管理者如何做好柔性管理

管理者如何应用好柔性管理

柔性管理的实质就是以人为本，而以人为本的权衡并不像所说的如此简单，我们需要根据不同类别人的心理状况施加不同严度的管理方法。这个方法的优点就是因人而异，定点培养，让优秀的人更加优秀并且发挥积极的能动性，让各方面都比较差的人养成良好的工作心态及赶超先进的决心和毅力。

在管理过程中，职工会出现各种各样的问题，管理者必须想办法促使他们自觉执行对自己的严格要求。刚柔相济，寓刚于柔，才易管理职工。对于违规违纪的人，严格处理，并且确立为本月的帮扶对象，这就是刚。柔就是对其进行思想沟通和心理教育，使其从心底接受自己的错误，并自发进行改正。

管理过程中常说，合适的人要用在合适的岗位上，不能一味的要求，也得听听个人的想法和意见，每个人的标准和要求不一样，对事情的看法和做法也就不一样。心理作怪很可怕：例如过程中管理者做不到公开-公正-公心-公平，就会引来大家的不满，有的人甚至会产生”跳骚多了人不痒“的想法，考核越多，就越不配合工作，所以抓住对方的心理，对症下药，工作的效率和质量也就能保障了。

另外柔性管理可以通过利益的激励进行管理，上班无非就是挣钱过日子，无论我们付出的是辛苦，技术，还是风险，责任，都应该得到我们的酬劳，管理者过程中只要抓住了职工的利益，从利益出发，也就好管理了。另外管理这与被管理者发生矛盾时，我们就要换位思考，站在对方的角度想问题。管理者最终要的是结果，而执行任务的是被管理者，管理者不能一味的追求工作任务的质量与效率，而要考虑任务的实际性与可行性，也要考虑做事的人和周围的工作环境，管理者也要站在被管理者的角度想想。

管理，除了制度还是制度，如果一味的用制度去管理，矛盾就会激化。所以过程中也得学会用情，然而用情不是纵容对方，而是让对方认识自己的错误，不是只知道在别人身上找理由，不在自己身上找缺点，动之以情，晓之以理，以理服人，他就容易接受，也就越感激，滴水之恩，涌泉相报，接下来的工作就更好开展了。

柔性管理，从管到理，只要找到正确的方法，处理好管理者与被管理者的关系，做好管理工作。