整洁；2）严禁在工作场所吸烟、喧哗等不文明行为。
四、沟通规定4.1 内部沟通1）员工应与同事和领导之间保持良好的沟通和协作；2）如有意见或建议，可通过内部渠道提出，共同解决问题。
4.2 外部沟通1）员工应代表公司与客户、供应商等建立良好的沟通关系；2）如有重大交流活动或事务，须经公司领导批准后进行。
五、奖惩规定5.1 奖励规定1）公司将根据员工的表现，定期评选优秀员工，给予奖励和表彰；2）员工可提出奖励申请，经公司评选后给予适当奖励。
5.2 惩罚规定1）对违反公司规章制度、影响公司形象或损害公司利益的员工，将给予相应处罚；2）处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组的设立。
1.1 班组是企业内部的基本组织单位，由一定数量的员工组成，负责完成特定的生产、管理或服务任务。
1.2 班组的设立应当符合企业的组织架构和工作需要，由企业领导根据实际情况进行设立，并明确班组的任务和职责。
第二条班组的成员。
2.1 班组成员应当具备相应的专业技能和工作经验，能够胜任班组的工作任务。
2.2 班组成员应当服从班组长的指挥，密切配合，共同完成班组的工作任务。
第三条班组的管理。
3.1 班组长是班组的领导者，负责组织、协调和监督班组的工作。
3.2 班组长应当严格执行企业的规章制度，保障班组的工作安全和质量。
第四条班组的工作。
4.1 班组应当按照企业的生产计划和工作安排，合理安排生产、管理或服务工作。
4.2 班组应当加强内部协作，提高工作效率，确保完成任务质量和进度。
第五条班组的奖惩。
5.1 对于表现突出的班组成员，企业将给予相应的奖励和表彰。
5.2 对于违反规章制度或工作纪律的班组成员，企业将给予相应的处罚和教育。
第六条班组的解散。
6.1 当班组的任务完成或者工作需要调整时，企业领导有权解散班组。
6.2 班组解散前，应当做好相关工作交接和资料整理，确保工作的顺利进行。
第七条附则。
7.1 本规章制度自颁布之日起生效，并由企业领导负责解释和修改。
7.2 班组成员应当认真遵守本规章制度，确保班组的正常运作和工作效率。
以上为班组建设规章制度，如有违反规定，将受到相应的处罚。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业活力，提高员工素质，保障安全生产，具有十分重要的意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组的组建与职责（一）班组的组建1、班组的设置应根据企业生产经营的需要，按照工作性质、工艺特点、设备状况等因素进行划分。
2、每个班组应设班组长一名，根据工作需要可设副班组长若干名。
3、班组长应由具有一定组织管理能力、业务技术熟练、责任心强的员工担任。
（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织本班组员工完成生产任务。
2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产。
3、加强班组管理，建立健全各项基础工作，做好原始记录、统计报表等工作。
4、组织本班组员工开展技术培训、岗位练兵、技术革新等活动，提高员工素质。
5、关心员工生活，做好思想政治工作，维护班组团结。
三、班组长的职责与权力（一）班组长的职责1、组织和带领本班组员工完成生产任务，确保产品质量和工作进度。
2、贯彻执行企业的各项规章制度和操作规程，对本班组员工进行安全教育和培训，确保安全生产。
3、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。
4、掌握本班组员工的思想动态，做好思想政治工作，及时解决员工的实际问题。
5、定期组织本班组员工开展技术培训和业务学习活动，提高员工的业务素质和操作技能。
6、负责本班组的设备管理工作，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。
7、做好本班组的成本核算工作，严格控制生产成本，提高经济效益。
（二）班组长的权力1、有权组织和指挥本班组的生产活动，对本班组的生产任务进行合理分配和调整。
2、有权对本班组员工的工作表现进行考核和评价，提出奖惩建议。
3、有权对本班组的生产设备、工具和材料进行管理和调配。
4、有权对本班组的工作场所进行布置和调整。
5、有权对违反规章制度和操作规程的员工进行批评教育和处理。
班组建设十项制度
班组建设十项制度(一）班组生产管理责任制一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。
二、班组长是本班组安全生产的第一责任人，班组长必须严格落实安全生产方针，及时传达上级组织的安全会议精神，并带领本班组人员安全生产.三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题，定期开展现场安全检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成.四、班组要组织全班人员认真辨识危险源,进行风险评价和制定控制方法并登记造册;必须建立完整的“危险源"清单，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案.五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
六、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作.七、要严格执行“四位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度，发现问题及时处理,必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。
八、坚持班务公开，分配公平、公开、透明。
九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细则执行。
十、严格管理，科学组织班组生产，努力完成生产工作任务.（二)班组劳动管理责任制一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理,并设置兼职的考勤员进行监督、检查.二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录,汇总由队长和值班人员签字考核。
三、班组员工每班必须提前30分钟到班前，出勤后开班会。
四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的,扣除当日所挣工分的20%。
五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务,且无特殊原因，株连班组长,按队安全管理制度执行。
发生重大事故按矿有关规定执行.六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。
凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权给予责任人处罚。
七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业竞争力，具有重要意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组设置与职责（一）班组设置根据企业生产经营特点和工作需要，合理设置班组。
班组的设置应遵循有利于生产、有利于管理、有利于提高工作效率的原则。
（二）班组职责1、完成生产任务按照企业下达的生产计划，组织班组员工按时、按质、按量完成生产任务。
2、保证产品质量严格执行质量标准和操作规程，加强质量控制，确保产品质量符合要求。
3、安全生产贯彻落实安全生产方针政策和法律法规，加强安全教育，落实安全措施，确保安全生产。
4、成本控制严格控制生产过程中的各种消耗，降低生产成本。
5、设备管理做好设备的日常维护保养工作，保证设备正常运行。
6、团队建设加强班组员工的思想政治工作，开展技术培训和岗位练兵活动，提高员工素质。
7、现场管理保持生产现场整洁卫生，物品摆放整齐有序，实现文明生产。
三、班组长选拔与培养（一）班组长选拔条件1、具有较高的思想政治素质，拥护党的路线方针政策，遵纪守法。
2、具有较强的业务能力和组织管理能力，熟悉本班组的生产工艺和业务流程。
3、具有良好的职业道德和团队合作精神，能够关心员工，公正公平地处理问题。
4、具有一定的文化程度和工作经验。
（二）班组长选拔程序1、个人自荐或员工推荐。
2、所在部门进行资格审查。
3、组织面试和民主测评。
4、企业领导审批。
（三）班组长培养1、定期组织班组长培训，提高其业务水平和管理能力。
2、建立班组长交流机制，促进经验共享。
3、为班组长提供晋升机会，激励其积极工作。
四、班组员工管理（一）员工招聘按照企业的招聘制度和程序，招聘符合要求的员工。
（二）员工培训1、新员工入职培训对新员工进行企业概况、规章制度、安全知识等方面的培训。
2、岗位技能培训根据员工的岗位需求，进行专业技能培训，提高员工的工作能力。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和原则。
1.1 班组建设的目的是为了提高班组的工作效率和凝聚力，促
进团队合作和共同进步。
1.2 班组建设的原则是以规范化、公平公正、激励激励为基础，加强班组成员之间的沟通和协作，营造和谐的工作氛围。
第二条班组成员的权利和义务。
2.1 班组成员有权享受公平的工作机会和福利待遇，有权提出
建议和意见，参与班组建设和决策。
2.2 班组成员有义务遵守班组的规章制度，服从领导的工作安排，积极配合班组其他成员的工作。
第三条班组建设的管理机制。
3.1 班组建设由班组长负责组织和协调，成员共同参与，形成
民主、科学的管理机制。
3.2 班组建设实行定期评估和改进制度，及时发现问题并采取有效措施解决。
第四条班组建设的奖惩制度。
4.1 班组建设实行奖励和惩罚并举的制度，对于表现优秀的成员给予奖励，对于违反规定的成员给予相应的惩罚。
4.2 奖励可以采取表彰、奖金、晋升等形式，惩罚可以采取警告、降级、罚款等措施。
第五条班组建设的宣传和培训。
5.1 班组建设要加强宣传工作，让班组成员充分了解班组建设的重要性和意义，激发他们的工作热情和积极性。
5.2 班组建设要加强培训工作，提高班组成员的素质和能力，使他们更好地适应工作需要。
以上就是班组建设的规章制度，希望班组成员能够认真遵守，共同努力，为班组的发展和壮大做出积极的贡献。
班组建设制度
xx年xx月xx日
Байду номын сангаас 目 录
• 班组建设制度概述 • 班组建设制度的核心理念 • 班组建设制度的管理体系 • 班组建设制度的激励机制 • 班组建设制度的绩效评估 • 班组建设制度的案例分析
01
班组建设制度概述
定义与特点
定义
班组建设制度是指以班组为单位，通过制定和实施一系列规 范、准则和标准，对班组的组织、管理、文化、培训等方面 进行全面规划、指导和控制的制度。
特点
班组建设制度具有目的性、规范性、可操作性和系统性等特 点，其目的是为了提高班组的组织效能、管理水平和员工素 质，实现班组的长期稳定发展和企业的整体战略目标。
班组建设制度的重要性
提高班组效能
班组建设制度通过规范管理和组织方式，可以提高班组的组织效能和管理水平，使班组更 加有序、高效地运作。
提升员工素质
05
班组建设制度的绩效评估
绩效评估的概念与特点
特点
综合性：绩效评估应综合考虑员 工或团队在工作中的各个方面， 如任务完成情况、技能、工作态 度等。
概念：绩效评估是对组织内员工 或团队的工作表现和结果进行测 量、评估和反馈的过程，旨在提 高员工和组织的绩效。
目的性：绩效评估的目的在于识 别员工和组织的优势和不足，以 便制定合适的改进措施。
激励机制的内容与要素
激励机制的内容
激励机制主要包括正向激励和负向激励。正向激励是通过奖励和表扬等方式来鼓 励员工的行为和表现，而负向激励则是通过批评和惩罚等方式来抑制员工的不良 行为和表现。
激励机制的要素
激励机制的要素主要包括诱导因素、行为模式和目标设置三个方面。诱导因素是 激发员工工作动机的因素，行为模式是员工在工作中所表现出的行为方式，而目 标设置则是明确员工努力的方向和目标。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的组建。
1.1 班组应根据工作需要，由相关部门负责人根据工作性质和
人员数量合理组建。
1.2 班组成员应根据工作要求具备相关的专业技能和工作经验，经过严格的考核和培训后方可加入班组。
第二条班组的管理。
2.1 班组应设立班组长，负责班组的日常管理和工作安排。
2.2 班组长应具备较高的管理能力和协调能力，能够有效地组
织和指导班组成员完成工作任务。
2.3 班组成员应服从班组长的管理和指挥，积极配合完成工作
任务。
第三条班组的工作制度。
3.1 班组应根据工作性质和工作量制定合理的工作计划和工作流程，确保工作任务的顺利完成。
3.2 班组成员应严格遵守工作纪律，按时按量完成工作任务，不得擅自迟到早退或缺勤。
3.3 班组成员应保持工作环境的整洁和安全，做好工作场所的卫生和安全管理。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出的班组成员，应给予适当的奖励和表彰，激励其继续努力工作。
4.2 对于违反工作纪律或工作失误的班组成员，应给予相应的处罚和教育，以规范其工作行为。
4.3 班组长应对班组成员的工作表现进行定期评估和考核，及时发现问题并加以解决。
以上为班组建设规章制度，凡违反本规章制度者，将受到相应
的处理。
希望全体班组成员严格遵守，共同努力，为公司的发展和进步做出贡献。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。
一、班组成立。
1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。
2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
二、班组管理。
1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。
2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。
三、班组纪律。
1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。
2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。
四、班组奖惩。
1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。
五、班组安全。
1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。
2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。
六、班组考核。
1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。
2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。
七、其他。
1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。
希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组建设，提高班组成员的工作效率和团队合作能力，特制定以下规章制度：
一、班组成员的基本要求。
1. 班组成员应当具备良好的职业道德和团队合作意识，服从管理，尊重他人，积极主动地参与班组活动和工作。
2. 班组成员应当具备相关的专业知识和技能，能够胜任自己的
工作岗位，并不断提升自己的专业能力。
二、班组成员的工作安排。
1. 班组成员应当按照班组长或主管的安排，认真完成工作任务，不得擅自请假或旷工。
2. 班组成员应当积极参与班组的工作讨论和决策，共同制定工
作计划和目标，并努力完成。
三、班组内部的管理和协作。
1. 班组成员应当遵守班组内部的管理制度，服从班组长或主管的指挥和管理。
2. 班组成员应当相互协作，共同解决工作中遇到的问题，不得出现相互推诿和指责的现象。
四、班组成员的奖惩制度。
1. 对于表现优秀的班组成员，将给予相应的奖励和表扬，鼓励其继续努力。
2. 对于违反规章制度的班组成员，将给予相应的处罚和警告，严肃处理不良行为。
五、班组建设的宗旨。
班组建设的宗旨是团结协作，互相帮助，共同进步。
班组成员应当积极配合班组长或主管的工作，共同为班组的发展和壮大而努力。
以上规章制度自颁布之日起生效，班组成员应当严格遵守，如有违反者，将受到相应的处罚。
希望班组成员能够共同遵守规章制度，共同打造一个和谐、高效的班组。
企业班组建设规章制度
企业班组建设规章制度第一章总则第一条为加强企业班组管理，提高班组运作效率，树立和谐的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内设立的各个班组，严格执行，不得擅自修改。
第三条企业班组应秉承“团结协作、互帮互助、共同进步”的原则，确保安全生产、提高生产效率。
第四条班组长为班组管理的主要负责人，应具备良好的管理经验和沟通能力，指导班组成员完成工作任务。
第五条班组成员应服从班组长的指挥，积极参与工作，保持团结协作，共同推进班组工作。
第二章班组组建第六条每个班组应按照企业生产管理的实际情况进行组建，确定班组长及成员名单。
第七条班组长由企业领导根据岗位要求和个人能力担任，具体任命经过讨论决定。
第八条班组成员应具备相关的工作技能和知识，经考察合格后才能加入班组。
第九条班组长应及时向企业领导汇报班组工作进展和问题，确保工作顺利进行。
第十条班组成员应遵守企业规章制度，严格遵守工作纪律，不得擅离职守、旷工缺岗。
第三章班组管理第十一条班组长应负责制定班组工作计划和任务分配，确保工作顺利进行。
第十二条班组长应定期组织班组成员进行工作交流和培训，提高工作技能和知识水平。
第十三条班组成员应积极参与班组工作，做到认真负责、积极主动，保持良好工作状态。
第十四条班组长应及时解决班组工作中出现的问题和困难，确保工作任务按时完成。
第十五条班组成员应相互协助、互帮互助，共同推动班组工作快速发展。
第四章班组考核第十六条企业领导应定期对班组的工作情况进行考核评估，对工作表现突出的班组给予表彰奖励。
第十七条班组长应根据班组工作绩效对成员进行考核评定，提出改进建议和要求。
第十八条班组成员应按照班组长制定的考核标准和要求，认真完成工作任务。
第十九条班组考核结果作为评定班组工作效果和个人绩效的重要依据，对绩效差的成员应及时采取措施。
第五章班组奖惩第二十条对于表现突出的班组成员，企业应给予奖励，鼓励其发扬工作积极性。
第二十一条对于工作不认真、懒惰敷衍的班组成员，企业应按规定给予惩罚。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组的组建原则。
1.1 班组应根据工作需要和人员构成，合理组建，确保工作的高效进行。
1.2 班组成员应根据工作性质和技能要求，合理分工，分工明确，责任明确。
第二条班组的管理和运作。
2.1 班组应设立班组长，负责组织协调班组工作，确保工作任务的完成。
2.2 班组长应及时了解班组成员的工作情况，协调解决工作中的问题。
2.3 班组应建立健全的工作制度，包括工作流程、安全规范、卫生标准等，确保工作的有序进行。
第三条班组的协作和沟通。
3.1 班组成员应相互协作，共同完成工作任务，互相支持，共同进步。
3.2 班组成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作情况和问题，共同寻求解决方案。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出、工作成绩优秀的班组成员，应给予奖励和表彰，激励其继续努力。
4.2 对于违反工作纪律、影响工作进度的行为，应给予相应的处罚和警告，确保工作的正常进行。
第五条班组的安全和环保。
5.1 班组成员应严格遵守安全生产规定，正确使用工具和设备，确保工作安全。
5.2 班组成员应注意环境保护，减少废弃物和污染物的排放，保护环境。
第六条班组的考核和评价。
6.1 班组应定期对工作进行考核和评价，及时发现问题，改进工作方式，提高工作效率。
6.2 班组成员的工作表现和成绩应定期进行评价，根据评价结果进行奖惩和激励。
第七条班组的变更和调整。
7.1 对于工作需要或人员变动，班组应根据实际情况进行调整和变更，确保工作的顺利进行。
7.2 班组变更或调整应经过相关部门的批准和确认，确保符合规定。
第八条班组的解散。
8.1 当班组工作完成或因其他原因需要解散时，应经过相关部门的批准和确认，按规定程序进行解散。
8.2 解散后的班组成员应按照相关规定进行工作调配或安置，确保其正常工作和生活。
班组建设十项制度
班组建设十项制度一、班组建设的重要性班组是企业的基础单位，班组建设是企业发展的基石。
班组建设直接关系到企业的安全生产、经济效益、员工素质和企业形象。
因此，加强班组建设，制定完善的班组建设制度，对提高企业整体管理水平具有重要意义。
二、班组建设十项制度1. 班长负责制班长是班组的核心，对班组建设负有直接责任。
班长应具备良好的组织管理能力、业务能力和沟通能力，能够带领班组成员完成各项任务。
班长负责制定班组工作计划，组织实施，并对班组工作进行总结和评估。
2. 安全生产制度安全生产是班组建设的首要任务。
班组成员必须严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行企业的安全生产规章制度，积极参加安全生产培训，提高安全生产意识。
班长负责组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保班组安全生产。
3. 员工培训制度员工培训是提高班组整体素质的关键。
企业应定期组织班组成员参加业务技能培训、安全知识培训和团队建设培训，提高班组成员的业务素质和团队协作能力。
班长负责组织培训工作，确保每位班组成员都能得到有效的培训。
4. 绩效考核制度绩效考核是激发班组成员积极性的重要手段。
企业应建立科学的绩效考核体系，对班组成员的工作绩效进行定期评估，奖优罚劣。
班长负责组织实施绩效考核，确保考核公平、公正、公开。
5. 团队建设制度团队建设是提高班组凝聚力和执行力的关键。
企业应组织各类团队建设活动，加强班组成员之间的沟通与协作，培养团队精神。
班长负责组织团队建设活动，促进班组成员之间的友谊和合作。
6. 民主管理制度民主管理是提高班组成员参与度和积极性的重要途径。
企业应充分发扬民主，让班组成员参与班组管理，对班组工作提出意见和建议。
班长负责组织民主管理活动，充分听取班组成员的意见，提高班组管理水平。
7. 信息管理制度信息管理是提高班组工作效率的重要手段。
企业应建立健全信息管理制度，确保班组信息畅通，提高班组工作效率。
班长负责组织信息管理工作，确保班组信息及时、准确、完整。
班组建设工作制度
班组建设工作制度一、总则班组是企业生产和管理的基础单位，是企业各项工作的落脚点。
加强班组建设，是提高企业经济效益、提升企业竞争力的关键环节。
为了加强班组建设，提高班组工作水平，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
二、班组组织建设1. 班组的设置应根据企业的生产规模、生产特点和管理需要进行，确保班组设置的科学性和合理性。
2. 班组应设立班长，负责班组的日常工作和组织协调。
班长应具备一定的管理能力和业务水平，由车间主任任命。
3. 班组成员应具备相应的业务技能和职业素养，班组成员的选拔、培训和考核应按照企业的相关规定进行。
4. 班组应建立健全组织制度，明确班组的职责、权利和义务，加强班组的内部管理。
三、班组经济建设1. 班组应根据企业的经济效益和生产任务，制定班组的生产计划和经济指标，并认真组织实施。
2. 班组应加强成本控制，提高资源利用率，降低生产成本，提高班组的效益水平。
3. 班组应积极开展技术创新和管理创新，提高生产效率和产品质量，提升班组的竞争力。
4. 班组应加强团队合作，促进班组成员之间的相互学习、相互帮助，提高班组整体素质。
四、班组文化建设1. 班组应加强文化建设，培育和践行社会主义核心价值观，弘扬企业精神，营造良好的班组文化氛围。
2. 班组应组织开展丰富多彩的文化活动，丰富班组成员的精神文化生活，增强班组的凝聚力和向心力。
3. 班组应加强职业道德教育，提高班组成员的职业素养，树立良好的职业形象。
4. 班组应加强法制教育，提高班组成员的法律意识，遵守国家法律法规和企业规章制度。
五、班组管理1. 企业应建立健全班组管理制度，加强对班组的考核和评价，确保班组工作的规范化和制度化。
2. 企业应加强对班组长的培训和管理，提高班组长的管理能力和业务水平。
3. 企业应加强对班组成员的培训和教育，提高班组成员的业务技能和职业素养。
4. 企业应建立健全班组激励机制，对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定班组建设规章制度如下：
一、班组组建。
1.1 班组成员应按照工作需要，由主管领导根据员工能力和特长进行合理分配。
1.2 班组成员应积极配合主管领导的工作安排，共同完成工作任务。
1.3 班组成员应遵守公司的规章制度，严格执行各项工作流程和操作规范。
二、班组管理。
2.1 班组主管应负责班组日常管理工作，包括工作安排、人员调配、工作监督等。
2.2 班组主管应及时解决班组成员在工作中遇到的问题，确保工作顺利进行。
2.3 班组主管应定期组织班组成员进行工作总结和经验交流，提高工作效率和质量。
三、班组安全。
3.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，保障自己和他人的安全。
3.2 班组成员应认真学习安全生产知识，提高安全防范意识，做到安全第一。
3.3 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患，确保工作环境安全。
四、班组考核。
4.1 班组主管应定期对班组成员的工作表现进行考核，及时给予表扬和奖励。
4.2 班组主管应针对班组成员的工作不足提出合理建议和改进
方案，帮助其提高工作能力。
4.3 班组成员应配合班组主管的考核工作，积极改进工作不足，提高工作质量。
以上为班组建设规章制度，希望班组成员能够严格执行，共同
努力，为公司的发展做出积极贡献。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和意义。
为了提高班组工作效率、加强班组管理、营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条班组组建。
1. 班组由一名组长和若干名组员组成，组长负责班组的日常管
理和工作安排。
2. 班组成员应当积极参与班组建设，共同维护班组的正常运转。
第三条班组工作制度。
1. 班组成员应当按时到岗，不得迟到早退。
2. 班组成员应当服从组长的工作安排，不得擅自离岗。
3. 班组成员应当认真完成工作任务，不得懈怠怠工。
4. 班组成员应当遵守工作纪律，不得违反公司规定。
第四条班组管理。
1. 组长应当加强对班组成员的管理，及时发现并解决工作中的问题。
2. 组长应当建立健全班组的工作制度和流程，确保工作的顺利进行。
3. 组长应当定期组织班组成员进行工作交流和学习，提高工作效率。
第五条班组奖惩制度。
1. 对于表现突出的班组成员，公司将给予奖励和表彰。
2. 对于违反工作规定的班组成员，公司将给予相应的惩罚和教育。
第六条其他。
1. 班组成员应当遵守公司其他相关规章制度。
2. 班组成员应当保护公司财产，不得私自挪用或损坏公司财物。
第七条规章制度的修改。
对于本规章制度的修改，应当由班组成员提出并经过公司批准
后方可执行。
以上就是班组建设规章制度的内容，希望班组成员们能够认真
遵守，共同营造一个和谐、高效的工作环境。
班组建设与班组管理制度
班组建设与班组管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设和提高班组管理水平，促进企业的健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部班组的建设和管理工作，并适用于班组之间的协作。
第三条定义1.班组：指本企业内部依照工作内容划分的一个个小组，负责具体的工作任务。
2.班组长：每个班组设一名班组长，负责组织、协调、管理班构成员的工作，同时对班组的工作质量和安全负责。
第四条目标本企业通过班组建设与班组管理，旨在优化工作流程，提高工作效率和质量，加强班构成员的凝集力和团队合作本领，实现企业发展目标。
第二章班组建设第五条组建班组1.班组的组建应依据工作任务和要求来确定班组的规模和人员构成。
2.由班组长和部门经理共同商讨确定班构成员，并经企业负责人批准。
第六条班组目标和规划1.班组应依据企业的发展目标和要求，订立相应的班组目标和规划。
2.班组目标应具体、可衡量，并与企业整体目标相全都。
3.班组规划应包含工作内容、时间节点、责任人和资源需求等方面的考虑。
第七条班构成员培训1.班构成员培训是提高班组整体素养和本领的紧要手段。
2.班组长应依据班构成员的需求和工作特点，定期组织培训活动。
3.培训内容应涵盖技能培训、安全培训、团队合作培训等方面。
第八条班组文化建设1.班组应树立乐观向上、团结协作的文化氛围。
2.班构成员应相互敬重、诚信守约，形成良好的工作风气。
第三章班组管理第九条班组长的职责1.班组长是班组的组织者和管理者，应履行以下职责：–组织和协调班组的日常工作，确保工作的顺利进行；–监督班构成员的工作质量和安全，及时发现并解决问题；–向上级报告班组的工作情况，提出改进措施和建议。
第十条班构成员的权利和义务1.班构成员有以下权利：–享受平等的工作机会和待遇；–参加班组决策和规划，发表本身的看法和建议；–受到公正的评价和奖惩。
2.班构成员有以下义务：–严格遵守本制度和相关规章制度；–遵守工作纪律和安全规范；–完成上级交代的工作任务。
班组建设的规章制度
班组建设的规章制度第一条组织原则1.1 班组成员应严格遵守公司的规章制度，服从组织安排，密切配合工作，发扬集体主义精神，共同完成公司下达的各项任务。
1.2 班组成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得无故迟到早退，不得擅自离岗，严禁私自外出。
1.3 班组成员应保护公司和班组的财产，严禁盗窃、挪用公司资产，如有违反者将依法追究责任。
第二条安全管理2.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，做好个人防护，保证安全生产。
2.2 班组成员应认真学习安全生产知识，积极参加公司组织的安全培训，提高防范和应急处理能力。
2.3 班组成员应积极参与安全生产检查和隐患排查，及时发现和报告安全隐患，确保生产环境安全。
第三条工作纪律3.1 班组成员应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得擅自玩忽职守，办公期间不得进行与工作无关的活动。
3.2 班组成员应按照班组领导的安排，合理安排工作时间，高效完成工作任务，提高工作效率。
3.3 班组成员应保持工作秩序，文明办公，不得在办公室大声喧哗，不得擅自调整工作内容、时间和地点。
第四条奖惩制度4.1 表彰奖励：公司将根据班组成员的工作表现和成绩进行及时奖励，激励员工继续努力，提高工作积极性。
4.2 处分措施：对于违反公司规章制度的班组成员，将根据公司规定给予相应的处分措施，严肃纪律，确保公司的正常运转。
4.3 奖惩公示：公司将对表彰奖励和处分措施进行公示，让班组成员了解奖惩政策，引导员工树立正确的工作态度。
第五条班组建设5.1 班组成员应保持团结友爱，相互帮助，积极参与班组活动，共同营造和谐的工作氛围。
5.2 班组领导应加强班组建设，做好员工培训和激励工作，提高班组整体水平，实现全员参与、全员发展。
5.3 班组成员应遵守公司的管理制度和工作程序，认真履行各项工作任务，努力提高工作效率和质量。
第六条总则6.1 本规章制度自颁布之日起施行，如有违反者，将依照国家相关法律法规及公司规定给予相应的处罚。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的组建和管理。
1.1 班组的组建应根据工作需要和人员情况进行合理安排，确保每个班组有足够的人员和资源来完成工作任务。
1.2 班组的管理应由班组长负责，负责协调组内工作，确保工作任务的顺利完成。
第二条班组的工作制度。
2.1 班组成员应按照规定的工作时间和工作内容进行工作，不得迟到早退或擅自离岗。
2.2 班组应遵守公司的各项工作制度和规定，确保工作的质量和效率。
第三条班组的安全生产制度。
3.1 班组成员应严格遵守安全操作规程，做好安全生产工作，
确保人身和财产安全。
3.2 班组应定期进行安全生产教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
第四条班组的卫生保洁制度。
4.1 班组成员应保持工作环境的整洁和卫生，做好日常的清洁工作。
4.2 班组应定期进行卫生保洁检查，及时整改存在的问题，确保工作环境的整洁和舒适。
第五条班组的奖惩制度。
5.1 班组应根据成员的工作表现进行奖惩，激励优秀成员，惩罚违规行为。
5.2 班组应公平公正地进行奖惩，确保制度的执行和效果。
第六条班组的交接班制度。
6.1 班组成员应按照规定的时间进行交接班，做好工作内容的交接和记录。
6.2 班组应定期进行交接班的培训和演练，提高交接班的效率和准确性。
第七条班组的考核评价制度。
7.1 班组应定期进行工作考核和评价，根据成员的工作表现进行评定和奖惩。
7.2 班组应公开透明地进行考核评价，确保公平公正和客观准确。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司相关规定进行处理。
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班组安全建设管理制度班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
因此，要求班组长必须遵守以下制度。
1、班组长必须认真学习党的思想路线方针政策，学习集团公司，及矿党委的各种文件精神，加强自身的思想政治教育，努力提高管理水平。
2、班组长必须认真学习并懂得综采工作面各设备的技术性能和操作规程，遇见应急事故必须能拿出行之有效的处理方案并积极组织处理。
3、在工作现场班组长必须做到“四勤”，即眼勤、手勤、口勤、腿勤。
在所管辖的区域要勤跑、勤说、勤看，加大安全管理力度。
4、当班班长、验收员严格按照“安全第一、生产第二”的原则组织生产。
5、班长是当班安全管理的第一责任人，对当班的安全管理工作负全面责任，开工前及生产过程中必须组织安检员、瓦检员、质量验收员对生产区域的安全情况进行检查和巡检，并对职工的持证上岗和操作行为进行监督管理。
6、在现场安全生产管理中正班长负责安全和质量标准化，副班长组织生产。
7、班长有权制止和处理职工违章行为，当安全生产条件不具备时，有权建议上级部门采取改进措施，否则有权拒绝生产。
8、质量验收员负责工作场所安全质量的检查验收工作，监督检查安全质量标准化有关制度、规定的贯彻情况。
9、质量验收员监督检查岗位标准的执行情况，监督动态情况下的标准化作业过程。
10、因工程质量不合格，质量验伙员有权停止作业，责令其返工。
11、质量验收员有权对工程质量进行考核，有权提出处理意见。
12、班长、质量验伙员有权对井下职工不听从指挥、违章操作者进行处罚，责令其升井并按旷工论处。
13、任何人有权制止“三违”。
拒绝违章指挥。
严禁违章作业。
班组长选拔聘用制度为了加强班纽管理，更好的选拔在德、智、体积政治思想上能严格要求自己，在安全管理上有超前的安全管理意识、技术过硬的能吃苦、有奉献精神的人员为班纽长，特制定本制度。
1、必须在思想政治上能严格要求自己，并能深刻领会各种安全生产管理的方针、政策。
2、必须能实际操作综采工作面所有设备，并对一般故障能处理，掌握各个设备的技术操作要求。
3、必须要有超前的安全管理意识，能吃苦耐劳并对安全生产工作管理和人员管理有一套行之有效的管理方法。
4、秉公办事、不循私舞弊、没有报复心理，有很好的组织能力和亲和力，能团结同志。
5、服从管理，能以大局为重。
以理服人、不搞军法管制。
6、身体健康工作积极主动，有带头作用，并眼中有活。
7、坚持原则，没有违章行为，注重安全生产，不违章蛮干。
8、有质量意识，能认真执行并遵守区队各项安全管理制在班组安全文化建设方面有创新意识。
班前会制度为了搞好安全生产，认真组织好班前会，加强职工的行为规范，使职工真正的在三十分钟内学到应知应会，明确在安全生产过程中的注意享项，督促职工的岗位准则，特制定本制度。
1、班前会必须由区队当天值班队长主持。
2、每一位职工必须接时参加班前会，不得迟到早退，班前会必须严肃认真听讲，不得喧哗。
严禁打闹，抽烟。
3、点名时必须起立答“到”，回答问题时必须站立起来回答，回答完毕时说“回答完毕”。
4、主持人先对上一班的生产状况、安全状况进行全面讲解，对本班工作任务和生产中的安全问题及注意事项逐一向当班职工交代清楚5、由班长全部记录在案，并着重强调生产现场的安全薄弱环节，加强当班人员的安全防范意识，搞好安全隐患的排查工作。
6、班组长必须总结前一班的生产，提出问题和注意事项，宣读上一班的记分情况。
7、安排本班的安全生产和本班的注意事项。
8、认真听取区队及班组的工作安排，有问题时举手示意，得到允许时站立起来提出问题。
9、落实好党、团员身边无“三违”、不安全不生产等基本制度。
10、通过不断提高班前会质量，为职工筑起一道安全生产的坚强防线。
11、班前会结束后起立面对全家福进行安全宣誓。
12、走出学习室后到浴室必须排队，不允许随意行走。
班组安全日活动管理制度一、为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
二、各班组必须积极开展安全日活动，每周一次，每次不少于三十分钟，一般活动时间为：每周四上午8：30-9：30;下午15：30-16：30；安全日活动时间不得挪作它用。
三、活动内容：1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合矿上下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防尘和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建认等。
四、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，安全副队长和群监员要对记录进行检查和签字;并写出评语。
主管队长对安全日活动要定期检查。
五、区队领导参加班组的安全日活动，具体规定为:1、主管队长、书记每月至少参加两次。
2、安全副队长、跟班副队长、群监员、青年岗员每次都必须参加(请假除外)。
3、班长、副班长、质量验收员每次都必须参加(请假除外)。
六、要充分发挥班组长、群监员、青年岗员的作用，落实班组长、群监员、青年岗员的安全职责，提高活动效果。
七、安全管理区队长要做好日常检查和考核，并将其纳入月工资考核当中。
班组长的岗位职责班组长是安全生产管理工作的第一责任人，因此班组长应做1、贯彻执行煤矿的规章制度，掌握本班生产工序和各工种安全生产技术标准，科学合理的组织现场生产。
2、听取职工意见和建认，稳定职工队伍，促进安全生产。
3、在工资分配和班务工作中班长必须做到公平、公开、透明。
4、班组长还应该加强对职工的学习教育培训。
带好队伍。
实现安全生产。
班组长的管理职责一、保障安全生产，保证落实安全生产方针、规程、制度，分析事故原因，吸驭事故教训。
二、定时召开班前会，布置本班任务和安全注意事项。
三、做到跟班作业，把握现场生产的全过程。
四、实行安全质量检查验收，发现问题，立即整改。
五、兑现安全生产奖惩，对安全生产有功人员及时奖励，对“三违”人员和事故责任人员酌情处罚。
班组长行为准则一、班组长必须一身正气，严格遵守班组行为准则，严守职责。
二、对本班的安全工作负第一责任。
三、以身作则，认真遵守有关规章制度和纪律，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在安全上起带头表率作用。
四、如实汇报在本班组工作中存的安全管理问题及发生责任事故。
五、了解职工思想，分析产生不安全行为的原因，并落实好帮教措施。
班组长例会制度为了促进安全管理，班与班之间相互了解工作场所的安全状况，了解各设备的运行状况、存在问题和注意事项，特制定本制1、班组长必须参加区队班前、班后例会。
2、交流正常生产过程中特别是工作现场存在的安全隐患。
3、交涉生产过程中各设备的运行状况，存在问题和注意事项。
4、明确工作场所还存在什么问题及处理办法。
5、对上一班的生产过程总结回顾，并对生产过程存在的人事故隐患拿出处理意见。
6、交流上一班的生产任务完成情况及取得的成绩、经验。
7、听取区队下一班的主要工作安排。
班组安全活动制度一、安全活动应根据要求，做到内容充实，形式多样，讲求实效。
活动结束后应进行总结，并由班组安全员做好相应记录。
二、安全活动主要内容:1、加强班组人员的安全思想教育，组织全体班组人员学习有关安全生产文件、资料以及安全生产规定、规程，贯彻上级安全生产精神，提高安全管理水平。
2、结合班组工作实际，分析班组安全管理上存在的问题，积极提出有利安全生产的意见和建认。
3、分析系统运行情况，对井下存在的薄弱环节和安全隐患，积极提出改进措施，提高业务水平。
4、交流搞好安全生产的经验、体会，表扬班组安全生产中的好人好事。
安全学习日制度一、每星期四定为队安全学习日，对每班职工认真贯彻上级有关安全生产的法规，文件，通知及《煤矿安全规程》、《作业规程》的内容，使职工明确安全生产的重要意义。
二、结合本队培训制度，由技术员给职工讲解设备性能，操作规程等，并要求严格执行。
三、不定期给职工讲解自救、互救、创伤急救的基本知识。
四、不定期给职工讲解矿井灾害发生的规律，预防措施及处理方法，通过一些案例的讲述，使职工有感性的认识。
五、按时参加每周四的安全教育大会。
安全教育培训制度一、为了提高全队职工的技术操作能力，充分发挥综采设备的效能，不断创造水平，把我逐步培养成一支思想觉悟高、懂原理、会操作维修、技术过硬的综采队伍特制定本培训制度。
二、所有干部、工人都必须坚持一块学习，一块实践。
各工种除参加队上组织的学习外，还应该结合本工种的特点自学。
三、每周利用班前会学习3次，学习内容为《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》、各工种应知应会及采面基本知识等。
四、利用停产或其它时间，分工种组织职工参加培训，学习自己所操作设备的性能及原理等。
五、组织岗位练兵，采取假设故障，限时处理等方式逐步提高操作技能。
六、坚持“四个一”活动，并做好记录。
七、考核办法:每月对理论学习情况总结考核一次，采用各班分别考试的办法，对前一半进行奖励，后一半罚款，将罚款根据当月奖金水平当月定。
对于不合格的必须补考，补考一次罚款50元，及格后方可上班。
安全目标管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合掘进一队的实际，特制定《2010年度安全生产目标管理》。
1、人身事故：全年不发生重伤及重伤以上人身事故。
轻伤人身事故控制在1人次之内。
非伤亡事故:全年不发生二级及其以上非伤亡事故。
2、安全质量标准化:掘进工作面工程质量合格率达到100% 以上，掘进专业质量标准化得分达到91分以上，轨道运输质量标准化得分达到91分以上。
所管辖的电气设备不出现失爆现象。
3、基础管理:①严格落实队干跟班、值班制度。
队长、书记每月下井次数不少于12次，跟班副队长每月下井不少于18次。
每小班必须有1名队长现场跟班。
②严格贯彻执行掘进工作面作业规程，正规循环作业。
③认真落实防尘措施，工作面设备、后巷及缆线上的积尘要求班冲洗干净，各转载点喷雾设施必须齐全完好。
④队内部积极开展反“三违”、查隐患活动，并对“三违”人员进行帮教。
⑤严格执行矿压防治措施，协调配合搞好工作面矿压防治。
⑥全面推行“手指口述”操作法，每月对本单位职工“手指口述”操作法实施考核，建立考核记录及奖罚台帐。