【原创】集团公司培训管理制度(含所有附件、表单)
集团有限公司培训管理制度
集团有限公司培训管理制度一、制度概述本培训管理制度适用于集团有限公司的全体员工，其目的在于规范培训活动的执行，提升员工的能力素质，以达到企业发展目标的要求。
本制度为全公司内部公开透明，由公司人力资源部门负责解释与执行。
二、培训的类型（一）岗位技能培训：针对不同职位员工的不同技能需求，定期或不定期组织或推荐员工参加各类相关培训。
（二）业务知识培训：针对相关业务领域，进行先进的知识、技术、流程和经验等培训，帮助员工了解公司业务和市场市场环境，提升员工的专业水平与能力。
（三）干部管理培训：针对管理干部、行政人员等管理岗位人员，进行领导力、沟通能力、以及团队协作等方面的管理培训。
（四）人际交往与职业素养培训：为提高员工职业素质和人际交往能力，公司还将定期开展相关培训。
三、培训的安排（一）根据公司发展需要，制定年度培训计划，并控制经费开支。
（二）进行员工的职业分析，确定员工的培训需求，作为定期培训计划的设计依据。
（三）邀请各领域专家、行业大佬等开展专题培训，不断拓展员工的知识和视野。
（四）员工提交培训申请，由所属部门批准，并按照公司规定的程序提供支持，例如：学习费用、调休等。
（五）对于员工，被列入年度优秀员工考核计划中的，加强对其的培养和训练。
四、培训实施方式（一）兼顾内外部培训：充分利用外部培训机构的培训资源，同时整合公司内部的培训机构，充分完成内外兼容的目标。
（二）多种方式结合：公司为出差接触业务交流、实践操作、观摩学习、工作坊研讨等培训方式提供支持，同时，充分运用线上、线下、远程等多种培训方式，以方便员工的学习和实施。
（三）鼓励学习分享：公司鼓励员工分享学习经验，打造内部风气，提高员工学习效果，增强员工的学习兴趣。
五、培训记录与评估（一）定期统计员工参加培训的情况，建立完备的员工培训管理档案，填写记录员工的学习结果。
同时还要考虑将培训情况加入到员工绩效考核中。
（二）加强对培训成果的考核制度，对参加培训的员工，实行学习成果考核，并为获得优秀成绩的员工给予相应的激励。
集团公司培训管理制度
培训管理制度第一章总则第一条目的为规范公司的培训管理工作，提高人员素质，满足岗位需求和人力资源的储备，特制定本制度。
第二条适用范围适用于公司所有在职在岗人员。
第三条职责3.1行政人事部是公司各类培训工作的归口管理部门；3.2行政人事部负责组织培训需求调查，根据公司中长期计划编制年度培训计划，组织月度培训工作，检查培训效果，反馈培训目标达成情况；3.3各中心总监负责执行培训计划，对于本部门人员培训需求签署意见，对人员培训效果进行评价并给出意见；3.4总经理负责公司年度计划的审批；负责中高层员工专项培训的审批。
第四条培训原则4.1有效性原则：员工通过培训能达到培训的目的，学到某些知识，掌握某项技能，成某些习惯，适应某项工作。
4.2适用性原则：员工通过培训能够运用于其现实工作，提高工作质量，提升工作效率。
4.3针对性原则：制定培训计划一定要根据不同人员、不同岗位制定不同的培训内容，采用不同的培训方法。
第二章内部培训形式与内容第五条新员工培训5.1新人员的培训，按工作环境与程序可分为三个阶段执行：5.1.1行政人事部培训:让新员工了解公司的基本情况、发展历史、企业文化、规章制度，帮助员工建立起对公司整体基本概况。
5.1.2用人部门培训:负责对新员工岗位技能的培训与在职辅导，并进行考核与反馈。
教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点为：每天的日常工作及可能的临时性业务；从事未来工作的技能及工作的方法；岗位职责；部门工作流程。
5.1.3实操训练:即指定一位专业人员进行指导，尝试从事即将开展的工作。
指导者应协助受训者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。
5.1.4所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程并将《新进人员培训计划表》交至行政人事部存档，涉及到跨部门的培训由行政人事部统一协调。
未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。
5.1.5行政人事部负责组织员工转正考核，根据《员工能力考核表》考核结果确定员工是否正式被录用。
集团公司培训管理制度
集团公司培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略及员工培训需求，制定本培训管理制度，旨在提升员工综合素质、推动企业持续发展。
第二条培训范围包括但不限于入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训、专业技术培训等。
第三条全体员工均有接受培训的权利和义务，公司将根据员工不同岗位、层级和能力进行分类培训。
第四条公司将不定期组织各类培训，鼓励员工主动学习，提升自我。
第五条员工培训须符合公司发展规划，具有明确的目标和成果评估机制。
第六条培训形式多样，包括内训、外训、线上培训、实操练习等。
第七条员工参加培训前需进行培训需求调研，确保培训内容对员工有实际帮助。
第八条培训管理部门积极配合业务部门，合理安排培训计划、预算和培训资源。
第九条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训内容、成绩等信息。
第十条员工完成培训后，将获得相应的证书或培训成绩，作为员工绩效考核的重要参考依据。
第二章培训机构管理第十一条公司将设立培训部门，专门负责培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等工作。
第十二条培训部门应具备一定的师资力量和教学资源，能够满足不同层级员工的培训需求。
第十三条公司将与外部培训机构建立合作关系，充分利用外部培训资源，提升培训效果。
第十四条外部培训机构须具备一定的资质和能力，公司将严格筛选、评估和管理合作伙伴。
第十五条培训机构应根据公司实际需求，灵活调整培训内容和形式，确保培训的有效性和可操作性。
第十六条公司将建立培训师资库，对培训师进行评估和培训，提升师资队伍的整体素质。
第三章培训计划管理第十七条公司将根据业务发展需要及员工能力水平，制定全年培训计划。
第十八条培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间、预算等具体内容，明确责任部门和人员。
第十九条培训计划应充分考虑员工的实际情况和需求，制定符合个人发展和公司需求的培训方案。
第二十条公司将根据培训计划，合理分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。
第二十一条公司将对培训计划进行定期评估和调整，及时发现和解决问题，提高培训效果。
(完整版)集团公司培训管理办法
(完整版)集团公司培训管理办法集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号)、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》(财建［2006]317号）以及省财政厅《关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法〉的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用集团公司总部、直属（含集团公司所属，下同)子、分公司(含集团公司职工大学)。
第三条集团公司全体员工均享有培训的权利，同时具有接受培训的有关义务。
第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则.(二)个人自学与组织培训相结合的原则。
（三）理论学习与实际操作相结合的原则。
(四）专项培训与系统培训相结合的原则。
（五)先培训后上（转)岗的原则.（六)立足当前、着眼长远的原则.(七）注重生产、突出安全的原则.（八)按需施教、讲求实效的原则。
第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。
第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系，即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系。
直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施.第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门,主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划，并协助进行培训的实施、评估,同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。
（三）集团公司总部人力资源部职责：1。
贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定；建立和完善集团公司培训制度体系，规范培训流程，并负责推行、考核和改进。
集团公司安全培训管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司安全管理工作，提高员工安全意识和安全技能，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和集团公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括直接从事生产、管理、服务等工作的人员。
第三条安全培训工作应遵循“预防为主、防治结合”的原则，坚持“以人为本、全员参与”的方针，确保集团公司安全生产形势持续稳定。
第二章培训内容第四条安全培训内容主要包括以下方面：1. 国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；2. 集团公司安全生产规章制度、操作规程及应急预案；3. 安全生产基本知识、安全技能和事故案例分析；4. 重大危险源辨识、安全风险评价和控制措施；5. 应急救援、事故处理和事故调查处理等方面的知识；6. 其他与安全生产相关的知识和技能。
第三章培训组织与管理第五条集团公司设立安全培训领导小组，负责制定安全培训计划、组织培训工作、检查培训效果和总结培训经验。
第六条安全培训分为以下类别：1. 新员工入职培训；2. 在岗员工安全教育培训；3. 特种作业人员培训；4. 管理人员安全培训；5. 专项安全培训。
第七条各部门应根据本制度及集团公司安全培训计划，结合实际情况，制定具体的培训计划，并报安全培训领导小组审批。
第八条安全培训实行分级管理，各级管理人员和特种作业人员必须参加相应级别的安全培训。
第九条安全培训时间应合理安排，确保员工在完成本职工作的同时，积极参加安全培训。
第四章培训实施第十条安全培训可采用以下形式：1. 集中授课；2. 现场观摩；3. 案例分析；4. 事故警示教育；5. 网络培训；6. 其他适宜的形式。
第十一条培训教师应具备丰富的安全生产知识和实践经验，经过培训、考核合格后，方可担任培训教师。
第十二条培训结束后，应对参训人员进行考核，考核合格者方可上岗作业。
第五章培训考核与奖惩第十三条安全培训考核应包括理论知识考核和实际操作考核两部分。
第十四条对考核不合格的员工，应重新进行培训，直至合格。
企业(集团公司)培训管理制度
企业（集团公司）培训管理制度一、总则第一条为规范集团公司的培训工作，提高培训效率和效果，确保培训工作的有序进行，充分开发人力资源，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及所属各分（子）公司。
二、培训组织和职责第三条集团公司培训需求调查的汇总与分析管理由集团公司人力资源中心负责，其主要职责有：（一）负责集团公司年度培训咨询、培训方案的制定、执行和总结。
（二）负责指导各分（子）公司培训方案的制定。
（三）负责分（子）公司、部门培训工作的考核管理工作。
（四）负责各分（子）公司、部门培训教师的培训和考核。
（五）负责集团公司培训教材的编定。
（六）负责集团公司年度培训效果的评估。
（七）负责集团公司培训师资及教材的管理。
（八）负责集团公司培训费用预算的申报和执行。
（九）负责集团公司培训制度的修订和完善。
（十）负责集团公司培训档案资料的整理、归档工作。
（十一）直接负责集团公司中、高层管理干部、总经理级后备人才及总部科级以上管理干部的培训组织工作。
（十二）直接负责集团公司员工职称评定工作。
第四条各部门、分（子）公司的培训工作由其人事负责人承担，其主要职责有（一）负责本公司、部门年度培训计划的制定、实施和总结。
（二）配合人力资源中心搞好集团公司开展的各项培训工作。
（三）负责本公司、部门培训需求的调查与分析。
（四）负责本公司、部门培训教材的编写。
（五）负责本公司、部门培训效果的评估工作。
（六）负责本公司、部门培训师资、培训教材的管理。
（七）负责本公司、部门培训档案资料的整理及归档。
（八）负责本公司培训制度的修订与完善。
（九）协助人力资源中心开展培训工作。
三、培训计划的制定与审核第五条根据培训需求调查制定出所需的培训计划，填写培训计划表。
第六条培训计划所包含的内容（一）培训的目的。
（二）培训能够取得的预期效果。
（三）培训的对象。
（四）培训的内容。
（五）培训的时间。
（六）培训的地点。
（七）培训的形式、方式。
（八）培训教师。
集团培训管理制度
第一章总则第一条为提高集团整体管理水平，增强员工综合素质，提升企业核心竞争力，特制定本集团培训管理制度。
第二条本制度适用于集团所有员工，包括全职、兼职、实习生等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工实际需求，制定培训计划。
2. 系统性：建立完善的培训体系，确保培训内容的系统性和连贯性。
3. 实效性：注重培训效果，提高员工实际工作能力。
4. 持续性：建立长效机制，确保培训工作的持续性和有效性。
第二章培训组织与管理第四条集团设立培训管理部门，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定集团年度培训计划，报集团领导审批。
2. 组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专题讲座等。
3. 负责培训资源的整合与配置，包括师资、教材、场地等。
4. 对培训效果进行评估，总结经验，改进不足。
5. 建立培训档案，记录员工培训情况。
第六条各部门应积极配合培训管理部门的工作，确保培训计划的有效实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括以下方面：1. 集团企业文化、价值观和战略规划。
2. 员工职业素养、团队协作能力、沟通技巧等软技能培训。
3. 专业技能培训，包括业务知识、技术操作等。
4. 法律法规、安全生产等方面的培训。
第八条培训形式应多样化，包括：1. 面授培训：邀请外部专家或内部讲师进行授课。
2. 在线培训：利用网络平台开展在线学习，提高培训的灵活性和便捷性。
3. 案例分析：通过实际案例分析，提高员工解决问题的能力。
4. 体验式培训：通过角色扮演、情景模拟等方式，增强培训的互动性和趣味性。
第四章培训考核与激励第九条培训考核应包括以下内容：1. 参训率：考核员工参加培训的积极性。
2. 考试成绩：对培训内容进行考核，检验员工掌握程度。
3. 工作表现：将培训效果与员工工作表现相结合，评估培训的实际效果。
第十条对培训表现优秀的员工，集团将给予以下激励措施：1. 表彰奖励：对表现突出的员工进行表彰，并给予物质奖励。
集团公司培训管理制度[3]
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集团公司培训管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范和完善集团公司的培训管理，提升员工的本领素养和公司的综合竞争力。
本制度适用于集团公司内全部员工的培训活动，包括内部培训、外部培训和职业进展规划等。
2. 管理标准2.1 培训需求分析和计划•由各部门管理者依据业务需要和员工进展需求，提出年度培训需求计划。
•培训需求计划应包括培训项目、培训方式、培训时间和预算等要素，并提交给培训部门负责人审核和批准。
•培训部门负责人依据实际情况，优化并汇总年度培训计划，报经公司高层审批后执行。
2.2 培训供给方式和资源•培训可以通过内部资源、外部机构或专家讲师供给。
•内部培训可由公司内部专家或在职骨干员工负责，外部培训可通过采购或合作方式获得。
•培训资源的选择和使用应经过培训部门的评估和审核，确保培训的质量和效果。
2.3 培训费用和预算管理•公司每年将设立培训预算，用于支出培训费用。
•培训费用包括培训课程费用、培训师资费用、培训材料费用等。
•各部门提出的培训需求计划应依据公司的培训预算进行合理调配和掌控。
2.4 培训计划实施和跟踪•培训部门负责人依据年度培训计划订立实在的培训计划。
•培训计划应包括培训项目、培训时间、培训地点、培训对象和培训目标等。
•培训部门负责人应协调各部门按计划组织和布置培训活动，并跟踪培训的进度和效果。
2.5 培训效果评估和总结•培训部门负责人应结合培训计划和实施情况，对培训效果进行评估和总结。
•培训效果评估应从培训内容、培训方式、培训师资和学员反馈等多个角度进行综合分析。
•依据评估结果，适时调整和改进培训活动，提高培训的针对性和有效性。
3. 考核标准3.1 培训参加率•各部门应依照培训计划要求，组织员工参加培训活动，并做好相关记录。
•培训参加率应按部门和个人进行统计，每月进行汇总和报告。
•公司将设定培训参加率的考核指标，对低参加率的部门和个人进行通报和督促。
3.2 培训充足度•收集员工对培训的充足度反馈，包括培训内容、培训方式、培训师资和培训效果等方面。
集团公司培训管理制度
集团公司培训管理制度第一章总则第一条为了规范和完善集团公司的培训管理工作，提高公司全员的综合素质和业务能力，更好地适应市场竞争和企业发展的需要，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于集团公司内部所有员工的培训工作。
各级领导和员工应当严格遵守本制度的规定，切实抓好培训工作。
第三条培训工作应当与公司的发展战略和员工个人发展规划相结合，注重实效和实用性，建立健全的培训管理体系，不断提升员工的综合素质和能力水平。
第四条公司应当建立健全的培训预算和管理制度，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利开展。
第二章培训需求分析第五条公司各部门应当定期开展员工培训需求调研，分析员工的培训需求，制定针对性的培训计划。
第六条公司应当根据岗位职责和企业发展需求，确定不同员工的培训目标和重点内容，确保培训的有效性和实用性。
第七条培训需求分析应当充分考虑员工的个人发展规划和职业发展需求，合理安排培训资源，激发员工的学习积极性和动力。
第三章培训计划制定第八条公司各部门应当根据员工的培训需求和公司的培训目标，制定年度培训计划，明确培训内容、时间和地点。
第九条培训计划应当结合实际情况，根据员工的岗位职责和个人能力水平，科学合理地安排培训项目和课程，确保培训工作的高效开展。
第十条公司应当注重培训计划的可操作性和针对性，不断完善和调整计划，确保培训工作的连续性和系统性。
第四章培训组织实施第十一条公司应当建立健全的培训组织机构和管理制度，明确培训工作的责任部门和具体人员，确保每一项培训活动的顺利开展。
第十二条公司应当选择具有丰富经验和专业能力的培训师资力量，制定培训方案，组织培训实施，确保培训的实效性和有效性。
第十三条公司应当注重培训的过程监督和效果评估，及时调整和改进培训方案，提高培训工作的质量和水平。
第五章员工培训管理第十四条公司应当建立健全员工培训档案管理制度，对员工的培训情况、成绩和评价进行记录和归档，为员工的职业发展提供依据和支持。
集团培训管理制度
集团培训管理制度一、制度目的：为了全面规范员工培训工作，提高企业管理水平，制订本制度。
二、适用范围：本制度适用于本集团内所有员工培训事宜，并有关部门负责实施。
三、培训计划：1、每年初，人事部门会与各部门负责人协商制定本年度员工培训计划，包括以下内容：（1）明确各部门需要进行的培训及其目的；（2）制定培训计划，确定培训时限、培训对象、培训内容、培训方式等相关要素。
2、培训计划要及时发布到集团网站、ERP系统或其他适当渠道，并通知所涉及部门负责人。
3、有需要变更或新增的培训项目，须经有关部门申请并经人事部门审核，方可修改或添加。
四、培训实施：1、组织机制（1）人力资源部门应与有关部门协商确定培训专责，并及时通知培训对象和所属部长。
（2）有关部门对培训效果负责，应做好培训前的准备工作，如通知培训对象、为培训对象提供培训材料等。
2、培训形式培训的形式应当根据所涉及对象的需求而定，包括以下形式：（1）内部调训（2）职业技能培训（3）新员工培训（4）职业素质提高（5）其它形式3、培训效果评估除非纯粹是为了开展一些小型知识分享会，一般的技能培训，我们都是希望在学完之后产生效益，可以运用到工作中，产生实际价值。
因此，在培训完毕后必须要做出效果评估。
并且把评估结果及时反馈给参与培训的人员及其上级主管。
五、培训记录：1、人事部门应对员工培训情况进行详细记录，包括下述各项：（1）参加培训的员工名单；（2）培训时间和地点；（3）培训内容及培训形式；（4）培训对象的反馈意见和培训效果；（5）课程评估及改进记录。
2、部门应建立个人培训档案，记录审批情况、培训时间、培训地点、培训内容、课程证书、授予证书的日期和质量等信息，每年更新一次。
3、人事部门应当负责培训档案的管理。
六、培训费用：1、人事部门应当按照批准的培训计划预算，进行培训费用的管理。
2、人事部门应当按照预算审批程序，审批需要报销的培训费用，并按照实际情况开具收据。
集团培训管理制度
集团培训管理制度第一章总则第一条为了加强集团内部培训工作的管理，规范培训管理程序，提高培训工作的质量和效果，特制定本制度。
第二条集团内部培训工作必须严格按照本制度执行，确保培训活动的严密性、有效性、及时性。
第三条本制度所称集团培训，是指集团对全体员工进行的在职培训活动，包括专业技能培训、管理技能培训、职业素质培训等。
第四条培训工作应当紧密结合集团业务发展和员工实际需要，不断提高员工综合素质。
第五条集团培训管理遵循因地制宜的原则，根据各单位业务特点和员工实际需求，制定培训计划，明确培训目标和内容。
第六条集团培训管理以服务员工的发展为宗旨，注重对员工的职业生涯规划和个人成长的指导。
第七条集团培训管理应当注重培训成果的评估和反馈，通过不断改进培训机制，提高培训的有效性和实效性。
第八条本制度由集团人力资源部负责制定和修改，各单位负责具体执行。
第二章培训需求分析第九条各单位应当定期开展员工培训需求调研，根据业务发展和员工成长需要，明确员工的培训需求。
第十条各单位应当建立完善的培训需求分析体系，对员工的专业技能、管理技能以及职业素质进行全面的分析，为制定培训计划提供依据。
第十一条集团人力资源部应当定期进行培训需求的综合分析和评估，并提出针对性的培训建议。
第十二条各单位应当根据实际需求，将培训需求纳入年度计划，并及时报集团人力资源部备案。
第三章培训计划制定第十三条各单位应当根据员工的实际需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点等。
第十四条各单位应当结合自身业务发展和员工发展需求，合理安排培训计划，确保培训活动时间不影响正常工作。
第十五条集团人力资源部应当对各单位的培训计划进行审核，提出修改意见，并根据实际情况适时调整集团的培训计划。
第十六条培训计划应当确定专业培训课程、管理培训课程、职业素质培训课程等具体内容，为员工的培训提供指导和帮助。
第十七条培训计划制定应当依据培训需求分析结果，结合员工的具体职业发展规划和公司业务发展需求，确保培训计划的有效性和实效性。
集团公司培训管理制度
为确保公司员工培训系统化、规范化、制度化；促进员工改善工作品质、提升经营效益；提高员工素质、开辟员工潜能，增强员工学习兴趣及工作技能，以适应集团经营发展要求，特制定本办法。
集团全体员工3.1 全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
3.2 针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
3.3 计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
3.4 跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
4.1 人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
4.2 为保证实现公司整体培训任务以及催促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训工作上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培- 1 -训工作的贯彻落实到位。
4.3 由集团管理学院、人力资源部门(含集团总部人力资源部门及各分公司人力资源部门)、负责人(含各部门负责人、各分公司负责人)、销售讲师、产品专员/经理、培训对接人(各部门专职培训、各地区销售讲师、分公司人资负责人兼任)、集团认证兼职讲师六个部份的人员承担集团培训体系中的职责。
4.4 各部门、各分公司设立培训对接人，各部门培训对接人由销售讲师或者分公司人资负责人兼任。
培训对接人负责所在部门或者分公司训前需求调查组织、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并协调完成集团交办的培训任务。
4.5 各部门、各分公司培训专职人员及分公司人资负责人要随时采集与培训工作相关的基础信息，积极对集团培训工作提出反馈意见和合理化建议，同时根据所在部门、分公司的培训需求，积极合理制定培训计划并实施，同时对培训的有效性赋予保障。
集团培训制度+附件
培训制度1.目的1.1致力于不断提升员工的能力和素质，提升员工的效能，为公司的持续发展储备人才。
1.2为员工创造学习的平台，打造不断学习、充满活力的“学习型”组织，实现员工与公司的共同发展。
2.适用范围本制度适用于公司所有员工各类型的培训工作。
3.原则目标导向、遵从实际、共同成长。
4.责任分工4.1人事行政部人事行政部负责建立、维护、改进公司培训体系，负责计划、实施、评估培训效果。
4.2医学部医学部主要负责公司产品医学专业知识的培训工作。
4.3其他各个部门是各类专业培训的组织和实施方，内部讲师的提供方。
4.3.1各个部门根据业务工作要求提出合理培训需求后，确保部门员工按时参加并在工作中学以致用，保证培训效果；4.3.2进行各类专业培训的规划和设计，以配合公司制定整体培训计划；4.3.3积极配合完成培训需求调查和统计工作；4.3.4承担部门内部和必要的跨部门培训实施工作；4.3.5推荐优秀合适的员工担任培训讲师，促进整体能力和素质提升；4.3.6整理和管理部门培训数据，培训效果须有报告。
5.培训内容公司培训分为新员工入职培训、岗位专业技能培训（含销售培训）、通用技能培训（含管理层领导力培训）等。
5.1新员工入职培训主要帮助新员工快速了解公司，使其更快地适应公司、融入团队；培训内容包括：公司发展历程、企业文化价值观、组织架构、行业发展前景、品牌市场策略、绩效管理制度、员工发展路径、福利与制度、员工手册、财务管理制度、产品专业知识等。
5.2岗位专业技能培训（含销售培训）5.2.1岗位专业技能培训主要帮助员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，掌握工作所需的基本技能、知识、工具等；培训内容包括：部门职责、岗位职责、工作流程、业务专业知识与技能等，具体内容由用人部门自行安排。
培训结束后由授课讲师组织考试，考试成绩作为新员工转正和员工晋升依据之一。
5.2.2 销售培训主要分享销售经验、分析和解决销售工作中的问题、困难，提升销售人员的效能；培训内容包括：行业市场产品信息、竞品分析、销售渠道管理、销售技巧分享、产品医学原理、产品市场推广策略等。
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培训管理制度
一、目的：为促进集团培训体系建设，通过知识、经验、能力的积累与传授，提升员工岗位技能与综
合素质，达到改善公司人才结构，培养和储备公司所需人才，为公司持续发展提供人力资源保障，并不断
满足公司快速发展的目的。
二、责任人：人力资源部、集团各中心及各事业部。
三、范围：适用于集团各中心及各事业部。
四、内容：
1.职责：
1.1 人力资源部：负责公司培训体系搭建、讲师队伍建设、各阶段培训计划的制定、员工培训的组织
及实施、监管，培训档案的管理工作。
1.2 各系统分管领导/部门经理：负责提供本系统/部门培训需求计划，配合、参与人力资源部组织的
各项培训。
1.3培训讲师：负责培训课件制作、课程考核评估及课程讲解。
1.4 参训人员：需按时参加培训做好记录并完成培训考核。
2.培训方式
2.1主要采取集中授课培训、现场实操等培训方式。
2.2 组织培训人员到相关企业参观、学习、实习。
2.3 派遣员工参加有关单位举办的各类学习班、培训班和研讨班，使员工在增进业务知识水平的同时成为公司培训的中坚业务力量。
2.4 跨部门、换岗位培训：根据各部门工作需要，进行相关部门业务培训或换岗培训。
3.年度培训计划：
3.1年度培训计划：人力资源部根据各事业部发展战略目标，年度经营计划，对员工的培训需求进行调查、分析，于每年12月制定下年度各事业部《年度培训计划表》，并经人力资源部相关领导、事业部领导、副总裁、总裁审核通过后执行。
3.2部门级年度培训计划：各部门根据各公司发展及战略目标任务，结合本部门业务实际需要，于每年12月前制定下年度部门《年度培训计划表》，经主管领导审批后提交人力资源部、首席运营官/中心负责人审核。
3.3年度培训计划可根据公司业务发展需要，在实施过程中进行调整。
4.培训分类及规定
4.1入职培训：
4.1.1新进员工必须参加公司的入职培训，帮助员工快速了解企业的概况、企业文化、规章制度，尽快适应工作环境，胜任本岗位工作。
4.1.2员工入职当天按人力资源部安排，先进行企业简介、企业文化、相关制度及入职培训纸质课件学习；定期组织统一培训，且在新员工入职3月内必须组织相关培训。
4.1.3新入职员工在接受由人力资源部统一组织的入职培训后，需参加笔试考核，考核成绩纳入试用期考核项目。
4.2在职培训：在职员工培训分为各事业部培训及各系统/部门内部培训。
4.2.1各事业部培训由人力资源部主导：
4.2.1.1各事业部培训为现阶段主要的学习交流形式，培训时间固定为每周三下午，具体时间由培训负责人发布培训通知。
4.2.1.2人力资源部负责制定年度各事业部培训计划，并按计划实施、考核评估；各部门负责配合课程实施，提供讲师/课件等资源，并提出建议及意见。
4.2.1.3各事业部培训主要培训内容为：公司发展及企业文化；公司产品技术、发展情况及其前景；质量体系考核类相关知识；管理能力培训；专业技能培训；市场、行业形势分析；最新制度、文件及流程的辅导和宣讲；各类外出学习、培训、参会内容的汇报交流学习；健康及心理辅导等培训。
4.2.2各系统/各部门培训由各系统或部门主导：
4.2.2.1各系统/各部门培训由各系统或部门制定培训计划，经人力资源部审核、备案后按计划实施、考核评估；人力资源部将不定期检查各部门培训执行情况，并依需要进行辅导，相关培训资料每月提交人力资源部备案。
4.2.2.2各系统/各部门培训课程主要包括：部门文化、工作责任心、执行力、岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，旨在凝练团队，丰富和更新专业知识，提高专业水平及团队凝聚力。
4.3转岗培训：是对公司员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。
4.4待岗培训：对考核不合格人员或不胜任本职工作的人员，为使其达到其胜任本职工作的目的而进行的培训。
4.5外部培训：因政府机关要求必须指定机构进行的培训、公司内训不能开展，或者开展效果不佳的培训，可酌情安排外部培训。
外部培训的方式可分为两种：选派代表参加培训机构的公开课、选择外部培训师进行公司内部培训。
公司选派外出学习人员，需填写《外出培训申请表》，并签订培训合同，如在规定期限内离职，需按照合同要求补偿公司培训费用，具体内容详见《外部培训合同管理规程》及其附件。
5．公司培训课程管理流程
5.1培训具体课程通知：内容包括培训课程名称、培训时间、地点及参训人员，课程要求等。
5.2培训的前期组织和准备：包括培训师的确定、培训教材的审核、培训教室及设备的准备、培训考试试卷的准备、培训签到表等。
5.3培训组织实施：即培训现场的管理，分为：学员签到--培训主持及讲师介绍--课程讲授--培训结束语及对学员的要求等。
5.4培训评估：评估内容根据课程类型不同进行不同方式评估，评估方式主要有：笔试、口试、培训效果评估（问卷调查）、心得报告、改进计划等。
6.培训应用
6.1 培训出勤管理：培训出勤情况作为任职资格、晋升、评优的基础条件，因公外出有外出单者不计缺勤，其他情况需要请假者，按照正常请假审批程序进行，填写《培训请假单》。
6.2 培训考核管理：需要对学员进行考核的培训课程，考核结果不及格者，给予一次补考机会，如补考仍不合格者，应重新补训，直至考核合格。
三次考核不合格当月绩效成绩不合格。
7.培训档案管理
7.1 培训档案包括：培训计划、培训教材、培训签到表、培训效果评估表、培训成绩表、培训试卷、培训结果汇报表、员工个人培训记录、外出培训申请表、员工培训电子及文字版记录等。
7.2 由部门开展的各类培训资料及记录需按规定提交人力资源中心备案。
本制度自发布之日起开始执行。
相关记录：
《年度培训计划表》
《外出培训申请表》
《外部培训合同管理制度》
《培训请假单》
附件1 年度培训计划表
总裁: 副总裁：事业部领导：人力资源部：制定：
外出培训申请表
年月日
注：只有将签署完毕的此单与培训费用相关单据共同提交财务部，方可进行培训费用报销。
培训请假单
请在培训前2小时内将《培训请假单》交至人力资源部培训负责人处。
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培训请假单
请在培训前2小时内将《培训请假单》交至人力资源部培训负责人处。