富日物流仓储案例分析ppt课件
物流仓储管理ppt模板
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《物流学第七章仓储》PPT课件
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库存的分类
按作用分
周转库存（经常库存） 安全库存 调节库存 在途库存
入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些 对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
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（三）露天式仓库。
俗称“货场”，货场最大的优点是装卸 作业极其方便，适宜存放较大型的货物。
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五、按库内形态分类
地面型仓库
货架型仓库
自动化立体仓库
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• 位置标识原则：货物存放的场所要有明确 的标识，以便于货物的查找，提高上货和 取货的速度，减少差错的发生，标识的位 置要便于作业人员的视觉识别
• 网络化保管原则：以货物出库方式为前提， 将相关连的物品（按预计的出库货物构成 确定的关连物品）码放在相近的场所，以 便提高出库作业效率
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第七章 仓储
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1
• 主要内容：储存的作用、保管的任务、仓
库的构成；仓库作业流程、物资维护保养、 合理化储存的含义、标志；库存控制的要 素、存储模型以及仓库管理质量的各项指 标。
• 重点掌握：储存的作用、保管的任务、仓
储的作业流程，ABC分类法，存储模型。
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第一节 仓储概述
• 仓储的概念 • 仓储的作用
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四、仓储合理化的原则
• 面向通道进行保管的原则：便于物品上架存放和 取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的 朝向应该面对通道，这也是库内设计的原则
• 高层堆码的原则：提高保管效率，有效利用面积 • 先入先出的原则：对于易变质、易破损、易腐败
【案例分析】四种典型仓储企业实际案例
【案例分析】四种典型仓储企业实际案例一、保税仓我们重点调研了赛格储运下属的福保赛格实业（以下简称：福保赛格）。
福保赛格在市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。
福田保税区的特点在于有通向落马洲的进出境通道（一号通道）和通向市区的进出关通道（二号通道）。
货物进出境只需向海关备案，而进出关则需要报关。
客户可以利用保税区境关外的政策优势，实现整批进境，分批入关的延迟纳税优惠，或反之提前退税的好处。
福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运、华立船务、伯灵顿国际物流、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。
福保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服务。
福保赛格的在职员工约40名。
包括5名管理人员，10名左右的叉车工人和搬运工人，另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员（含门卫和设备检修人员）等约20多人。
福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。
基本收费项目是仓租费。
另外还有装车、卸车、并柜/拼箱，对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工（如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。
主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。
福保赛格的仓库主要是平面仓，有部分库区采用立体货架。
以托盘为基本搬运单元，用叉车（以及地牛）进行进出库搬运和库搬运。
一楼是越仓区，有五辆燃气动力的叉车。
二楼到十楼为储存区，每层都有一到两台电动叉车（用蓄电池驱动）。
有两个大型货运电梯上下。
车辆停靠的月台有十多个车位，可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。
福保赛格目前仍然是以订单为驱动，以业务为中心进行运做的仓储服务企业。
还没有转型到以客户服务为中心。
在该公司管理层的推动下，公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念，并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规化的质量文档体系。
仓库安全案例分析ppt课件
五、货物堆放安全
6. 按列或金字塔式独立堆放的材料，其结构必须稳定 。最大堆叠高度必须明确，并清楚地予以传达。
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五、货物堆放安全
7. 堆放过程中使用的托盘、容器和其他装置若有损坏 或不稳固，必须立即停止使用，并清除出存储区域。 空货盘必须安全地储存以防止坠落。
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五、货物堆放安全
8、袋子，容器，捆束等必须分层堆放，环环相扣， 限制高度，以确保其稳固。必须避免松散和非装箱材 料储存在上层
❖事故(D)
即由物体、物质或放射线等对人体发生作用受到伤害的、出乎意料的、失去控制的事件。例如，坠 落、物体打击等使人员受到伤害的事件是典型的事故
❖伤害(A)
直接由于事故而产生的人身伤害。
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一、事故发生理论
安全管理 的要素
根源
Man 人为要素
Machine 设备要素
Media 作业方法
Management 管理性要素
六、叉车安全要求
15、永远不要让任何人，包括你自己，走过或站在 正在升起的叉车下面。
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六、叉车安全要求 16、正确的停放叉车： 定点停放在预定位置，叉齿放在低位 从铲车下车的时候，拉起停车闸，拉起手制动，并且把控制 杆处于合理位置。如果把叉车停放在斜坡上必须堵住车轮
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六、叉车安全要求
17、危险！不要用手扶持货物。
基础原因
物的不安 全的状态
人的不安 全的行动
事故
灾害
直接原因
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异常
损失
二、事故案例
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二、事故案例
1. 叉车漂移侧翻 2. 玩耍叉车（旋转） 3. 碰撞 4. 超载 5. 货物散开
6. 卸货平台坠落 7. 货物未固定 8. 瓶子飞散 9. 叉车撞倒货架 10. 叉车拆倒仓库
仓库安全案例分析课件
仓库安全案例分析课件1. 引言仓库作为企业及个人存储和保护物资的重要场所，具有重要的安全性要求。
随着现代仓储管理的发展，对仓库安全的关注也变得日益重要。
本文将通过分析多起仓库安全案例，总结仓库安全事故发生的原因和防范措施，以期提供参考和教训。
2. 案例分析案例一：火灾事故该仓库位于某工业园区，存放着大量易燃易爆物品。
事故发生时，由于仓库无明显的消防设备和消防通道，火势无法得到有效的控制，最终导致仓库被完全烧毁。
事故原因主要包括：•未建立完善的火灾预防和应急预案；•仓库存储物品选择不当，未进行分类存放；•仓库内缺乏有效的消防设备和疏散通道；为防止此类事故的发生，需要采取以下措施：•建立健全的火灾预防和应急预案，并进行定期演练；•对仓库进行分类存放，将易燃易爆物品与其他物品分开存放；•安装有效的消防设备，并确保消防通道畅通。
案例二：盗窃事故某大型物流仓库在一晚上遭遇了盗窃，损失达到数百万元。
经过调查，发现该案件的原因主要有：•仓库的外围安防措施不完善，没有有效的监控摄像头和报警系统；•仓库内部缺乏监控设备，无法及时发现异常情况；•仓库保安力量不足，夜间巡逻不力。
为防止此类事故的发生，需要采取以下措施：•加强仓库外围安防，安装监控摄像头、报警系统等设备；•仓库内部设置监控设备，实时监控仓库的运行情况；•增加保安力量，夜间加强巡逻和监控。
3. 总结与建议•仓库安全事故的发生多与预防措施不到位、管理不严格等因素有关；•通过建立健全的安全预防制度、加强仓库安全培训、安装监控设备等手段，可以有效预防仓库安全事故的发生；•定期进行仓库安全巡检和演练，及时发现和处理潜在安全隐患。
4. 结论通过以上案例分析，可以得出仓库安全事故发生的原因和防范措施。
在仓库管理中，加强安全意识，建立健全的安全预防制度，从源头上减少事故的发生概率。
同时，应配备专业的安全管理人员，加强对仓库安全的监控和管理。
只有以全面的安全意识，科学的管理和有效的设施措施来保障仓库的安全，才能提高仓库管理的水平，降低事故风险，保障仓库存储物资的安全性。
仓储案例,仓储安全案例分析,货物仓储合同案例解析PPT
（2）B仓库在A拒绝足额支付保管费的情 况下是否可以拒绝其提取货物？为什么？ （2）可以拒绝 。《合同法》第380条规 定："寄存人未按照约定支付保管费以及 其他费用的，保管人对保管物享有留臵 权，但当事人另有约定的除外。"所以本 案虽为仓储合同，但在寄存人不支付仓 储费，而双方对留臵无相反约定的情况 下，保管人可以留臵仓储物，拒绝其提 取仓储物。
b仓储公司作为货物保管人在履行仓储合同过程中主要存在以下不当之处一没有严格按双方合同约定履行货物保管义务二b仓储公司处臵货物的方式不妥一没有严格按双方合同约定履行货物保管义务根据合同法第三百七十四条的规定保管期间因保管人保管不善造成保管物毁损灭失的保管人应当承担损害赔偿责任b仓储公司应对因此给a公司造成的损失承担赔偿责任
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二、B仓储公司处臵货物的方式不妥 根据《合同法》第309条 的规定“保管人对入库仓 储物发现有变质或者其它 损坏，危及其它仓储物的 本案中，B仓库发现货物发 安全和正常保管的，应当 霉后，虽也曾通过各种方 催告存货人或者仓单持有 式积极联系A公司，但在联 人作出必要的处臵。因情 系无果的情况下，将A公司 况紧急，保管人可以作出 价值20多万美元的工业原 必要的处臵，但事后应当 料当作废品处理，且未将 将该情况及时通知存货人 其进行公证、提存。为此 或者仓单持有人”。 付出了一定的法律代价。
法院判决被告B仓储公 司在判决生效之日起 十日内向原告A公司赔 偿损失161930.06美元 （如折算成人民币支 付，则应当按照2005 年7月27日的汇率计 算），驳回原告的其 它诉讼请求。
B仓储公司作为货物保 管人在履行《仓储合 同》过程中主要存在 以下不当之处 ： 一、没有严格按双方 合同约定履行货物保 管义务 二、B仓储公司处臵 货物的方式不妥
富日物流仓储案例分析
富日物流--仓储管理案例分析一、背景分析➢公司背景杭州富日物流有限公司是一家2001年投资建立的现代第三方物流企业，注册资本为5000万元。
公司起步时，以先进的“哈佛”现代物流理念为指导，以降低社会物流成本为己任，为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，并迅速在当时的浙江物流业引发了一场“冲击波”。
作为近几年崛起的新业态，它最大程度整合社会资源，推动浙江物流业共同发展,物流辐射全国各地（除台湾外）。
富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓，已构建完成30万平方米常温带月台式物流中心，并已全部投入使用，为客户提供全方位的第三方物流服务，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。
富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。
制造商或大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据终端店面的销售需求，用小车小批量配送到零售店或消费地。
目前，富日物流公司为各客户单位每天储存的商品量达2.5亿元。
最近，还扩大了6万平方米的仓储容量，使每天储存的商品量达10亿元左右。
富日物流已经成为浙江现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”。
富日物流为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等，业务流程如下：富日物流的仓库全都是平面仓。
部分采用托盘和叉车进行库内搬运。
少量采用手工搬运。
月台设计很有特色，适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。
与业务发展蒸蒸日上不同的是，富日物流的信息化一直处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主。
以富日物流目前的仓库发展趋势和管理能力，以及为客户提供更多的增值服务的要求，其物流信息化瓶颈严重制约了富日物流的业务发展。
直到最近开始开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。
仓库安全案例分析(ppt 36页)
四、叉车安全要求
1.除非受过专业训练并且具有许可证，否则不要 操作叉车。
四、叉车安全要求
2、开始工作前，你要确认是否已经穿戴个人劳保防 护用品。
• 安全帽 • 工作服 • 耳塞（如果需要） • 手套（如果需要） • 座位安全带 - 请使用它！
四、叉车安全要求
3、叉车使用前检查
• 方向盘 • 喇叭 • 脚刹/手刹 • 货叉和链条 • 有无漏油 • 安全带 • 所有的前灯、尾灯和警示灯都正常工作 • 控制盘的灯、仪表是否正常 • 倒车警报 • 其他根据设备手册要求检查
仓库安全案例分析
1、仓库三大风险 2、高处坠落防护 3、物品堆放安全 4、叉车安全要求
一、仓库三大风险
1. 高处坠落
一、仓库三大风险
2. 物体坠落
产品或原物料不当或不稳固的堆栈或料架损坏
一、仓库三大风险
2. 物体坠落
一、仓库三大风险
2. 物体坠落
一、仓库三大风险
26 June 2003 Munising, U.S.
四、叉车安全要求
14、危险！不要用手扶持货物。
四、叉车安全要求
15、注意在转弯肓角处放慢速度、鸣笛四、叉车安全要求16、在黑暗处打开操作灯
四、叉车安全要求
17、注意高度限制！
四、叉车安全要求
18、遵守速度限制规定！
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四、叉车安全要求
19、不要在门架和护顶架之间工作！
四、叉车安全要求
20、加油或检查蓄电池时，不许吸烟，可能导 致火灾或爆炸
三、货物堆放安全
5. 轻的材料必须存放在上部的货架上而重的材料必须 存放在较低的货架上。在货架上堆放的负载必须稳定 ，布局安全并在货架系统的额定承载能力范围内。
物流仓库管理案例分析.pptx
美国机械公司是一家以机械制造为主的企业， 该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为 了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个 仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大 约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司 做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果 减少202个仓库，则会使总仓库管理成本下降 200—300万美元，但是由于可能会造成供货跟 不上，销售收入会下降18%。
至此，雅芳的营运成本从8％降低到了6％，借力第三方物 流企业为雅芳提供了第二个利润来源。
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4．评述：
化妆品是品牌众多、竞争也最激烈的行业之一，如果说占领化妆 品市场有什么诀窍，那就是：信誉、品质、促销与物流。仅就物流 而言，其作用在于：低成本流通和及时准确送货。本案例中的雅芳， 是众多化妆品中的娇娇者，这或与公司内部的供应链物流管理的突 破有关。
❖ 只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降 的目的，同时通过现代配送中心的作业提高 顾客满意度，一举两得。
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雅芳集团的供应链物流管理的突破
雅芳选择的是先破后立之道，即打碎在中国原有的供应链 体系，再造一个新流程。
1．十字路口
雅芳在中国的发展之路，并非一帆风顺。 随着雅芳在中国销售额的扩大，各地仓库的库存额也随之增 加。雅芳的调查结果表明，仓库分散以及信息不畅通，使货物 库存的周转天数越积越多，库存额居高不下。此外，分散在各 地75个大大小小的仓库，使得雅芳不得不投入大量的人力成本 从事仓储、出纳、打单等营运作业。显然，这种以“分公司仓 库”为中心的物流模式消耗大、速度慢、管理难，越来越不能 跟上销售的步伐。 另一方面，物流不畅直接导致经销商的满意度发生偏移。
②雅芳降低成本很重要的方式是物流成本的 下降，你认为在化妆品行业中还有哪些降低 成本的渠道？是否比雅芳的做法更好？
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Manager John Done
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物流仓库作业事故案例PPT优秀课件
1、叉车司机L为增加作业效率而忽视作业安全，违反安 全操作规程将两箱胶合板叠加装载，高度遮挡了视线，在 装卸操作、载货行驶中无法全面观察作业环境和前方路面 情况；当进入库房大门时不减速转弯，也未按规定发出警 示信号。
2、理货员Q安全意思淡漠，忘记自身所处作业环境的高 度危险性，不注意行走路线和所处位置，没有注意观察附 近叉车的行驶状态，保持安全距离。
C.进出库门前也未按规定减速行驶并鸣笛示警。理货员Q安 全意思淡薄，在作业现场及进出库房大门时，未注意观察 身边作业叉车的行驶状态，主动靠边行走或采取避让措施。
这是一起认为因素导致的安全事故，两人在事故中均有 过失和责任。
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案例二：叉车司机视线被挡盲目行驶作业致人重伤
（四）、事故分析
事故初步原因分析：
1、 装卸作业人员在厂库内吸烟造成存放有大量纸质，及 塑料物品发生燃烧。
2、 安全管理不到位，仓库重地严禁烟火，形同虚设。
3、 违规使用民房作为仓库进行仓储。
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案例二：叉车司机视线被挡盲目行驶作业致人重伤
一、事故简介
（一）事故梗概： 1、事故名称：某仓库“2.17”设备伤害事故 2、时间：1998年2月17日晚上 3、地点：某库房2号门前 4、事故造成的危害：一人骨盆骨折，多出肋骨骨折，胸
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案例二：叉车司机视线被挡盲目行驶作业致人重伤
五）、针对此类事故的预防措施和建议
1、切实抓好叉车司机的上岗前培训，认真落实考核合格、 持证上岗的管理要求。
2、进一步加强安全生产的意识教育，让员工认识到身边 存在的危险，主既要查禁作业中的“三 违”现象，又要关注排查现场中的安全隐患。
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三、案例背景
月雅库区是富日物流四大库区之一，是最早建立的库区。当时 由于资金和技术等的原因，该库区建设的不是很完备。经过近 十年的使用，月雅库区的问题愈发显现，越来越不能满足公司 的发展需求。
案例分析
设计富日的仓储系统方案。 1、优化现有仓库布局 2、主要设施、设备（货架、叉车等）选型 3、信息系统改造升级 4、内部作业方式
要求：以WORD形式，统一封面，不少于5000字， CAD制图）
富日物流仓储案例分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、企业简介
杭州富日物流有限公司,是2001年建立的现代第三方物流 企业。 富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓，已构 建完成30万平方米（常温带月台式）物流中心，并正在建 造规模更大的600亩物流园区。 富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓。
二、富日物流的仓储服务
1、月雅库区的仓库内只有几辆手推车，设备陈旧落后，大多 数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损 坏物品，加大了物流成本。
2、由于业务的不确定性，导致不同品种的零散物品占据很大 的仓库面积，大大降低仓库利用率。仓库堆码、分区混乱，给 出入库、盘点等带来诸多不便。
3、现在，月雅库区只有三台计算机，接受订单、入账、退货 单处理、报损、退厂、查询等工作都只能由它们完成，工作量 大而繁，易出错，影响信息传递，造成损失。
四、富日物流对月雅库区的仓库进行升级改造
1、月雅库区的仓库平面布局图
2、发现问题 富日物流认为该仓库的问题是：仓库储位规划不合理、工作效率低 、劳动力成本耗费高、信息管理水平落后及配送程序不科学等。 3、问题分析 仓库储位规划不合理及仓库信息系统落后是最关键障碍，表现为： 1）仓库内部库位分布及堆垛方式不合理 2）仓库内部人员缺乏协调，很少关注库存周转、库存水平、交货 时间，使得接收的货量持续超过发送到店铺的货量，最终导致仓库 饱和，对店铺的服务水平恶化。 其次，是仓库信息系统的落后，库存控制过于简单。 1）人工控制随机决定存储位置，手工键入信息，加大作业量，降 低效率。 2）配售程序不科学，导致店铺分配数量不合理。 3）对订单进行单独分拣的拣选方式不科学，使仓库正常工时产出 量低，加班情况经常出现。