领导入职发言稿

领导入职发言稿

各位安粮系统的新同事：

欢迎大家加入安粮。今年是公司统一组织的第四次新员工入职培训，也是我第二次到培训现场和大家交流。今天我想讲以下几点内容：

一、安粮的过去、现在和未来。

(一)了解安粮的历史。读史使人明智。安粮集团从1976年成立，到今天已经有38年的历史。关于安粮的发展历史，相信各位从入司至今已有些了解，我在20XX年的文章《致安粮新员工》中有一个大致的介绍，公司有关人员也写过文章从各个角度介绍过公司的历史。今年是公司的企业文化年，公司也结合正在开展的企业文化咨询项目，后期会对安粮的历史梳理、整编，为大家呈现一个更加丰满、立体、系统的安粮史。

(二)关注安粮的现状。20XX-20XX年，安粮处于高速发展的阶段。截至20XX年底，安粮已形成了国内贸易、国际贸易、地产与建筑施工、金融投资等业务板块协同共进的多元化企业集团，销售收入160亿元，资产总额165亿元，员工人数20XX多人。

目前，安粮正在深入推进实施“五大战略”：大商品战略、产业链延伸战略，走出去战略，品牌战略，人才战略;

在经营管理中积极倡导“六种意识”：忧患意识、创新意识、责任意识、风险意识、大局意识、节俭意识，这是公司经营管理和业务发展的具体策略，大家要深刻领会，以此作为我们工作的行动指南。

(三)展望安粮的未来。安粮20XX-2020年(5+2)远景战略规划已基本定稿，其中重点提出了“转型升级发展”的概念。那么，安粮要朝什么方向转型?如何升级?安粮将来会发展成什么样的企业呢?我想用“四化”简单加以描述。

1、经营规模化。企业发展有个“前三法则”，就是经营的产品(提供的服务)必须达到所在行业或区域的前三名，企业才能生存。因为只有进入前三，企业才有实力整合产品的产业链，才能打通上下游，才能整合别人，否则就会被别人整合。

2、视野国际化。走出去、走出国门，是中国经济发展的必由之路，走出去战略也是公司五大战略中的重要核心战略。安粮在外贸行业摸爬滚打了三十多年，人才和经验方面也优于同类型行业，目前在国外的经营也取得了不错成果，在美国、日本、迪拜、乌干达、香港、墨西哥已经设立了平台，具备了先发优势。不仅贸易板块的商品要继续走出国门，我们的建筑施工和房地产开发业务也要在海外落地生根、开花结果，目前建工的海外市场份额已接近10亿元。

3、产品产业化。就目前来看，安粮几大业务单元提供

的产品比较单一，只是把产品当商品经营，没有真正把产品当产业经营。产品产业化并不是说要追求大而全，什么都去做，重要的是我们要有自己经营的产品的产业整合能力，对产品的各个环节有控制力，对产品的产业链有主动权，有丰富的产品线，这样我们才具备核心竞争力。比如说，建筑施工是个很大的产业，产业链条很长，承建施工业务只是提供了产品。如果我们具备从设计研发到施工、材料供应、后期维护等一系列业务整合能力，那我们就是把建工业务做成了产业化。国际贸易的最高境界是把商品当成产业来经营。

4、贸易金融化。国内贸易竞争特别激烈，国际贸易随着人口红利的消失也优势尽失，贸易金融化落地到安粮就是产融结合，充分整合资金流、信息流、物流，提升现有业务，不断拓展新业务，形成业务发展的合力。

二、要高度认同、大力践行安粮的核心价值观

任何一个组织都有自己的核心价值观，也可称之为信仰，比如说政党组织的宗旨、宗教组织的教义，加入这个组织最基本的要求就是要认可、遵循他的价值观和信仰。企业的核心价值观就是他的信仰，就是他的教义。诚信、务实、和谐、创新，是安粮30多年历史和经验的总结，是安粮人的共同信仰。如果你不认同这八个字，那么请你及时离开。安粮不会让不认同我们核心价值观的人留在我们的组织里。

这八个字看似浅显易懂，实则内涵丰富，我提几点个人

看法与大家分享。

诚信，是我们的底线。这是做人的基本品质和做事的基本原则。诚实守信，做人诚实，言行一致，光明磊落，不做小动作，这是公司对员工的基本要求，也只有这样的员工在安粮才会生存和发展;诚信也是我们在业务经营中的底线和原则，这既包括信守承诺，讲究契约精神的基本涵义，也是要求我们合规、守法经营，恪守职业道德，不为眼前利益丧失原则。对违反诚信原则的任何人，我们采取零容忍的态度，坚决清除出安粮的队伍。

务实，是我们的工作态度。务实是我们倡导的工作态度，也是一种高效的工作方法。务实是尊重规则但又不刻意追求形式主义，形式主义、官僚作风是务实作风的死敌。务实的本质是一切以结果为导向。借用六个“简”字概括务实：出差调研轻车简从，文件会议精炼简短，人际关系简单纯粹，管理方式简捷有效，办事程序化繁为简，评价规则简明一致。

和谐，是我们的工作方式。和谐包括内部的和谐，也包括对外的和谐。内部的和谐既是管理上尊重员工的利益与诉求，以人为本;也是公司各部门之间互相配合，各业务板块取长补短，协同发展;对外，和谐就是尊重客户，客户至上;和谐还包括与社会和自然的和谐，企业经营讲究社会责任，尊重自然规律，我们的产品和服务要保证质量，不做污染环境，偷工减料，粗制滥造的行为，这是我们的基本行为准则。

创新，是我们发展的驱动力。在安粮发展不同阶段，创新都是我们最为重要的推动力。创新不仅是做他人没做过的事，他人已做自己没做，你去做了，也是创新。在实际工作中，我们要将二者充分结合，在“拿来”的基础上，结合我们的实际，创造出适合自己的思路、方法，不断为公司发展注入创新活力，发展动力，这样企业才有不竭的生命力。巴菲特曾在股东大会上说过：“做没有做过的事叫成长，做不愿做的事叫改变，做不敢做的事叫突破”。成长、改变、突破都离不开创新。任正非说：“我不追求员工做大的改革、技术创新，我希望看到员工的每一点小小的改变，那也是创新”。

三、公司的用人原则和主张

1、基本原则是以德为先，德才兼备。这是大多数企业的用人之道，德在才先，强调德，大家首先要保持良好的道德品质，做一个品德高尚的人。品德是做人的基础，品德高尚可以弥补才能上的欠缺，但再高的智慧与才能也弥补不了道德的缺陷。德和才在一起有四种排列组合，所以员工可以分为四类：德才兼备者为“人财”，要破格使用;有德无才为“人材”，要加以培养和锻造，要培养使用;无德有才为“人豺”，要限制使用;无德无才为“人裁”，坚决不用。

2、态度第一，能力第二。工作态度是指是否积极主动，想不想把事情做好。工作能力是指是否善于做事，能不能把