浅谈“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式 罗剑冲
浅谈“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式
浅谈“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式摘要：伴随着我国国民经济的飞速发展，消费者对建筑的要求也在不断提升，建筑的风格和质量也被大众所关注。
现阶段建筑设计管理一般采用的都是传统管理模式，但是这种模式已经不能满足建筑行业发展的需求，因此本文针对这一点提出建筑工程“一体化”项目，来有效的满足行业发展的需求。
关键词：“一体化”；建筑工程；设计管理引言建筑设计管理是建筑工程质量的关键所在，为了提高建筑工程的质量，增强自身在市场中的竞争力，必须要从管理入手，制作新的管理模式，提高管理效率，为建筑工程奠定良好的基础。
在建筑施工之前，建筑设计是整个建筑工程的基础，建筑设计人员会按照现场的情况、建筑要求等进行建筑设计。
一般企业要让建筑设计工作的顺利的开展，就需要对建筑设计进行科学的管理，现阶段对于建筑设计管理的影响因素比较多，有企业员工之间的沟通不畅、建筑设计队伍的素质不均衡、建筑工程的后期变更等，这些都因素都会影响到建筑设计以及建筑施工的开展。
“一体化”项目的提出，则可以很好的解决建筑设计管理中存在的问题，使建筑设计更加的贴近实际，并顺利的执行。
1.建筑设计管理与建筑一体化建筑物拥有自己的风格，其风格的多样性就是由建筑设计来完成的。
随着时代的进步，消费者对于建筑物的品质要求在不断提升，建筑物就要加入更多的元素来满足大众的需求，所以说建筑设计管理对于建筑整体来说是非常关键的。
建筑设计是建筑施工的开端，它需要考虑到市场的需求，还要满足一些特殊的情况，比如说有效抗震。
因此在设计施工图的阶段，建筑的所有细节都需要进行详细的备注，这样施工才可以完美的进行。
接着就要考虑建筑工程的造价问题。
建筑设计对建筑结构和建筑材料需要详细的选择，其中许多细节都会直接关系到建筑工程的整体造价，对建筑设计进行管理，则可以实现对工程造价的控制，进面实现对工程成本的控制。
建筑一体化，指的是承包商和业主组织结构上的一体化、项目程序上的一体化、设计采购施工的一体化、项目参与者价值和目标标的一体化。
刍议建设项目设计施工一体化(EPC模式)的应用特点及优势
刍议建设项目设计施工一体化（EPC模式）的应用特点及优势一、应用特点1.全过程控制EPC模式将设计、采购和施工过程整合在一起，由一个主承包商负责全过程的管理和控制，这意味着项目的实施过程更加统一，减少了各环节之间的信息传递和工作交接所带来的成本和效率损失，确保了项目实施过程中的一致性和持续性。
2.简化流程EPC模式将设计、采购和施工的流程整合在一起，减少了多方协调和沟通的环节，简化了项目实施过程，降低了操作成本和周期，提高了项目的执行效率和灵活性。
3.一体化协作EPC模式强调各方之间的密切协作，项目的设计、采购和施工各方都必须充分合作，形成一个紧密的团队，以确保项目整体目标的实现。
这种协作方式下，不同环节的冲突和问题可以得到及时解决，提升了项目整体的执行效果和协同协作的能力。
EPC模式下，主承包商负责项目的全过程管理和风险控制，能够统一全局，更好地把握项目的风险点，及时发现和解决问题，有效降低了项目实施过程中的风险。
二、优势1.提高项目执行效率EPC模式下，由于设计与施工整合在一起，减少了信息传递和工作交接的环节，项目执行效率相对提高。
项目的整合管理也能够使得项目执行更快捷和有序，从而提高了工程建设的实施效率。
2.减少项目周期EPC模式可以更好地整合设计、采购和施工的流程，减少了设计与施工之间的工作交接和协调时间，项目实施周期相对缩短，减少了项目的成本与风险。
3.降低项目成本4.优化资源配置5.保证项目质量EPC模式下，由于一个主承包商负责设计、采购和施工的全过程，可以更好地把握和控制项目的质量，确保项目达到设计要求和规范标准，提高了项目的质量保障能力。
建设项目设计施工一体化（EPC模式）具有全过程控制、简化流程、一体化协作和全过程风险控制等应用特点，同时又具有提高项目执行效率、减少项目周期、降低项目成本、优化资源配置和保证项目质量等诸多优势，这使得其成为目前建设项目实施的一种重要模式，得到了广泛的应用和推广。
浅谈“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式 罗剑冲
浅谈“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式罗剑冲摘要：建筑设计作为建筑工程施工的基础和前提，是建筑工程施工中最重要环节之一。
建筑工程设计人员要结合施工现场综合情况，拿出最合适的设计方案。
同时要始终遵循建筑工程的设计过程中的要求和规范，明确施工过程中材料质量、数量以及详细的规格要求。
从设计的宏观层面和微观细节对施工方面给出详细说明，帮助建筑施工单位来做好施工的准备工作。
建筑设计是一项非常庞杂的工作，涉及的内容也非常的复杂，施工过程中内容丰富且环节很多。
所以在建筑设计的工作中，设计人员要更加密切的关注采购、施工等环节，让其金额设计环节更好地融合在一起。
本文主要是从建筑设计管理过程中“一体化”进行探究，并提出相应的建议。
关键词：“一体化”；建筑设计管理；问题引言随着我国经济的迅速发展，城市化建设也在不断的加快。
建筑行业作为城市化发展的基础，为了提高自身的发展速度，也在积极地探索新的设计管理模式。
“一体化”项目在建筑设计管理过程中的应用，就是对于新的管理模式的大胆创新。
一、建筑设计管理建筑设计管理贯穿于项目建设的所有阶段，主要包括产品市场定位、设计进程规划、建筑规划与方案、扩充与施工图设计、设计图纸的优化和审核、施工过程中的设计管控等。
设计阶段是影响建筑工程造价和质量的最重要的环节，可以很好地控制整个项目的投资效益。
随着人们生活水平的不断提升，建筑工程对于设计管理的要求更加的严格。
在建筑设计的过程中，要添加不同风格设计元素，不断的丰富建筑设计理念。
例如，在现代化的建筑设计中，要在保证设计古典型和正规性的基础上，提升建筑物的抗震性、环保性、节能性以及美观性。
与此同时要结合周边建筑的风格，形成符合整体性美观的要求，并从技术的方面去控制建设成本。
完成美观实用的设计方案。
要始终关注建筑工程的造价，实现对于工程成本的有效控制。
二、建筑设计管理一体化建筑一体化作为现代化建筑工程管理的常见模式，指的是将整个建筑工程所有内容进行一体化的管理。
建筑结构设计中BIM技术的应用分析 罗健有
建筑结构设计中BIM技术的应用分析罗健有摘要：随着当前我国国民经济水平日益完善下，科学技术逐渐渗透到人们的生活及其生产中。
而对于建筑工程来说有着较多的特征，例如施工时间缓慢、影响因素等，在实际开展施工的时候需要对结构设计环节引起重视，只有确保建筑结构设计的科学性，才能够确保建筑的整体水平。
将BIM技术使用到结构设计中有着显著的效果，不但可以将结构的可靠性能加以提升，而且还能够高效率的完成施工项目，对我国建筑结构设计有着积极的意义。
关键词：建筑结构；设计；BIM技术引言总而言之，项目结构设计具有一定的繁琐性，这样就会在某种程度上推动BIM模型可以有机的和结构设计结合起来使用，从而形成相应的模型平台，让存在的数据统筹形成相应的平台，在这个平台中不管什么样的数据都会当作一个构件存在，有着自身的属性及其特性，可以实现被调动的目的，进而促使和建筑及其设备之间都能够有着较高的工作效率。
1 BIM技术概述随着当前我国工程水平的不断发展下，其规模也在日益扩大，人们对建筑物质量也提出了愈来愈多的要求。
而建筑结构具有一定的繁琐性，体型也变得尤为复杂，所以工程项目中包含较大的信息量。
由于这些信息往往被当作主要的资源使用，倘若都能够得到充分的利用，那么不但可以减少施工时间，起到节约资金的作用，而且还可以确保施工水平，减少安全事件出现的概率。
因此，信息技术应用到建筑工程中有着较大的发展空间，同时也得到了相关行业的认可。
怎样高效率的处理好建筑中存在的信息，对工期时间进行控制，同时在实际设计的时候需要在第一时间发现问题，减少对工程施工水平带来的影响。
因此，获得需要的信息已经成为了当前相关企业必不可少的内容。
作为工程信息的源头，而设计在其中扮演着重要的角色，同时也作为BIM技术关注的主要内容。
显而易见的是，BIM技术属于一种革命性技术，该技术也会在某种程度上促使设计从以往的二维朝着三维的方向改变，与此同时也作为这个行业的信息革命，该技术在未来的发展道路上会得到大力的推广。
浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展 罗剑锋
浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展罗剑锋摘要：建筑工程管理工作属于一项较为复杂、系统的任务，通常会涉及到很多方面的因素，进而增加了管理难度。
如今，建筑工程管理人员受到传统落后思想的影响，管理工作与时代发展格格不入，无法满足建筑工程的发展需求，影响到管理效果。
因此，针对种种管理问题，有必要在建筑工程管理过程中有效的运用创新理念，将创新理念融入到各环节的管理工作中，切实提高管理的质量和效率。
本文分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用发展自从进入到21世纪以来，我国社会主义市场经济的发展水平不断提高，在这一社会背景下的建筑领域发展步伐也在日渐加快，若想进一步提高建筑工程施工质量，并满足人们对于建筑工程的应用需要，就应当做好工程管理工作，提高管理工作的有效性，对建筑工程管理模式不断的创新和改革。
1建筑工程管理创新的意义在建筑工程管理过程中，应该应用先进的管理系统和真正具有实力的创新素质性人才，而且还可以采用先进性和高效率的管理模式来对建筑工程的各种相关因素影响进行控制，从而使得建筑工程的质量符合要求，达到用户满意，这种具有创新性的管理模式，就称为创新模式管理，当然这种管理需要企业在不断创新中逐渐应用出来。
建筑工程的创新管理，对于现代建筑企业来说，起到了非常巨大的作用，而且意义也十分巨大。
首先就是建筑工程企业的创新管理，不断适应了当前建筑工程的发展需求，在科技不断发展的今天，对于建筑工程的发展起到了很大的推动作用。
然后就是建筑工程的管理模式，还符合我国经济结构化的需要，随着当前我国市场经济体制的不断改革，而且还要转变经济增长的方式，这种方式的转变以及经济的快速增长，必须需要相应的科技技术作为支持。
因此应用创新性管理模式，已经成为了我国优化产业结构的方法之一，并且创新性管理对于提高我国企业的经济效益，还具有十分巨大的作用。
在目前人工成本不断上升、建筑材料飞速上涨、人们对于建筑工程的质量要求越来越高的情况下，唯有通过各种创新管理模式，才可以更加保证工程的施工质量，达到用户的满意程度，不断提高社会效益。
建筑设计管理中一体化项目的新模式研究
建筑设计管理中一体化项目的新模式研究发布时间：2021-06-01T06:34:30.291Z 来源：《房地产世界》2021年3期作者：丁烨[导读] 在进行工程施工过程中，工程风险评估非常有必要，涉及到的风险可能有成本风险和工程施工进度风险。
传统的工程管理模式因为局限性已经不适应行业发展需要，在此基础上需要对工程管理进行一体化项目创新改进。
南京美的房地产发展有限公司江苏南京 210000摘要：建筑设计管理中一体化项目的新模式，已经得到广泛推广应用。
一体化管理内容包含前期的方案设计管理，初步设计方案深化流程，以及施工图设计方案的方案。
这些主要内容经过一体化模式，可以统一管理口令，更好的实现建筑设计和建筑标准的融合统一。
本文主要阐述了建筑设计管理中一体化项目的新模式。
关键词：建筑设计；设计管理；一体化项目；新模式一、建筑设计管理中一体化项目的新模式主要作用（一）规避风险在进行工程施工过程中，工程风险评估非常有必要，涉及到的风险可能有成本风险和工程施工进度风险。
传统的工程管理模式因为局限性已经不适应行业发展需要，在此基础上需要对工程管理进行一体化项目创新改进。
这样可以规避在管理过程中出现的漏洞，降低不利因素对工程施工的影响，进而规避出现工程索赔等严重问题。
一体化项目管理模式能够有效的作用在设计和采购等环节，将整体流程进行优化整合，提升工程施工各部门之间的紧密配合度。
这种管理方式，能够更好的对工程各个环节进行实时掌控，降低工程施工风险，提高工程整体质量。
（二）控制索赔工程项目施工中，会因为一些设计原因造成的索赔事宜。
建筑设计管理中一体化模式的应用，可以有效的权衡内部利益，减少因为管理问题带来的甲乙方矛盾。
这种一体化的管理方式，平衡利益突发点，减少因为人为控制造成不可预估的矛盾，进而有效控制索赔事宜。
索赔事宜得到有效的解决，有利于降低工程成本，缩短工程工期。
（三）流程简化建筑设计中一体化模式，实现对工程各个环节的全局把控，解决了传统模式中较为繁琐的流程。
建筑工程中EPC项目管理模式分析与优化 罗旭初
建筑工程中EPC项目管理模式分析与优化罗旭初摘要：近些年，我国建筑工程管理方面引进了EPC项目管理模式，大大推动了建筑行业发展。
为了保证EPC项目管理模式实际应用效果，我们还应加强优化，以期EPC项目管理模式在实际工作中能够充分发挥其优势效用，保证工程施工质量与施工进度。
关键词：建筑工程；EPC项目管理；优化引言随着我国国民经济的快速提高，我国工程建设项目中的承包形式想要更好的满足国际承包工程形式发展的需求，也在随之进行的不断的创新与完善。
随着我国工程建设项目不断追随高端市场的发展脚步并与之紧紧相连，EPC项目管理模式也逐渐在我国的建筑工程中被推广与应用。
1 EPC项目管理的特点1.1管理的复杂性EPC项目管理涉及的人和事都很多，且互相影响、制约。
每个方面都有自己的诉求、思维定式、行为习惯，管理者需要把各种因素协调、管理到一个统一的项目总目标上，其复杂性是很大的。
1.2涉及方面广EPC项目管理有业主方对项目的建设要求，有设计方的具体设计工作，有采购部门的各种专业设备、材料的采购，有施工方的具体建设，有监理方的过程监督，有当地质检部门的检验、备案，有试生产过程的生产组织管理等。
1.3标准要求高EPC项目管理的复杂性决定了对于项目协调管理的标准要求很高，不是简单的某单一工作的准时按量完成，而是十几个甚至几十个单一工作的互相交叉，互相配合，按时且高质量地完成，对于项目各种管理工作的标准要求很高。
2传统施工中EPC管理运用的问题2.1计与施工协调不够当工程设计同工程现实有矛盾和问题时，必将造成工程设计脱离工程现实条件，使得实际工程施工中也无法切实地贯彻、执行已有的设计方案。
例如：内筒拉紧实际使用中要用到型钢，模板过薄则难以依照设计方案来加工，可能导致施工与设计矛盾的问题。
对于建筑工程来说，建筑工程结构设计与电气系统设计相矛盾的现象也常见，最终导致工程施工无法正常进行，提高了工程成本，造成了资源的浪费。
由于EPC管理模式最显著的特点就是分阶段、分区域承包，使得各个阶段、各个区域衔接环节也可能存在矛盾和冲突，例如：建筑结构中孔洞的定位与预埋件设置的矛盾等。
建筑设计中绿色建筑设计理念的运用分析及研究 罗剑
建筑设计中绿色建筑设计理念的运用分析及研究罗剑摘要：对于各项工程的建设，从一方面带去了技术的提升外，从自然环境所受到的影响上来看，产生了很多负面影响，如何将环境问题进行缓解以及控制是当前相关工作人员最为关注的话题，因而为了能够更好的解决这一项问题，各国都在绿色建筑中力求能够做到环境保护以及实现资源效率应用的目标，保证能够实现与自然环境的协调发展，在这种大环境下，建筑行业要实现进一笔发展和提升，就需要从绿色节能技术上进行研究。
本文将对绿色建筑设计理念的运用及设计要点进行深入的分析。
关键词：建筑设计；绿色理念；应用在对建筑工程设计过程中，要对各种新理念进行充分利用，通过当前最为先进的绿色建筑理念作为发展目标和方向，对整个建筑工程设计工作进行优化和调整，保证设计质量与绿色理念相互结构，实际应用绿色建筑方式时，与我国的建筑实际情况相结合，在保证建筑功能的同时，对环境保护工作层面要加强重视。
通过从理论层面对建筑设计中的绿色理念的应用研究，就能为实际的建筑设计发展起到积极促进作用。
1绿色建筑设计理念概述近年来，我国建筑行业高速发展，为推动国民经济的快速增长做出了突出贡献，然而，建筑行业高污染、高能耗的粗放式发展方式受到了人们的广泛质疑，在此背景下，如何实现建筑行业的“绿色化”发展便成为了一个重要的议题。
在绿色建筑设计理念中，建筑是最为核心的部分。
一方面，建筑要在有限的寿命中最大限度的降低能源消耗，减少对周围环境的污染。
比如，在建筑施工环节要充分利用太阳能、风能等可再生的清洁能源。
另一方面，建筑物必须要能够满足人们对工作、居住环境多样化的需求，为用户营造良好的生活环境。
在绿色建筑设计理念的实践过程中，设计人员要充分利用先进的科学技术，对建筑结构进行科学合理的设计，并加强对原材料的质量控制，从而最大限度的展现绿色建筑设计理念的巨大优势。
2绿色建筑理念内容2.1与周围环境相融合建筑物在建设过程中，不可避免的会产生一些垃圾和资源浪费问题，那么既然建筑工程与周围环境的相互影响的关系是必然存在的，那么如何将这个关系进行更好的配合和协调，实现与周围环境的和谐相处是相关人员最为关注的内容，为了更好的保证建筑物与当地的环境和人为信息相互结合，要积极的与当地的气候以及自然条件进行分析，实现与周围环境协调发展。
浅谈“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式
理，因此管理人员在这个过程中起到一个非常重要的作用，需要施工管理在掌握一定技术工艺的前提下，能够按照科学的施工方案和计划将材料管理，安全管理，质量管理等有关的施工方案和落实下去，最终实现施工中各项资源的有效分配和利用，提高人力资源，施工材料和施工机器设备的使用效率，减少资源的无端浪费情况，为施工人员营造一个比较合理安全的施工环境。
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2019.12 |
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32|CHINA HOUSING FACILITIES。
建筑设计中绿色建筑技术优化结合探讨 罗健
建筑设计中绿色建筑技术优化结合探讨罗健摘要：近些年来，低碳、环保、节能理念已经深入人心，人们非常注重生活品质。
在这种背景下，在建筑设计加强绿色建筑技术的优化结合应用已是大势所趋。
在建筑设计中结合绿色建筑技术，可以有有效提升建筑节能效率，最大限度地降低对环境的负面影响。
因此有必要对建筑设计中绿色建筑技术优化结合进行分析讨论，对于推进建设环境友好型与资源节约型社会具有重要的意义。
关键词：建筑设计；绿色建筑技术；优化结合引言在当下社会，人与自然矛盾尖锐，剧烈的人类活动违反自然生存法则，高能耗能源的应用浪费与自然环境所遭受的巨大破坏，对人们的生活产生重要的影响。
绿色建筑设计理念是与自然融为一体的自然设计理念。
在对大自然的理解层面，绿色是自然界最基础的特征，也是人类与自然和谐相处的文化象征。
1绿色建筑的概念绿色建筑，主要是将环境和建筑有效的结合到一起，在建筑设计以及施工期间，尽量降低建筑对于周围环境产生的不利影响，与此同时，严格控制建筑自身产生的消耗情况，在保持生态平衡的基础上来构建节能环保型生态建筑。
以上论述的便是绿色建筑设计理念以及相关思路。
这一建筑总体概括为：保护环境、节约资源、减少污染以及走可持续发展道路。
从建筑观念上可以看出来，它在很大程度上表现出了环保观念，这样一来，应采用绿色先进技术对其进行操作，在设计范围内，需要体现出建筑物的主导作用，因为只有建筑适应人们的心理要求，才可以跟上时代步伐，尤其是在当前社会发展的过程中，在施工过程需要节约土地资源，减少成本。
基于绿色建筑技术在建筑设计中的情况看出来，在施工过程应当全面的进行管理，更要从本质上确保建筑施工质量。
2绿色建筑设计原则2.1全面性、协同性绿色建筑设计要注重全面性，每个环节、每个要素都要做到环环相扣，同时，也要保证其对健康发展起到推进作用。
在建筑设计之前，为了实现低碳节能的理念，必须对施工环境进行详细的考察。
首先就是地质条件要勘测准确，根据实际的勘测情况进行工艺设计，满足质量要求，减少浪费。
对于现代房建工程管理中的创新管理模式的研究 罗常清
对于现代房建工程管理中的创新管理模式的研究罗常清摘要：随着社会经济的发展，房建工程管理也出现了一定的问题。
住宅建设项目管理是发展过程中的一个关键环节，直接影响到住宅建设的质量和住房建设项目的社会经济效益。
但是，房屋建筑在管理过程中还存在着许多问题，所以真正的建筑业必须不断地随着社会经济的发展需要适应，也需要不断的改革和创新项目管理模式，这是企业能够获得更好的发展道路。
关键词：建筑工程；创新管理；模型前言：随着社会经济的日益增长，住宅建筑业也得到了迅速发展，也出现了一些住宅建设项目问题。
因此，有必要采取有效措施，改进和创新建筑管理模式。
住房建设管理模式，主要是指项目管理和生产活动中，根据工程的相关理论和方法，并结合具体情况，在项目建设过程中，协调、监控、组织和规划管理系统。
此外，住房建设管理还需要相关的管理系统和管理进行项目投入生产，工艺设计、招投标和施工，以确保项目能够低成本，按照预期高效率、高质量地完成施工，并与经济效益，有效促进建筑产品。
一、实施施工管理创新与改革的意义随着中国的社会和经济的发展，工程项目管理也发展迅速。
建筑业越来越重视项目管理的研究。
实践证明，加强施工管理创新，有利于企业适应时代发展的要求和发展趋势，提高企业的生产效率和竞争力，提高“以人为本，安全第一”的内涵。
建设工程的基础是保证工程质量，创新思想必须把重点放在建设项目的整体质量和建设效益上。
目前，随着时代的发展，建筑工程越来越复杂，搞好施工管理创新刻不容缓，必须坚持建设管理创新与改革的研究。
二、房建工程管理特点1.施工复杂度高建筑工程造价较高，利益相关者数量大，参与人数多，对环境的影响大，相对时间较长，增加了建筑施工的复杂性。
2.工程管理形式的变革对中国的建设工程项目施工管理，从粗放型转向现代项目管理。
目前大部分建设工程的混凝土施工任务，由项目部门负责，供给材料、机械设备质量不稳定，劳动力专业化程度低。
三、现代房建工程管理中的创新管理模式1.建立新的建筑工程管理体系目前，在中国工程管理理论建设中仍存在不足之处，影响了工程建设管理水平的提高。
探析建筑设计管理的存在问题及解决对策 罗剑冲
探析建筑设计管理的存在问题及解决对策罗剑冲摘要：改革开放不断深入，我国经济得到迅猛发展，建筑行业也不断发展，而建筑行业要想得到全面快速的发展，除了注重建筑建设质量之外，也不能忽视建筑设计质量。
建筑设计工作对于建筑建设具有重要意义。
但是，当前多数企业对于建筑的设计环节不是十分重视，监管不是十分严格，加上市场环境的影响，导致建筑设计工作质量得不到有效提高。
本文针对建筑设计管理中存在的主要问题制定相应的解决对策，以期全面提高建筑设计管理水平，从而为建筑施工提供有力依据，促进建筑工程的顺利高效开展。
关键词：建筑设计管理；问题；对策一、现代建筑设计的主要要素（1）建筑的功能设计现代建筑需要以功能为中心，确定人们建造现代建筑的主要目的，并通过材料选择、结构处理和功能搭建等措施，实现现代建筑的功能，这是现代建筑设计的根本要素之一。
（2）建筑的技术建筑技术是实现现代建筑设计的重要基础，是建造建筑物的根本性手段，建筑技术主要包括材料技术、结构技术、工程构造技术、施工技术等主要几项技术。
发挥现代建筑设计的优势和功能就必须从建筑技术上着眼，以详细的设计实现建筑技术的有效运行，进而实现建筑技术在现代建筑建设中全方位的使用，达到对现代建筑质量和功能的保证。
（3）建筑的艺术形象艺术形象是现代建筑设计追求的重要目标，也是构成现代建筑设计的重要内容，合格的现代建筑设计可以体现出现代建筑的文化底蕴和艺术形象，通过细部的处理和整体的构图，以光影和色彩的流动创造出现代建筑设计的艺术形象。
（4）建筑的经济性现代建筑设计过程中要将经济性作为首要考虑的问题，要通过在现代建筑设计中对材料、人工、机械的控制达到建筑的经济性，在此基础上通过平面布置、立面选择、形式选用等不同步骤，更好地实现现代建筑设计和施工的经济性，达到对建设单位和施工单位利益的维护。
二、建筑设计管理重要性1 科学设计涉及工程投资虽然在整个建筑建设过程中，设计所需投资较少，多数情况下，设计所支出的成本低于整个建筑建设的 1%。
建筑工程设计与施工与监理与项目管理一体化
建筑工程设计与施工与监理与项目管理一体化建筑工程是社会发展的重要组成部分，涉及到设计、施工、监理和项目管理等多个环节。
在过去的实践中，各个环节往往相互独立，造成了信息不对称、配合不及时的问题。
为了解决这些问题，建筑工程设计与施工与监理与项目管理一体化的模式应运而生。
一体化的模式将建筑工程的各个环节有机地结合在一起，实现信息共享、资源共享和协同工作。
这种模式下，设计、施工、监理和项目管理等各个环节不再相互独立，而是相互配合、相互依赖，形成一个完整的闭环。
首先，设计与施工一体化是一体化模式的基础。
传统的设计和施工过程中，设计师只负责设计，施工方只负责施工，两者之间往往缺乏有效的沟通和协作。
而在设计与施工一体化模式下，设计师和施工方可以在设计阶段就进行密切的合作，设计师可以根据实际施工情况进行设计优化，施工方可以提前参与设计，提出具体施工要求。
这样可以减少设计错误和施工难度，提高工程的质量和效率。
其次，监理与项目管理一体化是一体化模式的核心。
传统的监理和项目管理是分开进行的，监理单位只负责对施工过程进行监督和检查，项目管理单位只负责进度和成本的控制。
这种分离的模式容易导致监理单位缺乏对施工全过程的了解，项目管理单位对施工过程的监管力度不够。
而在监理与项目管理一体化模式下，监理单位和项目管理单位可以进行有机的结合，监理单位能够全程参与项目的管理，掌握项目的进度、质量和成本控制等方面的信息，及时进行监督和调整。
最后，建筑工程设计与施工与监理与项目管理一体化的模式能够提高整个工程的管理效率和质量水平。
通过各个环节之间的紧密合作，可以及时解决问题，避免资源的浪费和时间的延误。
同时，一体化模式还可以提供更具可行性和经济性的解决方案，减少工程的成本和风险。
总而言之，建筑工程设计与施工与监理与项目管理一体化模式是推动建筑行业发展的重要方式。
它能够实现各个环节的有效协作和信息共享，提高工程的质量和效率，降低工程的成本和风险。
试析“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式
Planning and design规划设计113 试析“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式刘文涛（贵州财经大学，贵州贵阳550007）中图分类号：TU7 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）11-0113-01摘要：“一体化”项目模式，是建筑行业管理工作创新的表现形式。
为此，本文结合“一体化”项目模式与建筑设计管理概念，通过前期准备、设计分析等方面，把握“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式，以达到明晰管理因素，促进建筑行业发展的目的。
关键词：“一体化”项目；建筑设计管理；新模式0 引言建筑设计管理，是建筑项目管理中的重要分支，它与项目建设品质、效率等方面管理之间有着密切关联。
为确保建筑设计管理工作实践价值得以发挥出现，在日常设计与规划期间，需要不断的进行实践方式的创新。
而“一体化”项目管理模式的探究，将为建筑设计管理带来参考。
1 “一体化”项目模式与建筑设计管理1.1“一体化”项目模式所谓“一体化”项目模式，就是建筑项目承包方与业主组织结构、调控程序、以及采购施工、价值目标评定等方面一体化安排与管理[1]。
其一，“一体化”项目模式指导下，项目参与各个方面的要素安排上，均要坚持协调性的项目控制标准价值导向，从指导理念、项目技能的配备上，均坚持统一化分工、多样性资源的协调化应用；其二，“一体化”项目模式指导下，项目施工工作实践必须是系统化的统筹安排，多元性优势要点的多维度结合和系统化安排，最大限度的实现建筑项目之间的相互协调，各个领域层面的无缝式衔接。
1.2建筑设计管理建筑设计管理，就是建筑项目设计过程中，对相关设计要素进行科学性分析与综合式规划，以确保建筑项目实践后得到高水准、高品质的施工建设。
比如，建筑结构抗震设计、环保设计、以及新科技设计、借鉴传统建筑设计方式等，都是建筑设计管理工作中的一部分[2]。
同时，建筑施工人员配备、施工地点安排、施工顺序规划等，也是建筑设计管理的一部分。
设计施工一体化工作总结
设计施工一体化工作总结设计施工一体化是指在建筑工程项目中，设计和施工两个阶段的工作相互融合，形成一个无缝衔接的工作模式。
这种工作模式的实施，能够有效地提高工程项目的效率和质量，减少资源浪费，从而为建筑行业的可持续发展做出贡献。
在过去的一段时间里，我们团队在设计施工一体化工作方面做了大量的探索和实践，现在我将对这一工作模式进行总结和反思。
首先，设计施工一体化需要建立高效的沟通机制。
在项目的初期阶段，设计师和施工人员需要充分了解对方的工作需求和要求，以便在后续的工作中能够更好地配合和协作。
我们团队建立了一个定期的沟通会议制度，设计师和施工人员每周都会进行一次沟通，共同讨论项目的进展和存在的问题，及时解决各种难题，确保工程的顺利进行。
其次，设计施工一体化需要加强团队合作意识。
在项目的实施过程中，设计师和施工人员需要相互配合，共同完成工程任务。
我们团队通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的信任和合作意识，使得团队的工作效率得到了极大的提高。
最后，设计施工一体化需要不断提升技术水平。
在工程项目中，设计师和施工人员需要不断学习和更新自己的专业知识，以适应行业的发展和变化。
我们团队通过定期的培训和学习，不断提升自己的技术水平，确保在项目中能够提供更加优质的服务。
在总结设计施工一体化工作的过程中，我们发现这种工作模式能够有效地提高工程项目的效率和质量，减少资源浪费，为建筑行业的可持续发展做出了贡献。
但是，设计施工一体化也面临着一些困难和挑战，比如沟通不畅、团队合作不够紧密、技术水平不够高等问题。
因此，我们需要不断总结经验，不断改进工作方式，以期能够更好地推动设计施工一体化工作的发展，为建筑行业的可持续发展做出更大的贡献。
论“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式
论“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式众所周知，建筑行业作为我国一门新兴行业，近几年来其有突飞猛进的发展，再加上现代社会经济以及城市化的不断推进，建筑行业也产生了众多新的要求以及发展。
当下人们对建筑行业的关注不仅在于关注其作业效率的提升，更在于对其建筑设计、施工建设等的关注。
对于建筑工程的发展来讲，其最开始的设计是直接影响后期发展的较为重要的元素，当下深入到各大建筑工程的施工设计工作中，我们明显发现：该种建筑设计模式不仅优化了建筑施工的效率，更进一步优化了建筑行业的高质量发展。
标签：一体化;建筑设计;管理过程;新模式1建筑设计管理的具體概念设计在建筑工程质量提升占有极其重要的比重，当下深入到建筑工的设计管理工作中，我们首先发现：建筑工程内部的施工设计从始至终贯穿在建筑施工的建设之中，并且对整个建筑工程的建设发展具有极其重大的作用。
当下通过深入到建筑工程具体设计工作开展中，我们发现：当前对建筑设计关注的管理人少之又少，他们认为自己的工作只需要做好上层安排就好了，另外一些具体化的工作操作交由他人管理就好了。
他们殊不知，就是他们这种错误化的工作观念严重制约到了当下建筑工程施工设计质量的提升，大家可以试想一下，施工设计的质量很低，最终建设出来的建筑物又怎么实现质量高端呢？当下随着社会经济以及绿色环保理念的推进，社会群众对建筑行业的发展有了更深一层的要求，不仅要求建筑物有高质量的建设，更要求其在保证美观、简介的基础上，确保抗震以及环保，总得来讲，建筑工程施工过程中建筑设计对建筑工程质量提升有着直接效应的影响，当下欲推动建筑行业的高质量发展就要求我们对建筑施工管理展开细致化的关注，只有这样，我们才能确保有充足的动力来推进建筑行业的高质量发展。
2建筑设计管理一体化综合当下社会建筑工程的建筑设计工作工作，我们发现当下推崇建筑设计一体化管理模式的有很多，以下我们具体探析该管理模式对建筑工程施工的积极影响。
首先，建筑设计管理一体化模式的推行会优化建筑工程内部资金成本的有效管理，实现多种资金合理掌控的目标，其次，建筑设计管理一体化的不断推进下，我们发现，一体化设计管理模式使得整个建筑物的设计更具有整体性、综合化，更避免了过多设计不合理的危险。
建筑工程设计与施工与项目管理一体化
建筑工程设计与施工与项目管理一体化建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，它需要设计、施工和项目管理等多个环节的协同配合。
然而，在传统的建筑工程中，设计、施工和项目管理通常是分离的，各个环节之间缺乏有效的沟通和协作，导致效率低下、成本高昂和质量难以保证。
为了解决这个问题，建筑工程设计与施工与项目管理一体化的理念应运而生。
建筑工程设计与施工与项目管理一体化，是指将设计、施工和项目管理三个环节有机地融合在一起，形成一个整体的、协同运作的体系。
这种一体化的理念旨在通过优化流程、整合资源和加强沟通协作，提高建筑工程的综合效益和整体质量。
首先，建筑工程设计与施工与项目管理一体化可以促进设计与施工的无缝衔接。
在传统模式下，设计师和施工方往往缺乏有效的沟通和协作，导致设计方案难以实施，施工中出现问题也无法及时解决。
而通过一体化的管理方式，设计师可以与施工方直接对接，及时了解工地情况和需求变化，设计师的设计方案也可以更好地考虑到实际的施工条件，从而减少设计与施工之间的脱节。
其次，建筑工程设计与施工与项目管理一体化可以提升项目管理的效率和质量。
传统的项目管理往往是一个独立的环节，与设计与施工相对独立，导致信息流通不畅、责任不清等问题。
而一体化的管理方式可以将项目管理纳入整个设计与施工的过程中，实现信息的共享和协同，提高项目管理的效率和质量。
项目管理团队可以实时监控设计与施工进展，并根据实际情况进行调整和优化，确保项目按时按质完成。
此外，建筑工程设计与施工与项目管理一体化还可以有效控制成本。
传统的建筑工程中，由于设计、施工和项目管理独立运作，往往会导致资源的浪费和成本的过高。
而一体化的管理方式可以通过整合资源，合理安排进度和人力物力的使用，避免重复投入和资源浪费，从而实现成本的有效控制。
在实现建筑工程设计与施工与项目管理一体化的过程中，我们需要关注以下几个方面。
首先，需要建立一个有效的沟通机制，设计师、施工方和项目管理团队之间应该定期开会，共同商讨项目进展和解决问题。
建筑施工管理创新及绿色施工管理罗剑文
建筑施工管理创新及绿色施工管理罗剑文发表时间：2016-11-02T15:12:37.243Z 来源：《低碳地产》2016年13期作者：罗剑文[导读] 在施工时，应尽可能选择科学、合理的管理方式，不但能够降低工程所需成本，还能提高建筑的总体质量。
新丰县房屋建筑工程公司广东新丰 511100【摘要】建筑是一个国家不可缺少的重要行业，它对于国民经济的发展有着不可替代的促进当中。
因此，在施工时，应尽可能选择科学、合理的管理方式，不但能够降低工程所需成本，还能提高建筑的总体质量。
随着人口的急剧增加，世界能源也愈发紧张、稀少，在这样的情况下，将绿色施工管理引入建筑施工管理体系中，对建筑行业健康、可持续发展有着重要意义，同时也为国家的发展做出了巨大的贡献，值得我们关注与提倡。
【关键词】施工管理创新；绿色施工；管理措施绿色、科学、合理的施工管理，对降低施工成本、提高建筑质量、按时竣工有着重要作用。
所以，建筑企业应采取适当的方式，加强项目的施工管理，从根本上保证工程的质量及工期。
一、建筑施工管理创新的重要性与必然性（一）创新是市场完善与发展的必然要求与英美等经济发达的国家不同，我国隶属于发展中国家，由于缺乏健全的、与建筑有关的规章制度与法律法规，所以建筑市场存在着严重的恶性竞争。
通过对建筑施工管理进行创新，不但能够肃清市场上的不正之风，还可有效敦促建筑行业的可持续发展，为百姓生活以及国家的发展奠定坚实的基础。
（二）创新是21世纪背景下企业制度建设的要求随着时代的发展、经济的进步，市场经济体制也日趋完善，建筑企业所处的内外部环境均发生了翻天覆地的改变，承担着巨大的压力与市场竞争。
若要在这种环境下生存或发展，建筑企业应摒弃一些传统、陈旧的观念，对施工管理进行创新，引入绿色的施工管理方式，按时竣工，保证建筑的整体质量，只有这样，才能在经济的浪潮之中立足，在激烈的市场竞争中长远发展。
二、对我国建筑施工管理方式进行创新的有效策略（一）给予技术创新高度重视在当前的时代背景下，掌握技术优势是建筑企业成长与发展的重要手段。
建筑行业中的建筑设计施工一体化
建筑行业中的建筑设计施工一体化在建筑行业中，建筑设计和施工是两个不可或缺的环节。
传统上，设计和施工往往是由两个独立的团队完成的，设计师负责设计方案，而施工班组则负责将设计方案具体实施。
然而，随着建筑行业的发展和技术的进步，建筑设计施工一体化逐渐成为一种趋势。
本文将探讨建筑行业中的建筑设计施工一体化的优势和挑战。
建筑设计施工一体化是指将设计和施工的各个环节进行整合，使设计与施工更加紧密地结合在一起。
这种一体化的方式可以带来许多优势。
首先，建筑设计施工一体化能够提高工作效率。
传统上，设计师和施工班组之间需要通过反复沟通和交流来解决问题。
而在一体化模式下，设计师和施工人员可以直接进行密切的合作，及时解决问题，减少了沟通的时间和成本。
其次，建筑设计施工一体化可以减少错误和纠正成本。
在传统的设计与施工分离的模式中，设计方案往往会因为实际施工条件的限制而产生变更。
这不仅会增加额外的成本，还会延误工期。
而在建筑设计施工一体化中，设计师和施工人员可以在设计的初期就进行实地勘测和沟通，从而更好地考虑实际施工情况，减少设计方案的变更。
另外，建筑设计施工一体化还可以提高项目的质量和可控性。
在传统模式下，设计师完成设计后往往不能直接参与到实际施工中，导致设计方案的理念无法完全落地。
而在一体化模式下，设计师可以与施工人员共同参与到项目中，及时解决施工过程中的问题，确保设计的质量和可行性。
然而，建筑设计施工一体化也面临着一些挑战。
首先，要实现一体化需要建立起设计人员和施工人员之间的互信关系。
设计人员和施工人员往往有不同的专业背景和思维方式，要想有效地合作，需要进行有效的沟通和团队建设。
其次，一体化模式下需要建立起跨部门协同工作的机制，包括设计、施工和监理等各个环节。
这需要建立起有效的项目管理体系和沟通机制，确保各方的利益得到平衡和保护。
综上所述，建筑设计施工一体化是建筑行业发展的一个趋势。
它能够提高工作效率，减少错误和纠正成本，提高项目的质量和可控性。
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浅谈“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式罗剑冲
发表时间：2019-09-21T15:55:28.220Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：罗剑冲
[导读] 摘要：建筑设计作为建筑工程施工的基础和前提，是建筑工程施工中最重要环节之一。
广东华南新城房地产有限公司
摘要：建筑设计作为建筑工程施工的基础和前提，是建筑工程施工中最重要环节之一。
建筑工程设计人员要结合施工现场综合情况，拿出最合适的设计方案。
同时要始终遵循建筑工程的设计过程中的要求和规范，明确施工过程中材料质量、数量以及详细的规格要求。
从设计的宏观层面和微观细节对施工方面给出详细说明，帮助建筑施工单位来做好施工的准备工作。
建筑设计是一项非常庞杂的工作，涉及的内容也非常的复杂，施工过程中内容丰富且环节很多。
所以在建筑设计的工作中，设计人员要更加密切的关注采购、施工等环节，让其金额设计环节更好地融合在一起。
本文主要是从建筑设计管理过程中“一体化”进行探究，并提出相应的建议。
关键词：“一体化”；建筑设计管理；问题
引言
随着我国经济的迅速发展，城市化建设也在不断的加快。
建筑行业作为城市化发展的基础，为了提高自身的发展速度，也在积极地探索新的设计管理模式。
“一体化”项目在建筑设计管理过程中的应用，就是对于新的管理模式的大胆创新。
一、建筑设计管理
建筑设计管理贯穿于项目建设的所有阶段，主要包括产品市场定位、设计进程规划、建筑规划与方案、扩充与施工图设计、设计图纸的优化和审核、施工过程中的设计管控等。
设计阶段是影响建筑工程造价和质量的最重要的环节，可以很好地控制整个项目的投资效益。
随着人们生活水平的不断提升，建筑工程对于设计管理的要求更加的严格。
在建筑设计的过程中，要添加不同风格设计元素，不断的丰富建筑设计理念。
例如，在现代化的建筑设计中，要在保证设计古典型和正规性的基础上，提升建筑物的抗震性、环保性、节能性以及美观性。
与此同时要结合周边建筑的风格，形成符合整体性美观的要求，并从技术的方面去控制建设成本。
完成美观实用的设计方案。
要始终关注建筑工程的造价，实现对于工程成本的有效控制。
二、建筑设计管理一体化
建筑一体化作为现代化建筑工程管理的常见模式，指的是将整个建筑工程所有内容进行一体化的管理。
包括对于工程建设的业主管理、承包商的管理、项目工程施工流程的管理、施工设计的管理、材料采购的管理。
要完成这些内容的管理，首先要统一建筑工程的所有要素。
让其形成更加统一的管理方案和管理模式，让整个建筑的设计标准和施工标准更好地统一起来。
其次是要让相关的管理人员，充分地发挥出自身的主观能动性。
不断地优化整个建筑项目的流程，完成建筑项目内部的资源重新分配。
总之，要让业主和建设者都能够认识到建筑工程的资源和技术优势，从而促进建筑工程项目的施工进程。
此外还要重视参与建筑项目的每一个主体的联系，强化整个项目建设的团体意识，促进建行业的科学高效发展。
三、建筑设计管理中存在的问题
近几年国内的建筑设计水平有了大幅度的提升，但是还是存在许许多多的问题。
首先是建筑管理人员对于设计管理的重要性认识不足。
只是将其当建筑设计方案的提出来对待，没有看到建设设计和施工之间的密切联系。
在建筑施工的过程中没有按照设计相关的施工标准来执行，使工程进度和工程质量都留下了隐患。
其次，建筑设计行业之间没有建立起有效的管理体系。
现阶段建筑设计的企业越来越多，同行之间的竞争也是日趋激烈。
但因为自身没有形成完整的管理体系，使得工程设计的质量无法得到保证。
另外，建筑设计管理过程中没有体现出科学性。
在实际的施工过程中，建筑单位只是一味地重视建筑的经济效益，从而忽略了建筑设计的技术层面的要求，导致在实际的建筑设计方案中出现了各种问题。
四、“一体化”项目在建筑设计管理中的实施策略
4.1建筑工程准备阶段的一体化
建筑工程在施工之前要做好万全的准备，如建筑材料的准备、机械设备的运输以及施工方案的确定等。
在建筑工程的准备阶段，要形成完整的一体化的管理体系，进而实现所有工作的顺利进行。
首先要组建咨询机构，设置专门的岗位来负责对施工人员的信息传达。
确定专门的负责人来进行一体化管理中出现的问题解答，保证施工人员的关于施工内涵的问题可以被及时地解决。
同时要搭建起咨询机构，保证一体化管理体系的有效进行，规避所有不确定因素的影响。
其次是设立一体化的管理机构，协调和加强各个项目单位之间的联系。
通过保证各种建筑施工制度的顺利落实，来让建筑设计一体化更好的进行下去。
4.2建筑工程策划过程中的一体化
建筑工程的总体管理部门要严格认真地核查相关业主和成本商的实际施工资质，借助各项数据来分析其对于整个施工过程的中的影响。
从施工单位的优势、工作经验、技术水平、施工标准、施工流程等各个方面来进行全面的分析。
并将获得的资源、信息、数据进行统一的整合，以此为基础形成完整的管理体系。
在制定一体化管理制度时，要将内容尽可能的精细化。
与此同时，建筑工程的设计管理工作落实过程中，要保证各个环节的细致化，比如在机械设备管理、施工材料管理、施工人员管理、施工技术管理等方向。
最重要的是要结合施工现场的实际情况，不断的优化和完善建筑策划阶段的一体化管理内容。
4.3建筑设计施工过程中的一体化
建筑企业在制定一体化管理流程之后，要严格地执行设计方案的各种规范和制度，确保一体化的建筑施工设计过程中的规则和制度的执行。
借助一体化管理部门来拉近业主和建筑商的关系，进而完成业主的需求和建筑商的能力对接。
大多数的情况下，业主会对建筑的整体布局、房屋的布局、建筑材料和造价等方面提出要求，让建筑物在完工之后能够满足使用要求。
承包商的能力主要体现在建筑技术的应用水平、建筑设计水平、施工经验等方面。
其次是在建筑施工阶段，一体化管理人员要不断地严审设计方案的合理性，保证施工进程和施工质量。
五、“一体化”创新的价值优势
5.1有效控制项目投资
建筑设计一体化是建筑工程管理的趋势，也会是建筑工程管理的重点和难点。
通过实际设计管理环节的合理控制，可以节约很大一部分的建筑资金。
如果始终按照传统的施工方案，会因为每一个施工主体的目标不同，引发各种问题。
例如，建筑顶层的设计单位保证安全
为由，加大整个建筑的安全系数，就会使经济性和实用性产生冲突。
借助“一体化”的建筑工程设计管理模式，就可以轻松地解决这些问题。
项目设计一致都在被业主进行监督管理，施工标准是不可能降低的。
5.2有效减少洽商索赔
在大型公建类项目的施工过程中，因为设计原因出现的洽商索赔是不可避免的。
采用“一体化”建筑工程设计管理方案，可以很好地协调管理整个项目内部的利益，从而减少甲乙双方的矛盾和纠纷。
5.3高效降低项目管理过程风险
建筑设计管理的风险是无处不在的，常见的是时间风险和成本风险。
传统的项目管理模式非常的繁琐复杂，同时责任主体也不太好界定。
所以一旦在设计管理过程中出现差错，就会影响到整个建筑项目的工期，甚至会形成价格变动和工程索赔等问题。
运用建筑设计一体化管理模式，就可将工程的设计、采购、施工等整合归纳起来，把它们作为一个利益的几何体，这时对于每一个环节的掌控会更加的简单便捷。
对于整体的承包商就要对于自身的每一个行为进行负责，因为不论是何种原因造成的损失都是自身问题所引起的。
同时也可以督促项目承包商做好施工细节的监督和把控。
5.4有效缩短项目周期
运用建筑设计一体化管理模式，将传统的管理模式进行分阶段、多层面、多环节的方式进行管理。
可以有效地提升总承包对于资源的调动和协调的效率，进而实现工程周期的缩短，同时也可以节省社会资源，为建设可持续发展的建筑行业贡献力量。
5.5有效简化项目管理流程
在运用了建筑设计管理一体化模式之后，就可以对于所有的项目进行统筹的协调控制，对于繁琐复杂的细节可以进行修正，以此简化项目的管理流程。
同时，因为流程的简化必然会减少资金的所用，从而减低建筑的企业的生产成本。
结束语
总之，在随着我国工程管理的不断发展，一体化是大势所趋，如何将该模式的优势发挥出来，促进我国建筑行业的发展；设计行业又应该在这里面扮演什么样的角色以及如何适应角色的转变，都有待进一步的研究和实践。
参考文献：
[1]李德全，郑翔.我国建筑业设计施工一体化发展研究[J].建筑，2015.
[2]武永峰，袁明慧.BIM技术在设计施工一体化建设中应用研究[J].价值工程，2014.
[3]周文连.以设计施工一体化促进建筑业持续健康发展[J].中国勘察设计，2017.。