2021年采购仓储管理期末复习重点总结新版

采购仓储管理期末复习重点总结第一章采购管理与战略采购概述1．采购是由组织机构实行过程，无论作为一种功能还是作为集成供应链一某些，它既负责采办适当质量、数量、时间、和价格货品，又负责管理供应商，并由此对公司竞争优势和公司共同战略目的作出贡献。

2．对采购理解重要包括如下几种方面：所有采购都是从资源市场获取资源过程；采购既是一种商流过程也是一种物流过程；采购是一种经济管理活动。

3．采购分类：按照价格分类：招标采购；询价采购；比价采购；议价采购按照采购主题分类：个人采购和集团采购按照采购办法分类：订货点采购；MRP采购采购；JIT采购；电子商务采购按采购政策（制度）分类：集中制分类；分散制采购与混合制采购按采购地区范畴分类：国际采购和国内采购按采购对象分类：无形商品采购；有形产品采购4．普通采购过程（简）：获得需求信息；对需求进行描述；拟定也许供应商并对其加以分析；拟定价格和采购条件；拟定并发出采购订单（合同）；对订单（合同）进行跟踪及催货；接受与检查；解决验收不符产品及退货；结案；记录与档案维护5．采购管理：就是指为保障公司物资供应而对公司采购活动进行筹划、组织、指挥、协调和控制一系列活动总称。

6．采购管理总目的：以最低总成本为公司提供满足其需要材料和服务，以获得最大价值利益7．普通采购目的：适当供应商，满足公司生产所需物料和服务；恰当质量，保证公司利益最大化；恰当数量，最大限度减少库存量；恰当时间，保证供应不间断；恰当价格，获得有利采购价格8．采购管理发展趋势：协同采购；物流中采购整合；采购与生产筹划整合；采购管理集中化；采购管理职能化；采购管理专业化；制造/购买决策；全面质量管理和即时生产；环境问题；电子采购9．战略采购核心思想：采购总成本最优；创立采购方略；建立战略伙伴关系；建立采购信息链；供应商整合10．战略采购原则：整体拥有成本；公开透明信息共享11．战略采购实行环节：组织采购团队；综合分析供应市场环境；制定采购方略；实行供应商管理；采购流程改进第二章采购管理组织与采购人员1．采购管理组织设立原则：简化原则；责、权、利相结合原则；一致性原则；效率性原则；适应性原则2．采购管理组织构建形式：按业务分工构建；按物品类别构建；按采购地区构建；按采购物品价值构建；混合式构建第三章采购申请与采购筹划1．制定采购筹划目就是要依照市场需求、公司生产能力和采购环境等制定采购清单和采购日程表2．编制采购筹划目：拟定适当时间；拟定适当数量；配合公司生产筹划与资金调度；确立材料耗用原则，以便控制材料购用数量及成本3．影响采购筹划制定因素：供应筹划；年度销售筹划；库存管理；销售效率；设定物料原则成本；价格预期4．采购筹划编制程序：准备认证筹划；评估认证需求；计算认证容量；制定认证筹划；准备订单筹划；评估订单需求；计算订单容量；制定订单筹划；5．采购预算：是将将来采购决策目的通过关于数据系统反映出来，是采购决策数量化体现6．预算重要具备如下作用：保障公司战略筹划和作业筹划执行，保证组织向同一种方向迈进；协调组织经营；在部门之间合理安排有限资源，保证资源分派效率性；控制支出；监督支出7．采购预算编制环节：审查公司及部门战略目的；制定明确工作筹划；拟定所需要资源；汇总编制总预算；提交预算第四章供应商选取与管理1．供应商是指可觉得公司生产提供原材料、设备、工具及其她资源公司2．所谓供应商管理就是对供应商理解、选取、开发、使用和控制等手段管理工作总称3．供应商选取与管理目是为了寻找一种产品质量好、价格适当，并且服务好、保证供应、准时交货供应商4．供应商选取与管理基本环节：供应商调查；资源市场调查；供应商开发；供应商考核；供应商选取；供应商使用；供应商勉励与控制5．资源市场分析内容：拟定市场类型；拟定市场性质；拟定市场供应水平6．供应市场构造可以分为：卖方完全垄断市场；垄断性竞争型市场；寡头垄断下竞争市场；完全竞争市场；买主寡头垄断市场；独家采购垄断市场7．完全垄断可以分为自然垄断，政府垄断和控制垄断8．钢铁市场和石油市场是典型寡头垄断下竞争市场9．供应商细分是指在供应市场上，采购方根据采购物品金额、采购商品重要性以及供应商对采购重要性及供应商对采购方注重限度和依赖性等因素，将供应商划提成若干个群体10．依照不同办法可以将供应商细分为：公开竞价型供应商网络型：是指采购方通过与供应商长期选取与交易中，将在价格、质量、售后服务、综合实力等方面比较先进供应商做成供应商网络中进行。

供应商网络实质就是采购方组建资源市场，采购方可以针对不同物资组建不同供应商网络供应链管理型11．指标体系建立原则：全面系统原则；客观可比原则；动态可重构原则；简朴易行原则第五章采购技术与办法1．订货点采购内涵：订货点采购是已经考虑了库存控制一种采购办法，也就是说，她既是一种采购办法也是一种库存控制实行办法。

因而，采用这种采购办法时，必要是依照库存控制原理来制定。

因此，订货点采购管理目，就是要做到适时适量地采购进货，形成原材料或产品库存，既要使它能保证生产或销售消耗需要，又要做到采购库存库存量最小、整个进、出、存经营总费用至少。

2．所谓订货点就是仓库必要发出订货警戒点。

3．控制定货就是控制定货参数。

最重要订货参数有两个：订货时机；订货数量。

4．MRP即物料需求筹划，她是运用主生产筹划（MPS)、物料清单（BOM)、库存量、已订购但未交货量、采购提前期等资料计算得出需订购物料数量及拟定订购时间一种物料管理技术。

5．MRP有三个输入文献：主产品生产进度筹划；主产品构造筹划；库存文献（也叫库存状态文献）。

6．MRP输出文献：净需求量；筹划接受订货量；筹划发出订货量7．ERP全称是Enterprise Resource Planning,即公司资源筹划。

它重要内涵是“打破公司四壁，把信息集成范畴扩展到公司上下游，管理整个供应链，实现供应链制造。

”8．看板也是一种信息卡片，在看板上记录着商品号、商品名称、供应商和需求点（取货地、送货地）、生产或要货数量、所用恭维器具型号，该看板周转张数等，以此作为取货、运送、生产凭证和信息指令，因而看板又称为要货指令。

9．看板服务对象可分为生产看板和运送看板。

10．JIT思想是在恰当时间、适本地理位置，以恰当数量、恰本地质量为生产公司提供恰当物品。

11．JIT采购实行条件：制造商和供应商战略伙伴关系建立；基本设施建设；供应商参加；实行准时制采购组织；信息技术应用；生产公司向供应商提供综合稳定生产筹划和作业数据；教诲和培训。

12．电子采购：是运用计算机网络和信息技术为采购人员提供一种迅速采购工具系统。

13．电子采购模式：卖方一对多模式；买方一对多模式；第三方系统——门户网站；电子采购发展前景。

14．招标：是指由招标人发出公示或告知，邀请供应商进行投标，然后由招标人通过投标人提出价格、质量、交货期限和该投标人技术水平、财务状况等因素进行综合比较评价，拟定其中最佳投标人为中标人，并与其订立合同过程。

15．招标采购分类：公开招标；邀请招标；议价16．招标采购基本过程：策划；招标；投标；开标；评标；定标第六章采购谈判1．采购谈判：是指公司为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业务关于事项，与商品品种、规格、技术原则、质量保证、订购数量、包装规定、售后服务、价格、交货日期与地点、运送方式、付款条件等进行重复磋商，谋求达到合同，建立双方都满意购销关系。

2．采购谈判类型：从形式角度划分采购谈判分为横向式谈判和纵向式谈判从立场角度分为硬式谈判、软式谈判和价值式谈判从目角度分为赢——赢谈判、赢——输谈判和输——输谈判3．谈判实力指是“影响谈判双方在谈判过程中互有关系、地位和谈判最后成果各种因素总和以及这些因素对各方有利限度”。

4．影响谈判实力强弱因素：谈判时机；交易条件；谈判时间；行情理解；市场竞争态势；公司信誉和实力；谈判艺术和技巧第七章采购合同1．采购合同是买受人通过市场购买自己所需物品，出卖人将物品所有权转移给买受人，买受人支付价格合同。

2．采购合同特性：它是转移标物所有权或经营权合同；采购合同标物是工业品生产资料或服务；采购合同主体比较广泛；采购合同与商品流通过程密切联系3．采购合同内容：首部重要内容：合同名称；合同编号；采购双方公司名称，规定在合同中写明公司全称和地址，如果是自然人就应写明其姓名和住所合同正文重要内容：货品名称及规格；货品数量条款；货品质量条款；价格条款；装运方式；付款方式；交货地点；检查条款；保险条款；纷争与仲裁；不可抗力合同结尾内容：合同分数及生效日期；订立人签名；采供双方公司公章第八章采购绩效评估与采购审计1．采购绩效评估考核指标：质量指标；价格与成本指标；采购效率指标；企划指标；其她采购效果指标第九章仓储管理概述1．仓储是指商品在从生产地向消费地转移过程中，在一定地点，一定场合，一定期间停留。

2．仓储功能：调节功能；检查功能；集散功能；配送功能3．仓库按照功能分类：储存仓库；周转仓库；保税仓库4．仓储管理重要研究是物品流通过程中仓储环节经营管理，重要是在此过程中为提高仓储经济效益而进行筹划、组织、控制和协调活动。

5．仓储管理重要内容：仓库选址与建设；仓储设备选取与管理；仓储作业流程管理；合理控制库存。

6．仓储管理基本原则：质量原则；效率原则；安全原则；服务原则；效益原则第十章仓库管理系统1．商品入库程序：商品入库，必要通过接货、搬运装卸、分唛（分标记）、验收入库、堆码、办理交接手续、登帐等一系列操作过程，这些统称为进仓（入库）作业。

商品入库普通有如下几种程序：大数验收；检查商品包装和标志；办理交接手续；商品验收，办理商品入库手续2．出库管理中要遵循如下原则：按程序作业；做好发放准备；及时记账；保证安全3．商品出库程序：催提；出库前准备；核对出库凭证；备料；复核；出库交接；销账；存账第十一章仓库商品保管与风险管理1．商品保管是指在一定仓库设施和设备条件下，为保存商品使用价值而进行生产活动，是物流业重要一种环节。

2．商品保管原则：先进先出原则；零数先出原则；重下轻上原则；ABC分类规划布置；特性相似产品存储在一起原则。

3．风险是指将来不拟定性。

4．风险特性：不拟定性；客观性；损失性5．投机风险导致后果有：损失、无损失或获利6．风险管理是指对风险辨认、分析与衡量，采用损失控制办法，以至少成本使风险引起损失降到最低限度一系列管理办法；它也可以被描述成一种组织或个人采用减少风险成本，实现利润最大化一系列决策或办法。

第十二章仓库绩效管理1．仓库管理绩效考核意义：有助于提高仓储经济效益；有助于推动仓库设施装备当代化改造；有助于贯彻仓储管理经济责任制；有助于仓储当代化管理水平提高2．仓库资源运用限度有关指标：仓库运用率；设备运用率；资金使用效率；人力资源运用状况。