供水分离移交改造工程施工进度计划及劳动力安排
供水移交实施方案
供水移交实施方案一、背景介绍随着城市发展和用水需求的增加，供水系统的建设和管理变得愈发重要。
为了提高供水系统的运行效率和服务质量，有时需要将供水系统从一个管理单位移交给另一个管理单位。
本文档旨在制定一份供水移交实施方案，以确保供水系统的平稳过渡和持续运行。
二、移交范围本次供水移交涉及的范围包括供水设施、管网、水源、水质监测设备、人员编制等。
具体包括但不限于水厂、水库、泵站、管道、阀门、水质监测站等。
三、移交程序1. 制定移交计划：由移交双方共同商定移交时间、范围、责任人等具体细节，确定移交计划书并报相关部门审批。
2. 移交资料准备：移交方需整理并归档相关的供水系统资料，包括设施建设资料、运行记录、维护保养记录、水质检测报告等。
3. 移交验收：接收方派员参与移交过程，对移交的设施、资料进行验收，确保移交的完整性和准确性。
4. 移交过程监督：由相关部门派员对移交过程进行监督，确保移交过程的合规性和公正性。
5. 移交完成确认：移交双方共同确认移交程序的完成，并签署移交确认文件。
四、移交责任1. 移交方责任：移交方需提供完整准确的供水系统资料，协助接收方进行设施的交接验收工作。
2. 接收方责任：接收方需全面了解移交的供水系统情况，做好后续管理和运营准备工作。
五、移交后续工作1. 接收方应加强对移交的供水系统的管理和运营，确保其正常运行。
2. 移交后的一段时间内，移交双方应保持密切联系，协调解决可能出现的问题，确保供水系统的稳定运行和服务质量。
六、移交效果评估一定时间后，移交双方应对移交效果进行评估，发现问题及时协商解决，确保供水系统的长期稳定运行。
七、结语供水移交是一项复杂的工作，需要移交双方的密切合作和协调。
只有在严格按照移交方案执行的情况下，才能确保供水系统的正常运行和服务质量。
希望本次供水移交实施方案能够为相关工作提供指导，确保供水系统的平稳过渡和持续运行。
区域供水工程施工进度计划及进度保证措施
区域供水工程施工进度计划及进度保证措施在该工程的管理上，我们的重点是确保施工计划的合理性和严肃性，每一个分部分项工程开工前都必须有合理的施工计划，整个工程有总的施工计划，所有的施工计划和施工计划的调整都必须经业主和监理单位批准。
在施工计划的编制上，严格按业主的要求执行，在业主没有明确的要求时，编制施工统筹网络计划作为工程施工的总体计划，根据分段施工的要求，在明确阶段施工控制点后,我们将编制分段施工计划，对整过工程进行工程分解,作出工作分解结构表,也就是将整过工程分为若干个单位工程,再将每个单位工程分解为若干个分部工程,再将每个分部工程分解为若干个分项工程，然后，按专业分项作出分项工程量估计表,这样,就能清楚的了解各单位工程、分部分项工程的估计工程量，根据这些文件，我们就可以编制阶段性施工计划，制定人力动员直方图，安排我们的人力、机具设备、工程资金等。
施工计划按每周、旬进行编制，并每周、每旬进行一次检查，了解计划执行情况，根据实际完成工作量，绘制出实际进度和计划进度对比表，根据对比表显示的结果，分析进度超出或滞后的原因，对于滞后的情况，我们要制定追赶计划，并严肃“四定”(定时间、定人员、定措施、定责任)，确保最终控制点不受影响。
在该工程上，我们将坚决防止管理人员定“拍脑袋”计划，或者计划是一回事，实际施工又是一回事的现象发生。
(一)施工进度计划浑水管道安装进度计划根据现场的施工条件，安排施工顺序。
先具备施工条件的先施工，后具备施工条件的后开工。
确保工程施工的连续性，并且保证工程的总工期要求。
施工进度计划图：(详见附图)(二)施工进度保证措施1)工程进度的落实根据施工进度计划安排，制定阶段性施工控制点，并按控制点安排周作业计划，将施工任务落实到班组和个人。
2)工程施工调度加强施工调度，强化以调度负责人为中心的施工进度控制，建立健全施工调度报告制度，对不服从或执行指令不力的施工班组和个人处以罚款，直至清退出施工现场。
排水整治工程施工劳动力安排计划方案
排水整治工程施工劳动力安排计划方案
1.1、劳动力的投入计划及安排
1.1.1、劳动力安排
针对本工程“工程量大、区域广、交错施工复杂”等特点，拟安排3支队伍分区分段进行施工，管道清通施工队、管道及路面修复施工队、化粪池施工队，各队分别进行各单项工程的施工。
各施工队在部位工程建设中独立进行施工，在具体的工序安排上，由项目经理部根据进度的具体情况统一协调安排。
1.1.2、劳动力计划
计划投入本工程的施工队伍，都是近年来跟随本公司长期从事市政建设的专业队伍，其施工经验大都在五年以上，作业工种配置也很齐全，包括：钢筋工、木工、吊装工、电焊工、管道工等；是一支作风顽强、能打硬仗的队伍，施工的工程优良率在60%以上，并多次受到业主和上级主管部门的嘉奖。
1.2、劳动力投入
1.2.1、管道清通施工队（共90人）
⑴、二八区施工队 10人
⑵、五六区施工队 10人
⑶、三九区施工队 10人
1.2.2、排水及路面修复施工队（共35人）1.2.3、化粪池清理施工队（共25人）。
低压供水管网改造工程施工机具装备计划及劳动力安排计划
低压供水管网改造工程施工机具装备计划及劳动力安排计划根据工程施工需要，投入足够的机具设备，并在满足需要的基础上有一定的储备，最大限度地实现机械化施工。
对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。
依据工程特点，为保证实现计划工期，主要管道吊装机械投入两台汽车吊。
主要机具设备计划详见下表。
本工程拟投入的主要施工机械设备序号机器设备名称型号规格数量3 挖掘机1 PC65 0.6m33 2 电动夯实机20-62Kg/M1 汽车吊机 3 8t1 5t汽车吊机 4 QY5 4 运输车20T54 20kw柴油发电机 610 kw柴油发电机 7 2砂轮切割机 8 34X4-300直流电焊机2910 交流电焊机 40KVA 3275KVA对焊11 23W-0.9/7-C12空气压缩113G10风2液压电动试压14电15275-150161封闭式电动打17除锈12/5电动离心水100/50188工地对讲191400滚筒式拌2021污水100/1503/23/522100/50泥浆123洒水4手拉葫2t24 2手拉葫5t2528t26手拉葫1J227经纬328DSZ3水准1 WINC彩全站29能型全m13928030恒温干燥ZYHL--1001劳动力安排计划现场操作人员将选用有同类工程根据本工程施工的特点，施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场，特别是主)(水暖工、木工、砼工、砖工、抹灰工、管道安装工要工种全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。
劳动力按不同阶段，分别考虑和安排。
劳动力需用计划表。
给排水管道工程施工劳动力安排计划方案
给排水管道工程施工劳动力安排计划方案一、劳动力计划与管理1、劳动力计划劳动力主要为三个方面：土方施工、管道安装施工、砌筑井施工。
劳力计划见后附表三《劳动力计划表》。
2、劳动力管理管理目标：达到提供合格、全面、熟练的工人。
民工队伍有吃苦耐劳、朴实憨厚的优点，但他们的大多数文化素质偏低、法律意识薄弱、组织纪律性偏低、自保护意识差、盲目流动性大。
作为总承包方，承担了许多政府部门和业主给予的责任，就得多花一些精力，多承担一些管理责任。
根据吉林市实际情况，总承包方必须要做好以下工作。
（1）选用队伍要坚持原则1）优选好的队伍作为合格的分包供应方选用的队伍，首先就要从建委的名单中优选合格的，慎选基本合格的，拒绝使用不合格的。
还要根据自己企业施工的特点和需要再严筛选，使用那些有经验、有业绩，有技术和管理能力强的队伍，并在本企业中有良好信誉、在本企业的合格分包方名单中，只有经过这个环节，才能基本把握队伍的素质和水平。
2）项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置劳动力源。
制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3）劳务分包合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
（2)使用队伍做到三个掌握1）掌握劳动分包企业和民工签订劳动合同情况。
没有劳动合同，实际上双方的利益都不能得到保证，受害的往往民工更多一些。
所谓的非法用工，就是指用人单位不和民工签订合同，私自乱雇的零散工。
比较有效的监督办法，就是由项目部检查劳务分包企业是否和民工签订了一对一的劳动合同，并在项目部备案。
要求劳动合同中有合同期限，工资支付标准、形式、时间以及劳动保护、劳动安全、卫生条件和违约责任内容等保证民工合法权益的条款。
2）掌握劳务分包企业给民工上工伤保险和医疗保险的情况。
为外地农民工办理参加工伤保险和医疗保险，要求用人单位必须为招用的外地农民工办理参加工伤保险和医疗保险手续并缴纳费用，使民工在本市务工期间遇到事故伤害或患职业病和患大病有关待遇问题得到妥善解决。
供水分离移交改造工程施工方案及技术措施要求
供水分离移交改造工程施工方案及技术措施要求一、PE管安装一）管材管件检查管材和管件的外观质量应符合下列规定：1）管材和管件的内外壁应光滑平整，无气泡、裂口、裂纹、脱破和明显的痕纹、凹陷，且色泽基本一致；2）管材的端面应垂直于管材的轴线；3）管件应完整、无缺损、无变形，合模缝浇口应平整、无开裂；管材、管件的外径及壁厚均应符合相关标准，并应在监理见证下，送质检站检验部门检验，合格后方能使用。
2、贮存与运输搬运管材和管件时，应小心轻放，避锡油污，严禁剧烈撞击或与类锐物品碰触和抛、摔、滚、拖。
管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，海里露天存放，防止阳光直射，注意防火安全，距离热源不得小于1m。
3、沟槽开挖和回填PE管沟槽开挖与回填参照钢塑给水管施工规范执行。
沟槽开挖宽度不宜小于管外径加0.3米，且总宽度不得小于0.5米。
管顶覆土厚度为：埋设在车行道下，管顶埋深不得小于0.9米；埋设在人行道或管道支管不得小于0.75米；在绿化带下或居住区支管不得小于0.6米。
实际施工操作如下，沟槽开挖宽度：de≤63mm沟槽宽度为350mm，de>63mm沟槽宽度为700mm；管底要求回填细砂100 mm，管顶覆土厚度为：车行道下管顶覆土800 mm，非车行道下管顶覆土600 mm，其他回填参照有关方面规范进行。
二）、管道敷设工艺1、埋地敷设室外地坪±0.00以下管道辅设宜分两段进行。
先进行地坪±0.00以下至基础墙外壁段的铺设；待土建施工结束后，再进行户外连接管的铺设；室外地坪以下管道铺设应在土建工程回填土夯产以后，重新开挖进行。
严禁在回填土之前或未经夯实的土层中铺设。
铺设管道的沟底应平整，不得有突出的尖硬物体。
土壤的颗粒径不宜大于12mm，必要时可铺100mm厚的砂垫层。
埋地管道回填时，管周回填土不得夹杂硬物直接与管壁接触。
应先用砂土或颗粒径不大于12mm的土壤回填至管顶上侧300mm处，经夯实后方可回填原土。
供水工程施工工期进度安排及保证措施
供水工程施工工期进度安排及保证措施一、进度控制原则(1)、以90日历天作为工期控制目标，即正式开工后第90日历天工程完工，待验收结束全面交付给业主正式使用。
(2)、以项目施工工期的总目标和各主要控制点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
详见施工进度计划。
(3)、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。
二、施工组织安排(1)、本工程任务重，管网是影响工程进度的关键，为保证工程的进度，采用两支队伍施工。
(2)、主体工程管网是整个工程中占时最长、用工最多的项目，它的进度快慢直接影响该工程的进度，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业。
三、计划管理模式(1)、一级计划:以施工总控制进度计划做指令性计划，此计划确定关键线路控制点，作为控制工期里程碑，任何单位和个人不能以任何理由和借口予以变动。
(2)、二级计划:编制月计划，要求详细、具体，分部、分项、分工序编排，流水穿插顺序明确。
此计划执行半月后，检查执行情况，再向后补充十天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
(3)、三级计划;即周计划，以形象进度形式表达，按两周流动。
(4)、四级计划:由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会的形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、安全、人力等方面的问题，平衡人、财、物的使用。
四、技术措施保证(1)、与业主签订施工承包合同，迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。
(2)、熟悉图纸，优化施工万案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图，利用我公司成熟的施工经验，应用新技术，科学合理地加快施工进度。
饮水安全工程施工进度计划及工程保证措施
饮用水安全工程施工进度及工程保证措施本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、在设备配置和材料供应方面采取的措施，确保工程如期完工。
第一节施工进度横道图根据施工进度的网络图生成施工进度的柱状图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。
(一)、确保工期的措施本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时，可以保证实现改善材料和机械供应和计划管理。
（二）材料供应保证措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购，并要求供应商提供完整的材料质量保证证书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。
（三）财务保障措施本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后，项目部领导负责项目款的发放。
分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。
（四）机械设备保证措施根据施工总布置和施工总平面布置，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。
库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。
（五）劳动保障措施科学分工与合作原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。
1、施工工区和施工队伍的相应使用由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况，将整个施工现场划分为两个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。
供水工程给水工程新建改迁主要施工方案与技术措施
供水工程给水工程新建改迁球墨铸铁管道主要施工方案与技术措施一、施工准备1、施工总平面布置施工总平面布置本着保证安全生产、文明施工、合理组织交通运输，提高施工质量，满足业主对文明施工、消防、环保、防火要求。
根据场地的条件和本工程的主要工程量分布，按照尽量减少施工占地和减少材料的二次倒运的原则，在业主制定的区域内布置。
2、施工前必须具备的条件（1）设备、仪表、管材、管件等材质确认设备、仪表、管材、管件等应有出厂合格证、材质证明等，并符合设计图纸的要求。
（2）各类材料的准备管材、防腐材料、电器材料、焊条、焊丝及甲供材料应存放于干燥、通风良好且温度大于5℃，湿度小于60%的库房内。
管材、防腐材料、电器材料、焊条、焊丝及甲供材料必须有出厂合格证，并且无锈斑，使用前应除掉防锈涂层，直到露出金属光泽，管材、防腐材料、电器材料、焊条、焊丝及甲供材料的领用及发放严格执行二级库房管理制度。
（3）施工技术资料的准备工程开工前，应准备以下资料：开工报告，设备安装、焊接施工作业指导书、施工记录、图纸技术交底、安全交底。
（4）施工现场准备各施工场所应安装闸刀保护线盒。
露天施工现场，必须备有防风、防雨、防雪的围棚。
施焊现场光照适宜，作业场所附近没有易燃易爆物品。
本工程施工作业面较大，在施工不同施工段进行施工时需修筑施工便道。
施工便道路面及路基承载能力按载重20T汽车设计，利用外运土方进行碾压修筑施工便道，路宽6米，交叉路口内侧最小转弯半径不小于15米，路基用推土机平整压实后，路面采用上铺20cm厚碎石或石屑，便于重型车辆运输、通行。
（5）对作业人员要求：1）对合格管道工、电工、起重工等特种作业人员的要求①管道工、电工、起重工等特种作业人员应有良好的工艺作风，严格按照给定的工艺和措施执行，并认真实行质量自检。
②管道工、电工、起重工等特种作业人员在施工前应熟悉作业指导书，凡与作业指导书要求不符合时，应拒绝施工，当出现重大质量问题时，应报告有关人员，不得自行处理。
城区供水管网更新改造工程主要管理人员及劳动力安排方案
城区供水管网更新改造工程主要管理人员及劳动力安排方案一、施工组织机构设置及管理职责1、施工组织机构本工程工期短、施工强度大，专业性强，我公司已在全公司范围内调配组成各专业队，由项目部统一组织指挥，加强科学管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责该项目的施工管理。
现场经理部设有施工技术部、质量安全部、物资设备部、计划合同部、财务劳资部、办公室、试验室。
各职能部门分工负责,各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。
组织机构框图2、管理职责及权限(1)项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、计划合同部、质量安全部、实验室、财务劳资部、物资设备部、办公室组成。
其职责为：a总体控制，全面负责。
b调配和组织人员、机械设备、材料投入工程建设。
c全面领导和定期检查经理部的工作。
(2)项目经理对项目经理部负责，全面负责工程施工。
执行和落实合同项目的施工、质量、安全、文明施工、环境保护和经济管理，对工程质量、安全、文明施工、环境保护负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
(3)项目总工程师受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。
负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理。
(4)项目副经理在项目经理的领导下，对项目经理负责。
协调生产、物资、安保部门的关系，监督检查物资调配计划及安全措施的落实，保证施工顺利进行。
按计划组织相关设备、材料进场，主持《安全手册》的编写和每月一次的安全大检查。
(5)施工技术部负责工程施工的技术管理和现场的施工调度。
在总工程师的领导下编制质量计划并负责组织实施。
根据施工需要统一调配机械设备。
主持开工前的技术交底。
接受质检部的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交问题探讨 杨晓玉
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交问题探讨杨晓玉摘要：国有企业职工家属区“三供一业”是指，国有企业中家属区供水、供电、供暖及物业四部分内容“。
三供一业”分离移交指职工生活区的供水、供电、供热分离移交给供水、供电、供热单位管理，物业管理分离移交给所属地县市区政府，实行社会化管理。
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交后，国有企业抽走了一大部分制约因素，国企经济运用的灵活度提升，资金运用压力也会大大缩减，在新时期国有企业改革中占有重要地位。
关键词：国有企业；职工家属区；“三供一业”分离移交引言现阶段国企职工家属区实施“三供一业”分离移交以及相关问题的解决，成为优化社会资源管理结构的重要参考依据。
实践中为了能够有效突破国企“三供一业”分离移交中的问题，各项工作之间的全面对接以及良好管理体系与循环管理模式的构建至关重要，这是解决实践中存在问题以及促进国企职工家属区稳定发展的基础和保障。
一、“三供一业”分离移交工作“三供一业”分离移交的具体内容是指人们生活中的供水，供电，供热分别转交给供水，供电，供热的固定单位，物业管理分离是转交给各县市区政府，实行社会化管理。
“三供一业”分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容。
以前的“三供一业”是由国有企业承担了很多不应该承担的社会管理职能。
比如，厂办大集体，教育医疗等企业，都背负了沉重的包袱，这其实是对国有企业是不合理，影响了国有企业的发展和进步。
自从十九大人民代表大会召开以后，对“三供一业”有关的规定发生了转变，并不是所有的经济都有国有企业来承担，政府可以为国有企业减轻一部分的费用。
分离移交的“三供一业”的费用包括相关设施的维修费用，改造工程项目的研究费用，设计费用，旧设备设施拆除费用，施工费用以及监理费用等。
“三供一业”分离移交工作在国有企业中是比较容易推广的，所以我们应该对“三供一业”所出现的问题，找到合理的解决措施与方法。
“三供一业”分离移交工作对国有企业经营业绩考核指标产生了较大的影响，可以提高国有企业的经营业绩考核。
自来水水源管线迁移工程施工方案设计
自来水水源管线迁移工程施工方案设计一、编制依据、编制原则1编制依据1.1《仪征市源水管线迁移工程招标文件》及其附件。
1.2仪征市源水管线迁移工程设计图纸。
1.3《给水排水管道工程施工及验收规范》〖GB50268—97〗,国家现行建筑安装工程验收规范及现行相关法律法规。
1.4招标答疑及招标答疑的补充通知。
1.5施工现场所处区域的地形地貌、水文地质、气候气象资料以及施工现场和周围环境的实际情况。
1.6业主主持召开的招标会及现场踏勘的实际情况。
2编制原则2.1遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，满足招标方各项要求。
2.2遵循设计文件的原则在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准要求。
2.3遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
2.4遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神面貌。
2.5体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。
2.6遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力墙、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分利用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。
2.7遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。
供水管网改扩建工程劳动力计划方案
供水管网改扩建工程劳动力计划方案
一、劳动力计划
合同签定后，合理选派能代表我公司实力的高素质施工人员及标兵班组进场施工，以充分保证工程工期及工程质量,技术工种100%持证上岗。
具体详见《劳动力计划表》；
二、保证措施
1、根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按不同阶段组织劳动力进场。
2、把本工程作为我集团公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中。
3、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。
4、建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。
5、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。
6、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。
7、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。
8、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干。
9、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。
10、保证持证上岗率达到100%以上。
施工队伍安排及任务划分
劳动力需用量计划表。
汊涧基地职工家属区供水分离移交项目施工组织设计
汊涧基地职工家属区供水分离移交项目施工组织设计编制：审核：审批：日期：第一章编制依据及说明1.1编制说明本工程施工组织设计方案是根据建设单位的采购文件、国家相关施工及验收规范、质量验评标准、有关安全技术操作规程、结合现场条件和工程特点，以及我公司实际的施工技术力量、施工机具及其生产能力进行编制。
本施工组织设计显示出其科学性、适用性及针对性，指导工程实施前所编制详细的实施性的施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定的工期内验收本工程的全部施工内容。
1.2编制依据《建筑工程施工质量统一验收标准》 GB50300-2013《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2011《建筑地面工程质量验收规范》 GB50303--2012《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-2014《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2012《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-2008《中国石油化工股份有限工程建设项目分包发包管理规定》《中国石油化工集团公司工程建设禁令》（中国石化［2014］310 号）《中国石化建设工程分包发包管理规定》（中国石化建[2015]281 号）《中国石化建设工程招标投标管理规定》（中国石化建〔2015〕647 号）设计图纸及国家现行有关规范、规程第二章工程概况及工程施工特点2.1工程概况2.1.1、建设单位:江苏石油勘探局有限公司社区管理中心2.1.2、建设地点: 汊涧基地院内2.1.3、工程名称: 汊涧基地职工家属区供水分离移交项目2.1.4、工期目标:90日历天2.1.5、质量目标:合格,保证各分项工程验收通过率100%2.1.6、安全目标:安全生产无事故2.2 工程施工特点2.2.1.在保证工程质量和工期的前提下，抓好计划管理，确保各种资源及时供应到位2.2.2.本工程工作量为：(1)、汊涧职工家属区原供水系统部分利旧保留，提供整个职工家属区消防管网及生活用水；住宅楼做水表出户改造；总水表及各支线管线水表采用普通表。
城市供水管网改造工程施工工程进度计划及措施
城市供水管网改造工程施工工程进度计划及措施第一节安全管理体系与措施为保证工程顺利进行，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的国家安全生产方针，严格遵守国家、建设部、河南省的有关职业健康安全生产的政策及有关规定，切实保障职工在生产过程中的安全与健康。
施工安全生产目标本工程施工安全生产目标为：“五无一杜绝”，“一创建”。
“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：争创建河南省安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3‰以下。
⑴组织保证成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。
各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。
⑵制度保证建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。
建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。
由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。
营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。
⑶责任保证实行安全生产责任制，实行注册安全责任制。
建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责。
主要施工项目安全技术措施⑴施工现场安全技术措施施工现场的布置须符合防火、防风、防雷、防洪、防触电等安全规定及安全月施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等须按建设单位批准的总平面布置图进行统一布置。
②现场道路平整、坚实、畅通，危险地点须悬挂按照有关规范规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞须设红灯示警，现场道路须符合《运输安全规程》GB4378-84 的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。
城市供水管网改造工程工程进度计划与措施
城市供水管网改造工程工程进度计划与措施本工程要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬期和工作日进度计划。
三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
农村供水项目移交方案
农村供水项目移交方案介绍本文档旨在提供一个详细的农村供水项目移交方案。
移交是指将项目的责任、权益和资产转交给另一个机构或个人。
在本方案中，我们将讨论农村供水项目的移交流程、移交的必要条件以及移交后的监测和支持。
移交流程以下是农村供水项目的移交流程概述：1.评估准备：在移交开始之前，进行一次全面的项目评估，以了解项目的状况、问题和需要解决的挑战。
这将为移交后的工作提供基础。
2.制定移交计划：根据评估结果，制定详细的移交计划。
该计划应包括移交时间表、责任分工和所需资源。
3.准备相关文件：整理和备份与项目相关的所有文件和资料，包括合同、技术文档、财务记录等。
确保这些文件易于查阅和理解。
4.交接会议：组织一次交接会议，在会上向接受机构或个人介绍项目的背景、目标、计划和执行情况。
同时，讨论移交计划和责任分工。
5.资产移交：按照移交计划，将所有项目相关的资产、设备和文件交付给接受机构或个人。
确保正确记录和签字确认移交过程。
6.跟进和支持：在移交后一段时间内，为接受机构或个人提供必要的跟进和支持，以帮助他们顺利接管项目和解决可能出现的问题。
移交的必要条件为确保农村供水项目的成功移交，以下是移交的必要条件：1.移交接受方的资质：确保接受机构或个人具备承担农村供水项目的能力和资质。
这包括技术能力、管理经验和财务支持等。
2.资源保障：提供足够的资源支持，包括人力、设备和资金等，以确保接受机构或个人能够有效运营和维护供水项目。
3.信息交流和培训：积极与接受机构或个人进行信息交流和培训，确保他们了解项目的历史、目标、运作方式和问题解决方法。
4.合同和法律事务：确保合同和其他法律事务的正式转移，包括责任、权益和合同条款的调整和签署。
移交后的监测和支持移交后，为了确保农村供水项目的顺利运作和持续发展，需要进行监测和提供支持：1.定期监测：建立一个定期监测机制，监测供水项目的运行状况和绩效。
这包括水质检测、设备运行状态、用户满意度和财务状况等指标。
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供水分离移交改造工程施工进度计划及劳动力安排一、施工段划分及施工程序本工程施工段的划分按平面位置两个
阶段进行划分。
两“先个阶段施工，进行流水施工。
整个工程施工基本遵循“先验收后隐蔽”的原则安、制作后安装”、“先试验后施工”排施工顺序。
在本工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密施工方案将着眼于从全局，以
实现既定的总体目标。
的安排，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，分阶段、突出重点，施工准备明确
目标，进行控制管理。
施工流程如下：
材料、机具、人员进场
预埋件套管制作
随土建按给排水施工图预埋、预留
土建完工具备安装条件
消火栓安装给水管道安装．
阀门安装管道试压冲洗
管道试压冲洗
系统调试施工总原则：施工前应仔细核对各系统主管的走向及标高后进行综合布线。
施工总程序工序如下：主管及系统主管基槽开挖处理→设置和管道安装→支管 (安装→压
力试验→管道油漆管道冲洗)→设备安装→调试该工程各系统管线不长，应进行分段试压，系统管线完成后再进行整体试压，试压工作必须在装饰工程前完成，试验压力按设计要求选用。
二、总工期及进度计划安排总工期要求：240天。
具体开工日期以招标单位自监理人开出的通知中载明
的开工日期起起；三、工期保证措施、信守合同，科学管理，精心组织施工。
1 、本工程均由本公司独自安排施工。
2．
3、本工程施工有一定难度，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。
4、本工程采用项目管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。
5、在优化组合和动态管理的原则下，根据市政、安装、调试三大阶段的任务特点，及时调整劳动组合。
相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快、质量好、服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。
6、根据工期的要求，采用交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。
7、根据施工总进度计划，编制月（旬）作业进度计划和周作业进度计划。
8、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。
9、加强各工序施工之间的协调工作。
各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
10、坚持工程例会制，项目经理部定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制定解决办法。
11、坚持多点施工，交叉作业，根据施工需要，可采取二班或三班轮倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。
12、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
四、劳动力计划
本工程使用的劳动力，全部为本公司合同制熟练工人，全部在公司内进行调配。