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2017年绩效考核管理试行办法

XXXXXXXX2017年绩效考核管理试行办法第一章绞效考核总则一、考核目的：为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本管理办法。

二、考核围：公司全体员工三、考核原则：客观原则：对被考核员工的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定围制定相应的考核指标和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门所有岗位必有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核员工本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章绩效考核体系四、考核类型：绩效考核分为月度考核和年度考核，具体以实际操作为准。

五、考核方法：绩效考核采取“工作目标考核”和“KPI”绩效考核相结合的方式，以“KPI”绩效考核为主。

1、月度绩效考核是根据月度企业一级指标及部门二级指标完成情况，对员工个人“KPI”绩效进行计分考核。

考核责任人应在考核周期及时收集被考核员工工作状态、业绩等考核指标，作为考核加减分的依据。

具体可按《员工KPI绩效考核表》、《岗位说明书》2、年度绩效考核是根据年度企业一级目标及部门二级指标完成情况，对员工个人“KPI”绩效进行计分考核。

考核责任人应在考核周期及时收集被考核员要工作状态、业绩等考核指标，作为考核加减分的依据。

2017年绩效考核管理办法上X字20XX第XX号

XXXXXX ( 上海 ) 有限公司绩效考核管理办法上X字 20XX第XX 号一、考核目的：为了对员工在一定时期内担当本岗位职务所表现出来的工作能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工在工作执行流程和执行标准的有效落地情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各岗位员工工作的职责导向；保障公司、事业部、班组等组织体能够有效串联及并联双道运行，使得各岗位工作业绩目标达成；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

根据公司现在的实际情况，特制定本管理办法。

二、定义：绩效考核是为衡量公司员工在职期间的工作胜任度及工作表现，提高员工的实际工作创造能力，是评价在职员工的胜任度、职级调整及其他考评的重要依据之一。

三、考核用途：3.1合理调整和配置人员；3.2职（级）的升降；3.3提、降薪的奖罚；3.4员工的教育培训、自我能力开发与职业生涯设计。

四、考核周期：4.1月度绩效考核：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资本部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效；4.2年度计划内项目绩效考核：从整年度关联产品质量，成本，效率及团队建设四个维度建立考核标准激励标准，评价员工和部门整年度的工作绩效，为年终奖金发放，工作效率评价，岗位目标调整执行、以及新的一年人事政策调整评价提供重要依据，原则上公司工程师级别以上人员需要在第一季度结束前制定本年度计划内项目绩效考核，否则将可能无年终奖评价依据；4.3计划外项目绩效考核：所有员工在高效完成本岗位职责，月度绩效考核及年度计划内项目考核之外，对一些能够提升公司的安全、质量、成本、管理、市场业绩目标等几个方面进行额，计划外项目考核约定时间完成后的七个工作日内就验收评价，当月完成项外加大激励措施目考核奖金的发放。

2017绩效考核管理办法

2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。

考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。

绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。

部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。

考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。

三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。

月度考核结果提交时间为每月15日前。

年度考核结果提交时间为次年1月15日前。

五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。

（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。

2017年公司绩效考核管理办法1.doc

2017年公司绩效考核管理办法1 年公司绩效考核管理办法2017 录目2................................................................................................... 总则第一章第二章2 ............................................................................................ 考核方法8 ............................................................................................ 季度考核第三章9 ............................................................................................ 年度考核第四章申诉及其处理第五章10 ....................................................................................11 ................................................................................................. 附则第六章12 ........................................................................ 附：员工工作总结（述职）报告13 ................................................................................. 附：季度部门团队互评表14 ........................................................................ 附：中高层管理人员职业考评表16 ....................................................................................... 附：员工职业考评表年度业绩考核统计表/附：部门季度17 ................................................................... .18 ........................................................................... 附：员工季度绩效考核统计表19 ........................................................................... 附：员工年度绩效考核统计表20 ........................................................................... 附：部门周边绩效考核交叉表21 ....................................................................................... 附：绩效考核申诉表27 ................................................................................. 附：部门周边绩效评定表总则第一章适用范围第一条本办法适用于公司所有的员工，包括各下属分公司，但不包括由董事会考核总经理或其他高管岗位。

2017年公司绩效考核管理办法

年公司绩效考核管理办法2017 录目2................................................................................................... 总则第一章第二章 2 ............................................................................................ 考核方法8 ............................................................................................ 季度考核第三章9 ............................................................................................ 年度考核第四章申诉及其处理第五章10 ....................................................................................11 ................................................................................................. 附则第六章12 ........................................................................ 附：员工工作总结（述职）报告13 ................................................................................. 附：季度部门团队互评表14 ........................................................................ 附：中高层管理人员职业考评表16 ....................................................................................... 附：员工职业考评表年度业绩考核统计表/附：部门季度17 ................................................................... .18 ........................................................................... 附：员工季度绩效考核统计表19 ........................................................................... 附：员工年度绩效考核统计表20 ........................................................................... 附：部门周边绩效考核交叉表21 ....................................................................................... 附：绩效考核申诉表27 ................................................................................. 附：部门周边绩效评定表总则第一章适用范围第一条本办法适用于公司所有的员工，包括各下属分公司，但不包括由董事会考核总经理或其他高管岗位。

2017年综合绩效考核办法

2017年度综合绩效考核办法依据股份公司《绩效管理制度》，结合2017年度生产经营和管理工作目标，制定2017年度综合绩效考核办法。

一、绩效考核依据1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。

2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。

3、股份公司各部门工作职责。

4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。

二、综合绩效考核年度：2017年度。

三、综合绩效考核指标体系四、对子公司的考核（一）绩效奖励基数：与上年度年终综合绩效基数不变。

（二）经济效益考核指标（表1）1、考核标的：实现2017年计划利润目标。

2、考核结果奖惩标准：（1）利润在1000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数6 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。

（2）利润在1000万元至2000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数7 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。

（3）利润在2000万元至5000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数8 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。

（4）利润在5000万元至8000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数9 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。

（5）利润在8000万元至1亿元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数10 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。

（6）利润在1亿元以上的公司：实现利润目标奖绩效基数11 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。

3、经济效益奖励的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *［1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超（少）绩效比例 %］。

公司各部门2017年经营业绩考核指标

1、指标含义：考核公司物资库存情况
2、计算公式：期末公司库房保存的各类物资的总价值。
8
库存物资总额 3、计分方式：完成目标值为100分，库存每增加10万元，扣2分，不足10万元的部分按照四舍五入计算，扣完为止。
4、考核周期：年度 5、考核部门：科技设备部、物资部、生产运行部、生产保障部，权重比例关系为10：8：5：3
4、考核周期：年度、季度
1、指标含义：考核取装作业设备的运行可靠性和完好情况。 2、计算公式：考核期间，设备在线故障停止台时/设备在线工作时间*100% 18 取装设备在线故障率 3、考核周期：年度、季度 4、计分方式：完成目标值为100分，设备在线故障率每高出0.01%，扣2分，扣完为止
1、指标含义：考核公司取装作业综合电能消耗情况。
4、考核周期：年度、季度
1、指标含义：考核公司装卸作业综合电能消耗情况。
2、计算公式：考核周期内，（翻堆电耗+取装电耗）/吞吐量。
11
平均装卸电耗
3、计分方式：按照实际值与目标值的偏差率计分，偏差率=（实际值-目标值）/目标值*100%，偏差率小于等于5%为100分，超过5% 的，每超1%扣2分
4、考核周期：年度、季度
均值
5、打分等级：优秀（95-100分）、良好（80-94分）、合格（70-79分）、不合格（60-69分）
4
扣分项
每发生一次，扣10分。
1、指标含义：测评公司员工对食堂、物业、保安、班车等外委服务的满意度，考核总务后勤部对相关后勤服务的管理情况 2、考核方法：满意度调查的方法和标准由人力资源部具体制定。 5 后勤服务工作满意度 3、考核周期：年度、季度 3、计分方式：完成目标值得100分，未完成目标值,服务满意度每降低1%扣1分，不足1%的按照1%计算，年度考核得分为季度考核得分平均分

2017绩效考核管理办法(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。

考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。

绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。

部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。

月度考核结果提交时间为每月15日前。

年度考核结果提交时间为次年1月15日前。

五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。

（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。

2017年安全目标绩效考核方案

----------------------------***安全目标绩效考核方案1.简要说明1.1.2017年***安全目标与2016年相比,新增力争不发生有责任的社会人员触电事件，总体目标调整为“三杜绝、六不发生、两力争”；1.2.按照南方电网《网络与信息安全事件及预警分类分级规范》（Q/CSG 118003-2012）有关条款，我单位最高信息安全事件为III 级；我单位将在都匀考核基础上进行提级管控，每发生一起有人员责任的III级信息安全事件，扣10分，每发生一起有人员责任的Ⅳ级信息安全事件，扣5分；1.3.为加大重复发生事件的考核力度，如发生重复性有责任的一级、二级、三级、四级、五级事件，每重复发生一次，在扣分基础上加扣考核2分；1.4.如外包工程中发生的承包商人身事故事件：1）对负有主要责任的业主项目管理单位，按照***同等级事故事件扣分标准执行；2）对于负有同等责任的项目管理部门，按照***同等级事故事件扣分标准的50% 进行考核；3）对于负有次要责任的项目管理部门，按照***同等级事故事件扣分标准的20% 进行考核。

4）对于不承担责任的项目管理部门，不对安全绩效进行考核。

2.调整后电力安全目标绩效扣分标准如下：精选资料精选资料精选资料精选资料精选资料精选资料精选资料精选资料精选资料----------------------------3.电力安全目标绩效扣分标准的执行3.1.本安全目标绩效扣分标准参照《****县级供电企业2015年度组织绩效考核方案》考核扣分项“安全目标”项，以年度40分为最高扣分；3.2.发生安全目标所列事件，每扣1分考核当事人当月绩效200元并扣当事人年度绩效1分，扣部门年度安全绩效1分，以此类推进行考核；3.3.安全目标扣分作为年度部门、个人安全目标绩效考核主要依据，实行年度累计扣分，扣分超过40分以40分计算；3.4.本绩效考核方案作为年度安全先进奖项评选主要依据。

[精品]2017年某有限公司绩效考核制度

绩效考核制度一、绩效考核的定义、目的和用途1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2.绩效考核是绩效管理的重要内容。

绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5、本制度适用于公司全体员工。

二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

三、考核的内容和分值A月度考核1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分：1.1.1.重要任务本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。

考核的项目不超过3个。

（见员工考核A表）重要任务的考核评分原则为:a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。

供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分＝86×N（N为该部门一般员工总数）b、考评分的分配原则：员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。

1.1.2.工作计划完成情况每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。

每月工作结束后，部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。

每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。

[精品]2017年某公司绩效考核办法附全套表格及操作方案

《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

2017考核办法

2018年地下管道开发有限公司考核办法第一章总则第一条为完善薪资管理体系，提高工作绩效，增强绩效管理和绩效改进，保障公司有效运行特制定本考核办法。

第二条考核以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。

第三条考核工作坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。

第二章考核对象第四条公司全体员工第三章考核内容与标准（详见考核细则）第四章考核等次与处理第五条累计总分数分为合格、不合格、优秀3个等次。

90分以上为合格；不足90分为不合格，95分为优秀。

第六条参与评选“优秀职工”的人员考核分数必须达100分以上。

第七条管理人员、工作人员设立300元作为月度考核工资，月度考核达标按100%发放，月度考核不达标扣罚考核工资。

第八条月度考核三次不达标（包含第三次）以上者予以待岗处理，待岗员工仅发放基本工资。

第九条连续三年年度考核不合格者，公司将予以解除劳动合同处理。

第五章考核方式和程序第七条月度绩效考核由综合科每月10号前进行统计，并汇总考核结果提交至财务部门，财务部门按照考核结果发放当月考核工资。

第七条年终结束，考核小组将对所有岗位月度考核指标进行汇总，年度考核得分以月度考核得分×12月所得分数为准，并根据考核得分确定评选优秀职工的人选。

第六章：年度考核奖金第八条、管理人员考核奖金按元为基数。

考核不合格不放发，合格按奖金基数70%发放，优秀按奖金基数100%发放。

优秀员工按奖金基数110%发放（优秀员工1人）。

管理人员普通员工考核系数为1，部门副经理考核系数为1.1，部门经理考核系数1.2，副总经理考核系数1.4，总经理考核系数1.6。

第九条、部门经理、副总经理、总经理考核达标必须满足全年度公司无安全事故、全年度公司无重大投诉事故、全年度公司职工考核达标率80%以上。

第十条、工作人员考核奖金按元为基数。

考核不合格不放发，合格按奖金基数80%发放，优秀按奖金基数100%发放。

优秀员工按奖金基数120%发放（优秀占工作人员比例为10%）。

2017绩效考核管理办法

二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。

考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。

绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。

部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。

月度考核结果提交时间为每月15日前。

年度考核结果提交时间为次年1月15日前。

五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。

（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。

2017年公司绩效考核管理办法

2017年公司绩效考核管理办法目录第一章总则 (2)第二章考核方法 (2)第三章季度考核 (8)第四章年度考核 (9)第五章申诉及其处理 (10)第六章附则 (11)附：员工工作总结（述职）报告 (12)附：季度部门团队互评表 (13)附：中高层管理人员职业考评表 (14)附：员工职业考评表 (16)附：部门季度/年度业绩考核统计表 (17)附：员工季度绩效考核统计表 (18)附：员工年度绩效考核统计表 (19)附：部门周边绩效考核交叉表 (20)附：绩效考核申诉表 (21)附：部门周边绩效评定表 (27)第一章总则第一条适用范围本办法适用于公司所有的员工，包括各下属分公司，但不包括由董事会考核总经理或其他高管岗位。

第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核以促进员工与公司的共同成长与发展，改进绩效、提升业绩为的目的。

公司重在不断改善和规范的管理来提高绩效，考核只是手段而不是目的，只是管理工作中的一个环节，不能以考核代替所有管理工作。

公司的绩效管理按照以下程序进行循环：●各部门考核期的绩效目标在主管副总领导的倡导下制定；●部门主管进行绩效达成的实施，●人力资源部是考核工作的组织部门，人力资源部负责对各部门进行绩效工作的辅导和培训，收集考核信息，归总考核结果，公布结果；●人力资源部组织各部门主管进行绩效面谈，并提出绩效改进的思想和方法，以期取得更好的绩效；●各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：●以提高员工绩效为导向；●定性与定量考核相结合；●公平、公正；●多角度多维度。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：●流程改进●薪酬分配；●职务升降；●岗位调动；●技能培训。

第二章考核方法第五条考核周期（一）公司考核分为月度工作自我总结、季度考核和年度考核等三种。

（二）每月末公司各层员工都必须做工作总结，撰写工作总结(述职)报告。

其中每一季度的第三个月份的工作总结直接表现为季度工作总结，季度工作总结应与公司的季度绩效考核同时进行。

2017年公司绩效考核管理办法

第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核以促进员工与公司的共同成长与发展，改进绩效、提升业绩为的目的。

公司重在不断改善和规范的管理来提高绩效，考核只是手段而不是目的，只是管理工作中的一个环节，不能以考核代替所有管理工作。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：●以提高员工绩效为导向；●定性与定量考核相结合；●公平、公正；●多角度多维度。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：●流程改进●薪酬分配；●职务升降；●岗位调动；●技能培训。

第二章考核方法第五条考核周期（一）公司考核分为月度工作自我总结、季度考核和年度考核等三种。

（二）每月末公司各层员工都必须做工作总结，撰写工作总结(述职)报告。

其中每一季度的第三个月份的工作总结直接表现为季度工作总结，季度工作总结应与公司的季度绩效考核同时进行。

2017年公司部门绩效考核办法

一、考核总则为强化支公司的管理职能，推进支公司各项工作的全面开展，特制定本绩效考核办法。

二、考核对象公司各管理部门。

三、考核时间自2017年1月1日至2017年12月31日止。

四、考核细则。

----零管（被考核人：零管负责人）（一）考核指标：序号指标考核内容1月度考核指标经营指标考核（60%）基础管理考核（40%）2 年度考核指标月度考核情况（60%）其它考核（40%）（二）月度考核1．经营指标考核（基本分100分,占比60%）考核内容权重计分办法轻油零售量完成率30% 跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分98号汽油零售量完成率10% 高标号（95号及以上）汽油占比 30% 汽油持卡消费比例完成率 10% 非油品销售额指标完成率 5% 基础品类商品零售额完成率 5% 吨油销售额指标完成率 5% 重点商品销售额完成率5%2.基础管理考核。

（基本分100分,占比40%）考核内容权重计分方法分公司零管线油品基础管理考核得分。

50%分公司排名4-5名，不奖不扣，每每进（退）一名，奖（扣）５分神秘顾客得分情况30% 按实际得分计算数质量工作完成情况。

10%关键事项10%省公司零管中心、安全处检查排名前10加10分，后10扣10分，省公司检查通报表扬的酌情加分（三）年度考核。

考核内容权重计分方法月度考核情况60% 取全年月度考核平均分非经营性指标完成情况10% 每超（少）一篇，奖（扣）5分执行力情况。

20%没有按规定及时上报各类数据和报告的，一次扣2分，上报内容不符合要求的，一次扣1分。

对上级公司下达的临时性工作或专项活动，未按要求完成的，一次扣5分约束性指标10%发生重大事故、事件、造成重大损失或被新闻媒体曝光，对公司形象造成损害的，相应责任部门酌情给予扣分。

分公司以上先进酌情加分，分公司红旗每面加1分。

---IC卡部（被考核人：卡部负责人）（一）考核指标：序号指标考核内容1 月度考核指标经营指标考核（50%）基础管理考核（50%）2 年度考核指标月度考核情况（60%）其它考核（40%）（二）月度考核1、经营指标考核（基本分100分,占比60%）考核内容权重计分办法轻油零售量完成率 10% 跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分98号汽油零售量完成率 10% 高标号（95号及以上）汽油占比 10% 汽油持卡消费比例完成率 50% 非油品销售额指标完成率 5% 基础品类商品零售额完成率 5% 吨油销售额指标完成率 5% 重点商品销售额完成率5%2.基础管理考核。

[精品]2017年某公司年生产及辅助部门绩效考核方案最终版

2013年生产及生产辅助部门绩效考核方案某公司二〇一三年一月目录一.总则...................................................................... - 1 -（一）考核原则....................................................... - 1 - （二）考核范围....................................................... - 1 - （三）绩效考核工资标准............................................... - 1 - （四）加班补助制度与标准............................................. - 1 - （五）奖励政策....................................................... - 1 - （六）临时性、阶段性目标工作任务考核................................. - 2 - （七）考核方式....................................................... - 2 - 二.制浆车间绩效考核方案...................................................... - 5 -（一）一级考核....................................................... - 5 - （二）二级考核....................................................... - 6 - （三）相关说明....................................................... - 8 - 三.造纸车间绩效考核方案...................................................... - 9 -（一）一级考核....................................................... - 9 - （二）二级考核...................................................... - 10 - （三）相关说明...................................................... - 12 - 四.碱回收车间绩效考核方案................................................... - 13 -（一）一级考核...................................................... - 13 - （二）二级考核...................................................... - 14 - （三）相关说明...................................................... - 16 - 五.动力车间绩效考核方案..................................................... - 17 -（一）一级考核...................................................... - 17 - （二）二级考核...................................................... - 19 - （三）相关说明...................................................... - 20 - 六.环保部绩效考核方案....................................................... - 21 -（一）一级考核...................................................... - 21 - （二）二级考核...................................................... - 22 - （三）相关说明...................................................... - 22 - 七.原料部绩效考核方案....................................................... - 24 -（一）一级考核...................................................... - 24 - （二）二级考核...................................................... - 25 - （三）相关说明...................................................... - 26 - 八.电仪部绩效考核方案....................................................... - 27 -（一）一级考核...................................................... - 27 - （二）二级考核...................................................... - 29 - （三）相关说明...................................................... - 31 - 九.设备部绩效考核方案....................................................... - 32 -（一）一级考核...................................................... - 32 - （二）二级考核...................................................... - 34 - （三）相关说明...................................................... - 34 -十.技术质量部绩效考核方案................................................... - 35 -（一）一级考核...................................................... - 35 - （二）二级考核...................................................... - 36 - （三）相关说明...................................................... - 37 - 十一.各专业考核组工作流程................................................... - 42 - （一）产量管理...................................................... - 42 - （二）质量管理...................................................... - 42 - （三）成本管理...................................................... - 42 - （四）生产管理...................................................... - 42 - （五）设备管理...................................................... - 43 - （六）计量管理...................................................... - 43 - （七）安全管理...................................................... - 43 - （八）消防管理...................................................... - 43 - （九）基础管理、.................................................... - 44 - （十）说明.......................................................... - 44 - 十二.各考核组考核方式及细则................................................. - 45 - （一）综述.......................................................... - 45 - （二）直接考核小组考核细则.......................................... - 45 - 十三．奖励政策.............................................................. - 50 -一.总则为强化员工质量意识，推进公司降耗工作，提高公司盈利能力，在总结2012年生产及生产辅助部门绩效考核方案执行结果的基础上，特制定本2013年生产及生产辅助单位绩效考核方案。