成本核算管理制度OK
成本核算管理制度---副本
成本核算管理制度---副本成本核算管理制度成本核算管理制度是指企业制订的一套有关成本核算的规范、标准和程序，以实现企业有效地管理成本，提高企业盈利能力为目的的一种管理制度。
从本质上讲，成本核算管理制度是一种内部控制制度，旨在保证企业的真实、准确、合理的利润计算和成本控制。
一、成本核算管理制度的基本要求1、合理的成本计算方法：不同的成本计算方法有其适用领域和局限性，企业应根据自身经营特点和实际情况选用合适的成本计算方法。
同时，企业成本计算应遵守财务会计准则和成本会计准则。
2、统一的成本计算标准：企业应通过制订成本核算管理制度，明确与规范成本计算标准，确保不同部门或操作人员在成本计算时使用的标准是一致的，避免出现重复计算或忽略计算等问题。
3、全面的成本核算体系：成本核算体系应覆盖企业的各项经营活动，包括生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等，同时要遵循“穿透式”核算原则，尽可能精确地确定每一个成本单元的成本。
4、准确的成本信息记录：企业应建立健全的成本信息系统，及时、准确地记录全部与经营活动有关的成本信息，为企业经营决策提供正确的数据支持。
5、科学的成本控制方法：成本控制是企业成本核算管理的重要目的之一，企业应采用科学的成本控制方法，控制好生产、管理、财务等各项成本支出，提高企业利润能力。
二、成本核算管理制度的实施步骤1、制订成本核算管理制度：企业应根据自身实际情况，制订适合企业经营特点和管理需求的成本核算管理制度，明确核算目标、依据、方法、流程等。
2、贯彻执行成本核算管理制度：企业应将成本核算管理制度贯彻到日常经营管理活动中，严格执行制度规定，确保每一个计算单元的成本真实准确，有效管理成本。
3、完善成本信息系统：企业应建立健全的成本信息系统，实现对成本核算数据的及时、准确记录和处理，为管理层提供支持决策的数据支持。
4、加强成本控制：通过制度建设和系统支持，企业应科学地控制生产、管理、财务等成本支出，确保成本可控，盈利合理。
成本核算管理制度【4篇】
成本核算管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本核算部管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，加强成本控制，根据《企业会计准则》及国家相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及成本核算的部门和个人，包括成本核算部、财务部及其他相关业务部门。
第三条成本核算部负责全公司成本核算工作的组织、实施和监督，确保成本核算工作的科学性、准确性、合规性。
第二章成本核算原则第四条成本核算应遵循真实性、完整性、一致性、可比性和及时性的原则。
第五条成本核算应以公司生产经营活动为基础，以实际发生的经济业务为依据，确保成本数据的真实性。
第六条成本核算应保持各项成本核算方法的一致性，确保成本数据的可比性。
第七条成本核算应按照规定的期限完成，确保成本信息的及时性。
第三章成本核算内容第八条成本核算内容主要包括以下方面：1. 直接材料成本：包括原材料、辅助材料、外购半成品等直接用于产品生产的材料成本。
2. 直接人工成本：包括生产工人的工资、奖金、福利等。
3. 制造费用：包括生产车间、辅助生产部门等发生的各项费用。
4. 期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等。
第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集资料：收集与成本核算相关的原始凭证、账簿、报表等资料。
2. 审核资料：对收集的资料进行审核，确保其真实、完整、合规。
3. 编制成本核算凭证：根据审核后的资料，编制成本核算凭证。
4. 登记账簿：将编制的成本核算凭证登记入账。
5. 计算成本：根据登记的账簿，计算各项成本。
6. 编制成本报表：根据计算结果，编制成本报表。
7. 分析成本：对成本报表进行分析，找出成本控制的薄弱环节。
第五章成本核算要求第十条成本核算人员应具备以下要求：1. 熟悉国家有关成本核算的法律法规和会计准则。
2. 具备扎实的会计基础知识和成本核算技能。
3. 具有良好的职业道德和敬业精神。
第十一条成本核算人员应严格执行成本核算程序，确保成本核算工作的准确性。
第十二条成本核算人员应定期参加专业培训，提高自身业务水平。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本管理，提高成本核算的准确性和规范性，保障企业的经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本成本核算管理制度。
第二条本制度适用于企业内部的成本核算工作，包括生产、销售、服务等各个环节。
第三条成本核算的基本原则包括：准确性原则、完整性原则、及时性原则、合理性原则和分期核算原则。
第二章成本核算的组织与分工第四条成立成本核算工作领导小组，由财务部门、生产部门、采购部门等相关部门负责人组成，负责统筹协调成本核算工作。
第五条财务部门负责成本核算的日常工作，包括制定成本核算方法、收集成本数据、编制成本报表等。
第六条生产部门负责提供生产过程中的原材料消耗、工时消耗、设备使用等数据。
第七条采购部门负责提供原材料采购价格、采购费用等数据。
第八条其他相关部门按照各自职责，配合财务部门做好成本核算工作。
第三章成本核算的对象和范围第九条成本核算对象根据企业的生产经营特点和管理要求确定，如产品、项目、服务等。
第十条成本核算范围包括直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等。
第十一条直接材料是指直接用于产品生产的原材料、辅助材料等。
第十二条直接人工是指直接参与产品生产的工人工资、奖金、津贴等。
第十三条制造费用是指生产部门为组织和管理生产而发生的各项间接费用，如车间管理人员工资、水电费、折旧费等。
第十四条期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。
第四章成本核算的方法第十五条企业根据自身生产经营特点和管理要求，选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
第十六条确定成本核算方法后，应保持相对稳定，如需变更，应经成本核算工作领导小组批准，并在财务报告中予以说明。
第五章成本核算的流程第十七条成本核算的流程包括成本数据收集、成本费用的归集和分配、成本计算和成本报表编制。
第十八条成本数据收集应及时、准确、完整，确保成本核算的基础数据真实可靠。
第十九条按照成本核算对象和成本项目，对成本费用进行归集和分配。
单位成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的成本核算工作，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有成本核算工作，包括生产成本、管理费用、销售费用等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）真实性原则：成本核算必须真实、准确、完整地反映成本情况；（二）及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息的时效性；（三）一致性原则：成本核算方法、程序和标准应保持一致；（四）可比性原则：成本核算结果应便于与同行业或其他单位进行比较。
第二章成本核算范围第四条本单位成本核算范围包括：（一）生产成本：原材料、辅助材料、燃料、动力、人工、制造费用等；（二）管理费用：工资、办公费、折旧费、修理费、差旅费等；（三）销售费用：广告费、运输费、包装费、展览费等。
第三章成本核算方法第五条本单位成本核算方法采用以下几种：（一）品种法：适用于生产多种产品，但产品品种较少的情况；（二）分批法：适用于生产周期较长、产品批次较多的情况；（三）分步法：适用于生产过程复杂、产品生产工艺较多的情况；（四）定额法：适用于生产过程稳定、产品结构较为简单的企业。
第六条成本核算程序：（一）收集成本核算所需的各种原始凭证、资料；（二）审核、整理原始凭证，确保其真实、准确、完整；（三）按照成本核算方法，对各种成本项目进行归集、分配；（四）计算产品成本，编制成本报表；（五）分析成本变动原因，提出改进措施。
第四章成本核算管理第七条成本核算工作由财务部门负责，其他部门予以协助。
第八条成本核算人员应具备以下条件：（一）熟悉国家有关法律法规和财务管理制度；（二）具备一定的会计专业知识和技能；（三）工作认真负责，具有良好的职业道德。
第九条成本核算人员应严格执行以下职责：（一）按照本制度要求，做好成本核算工作；（二）对成本核算过程中发现的问题，及时报告并采取措施；（三）保守成本核算机密，不得泄露。
第五章成本核算监督与检查第十条本单位定期对成本核算工作进行监督与检查，确保成本核算的真实、准确、完整。
成本核算 管理制度
成本核算管理制度
简介
成本核算管理制度，是指企业为实现成本核算的各项活动规则、程序、技术和
方法等方面的管理制度。
此管理制度通过应用各项成本核算方法，以及使企业管理者了解和掌握现有成本水平，并能够使成本控制有效，从而提高企业经济效益。
以下是它的相关要素。
管理制度
规定成本分类
企业应建立明确的财务规定，将成本进行规范的分类。
主要分类可分为直接成
本和间接成本两类。
直接成本是指生产产品或提供服务时直接付出的费用，同时可以被直接追溯到产品或服务上；而间接成本则不能直接追溯到产品或服务上，如租金、水电等。
实施成本核算方法
企业应根据产品品种和性质，实施不同的成本核算方法，从而减少企业成本。
主要方法有标准成本法，实际成本法和标准成本法与实际成本法相结合的混合成本法。
建立成本控制制度
企业应建立完善的成本控制制度，应及时掌握成本信息，分析成本变动和成本
构成，掌握成本控制的方向，从而为成本控制提供基础支持。
强化财务管理
企业应建立强有力的财务管理制度，从而能更好地应对企业成本的风险和变化。
实施成本分析
企业应根据成本核算制度进行分析，不断完善企业管理，提高企业经济效益。
总结
成本核算管理制度是企业运转的重要组成部分，企业应建立明确的成本分类，
实施相应的成本核算方法和建立成本控制制度，并建立强有力的财务管理制度，从而创造更大的价值和经济效益。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作，提高成本管理水平，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条成本核算是指对公司生产经营过程中发生的各种费用进行归集、分配和计算，以确定产品成本和期间费用，为公司的经营决策、成本控制和绩效考核提供依据。
第三条本制度适用于公司所有部门和子公司，包括生产、销售、采购、研发、人力资源等部门。
第二章成本核算原则第四条成本核算应当遵循真实性、全面性、及时性和准确性原则。
第五条真实性原则要求成本核算数据真实反映公司生产经营实际情况，不得虚报、瞒报。
第六条全面性原则要求成本核算涵盖公司生产经营全过程，包括直接费用和间接费用。
第七条及时性原则要求成本核算及时进行，以便公司及时了解成本状况，采取有效措施。
第八条准确性原则要求成本核算数据准确无误，为公司的经营决策提供可靠依据。
第三章成本核算组织第九条公司成立成本核算领导小组，负责领导和管理公司成本核算工作。
第十条成本核算领导小组由公司总经理担任组长，财务部、生产部、采购部等部门负责人担任成员。
第十一条财务部设立成本核算岗位，负责具体执行成本核算工作。
第十二条生产部、采购部等部门设立兼职成本核算员，负责本部门成本核算工作。
第四章成本核算对象和项目第十三条公司根据产品类型、生产工艺、销售渠道等因素确定成本核算对象。
第十四条成本核算项目包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。
第十五条公司根据实际情况，可以增设或调整成本核算项目，以适应公司经营发展的需要。
第五章成本核算程序第十六条成本核算程序包括成本核算准备、成本归集、成本分配、成本计算和成本分析等步骤。
第十七条成本核算准备包括制定成本核算计划、培训成本核算人员、准备相关资料等。
第十八条成本归集包括将发生的费用按照成本核算项目归集到相应的成本核算对象。
第十九条成本分配包括将归集到成本核算对象的费用按照一定标准分配到具体的产品或服务。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关财务制度和企业实际情况，制定本成本核算管理制度。
第二条成本核算的任务是：通过核算反映企业生产经营过程中的各项耗费，计算产品实际成本，提供成本信息，为企业经营决策提供依据，同时加强成本控制，降低成本，提高企业竞争力。
第三条成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第二章成本核算的组织与分工第四条企业应设立专门的成本核算部门，负责成本核算工作。
成本核算部门应配备具有相应专业知识和经验的人员。
第五条成本核算部门的主要职责包括：制定和完善成本核算制度；收集、整理和审核成本核算相关的原始凭证；进行成本核算和成本分析；编制成本报表；提出成本控制建议等。
第六条企业内部各部门应密切配合成本核算部门的工作，按照规定提供真实、准确、完整的成本核算资料。
第三章成本核算对象和成本项目第七条成本核算对象是指为计算产品成本而确定的生产经营过程中的各种产品、劳务或作业。
企业应根据生产特点和管理要求，合理确定成本核算对象。
第八条成本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（一）直接材料：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料等。
（二）直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴，以及按规定提取的职工福利费等。
（三）制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费等。
第四章成本核算的基本程序第九条成本核算的基本程序包括：（一）确定成本计算对象和成本项目。
（二）收集和整理成本核算相关的原始凭证。
（三）确定成本计算期。
（四）归集和分配生产费用。
（五）计算完工产品成本和在产品成本。
第十条企业应根据生产特点和管理要求，确定成本计算期。
一般情况下，成本计算期与会计期间一致，但对于单件、小批生产的企业，成本计算期可以与产品生产周期一致。
成本核算部管理制度模板
成本核算部管理制度模板一、制度目的本制度旨在规范成本核算部门的管理，确保成本核算工作能够有序进行，精确、及时、真实地反映企业的成本情况，为企业决策提供可靠依据。
二、适用范围本制度适用于企业成本核算部门的工作人员。
三、职责与权利1. 部门经理•负责制定部门发展战略和计划；•召集并主持部门会议；•指导部门成员日常工作；•负责部门工作考核。
2. 成本核算员•负责收集、记录、分析和核算企业的各种成本；•按照程序编制成本分析报告和预算报告；•负责各类成本分析工作；•完成上级安排的其他工作。
四、工作流程1.成本核算流程1.收集成本：及时收集有关原材料、设备、能源、人工等方面的资料，对资料进行初步整理，保证资料的完整性和真实性；2.记录成本：将资料按照科目分类，并按时间顺序进行记录，并及时做好财务凭证；3.分析成本：对各项成本进行分析，确定成本构成和成本结构，及时制定全面合理的成本分析报告，为企业决策提供依据。
2.成本预算流程1.收集资料：收集上一期成本数据，结合经营计划调整现有成本数据，并保证资料的准确性；2.编制预算：按照制定好的预算编制程序，确定成本预算详细内容，实现目标的合理性和可行性；3.审核预算：对成本预算进行审核，保证预算金额符合实际需求；4.实施预算：按预算执行计划实施，及时对实施情况进行监督和分析。
五、质量保障措施1. 内部审核实行内部审核制度，保证工作的真实性和准确性。
2. 外部监督每年至少选派一次对外考察，接受外部监督，发现问题及时整改。
六、附则本制度由成本核算部门经理负责制定和修改，并报总经理审批。
本制度自颁布之日起生效。
对于未尽事宜可根据实际情况进行补充或修改，修改时须报总经理审批。
结束语本制度是企业成本核算部门管理的基础和关键，要求成本核算员牢固树立服务的意识，以诚信、勤勉、专业的态度为企业提供成本支持，为企业决策提供可靠的依据。
成本核算管理制度
成本核算管理制度
一、绪论
1、本制度指导本单位成本核算管理工作，适用于电子公司的成本核算管理制度。
2、本制度结合本单位现行法律、法规、财务管理规定、成本管理体制、政策规定，指导本单位成本核算管理工作，防止成本损失、腐败及其他违反财务法规的行为。
二、成本核算管理职责
1、本单位各部门均需做好成本核算工作，确保成本正确核算，实现合理利用有限资源，提升经济效益。
2、成本核算工作由专人负责。
专人需不断掌握本单位实际和市场发展情况，进行成本分析，实现合理安排和调整，提高成本利用效率，降低成本损失，提升经济效益。
三、成本核算管理流程
1、成本核算管理流程包括：成本编制、成本核算、成本分析、成本报告、成本控制、成本审计等。
2、成本编制，是根据本单位经济责任分工，基于本单位活动要求，通过分析和把握各项活动产生的成本，编制成本核算系统，完成本单位各项活动的成本核算。
3、成本核算，是把计划内活动的实际成本进行计量、计算、核算，分析其中的成本结构，制定有效措施控制和调整，实现有效的成本核算，提升经济效益。
4、成本分析，是根据本单位成本核算结果。
成本核算管理制度（4篇）
成本核算管理制度（4篇）成本核算管理制度(4篇)在充满活力，日益开放的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的成本核算管理制度，欢迎阅读与收藏。
成本核算管理制度1为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，特制定本办法。
3.1为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
3.1.1直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
3.1.2直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3.1.3燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
3.1.4制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
3.2.1资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
4.1.1认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
4.1.3促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。
4.2.1按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。
4.2.2开展成本费用核算工作，加强对二级核算单位以及班组成本核算的组织与管理。
成本核算会计管理制度
成本核算会计管理制度前言成本核算会计管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于企业财务管理和决策具有重要的影响。
该制度旨在规范企业内部的成本核算和会计管理，提高财务管理效率。
制度内容一、制度适用范围该制度适用于企业内部所有部门和人员，包括生产部门、销售部门、财务部门等，适用于所有成本与费用的核算。
二、成本核算管理1.成本核算方法企业应根据不同的产品和服务，采用不同的成本核算方法，包括直接费用法、分步费用法、作业成本法和标准成本法等。
2.成本核算的具体操作（1）日常成本核算：企业应在每个月底对当月发生的生产成本、销售成本和管理费用等进行核算，并及时记录和汇总。
（2）定期成本核算：企业应每季度或半年对当期的成本进行定期核算，主要是对各项成本进行比较，找出成本的波动原因，并采取相应的措施进行调整。
（3）成本控制：企业应对成本进行控制，将成本控制分为预算控制和实际控制两个阶段，对不同的成本控制重点采取不同的控制措施。
三、会计管理1.会计分类企业应将所有收支按照财务会计和管理会计进行分类。
2.会计核算企业应及时对每笔收支进行会计核算，并及时归档、备查，确保财务记录的真实性、准确性和完整性。
3.会计分析企业通过会计分析，分析财务数据，制定相应的管理决策，为企业提供重要决策依据。
四、制度执行1.监督和检查企业应指定专门的岗位或部门对成本核算和会计管理进行监督和检查，确保制度的执行情况。
2.奖惩制度企业应对执行制度的良好部门和员工进行奖励，对不执行制度的部门和员工进行惩处。
总结成本核算会计管理制度是企业内部财务管理的基础，它不仅涉及到企业的利润和盈亏，更关乎企业的长期发展。
只有制定科学的成本核算会计管理制度，才能真正提高企业内部财务管理水平，使企业持续发展。
成本核算管理制度
成本核算管理制度成本核算管理制度1. 管理制度目的成本核算管理制度旨在规范和有效管理企业的成本核算工作，确保成本核算的准确性和可靠性。
通过制定详细的管理制度，明确成本核算的流程和责任，提高企业的成本效益，优化资源配置，实现经济效益最大化。
2. 术语定义2.1 成本：指企业生产和经营过程中所发生的物质、劳务和资金的实际支出。
2.2 成本核算：指对企业成本的分类、计量、核算、分析和报告等工作。
2.3 成本中心：指按照管理需求划分的各个单位或者部门，对其发生的成本进行核算和控制。
2.4 成本对象：指需要核算成本的产品、项目或者活动等单位。
2.5 直接成本：指能够直接与成本对象相关联的成本，如原材料、直接人工等。
2.6 间接成本：指不能直接与成本对象相关联的成本，如间接材料、间接人工等。
3. 成本核算流程3.1 成本预算管理3.1.1 确定成本预算编制的原则和方法，明确责任部门和人员。
3.1.2 采集相关数据，进行成本预测和分析，编制成本预算报告。
3.1.3 定期评估和调整成本预算，及时掌握预算执行情况。
3.2 成本分类与计量3.2.1 制定成本分类规则，将成本按照性质和用途进行分类。
3.2.2 确定成本计量方法，根据不同的成本对象，采用适当的计量方法进行核算。
3.3 成本核算与分析3.3.1 对直接成本进行精确核算，确保成本计量的准确性。
3.3.2 对间接成本进行分配，按照成本中心和成本对象的关系进行合理分配。
3.3.3 进行成本异常分析，找出成本异常的原因和解决方案，提出成本控制措施。
3.4 成本报告与监控3.4.1 编制成本报告，及时汇总和分析企业的成本情况。
3.4.2 向相关部门和人员提供成本报告，其了解成本情况和掌握成本控制的方向。
3.4.3 建立成本监控机制，定期对成本执行进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措施。
4. 相关附件4.1 成本预算编制模板4.2 成本分类规则表4.3 成本核算报表样例4.4 成本控制措施清单5. 相关法律名词及注释5.1 成本法：指对企业成本计算、核算、分析和报告等方面的法律法规。
成本核算管理制度
成本核算管理制度一、总则1、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，有效进行成本管理与控制的目的制定本制度。
2、本制度适用于本公司各种产品成本核算。
3、按月计算成本，每月一至最后一日为一成本计算期。
成本必须以实际产量、实际消耗和实际价格进行计算。
产量和消耗、投入和产出的口径必须一致。
4、按照权责发生制的原则计算成本。
凡属本期成本应负担的费用，不论款项是否已收付，均应计入本期成本。
5、严格执行国家统一制定的成本开支范围和开支标准，认真划清基本建设、专项工程、专用基金、营业外支出等产品成本的界限，不得任意摊提费用。
6、认真做好成本核算和管理的各项基础工作。
必须建立、健全原始记录、计量检验、定额管理、领退料手续、报废鉴定和定期盘点等管理制度，保证成本核算的真实性、准确性和及时性。
二、成本项目内容与计算方法1、原料及主要材料：指生产过程直接构成产品实体的原材料，以及有助于产品形成所耗用的各种主要辅助材料。
以实际消耗量计算，成本价以一次加权平均法计算。
2、燃料及动力：指生产过程中所耗用的外购和自制燃料、动力，包括柴油、液压油、氧气、乙炔等。
以实际消耗量计算，成本价以一次加权平均法计算。
3、工资及福利费：指车间从事操作的生产工人工资、各种工资性质的津贴和伙食补贴；按规定发放的节日福利；工伤医疗费；车间员工的奖金。
在产成品中分摊，在制品不计入。
4、加工费：电泳、油漆加工，计入产成品的成本。
5、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，修理费，低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、劳动保护费以及其他制造费用。
（1）折旧费：指财政部门和上级审查同意的分类折旧率计算提取的固定资产折旧费。
（2）修理费：指生产系统设备和房屋的大修理和经常性的维护检修费用。
（3）水、电费：指公司用水、用电费，包括车间照明、安全通风等。
（4）保险费：指为车间财产保险而支付的费用。
成本核算管理制度
成本核算管理制度一、总则1.1 为规范公司成本核算工作，确保成本核算的真实性、准确性和及时性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司及所属子公司的成本核算活动。
1.3 成本核算管理应遵循合法性、客观性、准确性原则，确保成本核算结果真实反映公司经营状况。
二、成本核算组织与职责2.1 财务部门负责组织、协调和指导公司的成本核算工作。
2.2 各部门应配合财务部门开展成本核算，提供真实、完整的成本相关数据和信息。
2.3 财务部门应定期对成本核算工作进行总结和评估，不断完善成本核算管理体系。
三、成本核算内容与方法3.1 成本核算内容包括直接成本和间接成本的核算。
3.2 直接成本核算包括原材料、直接人工、直接费用等成本的核算。
3.3 间接成本核算包括制造费用、管理费用、销售费用等成本的核算。
3.4 成本核算方法包括作业成本法、标准成本法等，根据公司实际情况选择合适的成本核算方法。
四、成本核算流程4.1 成本数据收集：各部门应及时、准确地收集成本相关数据，包括原材料消耗、人工工时、费用支出等。
4.2 成本数据归集：财务部门对收集的成本数据进行分类、归集和整理。
4.3 成本核算计算：财务部门根据成本核算方法，对成本数据进行计算和分配，得出各项成本金额。
4.4 成本核算报告：财务部门编制成本核算报告，反映各项成本的核算结果和成本分析。
4.5 成本核算分析：财务部门对成本核算结果进行分析，提出成本控制和降低成本的措施和建议。
五、成本控制与分析5.1 公司应建立成本控制机制，制定成本控制目标和措施，实现成本的有效控制。
5.2 财务部门应定期进行成本分析，评估成本控制效果，为经营决策提供依据。
5.3 公司应鼓励员工积极参与成本控制活动，提高成本意识和成本管理水平。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。
6.2 本制度的解释权归公司财务部门。
6.3 本制度的修改和补充，由公司财务部门提出，报公司领导审批后执行。
成本核算管理制度（10篇）
成本核算管理制度成本核算管理制度(10篇)在日常生活和工作中，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的成本核算管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
成本核算管理制度1为合理、有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,特制定本制度。
一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本管理领导小组,成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
医院财务科配备专职的成本核算人员,一般由专业会计人员担任,负责具体的成本核算工作。
各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到医院内的所有部门和人员。
因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。
1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。
2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。
3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序。
三、医院成本核算的原则1、合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
2、可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致,不能人为提高或降低成本,且这些信息还要有可核实性。
3、配比性的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则。
4、按实际成本计价的原则。
5、一致性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,互相可比。
6、重要性原则。
即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确。
成本核算管理制度
成本核算管理制度成本核算管理制度是企业为了更好地掌握和管理企业成本而建立的一套规范和流程。
其目的是通过严密的成本核算，实现成本控制、盈利最大化的目标。
一、成本核算指导思想：成本核算的指导思想是以效益为导向，实行现代化管理。
要坚持经济效益第一，紧密结合生产实际，适度确定成本计量单位。
实行工程应计成本法，确保成本计量的准确性。
探索成本管理和会计实务相结合的新模式。
二、成本核算管理制度的内容：1. 成本活动分类：将企业的成本按照其性质和归属进行分类，如材料成本、人工成本、制造费用等。
2. 成本核算方法：根据成本的不同特点，采用不同的成本核算方法，如作业成本法、过程成本法、标准成本法等。
3. 成本核算流程：明确成本核算的流程和各个环节的责任，并建立相应的流程文件和制度。
4. 成本核算制度建立：建立并不断完善成本核算的基础制度，如标准成本制度、历史成本制度等。
5. 成本指标管理：建立成本指标体系，明确各项成本指标的计量方法和标准，以实现对成本的有效管理和控制。
6. 成本分析与报告：建立成本分析和报告机制，通过对成本的分析和报告，为企业的决策提供有力的依据。
7. 成本控制措施：建立成本控制措施和控制方法，通过对成本的控制，降低企业的经营成本，提高经济效益。
三、成本核算管理制度的意义：1. 提高成本控制水平：通过建立成本核算管理制度，能够更加准确地掌握和分析企业的成本情况，有针对性地采取成本控制措施，提高成本控制的水平。
2. 优化资源配置：通过对成本的精确核算和分析，可以发现资源使用的浪费和不合理之处，并及时采取措施进行调整，优化资源的配置。
3. 提高经济效益：通过合理地掌握和管理企业的成本，能够降低企业的经营成本，提高经济效益，提升企业的竞争力。
4. 为决策提供依据：通过成本的分析和报告，为企业的决策提供有力的依据，为企业的战略决策提供参考。
总之，成本核算管理制度是企业进行成本管理的基础和保障，通过严密的成本核算，能够帮助企业更好地掌握和管理成本，提高企业的经济效益，实现可持续发展。
公司内部成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门、岗位和员工，是公司成本管理的基础性制度。
第三条公司成本核算遵循以下原则：（一）真实、准确、完整原则；（二）权责发生制原则；（三）重要性原则；（四）持续改进原则。
第二章成本核算范围第四条公司成本核算范围包括：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）期间费用；（五）其他成本。
第五条公司成本核算按照产品、项目、部门等不同对象进行。
第三章成本核算程序第六条成本核算程序如下：（一）成本预算编制；（二）成本费用归集；（三）成本费用核算；（四）成本费用分析；（五）成本费用报告。
第七条成本预算编制：（一）各部门根据生产经营计划，编制成本预算；（二）财务部门对各部门的成本预算进行审核、汇总，形成公司整体成本预算；（三）成本预算经公司领导审批后执行。
第八条成本费用归集：（一）按照成本核算范围，将各项成本费用归集到相应的产品、项目、部门；（二）归集过程中，应确保成本费用的真实、准确。
第九条成本费用核算：（一）根据成本费用归集结果，计算各项成本费用；（二）核算过程中，应遵循权责发生制原则。
第十条成本费用分析：（一）对成本费用进行分析，找出成本费用差异的原因；（二）针对成本费用差异，提出改进措施。
第十一条成本费用报告：（一）财务部门定期编制成本费用报告，向公司领导及相关部门汇报；（二）成本费用报告应包括成本费用预算执行情况、成本费用差异分析、改进措施等内容。
第四章成本核算责任第十二条公司各部门、岗位和员工应按照本制度要求，认真履行成本核算责任。
第十三条部门负责人对本部门成本核算工作负责，确保成本核算的真实、准确。
第十四条员工应按照岗位要求，积极配合成本核算工作。
第五章监督与考核第十五条公司设立成本核算监督小组，负责对成本核算工作进行监督。
第十六条成本核算监督小组定期对公司成本核算工作进行检查，发现问题及时整改。
成本核算管理制度
成本核算管理制度
1、本单位生产产品为成本核算的对象；
2、采用分步法计算产品成本；成木核算的程序：按月稽核车间材料、成品件、工具的收入、消耗材料、成品、工具消耗动态表。
3、分产品对象，汇集材料、成品、工时等消耗资料。
编制计算在公司规定的每月最后一天工作日的集中交换、转帐日应转出的各项产品成本费用，并接受外部转入单据。
废品按当期配套处转入废品器材领用单汇集进入成本。
按费用要素及经济用途分析、核对、汇总、计算车间的全部生产费用，编制生产费用表。
将各项分配性费用按“工时法”计算小时费用分配率，填制费用分配率计算表，并区别不同类型的产品成本计算方法，按各作业令号及该产品成本计算对象，计算产品成本。
每月3日上报车间产品报告表和报告期车间成本的分析报告。
4、车间每月进行一次成本分析，包括单位成本、总成本、可比产品成本、各项计划费用完成情况、以及停工、废品损失的分析。
13。
公司成本核算部管理制度
公司成本核算部管理制度一、背景为了提高公司成本核算部的管理水平，规范成本核算工作，确保公司财务稳健运转，特制定本管理制度。
二、职责和权限2.1 职责公司成本核算部主要职责是：1.负责公司内部各部门的成本核算工作；2.统筹公司各项成本费用的计划和控制工作；3.参与公司的决策，提供有关成本分析的数据和报告；4.研究和制定公司成本控制和管理策略，提高成本效益。
2.2 权限公司成本核算部主要权限是：1.按照相关规定核算各项成本费用；2.对成本费用进行预算、分配、调节、审核、结算，进行成本分析和预测；3.向公司管理层提供有关成本费用信息和建议；4.开展成本核算有关的信息技术工作，对新技术、新产品进行成本分析。
三、工作流程3.1 成本核算工作流程公司成本核算部的工作流程包括以下步骤：1.收集相关成本数据；2.对数据进行处理和归纳，形成各项成本指标；3.根据指标进行成本核算；4.编制成本分析和预测报告。
3.2 成本预算流程公司成本核算部的成本预算流程包括以下步骤：1.按照公司各项业务的发展情况，制定年度成本预算计划；2.充分调研各项业务所需的资源和资金，拟定预算方案；3.编制成本预算报告，报经公司领导同意后进行实施。
四、工作标准公司成本核算部应遵循以下工作标准：4.1 财务报告标准公司成本核算部必须按照国家有关规定和公司财务管理制度的要求，编制财务报告和其他有关财务文件。
4.2 成本核算标准公司成本核算部必须按照公司所颁布的成本核算标准进行成本计算。
所有的成本费用必须在标准成本系统中纳入管理，确保成本核算的准确性、及时性和公正性。
4.3 管理标准公司成本核算部必须严格执行公司管理制度和成本控制策略，确保资源的节约、减少浪费，提高成本效益。
五、责任追究公司成本核算部工作人员必须履行职责，严格按照本制度和公司有关制度进行工作。
如发生违反制度的行为，将追究相应责任。
六、其他本管理制度的解释权归公司财务部所有。
结语公司成本核算部是公司财务管理的重要组成部分，只有规范管理，落实制度，才能保证成本核算工作的准确性和效率性，为公司的可持续经营提供有力支持。
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A版/09 Q/ZJZL浙江中力节能玻璃制造有限公司企业标准Q/ZJZL1006--2009 公司成本核算管理制度20XX年11月28日发布20XX年12月01日实施浙江中力节能玻璃制造有限公司发布浙江中力节能玻璃公司成本核算管理制度第一章总则第一条为了进一步完善浙江中力节能玻璃公司成本核算内部管理制度，加强企业内部成本控制，规范公司成本核算流程,有效降低产品生产成本。
根据《企业会计制度》、《企业会计准则》，结合本公司的运营特点和实际情况，特制定本制度。
第二条本公司成本核算对象主要指玻璃公司生产的各种深加工玻璃产品的单位成本及大板LOW-E镀膜玻璃的单位成本。
第三条根据本公司玻璃产品生产及销售的实际情况，公司产品成本采用实际成本法，按市场销售主导产品品种进行成本核算。
第四条财务部设置成本会计岗位，具体负责成本核算有关工作的协调、单据的传递以及制度的制定，负责公司产品单位成本的计算和分析，有效控制生产工序中料、工、费的不合理浪费。
第五条公司各部门的统计、内勤及各物资仓库的保管员、记帐员兼属于成本核算组人员，接受财务部的业务领导。
负责统计本部门的生产工时，材料物资消耗、产品产量等成本核算所需的基础资料，协助公司成本会计进行产品成本核算工作。
第六条公司财务部有权对成本核算组成员及各部门在执行成本控制和定额管理方面的实际效果进行考核。
第二章成本核算的基础工作第七条成本核算是成本控制和费用管理的基础，成本核算的基础工作包括：原始记录、计量验收、定额管理、。
第八条公司各经营单位及部门根据生产和管理的实际情况，建立、健全本部门的原始记录：（一）材料方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料的分类编码、申购单、验收入库单、领料单、退料单、材料切割单、委托加工材料单、委托加工入库单、月末盘点报表等，并做好物资仓库台帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、增减、考勤、计件工资、计时工资、社保、个税、有关津贴等项记录。
（三）品管及工艺方面的原始记录，应能反映产品工艺路线变化、不合格品率、报废率等项的记录。
（四）生产方面的原始记录，应能反映产品从材料投入至完工产品验收入库的全过程，如领料单、半成品领用单、产品工序流程卡、废品通知单等，并做好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
（五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、在建工程转固验收单等，并做好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（六）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据动力电的实际耗用量，并做好动力电消耗月统计报表。
第九条计量验收是指对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收；公司物资管理部门应建立健全公司各项财产物资的计量验收制度，确保公司财产的完整及安全。
第十条定额管理是指各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备折旧、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第十一条定额的制订应遵循以下原则：（一）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使成本分析和考核建立在可比基础上。
随着生产技术进步和管理水平的提高，成本会计对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（二）成本会计配合相关部门，采取相应的管理措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第三章成本核算的基本要求第十二条准确计算产品成本，真实反映产品实际成本。
对于实际发生的生产成本，必须及时、准确地归集和登记；对于尚需发生的成本，应进行科学、合理地预计。
应当划清当期成本与下期成本的界限、不同成本核算对象之间成本的界限、在产品成本与完工产品成本的界限。
第十三条真实、准确、及时、系统地核算和反映产品生产所发生的各项经济业务。
第四章成本核算的基本程序第十四条•产品成本核算的基本程序如下：（一）审核各项生产费用支出对发生的各项生产费用支出，依据《公司费用报销制度》和《公司货币资金管理制度》的规定进行严格审核；对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。
（二）汇总、分配各项要素费用对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，依据“谁受益谁承担”原则，按其用途及受益对象分配计入有关产品的生产成本明细账。
对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则按其用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”账户。
（三）进行综合费用的再分配对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”的综合费用，月终按产品工时（直接人工费）进行分配，并记入有关产品的成本明细账。
（四）划分完工产品成本与在产品成本通过对要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本--基本生产成本”账户及有关的产品成本明细账中。
在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按约当产量法的方式在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。
（五）计算产品的总成本和单位成本在品种法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。
（六）结转完工产品成本（七）结转产品销售成本第十五条设置下列各种产品成本和费用明细帐：（一）生产成本明细帐，按成本计算对象和成本项目核算生产部门发生的各项生产费用。
（二）制造费用明细帐，按生产部门和明细项目分别核算发生的制造费用，并按规定进行分配核算，月终不保留余额。
（三）待摊费用、预提费用明细帐，根据划清本期成本和下期成本的原则和权责发生制原则，按照会计制度的规定设置。
（四）产成品、自制半成品明细帐，按成本计算对象和成本项目核算产品、自制半成品成本。
（五）主营业务成本明细帐，根据销售清单及出库单结转产品销售成本。
.第五章材料费的核算第十六条财务部设“原材料”“低值易耗品”明细帐，按材料类别设置二级明细帐，低值易耗品采用一次摊销法摊入制造费用。
仓库按材料品种和规格设置三级明细帐；按低值易耗品类别、品种、规格设置辅助电子台帐，以控制其数量，掌握使用状况；仓库负责设置材料数量卡片。
材料三级明细帐根据采购申请单、检验单、入库单和领料单逐笔凳记。
第十七条材料的计价采用实际成本法。
材料采购成本包括：（一）购入材料的原价（不含增值税；不包括购入材料包装物或周转架的押金）；（二）购入材料的外地运杂费；（三）符合合同规定的、材料运输途中定额损耗率限额内的损耗；（四）进口材料在实际采购过程中发生的各种税金和其他进口费用，以及应分摊的外汇价差。
委托其他部门代理进口的商品的采购成本为实际支付给代理部门的全部价款。
上述材料采购成本，凡能分清的，可以直接计入各种材料的采购成本；不能分清的，应按材料的买价比例，分摊计入各种材料的采购成本。
第十八条核算生产耗用的各种材料，要根据经部门经理批准的材料出库、退库原始凭证，按材料实际成本进行核算。
对于尚未付款已经入库材料的领用，则按合同估价入帐。
所领用的材料应计入当期成本，不得任意提前或延迟实际领用期。
出库材料成本的计价，除单独为某项产品采购的材料采用个别计价法外，其余采用加权移动平均法计价。
第十九条根据“谁受益谁承担”原则，可直接区分受益对象的材料费，直接计入受益对象；由几种产品共同负担的材料，可分别按消耗定额比例、产品数量比例等方法，在有关的成本计算对象之间进行分配。
第二十条对需切割（如玻璃、PVB胶片）的材料，应制定合理的消耗定额。
几种产品共同使用的硅胶、铝条、插件、靶材等，领用后在“生产成本-辅助生产成本”中核算，分别按产品延米、产品面积分配比例分摊辅料费用计入各种产品成本。
几种产品共同使用的生产专用工具、工艺试剂、气体等，领用后在“制造费用-机物料消耗”中核算，按制造费用分配比例分摊计入各种产品成本。
第二十一条1、月末成本会计监督生产部各班组（物料需求部门）做好对本部门（或班组）现场物料的清点整理工作；根据库存物料清单及时办理假退库手续，以便准确进行成本核算。
2、生产过程中形成的无法再用于再生产的废料、边角料，应按月回收交废料库；还能再利用的应办理退库手续，并冲减当月完工产品成本。
第六章人工工资的核算第二十二条人工工资包括：基本工资、计时工资、计件工资以及属于国家规定工资总额范围内的津贴、补贴、奖金等。
第二十三条生产部门行政管理人员（包括品管部、设备部）工资计入制造费用，对于可直接区分受益对象的直接人工费，根据工资单据直接计入受益对象；几个产品共同负担的直接人工费，可按以下方法在各产品之间进行分配：（一）采用定额工时制的，根据工时定额分配计入生产成本。
产品直接人工费＝∑工时定额（工序）*产品数量（二）采用计件工资制的，根据人工工时分配计入产品成本，第七章制造费用的归集与分配第二十四条制造费用发生时，先在“制造费用”账户归集，月末按产品直接人工费进行分配，分别记入各种产品生产成本中。
分配的计算公式如下：制造费用分配率＝（本月发生的制造费用÷各产品直接人工费总和）×100%某产品应分配的制造费用＝该产品直接人工费×制造费用分配率第二十五条生产部门及其生产车间消耗的可直接区分受益对象的动力电，根据电费单据直接计入受益对象；几个产品共同耗用的动力电，可按以下方法在各项目之间进行分配：（一）定额工时制下动力电分配率＝（当期动力电耗用总额÷各成本计算对象定额工时总和）×100％某产品应分配的动力电＝该产品定额工时×动力电分配率（二）计件工资制下动力电分配率＝（当期动力电耗用总额÷各成本计算对象直接人工费总额）×100％某产品应分配的动力电＝该产品直接人工费×动力电分配率（三）直接法计算当月生产线各道工序的单位能耗量，某产品应分配的动力电按该产品经过的各工序单位能耗额之和计算。
第八章完工产品实际成本的确定第二十六条为了分期确定损益，在有未完工产品存在的情况下，需要将按照产品对象归集的生产成本，在完工产品和在产品之间划分。
其平衡公式为：完工产品实际成本＝月初在产品成本＋本月发生全部生产成本－月末在产品实际成本第二十七条期末未完工产品实际成本的确定采用约当产量法。
约当产量法是指将月末在产品按其完工程度折算为完工产品产量，并按在产品约当产量与完工产品产量比例分配在产品与完工产品成本的一种方法。
计算公式是：第1步：月末在产品约当产量＝月末在产品数量×完工程度% 第2步：本月完工产品单位成本=本月发生的生产成本/（本月实际完工数量+月末在产品约当产量-月初在产品约当产量）第3步：月末在产品实际成本＝月末在产品约当产量×本月完工产品单位成本第二十八条各种用于销售的半成品应按产品成本的计算方法计算自制半成品成本，自制半成品作为成品进行管理。