业绩绩效考核指标——党群工作部
党群工作部组织专责关键业绩考核指标.销售管理
7
8
9
考核人
签字：
年月日
党群工作部-任Leabharlann 绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部考核指标-党群工作部
目录党群工作部部长岗位考核指标 (2)党群工作部副部长岗位考核指标 (3)工会干事岗位考核指标 (14)企业文化干事岗位考核指标 (20)第 1 页共 25 页党群工作部部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标由部门关键业绩考核指标评分直接得出。
二、工作态度考核指标指标名称完成任务认真程度勇于承担责任程度计划制定的周密性处理问题全面周到以身作则的程度关心员工成长及员工工作效率改进的程度权重20% 15% 20% 20% 15% 10 三、工作能力考核指标指标名称创新能力决策能力计划执行能力组织能力领导能力权重20% 25% 15% 20% 20%第 2 页共 25 页党群工作部副部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标1、定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀(100-120)良好(85-99分)合格(70-84分)较差(50-69分)很差(0-50分)第 3 页共 25 页协助部长开展党群管理工作评测计划和管理工作的准确性、科学性。
根据公司发展战略，参与拟定公司党群织发展规划、年度工作计划。
协助部长建立健全党团管理工作各项规章制度。
能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。
主动协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。
工作富有创造性，工作质量满意。
能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。
积极协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。
有效开展党群工作，。
工作质量比较满意。
基本能参与拟定党群发展规划、年度工作计划。
协助部长建立和健全较党群管理各项规章制度。
党群工作能正常开展。
没有发挥参谋作用, 未能协助健全各项规章制度，工作出现失误,党群工作不能正常开展。
没有发挥参谋作用, 各项规章制度不健全，工作出现重大失误,影响党群工作部正常运作。
第 4 页共 25 页协助部长进行党、团事务管理评测党团事务管理的准确性。
协助组织公司的党团组织建设工作。
党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
5
公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况
5%
根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责二
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化活动规划和落实的有效性
30%
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
党群工作办公室考核细则
党群工作办公室绩效考核细则一、总则1.目的：为进一步规范公司党群工作，认真履行党群工作办公室职责，实现党群工作的规范化、透明化、高效化，特制定本细则。
2.基本原则：工作突出重点，量化奖励分配，数据说话，公平合理。
3.适用范围：党群工作办公室全体人员（目前工作岗位包括办公室主任、办公室职员、职工之家管理员）。
二、考核方案1.考核系数：部门领导1.6；员工1.02.考核细则分为两部分，一是对工作业绩部分考核；二是能力态度考核。
分数合计100分，等级分为三个等级，详见下表;3.工作业绩部分考核细则该考核项分为工作考核，根据岗位不同拟定不同的考核项目，总分为80分。
3.1党群工作业务部分考核细则3.2党群工作能力态度部分考核细则3.1.1.1月发运任务完成情况：比如：发运任务6万吨，实际完成5万吨，工作完成情况得分=5/6*20。
3.1.1.2煤炭技术指标（内水、硫、灰熔点、挥发分）合格率出现质量偏差1批次扣2分影响生产扣5分。
3.1.1.3煤矿及承运商问题纠纷处理不当或延时处理的（包含派车单、煤质情况），一项次扣2分。
3.1.1.4市场信息及报表出现错误或信息延迟，一项次扣2分。
3.1.1.5票据及合同文件等，延时处理或丢失，一项次扣2分。
3.1.1.6在不拖欠矿方资金的情况下，必须完成相应的采购数量的增值税发票，否则扣2分。
3.1.1.7提前申报煤矿的资金情况，因资金汇报不及时影响正常发货扣2分。
3.1.2煤炭核算员考核细则3.1.2.1财务票据处理及存档，煤矿、运输账单准确性，处理有误的一次扣2分。
3.1.2.2保证核算准确性，核算不及时或者核算有误的一次扣2分。
3.1.2.3合同及支付OA流程，因个人原因延误或出现错误的一次扣2分。
3.1.2.4票据及合同文件等，延时处理或丢失，一项次扣2分。
3.2常规物资采购考核细则3.2.1采购业务员考核细则3.2.1.1 采购工作完成情况考核，比如：当月20项采购任务，完成10项，采购工作完成情况得分=10/20*303.2.1.2 公司督办的重要采购任务，及时完成询价、合同签订、订货及到货且没有质量问题；没有按上述标准完成的，一项次纰漏扣2分，影响到生产，一项次扣5分。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表Word模板
9
考核人
签字：
年月日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
每年5-8次文体活动完成的及时性和员工对活动效果的满意度评价
10%
根据及时性和员工对活动效果的满意度评价，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
对外文娱活动交流的合理性、有效性
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况
5%
根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
考核人
签字：
年月日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责二
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化活动规划和落实的有效性
30%
根据文化活动规划和落实的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
党群工作科绩效考核细则
员工衣衫不整、形象邋遢扣2分；不佩戴胸牌一人次扣1分；发现不文明现象一人次扣1分。
形象建设
2、维护好企业文化宣传标识、示板等，避免人为损坏，如有自然老化或缺失应及时向公司党群科汇报。
损坏企业文化宣传标识或示板等发现一处扣1分；自然损坏不及时上报一次扣1分；
黄超
3、配合好公司的精神文明创建工作，按照公司要求及时提供精神文明创建工作所需要的各项材料。
李庆
无学习教案扣1分，无学习记录及记录不全扣1分，学习人员无学习笔记一人次扣1分，随机现场抽查提问员工，回答不正确一
人次扣1分。 20
黄超
未按要求开展形势任务教育活动，每少一次扣2分，无活动记录及记录不全扣1分，随机抽查提问员工相关形势任务，回答不正
确一人次扣1分。
至少选派1名兼职宣传报道员，完成月度宣传报道工作任务量，新闻稿件要有纸质及电子备档,（一般留存期限为一年），不发生 失泄密和影响单位新闻安全的事件。
无攻关小组扣2分，无成果扣1分；
纪检监察工作 （20分）
廉政建设 基础资料 廉洁自律
各党支部书记组织廉政教育学习并有学习记录（1次/月），组织召开党风廉政建设民主生活会（1次/年）。 基础资料健全（党风廉政建设制度及责任书等） 管理人员无违纪，操作人员无经济犯罪。
教育学习缺一次扣1分；未召开民主生活会扣2分。 制度缺一项扣1分；责任书缺一人次扣1分。 发生一起违纪案件扣5分，一封举报信，没查实扣2分，出现违法违纪案件取消年度评先选优资格。
无活动记录扣2分，记录每少一项扣1分，谈心活动每缺少一人次扣1分，有较坏影响的员工思想行为事件发生作为年度评先选 优的否决条件。
有集中学习记录（每月一次）及签到表，员工熟知组织学习的各项方针政策和各种讲话精神。 每半年开展一次形势任务教育活动，建立活动记录，员工熟知中国石油、油田公司和本单位的形势任务。
公司党支部书记绩效考核指标详解
查询管理规范、安全，
安全隐患，文件管理 月度
存档等文 性
理比较规范、安全，
各项文件管理工作优
工作较差
件管理的
良
文件管理工作较好
有效性
按照工作计划，能够
10
党工团活 动开展的 情况
根据工作计划定期组织开 展党工团活动
定期在集团内部组织 开展丰富多样的党工 团活动，有效宣传党
在集团内部开展党团 组织活动，对党团组 织建设有促进作用
2）比目标值每提高 3）比目标值每降低
%，加 分，最高130分 %，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
工作的及
时率
考核 周期
信息 来源
数据提 供者
年度 月度
工作记录
支部书 记
年度 部门工作记录 党群工
月度
作部
年度 月度
工作记录
支部书 记
年度 文件提交登记 支部书
月度
表
记
党群会议
5
组织党群工作会议的差错 1） 没有出现组织差错情况得 100 分 组织的差
1）=目标值,得100分
部门员工
21 计 划 制 定 制定工作计划的员工数/直 2）比目标值每提高 %，加 分，最高130分
接下属员工数量×100%
3）比目标值每降低 %，减 分，最低70分
率
4）介于其中录
党群工 作部
1）=目标值,得100分
人 均 培 训 ∑部门人员参加培训时间/ 2）比目标值每提高 %，加 分，最高130分
年度 月度
工作记录
党群工 作部
年度 会议执行反馈 支部书
月度
表
记
年度 月度
工作记录
党群工作部员工绩效考核办法
党群工作部员工绩效考核办法为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。
特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。
一、考核对象党群工作部各主管二、考核原则和方法根据省公司对纪检、党群、工会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。
（一）以定量考核为主，定性考核为辅的原则；（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评；（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。
三、考核的基本内容主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分，出现不合格项按相应分值扣分。
党群工作一、党建考核内容40分（一）组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。
年初向省公司上报党委中心理论组学习计划。
党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。
信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。
（二）开展大型主题实践活动，5分。
每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。
充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性，为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。
以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。
（三）思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。
思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分；获三等奖6分；获二等奖8分；获一等奖10分。
（四）做好日常党建管理工作，完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。
未完成一项扣1分，扣完为止。
二、精神文明创建工作30分（一）根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年创建规划，10分。
（二）分公司保持省级文明单位称号，10分，被取消扣10分。
创建和保持全国精神文明建设先进单位称号，加5分；被取消扣10分。
业绩绩效考核指标——党群工作部
年度 月度
工作记录
党群工 作部
12
党团员培 训、宣传计 划完成率
实际开展党团培训、 宣传的 次数/计划开展党团培训、宣传的次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
党群工 作部
20
部门员工 计划制定 率
制定工作计划的员工数/直 接下属员工数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
报告、信函、文件收 发、传递迟缓，存在 安全隐患，文件管理 工作较差
年度 月度
工作记录
党群工 作部
10
党工团活 动开展的 情况
根据工作计划定期组织开
展党工团活动
按照工作计划，能够 定期在集团内部组织 开展丰富多样的党工 团活动，有效宣传党 的方针政策，促进党 团建设
在集团内部开展党团 组织活动，对党团组 织建设有促进作用
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
支部书 记
8
员工投诉 事件反应 及时率
及时组织调查， 跟踪处理的 投诉事件次数/投诉事件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
党群工作部部长关键业绩考核指标KPI
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： Leabharlann 月至 年 月被考核人部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
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2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
绩效考核表党群工作部副部长
说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
等级等级描述优公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各良公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环中公司及部门内部管理制度、规章体系存在较差公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，公司及部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，附件1：部门规章制度的规范性及执行情况20%20%60%指标定义及说明目标值权重%量化方法每半年围绕党建工作开展至少1次活动，对支部工作指导的有效性，有计划按程序发展党员30加减分法每月在市级以上新闻媒体发表稿件不少于2篇，及时处理媒体的负面报道，消除不良影响20加减分法刊物稿源组织有效、文章质量上乘，展现四特企业形象和员工风采；每月15日和30日各编印一期《四特通讯》20加减分法基层党支部工作检查能够在公司规定期间内完成，每半年至少组织检查1次，达到党建工作要求每年2次10加减分法每半年收集1次职工的思想动态，供公司相关领导决策使用每年2次10加减分法部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成按时完成5加减分法建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行5等级评价法岗 位：副部长考核期：______年____月 至 ______年____月项得分权重三项得分T ＝∑（分项得分×权重）人江西四特酒有限责任公司党群工作部副部长考核表业绩、事件考核；度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；源部三方签名确认。
党群工作部考核指标
目录党群工作部部长岗位考核指标 (2)党群工作部副部长岗位考核指标 (3)工会干事岗位考核指标 (14)企业文化干事岗位考核指标 (20)第 1 页共 25 页党群工作部部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标由部门关键业绩考核指标评分直接得出。
二、工作态度考核指标指标名称完成任务认真程度勇于承担责任程度计划制定的周密性处理问题全面周到以身作则的程度关心员工成长及员工工作效率改进的程度权重20% 15% 20% 20% 15% 10 三、工作能力考核指标指标名称创新能力决策能力计划执行能力组织能力领导能力权重20% 25% 15% 20% 20%第 2 页共 25 页党群工作部副部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标1、定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀(100-120)良好(85-99分)合格(70-84分)较差(50-69分)很差(0-50分)第 3 页共 25 页协助部长开展党群管理工作评测计划和管理工作的准确性、科学性。
根据公司发展战略，参与拟定公司党群织发展规划、年度工作计划。
协助部长建立健全党团管理工作各项规章制度。
能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。
主动协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。
工作富有创造性，工作质量满意。
能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。
积极协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。
有效开展党群工作，。
工作质量比较满意。
基本能参与拟定党群发展规划、年度工作计划。
协助部长建立和健全较党群管理各项规章制度。
党群工作能正常开展。
没有发挥参谋作用, 未能协助健全各项规章制度，工作出现失误,党群工作不能正常开展。
没有发挥参谋作用, 各项规章制度不健全，工作出现重大失误,影响党群工作部正常运作。
第 4 页共 25 页协助部长进行党、团事务管理评测党团事务管理的准确性。
协助组织公司的党团组织建设工作。
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能够对监察对象执行政策、制度情况进行监察，受理监察对象违纪行为的投诉并组织调查，对集团内部的管理改革提出建议
对监察对象的行为缺乏必要的监察，不能及时受理违纪投诉事件，无法发现集团内部管理漏洞
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
党群工作部
21
人均培训时间
∑部门人员参加培训时间/部门人员总数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低 ，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
培训记录
人力资源部
22
部门绩效考评及时率
及时开展部门绩效考核的次数/绩效考核的总次数
年度月度
工作记录
党群工作部
8
党团员档案管理的有效性
对于党员、团员档案登记、统计、分类、保管等工作的执行情况
登记清楚、准确；统计全面；分类合理；入库井然有序；保管安全妥善
登记比较清楚、准确；统计比较全面，分类比较合理；保管较为安全
登记不清楚、不准确；统计不全面、不准确；分类不合理；查找困难，但会有资料丢失和损坏情况
年度月度
档案管理资料
党群工作部
9
党团内部报告、信函、文件收发、传递、存档等文件管理的有效性
报告、信函、文件收发、传递、存档等文件管理的有效性
报告、信函、文件收发及时，分发、传递快捷，分类、存档、查询管理规范、安全，各项文件管理工作优良
报告、信函、文件收发、传递稍有迟缓，分类、存档、查询管理比较规范、安全，文件管理工作较好
登记清楚、准确；统计全面；分类合理；入库井然有序；保管安全妥善
登记比较清楚、准确；统计比较全面，分类比较合理；保管较为安全
登记不清楚、不准确；统计不全面、不准确；分类不合理；查找困难，但会有资料丢失和损坏情况
年度月度
档案管理资料
党群工作部
7
行政检察工作开展的有效性
对于监察对象执行政策、违法违纪行为监察的情况
年度月度
活动开展记录
党群工作部
16
上级党工团组织工作检查不合格次数
党工团工作检查不合格次数
满分100分，每出现次扣分，最低70分
年度月度
检查记录
上级党工团组织
17
相关文件转发汇总差错情况
相关文件转发汇总出现的差错次数
目标值100分，每次扣 分，最低分70分
年度月度
工作记录
党群工作部
18
部门费用控制率
业绩绩效考核指标——党群工作部
序号
KPI
指标解释
评分计算标准
考核
周期
ห้องสมุดไป่ตู้信息
来源
数据提供者
1
党群活动计划编制的及时性
实际按时提交活动计划
/应按时提交计划的总数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低 ，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作
记录
党群工作部
10
党员发展计划的执行率
实际发展党员数/计划发展党员数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作
记录
党群工作部
11
物资、设备采购、基建技改工程、应收帐款等项目监督的及时性
（N2-N1）÷N1×100%
N2=费用实际发生额；
N1=预算费用
1）差额率在（±%）以内为100分
2）低于 %时，每减少 %，加 分，最高130分
3）高于 %时，每增加 %，减 分，最低70分
年度月度
费用明细及预算资料
党群工作部/财务管理部
19
部门工作计划制定及时性率
实际按时提交工作计划
/应按时提交工作计划的总数
3）比目标值每降低 %，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
培训计划/培训记录
人力资源部
13
党工团活动费用控制率
活动实际支出费用/活动预算费用×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高 %，加 分，最高130分
3）比目标值每降低 %，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
支部书记
4
党团报告、总结、纪要、汇编等公文起草、编撰、编制工作的及时率
及时提交的文件数量/应提交的文件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高 %，加 分，最高130分
3）比目标值每降低 %，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
文件提交登记表
支部书记
5
党群会议组织的差错次数
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
员工离职记录
人力资源部
序号
GS
指标解释
超过目标
达到目标
未能达到目标
考核周期
信息
来源
数据提供者
2－3
2
1－2
1
集团党工团管理制度的完备性和有效性情况
集团党、工、团和纪检管理制度制定、报批的是否及时，管理制度是否完备、系统、规范，能否满足现阶段管理工作需要
集团党、工、团和纪检制度管理科学、合理，及时报批，各项制度完备、系统、规范、严谨、科学，完全能适应现阶段党群管理的需要
按照规定收取工会会费、团费，并对收支情况进行准确登记，帐目清晰，根据工作计划合理使用
及时收取会费和团费并登记其收支情况，帐目清楚
工会会费、团费收取工作不规范，没有登记帐册，管理比较混乱
年度月度
工作记录
党群工作部
13
党员违纪事件处理的质量
对集团党员干部违纪情况进行管理
对党员执行法律、政策、规章制度等情况进行监督，及时受理对党员违纪的检举及来信来访，组织全面深入的调查，核实情况，提出合适处理建议并敦促落实，促进集团党风廉正建设的开展
年度月度
会议执行反馈表
支部书记
7
群众举报集团党员违纪事件有效处理率
有效处理的违纪事件数/举报违纪事件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
支部书记
8
员工投诉事件反应及时率
及时组织调查，跟踪处理的投诉事件次数/投诉事件总数×100%
年度月度
工作记录
党群工作部
11
职工文化娱乐活动的开展情况
组织开展职工文化娱乐活动
定期组织开展丰富多彩的文化、娱乐、体育活动，丰富员工业余文化生活，促进企业文化建设
有效开展职工文化、娱乐、体育活动，丰富员工业余生活
很少组织开展文化娱乐活动
年度月度
工作记录
党群工作部
12
工会会费、团费管理情况
收取工会会费和团费，并且进行管理
支部书记
2
党的方针、政策贯彻的及时性
迟延组织方针、政策贯彻的次数
1）没有出现迟延编制情况，得100分
2）每出现 次迟延减 分，最低70分
年度月度
部门工作记录
党群工作部
3
党内宣传工作中重大失误情况
党内宣传工作中出现重大失误次数
1）没有出现重大失误得100分
2）每出现 次减 分，最低0分
年度月度
工作记录
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低 ，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
党群工作部
20
部门员工计划制定率
制定工作计划的员工数/直接下属员工数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低 ，减 分，最低70分
及时组织开展物质、设备、采购等项目纪检监督
1）按照规定时间组织开展监督活动，得100分
2）迟延组织监督 次减 分，最低70分
年度月度
工作记录
党群工作部
12
党团员培训、宣传计划完成率
实际开展党团培训、宣传的次数/计划开展党团培训、宣传的次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高 %，加 分，最高130分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作
记录
党群工作部
9
员工投诉事件有效处理率
有效处理的投诉事件数/投诉事件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
组织党群工作会议的差错次数
1）没有出现组织差错情况得100分
2）每出现 次减 分，最低70分
年度月度
工作记录
党群工作部
6
党团会议决议落实率
已经落实的党团会议决议数／党团会议决议总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，减分，最低70分
3）比目标值每提高%，，加分，最高130分
4）介于其中按线性关系计算
党工团管理制度能及时进行更新完善，能够得到切实有效的执行和落实