第三章 建设工程目标控制(超实用)

D 检查
4、每一个控制过程都是经过投入、转换、（ ）、对比、纠正等基本步骤。
A 检查
、
B 分析
C 反馈
D 决策
5 （ ）阶段投资控制的主要任务是通过工程控制，付款控制，新增工程费预防 并处理好费用索赔等努力实现实际费用不超过计划投资。
A 设计
B 招标
c 施工
D 保修
）
6、工程项目监理的目标是指 （
反馈的方式：正式和非正式
正式反馈是指书面的工程状况报告一类，他是控制过程中的主要反馈方式。 非正式反馈主要是指口头方式的报告。
d.对比——以确定实际与计划目标是否偏离
控制活动的核心工作就是找出实际和计划之间的差距并采取必要的纠正措施， 使建设工程项目的建设得以在预定计划的轨道上进行。因此，对比是控制活 动的重要一环。 对比分为两个部分，第一是收集工程实际成果并加以分类，归纳，从而形成与 计划目标相对应的实际情况的目标值，以便进行比较；第二则是对比较结果 的判断。即判断是否偏离以及偏离程度。
（3）质量控制
1）建设工程质量控制的目标
含义：就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资 和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。
2）系统控制 建设工程质量控制的系统控制应考虑一下3点 a.要合理确定质量目标，避免不断提高质量目标的倾向。
b.确保基本质量目标的实现
c.建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也应确保实现 3）全过程控制 建筑工程总体质量目标的实现与工程质量的形成过程息息相关，因而必 须对工程质量实行全过程控制。
监理单位能够把握住对”投入“的控制，就能创造了控制循环的良好开端。
b.转换——做好从投入到产出转换过程的控制工作
所谓转换，主要是指建设工程项目的实现总是要经过由各种资源投入 到建设工程项目产品产出的转换过程。
做好从投入到产出转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要环节。 c.反馈——控制过程中必不可少的基础工作 反馈是指一项控制活动实施之后，控制活动所导致的结果的信息按照 某种 方式传递给控制者的过程。
练习题 1、（ ）就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施， 以使计划目标得以实现。 A 全面控制 B 主动控制 C 被动控制 D反馈控制
2、项目投资、质量、进度三大目标是一个（ ）的整体。
A 对立 B 矛盾 C 一致 D 相互关联 ）
3、目标控制的前提工作，一是目标规划和计划，二是（ A 组织 B 协调 C 领导
2）做好风险管理工作 3）做 可行性分析工作 4)做好组织工作 5）定 制必要的备用方案 6)计划要留有一定余地
7）坚强信息工作
(3)被动控制
a.被动控制的概念：被动控制是指当系统按照计划进行时，控制人员对计 划实施的实际情况进行跟踪，把系统输出的工程 项目建设信息进行加工，整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发 现问题，找出偏差，需求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再送 回给计划实施部门付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正 的一种控制办法。
最终使设计符合设计有关要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求， 满足项目业主对建设工程项目的功能和使用要求。 （2）施工招标阶段目标控制的任务 1）协助项目业主编制施工招标文件 2）协助项目业主编制标底 3）做好投标资格预审工作 4)组织开标，评标，定标工作
（3）施工阶段目标控制的任务
1）投资控制的任务：通过工程付款控制，新增工程费用控制，预防并处理 好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划 投资 2）进度控制的任务：通过完善建设工程项目控制性进度计划，审查施工单 位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处 理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
3）质量控制的任务：通过对施工投入，施工过程，施工的产出品进行全过 程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备，施工机械和 机具，施工方案和方法，施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定 的施工质量等级。 （3）建设工程目标控制的措施
1)组织方面措施
2）技术方面措施
3）经济方面措施 4）合同措施
（2）建设工程目标控制的任务 1）投资控制任务：通过收集类似建设工程项目的投资数据和资料，协助项 目业主制定建设工程项目投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协 调和配合设计单位，力求使设计投资合理化；审核设计概（预）算，提 出改进意见，以优化设计，最终满足项目业主对建设工程项目投资的经 济性要求。 2）进度控制任务：根据建设工程项目的总工期要求协调项目业主确定合理 的设计工期要求；根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制定建 设工程项目进度计划，为建设工程项目进度控制提供前提和依据；协调 各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行； 按合同要求及时，准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据；与 外部有关部门协调相关事宜保障设计工作顺序进行。 3）质量控制任务：了解项目业主的建设需求，协助项目业主制定建设工程 项目质量目标规划；根据工程设计合同要求，及时、准确完整地提供设 计工作所需要的基础数据和资料；协调和配合设计单位优化设计，并
第三节.建设工程目标控制
（1）投资控制 含义：建设工投资，进度，质量控制的含义既有区别，又有内在联系和共性。本 节将从 目标，系统控制，全过程控制和全方位控制四个方面来分别阐述建设工程控制含义 的具体内容。 1）建设工程投资控制的目标。
含义;建筑工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措 施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
3.目标控制的前提工作
（1）目标规划和计划——目标控制的前提之一
1）目标规划和计划的与目标控制的关系
(2)主动控制 a.主动控制的概念:是只控制部门，控制人员预先分析实际成果与计划目标 偏离的可能性，并以此为前提拟定和采购各项预防性措施，以使计划目 标得以实现的一种控制方式。 b.主动控制的特点：1）主动控制是一种面对未来的控制。2)主动控制是一 种前馈式控制。3）主动控制是一种事前控制。 c.主动控制的措施： 1）进行相信调查研究
e.纠正——取得控制应有的效果
2.控制的类型 （1）控制的分类 如下图所示
b.被动控制的特点：1）被动控制是一种针对当前工作的控制方式 2）被 动控制是一种反馈的控制 3）被动控制是一种事后控制。
c.被动控制的闭合回路如下图
（4）主动控制和被动控制的关系 1）主动控制和被动控制是建设工程项目中缺一不可，密不可分。2）主 动控制的主动实际上只是相对的，是不可预测的，而被动控制是最基 本的控制方式，一旦出现了未曾预料到的额偏差情况，控制就不可避 免转为被动控制。
4)全方位控制 对建设工程质量进行全方位控制有四个方面入手： a. 对建设工程所有工程内容 的质量进行控制。b.建设工程质量目标的所有内容进行控制 .c.对影响建设工 程质量目标的所有因素进行控制。 5）质量控制的特殊问题 1）对建设工程质量实行三重控制：a.实施者的质量控制，这是从产品生产者角度 进度的质量控制。b.政府对工程质量的监督，这是从社会公众角度进行质量控 制。c.监理单位的质量控制，这是从业主角度或者说是从产品需求者的角度进 行的质量控制 2）工程质量事故处理
第三章 建设工程控制目标
一.目标控制概述 1.目标控制程序及其基本环节 （1）流程控制：不同的控制系统都有区别于其他系统的特点，但同时又都存在许多 共性。建筑工程目标控制的流程可以图3-1表示。
2.控制的基本环节
（1）控制流程可分为：投入 转换 反馈 对比 纠正等5个基本步骤。 如图下所示
a.投入——按计划的要求进行投入
实际投资不超过计划投资可能表现为几个情况： a.在目标分解的各个层次上，实际 投资均不超过计划投资（最理想的情况）。b.在目标分解的较低层次上，实际 投资在有些情况下超过计划投资，但这种情况极少。c. 在投资目标分解的各个 层次上，都有出现过实际投资超过计划投资的情况。这种情况出现也很少。
2)系统控制 系统控制的含义：系统控制就是要实现目标规划和目标控制之间的统一，以及三大目标 控制的统一。 3）全过程控制 全过程控制的含义：是指建设工程实施的全过程或工程建设全过程。
３建筑工程目标的分解
(1)目标分解的原则：1）能分能合2)按工程部位分解，而不按工种分解 3） 区别对待，有粗有细。4）有可靠的数据来源5）目标分解与组织分解 相对应 （2）目标分解的方式：1）按工程内容分解分解是建设工程目标分解最 基本的方式2）还可以按总投资构成内容和资金使用时间（即进度） 分解。
Ａ 投资目标，工期目标，质量目标
Ｂ 控制投资，控制工期，控制质量
Ｃ 投资，控制工期，控制质量，合同管理控制，组织协调 Ｄ 依法经营，高标准服务 ７，审核确认分包单位是（ ）的基本职责。 Ａ 总监理工程师 Ｂ专业监理工程师 Ｃ子项监理工程师 Ｄ监理员
８ 及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题是（ ）的基本职责。
4）全方位控制 全方位控制的含义有四个方面：a.对整个建设工程所有工程内容的进度都有 进行控制。b.对整个建设工程所有工作内容都要进行控制。c.对影响进度 的各种因素都要进行控制，减少或避免这些因素对进度控制的不利影响。 d.注意各方面工作进度对施工进度的影响 5）进度控制的特殊问题 在建设工程三大目标控制中，组织协调对进度控制的作用最为突出且最直 接。
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第四节.建设工程目标控制的任务和措施
（1）建设工程项目实施阶段的特点 1）设计阶段的特点：a.设计阶段是确定工程价值的主要阶段 b.设计阶段是 影响投资程度的关键阶段 c.设计阶段为定制建设工程项目控制性进度计 划提供了基础条件 d.设计工作的特殊性和多样性要求加强进度控制 e.设 计阶段对建设工程项目总体质量具有决定性影响 2）施工阶段的特点：a.施工阶段是资金投放量的最大阶段，其他阶段是更 本比不上的 b.施工阶段是暴露问题最多的阶段 c.施工阶段是合同双方 的利益冲突最多的阶段 d.施工阶段持续时间长，动态性强 e.施工阶段是 形成建设工程项目实体的阶段，需要严格地进行系统过程控制 f.施工阶 段是以执行计划为主的阶段 g.施工阶段工程信息内容广泛，时间性强， 数量大 h.施工阶段涉及的单位数量多 l.施工阶段存在着众多影响目标实 现的因素
投资控制与质量控制，进度控制的关系 4）全方位控制 含义1：对按工程内容分解的各项投资进度控制，即对单项工程，单位工程，分部分项 工程的投资控制。 含义2：对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装费用，设备和工 器具购置费用以及建设工程其他费用等进行控制。通常全方位控制主要指的含义2
（2）进度控制 1)建设工程进度控制的目标
含义：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质 量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期，或整个建设工 程按计划的时间建成并投入使用。
2）系统控制 系统控制3种处理方式：a.在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质 量目标的影响减少到最低程度。b.适当调整进度目标，不影响或基本不 影响投资目标和质量目标。c.介两者之间适当进行选择。 3）全过程控制 全过程控制要注意三个方面的问题：a.在建设工程的早期就应当编制总进 度计划 b.在编制总进度计划时要充分考虑各个阶段工作之间的合理搭 接 c.抓好关键路线的进度控制。
第二节 建设工程目标系统
（1）建设工程项目三大目标的对立统一关系 投资目标，进度目标，质量目标这三大目标之间是相互联系，相互制约都是整个建设工程项目 目标系统中的一个子系统，三者之间存在矛盾的方面又存在统一的方面. (2)实施目标控制时应注意的事项 1）力求三大目标的统一 2）要针对整个目标系统实时控制 3）追求目标系统的整体效果 2.建筑目标的确定 （1）建筑工程目标确定的依据 1）按照一定的标准对建设工程进行分类。通常按使用功能分类较为直观，也易于为人接受和记。 2）对各类建设工程所可能采取的结构系统进行统一分类。 3）数据既要有一定的综合性又要能足以反映建设工程基本情况和特殊。 （2）建设工程数据库的应用