ERP期末复习
ERP复习试题
ERP复习试题一、选择题（40分，每题2分）1.闭环MRP在基本MRP的基础上引进了（ C ）并进行运作反馈，从而克服基本MRP的不足。
A.生产制造计划B.库存需求计划C.能力需求计划D.采购需求计划2. ERP的概念提出于( D ) 。
A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代3. JIT生产中每道工序间的“看板”主要是为了控制（ B）的库存。
A.产成品B.在制品C.原材料D.组装件4. ERP的基本思想是（ C）。
A.计划和管理B.控制和组织C.计划和控制D.组织和管理5.在ERP系统的主要功能中，（ A ）是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。
A．财务管理B．物流管理C．人力资源管理 D．生产计划与控制管6. MRP的基本原理是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划，提供（ A ）的准确时间和数量A. 物料需求B.采购需求C. 制造资源D.供应需求7. ERP的管理目标是实现对（ D ）的有效管理A企业任务 B企业财务 C企业人力资源 D企业供应链7.CRP的数据环境主要有：工作中心文件，工艺路线文件，已下达车间订单，MRP计划订单和（ D ）。
A.战略计划、经营规划和生产规划B.主生产计划C.车间作业控制D.车间日历8.MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了（ B ）的概念。
A.会计 B．成本会计 C．管理会计 D．财务管理9.企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据是（ C ）。
A.报价单B.采购订单C.询价单D.请购单10. 在ERP的计划层次中，（ D ）计划是宏观向微观过渡的层次A.生产B.能力需求C.物料需求D.主生产11.以下不是制定MRP依据的关键信息有 ( C )A．主生产计划 B．物料清单 C．库存信息 D．提前期12.销售规划是ERP的第一个计划层次，属于（ B ）。
ERP企业资源管理计划期末复习题
第1章1.比较完整的理解ERP，可以从管理思想、管理系统、软件产品认识它2.企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序的经过各个工作地点，直至产品产出，这种类型属于连续型生产3.企业资源管理计划属于管理数字化4.连续型生产的企业：冶炼、造纸、化工5.ERP软件来源：金蝶EAS、用友NC--中国，SAP S---德国6.在接收到客户订单时才开始制定生产计划,安排物料采购,按照订单的设计要求进行生产准备,生产计划依赖于客户的订单的生产类型是：MTO7.制造业基本方程式中，A表示A*B-C=D 生产什么*需要什么-我有什么=缺什么8.企业在发展过程中经常会遇到的现象包括：P2企业发展带来的麻烦、数据使你烦恼、听完汇报仍困惑、企业扩张面临的瓶颈9.【判断题】ERP要解决的根本问题式供需矛盾。
对第2章1 ERP中第三个字母“P”代表 CA、企业B、资源C、计划D、项目2为解决订货点法的缺陷,人们提出一种用于库存订货计划的计算机应用系统 BA、订货点法B、MRPC、MRPIID、ERP3比较完整地理解ERP,可以从哪些方面来认识它? D管理思想 B、软件产品 C、管理系统 D、包括以上三者4 以下关于订货点法的说法正确的是 DA、当消费加快时,保持订货点不变,不会消耗安全库存B、当消费加快时,消耗了部分安全库存量,但不必增加订货量C、当消费加快时,如果不增加订货量,又不消耗安全库存,就必须降低订货点D、如果消费减缓,就要降低订货点5关于MRP说法不正确的是 DA、基本功能是实现物料信息的集成,保证及时供应物料,降低库存,提高生产效率B、MRP由:需要什么、何时需要、需要多少、何时订货四要素组成C、基本MRP的两个假设:主生产计划可行;采购计划可行D、闭环MRP集成了物的资源和财的资源6 MRPII相较于闭环MRP增加了 AA、财务系统B、能力计划系统C、物料系统D、人力资源系统7时段式MRP主要缺陷是没有考虑 D人力需求 B、财务需求 C、物料需求D、生产企业现有的生产能力和采购的有关条件约束二.多选题（共2题,100.0分）1 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在哪些方面? ABCDA、支持整个供应链管理B、体现精益生产、敏捷制造和并行工程思想C、体现事先计划与实时决策思想D、采用计算机和网络通信技术的最新成果2 ERP的制胜绝技包括 ABCA、相关需求B、时间分割C、能力平衡第3章1、加工提前期包括哪些时间 CA、采购B、设计C、排队、准备、加工、等待及传送D、累计提前期2、已知某公司2018年1-9月产品的销售分别为1000百台，1100百台，1050百台，900百台，880百台，1200百台，1100百台，1000百台，1050百台，用移动平均法预测10月份的销售量（假设观察期为3期）。
ERP期末复习资料
重点考查内容(90%+)1 ERP背景及其发展;全球化经济和竞争的出现、企业集团多元化经营、计算机和网络技术的发展（4-2）2 ERP中的基础数据环境;3 ERP中的生产计划;4 ERP中的物料与库存管理;5 ERP中的生产管理;6 ERP的实施。
其他采购、质量、销售、EAM、PM、FI/CO & HR1、单项选择题(15×2, 30分);2、ERP相关术语(5×2, 10分);3、简答题(6×4, 24分);5、计算题(12分);MRP计算逻辑(给出某产品主生产计划和BOM结构，各级物料的提前期、批量、现有量等信息，计算各级物料在各时段的计划产出量和计划投入量)1、现代企业面临的挑战、为何需要实施和应用ERP最优化资源配置的要求、顾客越来越个性化的需求、适产业结构的变化及技术的更新、快速变化的市场、人才的流失。
前面所说的挑战归根结底都是管理问题，企业要在市场竞争中获得胜利ERP系统是其提升管理的必然选择。
ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。
同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。
实施ERP信息化管理的目的是充分调动企业内包括人力资源在内的各项资源。
2、ERP发展过程、如何影响现代企业竞争优势第一阶段： MIS 系统阶段 (Management Information System)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
第二阶段： MRP阶段 (Material Require Planning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
第三阶段：MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
ERP期末全面复习 总结
11. ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。
划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。
在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长；一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。
划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。
在五个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。
主生产计划是宏观向微观过渡的层次。
物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。
通常把前3个层次称为主控计划（Master Planning），说明它们是制定企业经营战略目标的层次。
企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。
任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。
要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。
每一个计划层次都要回答3个问题：1、生产什么？生产多少？何时需要？2、需要多少能力资源？3、有无矛盾？如何协调？换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。
做到计划既落实可行，又不偏离经营规划的目标。
上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上层计划的要求。
如果下层计划偏离了企业的经营规划，即使计划执行得再好也是没有意义的。
全厂遵循一个统一的计划，是ERP/MRPⅡ计划管理最最基本的要求。
9 作用：在产品销售过程中，一定量的品种边际贡献首先是用来弥补企业生产经营活动所发生的固定成本总额，在弥补了企业所发生的所有固定成本后，如有多余，才能构成企业的利润。
ERP期末复习题及答案
ERP期末复习题以及答案单选练习1.在下述哪种情况下，一个公司不必控制它的生产过程？A．如果生产过程非常短B．如果生产过程非常简单C．JIT环境D．以上说法都不对2.一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是A.80%B.85%C.90%D.95%3.下面哪一项不是生产计划环境？A.面向库存装配B.面向库存生产C.面向订单设计D.面向订单生产4.计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任？A.主生产计划员B.计划员C.生产经理D.MRP系统5.计划行为是下列哪项活动的结果？A.分析操作数据确定实现计划需要采取什么行动B.建立年度的经营规划所需的行动C.运行计算机化的主计划系统D.实现生产计划系统的预测6．对产品做销售预测是谁的责任？A.订单录入人员B.市场部门C.主生产计划员D.制造部门7、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式？A.面向库存生产B.面向订单生产C.面向订单装配D.面向订单设计8.物料代码的作用是：A.在工艺路线文件中识别工作中心B.物料的唯一标识C.作为产品物料清单的一部分D.A和B9.在公司中哪个部门应当负责发行新的物料代码和物料清单？A.生产部门B.市场部门C.生产控制部门D.工程设计部门10．物料清单的作用是：A.用来帮助计划物料需求计划B.设计新产品B.市场部门对新客户的计划 D.以上都不对11．下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？A. 客户服务B. 以最低的成本实现最大的分销效率C. 最小的库存投资和最低的分销成本D. 效率、成本和对众多客户的及时的服务12．多层物料清单是：A.多个单层物料清单连接在一起得到B.用来描述最终产品C.组装产品的选项和特征D.用于车间作业的工艺路线13．工作中心是：A.具体的机器B.一组机器C.人D.以上都是14.下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点，在其之前如果改变计划将会对子项的计划、能力计划、客户交货和成本产生负面影响？A. 需求时界B. 预计库存量C. 计划时界D. 可承诺量15.根据下表中的信息制定主生产计划，第4时区的可承诺量将是什么？注：在需求时界之前，毛需求量取实际的客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。
ERP期末复习(重点整理)
ERP期末复习第一章一、ERP概念的演变其演变过程大致经过了5个阶段：（1）20世纪40年代的库存控制订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
订货点法的局限性，订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使业缺乏市场竞争力。
（2）20世纪60年代的开环MRP主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。
从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成，克服了订货点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。
（3）20世纪70年代的闭环MRP闭环MRP的形成是在MRP基础上增加了能力需求计划，形成了“计划—执行—反馈—计划”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡。
（4）20世纪80年代的MRPⅡMRPⅡ（Manufacturing Resource Planning，制造资源计划）是在 MRP 的基础上发展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。
MRPⅡ的基本思想是把企业作为有机的整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学的方法,并充分对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使其协调发展。
（5）20世纪90年代的ERP①ERP的思想ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩评估的全方位和系统化的管理平台。
②ERP理论的形成总结简单的说，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成。
从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。
二、MRP和MRP II的区别MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，为了解决如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
《ERP原理与应用》期末复习指
《ERP原理与应用》期末复习指ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以企业为核心，应用信息技术集成管理企业内外部资源的理论与方法。
本文将从原理和应用两个方面进行总结和复习，以帮助读者更好地掌握关于ERP的知识。
一、原理部分复习指1.ERP的基本原理：企业内外部资源的集成管理，信息共享和流程优化。
2.ERP系统的特点：集成性、标准化、灵活性和实时性。
3.ERP的基本功能模块：包括供应链管理、生产计划与控制、销售管理、人力资源管理、财务管理等。
4.ERP的系统架构：分为前端、中间层和后端，通过互联网和内部网络连接各个模块。
5.ERP的数据管理：通过数据库和数据仓库进行数据的统一管理和存储。
6.ERP的实施方法：瀑布模型、快速原型模型、敏捷模型等。
7.ERP系统的应用领域：跨国公司、中小企业、制造业、服务业等。
二、应用部分复习指1.ERP的应用效果：提高企业的管理效率、降低成本、实现资源优化配置等。
2.ERP的实施过程：需求分析、系统设计、软硬件实施、用户培训等。
3.ERP系统的运维管理：数据备份、性能监控、故障排除、安全管理等。
4.ERP的管理报告与决策支持：通过数据分析和报表输出为经营决策提供支持。
5.ERP的供应链管理：通过整合供应商、生产商和分销商的信息，实现供应链的协同管理。
6.ERP与电子商务的结合：在线采购、在线销售等，提高企业的电子商务能力。
7.ERP的风险与挑战：实施成本高、实施周期长、员工培训难度大等。
综上，在复习《ERP原理与应用》时，可以从以上两个方面进行总结梳理及优化记忆。
同时，通过与实际案例的对比分析，加深对ERP的理解和应用能力。
掌握相关的知识和技能，对于未来的就业和职业发展将起到积极的推动作用。
同时，也要注重实践，通过实际操作来巩固所学知识，提高自己的实际能力。
ERP期末复习资料
1.ERP的含义——在信息技术的基础上以系统化的管理思想对企业资源进行整合的一种平台。
2.独立需求——指某一物料的需求不依赖于企业内其他物料的需求，或者说，一种物料的需求，不是任何其他库存物料需求的函数，如成品、选用件、备件等，其需求量和需求时间通常是由预测和客户订单等外在因素决定的，可以用订货点法来确定。
3.相关需求——当某种物料的需求与另一物料或产品的需求直接相关，或者由其他物料推算而得时，这种物料需求称为相关需求，如企业中的原材料、零件、组件等，其需求量和需求时间由MRP来解决。
4.时间段——指给物料的库存状态数据加上时间坐标，即按具体的日期或计划时区记录和存状态数据，这样可以准确地回答和时间有关的各种问题。
5.物料清单——定义产品结构的技术文件，是记录企业物料之间的层次及数量关系的，可供计算机识别的完整的产品结构表。
6.低价码——指同一物料项目，由于位于不同的BOM阶层中而有多个阶层码时，取最低层码作为计算该项物料的需求量的一种方法。
7.提前期——指任一物料项目从完工日期算起到倒推到开始日期这段生产周期，它是设计工艺路线、制订生产计划的重要基础数据之一，提前期的概念体现了对最终结束时间的重视。
8.物料需求计划——根据MPS和产品结构、工艺路线和批量规则等特征，将最终产品分解成具体操作的零部件生产作业计划和原材料、外购件采购作业计划的过程。
填空：9.ERP的管理思想：（1）计划与控制思想（2）供应链管理思想（3）精益生产与敏捷制造思想。
10.ERP的发展历程：订货点方法阶段、时段式MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPII阶段、ERP行程阶段11.MRP将需求分为两类：独立需求和相关需求12.MRPII与闭环MRP的主要区别在于：加入了财务系统、将企业的宏观决策纳入到系统中13.制造业的生产类型：按产品生产工艺过程的特征分：（1）离散型生产（2）流程型生产按生产日期的稳定性和重复程度分：（1）大量生产（2）批量生产（3）单件小批生产按生产计划对象分：（1）按订单设计（2）按订单装配（3）按库存生产（4）按订单生产14.提前期分类：从生产过程角度分：（1）设计提前期（2）生产准备提前期（3）采购提前期（4）生产加工提前期（5）装配提前期（6）试验和测试提前期（7）发货运输提前期按是否与加工数量有关分：（1）固定提前期（2）变动提前期15.按库存作用分类：（1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存16.库存管理的目标——就是防止（超标）和（缺货），在企业现在资源约束下，以最合理的成本为用户提供期望水平服务。
ERP期末复习
哈尔滨理工大学2007－2008 学年第2学期考试试题A卷一、选择题（本大题共10小题，每小题2分，总计20分）1、ERP系统起源于（ A ）的信息计划与管理，其形成发展大致经过5个阶段。
A．制造业B．零售业C．建筑业D．金融业2、( C )曾经被称为“科学的库存模型”。
A 、ERP B、MRP C、订货点法D、MRPII3、在ERP系统的主要功能中，（ C ）是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。
A、财务管理B、物流管理C、生产计划与控制管理D、人力资源管理4、业务流程重组是以（ A ）为中心，打破了传统的金字塔形组构向平板形发展。
A、作业流程B、制造流程C、管理流程D、生产流程5、CRP的核心任务是按照企业的（ B ）对各个工作中心的人力、资源负荷进行精确计算，并依据各工作中心现有的实际生产能力对能力及负荷进行反复调整。
A、业务流程B、生产工艺流程C、管理流程D、物流6、（D ）是MRP（物料需求计划）制定的前提条件，也是MRP开始之前的物质基础。
A、物料清单B、库存量C、产品需求量D、MPS（主生产计划）7、ERP系统主要功能中，不可或缺的功能模块是（ A ）A、财务管理B、物流管理C、人力资源管理D、生产计划与控制管理8、根据企业采购方法的不同可以将采购划分为（ D ）A、个人采购和集团采购B、个人采购和传统采购C、传统采购和集团采购D、传统采购和科学采购9、对能力需求计划进行调整，通常有调整能力和调整负荷的方法，下面那种方法是属于调整负荷的方法（B ）A、安排加班B、调整订单C、生产外包D、调整劳动力10、在进行投入/产出分析时，如果计划投入>实际投入，说明（B ）A、加工件按计划到达B、加工件推迟到达C、加工件提前到达D、在制品增加二、填空题（本大题共5小题，每空1分，共15分）1、_物料需求计划__是指在产品生产中针对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所系（部、中心、教研室）系（部、中心、教研室）主任：做的计划。
企业资源规划（ERP）期末复习资料整理版
企业资源规划（ERP）期末复习资料整理版use题型：单选名词解释阐述计算论述1.ERP的定义：是对企业的所有资源进行计划、控制和管理的一种手段。
Gartner Group是通过一系列的功能标准来定义ERP系统的。
【超越MRPII范围的集成功能（ERP系统的本质是取代那些由一个个单独软件包形成的解决方案，集成企业内部所有传统的管理职能，彻底解决“信息孤岛”现象，确保企业级业务的系统整体性和一致性。
）；b.支持混合方式的制造环境；c.支持能动的监控能力；d.支持开放的客户/服务器计算环境】2.ERP的目标:（5M 2I 1T:Man,Money,Method,Material,Machine,Information,Invisible Property,Time）,ERP的绩效取决于企业能否善于利用这些资源。
3.ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，所有的数据来源于企业的中央数据库。
4.20世纪60年代中期，的IBM公司的管理专家约瑟夫.奥列基博士首先提出独立需求和相关需求的概念。
5.MRP系统具有什么功能，解决什么问题？【MRP系统从主生产计划、独立需求预测以及厂外零部件订货的输入可以确定“我们将要生产什么？”通过物料清单可以回答“用什么来生产？”把主生产计划等反映的需求按各产品的BOM进行分解，从而得知“为了生产所需的产品，我们需要用些什么?”然后和库存记录进行比较来确定物料需求，即回答“我们还需要再得到什么？”】6.离散生产，又称加工装配型生产，特点是：它的产品是由许多零部件构成的，各个零件的加工过程彼此是独立的，所以整个产品的生产工艺是离散的，制成的零件通过部件的装配和总装配最后成为成品。
加工装配型生产管理的特点，除了要保证及时供应原料和零部件的加工以外，重要的是控制零部件的生产进度，保证生产的成套性。
7.流程生产的特点是：工艺过程是连续进行的，不能中断；工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置；劳动对象按照固定的工艺流程连续不断的通过一系列设备和装备被加工处理为成品。
(完整word版)ERP期末复习综合练习要点
《ERP原理与应用》期末复习一、名词解释1、物料清单P40是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时还要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。
2、工作中心P45 是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。
3、工艺路线P47 是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。
4、提前期P48 任一项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期。
5、经济订货批量法P58 是一种假定需求均匀发生，从而平均库存量是订货批量的一半，其基本出发点是使订货费用和保管费用之和最小的批量方法。
6、最小总费用法P61 所依据的原理是当计划期内的订货费用越接近于保管费用时，这个计划期内的所有批量的订货费用与保管费用之和也越小。
具体做法就是选取尽可能使单位订货费用与单位保管费用相接近的订货批量。
7、分销资源计划P91是对DRP 的扩展，使得计划的对象不仅包括分销系统中的产品库存，还包括了仓库空间、劳力、资金、和运输能力等关键资源。
8、均衡生产策略P100 是依据市场的平均需求，持续地生产同样数量的产品。
在这种情况下，有时市场需求低于所生产的数量，库存量就会增加；有时市场需求高于所生产的数量，库存量就会减少。
9、主生产计划P109 是关于“将要生产什么”的描述，它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。
10、虚项P132 是构造计划物料清单的基本元素，是简化物料清单的一种工具。
它使得物料清单既能够反映产品的制造方法，又有助于简化预测和计划的过程，从而能够满足各种不同用户的需求。
11、可用能力P170 是指一个生产组织在一定时间内生产产品的能力。
12、向前排产P172 是对一个部件的工序排产从订单收到这一天开始向前安排，而不管到期日期是什么。
13、无限负荷P173是假定工作中心有无限的能力可供使用，不考虑还有其他的生产订单竞争使用同一能力的方法。
ERP理论与实务期末复习资料
ERP理论与实务期末复习资料ERP理论与实务期末复习资料1．采购管理（1）判断题1.供应链管理是涉及产品自原材料至最终用户移动过程中相关的全部财务活动（物流、信息流、资金流）。
错2.以订单为中心的采购管理是标准、规范的采购管理模式，订单是整个采购业务的核心，整个业务流程的执行都回写到采购订单，通过采购订单可以跟踪采购的整个业务流程。
（在MSDE 数据库中，有一张专门记录采购订单信息的表，表中有字段记录采购订单的状态信息，当采购订单被审核、被执行后，会改写相关记录的相关字段）对3.取价方式在"采购选项"中设置，一旦设置好了，不能再修改（随时可修改）。
错4.单到补差模式，在采购发票到达后，不产生回冲单，而形成一笔差异账。
对5.采购请购单有五种状态：录入、未审核、已审核、已执行和关闭。
对6.请购单录入完毕后，可在"业务"|"请购"|"请购单列表"中进行查询。
对7.采购发票是供应商开出的销售货物的凭证，系统根据采购发票确认采购成本，并据以登记应付账款。
对8.直运采购业务类型有两种：普通业务和必有订单业务。
对9.新建账套时，"企业类型"为任意类型，系统都可以处理受托代销的业务。
错10.在"采购管理"模块不与"库存管理"模块集成使用时，采购入库单在"采购管理"模块录入，"入库单是否自动带入单价"在"采购管理"模块的业务选项中设置。
对11.入库单的价格可以通过手工录入，也可以由系统自动带入参考成本或最新成本，但是带入的价格不能进行修改。
错12.采购明细表可以查询采购发票的明细情况，包括数量、价税、费用、损耗等信息。
对13.用户可以查询未完成业务的单据明细情况，包括入库单、发票，货到票未到为暂估入库，票到货未到为在途存货。
ERP原理与应用期末复习试题
ERP原理与应用期末复习试题ERP原理与应用期末综合练习练习一一、单项选择题1.ERP的概念提出于( ) 。
A 20世纪70年代B 20世纪80年代C 20世纪60年代D 20世纪90年代2.闭环MRP在时段ERP的基础上添加了（）。
A 能力需求计划B 生产制造计划C 库存需求计划D 采购需求计划3.ERP的概念最早是由（）的咨询公司提出的。
A 英国B 印度C 中国D 美国4.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。
A 产成品B 在制品C 原材料D 组装件5.ERP的实质是在（）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
A 时段MRPB 闭环MRPC MRPIID 订货点法6.企业运营的主流程不包括的环节是（）。
A 财务B 生产C 采购D 销售7. ERP的基本思想是（）。
A 计划和管理B 控制和组织C 计划和控制D 组织和管理8.最早提出价值链模型的是（）。
A 哈默B 波特C 凯文凯利D 稻盛和夫9.以下不是ERP系统基本组成部分的选项是（）。
A 物流管理B 工作流C 生产计划D 财务管理10.下列不包括在生产计划与控制活动中的选项是（）。
A 物料的购买与采集B 主生产计划的制定C 物料需求计划的制定D 能力需求计划的制定11.ERP系统的核心是（）。
A 生产计划与控制管理B 财务管理C 物料相关需求D 物料需求12.易飞ERP的每一支作业，都可以对每一个用户的工作权责进行授权。
这种管理在ERP 中被称为（）。
A 工作管理B 权限管理C 职责管理D 员工管理13.ERP系统的四个全景分别对应（）以下四种管理。
A 供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理B 库存管理、销售管理、采购管理、生产管理C 供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理D 客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理14.下列不属于ERP系统主流程中关键环节的是（）。
A 销售管理B 库存管理C 人员管理D 采购管理15.采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（）。
ERP期末考试复习资料
ERP期末考试复习资料1、 ERP是什么?它是软件还是一种管理理论?1.ERP是面向企业应用的大型经营与制造管理类应用软件2.指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 系统集信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
3.ERP是一个多学科交叉的技术领域，是当前高技术领域中最引人注目的一个新领域，体现了当今世界上最先进的企业管理理论，是当代制造业企业最具影响力的一种现代管理技术。
2、ERP与MRPII 有何异同?从系统功能上来看，ERP系统虽然只是比MRP II系统增加了一些功能子系统，但更为重要的是这些子系统的紧密联系以及配合与平衡。
其次，传统的MRP II系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。
而在80年代末、90年代初期，企业为了紧跟市场的变化，纷纷从单一的生产方式向混合型生产发展，而ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求；最后，MRP II是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。
而ERP强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。
3、什么是物料编码?物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。
4、什么是BOM?物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产品结构的文件。
5、什么是工作中心?是车间、班组、设备还是人员？工作中心是生产加工单元的统称。
工作中心是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
国家开放大学《ERP原理与应用》期末考试题库
《ERP原理与应用》期末复习题一、单选题1、订货点法主要解决的问题有（A ）A. 库存缺货和积压货物B. 生产能力不足C. 员工积极性不足D. 订单不足2、业务流程重组的组织模型的结构应以（B ）为中心。
A. 任务B. 产出C. 信息流D. 资金流3、企业运营的主流程不包括下面的那个环节。
（ A ）A. 质量B. 销售C. 采购D. 生产4、价值链模型是由谁最早提出。
（B ）A. 哈默B. 迈克尔·波特C. 凯文凯利D. 稻盛和夫5、业务流程重组的简写为（A ）A. BPRB. ERPC. CRMD. CMI6、ERP的基本思想是（C ）。
A. 计划和管理B. 控制和组织C. 计划和控制D. 组织和管理7、供应链上有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是（D ），它决定了各种流的流速和流量。
A. 物流B. 信息流C. 资金流D. 工作流8、ERP的核心由（ A ）和（）构成，二者将企业本身、客户、供应商三者串联在一起。
A. 物流、信息流B. 信息流、资金流C. 物流、资金流D. 物流、增值流9、产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（C ）。
A. 从属关系和结构关系B. 数量关系和结构关系C. 从属关系和数量关系D. 层次关系和数量关系10、企业内部的“三流”不包括下面哪一项（B ）。
A. 物流B. 员工流C. 信息流D. 资金流11、ERP的概念提出于( A ) 。
A. 20世纪90年代B. 20世纪80年代C. 20世纪60年代D. 20世纪70年代12、BOM的中文含义是（ B ）。
A. 关键工艺B. 物料清单C. 时段D. 生产计划13、MRPⅡ与MRP的主要区别是它运用了（A ）的概念。
A. 管理会计B. 安全库存C. 协同商务D. 库存管理14、JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（A ）的库存。
A. 在制品B. 产成品C. 原材料D. 组装件15、MRPⅡ改变企业（D ）。
企业资源计划-ERP期末考试复习资料(有答案版)
一、概念部分1.理解图示流程,着重经营规划，PP， MPS， MRP内容和目的,制订方法和依据，能结合给定的前提指定相关计划注:pp：生产规划，mps:主生产计划,MRP：物料需求计划,RCCP:粗能力计划，Pouting：工艺线路,2.独立需求、相关需求独立需求：某项物料的需求量不依赖企业内其他物料的需求量而独立存在相关需求:某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定3.经营规划，PP， MPS， MRP内容和目的经营规划:在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人,共同制定PP（生产计划）:生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
MPS（主生产计划）根据企业的能力来确定要做的事情，通过均衡的安排生产实现生产规划的目标MRP(物料需求计划）：根据主生产计划、物料清单和库存记录,对每种物料进行计算，并指出何时回发生物料短缺，并给出建议以最小库存量来满足并避免物料短缺4.安全库存及对MRP计算的影响安全库存：增加一定的库存量来起到缓冲的作用，是MRP计划的一种前提保障方式5.批量及对MRP计算的影响批量：每次的订货数量。
使所涉及的成本之和最小，使客户服务水平最高!6.提前期及对MRP计算的影响指任一项目从完工日期起倒推到开始日期的这段生产周期，是提供运行MRP的计算数据7.RCCP、RCPRCCP（粗能力计划）：粗能力计划是一种计算量较小、占用计算机机时较少、比较简单粗略、快速的能力核定方法，通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线RCP：8.直接批量、固定批量、固定周期、ABC分类、EOQ直接批量：又称为按需确定批量法，是根据各时区的净需求量决定订货量，需要多少定多少固定批量：可用于MRP控制下的所有物料,但在实践中通常只限于订货费用比较大的部分物料，订货数量可以根据经验决定固定周期:它根据EOQ计算间隔期(周期)，决定每年定货次数，属于动态方法ABC分类:根据全年货币价值或其他准则,把企业的物料按降序排列，然后分为A.B。
企业资源计划-ERP-期末考试-复习知识点总结
第一章1.MRPII系统应用带来的经济（定量）效益：a)降低库存，降低成本,提高劳动生产率，按期交货提高客户服务质量，MRPII系统同财务系统集成.2.企业资源包括：人力，资金,物质,时间，信息资源.3.计划在管理职能里处于什么地位a)计划是组织协调的前提，是指挥实施的准则，是控制活动的依据。
4.简述ERP概念的不同含义a)ERP可以是指一种企业运营的现代化管理思想，也可以是指具体的生产计划与控制的管理方法，可以是指一套ERP软件，也可以是指以ERP软件为核心的人机集成系统，甚至可能是指反应业务流程的软件操作.5.闭环MRP与基本MRP的区别a)闭环MRP是在基本MRP的基础上,引进能力需求计划,并进行运作反馈，从而克服了基本MRP的不足。
6.MRPⅡ/ERP经历了5个大的发展阶段：a)订货点法、基本MRP、闭环MRP MRPⅡERP第二章MRPII软件通常分为物流管理，财务管理，生产控制这三部分，而ERP则多了人力资源。
物流模块包括（采购管理，销售管理和库存控制）销售管理的三个功能：１，客户关系管理和服务２,销售订单的管理３,对于销售的统计和分析生产控制模块１，主生产计划（MPS)２,物料需求计划（MRP）３，能力需求计划(CRP)４,车间控制５,制造标准财务管理模块1，会记核算（总账,应付帐，现金，固定资产，工资，成本，多币制）2，财务管理（成本中心会计，利润中心会计,订单和项目会计，盈利能力会计，执行信息系统）人力资源模块1，人力资源规划2，招聘管理3，工资核算4，工时管理5,差旅核算ERP信息系统的运行是建立在计算机网络和数据库系统这两个支撑系统上。
ERP系统从最基本层面上分为财务管理，物流管理,生产管理，人力管理.从另一个层面有四个全景：供应全景，消费全景，生产管理，知识全景.第三章MRPII数据环境：静态数据，动态数据，中间数据物料主文件的基本信息：物料编码，物料名称，物料类型,物料分类。
ERP期末复习
ERP期末复习第1章概述重点:⏹认识ERP：⏹（1）ERP的概念⏹（2）ERP、ERP软件与ERP系统的区别⏹掌握ERP的演变过程⏹认识与ERP相关的术语典型的ERP定义ERP是企业管理理念，其核心思想是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，并由基于模块的应用程序支持，其要改善的活动包括集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
ERP系统定义⏹ERP系统是一种集成了所有制造应用程序和与制造应用程序相关的其他应用程序、用于整个企业的信息系统。
ERP软件与ERP系统的区别与联系⏹区别:⏹(1)ERP软件是基于模块的应用程序.;⏹(2)ERP系统是一种集成了所有应用程序和与制造应用程序相关的其他应用程序、用于整个企业的信息系统。
⏹联系：⏹（1）ERP系统有4个组成部分：ERP软件、流线化的业务流程、终端用户、支持ERP软件的硬件和操作系统。
⏹（2）ERP软件是ERP系统的核心部分。
ERP系统在不同的管理层次的作用⏹第一，在业务控制层，ERP系统可以降低业务成本。
⏹第二，在管理控制层，ERP系统可以促进实时管理的实施。
⏹第三，在战略计划层，ERP系统可以支持战略计划。
ERP系统的演变（重要）⏹五个阶段：⏹订货点法⏹基本物料需求计划（MRP）⏹闭环物料需求计划（MRP）⏹制造资源计划（MRPII）⏹ERP⏹（每个阶段是为何演变成下一阶段，后面的阶段与前面的阶段相比，其进步表现在哪些方面，成为ERP的外部动力）与ERP相关的术语（1）JIT：JIT，即在正确时间(Right Time)、正确地点(Right Place)干正确的事情(Right Thing)以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。
为此，主张精简产品结构，不断简化与改进制造与管理过程，消除一切浪费。
（2）CE（concurrent engineering）: 并行工程. 并行工程是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。
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一、名词解释
1.工作中心：是基于设备和劳动力状况，将执行相同或相似工序的设备、劳动力组成的一个生产单元。
2.物料清单：就是以数据格式来描述产品结构的文件，它不仅列出某一产品的所有构成物料，同时还要指出这些物料之间的结构从属关系、需用和投入的时间关系。
3.提前期：是针对需求提出的，以交货或完工日期为基准倒排计划，推算出工作（采购、生产）的开始日期或订单的下达日期，这个期间的时间跨度称之为提前期。
4.工序：指的是产品、零部件制造过程的基本环节，是使其发生物理和化学变化的过程。
5.物料需求计划：就是要制定这样的原材料、零部件的生产与库存计划，决定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产什么、订什么、生产多少、每次的订货和生产的批量是多少等。
6.加工单：也叫车间订单，是一种面向加工件说明物料需求计划的文件，包括物料的加工工序、工作中心、工作进度及使用的工装设备等。
7.供应商计划：也叫采购计划，就是企业与其供应商不再是相互压价的竞争关系，而形成了一种长期合作的伙伴关系。
二、简答
1.简述业务流程重组的原则
（1）.组织结构应该以产出为中心，而不是以任务为中心
（2）.让需要得到流程产出的人自己执行流程
（3）.将信息处理工作纳入生产这些信息的实际工作中去。
（4）.将各地分散的资源视为一体。
（5）.将并行工作联系起来，而不是仅仅联系他们的产出。
（6）.使决策点位于工作执行的地方，在业务流程中建立控制程序。
（7）.从信息来源地一次性地获取信息。
2.简述销售管理系统与其他系统的关系
销售管理系统与其他系统的关系如图所示：
3.什么是采购管理？采购管理的目标是什么?
采购管理就是对从采购订单产生到货物收到的采购工作的全过程进行组织、实施与控制。
采购管理的目标：
（1）在需要的时间和地点向需要的部门提供符合规格、质量和数量要求的物料。
（2）以最经济合理的价格获得所需物料及服务。
（3）保证物料供应的稳定性和可靠性。
（4）尽量缩短采购周期和降低库存。
（5）开发和维护与供应商的良好关系。
4.库存管理中存在哪些常见的问题？
（1）信息资源的共享问题
（2）忽视不确定性对库存的影响
（3）库存控制策略不够科学
（4）各企业间缺乏有效的激励机制
（5）在电子商务环境下的供应链管理中用信息代替库存
5.用简化的逻辑流程图来表示MRP逻辑流程图
预测信息订单合同
6.加工单与派工单有何不同？
在建立车间工作任务后，系统生成该任务的工序作业计划，即面向物料的加工说明文件，被称为加工单。
它是说明某任务（加工某物料）的加工工序、工作中心、工作进度及使用工装设备等。
派工单是生成加工单后，根据各个工作中心的正加工任务等生产情况，进行各个工序的作业安排，下达派工单，它是面向工作中心（工序）的任务说明文件。
派工单是在加工单之后生成的单据。
从管理层次上看，要低于加工单。
三、论述题
1.试论述ERP 的管理思想
企业资源规划系统(Enterprise Resource Planning，ERP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
(1)体现对整个供应链资源管理的思想
现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
(2)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产(LeanProduction，LP)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏
捷制造(AgileManufacturing)”的思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成虚拟TV，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用同步工程，组织生产，用最短的时间将新产品打人市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这就是敏捷制造的核心思想。
(3)体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力．计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
2.请根据ERP系统中财务管理与其他管理模块之间的数据信息传递图，简述各模块之间的信息传递。
ERP系统中财务管理与其他管理间的关系
（1）.采购管理部门根据销售订单生成采购订单，将采购订单的数据传到财务应收账款模块。
（2）.销售管理部门的销售出库单是进行产成品出库核算的原始依据之一，出库核算之后的出库成本回填至销售出库单的成本单据中。
核算完成的销售出库单生成销售发票作为确认收入的原始凭证之一，
直接传递到财务应收款模块作为确认应收依据，转换为收款单。
（3）.应付管理部门的采购发票和其他应付凭单与应收管理模块进行应收冲应付的核算。
（4）.应收款管理部门生成的往来款凭证传递到总账子系统。
（5）.生产管理部门的生产任务单和委外加工生产任务单根据销售订单生成，产生相应的加工费用并传到财务系统进行成本核算和分析。
（6）.设备管理模块产生维修保养工时和费用以及质量管理模块的质量成本，传到财务系统中进行成本核算。
（7）.计划管理做的预算信息传递到财务系统作为对比分析依据。
（8）.工程数据系统将期定额数据传递到财务系统，进行成本、费用等归集。