安全环保部绩效考核管理办法正式样本

文件编号：TP-AR-L3636

There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.

（示范文本）

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安全环保部绩效考核管理办法正式样本

安全环保部绩效考核管理办法正式

样本

使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效

率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。

考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。

1工作质量考核标准

1.1工作表现：（80分）。

1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知

识与技能、工作履职成效等（30分）。

1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具

有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10

分）。

1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。

1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。

1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够

跟踪到位，及时考核。（20分）

1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分）

1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷

工、病事假等）。（20分）

2考核方法

每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行：

A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下

每月计算月度总分；达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放，B级按照95％发放，C级按照90％发放，D级按照80％发放。

3加分规定

3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据不同级别加5－10分／次。

3.2对部门工作提出创新意见，得到实施，效果良好，5分/次。

3.3经经理同意，额外加班，2分/次。

4减分规定

4.1工作明显失误，在工作中不按时完成任务，事件处理失误，造成不良影响等，5分/次。

4.2不请假，无故迟到、早退，5分/次；旷工10分/次。

4.3因工作原因受到公司领导直接批评：5分/次。

4.4未及时完成各项任务，无充分理由说明的：5分/次。

5本办法自发布之日起执行，由安全环保部负责解释。

安全环保部

二0一三年四月

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