执行力实施方案

执行力实施方案

第1篇：提高执行力实施方案关于提高执行力实施方案

为全面遵循实行公司2011年作业会议精神，进步企业实行力，增强企业运营办理水平，依据公司实践，拟定进步企业实行力施行方案如下：

一、进步企业实行力的重要意义

一个企业生计和展开的关键在于实行力是否到位。因为要完结企业的最终方针，就要靠企业主体的实践活动，即经过职工的实行才能把企业展开蓝图变成实践。因而，公司在2011年作业会议中，把进步企业实行力作为年度作业中要抓好的一项首要作业，列入党政作业的重要议事日程，这充沛证明了在日益剧烈市场竞争中，公司的生计和展开不只与外部环境和各种方针、法规休戚相关，并且内部实行力的建造也愈加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的实行，对企业的兴衰成败和持续展开起着抉择性作用，是企业展开的内在动因。

二、进步企业实行力的辅导思想

进步企业实行力，有必要坚持以科学展开观为辅导，以进步职工的个人本质和作业才能为条件，以强化职工的事业心、职责感为根底，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严厉的监督查看为保证，拟定实在有效的办法从根本上处理企业实行力方面存在的杰出问题，以高效的作业知道和效劳理念进步企业的中心竞争力。三、企业实行力方面存在的不足之处

近几年来，公司逐渐树立起一套比较完善的企业办理体系，并

取得了显着的成效，可是还存在一些需求进一步改善和完善的当地，首要表现在：一是在实行知道方面，企业职工往往因本身常识水平、外界环境、性格特征等要素的影响，没有构成强有力的团队精神，积极主动并创造性展开作业的知道较低。二是在实行技术方面，因为归纳办理水平的限制，完结使命的技术需求不断加强；与别人沟通、信息传递、杰出协作及满意别人需求的和谐才能需求持续进步。三是在实行准则方面，公司树立了一套较为完善的办理体系，但关于某些准则缺少必定的可操作性和可实行性，限制了企业作业效率的进步。

四、进步企业实行力安排领导

各党支部、各单位、各部分要把进步企业实行力作为公司的一项严重作业使命，加强领导、统筹安排、精心安排，保证实效。为此，公司树立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部分担任人组成的“进步企业实行力”作业领导小组，全面担任进步企业实行力的宣扬、遵循和详细施行等作业。

下设作业室，担任进步企业实行力的日常作业。作业室主任姜振田，成员王德清、康新玲。五、进步企业实行力详细施行进步企业实行力是一个系统工程，是一个学习、了解、知道、施行、进步和再进步的进程。只要这样，才能把进步企业实行力作业真实落到实处，见到作用。为此，咱们要详细抓好以下几个阶段的作业：

安排宣扬阶段。公司将以宣扬栏、简报、网站、讲演等多种形式大力宣讲企业实行力的相关常识，实在进步企业职工对实行力的知道。

1、简报与宣扬栏：11年8月底前，出两期作业动态简报，办一期宣扬栏，在企业内部宣扬企业实行力的根底常识等。职责部分：作业室

2、网站：11年8月底前，经过网站向企业内部和外部一起进行进步企业实行力宣扬。职责部分：作业室

3、讲演：11年9月底前，举行一次进步企业实行力常识讲演，进步整体职工对实行力的知道。职责部分：工会

学习训练阶段。公司坚持从作业实践动身，展开林林总总的学习训练活动，着力培育职工的专业技术和常识水平，然后到达进步实行力的意图。

1、学习评论：11年11月底前，安排公司整体职工自学、集中学习、沟通评论关于企业实行力的内在、重要意义、办法进程等根底常识和相关资料及先进经验等。职责部分：党委作业部

2、专题讲座：11年12月底前，请公司董事长、总司理及相关领导就实行力的重要意义、实行力的现状及怎么进步企业实行力等进行专题讲座。职责部分：企管部

查看实行阶段。在前两个阶段的根底上，公司将于2011年1月在年度绩效考核中对进步企业实行力的详细作业进行全面考评。考评关键内容：

企业实行力的内在、重要意义、办法进程等根底常识；公司领导讲座心得体会与了解使用；公司“一五”规划关键各项方针职责分化；公司年度作业会议各项方针职责分化；公司年度生产方针和办理方针；公司董事长与总司理年度方针职责书；公司各单位、各

部分实行状况；公司董事会做出严重抉择的实行状况；

公司司理作业会和总司理做出各项抉择的完结状况；公司党委做出各项抉择的遵循状况；

公司各部分及作业人员作业职责的实行状况；公司其他重要状况。职责部分：绩效考核小组

总归，进步企业实行力是企业不断追求进步的进程。公司属各党支部、各单位、各部分要紧密联络企业“一五”规划关键和11年作业会议精神，联络本党支部、单位、部分和个人的作业实践，依照施行方案的要求，经过安排宣扬、学习训练、查看实行三个阶段的作业，不断进步实行知道和实行知道，增强业务本质和实行技术，树立科学化、规范化的企业作业流程，并充沛调动广阔职工的作业积极性和创造性，不断增强企业凝聚力和向心力，更好地完结公司运营和办理等各项方针使命，从根本上进步企业实行力，促进企业完成全面、和谐、可持续展开。第2篇：制度执行力实施方案制度执行力实施方案一、目的：

为了增强员工执行力，提高工作效率及成果。将学习内容运用到实际工作中特制定本方案。二、实施时间：

2011年5月23日至2011年5月29日组织实施。二、实施范围：

奥蘭半岛物管中心各班组全体员工。三、人员安排：总负责人：谭卫波

协助人：各班组负责人（杨海林、周毅、耿品波、李春、保洁班长）参与人员：全体员工四、实施步骤：

1、前提条件：组建团队（团队有精神、团队有士气、团队素养）

团队目标：永川知名物业服务企业 2、步骤：（1）制定制度

A、制度推行简单先行，分批执行。

B、由本部负责人、班组负责人、员工代表组成制度制定小组，起草制度、优化、补充、审核并承担带动制度。

C、形成：N大制度，N项注意。注：凡是决定的都是对的，错的也是对的。（2）宣贯制度 A、本部负责人将制度进行全面讲解，各班组组织学习考核。 B、将制定制度上墙。 C、每日晨会对制度再次宣贯。

注：员工没有好坏制度最重要，好制度可以让坏人变好，坏制度可以让好人变坏。（3）制度执行

A、由分管行政人员负责对违反制度人员进行处理，各班组负责人监督本班员工，本部负责人监管实施情况。

B、制造领导违反制度事件，领导人受处罚并括大，树立制度神圣感。注：能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气无法弘扬；能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将滋生众恶。（4）实施要点

A、选拔人才要事业观认同度，价值观吻合度。

B、储备人才才能放心无人才危机，大量复制培训储备人才。

C、备用干部人员，有干部的名，无干部的钱，做干部的事。

D、你对他依赖超大，他就超有安全感；你对他依赖超小，他就超有危机感。

领导要有霸气，没有霸气就要受窝囊气。

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