ERP沙盘模拟总结报告

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ERP沙盘模拟实训总结(通用9篇)

ERP沙盘模拟实训总结(通用9篇)

ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结(通用9篇)总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它是增长才干的一种好办法,为此我们要做好回顾,写好总结。

总结怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

ERP沙盘模拟实训总结篇1一、实训目的及意义ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。

受训学生被分成若干个团队,每个团队由若干个学生组成,每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监等。

每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事4-6个会计年度的经营活动。

通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程,感受企业发展的典型历程,感悟正确的经营思路和管理理念。

在短短两天的训练中,学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题,他们必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,保证公司成功及不断成长。

二、实训过程为期2天的erp沙盘模拟训练结束了,每组的成绩也都出来了,我们U8小组拿到了第五名的成绩,虽然做的不是很好,但我们挺过了即将破产的艰难时期,在第六年的第一季度还清的长期贷款,渡过了生死关。

我们天翔集团的五位成员充分合作,各尽所能,合力完成了艰辛的为期6年的经营任务,体会到了企业经营中的复杂与艰辛。

第一天实训只是熟悉一下操作过程,第二天我们就开始了正式的比赛。

在第一季度,我们首先借了1204万的长期贷款,这一步走的并不合理,因为在第六年第一季度就要还清贷款,压力很大,但这也保证了我们前期的投入有足够的资金,我们租了一个大厂房,每年租金50万,然后建立了4条自动生产线,2条生产P1,2条生P2,总共花费600万。

原材料买了5个R1,5个R2,5个R3,花费150万,在第一年第四季度开始生产P1产品,我们第一年就生产产品的目的是为下一年做更多订单做准备。

ERP沙盘实验报告(共7篇)

ERP沙盘实验报告(共7篇)

篇一:erp沙盘实验报告和总结.erp沙盘实验报告专业:财务管理团队成员图片已关闭显示,点此查看实验过程报告图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看erp沙盘模拟实验总结(字数不少于2页)一、实验时间、地点、角色、经营过程实验时间:地点:erp沙盘模拟实验机房角色:ceo经营过程:第一轮:第一年短期贷款40m、租用大厂房,新建一条柔性线和一条自动线,研发p1、p2,开拓本地市场,iso9000的资格投资。

第二年长期贷款60m,期限为3年,短期贷款还本付利42m。

新建2条半自动线,按时交货,开拓区域市场。

第三年长期贷款30、期限为5年,收到货款58m,按时交货。

第四年,收到货款37m,按时交货。

第五年长期贷款20m、期限为5年,长期贷款还款60m。

按时交货,变卖一条柔性线,出售库存产品,年末公司破产。

第二轮:第一年新建2条自动线,研发p1、p2、p3,开拓本地市场与国际市场,租用小厂房。

第二年长期贷款70m,年限为5年,新建一条自动线,重点生产p1、p2,年初所接订单按时交货。

第三年iso9000的资格投资,收到账款52m,年初所接订单按时交货。

第四年,停产p1,年初所接订单按时交货,收到账款65m。

第五年,主导生产p2、p3,销售收入16m。

第六年,恢复生产p1,收到账款85m,应收账款42m。

二、实验心得和总结第一轮:刚开始经营公司时问题多多,错误多多,教训多多,不过也累积了很多经验,为以后出社会打下一定的基础。

现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。

第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了,这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁,那落差真是大呀。

同时也感受到了要白手起家,创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。

要考虑的方面、因素有很多很多。

一不小心就会陷入困境,难以突破。

而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。

这次的破产也给了我们很多很重要的经验,这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。

ERP沙盘模拟实训总结报告(精选10篇)

ERP沙盘模拟实训总结报告(精选10篇)

ERP沙盘模拟实训总结报告(精选10篇)ERP沙盘模拟实训总结报告(精选10篇)企业沙盘模拟是一种新兴培训方式,就是模拟整个企业的运作过程(从生产到销售的各个环节),其中涉及企业决策,营销,财务等各方面知识,能提升中高层的管理能力,小编今天为大家带来ERP沙盘模拟实训总结报告,一起来看看吧!ERP沙盘模拟实训总结报告篇1实训过程:1、组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。

主要内容包括分组和职能定位。

我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

我在小组中主要负责与生产相关的工作。

我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

2、了解企业基本情况对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。

在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

3、学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。

实践是检验真理的唯一标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的是在第五年年末,没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,只有年末才能进行厂房的租赁与购买,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。

4、起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经开始运营的企业。

根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的情况,适应规则,为后续的模拟做好铺垫。

erp沙盘实训心得报告(4篇)

erp沙盘实训心得报告(4篇)

erp沙盘实训心得报告(4篇)erp沙盘实训心得报告精选篇1上那节课,每一次都会有不同的心情,每一次都有不同的体会,每一次都有不同的收获,那节课就是ERP沙盘模拟实训了。

虽然一个星期才上两大节,但是收获却是无穷的,我学会了分析,学会了团队,学会了理论指导实践,学会了……这次的实训我们组也许是最差的一组了,在两个完整的8年里,我们总共破产了5次,每次的破产都会有一大堆新的问题出现,现总结如下:第一个轮回失败的原因:1、没有把一年的费用计算出来,就盲目借贷和贴现,没有顾及下一年是否够资金还债,就关完,也没有研发ISO认证,这就导致我们不能拿到其他市场和有ISO认证的订单了,即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去,造成了不必要的库存和资金冻结的现象。

3、有时候就是借钱来买原材料,这又造成了费用的增加。

4不顾资金是否足够,就一下子安装了好几条生产线。

由于投机心理过强,安装了三条柔性生产钱,想着如果其他产品拿不够订单或订单拿的太多就方便我们转产。

虽然我们在每个轮回里,都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产,但事愿人为,多次都是已破产告终。

在第二个轮回里难度有所加大,因为很多时候出现了很多随机因素,原材料不能及时到达,我们就改变了以前的策略,提前还几个季度就开始买下一年的原材料了,这又造成了我们资金短缺的问题了。

我们在第一年就开始慢慢地转换生产线了,在我们在第二年的时候就开始全面换生产线,由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条,这次我们吸收上次的教训,改为了全自动的生产线,由于安装的生产线过多和过早,又导致了破产。

在这个轮回里订单式可以转让的,我们在第四年的时候投了P2的广告,恰好这年P2产品没什么人研发,其他的人转为研发P3产品了。

P2产品的价格比上一年提高了10%,加上我们在这个产品所投的广告费比较高,我们一下子就得意忘形了,在竞单的时候一气之下就拿了11个订单数量一共是29个P2,拿到这么多的订单才突然醒悟,我们真的是彻底的完蛋了。

erp沙盘模拟实训报告范文5篇_erp沙盘模拟实验报告

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erp沙盘模拟实训报告范文5篇erp沙盘模拟实训报告范文5篇_erp沙盘模拟实验报告ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。

小编精选了erp沙盘模拟实训报告范文5篇,一起来看看吧。

erp实训心得体会erp调研报告范文erp沙盘模拟心得5篇erp软件实训心得erp沙盘模拟实训报告1对于这次的实习,ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能,我认为更重要的是让我知道了,自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向,并学以致用!团队介绍本次实习,主要是以分组来完成,因为ERP本身就是一个团队运营的结果,ERP沙盘模拟实训报告。

但是,分组的数目也不宜过多。

在我们一组主要有十五个人组成,包括:CEO:____采购总监:____采购总监助理:____、____运营总监:____运营总监助理:____、____营销总监:____营销总监助理:____、____财务总监:____财务总监助理:____、____间谍:____、____而我主要担任的职务主要是间谍工作,但是在工作期间,间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多,当然也可以说是一个营销助理。

对于营销总监的主要职务来说,主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少,并保证和争取市场老大的位置,从而保证企业的经营形成良性的循环。

在实习过程中,想要在有限的时间内达到预期的目标,我发现一个或者两个人得努力是远远不够的,他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花,不管在现实状态下,还是在模拟的进行时,只有百花齐放才能达到众人署目的效果,并以此达到预期效果!所以,营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触,以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通,以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化,从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏,将直接影响财务总监的支出的好坏!其实,在ERP系统实习中,其他总监都有自己的角色和工作方向,唯有不同是本组中的CEO,他的责任集聚了其他总监的全部决策权,一旦决策失误,则导致六年的经营将成为泡面,这可算是一方面;还有一点是,他还要使本组人全部融入工作中去,以此协调彼此的工作顺利进行!当然,各总监都有自的角色和指责,但是我们从没忘记相互的依靠,彼此的协调,因为我没有忘记一个企业的成功,团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中,我们本组成员把团结看的比较中,我们各自发挥各自优势,一心一意求得稳步发展,保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对,切实履行好自己的职责。

ERP沙盘模拟实训总结(精选7篇)

ERP沙盘模拟实训总结(精选7篇)

ERP沙盘模拟实训总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,让我们抽出时间写写总结吧。

那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结,欢迎大家分享。

ERP沙盘模拟实训总结篇1在担任运营总监时,我认为有几项非常重要的任务。

一,即使准确采购原材料,不让生产线停产;二,准确计算下一年的产量,与营销总监沟通,打好下一年的广告;三,要有自己的核心竞争力,并且根据市场和其他公司的产品,制定本公司的新产品研发,开发新生产线。

首先,在采购原材料方面,先期我们的生产线没有太大变化,从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线,采购原材料比较简单,一直保持原料零库存,没有多余的占用现金。

后期我们的生产线发生变化,而我对采购原材料没有做好计算,再加上我们对生产线上桶的位置出现争议,不能确定下一季度应采购的数量,导致我的采购一度混乱,甚至有采购不足,出现停产,不能按订单数量准时交货。

及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键,作为一名运营总监必须准确计算生产周期,不能发生混乱。

虽然零库存能尽少的占用资金,但有时在计算错误或发生意外时,不能及时供应生产线,造成停产,所以,原料仓库应该有一定的库存,保持安全库存,以备不时只需。

其次,在计算产能方面,钱两年我都没有这个意识,打广告多花了很多冤枉钱,营销看着订单不敢选,让我也很纠结,从这点来说,运营和营销总监加强交流是很有必要的。

看来计算产能是一个公司发展方向和计划下一年市场的前提,运营总监不能忽视这一点。

第三,由于我们只有一条全自动生产线,一条半自动和三条手工线,导致我们的产品产量低,而我们的产品只有P1、P2两种,利润不高,竞争激励。

这使我认识到一个公司在生产时,一定要有自己的主打产品,核心竞争力,把主要产品放在高端的生长线上,才能快速生产,扩大规模,降低单个商品的成本,在和其他公司等价销售时获得更多利润;并且能快速回收成本。

ERP企业沙盘实训总结(精选3篇)

ERP企业沙盘实训总结(精选3篇)

ERP企业沙盘实训总结(精选3篇)ERP企业沙盘实训总结篇1ERP企业沙盘模拟是一门既新颖又陌生的课程,起初我们不知道什么叫做ERP,也不知道它跟“会计学”有什么关系。

经过实训认识到ERP企业模拟沙盘课程以生产型企业为背景,让每个参与者置身商业实战场景,以企业经营管理者的身份,模拟企业财务、物流、生产、营销、等重要过程,使我明白管理一个企业绝不仅仅是传统意义上的会计做账就可以,他需要详细的、谨慎的、准确的计划、判断和实施。

ERP的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产经营活动,降低经营成本,提高经营效率,提高竞争能力,力求企业价值最大化。

一、ERP沙盘的定义ERP是企业资源规划,它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款的整个过程。

它将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。

沙盘最初源于军事作战指挥,它可以清晰地模拟真实的地形地貌,使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总揽全局,从而运筹帷幄并制定出最优的决策。

ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。

通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、等各种内部资源;还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织,甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。

二、ERP企业沙盘模拟职责的简单介绍1、CEO(首席执行官)在ERP企业沙盘模拟中发挥最大职能,CEO制定企业发展战略规划新的一年,带领团队共同决定企业决策,审核财务状况和听取企业盈利状况,如果所带领的团队在模拟对抗中意见产生分歧,最终由CEO拍板决定。

CEO的战略管理能力、领导方式、洞察能力、思维方式、谋略和掌控环境的能力对企业的运营状况和发展前景起着决定性的作用。

erp沙盘实训总结

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erp沙盘实训总结erp沙盘实训总结(精选12篇)erp沙盘实训总结篇1维持三天的erp沙盘模拟实训结束了,虽然这一次的实训时间很短暂,但是我收获很多,感悟颇深。

erp沙盘模拟实训可以说是一个锻炼我们实践能力、创新能力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。

erp,也就是企业资源计划,显而易见,资源计划就是我们实训的重点。

老师将我们分为六组,我们是第一组,由六个成员组成。

首先,老师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程,需要的角色以及各个角色的工作职责。

紧接着我们进行了角色安排,主要有ceo、营销总监、财务总监、生产总监、采购总监等几个角色。

而我担任了生产总监这一职位。

我的工作内容主要是协助ceo进行厂房、生产线的购置;安排生产计划,确定各种产品的生产能力;组织生产;年终资产清算,计提折旧,计算生产线净值等。

同时,我需要和采购总监进行配合,订单该下多少主要看生产多少产品。

再者,我还需要积极配合营销总监。

营销总监负责的是市场预测,需要研发、生产哪些产品,需要开拓哪些市场,这对企业来说至关重要,对我的工作也有一定的指导。

在熟知了角色的职责及游戏规则后,我们小组进行了深入的探讨。

要想获得成功,必须要有充足的准备。

我们需要考虑的事情有很多,比如ceo要规划经营的六年中,每一年的工作计划。

因为我们不能只把眼光放在短期的利益上,而是要考虑长远的发展。

与此同时,营销经理要去分析市场的需求、前景,研发产品、开拓市场;生产总监要去计划着生产那些产品,怎样生产,才能使企业以较低的成本去获得更高的利润;采购总监要去思考该怎样下订单采购原材料,才能既完成需求量,又不会有太大的库存量;而财务总监则掌握了企业的命脉。

因此我们就这一问题进行了一节课的深究。

在整个实训过程中,我的感悟有这六个方面。

第一,市场调研。

我们需要研究各个市场的需求以及各产品发展的趋势,才能使我们的产品适应市场需求,达到供求关系的平衡。

市场分析对企业能否盈利关系重大。

erp企业沙盘模拟总结范文

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erp企业沙盘模拟总结范文ERP沙盘,也称ERP电子沙盘,是企业资源规划(Enterprise ResourcePlanning)沙盘的简称,也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。

以下是小编给大家整理的erp企业沙盘模拟总结范文,希望对大家有所帮助。

erp企业沙盘模拟总结1短短一周的erp实训结束了,在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营,经过这次的实训我收获了很多。

我发现一个公司如果要很好的经营,各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。

我直接或间接的参与了整个公司的运作,比如:分析市尝制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动。

在这其中学到了很多书本知识没有的知识,开阔了眼界,也让我懂得经营一个企业也是很不容易的,并对自己在参加工作之前对于一个公司的运营有所了解,对自己以后工作实习有很大的帮助。

首先,老师把我们分成了六个小组,组成了六个公司,而我所在的公司是d公司。

老师还给我们讲解了运营规则,还带领我们模拟了一年的运行。

接着我们各小组按照老师的安排,开始讨论各成员在公司要模拟的职位。

经过讨论后,我们按照各自意愿安排了职位,我担任的是生产总监。

主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。

然后就生产线的就总生产能力同销售总监交流,以便拿到适合企业生产的更好的单,还要就生产所需要的费用和财务总监沟通,报告我需要的费用情况,还要就产品的所需生产数量和采购总监沟通,以便采购总监做好购买材料的工作。

经过一周的实训,我发现生产总监一定要做好对产品的产量预测,这样才能保证公司的良好运作。

erp实习给了我们施展才能的平台,教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。

在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。

决策的科学性与灵活性。

经营管理的整体性、协同性和有效性,认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系,促进到知识的整合与融会贯通,真切地感受到成功与失败,体验到竞争意识,团队精神,职业素养的意义。

ERP沙盘模拟实训报告通用7篇

ERP沙盘模拟实训报告通用7篇

ERP沙盘模拟实训报告通用7篇ERP沙盘模拟实训报告通用7篇在人们越来越注重自身素养的今天,报告的适用范围越来越广泛,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。

那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编收集整理的ERP沙盘模拟实训报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

ERP沙盘模拟实训报告1我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,两周的ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。

不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。

不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。

在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。

对于我们这些还没有走出校园的人来说,的确是一件充满挑战和困难的事情。

开始的时候,每个人都在担心究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。

实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。

这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。

来回味一下实习的过程,有很多的事情需要我们用心的理解和记忆,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西。

ERP沙盘实验岗位总结[5篇]

ERP沙盘实验岗位总结[5篇]

ERP沙盘实验岗位总结[5篇]第一篇:ERP沙盘实验岗位总结ERP沙盘实验个人总结——总经理当别人在享受清明三天假期的时候,我们会计双学位的同学开始了ERP沙盘模拟实验的课程。

在为期三天的模拟经营中,我们从刚开始的茫然无措到最后的得心应手,这期间让我们受益匪浅。

下面就让我来谈谈我的实训收获。

我们U6小组只有4个成员,是8个小组中成员最少的。

除了我所担任的CEO这个职务外,我们组还有财务总监,营销总监,以及有一成员任生产总监兼采购总监两个职务。

在刚接手CEO这一职务的时候,我觉得有些茫然,因为这个职务看起来像没事干的闲差,不知道要干什么,但是后来开始操作时才发现CEO并不好做。

CEO所作出的每一项决策都有可能影响到企业未来一年甚至几年的发展状况,一项错误的决策可能会使企业一蹶不振,因此压力比较大。

另一方面,CEO要协调好各个职务之间的工作,企业能否在规定的时间完成运营,各个职务的协作非常重要。

好在小组的各个成员都非常的配合我,这给了我很大的信心与帮助。

我个性比较保守,没有敢于冒险投资的魄力,因此我作出的决策都趋于保守,这样的做法虽然不能像有的小组那样发展得很快,但也不至于使企业破产。

整个企业发展缓慢,但好在比较稳定,不像其他小组那样起伏不定,难以控制。

在长达六年的模拟经营中,我作出了不少的决策,其中这些决策有的给企业带来收获,有的则给企业带来了亏损。

其中让我印象深刻的是第四年作出的一个长期贷款决策,因为第五年就要偿还40M的长期贷款,而我们企业的现金远不能偿还这笔贷款,因此我们决定在第四年开始便进行一次长期贷款,以便第五年偿还40M贷款。

最后在经过多次运算后,我们决定再进行一次50M的长期贷款。

正是这一次的贷款,使得我们企业在第五年和第六年的权益大大的下降,而在第六年末的企业现金剩下很多,负债却100M。

在实训结束后,我一直在想,如果当时不借那么多的长期贷款,而改借短期,那么到最后我们企业的权益也许不会下降的那么快。

ERP沙盘模拟工作总结

ERP沙盘模拟工作总结

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ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)

ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)

篇一:erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业:工商管理姓名:陈菁雯学号:124072009006团队成员图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看实验过程报告图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程(简单阐述)实验时间:11月12日——12月4日实验地点:机房5楼(erp沙盘模拟实验室)担任角色:财务总监经营过程:负责日常会计核算,定期检查企业经营状况,核算企业经营成果,编制现金预算表,掌握现金流动情况;掌握资本流转如何影响损益;;预估长短期资金需求,以最佳方式筹资,控制融资成本,提高资金使用效率,还有负责日常现金收付和现金流量的记录,定期清查现金,保证现金的安全完整。

二、实验心得和总结(详述)这是我们第一次接触erp沙盘模拟,起初大家都很好奇什么是沙盘模拟?这是干什么用的?在听了老师第一堂课的讲解后发现,这课程是一门全景式的仿真操作课,让我有种大展宏图的欲望。

可实战与想象,差距何其大,雄心与现实,残酷何其苦。

经过模拟实战,学到的知识,将受益终身,获得教训,将永值鞭策。

我们小组,人人悍将,摩拳擦掌,跃跃欲试,决心做到一马当先,一骑绝尘。

并为公司起名为“旭日集团”,寓为旭日东升,希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。

然而,现实与幻想终究是存在距离的,我们原本构筑的美好的宏图,早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。

随着我们的错误经营,终于,我们的公司也走到了万劫不复的地步。

集体讨论,拟以破产清算结局。

为保留些许面子,以“破产清算,总结经验,以利再战”为口号,任人清唱“如今思项羽,不肯过江东”。

在经过这次为期不久的erp课程后,我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验:一、在错误中学习:从错误中来,到正确中去!中国有句古语叫“一将成名万骨枯”,这句话除了对战争残酷性的批判之外,还揭示了一个更加深刻的管理学问题,那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者,其代价是极其惨重的,任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。

ERP沙盘总结五篇范文

ERP沙盘总结五篇范文

ERP沙盘总结五篇范文第一篇:ERP沙盘总结沙盘模拟总结作为一名运营总监,我的职责就是扩大生产,并与营销总监做好沟通,确保根据订单按时按量交货。

经过这两天的沙盘模拟,真是有喜有悲。

首先,从采购的方面来说,我的采购计划一直比较混乱。

初期,我的原材料采购不足,还一度导致生产停滞。

为了改变之一状况,我继而采用大批量的原材料采购。

虽然没有再发生过生产停滞的情况,却致使大批原材料积压在库。

这些积压的原材料占用了大量的资金,是我们中期财务出现重大问题,资金周转严重困难,开发市场和研发产品滞后。

ISO14000和亚洲市场的未开发,直接导致了我们后期与巨额的P4订单失之交臂,从而只能获取本地、区域、和国内市场的小额P4订单。

虽然在最后一年,多亏了这些积压的原材料我们才能临时增加两条生产线,并按订单准时交货,但长久来说,高库存势必弊大于利。

然后,是扩大生产方面。

初始年,我们一共三条手工线,一条半自动。

第一年刚开始,我们便迅速购入一条全自动,用于P2产品的生产,但以后却因为财务困难一直无所作为。

生产能力的不足,致使营销总监在挑选订单时被缚住手脚,垂涎却又不能选择那些巨额订单。

产能估计方面,我总算没什么重大失误,每次都能按订单准时交货,甚至还能剩下一些产品库存,始终没出现过违约的现象。

第三年,我们拿下了最大的P2订单,并靠这批订单获取了不少的利润。

同时,我们开始进行对P3的研发。

但是经过调查发现,所有的企业都在进行P3产品的研发,而且有的组的研发进度远超我们。

我们没有太大把握能在P3产品上压过别的企业。

经过讨论,我们认为,如果我们停止对P3的研发而转战P4,那么我们不仅可以避免与其他企业的竞争,还可以节省巨额的广告费。

而且,从市场预测表上我们发现,P4的需求量远低于P3,而且价格与P3相差的也不是太大,应该没人会想到研发P4。

在第二次调查后我们发现,果真没有任何企业在研发P4。

于是,我们果断的停止了P3的研发,把钱投进了P4的桶里。

ERP沙盘实验总结6篇

ERP沙盘实验总结6篇

ERP沙盘实验总结6篇ERP沙盘实验总结1这次ERP沙盘模拟实验中我的职务是营销总监,模拟公司经营结束后我的感触颇多,首先介绍一下我所负责的主要工作:一、对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。

比如说,产能分析及预测,确定销售计划之类的。

二、要有自己的核心竞争力,根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。

三、根据公司产能来获取订单以及按照客户的要求及时完成订单,最终实现交货,以免出现违约的现象。

营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节,而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化取的有竞争力的市场份额,又要熟悉市场规则,做到整体把握。

在日常业务中与CEO并肩作战,商讨市场开发、定位以及新产品开发决策,必要时给予企业一个合理的`建议,又要与生产总监有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行营销规划,还要与财务总监商议广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析,结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。

虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间只有很小的一角,但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。

在第一年经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境,但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一年的对策与方案,虽然我们公司依旧未盈利,但事先的准备果然在第二年带来了上升趋势的成绩。

所以,以后无论我们经营哪一年,我们全体成员都一起讨论并决定对策与方案,也许我们的方案不是最佳的,但我们都尽力做到最好,实现全体成员意见一致。

终于在我们的这次模拟三年公司运营训练中,虽然没有过多的盈利,至少我们通过不断的分析及预测让我们的所有者权益逐年增加而拿到了保本的成绩。

当然,这种业绩算不上好。

毕竟,初次运营一个模拟公司,这期间错误的决策也是在所难免的,这也是阻碍公司快速运营发展的最主要原因。

通过我自己的摸索,我深切感受到市场的波动性及其竞争性。

如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

ERP沙盘模拟实训报告7篇

ERP沙盘模拟实训报告7篇

ERP沙盘模拟实训报告ERP沙盘模拟实训报告7篇在生活中,我们使用报告的情况越来越多,写报告的时候要注意内容的完整。

为了让您不再为写报告头疼,以下是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

ERP沙盘模拟实训报告1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程,认识其在企业运营中的重要性。

2、对企业资源计划的概念进行初步了解,把握其实质即如何在资源有限的情况下,对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈,从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。

3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系,掌握市场规则,提升我们的决策与规划能力。

4、通过小组分配来提升团队合作精神,加强团队凝聚力。

二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。

三、实验器材ERP沙盘及计算机设备;ERP沙盘模拟教程手册。

四、实验过程(经营状况)第一年:我们的股东资本初始额为70M,第一年经营由于需要购置厂房,支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓,资金偏紧,因此,第一年,我们选择了100M的五年长期贷款,之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张,而长期贷款是五年后还本付息,可以减少前期经营的资金压力,但期间的利息费用也非常高。

第一年,我们购买了一个价值40M的大厂房,新建了五条生产线,,考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性,我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品,同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场,进行了ISO9000资格认证申请。

一年下来,我们的综合费用为24M,净利润-24M,所有者权益合计46M,第一年所有者权益在七组中居最低。

erp沙盘模拟总结(推荐7篇)

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篇一:ERP沙盘模拟总结ERP(企业资源规划)电子沙盘模拟训练,即以一套电子沙盘软件为载体,模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节,把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则,由学员组成的管理团队分别经营,意在通过模拟企业数年的经营,使学员充分理解财务管理的职能,认识企业运营的基本环节。

在本次长达十个季度的企业经营实战演练中,在了解基本规则与步骤之后,经过小组的共同讨论,我非常荣幸地担任了我们6组的CEO角色。

在现代市场经济体制下,企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人,这个人就是CEO,也就是首席执行官。

CEO直接向公司的董事会负责,在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。

其主要职责主要有:对公司运营的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;参与董事会的决策,执行董事会的决议;主持公司的日常业务活动;对外签订合同或处理业务;任免公司的高层管理人员;定期向董事会报告业务情况,提交年度报告。

此外,CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化,团队建设等等。

那么,推及到本次的电子沙盘模拟训练中,小组CEO的具体岗位职责是:根据团队人员具体情况任命管理人员、制定企业发展战略规划、审核财务总监的预算报告据此带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利(亏损)状况,此外,在团队中意见不同时,衡量作出决策。

接下来简单说一下我们小组在进行推演的十个季度内的一些基本情况:在刚开始前四个季度内,初始资金为300万情况还是比较乐观,根据小组内的讨论,我们决定采用高研发高投入战略,根据商业新闻分析得出,到了后期,市场都需要认证资质,而且后期需要扩大生产和市场而前期则有空余资金所以及时着手ISO9000和ISO14000认证。

erp的总结报告5篇

erp的总结报告5篇

erp的总结报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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ERP沙盘模拟实训总结报告

ERP沙盘模拟实训总结报告

ERP沙盘模拟实训总结报告ERP沙盘模拟实训总结报告「篇一」9月8日、9日,09级工程管理专业进行了为期两天的沙盘实习。

在这里,我收获了很多在书本上学不到的东西。

沙盘实习运作的每个团队由五名角色组成:项目经理,生产经理,经营经理,采购经理和财务经理,整个项目的顺利进行离不开每一位团队成员的尽职尽责,其中,我扮演了项目经理的角色。

【工程简介】实习期间共运作了两个项目,分别是凯旋门工程和世纪大桥工程。

凯旋门工程主要构件包括一个基础JC,两个墩柱D-1,D-2和一块板B-12,每个部件都需要三道工序:绑钢筋、支模板、浇筑混凝土。

前两周由老师指导学生完成操作,以熟悉工程运作的流程。

世纪大桥工程由一个地基JC,四个墩柱D-1,D-2,D-3,D-4和三块梁板B-12,B-23,B-34构成。

工序的施工顺序根据部件的不同而有所调整。

整个工程要求16周之内完成,提前一周完成奖励5万元,延迟一周则会处罚10万元,项目规定施工期间每种工程最多只能雇佣四支不同的施工队。

项目全程需要学生独立完成计划和施工。

【实习经历】第一次亲密接触第一天上午8点半,我们来到了教室,开始第一个项目的运作。

之前对沙盘的认识只是模糊而笼统的,大概知道是对项目运作的模拟,直到见到盘面和其上的各种卡片,道具币和单据才可以说是真正和沙盘亲密接触。

两位老师耐心指导我们认识盘面道具,熟悉操作流程,引导我们准确定位和扮演自己的角色,并且带领我们进行了第一个月的运作。

在这期间,我也努力找准项目经理的工作内容和范围。

首先,项目经理需要与各位经理核对每人的职责,然后带领大家开始完成沙盘操作表上按时间安排的每项任务。

项目进行期间,要及时提醒各位经理填写必要的单据,月末完成沙盘操作表,并整理核对其他经理填写的表单。

小试牛刀第一个月在老师的带领下顺利度过,剩下的一个半月的工作交由我们小组成员独立完成。

由于刚上手,许多操作还很生疏,所以很多组都是按照书上的工程量走,很难有自己创造性的思路。

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六、 实验总结
(一) 战略方面
企业经营犹如在波涛汹涌的大海中航行,虽有风平浪静,更有惊涛骇浪。正 如我们所知,企业要想在瞬息万变的环境中生存和发展,就离不开企业战略,而 成功的企业一定有着明确的企业,包括产品战略、市场战略、竞争战略和资金运 用战略等。因而我们要以战略的眼光看待企业的业务和经营,保证业务和经营一 致,争取获得战略性的成功而非机会性成功。
营业收入 平均资产总额 总资产周转率
起始 第一 第二 第三
第五 第六
第四年






36
24
15
73
56 121 137
117.5 140.5 149.5 154.5 158.5 175 181
0.31 0.17 0.10 0.47 0.35 0.69 0.76
我们利用总资产周转率来分析我公司的营运能力,总资产周转率是营业收 入与平均资产总额的比值。根据上表数据可以得到,我公司的资产总额的周转速 度不快,资产利用率较低,反映我公司销售能力相对较弱。我们需要通过薄利多 销等方式,加速资产的周转,带来利润绝对额的增加。
机器设备净值 12
在建工程
固定资产合计 52
资产总计
104
负债
短期负债
20
应付账款
0
应交税金
3
长期负债
0
负债合计
23
所有者权益
股东资本
70
以前年度利润
4
当年利润
7
所有者权益合计 81
负债和所有者权 104 益合计
起始 年
67 0 3 6 8 84
40 7 0 47 131
20 0 3 20 43
70 11 7 88 131
7
(4)盈利能力分析
营业净利率是指净利润与营业收入的百分比,反映了每一元营业收入带来的 净利润是多少,表示营业收入的收益水平。如图所示,我公司前几年的营业净利 润为负,这是因为前几年投资规模较大、销售规模较小,净利润为负造成的,这 是我公司扩大生产规模和开拓市场等必经的历程。但值得关注的是后几年,我公 司的营业收入的收益水平仍较低,表明我公司的盈利能力不高,销售规模有待提 高,以及在成本和费用上也需要降低。我公司需要通过分析营业净利润的升降变 动,促使公司在扩大营业业务收入的同时,注意改进经营管理,提高盈利水平。
80 0 0 20 100
70 -21 11 60 160
第四 年
48 0 3 36 12 99
40 18 0 58 157
80 0 0 20 100
70 -10 -3 57 157
第五 年
45 56 4 26 12 143
40 10 0 50 193
60 0 9 40 109
70 -13 27 84 193
在这一方面,我公司做的不错。在编写六年经营计划书的过程中,对外部环 境和内部条件基础上,选择了适合我公司的经营战略,制定具体的总体战略、市 场战略、产品战略、竞争战略等等,并以此为依据确定经营方向、经营目标、经 营策略等。
然而,首先,我公司在制定总体战略——成为市场领导者的过程中出现了偏
8
差,既然要想成为市场领导者,那么我公司必然要采取激进的策略,扩大产能、 加大广告投入、扩大销售。但我公司却采取了稳健的策略,扩大了产能却没有完 全充分扩大,而且在广告投入上一开始也采取的保守方式。其次,在产品战略上 也出现了偏差,在产品选择上我们选择了研发成本和研发时间较少的 C 产品和 R 产品,但我们忽视了市场是激烈的,市场上与我们同性质的企业有五家,在这五 家中至少有 3—4 家会出现与我们相似的产品战略,故就产品而言,我公司不存 在产品优势。
三、 实验基本步骤
(一) 确定团队成员的职能定位。 (二) 接手企业经营教学年。 (三) 编写六年生产经营计划书,制定经营战略,编写销售计划、财务预
算、生产计划、采购计划、 (四) 开始正式经营。 (五) 第六年经营完毕后做出总结,并分析结果。
四、 实验基本内容
(一) 新管理团队组建和磨合
公司新管理团队有 5 人组成,总经理陈李萍,营销总监陈军,财务总监杨文 苑,采购总监王景,生产总监陈军海。新管理团队经过初期组建、短期磨合、逐 渐形成团队默契,完全进入协作状态。
关键字:ERP 沙盘模拟,战略,资金,生产,销售,成本
一、 实验目的
本次 ERP 沙盘模拟是在一个已经经营了三年的生产型企业的基础上,模拟该 企业未来六年的生产经营,把企业运营所处的内部环境抽象为一系列的规则,由 受训者组成六个相互竞争的模拟企业,通过受训者的岗位分工、职位定义、沟通 协作,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系 列活动中,了解沙盘初始状态,熟悉背景企业的现金、应收账款与设备价值,厂 房、生产线与物料价值,以及企业目前的财务状况和经营成果;理解销售订单、 原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调,以及产销排程、成 本控制、合理开支等概念和方法;理解现金流控制的重要性,熟悉企业财务管理 的全过程;了解 ERP 在企业中的实际运用。
3
(三) 正式经营过程
在六年的模拟经营中,我们主要按照经营计划书中确定的经营战略、经营方 向、生产线安排等进行生产、销售、管理。但由于外部市场环境的变化、市场竞 争对手的变化和内部生产外部销售不平等因素,我们在不改变公司战略和经营方 向的基础上,对公司的生产和销售情况作出调整,并适时改变广告费的投入情况。 如在第三年和第四年,由于市场竞争激烈,而我公司由于广告费投入较少,得到 的市场订单较少,产品销量不高,出现产销失衡,库存产品过剩情况,针对这一 情况,我公司适时作出广告费投入的调整,在第五年和第六年中加大广告费投入, 抢占国际市场,增大销售量,使产销平衡,调整库存情况。
第一 年
59 0 0 6 6 71
55 1 23 79 150
60 0 0 20 80
70 18 -18 70 150
第二 年
26 0 2 18 14 60
55 34 0 89 149
80 0 0 20 100
70
-21 49 149
第三 年
7 44 3 26 14 94
40 26 0 66 160
所得税(-) 3
1
0
0
0
0
9
13
净利润
7
7
-18 -21 11
-3 27 32
(二)实验结果分析
(1)变现能力分析
(单位:M) 速动资产 短期负债 速动比率 短期偿债能力
起始 第一 第二 第三 第四 第五 第六







67
59
26
51
48 101
79
20
60
80
80
80
60
0
3.35 0.98 0.33 0.64 0.60 1.68 0.00 良好 偏低 较差 较差 较差 一般
ห้องสมุดไป่ตู้
(3)长期偿债能力分析
根据上图所示,我公司在前 5 年的资产负债率总体上处于一个较高的水平, 表明我公司的长期偿债能力较低,但不可无视的,我公司从第四年开始,资产负 债率呈下降趋势,表明我公司的长期偿债能力在提高。总的说来,我公司的举债 规模处于一个合理的水平,一方面低于债权人的心理承受程度,使我公司不用借 高利贷来解决资金问题,另一方面,我公司的借款规模足以满足日常生产经营的 需求。
六年的年生产销售情况如下:
生产
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年
5B 4B, R,C 6B,4C,5R 4B,4C,4R 5B,2C,4R 3B,2C,2R
销售
5B 3B 4C,3R 2B,2C,3R 7B,5C,3R 10B,2C,7R
广告投入(具体 见广告单) 2M 2M 6M 7M 12M 10M
1
二、 实验原理
本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中,在 市场中完全按社会实际通过沙盘经营企业。实验以采购、生产、销售等业务流程 为连接线,将采购部、生产部、工商局等各个部门的各个职能岗位有机的链接在 一起,以系统性的经济业务深化筹资、投资、分配以及生产运作与资本运作等理 论与实践的全面结合。
(二) 编制经营计划书
在外部市场评估和公司内部条件分析的基础上,针对原管理层在生产经营 中存在的问题,我们制定了六年内的经营战略,包括总体目标、市场选择、产品 选择、竞争处理、资金营运等方面,编制了六年经营计划书,包括销售计划、生 产计划、采购计划、财务预算等方面。
具体的六年经营计划请查看我公司编制的经营计划书,其中,主要关注部 分见下: (1) 经营战略
2、毛利
23
24 14 9
45
32 75 81
综合费用(-) 8
8
25 18 20
21 25 21
折旧(-)
4
5
4
6
45
8
8
8
财务净损益(-) 1
1
3
5
6
6
6
7
3、营业利润 10
10 -18 -20 11
-3 36 45
营业外净收益 0
0
0
-1 0
0
0
4、利润总额 10
10 -18 -21 11
-3 36 45
第六 年
4 75 3 0 0 82
85 2 0 87 169
0 0 13 40 53
70 14 32 116 169
5
损益表
项目 1、销售收入
起始年 初 始 第 一 第 二 第 三 第 四 第 五 第 六
年年年年
年年年
40
36 24 15 73
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