班组建设管理内容(精选多篇)

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班组建设管理提升方案精选多篇

班组建设管理提升方案精选多篇

班组建设管理提升方案精选多篇班组建设管理提升方案篇一一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元,亦是不断超越自我,追求卓越的不懈动力。

班组建设以“安全、和谐”为基石,以“学习、创新、活力”为支柱,全力以赴达到“卓越”,把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。

坚持“勇于超越,追求卓越”的信念,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。

通过扎实、有效的班组建设,全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体,为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。

负责人:班长或组长;成员:备煤全体维修工。

四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度,如:班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等,并且统一装订粘贴上墙,不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责,明确员工的责任专区,明确设备的主人,更要明确各区域的工作标准和工作目标,细化工作流程。

4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足,有效的强化了工作过程的管理。

班组建设管理内容(精选多篇)

班组建设管理内容(精选多篇)

班组建设管理内容(精选多篇)第一篇:班组建设与对标管理项目内容班组建设与对标管理项目内容一、简介1、班组建设的特征表现为:1)基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运转性,班组长具有较高的胜任力;2)班组具有精简创益,细化到底的工作目标。

3)班组成员关注班组目标的达成,班组活力指数达标。

2、班组建设的内涵表现是:1)班组长具备独挡一面的工作能力(包括专业技术能力+团队管理能力),其胜任力指数达标;2)是以最大化激活员工潜能为标志,变被管理者为管理参与者的全员管理行为;3)是将公司管理理念具体化,各项绩效目标的有效达成与实现。

3、班组建设最终形成并运作的目的是:1)全面提升岗位胜任素质的能力;2)全面优化班组文化氛围;3)全面夯实基础管理;4)实现现场绩效指标(pqcdms)。

二、主要特点:1、企业状况不尽相同,不搞标准统一模式;而是针对企业特点,通过全景诊断扫描,找准切入点和突破口,然后进行细胞修复;2、为企业根植火种,在辅导中强调骨干育成,保证顾问师离开而效果长效维护;3、为企业量制评价和维护体系,并融入进企业现行的管理体系中,最终保证机制体系的有效运作。

三、效果1)产出绩效:pqcdmse管理指标的针对性提升;2)产出机制:日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等;3)产出团队:更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风;4)产出人才:更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型;5)产出氛围:良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围;6)产出士气:团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。

第二篇:班组文化建设的内容班组文化建设的内容是什么1班组文化的理念系统每个班组都有自己的文化,只是文化也有正向和负向之分;有能起到促进作用的,也有起到破坏作用的,可以说是良莠并存。

而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程,将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化,而将其中劣的部分去除掉;同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要,进行有益文化的补充,简单来说就是一个“存优、去劣、补益”的过程。

班组建设经验(精选多篇)

班组建设经验(精选多篇)

班组建设经验(精选多篇)第一篇:202*年班组建设经验汇总班组建设经验汇总一、班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。

全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代的一项重要工作。

班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。

企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导,树立“班组是我家,建设靠大家”的思想,提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识,做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导,把管理的触角深入到每一个班组,把责任细化到每一名员工,以此来促进企业管理工作的进展。

二、班组管理经验总结1、抓作风,培养班组文化班组管理首先是人的管理。

而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。

班组长常在生产一线,由于每天工作接触,不可避免的出现管理上老好人思想,这对生产中三违、三超等现象,不能很好抑制,使安全生产成为一句空话,所以严抓老好人思想,改善班组长和成员作风,成为公司精神建设的重中之重。

近年来,针对这个问题,我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参观纯洁性教育、领导干部工作评审、党员干部思想汇报、规范化工作流程、细化值班带班制度等等,从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性,使班组成员主动参与到班组管理中来,确保生产安全稳定运行。

同时公司的路线?方针?政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式,通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中集中反映出来,通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司?一方面提高管理人员思想觉悟工作态度,一方面对员工工作上严要求、思想上重关心,加强班组思想政治工作,对调动领导、职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义?2、抓典型,树立班组荣誉榜样的力量是巨大的,在精神层面来讲,人还是追究物质以外的精神荣誉的,因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型,对班组的相互促进起着巨大作用。

班组建设实施方案(6篇)

班组建设实施方案(6篇)

班组建设实施方案(6篇)班组建设实施方案(精选6篇)班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设,从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系,不断提高班组的'管理水平,实现班组管理制度化、规范化、标准化,提高班组工作效率,增强班组活力和企业竞争能力,进而向具有国内一流水平的班组迈进。

二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。

三、班组建设内容(一)班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名,负责班组的全面工作。

班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。

记录班组人员出勤情况,每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。

2、设立工会小组组长一名,协助班组长工作。

如班组设有副班组长,副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。

班组长不在时行使班组长职责。

3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作,完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。

4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

(二)“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”,班组建设将要达到目标。

2、班组要制定实现“共同愿景”措施,完成结点计划,自定测量标准。

(三)班组制度建设1、建立健全规章制度。

涉及本班组的规章制度要齐全、整洁,班组成员了解其内涵并遵照执行。

2、班组每天开早会制度。

布置全天工作,包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全,记录认真,内容翔实。

3、班务公开制度。

班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。

4、班组学习制度。

按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论,努力创建学习型班组,形成学习氛围。

5、区域管理制度。

本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定,每天有专人负责。

(四)开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划,帮助青年员工提升业务水平,定期总结。

2、发挥技师、高级技师作用,开展班组内部师带徒活动,制定师带徒计划,按阶段总结开展情况。

班组建设管理方案(精选多篇)

班组建设管理方案(精选多篇)

班组建设管理方案(精选多篇)第一篇:班组建设管理提升方案班组建设管理提升方案各位班组长、同事们:班组建设是一项常态化的工作,并非“一蹴而就”工程,为了让班组建设工作进一步规范化、标准化,下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作:一、班组建设专项检查情况在公司近期开展的班组建设专项检查中,对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查,这两个班组是工区的标杆班组,同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组,检查的情况也是可喜的,部门平均分474.5分,位列第三位。

但按照省公司星级班组评分要求,各项分数在95分以上,才能评五星级班组,所以我们离五星级班组还是有段距离的。

我们从附表中可以看出,虽然部门总分排在前面,但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低,包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项,我们和其他有些班组还是有差距的。

同时从这个排名表上,我们应该有紧迫感,不是说排在后面的班组就比我们差,像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门,同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的,所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。

二、班组建设系统录入中存在的问题1、人员基本信息不完整,许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息,技术等级,职称,入职时间等信息并未进行录入;2、工作目标里要求包括安全工作目标、(好)安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容,很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中,这样的录入方式也是不规范的;3、管理制度这项,每个班组要按照班组的工作职责进行录入,班组调整后,运检班组的工作职责会有所改变,如果对管理制度不清楚的,可以登录省公司网站下方的标准体系建设中的标准发布,查看最新的管理制度。

4、班组对标,这是每个班组都容易忽略的。

班组建设作为同业对标的一项指标,要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评,同时选取其他班组与自己班组进行对标,查找不足,及时改正。

班组建设主要内容(精选多篇)

班组建设主要内容(精选多篇)

班组建设主要内容(精选多篇)第一篇:五型班组建设活动的主要内容五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设(1)班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.(2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面.(3)根据施工经营任务,注重组织职工分析图纸,严格按施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提合理化建议,班组创新创效的实践能力突出.(4)能够结合施工经营实际,组织进行班组岗位培训,积极开展“以师带徒”活动.(5)认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训,按时参加技能鉴定,并均一次通过;在各种技术比武、比赛中,班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设(1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作.(2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.(3)认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.(4)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.(5)班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,果断抵制和反对“三违”现象,没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设(1)班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.(2)工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等,能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,整洁无废物. (3)生活驻地环境好。

班组建设管理经验(精选多篇)

班组建设管理经验(精选多篇)

班组建设管理经验(精选多篇) 第一篇:***工序班组建设管理经验材料坚持五个注重,提升自主管理能力——***工序班组建设管理经验材料自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。

***工序在上级相关部门的帮助和车间的直接指导下,坚持做到五个注重,即班组长能力和员工素质的培养、绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用,以实现工作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标最大化的“五化”目标,不断提升班组自主管理能力,收到了良好的成效。

现将具体做法与大家共同探讨交流。

一、注重班组长思想工作能力培养。

班组长最初的选拔一般都是业务上的骨干和精英,具备较好的专业技术和生产组织能力,在业务上能够服众。

但是做好员工的思想工作,善于与员工沟通交流将班组矛盾在内部予以及时消除化解,也是班组长必不可少的能力。

***工序在坚持做好班组长业务技术、组织能力的培育的同时,将培养班组长做思想工作能力,作为一项重点工作来做,主动为班组长购买相关书籍、定期组织班组长座谈交流、要求班组长每季度对班组员工思想状况进行总结汇报等,有意识地培养班组长对员工思想工作的重视。

使每名班组长不仅能够成为业务上的表率,而且还具备做员工的思想工作的能力,将班组出现的问题或矛盾通过内部的协调和管理予以解决,为自主管理的实现提供良好的前提条件。

二、注重绩效考核方式的创新优化。

自主管理只有建立在制度约束的基础上,才能够确保各项工作有章可循、规范有序,才能够实现预期的目标和效益。

而绩效考核则是各项管理制度得以执行的一种手段和方法,同时又作为员工奖金发放的依据,只有做到公平公正和公开,才能符合员工利益,满足员工的意愿。

***工序在车间的指导下,全面推行绩效考核“一张表”管理法,确保了各项管理制度的有效执行和员工奖金发放的公平公正。

在“一张表”管理的推行过程中,***工序多次组织五个班组长共同交流探讨,相互借鉴学习,不断改进“一张表”管理方法的实施效果。

班组建设管理方案(精选多篇)

班组建设管理方案(精选多篇)

班组建设管理方案(精选多篇)第一篇:班组建设管理提升方案班组建设管理提升方案各位班组长、同事们:班组建设是一项常态化的工作,并非“一蹴而就”工程,为了让班组建设工作进一步规范化、标准化,下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作:一、班组建设专项检查情况在公司近期开展的班组建设专项检查中,对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查,这两个班组是工区的标杆班组,同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组,检查的情况也是可喜的,部门平均分474.5分,位列第三位。

但按照省公司星级班组评分要求,各项分数在95分以上,才能评五星级班组,所以我们离五星级班组还是有段距离的。

我们从附表中可以看出,虽然部门总分排在前面,但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低,包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项,我们和其他有些班组还是有差距的。

同时从这个排名表上,我们应该有紧迫感,不是说排在后面的班组就比我们差,像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门,同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的,所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。

二、班组建设系统录入中存在的问题1、人员基本信息不完整,许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息,技术等级,职称,入职时间等信息并未进行录入;2、工作目标里要求包括安全工作目标、(好范文网)安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容,很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中,这样的录入方式也是不规范的;3、管理制度这项,每个班组要按照班组的工作职责进行录入,班组调整后,运检班组的工作职责会有所改变,如果对管理制度不清楚的,可以登录省公司网站下方的标准体系建设中的标准发布,查看最新的管理制度。

4、班组对标,这是每个班组都容易忽略的。

班组建设作为同业对标的一项指标,要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评,同时选取其他班组与自己班组进行对标,查找不足,及时改正。

班组建设管理看板(精选多篇)

班组建设管理看板(精选多篇)

班组建设管理看板(精选多篇)浅谈班组看板管理的作用随着企业发展,管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化,管理向基层延伸,因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。

如何推进班组管理,提高企业整体管理水平,提高企业经济效益,是摆在我们面前的重要课题。

通过近几年生产管理实践,总结和分析目前管理存在的问题,特别是生产班组,认为之所以出现盲区,主要是管理没有触及到他们,没有发挥班组员工的工作积极性,没有发挥班组员工的创造性,本人深觉必须加强班组建设,将管理中心下移,将企业文化建设和团队建设深入一线员工。

加强班组建设,我们要有载体,不能只停留在宣传层面,而是要有具体的活动来推进。

原先我们搞了“6s”活动,只停留在表面,短时效应,抓一下就好一点,没有系统推进,效果肯定不会好,也不可能持续,也没有让班组员工分享到管理成果,培养不了员工好的习惯,从而整体素养提高不了。

班组建设是一个极具挑战性的系统工程!看板管理又称之为目视化管理,有多种形式,涉及到生产管理的各个方面。

班组管理看板是看板管理中关键内容,其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来,冲击员工视觉,加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。

看板管理以视觉信号为基本手段,以公开为基本原则,借以推动班组员工的自主管理和自主控制。

当然,看板管理应囊括生产活动的所有要素,但我们应从班组管理看板切入。

在现场推行班组看板管理,其主要作用有:1、传递班组生产信息,统一思想。

生产现场人员多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。

而实施看板管理后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏。

此外,针对生产过程中出现的问题,生产人员可提出自己的意见或建议,这些意见和建议大多都可通过看板来展示,供大家讨论,以便统一员工的思想,使大家朝着共同的目标去努力。

2、杜绝现场管理中的漏洞。

通过看板,生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状,为其进行管控决策提供直接依据。

班组建设实施方案(精选多篇)

班组建设实施方案(精选多篇)

班组建设实施方案(精选多篇)第一篇:班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【2014】24号、28号文件精神,切实加强班组建设。

根据公司班组建设工作部署,结合单位实际,制定班组建设实施方案、考核办法。

一、班组建设目标用3至5年的时间,使分厂所有班组成为合格班组,力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。

二、加强班组建设组织领导组长:;李金鹏吴新建张中伟成员:王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容:1、班组安全建设;2、班组生产建设;3、班组技能建设;4、班组文化建设;5、班组和谐建设。

四、考核主要内容:1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。

2、车间领导小组负责班组建设的考核,进行班组建设的集中考核评定,考核评定结果作为向公司推荐的依据。

3、班组建设的考核采取百分制进行,考核结果以高分顺序进行排序。

具体分四个等级:a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。

4、根据公司班组建设文件规定,每月考核,季度评比。

五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署,把班组建设作为一项重要工作来抓,建立以支部为主导,以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系.2、领导小组负责班组建设的整体工作,做好宣传教育和引导协调,创新班组建设载体。

3、强化班组建设指导工作,培养和选树典型,发挥典型班组效应加强班组建设。

4、加强班组建设的日常检查监督,充分发挥考核激励机制,激发全体员工参与班组建设的工作热情。

5、建立和完善班组建设机制,做好班组长培养工作,激发职工班组建设积极性,推进班组建设协调发展。

支架修理车间2014年第二篇:班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题,“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排,进一步夯实班组建设的基础工作,特制定本办法。

一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持“以人为本",加强基础基层工作、加强组织领导,落实工作职责,增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,不断提升班组建设水平,全面促进公司三个文明建设健康协调发展。

班组建设方案(精选多篇)

班组建设方案(精选多篇)

班组建设方案(精选多篇)第一篇:班组建设方案关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想为有效保障生产,推行精细管理,把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。

新区的3名现场调度参与班组化建设,进入到班组,担任副班长(兼职安全员)。

班组要设立班委会,班委成员构成:正班组长一名,副组长一名(兼职安全员),实行班长负责制;班委会成员采取公开招聘的办法,按照“公平、公开、公正”的原则,择优选拔德才兼备的业务骨干担任,一般情况下,由本班组产生,也可在其他班组中招聘或调整。

班委成员的聘期为一年,聘用期满后,按程序严格考核,考核合格者可以连任,连任时另行办理聘任手续;正班组长补贴考核工资为300元/月,副班组长补贴考核工资为150元/月。

每星期召开一次班组会议(每天班前会改为每星期一次),班长负责召集,副班长主持并做好记录。

建立班组档案、台帐(1)建立健全班组档案,要求各类台帐记录要完整、准确,分类存放,按月装订成册。

具体建档内容如下:①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等;②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等;③隐患整改记录、事故调查处理记录等;④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账;⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。

开展谈话和访问活动坚持开展“六必谈、四必访问”活动,并健全访谈记录;六必谈内容:员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。

四必访内容:婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。

定期召开班委会每月召开一次班委会,由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况,传达公司各种例会的有关决议,布置下月任务,公布本月考核奖惩情况,接受员工监督,并虚心接受员工批评和建议班组的安全管理1、安全教育工作班组长积极开展安全教育工作,认真做好三级安全教育,使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会;2、安全活动工作组织班组成员,积极参加公司各项安全活动3、安全检查工作⑴班组长要认真落实“一班三查”制,即班前检查,督促员工穿戴好防护用品,并对现场和机械器具等进行检查,以便及时消除作业环境中的事故“隐患”;班中排查,主要是落实安全作业措施,查设备运行状况,及时制止或纠正违章作业行为,消灭事故苗头。

自主管理型班组建设(精选多篇)

自主管理型班组建设(精选多篇)

自主管理型班组建设(精选多篇)建设自主管理型班级李登福曾看到这样一个故事:有一次,苏东坡和佛印禅师来到一座寺庙内,看见观音菩萨的身上戴着念珠,苏东坡不禁起了猜疑,问佛印禅师:“观音菩萨自己已经是佛了,为什么还要戴念珠,她是在念谁呢?”佛印说:“她是在念观世音菩萨的名字。

”苏东坡又问:“她自己不就是观世音菩萨吗?”佛印禅师说:“求人不如求己呀!”是的,求人不如求己。

其实,我们对学生的管理也是如此。

我们的方法再巧妙、情感再真挚、措施再好,但最后总归要落实到学生自己的认识、思想和行动上。

工作就是千方百计地调动学生参与班级管理的主动性和积极性,使学生成为学习、生活和班务管理的主人。

在班级管理方面,我努力做到以下几点:一、学生自主管理的前提条件——走近学生的心灵李商隐曾在《无题》诗中感慨道:“身无彩凤双飞翼,心有灵犀一点通。

”我想班主任与学生之间也应“心有灵犀一点通”。

作为班级管理者,最基本的任务就是读懂学生的“心”,读懂了学生的心,就等于拿到了开启班级管理之门的钥匙。

为了走进学生的内心深处,我经常与学生共嬉戏同娱乐;为了问题学生的转化,我经常与其家长沟通交流,与其朋友促膝相谈;为了培养学生的自信,我会给每一名学生带上笑脸徽章;为了防止学生沉溺网络,双休日,我总是通过短信、家校通等方式与学生进行交流沟通。

这一系列措施,让我赢得了学生思想上和行动上的“归顺”,为学生的自主管理创造前提。

二、学生自主管理的基本方式——“pk”出学生的主动性为了建立行之有效的“pk”机制,我主动组织了三个班的班主任共同参与。

首先,我们建立了三个班的“pk”机制。

各班学生自愿申请担任班干部,竞争上岗。

班内班干部实行自主管理,班外,班干部安排本班学生到对方班级进行督促检查,发现问题量化扣分,发现优点给本班加分,这样不仅培养了学生发现问题的能力,还能让学生学会欣赏别人,防止“人盯人”的管理模式。

防止出现错扣分乱扣分的现象,三个班共同选出了“仲裁委员会”,如有不服,可向“仲裁委员会”提出书面申请,最后由“仲裁委员会”研讨决定。

班组建设合理化建议(精选多篇)

班组建设合理化建议(精选多篇)

班组建设合理化建议(精选多篇)一、加强内部培训1、鼓励创造性人才发展:坚持“让优秀的人比普通的人更优秀”的原则,让拥有非凡创新思维的人在企业里开拓前瞻性的制约职责,加强企业创新能力,让优秀人才在班组中有更多机会发挥出他们的才能。

2、推动技能建设:使每个员工都有机会接受系统的专业学习,注重实际技能和思想教育,考察员工的工作情况,及时反馈员工学习的情况,让员工把自己的工作做到最好,积累职业技能。

3、注重职业素质树立:班组要引导员工建立良好的职业道德,让员工更加关注自身的职业素质,如严守保密规定、努力解决问题、有诚信意识、热心助人等,特别是要求员工做到立足自身位置、履行职责,发挥廉洁作风在同事和班组中影响重要地位。

二、加强企业核心价值观教育1、大力培育良好企业文化:大力弘扬企业核心价值观,例如敬业精神、团队精神、包容精神,使员工能够尊重上级、尊重同事,拒绝叛逆,体现企业文化,保持一个和谐的团队文化,为促进班组建设作出有力的贡献,为可持续发展夯实基础。

2、营造职场良好氛围:以激励的鼓励机制,不断激发员工的积极性;引入灵活的劳动制度,拓宽员工的空间;推行开放与分享的管理模式,培养员工田地拓展和创新能力。

3、重视和尊重细节:侧重培养正确的工作态度,注重礼貌、信守承诺,培养良好的职业道德,关注每一个细节,培养和谐的职业氛围。

三、积极沟通和协调协作1、注重沟通交流:完善班组之间的沟通阶段,使各职能部门之间能够更好地沟通和合作,建立良好的沟通氛围,为共同发展创造有利条件,减少沟通时间和成本。

2、强化协作能力:促进班组之间的相互理解,加深相互信任,提高协调能力,充分发挥每个员工的能力,不断改善班组制度和运作模式,提高班组的合作能力,增强有效的决策能力,为企业的发展提供有力的保障。

3、重视分工合作:有效运用绩效考核体系,掌握细致的分工合作安排,培养良好的合作关系,增强责任感,开展协作作业,提高效率,促进企业整体发展。

班组建设管理内容(精选多篇)

班组建设管理内容(精选多篇)

班组建设管理内容(精选多篇)班组管理是企业管理中的一个重要环节,它关系到企业组织、协调和效率的问题。

下面我们精选了多篇文章,来探讨班组建设管理的相关内容。

班组工作的原则和标准班组管理的原则班组管理需要遵循的原则包括:责权统一原则、鼓励创新原则、利益平衡原则、公正公平原则、规范管理原则、绩效管理原则。

在这些原则中,最重要的原则是责权统一。

责权统一是指,在班组管理中,班组长不仅要担起领导工作的职责和权力,还要担负所分派工作的责任。

班组长需要明确和引导班组成员了解工作目标、要求和标准,激发全员的积极性和创造力,推进班组工作的全面、有序和务实。

班组工作的标准班组的工作标准是业绩、行为和准则等方面的标准。

要学会将这些标准具体转化为班组目标和任务,通过措施、方法和方式来达成目标。

在班组目标的制定中,班组长需要寻找适合团队内成员的最佳目标和任务,并要通过有条理的系统和措施来实现目标。

如何有效推进班组的建设与管理有效推进班组建设的几种方法:1.设置班组建设目标,并以合理的时间表来实现目标。

2.引入有前识的人才,派驻管理、启用导师等方式来提升班组定位和核心竞争优势。

3.采取优化的班组管理体系,包括完善的制度、课程、考核机制等。

4.建立班组文化。

建立适合班组的文化,促使团队成员更好地沟通、协作、创新和实践。

5.提高团队个人的成本效益比,提高班组效能和产出。

有效班组管理的几种方法:1.制定完善的班组管理规章制度,对班组工作作出规定。

2.做好班组成员的管理工作,包括招募、培训、评价等方面的工作。

3.综合运用各种管理工具,如班组会议、班组各部门工作会议等。

4.绝不放弃班组面对问题的探讨和解决。

班组长的管理能力和素质班组长的三个管理能力:1.创造管理能力。

培养班组成员的参与度和创造性,提高企业绩效。

2.团队领导和组织能力。

实施和维护有效的班组组织、研讨会、讨论等活动,促成团队成员的工作合作和协调。

3.战术决策能力。

运用正确的思考方法和工具,以明确的目标和战略,协调资源和后备资源,收集和分析信息。

班组建设管理系统(精选多篇)

班组建设管理系统(精选多篇)

班组建设管理系统(精选多篇)第一篇:营运管理系统班组建设管理制度营运管理系统班组建设管理制度编号:1目的为提高各班组主动解决问题的能力,激励员工工作热情,提高员工对公司的满意度,丰富员工的业余文化生活,特制定本方案。

2适用范围此方案适用于营运管理系统各事业部3现状分析现班组建设开展不够深入,形式停留在传统形式的开展,没有突破,未能起到较强的推动作用,没有形成统一的、持续性的方案,员工应付现象较严重,参与的积极性不高。

4实施方案班组建设的开展要依据本事业部的实际情况对员工进行调研,主要针对员工的人数、工龄、学历等方面进行调研,根据调研结果进行有目的性的开展,避免盲目性的工作开展。

--班组评比的开展:班组内比、学、赶、帮、超氛围的营造,各班组内部每月要开展各类评比,提高员工的竞争意识,并利用班前会或班后会针对员工的不足进行有针对性的学习,评比落后的班组要组织全员一起分析影响评比的原因并制定改进措施。

班组内部选取优秀的员工现场对其他员工进行培训,将优秀的做法向其他员工进行共享,并制定相应的激励制度。

--沟通平台的搭建:(1)日常沟通:每周至少一次管理人员的沟通,加强各部门间的沟通与交流,并将集团、系统等需要传达的信息进行传递。

各班组负责人利用班前会向员工进行信息的传递。

(2)例会召开:(、155m及中继线的配置及实际占用情况,用户线配置、实占数量及实装率,归属端局,生产厂家,安装、终验、停用时间,设备状态、运用质量等。

(2)dslam局点:安装地点,维护部门,设备型号,e1、fe及ge的配置及实际占用情况,用户线配置、实占数量及实装率,生产厂家,安装、终验时间,设备状态、运用质量等。

(3)接入网即gpon局点:安装地点,维护部门,设备类型,设备型号,e1的配置及实际占用情况,用户线配置、实占数量及实装率,数据端口配置、实占数量及实装率,音频端口配置、实占数量及实装率,生产厂家,安装、终验时间,设备状态、运用质量等。

班组建设及管理(精选多篇)

班组建设及管理(精选多篇)

班组建设及管理(精选多篇)第一篇:班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞,公司整体是否健壮,要看每位员工的工作状态,而每一位员工素质提高了,班组就有活力,班组管理建设是关键环节。

每天晨会就是班组的生活会,班长召集员工,总结上个工作日得工作及存在的问题,布置当天的工作内容或注意事项。

这样就能统一班组员工的思想认识,消除隔阂,是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。

另一方面,按班组五大员的职责,进行每天工作。

让班组五大员起到应有的作用。

保证有一个良好的工作环境,让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。

第三方面,班组会同时是学习公司规章制度法律法规、5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。

第二篇:班组建设管理细则班组建设管理细则1、范围本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。

2、班组建设定义、方针和目标、工作原则2.1班组建设定义:班组建设是项目在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。

2.2班组建设方针:推进科学管理,夯实班组基础,促进生产服务。

2.3班组建设目标:提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神。

2.4工作原则:全面辅开,不留死角;扎实工作,严格考评;按照标准,不搞凑数;提高班组素质,促进工程建设。

具体数量要求为:2.4.1“一级班组”为班组总数的80%;2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。

3、机构与职责3.1机构为了保证班组建设活动能深入、持久的开展,加强对班组建设工作的指导、协调与监督,项目成立班组建设综合管理小组,也是项目班组建设考评小组,其组织机构如下:组长:庄徐龙副组长:吴晓烽组员:郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧综合办公室是项目班组建设的主管部门,负责项目班组建设日常工作。

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班组建设管理内容(精选多篇)【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】祝大家工作顺利】班组建设与对标管理项目内容一、简介1、班组建设的特征表现为:1)基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运转性,班组长具有较高的胜任力;2)班组具有精简创益,细化到底的工作目标。

3)班组成员关注班组目标的达成,班组活力指数达标。

2、班组建设的内涵表现是:1)班组长具备独挡一面的工作能力,其胜任力指数达标;2 )是以最大化激活员工潜能为标志,变被管理者为管理参与者的全员管理行为;3)是将公司管理理念具体化,各项绩效目标的有效达成与实现。

3、班组建设最终形成并运作的目的是:1)全面提升岗位胜任素质的能力;2)全面优化班组文化氛围;3)全面夯实基础管理;4)实现现场绩效指标。

二、主要特点:1、企业状况不尽相同,不搞标准统一模式;而是针对企业特点,通过全景诊断扫描,找准切入点和突破口,然后进行细胞修复;2、为企业根植火种,在辅导中强调骨干育成,保证顾问师离开而效果长效维护;3、为企业量制评价和维护体系,并融入进企业现行的管理体系中,最终保证机制体系的有效运作。

三、效果1)产出绩效:pqcdmse 管理指标的针对性提升;2)产出机制:日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等;3)产出团队:更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风;4)产出人才:更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型;5)产出氛围:良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围;6)产出士气:团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。

班组文化建设的内容是什么1班组文化的理念系统每个班组都有自己的文化,只是文化也有正向和负向之分;有能起到促进作用的,也有起到破坏作用的,可以说是良莠并存。

而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程,将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化,而将其中劣的部分去除掉;同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要,进行有益文化的补充,简单来说就是一个“存优、去劣、补益”的过程。

通过班组理念层面的建设,班组员工首先在理念层面,对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。

班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分:班组核心主文化理念系统主要包括:班组口号----- 班组核心理念的表达;班组使命----- 班组“为什么而存在”的根本思考;班组宗旨班组如何实现使命的根本主张;班组目标----- 班组实现使命的愿景和梦想;班组哲学----- 班组走向卓越的思维方式;班组价值观----- 班组经营的成功法则;班组精神班组走向卓越的精神支柱。

班组要素子文化主要包括以下部分内容,每个班组需要根据自身的管理目标和业务特点,选择$〜6项关键要素,进行文化理念建设:班组安全理念;班组学习理念;班组服务理念;班组客户理念;班组绩效理念;班组质量理念;班组成本理念;班组团队理念。

2班组文化的表现系统即班组文化外在表现形式和载体,是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。

包括班组的logo、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。

3班组文化化育系统建设建设班组文化化育系统,就是建设文化的催化机制、文化的管理环境,搭建文化的推进平台,策划系列的文化推进活动。

如,文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴班组建设现状调研内容改革后,公司高管和中层干部想干事的人大有人在,但是目前公司决策的落实效率不尽如人意,突出表现出执行力的薄弱。

提高执行力、加强基础管理,重点在班组建设,提高执行力关键在于加强班组建设。

目前一线员工对各类检查持抵触情绪,进而引起干群关系紧张。

干部说员工难于管理,员工说干部不理解员工,找毛病。

如何改变这种相互指责?关键在提高班组的自主管理能力。

班组是公司各项工作的最小战斗单位。

如果每个班组都是有战斗力和执行力的则公司就是有战斗力的;每个班组都是有创造性的,则公司就是有创造性的;每个班组都是安全、和谐的,则公司就是安全、和谐的。

只有率先打造一批有战斗力、执行力、创造力的安全和谐班组,则每个二级单位乃至公司就一定能打赢扭亏为盈攻坚战。

从某种意义上讲,选拔一名车间管理人员易,挑选一名称职的班组长难。

如何挑选兵头将尾,关乎班组建设成败每个班组只设一本实实在在的台账。

抓班组建设不能搞一堆台帐和记录,让员工忙于文字、忙于应付、实功虚做。

班组建设关键不在于记了多少,而在于干了多少。

不能增加员工的额外负担。

班组建设首先要看班前会的质量。

从劳动纪律到班前饮酒的检查、劳保用品的穿戴、作业任务的布置、联保互保的教育,等等。

班前会是否是全体成员面对面的详情交接?是流于形式还是真实有效?工作内容、注意事项是否交接清晰?班组的大事小情是否公开透明?绩效考核反馈是否人人尽知?车间对班组建设的重视程度如何决定了班组管理的成败。

车间主任、书记、管理人员是否每天参加班组会?参加班组会是走过场、流于形式还是真正沉下身子、放下架子、与一线员工贴心交流?当干部首先要当好教练员和辅导员,干部要下管一级抓落实,这不是越位瞎指挥,而是发现问题、解决难题的好方式。

分厂对班组管理是否到位?车间对班组建设是否重视?一线的声音能否真实传递?这些都要靠机关管理人员走到班组中去,听实情、谋实策。

理顺一线员工的情绪,要从抓班组管理做起。

只有公司上下同心同步同力, 干群关系和谐稳定,生产经营才有好环境。

发动群众更需要干部首先走到群众中去,发自内心真诚地与员工交流,为员工排忧解难。

班组安全活动日流程1、传达列会精神、归纳重点,调理清晰、精神明确。

2、上周工作总结:对班组上周安全工作进行总结,要体现在工作中采取了哪些有效安全防范措施,暴露出哪些安全隐患和不足,下步将采取什么措施改进和预防。

3、班组下周的重点工作:结合重点工作内容要采取什么样的安全措施,杜绝事故的发生。

4、班组活动内容:班组安全管理的内容及具体做法为建立制度化、标准化、系统化的油库管理模式,全面提高油库的综合管理水平,实现油库管理以油品的储存、供应管理为中心,以安全工作为重点,业务工作制度化、设备设施管理规范化、装卸搬运机械化、收发作业程序化、库区建设园林化为具体内容班组安全管理的主要做法一.经常不断地进行安全思想和安全技术教育.”三勤”即是”嘴勤,腿勤,手勤”.二.充分调动班组职工的积极性,坚持生产中的安全检查..建立建全班组安全规章制度,建立班组安全管理标准.1. 完善班组安全责任制,班组全体成员都应在各自的工作范围中,对实现安全生产文明生产负责.2. 班组安全管理制度,应根据本班组生产工艺工序的特点制订.3. 实际目标管理就是为了保证职工在生产过程中的健康和安全,把安全和健康作为一项任务转化为具体目标.4. 树立安全第一思想,熟记安全技术操作规程,掌握应急抢险措施.班组生产管理班组生产管理的任务:在车间,工精彩文档段具体组织下,以不断降低生产成本,提咼企业经济效益为中心,严格执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度,协调各岗位,各工序的生产活动,保证安全、稳定连续进行生产,按各项经济技术指标的要求,全面完成各项生产任务。

班组生产管理的具体内容:生产作业计划管理工艺纪律的管理班组工作的交接操作记录和交接班记录异常情况的处理。

第一节生产作业计划管理一、产作业计划的概念生产计划是企业在计划期内完成的产品生产任务和进度计划生产作业计划的作用二、1、是组织职工完成生产任务的重要方法2、是组织均衡生产的重要手段3、是提高企业经济效益的手段4、生产作业计划可以不断地促进,提高生产管理水平三、做好班组生产调度工作班组长要随时掌握生产作业计划执行的情况,及时解决生产中出现的各种问题班组长要发挥主观能动性,解决生产过程中出现的各种实际问题班组长要根据车间下达的生产任务,安排好各个岗位工作量,及时调配劳动力,保证生产持续进行,在安排岗位作业中,实行科学合理的搭配,充分调动每个人的积极性,保证生产正常进行第二节工艺纪律的管理一、工艺纪律的含义工艺规程和岗位操作法是“生产法律”工艺规程和岗位操作法是经过上级批准的具有法律效力的生产技术文件,是指导企业生产活动的重要依据对设备做到“四懂”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;“四会”会使用,会维护保养, 会排除故障,会检查二、工艺纪律的执行巡回检查制度是执行工艺纪律的重要手段和方法,每个岗位操作工都必须以高度的责任感,认真进行巡回检查,按时按路线、站,按内容和要求进行检查,确保工艺条件的稳定,对特殊的点, 站要多加注意,如易超温点、超压点,易着火点,易形成假液面的点,易泄漏的点,易堵塞的点等要特别注意,并及时与操作室内人员联系。

一般每小时检查一次,巡回检查带三件宝,执行五字操作法随时消除设备的“松,脏,漏”的问题。

第三节班组的交接班工作一、交接班程序交接班程序主要有两种方式召开班前会T接班者检查T对口交接-接班人员向班长汇报情况-接班人签字-交班者开班后会接班者提前15分钟上岗检查-召开班前会-对口交班-接班人签字-接班人签字-交班者开班后会二、班组长要组织好交接班工作班前会的程序接班班长检查出勤-严格劳保穿戴 -交班班长介绍当班生产情况-接班班长征求意见T车间值班干部讲话T接班班长布置本班工作交接班应注意事项:1、生产情况2、设备运转情况3、产品质量情况4、工艺指标及消耗定额执行情况5 、仪表运转各种器材工具9、岗位卫生情况6 、事故处理情况7、岗位记录10 、传达上级对当天生产的有关指接班时五不接:记录不清不接;设备润滑不好不接;工具不全不接;记录不全不接;卫生不好不接开好班后会是总结当班生产情况,交流经验,吸取教训,提高职工技术业务水平和生产积极性的好办法。

各岗位汇报当班情况T班长总结T车间值班干部讲评十交1、交本班生产情况和任务完成情况2、交仪表、设备运行和使用情况3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作6、交原始记录表是否正确完整7、交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题、交上级批示,要求和注意事项9、交跑、冒、漏情况10、交岗位设备整洁和区域卫生情五不交1、生产不正常,事故未处理完不2、设备或工艺有问题搞不清楚不3、岗位卫生未搞好不交4、记录不清,不齐,不准不交5、车间指定本班的任务未完不交第四节操作记录和交接班曰记一、认真填写操作记录操作记录一般应符合下面几个原则要符合班组安全生产和管理的实际需要要简便易行,便于操作记录和利用要适应企业简便工作要求,做到与车间、厂部所需资料一致填写记录做到及时、准确、完整、清洁及时:按规定的时间进行记录,绝不允许事前记录或事后回忆估计推算准确:要求记录可*,读数偏差小,差错率小于1 %完整:要求项目齐全,能反映生产过程中的各个环节清洁:记录用仿宋体填写,干净整洁,涂改率小于1 %二、交接班曰记的内容由班组长或岗位负责人填写交接班曰记,其内容为①接班情况②本班工作, 其中包括本班出勤及好人好事,生产任务完成情况,质量情况,安全生产情况,工具设备情况③注意事项、遗留问题及处理意见,车间或上级的指示。

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