XX公司薪酬管理制度

融智汇企业管理咨询服务有限公司

薪酬管理制度

为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特制定本制度。

一、工资组成

1、本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均适用于本制度。

2、总工资待遇结构如下：

标准工资

绩效

全勤奖

工龄工资

总工资加班费

请假或缺勤

奖励或罚款

保险（公积金）

岗位补贴

3、上述工资构成中，除年终奖按年支付外，其余部分均按月支付。工资的支付日为下月的15号，若遇周日或节假日则顺延至下一日。

4、标准工资按职务、职称等划分，具体定义及范围如下：

4.11级：普通员工。包括销售专员、市场专员等。

4.22级：行政专员、人事专员、销售组长、市场组长等

4.33级：会计、销售经理、网络管理员等

4.44级：营销总监、网络运营总监、副总经理，须总经理正式任命。

4.55级：总经理。

5、岗位津贴，是发放给在职的全职员工专有的工资，在工资结构奖励/惩罚中体现。享受岗位津贴的范围及金额见附表，具体包括：

5.1销售/市场专员：标准为50-100元/月；

5.2销售组长、行政/人事专员、网络管理员：标准为100-200元/月；

5.3营销总监、运营总监、副总经理、总经理：标准为200-300元/月；

6、全勤奖，请假的扣全勤。

7、加班费的适用范围如下：

7.1除总经理、副总经理外的其它人员；

7.2 属节假日因特殊工作需要加班的人员（须提前申请并经批准）；

7.3 对有正常工作日、休息日加班的岗位，若员工当月未请事、病假或无其它缺

勤，则当月出勤按全勤计，其加班工时按对应岗位的定额加班工时计，加班

费亦相同；

7.4 员工加班必须打卡，并在下班前填写加班申请书交部门负责人审核、行政人

事部门审核。

8、公司实行6天工作制，加班费的计算标准为：

8.1正常工作日:加班费为本人每小时标准工资的150%，即标准工资/26/8*1.5；

8.2休息日:加班费为本人小时标准工资的200%，即标准工资/26/8*2；

8.3法定节假日:加班薪资为本人小时基础薪资的300%，即标准工资/26/8*3。

9、周日原则上需加班，情况特殊的需请假经批准后可不加班，不发放加班工资、不扣全勤奖。员工的加班工时由行政人事部负责统计。统计的主要依据为员工的打卡纪录，财务部对行政人事部统计的数据进行审核。

10、因公司原因，无薪休假的，按缺勤计算扣薪，周日除外。员工请事、病假按请假时长扣薪，缺勤扣薪计算公式如下：

缺勤扣薪＝（标准工资+岗位津贴）／26×缺勤天数

11、对于新入职或离职人员，不满1个月的，无请假的不扣全勤奖，工资以实际出勤日计（不含周日），计算公式如下：

工资＝（标准工资+各种津贴）／26×实际工作天数+加班费。

12、请病假的，按实际病假天数扣除薪资，请事假的按休息日请假扣除薪资。计算公式如下：

请假扣薪＝（标准工资+各种津贴）/ 26×请假天数

13、有薪假期休假的，视同出勤。

14、迟到/早退扣薪＝标准工资／26／8×迟到时间×2，具体如下：

14.1 如果一个员工在一个月内发生五分钟（含）内的迟到不超过三次（包含三次），

不扣工资和全勤奖；

14.2 如果某员工一个月内单次迟到超过5分钟，或一个月五分钟内的迟到超过三

次，按薪资制度的有关规定扣除工资，薪资扣除时应包括该员工当月所有五

分钟以内的迟到；一个月内迟到累计超过15分钟扣除全勤奖；

14.3 迟到/早退累计时间15分钟（含）以内按0.5小时计算，累计15-30分钟（含）

以内按1小时计算；

14.4 迟到早退超过30分钟至4小时按旷工半天处理，超过4小时者按旷工一天

处理。

15、旷工的，按实际旷工天数计算扣薪，并扣除当月全勤奖，扣薪计算公式如下：

旷工扣薪＝标准工资／26×旷工天数×3

16、员工的奖励、惩罚由相关部门提出奖惩建议，逐级上报经行政人事部审核后，报总经理批准，批准后再由行政人事部公告、并交财务部执行。

二、薪资调整

1、有以下情况之一时，进行薪资调整：

1.1转正调薪：试用期满，经考核合格并办理转正手续的；

1.2 升职调薪或降职调薪；

1.3 年终调薪；

1.4 临时调薪：其它特殊情况确实需要调薪的。

2、公司员工试用期均为1至3个月，对于特定岗位可以延长至6个月，试用期满后，由行政人事部提醒各部门办理相关手续，由部门负责人提出初步意见，由总经理决定给予转正调薪、延长试用期或辞退。

3、试用期薪资，应在入职时约定级别及相关福利待遇，并经总经理批准。若入职时未约定或约定不明的，按该职位的最低档标准执行。

4、试用期满转正的，根据工作表现，调整幅度为提升1级或2级，由本部门负责人提出调整意见，逐级经总经理批准。但有表现特别优秀、有特殊贡献的，经总经理特批后可不受此限。

5、职位晋升的，按任职文件规定给予提薪，若文件未具体规定或规定不明的，按升职后职务的最低一档标准计薪，但不得低于原实际薪资；职位降低的，按任职文件规定给予降薪，文件未具体规定的，由总经理核定降低后级别。

6、年终统一调薪的，时间定于每年的12月份进行，从次年1月份开始执行新的薪资。

7、年终调薪前，各部门负责人由总经理直接审核，其它员工由相应部门负责人进行考

核并逐级报总经理批准。考核结果按工作表现评为A、B、C、Ｄ四类，三者比例根据公司当年绩效临时确定，但Ｂ、Ｃ类应者多数。各类人员的调薪参考等级如下：

7.1A类：予以提薪2级，对表现特别优秀的、有重大贡献的，经总经理特批后可

更高；

7.2B类：予以提薪1级；

7.3C类：保持原有薪资；

7.4D类：予以降薪1级，对表现特别恶劣的，可降薪2级以上或辞退。

8、其它情况确实需要调整薪资的，可进行临时调薪的，应由本人或部门负责人提出调薪申请，逐级至总经理批准，具体调薪幅度按总经理批示执行。

三、工资的支付

1、工资计算时，各项目均精确到人民币元，角、分采用四舍五入，工时统计精确到0.5小时。工资的支付实行银行划账方式（即直接划入各员工的储蓄账户）或支付现金，领款人应当签名确认。

2、支付工资时，应详细列明各项目金额。对于所得税、借款等，公司有权进行扣除。

3、员工因辞职、辞退、开除等原因而离职，应办理交接手续，并向财务部提交《离职通知书》等文件后方可计薪，其薪资发放日仍为本制度规定的固定发薪日；有特殊原因确实需要当时结清的，应在交接完成的情况下，逐级报至总经理特批后，凭《离职通知书》及总经理批文，填写现金报销单，按报销程序结算薪资。自动离职的，不发放离职前未领薪资。

4、离职员工可委托他人代领，但在离职前应书面授权委托，委托书除委托人签名外，还应有行政人事部、财务部签名同意方可。发薪时，受托人可凭委托书及本人的身份证明代领工资。

四、员工入职

1、员工入职时，应有经总经理批准的入职文件。

2、员工入职后，行政人事部及主管部门应进行培训，若在7日内离职的，可扣除培训费。培训费标准在入职文件上另行约定，若未约定或约定不明的，每日的培训费暂按该员工的日标准工资计。

3、为保证每月的工资按时发放及资金安排的需要，行政人事部应在每月终了后的1个工作日内（不含休息日），向财务部提交下列文件和资料，并对资料的真实性和完整性负责：

3.1入职员工的入职表、离职员工的离职通知书，核对原件后退回，留存复印件；

3.2 全体员工的考勤统计，应包括出勤天数、加班工时、请假天数、迟到/早退时