深圳大学组织结构图

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学校组织结构图

学校组织结构图一、引言学校组织结构图是一种以图形的形式展示学校内各个部门、职能和人员之间关系的工具。

通过学校组织结构图，可以清晰地了解学校的层级结构、职责分工以及信息流动方式，有助于提高学校内部协作和管理效率。

本文将详细介绍学校组织结构图的标准格式。

二、学校组织结构图的标准格式学校组织结构图通常采用层级结构的形式，从上至下展示不同层级的部门和职能。

下面是学校组织结构图的标准格式：1. 学校名称与标识学校组织结构图的顶部应标明学校的名称和标识，以便清晰地识别所属学校。

2. 学校领导层学校组织结构图的第一层是学校领导层，包括校长、副校长和其他高级管理人员。

他们负责制定学校的发展战略、决策重要事项，并监督学校的整体运营。

3. 学术部门学校组织结构图的第二层是学术部门，包括各个学院、系别和专业。

每一个学院下面可以有多个系别，每一个系别下面可以有多个专业。

学术部门负责教学和研究活动，包括课程设置、教师招聘和学术研究等。

4. 行政部门学校组织结构图的第三层是行政部门，包括人力资源、财务、后勤、招生与就业等部门。

行政部门负责学校的日常管理和运营，保障学校各项工作的顺利进行。

5. 支持部门学校组织结构图的第四层是支持部门，包括图书馆、实验室、信息技术、校园安全等部门。

支持部门提供学校各项服务和资源，以支持学术和行政工作的顺利进行。

6. 学生组织学校组织结构图的最后一层是学生组织，包括学生会、社团和学生社区等。

学生组织负责组织各类学生活动，促进学生发展和交流。

三、学校组织结构图的编制方法编制学校组织结构图时，可以采用专业的绘图软件或者在线工具。

以下是编制学校组织结构图的普通步骤：1. 采集信息采集学校的组织结构信息，包括部门名称、职能描述和人员关系等。

可以通过与相关部门的沟通和文件资料的查阅来获取这些信息。

2. 确定层级关系根据学校的实际情况，确定各个部门和职能之间的层级关系。

通常情况下，学校领导层位于最顶层，而学生组织位于最底层。

《深圳大学简介》课件

艺术设施
深圳大学配备音乐厅、剧院、艺术工作室等设施，鼓励学生参与艺术表演、创作和欣赏，培养其审美情趣和创新思维。
05 深圳大学的社会评价与荣誉
深圳大学在国内外的排名和声誉
国内排名
深圳大学在国内大学排名中一直名列前茅，根据不同的排名机构，深圳大学通常位于国内高校前50名之内。
国际排名
深圳大学在国际上的排名也有显著提升，根据2023年QS世界大学排名，深圳大学位列第601-650位，较往年有所提升。
04 深圳大学校园环境与设施
深圳大学的校园规划和环境建设
校园规划
深圳大学采用开放式校园设计，注重绿化和生态环境，拥有多个主题公园和绿化带，为学生提供优美的学习和生活环境。
环境建设
深圳大学注重校园环境的细节打造，从建筑风格、景观设计到雕塑、小品等都体现出独特的文化氛围和艺术气息。
深圳大学的图书馆、实验室等教学设施
02
引进国外优质教育资源、开展国际联合培养、推动跨文化交流
与合作
国际交流与合作成果
03
与世界各地众多知名高校建立了稳定的合作关系，为学生提供
了丰富的国际交流机会。
03 深圳大学师资力量与学生培养
深圳大学师资队伍的建设和特点
深圳大学重视师资队伍建设，通过引进高层次人才、培养优秀青年教师等方式，不断提高师资队伍的整体素质。
图书馆
深圳大学图书馆拥有丰富的藏书和数字化资源，提供便捷的借阅和信息查询服务，满足师生教学和科研需求。
实验室
深圳大学配备先进的实验室设备和技术，支持各学科的实验教学和实践操作，提高学生的实践能力和创新精神。
深圳大学的体育、艺术等课外活动设施
体育设施
深圳大学拥有体育馆、游泳池、田径场等多样化的体育设施，提供全面的体育课程和训练服务，促进学生的身心健康。

大高校组织结构图

•组织机构是组织活动的存在形式，组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。

没有组织机构就无从开展组织经管活动，更谈不上实现经管目标。

就组织这一概念有人解释为：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。

•经管学家巴纳德则认为：组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。

任何一所学校要想正常开展教育教案活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。

学校组织机构就是为完成学校教育教案工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。

••经管学家孔茨认为：组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责；应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障；并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。

由此可见，学校经管者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素：专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。

因为学校工作千头万绪、纷繁复杂，任何人都无法独自承担学校的所有工作，因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化，建立指挥系统，根据部门职能给予一定的权力，进行规范化经管以实现经管目标。

••组织机构一般包括两大类：•（一）行政性组织机构，是为完成教育教案任务、维持学校的正常运转而设立的。

其形式为校长办公室、教导（务）处、政教处、总务处等。

各部门有各部门的职责。

（二）非行政性组织机构，是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。

一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。

十所大学组织结构图•青岛科技大学•清华大学•西南财经大学•中国海洋大学•北京航空航天大学•青岛大学•曲阜师范大学•中央戏剧学院•南开大学•复旦大学高校组织结构的基本类型一、直线职能制组织结构二、事业部制组织结构三、矩阵制组织结构1、西南财经大学经管机构+ 党委办公室+ 校长办公室+ 经济研究中心与中国西部经济研究中心党总支+ 组织人事部+ 发展规划处+期刊中心经济学家财经科学+ 宣传统战部+ 教务处+ 出版社+ 学生工作部（处）+ 科研处+ 光华校区经管办公室+ 纪检监察办公室+ 研究生部+后勤服务总公司+ 审计处+ 外事处+ 教职工心理健康与人力资源开发中心+ 团委+ 财务处+ 教案训练与评估中心+ 武装部+ 国有资产经管处+ 经济经管实验教案中心+ 工会+ 基建处+ 学生职业规划与就业指导中心+ 图书馆+ 保卫处+ 档案馆+ 离退休工作处+ 现代教育技术中心+ 心理健康教育中心+ 信息化办公室+ 校友总会办公室2、中央戏剧学院3、青岛大学4、曲阜师范大学5、北京航空航天大学党群部门党政办公室、组织部/党校、宣传部/新闻中心、纪委办公室、统战部、保卫部、保密部、学生工作部/武装部、研究生工作部、机关党委、离退休党委、工会、团委、北航科协行政机构党政办公室(校友工作办公室、档案馆、北航教育基金会)、发展规划处、学生处、保卫处、保密处、机关行政办公室、教务处、科技综合处、军工科技处、科技研发处、研究生院、人事处、财务处、审计处、监察处、国际交流合作处、招生就业处、实验室及设备经管处、资产经管处、后勤经管处、校园规划与建设处、离退休工作处、无人机研究所、网络信息与计算中心、图书馆、体育部、继续教育学院、工程训练中心、校医院、北京北航资产经营有限公司、后勤集团、北航出版社、附属中学、附属小学学术组织学术委员会、学位委员会、教案指导委员会领导小组校园规划与建设领导小组、财经工作领导小组、干部工作领导小组、教师外语培训工作领导小组、校学生工作领导小组、校高级专业技术职务评审委员会、学科评议组、学生军训工作领导小组、招生监察领导小组、学生公寓经管委员会、非学历高等教育规范经管领导小组、MPA教育指导委员会协会中国工程图学学会、中国复合材料学会、中国系统仿真学会、中国航空学会动力专业分会、中国航空学会自动控制专业分会、中国航空学会人体工程航医救生专业分会、中国航空学会复合材料专业分会、中国航空学会可靠性专业分会、中国航空学会信号与信息处理分会、中国中文信息学会基础理论专业委员会、中国高等教育学会、高等工程教育研究会、北京航空航天学会、北京工程图学学会、北京电镀学会、北京振动工程学会、北京价值工程学会、中国机械工程学会失效分析分会、中国计算机用户协会图像分会、中国空间科学学会生命专业委员会、中国航空教育学会外语教案专业委员会、人事经管专业委员会、中国系统仿真学会虚拟技术及应用专业委员会6、中国海洋大学7、清华大学1）党委组织机构设置2）清华大学行政组织机构设置表8、复旦大学党办纪委、监察、审计组织部宣传部统战部机关党委学生工作部（处）研究生工作部老干部工作处（老龄工作网）保卫部（处）武装部校长办公室学科建设办公室、规划和政策研究室江湾校区管委会办公室张江校区管委会办公室江湾校区建设办公室研究生院教务处医院经管处科技处文科科研处医学中心人事处外事处对外联络与发展处外国留学生工作处退管会（老龄工作网）财务处产业化与校产经管办公室资产经管处总务处基建处团委工会妇委会复旦附中复旦二附中复旦附小复旦幼儿园9、南开大学组织结构专业学院●文学院●历史学院●哲学系●法学院●周恩来政府经管学院●外国语学院●马克思主义教育学院●经济学院●商学院●数学学院●物理学院●化学学院●生命科学学院●信息技术科学学院●环境科学与工程学院●医学院●软件学院●汉语言文化学院●深圳金融工程学院●泰达学院●泰达生物技术学院●泰达应用物理学院●经济与社会发展研究院●药学院●远程教育学院●日本研究院●滨海开发研究院□职能部门●组织部（党校）●宣传部●办公室（党委办公室、校长办公室）●统战部●纪委、监察室●学生工作部（学生工作办公室、武装部）●战略发展研究部●发展委员会办公室●人事处●教务处●研究生院（研究生工作部）●科学技术处●社会科学研究经管处●国际学术交流处●实验室设备处●财务处●审计处●保卫处●离退休人员经管处●后勤经管办公室●基建规划处●房产经管处●校产经管办公室●继续教育学院（开放教育学院）□党群组织●教代会、工会●团委●校友会●机关党委●直属单位党委□直（附）属单位●体育教案部●迎水道校区经管委员会●驻深圳办事处（深圳研究院）●图书馆●档案馆●信息化建设与经管办公室●学报编辑部●高等教育研究所●中国APEC研究院●附中((附小) ●后勤服务集团●资产公司●大学科技园经管委员会●南开大学出版社●接待服务中心□其它单位●农药国家工程研究中心（天津）●元素有机国家重点实验室●功能高分子材料教育部重点实验室●陈省身数学研究所●中国社会史研究中心●政治经济学研究中心●跨国公司研究中心●APEC研究中心●南开大学组合数学研究中心●东欧拜占廷研究中心●世界近现代史研究中心●南开大学公司治理研究中心●联合国教科文组织环境经管教席●环境与社会发展研究中心●欧洲研究中心●光电信息技术科学教育部重点●虚拟经济与经管中心●南开大学实验室信息平台实验室●WTO研究中心●南开大学语言研究所10、青岛科技大学总结。

学校行政组织架构图

学校行政组织架构图第一节：学校行政组织架构的重要性学校作为教育机构，行政组织架构的合理性和有效性对于学校的管理和发展具有重要的意义。

一个良好的行政组织架构可以确保学校各部门之间的协作和合作，提高学校管理效率，推动学校整体发展。

第二节：学校行政组织架构的基本原则学校行政组织架构的设计应遵循一些基本原则。

首先是权责对等原则，即各部门之间的权责应该相对平等，避免某一部门权力过大或责任过小。

其次是职能分工原则，不同的部门应该根据其职能和任务进行合理的分工，避免职责重叠或空白。

还有协调配合原则，各部门之间应通过有效的协调机制来保持沟通和合作。

第三节：学校行政组织架构的主要部门学校行政组织架构图主要包括教务处、学生处、教学研究部门、人事处、财务处、后勤部门等。

教务处负责学校教学工作的组织和管理，包括课程设置、教学计划等；学生处负责学生的管理和服务工作，包括学生的日常管理和学生活动的组织；教学研究部门负责教学研究和教师培训等；人事处负责学校人员的招聘、任免和管理等；财务处负责学校的财务管理和预算工作；后勤部门负责学校的后勤服务和设施管理。

第四节：学校行政组织架构的职责交叉和协作学校行政组织架构中的各个部门之间的职责常常存在交叉和协作。

例如，教务处和学生处在开展课程安排时需要相互协调；教学研究部门需要与教务处合作，共同提高教师教学水平；人事处需要和各部门密切合作，共同完成人员的招聘和管理工作等。

这些部门之间的职责交叉和协作，有助于形成一个有机的学校行政组织体系。

学校行政组织架构中的各个部门之间存在不同的层级关系。

通常来说，教务处、学生处等部门处于中层管理层，负责协调和指导下属部门的具体工作；而人事处、财务处等部门则属于中央管理层，负责整体规划和决策。

这种层级关系有助于确保学校的管理层次清晰，各个部门之间的职责和权限明确。

第六节：学校行政组织架构中的领导核心学校行政组织架构中的领导核心通常包括校长和副校长等。

校长是学校行政组织架构中的最高领导，负责全面领导和管理学校；副校长则协助校长完成学校的各项工作。

深圳大学简介(PPT)

谢谢
பைடு நூலகம்
建校40年，深圳大学秉承“自立、自律、自强”的校训，紧随特区，锐意改革、快速发展，在较短的时间内形成了从学士、硕士到博士的完整人才培养体系以及多层次的科学研究和社会服务体系，形成了“特区大学、窗口大学、实验大学”的办学特色，
培养了近30万各类创新创业人才，95%以上扎根粤港澳大湾区，为特区发展和国家现代化建设做出了重要贡献。特别是进入新时代以来，学校实施高水平大学建设发展战略，成为内地进步最快的大学之一，综合实力得到全面快速提升，实现了从本科教学型大学向教学科研并重型大学的转型，创新创业人才培养、人事管理体制等领域的改革走在全国前列。目前，学校已经成为一所特色鲜明、实力雄厚、在国内外具有良好声誉和重要影响力的高水平综合性大学。
深圳大学简介(PPT)
演讲人
深圳大学1983年经国家教育部批准设立，肩负着为特区培养人才和为国家高等教育改革探路的光荣使命。中央、教育部和地方高度重视深圳大学建设，组织北大援建中文、外语类学科，清华援建电子、建筑类学科，人大援建经济、法律类学科，一大批知名学者云集深圳大学。建校伊始，学校在高校管理体制上锐意改革，在奖学金、学分制、勤工俭学等方面进行了积极探索，率先在国内实行毕业生不包分配和双向选择制度，推行教职员工全员聘任制度和后勤部门社会化管理改革，为中国高等教育改革做出了重要贡献。深圳大学是国家大学生文化素质教育基地、全国文明校园。

新生学籍管理简介及选课说明PPT教学课件

读选课指南－录入学号及选课密码（初始密码为出生年月日，8位数）。 ❖ 演示登陆深大主页－选课系统
2020/12/11
40
本学期选课时间（分3阶段）
❖ 第1阶段（课程预选阶段）： 9月8 日11：00至9月10日17：00
❖ 第2阶段（课程试听及确认阶段）： 9月27日13：00至10月11日12：00
2020/12/11
43
本学期开设的综合必修课程（5门）
❖ 军事理论 ❖ 科学史纲要 ❖ 大学英语（1） ❖ 计算机基础 ❖ 体育俱乐部
❖ 注意课程编号、主选班级
2020/12/11
44
关于抽签
❖ 第一阶段选课结束后，教务处将根据各开课学院的课程要求及相关相关选课规则对第一阶段的学生选课结果进行抽签，抽签结束后的选课名单一般在选课第二阶段开始前公布。
❖ 标准修业年限：4年或5年 ❖ 提前达到毕业要求，可提前毕业 ❖ 弹性学制，最长年限为8年
2020/12/11
14
学籍管理－－毕业/结业/肄业
❖ 在规定年限内取得培养方案规定的全部学分，符合毕业要求，经本人申请，学院审核，学校批准可准予毕业，发毕业证书，符合国家及学校有关学士学位授予条件，可获学士学位。
传播学院专业课程体系简介传播学专业及专业方向设置传播学专业广播电视方向广播电视方向网络与新媒体方向数字媒体技术与游戏设计方向广告学专业及专业方向广告学专业广告策略方向广告设计方向新闻学专业新闻学不设专业方向新闻学不设专业方向专业及专业方向选择?第一学年不分专业上课?第一学年第2学期明年4月根据同学自主意愿及学院教学资源情况启动分专业有关工作?第二学年开始分专业开设专业必修及专业方向必修课程?专业及专业方向的具体情况将由传播广告及新闻系系主任进行的专业介绍会中作详细介绍学分架构毕业总学分课程类学分实践类学分必修课程学分选修课程学分军训社会调查专业实习综合必修课程学分专业必修课程学分传播学院学分结构毕业总学分160课程类学分139实践类学分21必修课程学分101选修课程学分38军训社会实践专业实习毕业设计等综合必修课程学分47专业选修课程学分16专业必修课程学分54院级必修学分16系级必修学分22方向必修学分16理工科类课程学分6人文社科课程学分8必修课程学分合计101分?综合必修课程学分合计47分?专业必修课程学分合计54分?必修课程学分必须全部修读完毕并获得学分除非课程计划调整否则不能以其他课程学分替换综合选修专业选修学分不少于16分?以下两类课程均可视作专业选修学分课程

学校管理结构示意图学校领导机构示意图

学校管理结构示意图学校领导机构示意图学校管理结构示意图学校管理结构示意图是一种图形化的表示方式，用于展示学校的管理组织结构和层级关系。

该示意图通常包括学校的各个部门、机构和人员之间的职责分工、权力关系和沟通渠道等信息。

下面是一份详细描述学校管理结构示意图的文本。

一、学校领导机构示意图学校领导机构示意图是一种图形化的表示方式，用于展示学校的领导层组织结构和层级关系。

该示意图通常包括学校的各个领导职位、职责分工、权力关系和沟通渠道等信息。

下面是一份详细描述学校领导机构示意图的文本。

1. 校董事会（Board of Directors）校董事会是学校的最高决策机构，负责制定学校的发展战略、政策和规划。

董事会成员由学校的创办者、校长、教职员工代表、家长代表和社会名人组成。

董事会主席通常由学校的创办者或校长担任。

2. 校长办公室（Office of the President）校长办公室是学校的行政管理机构，由校长和一支行政团队组成。

校长是学校的最高行政负责人，负责制定和执行学校的运营策略和政策。

校长办公室负责协调各个部门的工作，确保学校的正常运营。

3. 学术事务部（Academic Affairs Department）学术事务部负责学校的教学和学术研究工作。

该部门由一位副校长和一支教务团队组成。

副校长负责协调和管理学校的教学计划、课程设置和教学质量评估等工作。

教务团队负责教师招聘、培训和评价等事务。

4. 行政事务部（Administrative Affairs Department）行政事务部负责学校的行政管理和后勤保障工作。

该部门由一位副校长和一支行政团队组成。

副校长负责协调和管理学校的行政事务、人力资源和财务管理等工作。

行政团队负责学校的设施管理、物资采购和校园安全等事务。

5. 学生事务部（Student Affairs Department）学生事务部负责学校的学生管理和服务工作。

该部门由一位副校长和一支学生事务团队组成。

深圳大学ppt介绍ppt课件

• 深圳市委、市政府寄予学校的历史重托是，以改革为动力，建设一所为经济特区提供骨干人才和高端人才培养、高端智力服务、高端科技成果的特区大学，一所走上国际、能够与世界各国高等院校平等交流互相观照的窗口大学，一所努力创新办学体制、积极探索现代大学制度的实验大学。
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• 教育部高度重视特区大学建设。两院院士张维教授首任校长。清华大学为主，援建建筑、电子类学科；北京大学为主，援建中文、外语类学科；中国人民大学为主，援建经济、管理类学科。
学科34个，Biblioteka 有二级学科142个。--• 深圳大学现有后海、西丽两个校区，校园总面积2.9平方公里。老校区1.44平方公里，坐落在深圳市南山后海湾，依山起伏，荔枝成林，花木繁荣，环境优美；新校区位于西丽大学城， 1.46平方公里，现已开始动工兴建。
• 学校继续完善教学科研设施。图书馆藏书达426.8万册，深圳大学建设了完备的校园网服务系统和校园一卡通身份识别、选课注册和货币支付系统，网络端口35000多个，初步建成新一代数字化校园。《深圳大学学报（理工版）》荣获“中国高校优秀期刊奖”和“中国科技论文在线奖”。
• 学校坚持学科兴校。建有12个省级重点学科（光学工程、政治经济学、国际法学、文艺学、传播学、光学、细胞生物学、材料物理与化学、通信与信息系统、信号与信息处理、建筑设计及其理论、结构工程）；
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• 1个教育部和广东省重点实验室（光电子器件与系统重点实验室）；1个国防科技重点实验室（ATR国防科技重点实验室智能信息处理研究室)；1个科技部国家生化中心（深圳国家生化工程技术开发中心）；7个深圳市重点实验室（深圳市激光工程重点实验室、深圳市特种功能材料重点实验室、深圳市现代通信与信息处理重点实验室、深圳市土木工程耐久性重点实验室、深圳市微生物基因工程重点实验室、深圳市生物医学工程重点实验室、深圳市微纳光子信息技术重点实验室。

10大高校组织结构图

•••组织机构是组织活动的存在形式，组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。

没有组织机构就无从开展组织管理活动，更谈不上实现管理目标。

就组织这一概念有人解释为：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。

•管理学家巴纳德则认为：组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。

任何一所学校要想正常开展教育教学活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。

学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。

••管理学家孔茨认为：组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责；应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障；并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。

由此可见，学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素：专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。

因为学校工作千头万绪、纷繁复杂，任何人都无法独自承担学校的所有工作，因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化，建立指挥系统，根据部门职能给予一定的权力，进行规范化管理以实现管理目标。

••组织机构一般包括两大类：•（一）行政性组织机构，是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。

其形式为校长办公室、教导（务）处、政教处、总务处等。

各部门有各部门的职责。

（二）非行政性组织机构，是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。

一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。

十所大学组织结构图•青岛科技大学•清华大学•西南财经大学•中国海洋大学•北京航空航天大学•青岛大学•曲阜师范大学•中央戏剧学院•南开大学•复旦大学高校组织结构的基本类型一、直线职能制组织结构二、事业部制组织结构三、矩阵制组织结构1、西南财经大学管理机构+ 党委办公室+ 校长办公室+ 经济研究中心与中国西部经济研究中心党总支+ 组织人事部+ 发展规划处+期刊中心经济学家财经科学+ 宣传统战部+ 教务处+ 出版社+ 学生工作部（处）+ 科研处+ 光华校区管理办公室+ 纪检监察办公室+ 研究生部+后勤服务总公司+ 审计处+ 外事处+ 教职工心理健康与人力资源开发中心+ 团委+ 财务处+ 教学训练与评估中心+ 武装部+ 国有资产管理处+ 经济管理实验教学中心+ 工会+ 基建处+ 学生职业规划与就业指导中心+ 图书馆+ 保卫处+ 档案馆+ 离退休工作处+ 现代教育技术中心+ 心理健康教育中心+ 信息化办公室+ 校友总会办公室2、中央戏剧学院3、青岛大学o党群系统：纪委党委办公室组织部宣传部统战部离退休工作处工会妇委会团委o行政系统：校长办公室教务处科研处学生处研究生处国际交流合作处人事处财务处实验室与设备管理处审计处保卫处发展规划处后勤管理处基建处o直属单位：党校报社图书馆学报东校区体育教学部校医院校办企业办公室公共外语理论教学部思想政治理论教学部4、曲阜师范大学5、北京航空航天大学党群部门党政办公室、组织部/党校、宣传部/新闻中心、纪委办公室、统战部、保卫部、保密部、学生工作部/武装部、研究生工作部、机关党委、离退休党委、工会、团委、北航科协行政机构党政办公室(校友工作办公室、档案馆、北航教育基金会)、发展规划处、学生处、保卫处、保密处、机关行政办公室、教务处、科技综合处、军工科技处、科技研发处、研究生院、人事处、财务处、审计处、监察处、国际交流合作处、招生就业处、实验室及设备管理处、资产管理处、后勤管理处、校园规划与建设处、离退休工作处、无人机研究所、网络信息与计算中心、图书馆、体育部、继续教育学院、工程训练中心、校医院、北京北航资产经营有限公司、后勤集团、北航出版社、附属中学、附属小学学术组织学术委员会、学位委员会、教学指导委员会领导小组校园规划与建设领导小组、财经工作领导小组、干部工作领导小组、教师外语培训工作领导小组、校学生工作领导小组、校高级专业技术职务评审委员会、学科评议组、学生军训工作领导小组、招生监察领导小组、学生公寓管理委员会、非学历高等教育规范管理领导小组、MPA教育指导委员会协会中国工程图学学会、中国复合材料学会、中国系统仿真学会、中国航空学会动力专业分会、中国航空学会自动控制专业分会、中国航空学会人体工程航医救生专业分会、中国航空学会复合材料专业分会、中国航空学会可靠性专业分会、中国航空学会信号与信息处理分会、中国中文信息学会基础理论专业委员会、中国高等教育学会、高等工程教育研究会、北京航空航天学会、北京工程图学学会、北京电镀学会、北京振动工程学会、北京价值工程学会、中国机械工程学会失效分析分会、中国计算机用户协会图像分会、中国空间科学学会生命专业委员会、中国航空教育学会外语教学专业委员会、人事管理专业委员会、中国系统仿真学会虚拟技术及应用专业委员会6、中国海洋大学7、清华大学1）党委组织机构设置2）清华大学行政组织机构设置表8、复旦大学党务部门党办纪委、监察、审计组织部宣传部统战部机关党委/new_organize/jiguan.htm 学生工作部（处）研究生工作部老干部工作处（老龄工作网）保卫部（处）武装部行政部门校长办公室学科建设办公室、规划和政策研究室江湾校区管委会办公室张江校区管委会办公室江湾校区建设办公室研究生院教务处医院管理处科技处文科科研处医学中心人事处外事处对外联络与发展处外国留学生工作处退管会（老龄工作网）财务处产业化与校产管理办公室资产管理处总务处基建处其它部门团委工会妇委会复旦附中复旦二附中复旦附小复旦幼儿园9、南开大学组织结构专业学院●文学院●历史学院●哲学系●法学院●周恩来政府管理学院●外国语学院●马克思主义教育学院●经济学院●商学院●数学学院●物理学院●化学学院●生命科学学院●信息技术科学学院●环境科学与工程学院●医学院●软件学院●汉语言文化学院●深圳金融工程学院●泰达学院●泰达生物技术学院●泰达应用物理学院●经济与社会发展研究院●药学院●远程教育学院●日本研究院●滨海开发研究院□职能部门●办公室（党委办公室、校长办公室）●组织部（党校）●宣传部●统战部●纪委、监察室●学生工作部（学生工作办公室、武装部）●战略发展研究部●发展委员会办公室●人事处●教务处●研究生院（研究生工作部）●科学技术处●社会科学研究管理处●国际学术交流处●实验室设备处●财务处●审计处●保卫处●离退休人员管理处●后勤管理办公室●基建规划处●房产管理处●校产管理办公室●继续教育学院（开放教育学院）□党群组织●教代会、工会●团委●校友会●机关党委●直属单位党委□直（附）属单位●体育教学部●迎水道校区管理委员会●驻深圳办事处（深圳研究院）●图书馆/●档案馆/●信息化建设与管理办公室●学报编辑部●/noscript/xuebao高等教育研究所/noscript/xuebao/●中国APEC研究院/noscript/gjs/●附中((附小).cn/noscript/apec/●后勤服务集团●资产公司●大学科技园管理委员会●南开大学出版社/index.php?con tent=organization&type=1 - #●接待服务中心/index.php?c ontent=organization&type=1 - #□其它单位●元素有机国家重点实验室●功能高分子材料教育部重点实验室●农药国家工程研究中心（天津）●陈省身数学研究所●中国社会史研究中心●政治经济学研究中心●跨国公司研究中心●APEC研究中心●南开大学组合数学研究中心●东欧拜占廷研究中心●世界近现代史研究中心●南开大学公司治理研究中心●联合国教科文组织环境管理教席●环境与社会发展研究中心●欧洲研究中心●光电信息技术科学教育部重点实验室●虚拟经济与管理中心●南开大学实验室信息平台●WTO研究中心●南开大学语言研究所10、青岛科技大学总结。

大学组织架构图

大学组织架构图介绍大学组织架构图是一种以图表形式展示大学内部各个部门和其之间关系的文档。

通过这个图表，可以清晰地了解到大学组织结构层级以及各个部门之间的沟通和协作方式。

本文将详细介绍大学组织架构图的重要性、制作步骤以及常用的展示方式。

重要性大学组织架构图对于大学的管理和协调非常重要。

它可以帮助人们快速了解大学的层级结构，以及每个部门在整个组织中的位置和职责。

这有助于提高沟通和协作效率，使工作流程更加清晰和高效。

此外，大学组织架构图还能帮助学生和员工更好地了解大学的整体运作方式，有助于他们更好地适应和融入大学生活。

制作步骤制作大学组织架构图可以通过以下步骤完成：1.收集信息：首先，需要收集大学内部各个部门的相关信息，包括部门名称、所在位置、领导层级、职责等。

这些信息将作为绘制组织架构图的基础。