企业文化手册编制方案

合集下载

企业文化专员工作总结

企业文化专员工作总结企业文化专员工作总结1喜逢党的十八大胜利召开之际，一年一度的工作总结也随即拉开了帷幕，回顾这一年工作，在上级领导的关心指导下，在部室员工的大力支持下，一年工作开展顺利。

下面，将的工作总结如下：一、完成的主要工作及特点一年来，时刻谨记领导教诲，找准工作的着力点，按职责抓工作，注重质量抓效果，全面实施企业文化建设，从__公司发展实际出发，从员工的文化层次入手，从__近年来形成的文化底蕴入手，兢兢业业干工作，扎扎实实打基础，全年共完成了以下工作：(一)联系实际，狠抓企业文化工作建设。

一是从企业文化硬件入手。

先后制作完成了办公区的公告栏、楼层指示牌、宣传标语以及企业文化室的设计制作工作。

全年共设计制作30余幅企业文化宣传牌、宣传板报。

二是将企业文化向外延伸。

3月份，根据市委宣传部通知要求，参加了市委宣传部组织的"现代文化促进周"主题活动后，借此机会在____设展，以现场演绎的方式为群众梳理发型、系打丝巾、领带，使____在群众中受到一致好评。

自开通《网络问政》以来，先后配合领导完成网民提出的问政问题，办结率达到100%，同时配合市委新闻中心，完成各类相关信息的.调研、问卷、总结，受到了市委网络新闻中心领导的好评，对____网络问政工作提出了表扬。

三是将企业文化深入挖掘。

根据阶段工作需要，组织各分子公司人员开展企业精神大讨论，通过全员参与、各抒己见，深入挖掘深藏在企业内部的精神文化，整理成条，下发门店，组织学习，用身边人、身边事教育引导广大干部职工。

自企业文化部成立以来，时刻谨记__党委的要求，紧紧围绕"抓文化促发展，抓局部促全面，抓人员促落实，抓方法促效果"的工作方式。

(二)建章立制，建立企业文化长效机制。

一是起草制度夯基础。

年初，起草编制了《企业文化制度》、《社会责任》、《员工行为规范》、《信息与管理办法》等内控文件及相关《信息管理与报送细则》、《企业文化宣传管理细则》等制度。

2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)

2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。

它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。

因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。

一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。

把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。

这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。

要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。

要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。

二、加强民主管理，落实行务公开制度。

要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。

要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。

凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。

企业文化方案模版(三篇)

企业文化方案模版企业文化是指企业内部共同拥有的价值观、行为准则、组织形式和人际关系等一系列文化元素的总和。

良好的企业文化能够提高企业绩效，增强员工凝聚力和归属感，提高员工满意度和企业形象。

一、企业使命与愿景企业使命是企业存在的意义和目标，是企业所服务的社会需求和价值。

企业使命应体现企业对社会和利益相关方的责任和承诺。

企业愿景是企业的远景和目标，是企业未来发展的愿景和愿望。

企业愿景应具有挑战性和激励性，能够激发员工的热情和创造力。

二、核心价值观核心价值观是企业文化的核心和基础，是企业对于员工行为和企业发展的价值导向。

核心价值观应具有客观、权威、简洁、易于理解的特点。

核心价值观可以包括诚信、责任、创新、合作、共赢等价值观。

这些价值观应与企业的使命和愿景相一致，并能够被员工内化和践行。

三、组织文化组织文化是指企业内部所特有的价值观念、行为准则和组织形态。

良好的组织文化能够增强员工的归属感和凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力。

组织文化可以通过以下方面来落实：1. 领导者示范：领导者应身体力行地践行企业的核心价值观，通过自身行为示范影响员工。

2. 员工参与：员工应被充分参与组织文化的建设和传承，他们应被鼓励和激励去发扬和传播企业的核心价值观。

3. 奖惩机制：企业应建立奖惩机制，能够激励遵守企业文化的员工，同时惩罚违背企业文化的行为。

4. 文化差异管理：企业在国际化过程中，应注意文化差异的管理，保持自身文化的特色，并尊重和包容其他文化。

四、沟通与交流良好的沟通与交流是企业文化的重要组成部分，能够促进员工间的信息共享、意见交流和决策协同，增强员工的凝聚力和团队合作。

为了提升沟通与交流的效果，企业可以采取以下措施：1. 建立开放的沟通渠道：企业应提供多种沟通渠道，包括内部网络、员工参与会议、留言板等，让员工随时随地与管理层进行沟通和交流。

2. 鼓励员工表达意见：企业应鼓励员工表达自己的观点和建议，同时要尊重员工的意见和反馈。

针对企业宣传方案（精选5篇）

针对企业宣传方案针对企业宣传方案（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家整理的针对企业宣传方案（精选5篇），欢迎大家分享。

针对企业宣传方案1为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。

美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。

二、主题设置为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：1、我们的家园；2、员工天地；3、信息之窗。

三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。

2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面；3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围；⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。

2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字；也可预留一小块空白供随时更换添加信息；第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息；第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。

3、材质：塑纸板，尺寸：140、7X110CM（左中）140X110CM（右），具体待供应商实地考察。

发电企业安全文化建设方案

根据XX有限公司安全文化建设方案的总体要求，为适应国电电力“更大、更高、更快、更强”发展需要，夯实“新能源引领转型，实现绿色发展”工作基础，全力打造“国内领先、国际一流综合性能源企业”，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升我厂(公司)安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于我厂(公司)的安全文化属性，特制定本方案。

一、主要目的安全是生产企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。

通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与NOSA安健环管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。

创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，不断提高企业职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。

实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保企业的安全基础进一步牢固，二、指导思想以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕厂(公司)安全生产各项目标任务和NOSA安健环体系建设，唱响安全发展主旋律，营造我厂(公司)有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现我厂(公司)的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

企业文化建设工作计划（精选5篇）

企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。

下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。

企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。

在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。

根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。

⼀、企业⽂化建设的根本⽬的通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。

对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。

进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。

⼆、企业⽂化建设的指导思想我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。

“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。

努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。

在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。

三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。

企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。

如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。

建业集团企业文化阐释

建业集团企业文化阐释一、建业发展史：萌动与播种（1992—1998）1992年，面对众多投资机会，建业选择了河南。

公司成立伊始，便以超前的眼光和非凡的魄力，在尚是城郊农田的老107国道旁征地360余亩建造了郑州的第一个大型商品住宅小区——金水花园。

此举掀开了中原地产行业新的篇章。

与之相呼应的是：建业自成立之初，即立志建设一个注重理念及核心价值观导向的现代企业。

“追求卓越、坚忍图成”，早早就为建业铺就了厚重的企业精神基调。

1993年，建业于公司成立半年后即编制发行了第一版《职员手册》。

1994年，在“比建业有实力的企业不懂足球、懂足球的企业又缺乏实力”的情况下，建业买下河南足球队，从此树立了敢于担当的社会形象；同年推出金水花园“十年还本”的购房举措。

早年建业的这些行为以及其后由此生发的波澜壮阔的故事，无不为建业的核心价值观和建业人的行为方式勾勒出了浓墨的注脚。

完成第一轮资本积累后，是走出河南到京沪深穗等一线城市去发展，还是固守郑州、继而向河南的十八个地级市逐步扩张——建业面临着历史的抉择。

1992年5月22日，公司获得河南省第一家中外合资房地产企业法人营业执照，河南建业房地产开发有限公司成立。

1993年6月18日，“金水花园”在《郑州晚报》上刊登跨版广告；6月19日，公司售楼中心售出“金水花园”第一套商品房。

1993年夏，金水花园首期破土动工之际，建业举行企业文化展示大型活动——“金水花园之夜”，邀请中央交响乐团在省人民大会堂举行大型交响音乐会专场演出。

1994年8月，建业买下河南足球队，成立河南建业足球俱乐部。

1996年，建业小哈佛双语幼儿园开园。

1997年，建业小哈佛双语学校开学。

1998年5月，“金水花园开放日”吸引了逾两万名社会各界人士前来参加。

使命与驱动（1999—2001）当“根植中原造福百姓”的核心价值观深植建业人内心时，由省会城市向下发展、最终走向乡镇的“建业省域化战略”应势而生。

东风发电厂企业文化宣贯工作方案

东风发电厂企业文化宣贯工作方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical, construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!东风发电厂企业文化宣贯工作方案企业文化战略是企业发展的重要战略之一。

企业文化墙建设方案优秀范文

企业文化墙建设方案优秀范文企业文化墙建设方案一、背景和意义企业是由一群人组成的组织，他们共同追求着共同的目标和价值观。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而企业文化墙作为企业文化的载体和展示窗口，具有重要的意义。

企业文化墙可以展示企业的使命、愿景、核心价值观，弘扬企业的精神风貌，激发员工的归属感和认同感，增强企业凝聚力和团队意识，引导员工树立正确的价值观念和工作态度，提升企业的形象和品牌价值。

二、建设内容和要求1.内容（1）企业历史：展示企业的发展历程、里程碑事件和重要成就，让员工了解企业的发展历史和变迁，增强对企业的自豪感和认同感。

（2）企业文化：展示企业的使命、愿景和核心价值观，引导员工树立正确的企业价值观念和工作态度。

（3）员工风采：展示优秀员工的事迹和成就，激励全体员工在工作中追求卓越，树立榜样。

（4）团队合作：展示团队合作的重要性和优势，加强员工之间的沟通和协作，形成团结统一的工作氛围。

（5）企业荣誉：展示企业获得的荣誉和奖项，提升企业的形象和竞争力。

（6）企业品牌：展示企业的品牌形象、产品特点和市场影响力，提升企业的品牌价值和竞争力。

（7）企业理念：展示企业的经营理念和发展战略，引导员工在工作中遵循企业的指导思想和行为准则。

2.要求（1）内容丰富：通过多种形式和方式展示企业的文化内涵，内容丰富多样，涵盖全员、全面、全过程。

（2）形式多样：可以采用图片、文字、数据等多种形式和载体进行展示，突出视觉冲击力和信息传递效果。

（3）创意独特：设计风格独特，富有创意和艺术性，吸引员工驻足欣赏，激发员工的创新思维和艺术感受。

（4）定期更新：企业文化是动态的，企业文化墙也应定期更新，及时展示企业最新成果和发展情况。

三、建设步骤和流程1.策划准备阶段（1）明确建设目标：确定建设企业文化墙的目标和意义，明确要展示的内容和要求。

（2）成立建设小组：由企业高层和相关部门人员组成，负责统筹策划和落实具体工作。

（3）调研和分析：调研员工对企业文化的认知和满意度，分析企业文化墙的建设需求和重点。

企业文化小组成立方案 (2)

企业文化小组成立方案标题：企业文化小组成立方案引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设越来越受到重视。

为了促进员工之间的交流与合作，提升员工的归属感和忠诚度，许多企业开始成立企业文化小组。

本文将探讨企业文化小组的成立方案，以帮助企业有效建设和传承企业文化。

一、明确目标和职责1.1 确定企业文化小组的主要目标：企业文化小组应该明确其主要目标，例如促进员工之间的沟通与合作，传承和弘扬企业核心价值观等。

1.2 定义企业文化小组的职责范围：企业文化小组的职责范围应该明确，包括制定企业文化建设的具体计划和方案，组织文化活动，收集员工意见等。

1.3 确定企业文化小组的成员组成：企业文化小组的成员应该来自不同部门和层级，以确保代表性和全面性。

二、建立有效的沟通机制2.1 制定定期会议计划：企业文化小组应该定期召开会议，讨论文化建设进展和问题，并及时调整方案。

2.2 建立在线沟通平台：为了方便成员之间的交流和合作，可以建立在线沟通平台，如企业社交软件或内部论坛。

2.3 建立反馈机制：企业文化小组应该建立员工反馈机制，及时收集员工意见和建议，以不断改进企业文化建设工作。

三、制定文化建设计划3.1 分析现有文化状况：企业文化小组应该对当前企业文化进行全面分析，了解其优势和不足。

3.2 制定文化建设目标：根据分析结果，企业文化小组应该制定明确的文化建设目标，包括短期和长期目标。

3.3 制定具体实施计划：为了实现文化建设目标，企业文化小组应该制定具体的实施计划，包括活动安排、预算分配等。

四、组织文化活动4.1 制定文化活动计划：企业文化小组应该根据文化建设目标和计划，制定文化活动计划，包括团队建设活动、文化讲座等。

4.2 组织员工培训：为了提升员工的文化意识和素养，企业文化小组可以组织员工培训，包括文化价值观培训、沟通技巧培训等。

4.3 激励文化建设成果：企业文化小组可以设立文化建设奖励机制，激励员工参与文化建设，提升企业文化建设的效果。

企业文化如何“入眼”“入心”“入制”“入行”

企业文化如何“入眼”“入心”“入制”“入行”作者：王谦修来源：《企业文明》2021年第04期企业文化“生根”就是指企业文化落实到员工的行为上，并在员工中“生根”。

笔者根据多年的企业文化管理实践，提出企业文化“生根4R”（“入眼”“入心”“入制”“入行”）路径。

本文结合咨询实例，来谈谈企业文化如何“入眼”“入心”“入制”“入行”。

让企业文化“入眼”企业文化“入眼”是指员工对企业文化的认知。

企业经过梳理、凝练企业文化的核心（愿景、使命、核心价值观）后写成体系（手册），让全体员工认识、感知自己的企业文化。

那么企业文化如何“入眼”呢？安徽省交通控股集团有限公司（以下简称“公司”）是笔者提供“新徽道”企业文化服务的客户。

让“新徽道”核心内容“入眼”，提高员工的认知度的过程就是企业文化宣传贯彻的过程。

为此，公司推行了九大工程：一是实施文化展示，通过在办公区域采取企业文化上墙、报刊发布、微信推送等方式，让员工处处能看到公司文化理念。

二是进行文化培训，让员工迅速了解、认同企业文化。

三是组织主题交流，组织对公司管理有典型意义的主题交流活动，主题交流要注意组织专门部门和人员进行后续工作跟踪与反馈，注重对交流研讨成果的落实。

四是提倡典型示范，通过典型示范的带动作用，让大家学习、领会、实践企业文化。

五是编辑企业故事，以故事为载体，传播企业文化。

六是开展文体活动，丰富员工的工作、生活，传播企业文化理念，体验企业文化。

七是持续对外传播，开设专栏介绍公司企业文化，并听取公众、合作伙伴、社会对公司文化的评价、意见和建议。

八是开展社会活动，积极参与各项展示公司公共形象的活动，展现公司员工的精神风貌。

九是实现员工沟通，鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议，也便于领导掌握员工最真切的工作体验与文化感受。

让企业文化“入心”企业文化“入心”是指员工对企业文化的认同。

企业通过组织讨论、研讨企业文化核心理念活动，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

企业文化建设方案（精选9篇）

企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。

建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。

企业文化建设工作流程图

息；与工作要求不符的返回流程 16 进行整改；
1 对全年企业文化建设取得的成绩进行总结，对于跨年度 8 的工作进一步加大督促力度，确保工作落实。
.2
根据集团企业文化建设实施纲要，编制集团年度工作计
7
划；
8确定年度重点实施的具体工作，各单位分步进行落实；
9 提交企业文化建设联合办公会审议； 1 报主管领导进行审阅，打印下发，各单位组织实施，通 0 过执行，进入下一流程； 1 对企业理念进行解读。从表层文化、中层文化、深层文 1 化逐步推进； 1 组织撰写企业文化整合方案，调研各独立公司企业文化 2 建设状况，吸收各独立公司企业文化优秀元素； 1 业务主管部门征集理念故事，并对理念故事进行研究、 3 筛选； 1 按照要求对企业文化手册编辑，统一配发到位领导、各 4 独立公司、各单位，便于学习，推动企业文化建设工作；
.1
. ..
1 符合实施要求的各单位分步组织落实，不符合条件的返 5 回流程 13；
1 专业主管部门按照要求对各独立公司、各单位表层文
化、中层文化、深层文化、《员工行为规划》、企业标识等贯
6
彻落实情况进行检查；对不符合要求，存在的问题进行整改；在企业文化建设实施过程中，各独立公司、各单位、各
1部门要按照《集团企业文化建设工作安排》的要求，检查工 7 作推进情况，按时向企业文化建设联合办公室报送相关信
划、推进步骤、实施纲要（试行）征求意见稿；
2 完善企业文化建设规划、实施纲要、推进步骤；
向企业文化建设联合办公会汇报情况，征求各部门、各
否
3
企业文化建设成员单位意见建议；
业务主管部门对意见建议进行汇总，针对意见建议，修
4
改企业文化建设规划、推进步骤、纲要；

企业文化管理办法

企业文化管理办法为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有** (以下简称公司)特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。

本办法合用于公司企业文化管理。

本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。

企业文化建设管理遵循以下要求：(一)坚持以** “理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”方针为指引，以“三步走”发展战略为基础和核心；(二)坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯通、注重特质”的建设方针；(三)坚持“艰难奋斗、同心超越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业使命；( 四 )坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。

公司企业文化管理办法规范以下事项：(一)企业文化建设管理的具体内容；(二)企业文化建设管理的保障措施；(三)企业文化建设管理的考核奖惩。

公司成立企业文化建设的两级管理机构，由公司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。

公司成立企业文化建设领导小组和领导小组办公室(挂靠公司政治工作部) ，各基层单位结合实际，成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具体办事机构，建立“以人为本，全员参预，责权明晰，科学高效”的企业文化建设体系。

公司企业文化建设领导小组是公司企业文化建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划，审议重大事项。

企业文化建设领导小组办公室负责日常管理工作。

公司企业文化建设领导小组每半年召开一次会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。

企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布置、分工细化各项工作任务，总结检查有关工作落实情况。

遇重大事项可暂时组织会议，研究部署工作。

公司是公司企业文化建设的文化管理中心和文化拓展中心，负责贯彻落实**企业文化统一各项工作部署，指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延，加强企业文化的落地和深植管理。

关于企业文化主题活动方案5篇

关于企业文化主题活动方案5篇关于企业文化主题活动方案5篇企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

下面是小编为大家整理的关于企业文化主题活动方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业文化主题活动方案【篇1】为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。

一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。

二、加强企业文化建设的具体措施1、形象文化。

加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。

在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。

办好《福州港报》、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用多种手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。

2、经营文化。

强化集团的服务功能，坚持诚信经营、以德治企，确立以客户为中心的服务理念和服务体系，建立船东货主客户档案系统，发调查表、满意度测评表，对客户、货源流向进行跟踪分析，针对不同需求提供差异化、个性化服务。

企业文化建设流程

锐达自动化设备有限公司企业文化建设流程一、计划启动阶段第一步,企业家的倡导和决策。

S就开上面第1个下面开第3个SS开上面第4个`下面第2个SSS就开上面第3个，下面第1个`A的话开上面第2个下面第3个!A我很少翻到~所以只有S以上有50％出好装备这一步需要锐达自动化设备有限公司（以下简称“锐达”）一把手的拍板决策，这是一个企业能否成功地塑造自身的企业文化的首要因素。

第二步，企业文化建设委员会及其工作机构的建立。

在这个机构中，由锐达的最高决策者即企业家亲自担任委员会主任。

锐达的最高决策者要通过这项文化建设工程来体现自己的价值取向，把握工程的整体方向，在塑造企业灵魂的工程中始终占据决策地位。

同时，要确定一名企业高层领导人担任委员会的常务副主任，在文化建设实施阶段，专职从事委员会的领导工作，保证文化建设按计划方案正常有序地进行。

企业其他高层领导人，可以成为委员会的副主任或委员。

委员会还应当吸收锐达一些关键部门如党群机构、人力资源机构、战略发展研究机构、文化宣传机构的负责任参加,调动各方面的力量，保证文化建设所需资源.在委员会之下，还必须建立一个高效精干的工作机构，可命名为“锐达企业文化办公室”.这个工作机构的成员，应该由那些热心企业文化并有一定企业文化基础知识，在以后企业文化的建设中将成为骨干的人员组成。

这些成员应该在常务副主任的主持下开展文化建设工程的日常实务性工作。

为使企业文化建设更具科学性、规范化，企业文化建设委员会及其工作机构还应当吸收聘请企业文化咨询顾问加入。

为了使企业文化建设工程有章可循,有法可依，建设委员会组建时，还应当制定委员会章程。

章程的主要内容，应当包含宗旨、任务、组织架构等。

第三步，制定企业文化建设项目计划书。

也可称工作方案，是一个用来指导整个项目执行和控制的文件，它为整个项目的内容、范围和时间作出具体安排,并为进度测评和绩效测评提供一个基准线。

该方案应由文化建设委员会及其工作机构负责撰写。

企业文化建设方案

企业文化建设方案企业文化建设方案「篇一」班组文化建设是班组管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用：第一，注重班组文化的思想建设和成员的精神面貌培养。

班组精神是班组文化的核心。

班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。

其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。

不定期的开展事事争一流的交流活动，端正态度，纠正不良思想，提高班组成员和班组形象，这样班组成员会被班组内的氛围所感染，携手并进。

第二，培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。

班组的荣誉就是每个个人的荣誉。

我们每个人都应该积极为班组尽力，为班组赢得荣誉。

班组应定期组织集体活动，号召班组人员积极的参加企业文化活动。

班组人员长期的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡，进而影响正常的工作。

因此要多多的鼓励和开展体育文化和愉悦身心的文化活动，让成员尽情的释放工作的压力，进而提高工作的热情和效率。

如开展一些运动项目，如篮球、乒乓球、羽毛球等，培养大家的团队意识，在相互配合中培养默契，了解每个人的性格特点。

户外拓展活动、郊游也是不错的选择。

第三，培养学习意识，学习是工作的加油站。

学习应该是终身的，活到老，学到老，在知识更新速度日新月异的今天，每个人都应努力学习，加快自身的知识更新，以便更好的工作，为人民服务。

我们应订阅一些和工作相关的书刊杂志类。

或是一些比较好书籍，供大家在闲暇时学习，知识更新。

第四，活动积分奖励计划。

个性化的积分服务能挖掘班组成员的积极性，激发班组成员参与班组文化建设的积极性。

班组成员积分可兑换礼品：学习发展类(经典培训、精品讲座、外出交流等)休闲活动类(演唱会门票、电影票等);消费类(优惠券、实物、超市卡等)等其他一些奖励等。

员工手册培训通知

员工手册培训通知员工手册培训方案针对酒店发展前景及现在所处行业地位等情况向员工培训相关酒店规章制度及规范，让员工真实的了解酒店的工作准则，特制定如下培训方案：一、提高自身培训能力：逐步提升人事行政部门培训人员自身培训能力，为酒店培训出大量合格的优秀型人才做好前期准备工作。

二、合理安排培训内容：1、全面开展《员工手册》的普及工作，并且结合酒店实际情况进行制定《员工手册》各章节培训内容的编制。

2、培训时间的安排:(1)每周抽出两天的时间即每节培训时间为40分钟，共计80分钟。

(2)关于酒店企业文化的介绍：计划安排培训时间为10分钟。

(3)休息、事假、旷工、福利待遇：计划安排时间为10分钟。

(4)员工行为规范及仪容仪表：计划安排时间10分钟。

(5)安全教育：计划安排培训时间为10分钟。

3、将《员工手册》内容分类型进行培训：(1)由浅入深的培训原则：结合新员工刚到酒店工作，不了解酒店文化的实际情况，采用此原则确保新员工对酒店规章制度的理解能力及吸收知识能力的顺利进行。

(2)强调重点的培训模式：培训《员工手册》中的重点内容，让员工了解到哪些制度是不可以违反的，了解到违反规定后将有何处罚规定。

通过以上培训内容的合理安排，切实保证培训后的新员工能够在近期内胜任本职岗位工作，牢记《员工手册》内容，用实际行动来为酒店创造利润。

三、相关培训内容的制定：(1)企业文化的培训，包括酒店发展史及今后的发展目标。

(2)关于福利待遇及各种假期的享有：让新员工了解自己到酒店后可以拥有的权利义务。

(3)员工仪容仪表的培训：让新员工了解各岗位的标准仪容仪表规范要求，并做到严格遵守规定。

(4)培训员工维修服务的标准姿态：应以何种尺度为最佳标准，如何做到将顾客视为家人的待遇。

(5)了解酒店各部门的坐落位置及楼层分布情况、安全出口等。

(6)帮助员工树立正确的人生观和世界观。

(7)培训员工视企业利益高于个人利益，清楚的了解到自己的一言一行将会直接影响酒店的形象，培养员工做到今日我以酒店为荣的思想观念。

企业文化手册编制方案

企业文化手册编制方案为传承公司优秀文化，让丰富的企业文化理念深入人心，向广大员工树立优秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，对外展示企业深厚的文化底蕴，综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案，其具体内容如下：一、刊物组成刊物名称：《企业文化手册》主办：************************发刊数量：500份（暂定）标准/规格：250克铜版纸磨砂覆膜封面，215克铜版纸内芯，胶装，A4二、刊物受众群公司全体员工三、刊物内容设定1、封面外封：内封：序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语）2、封底外封：内封：3、刊物正文大纲第一章发展篇第一节企业介绍第二节发展历史（企业大事记、区级获奖情况）第三节发展目标第二章理念篇第一节企业文化1、企业精神2、服务本质3、服务理念4、客户观5、人才观6、工作观结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。

第二节用人观念1、人力资源方针2、员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例）第三章形象篇第一节企业标志（标识图示、释义）第二节文化标语（核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化）第三节员工风采（优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化）四、刊物编制流程1、成立企业文化手册编委会总编：*****（负责方案、样稿最终审核）总编审：*****（负责方案、样稿修订审核）责任编辑：*****（统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核）主任编辑：*****（负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计）执行编辑：*****（负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修）2、确定编制方案综合服务部拟定编制方案，编委讨论后，报总经理审批。

3、素材收集校对根据方案在公司征集文稿及图片，并在定稿后通知原文作者进行内容的修改、校对，在排版印刷前，编辑人员进行2次校对。

4、排版印刷刊物为手册形式，由编辑人员自行设计制作，联系设计出样，小样由主任编辑审核后，报责任编制、总编委、总编审定后，方可开印。