职级工资对照表
薪酬职等职级划分表
职级
职能 基本工资 绩效工资 月度个人业绩
月度团队业绩
团队编制
1
10000
10000
N >= 400
3人
2
9000
9000
400 > N >= 350
3人
3
8000
8000
350 > N >= 300
3人
4
7000
业务总监
5
6000
7000 6000
300 > N >= 250
5
83.3
900 > N >= 750
83.3
249.9
66.67
750 > N >= 600
66.67
200.01
50
600 > N >= 450
50
150
33.33
450 > N >= 300
33.33
99.99
小于33.33
300 > N
小于33.33
100
100
80
80
60
60
40
40
20
20
750 > N >= 500 300 > N
6人
季度业务量 N >= 2400
兼职人员编 制
5
2400> N >= 2100
5
2100 > N >= 1800
5
1800 > N >=1500
5
1500 > N >= 1200
5
1200 > N >= 900
完整版岗位职级与薪酬等级表
管理之路职级设讣
技术总监 财务总监 经营总监 行政总监 应川实验室主任 爭业部/子公同经理 人力资源行政部经理 培训中心主任
发展规划部经理 新产品
开发部经理
公关帀场部经理 财务部经理 董事会秘书~ 总经
理秘书 行政主管
出纳 —
市场研究专员 公共事务专员 基建专员— 前台文秘
备注：浅色块代衣职级调整范帀I,如会计岗位对应员工一.
级，深色块代衣最可能职级
，如称职的会计可加为员「•三级
附录一岗位职级对照表
职级
总监•级 总监一级 总监二级 经理-级 经理一级 经理二级 员工•级 员工二级 员工二级 员工四级 员工五级 员工六级
备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴。
国企工资几级几档对照表
国企工资几级几档对照表
中国企业的薪酬分级与档次是按照下列标准确定的：一级：A级，月薪超过1万元；二级：B级，月薪在7000-1万元之间；三级：C级，月薪在5000-7000元之间；四级：D级，月
薪在3000-5000元之间；五级：E级，月薪在2000-3000元之间；六级：F级，月薪在1000-2000元之间；七级：G级，月
薪在500-1000元之间；八级：H级，月薪在200-500元之间；九级：I级，月薪200元以下。
中国企业的薪酬分级与档次标准，旨在通过设定档次和级别，使企业在招聘、晋升、调动、转正、离职等方面有一个可操作的标准，同时也使职工明确自己的薪酬水平，为经济社会的发展提供了指导性的依据。
中国的薪酬分级与档次，体现了企业与职工之间的考虑与平衡，是中国企业薪酬体系发展的重要成果。
职工通过努力可以争取更高的薪酬档次，企业也可以通过这一制度实施合理的薪酬管理，把资源用于最有效率的地方。
从薪酬分级与档次看，中国企业的薪酬分级与档次的设计，优先考虑了职工的收入水平，并分配了合理的收入档次，使职工的收入得到一定的保障。
同时，这种薪酬分级与档次的设定也能够激励企业的职工，使他们在工作中发挥更好的表现，为企业创造更多的价值。
另外，中国企业的薪酬分级与档次也能够调节市场供求关系，创造一个双赢的环境，提升市场竞争力，使企业发展得更好。
总之，中国企业的薪酬分级与档次，不仅能够保护职工的收入水平，也能够激励企业的职工，促进企业发展，调节市场供求关系，提高市场竞争力，使企业发展得更加健康。
1薪酬职级等级表
职级 职等 基本工 岗位工资 资 4000 4000 4000 4000 4000 3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1700 1700 1700 1700 1700 1500 1500 1500 1500 1500 1300 1300 1300 1300 1300 12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 4000 3500 3000 2500 2000 2200 1900 1600 1300 1000 1200 1000 800 600 400 600 500 400 300 200 各项补助 福利津贴 底薪+岗位+ 补贴+津贴 合计 21000 20000 19000 18000 17000 13000 12000 11000 10000 9000 7500 7000 6500 6000 5500 4700 4400 4100 3800 3500 3300 3100 2900 2700 2500 2300 2200 2100 2000 1900 GG12 GG11 GG10 GG9 GG8 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG8 GG7 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG1 决策层 高层管理（GG)
不同，每个职务均有8个或以上级别可供选择。
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员 等
专业类 （ZY）
√
√
√
√
员工职位薪酬对照表
中层管理（ZG） 基层干部（JG） 普通职员（PT） 专业技术员工 （ZY）
ZY20 ZY19 ZY18 ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1 PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
员工职位薪酬对照表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工 资
岗位工资
各项补助
底薪+岗位 福利津贴 +补贴+津
贴合计
备注
个人绩效= 公司年终 加个人绩效后 高层管理
总工资的% 分红绩效
总额
（GG)
5 3000 7000 4 3000 6000
1000 1000
2000 2000
13000 12000
GG5 GG4
5 2000 4000
500
1000
7500
4 2000 3500
500
1000
7000 每级上调
3 2000 3000
500
1000
6500
500元的 刚岗位工
2 2000 2500
Байду номын сангаас
500
1000
6000
资
1 2000 2000
500
1000
5500
的岗位与
9000
GG3
公司绩效 的联系程
每级上调
15600
GG8
公司绩效 考核的是
14400
GG7
3 3000 5000
1000
2000
11000 1000元岗
整个公司
13200
GG6
2 3000 4000 1 3000 3000
1000 1000
2000 2000
10000 9000
位工资
20
的经营业 绩。当
12000
然，不同
10800
400
200
400
2200
薪资职等职级对照表
12000 12200 12400 12600 12800 13000 13200 13400 13600 13800 14000 9800 7600 6500 5400 4300 3200 2100 1000 10000 10200 10400 10600 10800 11000 11200 11400 11600 11800 7800 6600 5500 4400 3300 2200 1100 8000 6700 5600 4500 3400 2300 1200 8200 6800 5700 4600 3500 2400 1300 8400 6900 5800 4700 3600 2500 1400 8600 7000 5900 4800 3700 2600 1500 8800 7100 6000 4900 3800 2700 1600 9000 7200 6100 5000 3900 2800 1700 9200 7300 6200 5100 4000 2900 1800 9400 7400 6300 5200 4100 3000 1900 9600 7500 6400 5300 4200 3100 2000
出纳2500— 3000
管理系列
总经理
副总经理20000 —30000
薪资职等职级对
单位：元
职等 职级 A B C D E F G H I五职等 六职等 七职等 八职等 九职等 十职等 十一职等 十二职等 十三职等 十四职等 十五职等 十六职等 十七职等 十八职等 十九职等
54000 54500 55000 55500 56000 56500 57000 57500 58000 58500 59000 48500 49000 49500 50000 50500 51000 51500 52000 52500 53000 53500 43000 43500 44000 44500 45000 45500 46000 46500 47000 47500 48000 37500 38000 38500 39000 39500 40000 40500 41000 41500 42000 42500 32000 32500 33000 33500 34000 34500 35000 35500 36000 36500 37000 26500 27000 27500 28000 28500 29000 29500 30000 30500 31000 31500 21000 21500 22000 22500 23000 23500 24000 24500 25000 25500 26000 18600 18800 19000 19200 19400 19600 19800 20000 20200 20400 20600 16400 16600 16800 17000 17200 17400 17600 17800 18000 18200 18400 14200 14400 14600 14800 15000 15200 15400 15600 15800 16000 16200
职等职级薪资对照表
另行约定
个月工资
4、工龄工资年底一次性结算
底
2、各类津贴按岗位发放
3、另设年终奖1至2个月工资
4、工龄工资年底一次性
等职级薪资对照表
五等
副主任、主任
六等
主管 技术员
七等
经理、副经理
八等
副总、助理 副工厂长、工厂长
九等
总经理
有 有 200 300 60/年 120 1500 1620 1740 1860 1980 2100 2220 2340
职等职级薪资对照表
职
班长
四等
办公室一般
全勤奖金 加班费 岗位工资 职务工资 工龄工资 职级差别 1级 副 职 2级 3级 4级 薪 5级 正 职 6级 7级 8级 注：1、单休工资
有 有 50 无 10/年 20 1310 1330 1350 1370 1390 1410 1430 1450
无 无 400 600 80/年 150 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750
无 无 800 900 120/年 200～300 2000 2200 2400 2600 2900 3200 3500 3800
无 无 1400 1200 180/年 300～500 5000 5300 5600 5900 6400 6900 7400 7900
有 有 100 50 20/年 50 1480 1530 1580 1630 1680 1730 1780 1830
有 有 150 100 30/年 90 1310 1400 1490 1580 1670 1760 1850 1940
有 有 150 无 30/年 90 1310 1400 1490 1580 1670 1760 1850 1940
岗位职级薪资表模板
岗位职级薪资表薪资结构：月收入二基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其他奖惩一、基本工资 表1：基本工资标准基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、岗位工资 表2：岗位工资表3岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。
三、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作，员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为IOO 元/月,最高工龄期限为10年封顶。
四、绩效工资 表4：绩效工资对照表5D1、［90〜100］优秀；［71〜89］良好；［60〜70］一般；［60分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。
说明：1、［90〜100］优秀；［80〜89］良好；［80分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。
五、津贴津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、结婚津贴、职称津贴、年终奖等。
六、其他奖惩根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
职级工资对照表
职级工资对照表随着社会经济的发展，不同行业的工资水平也在不断变化。
职级也是考量工资水平的一个重要参考指标，下面我们就以职级工资对照表的形式来看一下目前市场中各职级的工资水平。
首先，就是公务员职级，由于公务员是国家和地方职能部门中的关键人物，为保证公务员工作积极性，政府对于公务员的薪酬、福利都有相当高的要求。
一般而言，最新实施的公务员职级工资标准按照分5类计算：（1）正处级：月薪≥16148元，年薪≥193776元；（2）副处级：月薪≥14152元，年薪≥169 824元；（3）正科级：月薪≥5714元，年薪≥68 568元；（4）副科级：月薪≥3880元，年薪≥46 560元；（5）科员级：月薪≥2145元，年薪≥25 740元。
其次，就是商业行业职级，商业行业的职级分为以下几个类别：（1）高级管理职级：此类职级通常是由CEOen，COOen和CFOen 等高管所担任，月薪可达到数万元；（2）中层管理职级：此类职位通常是由总监、经理、副总监等中层管理人员所担任，月薪可达到几千到几万元不等；（3）基层管理职级：此类职位通常是由主管、专员、经理助理等下属人员所担任，月薪可达到数千元；（4）普通员工职级：此类职位通常是由一般技术人员所担任，月薪可达到数千元。
最后，就是教育行业职级，教育行业的职级分为以下几个类别：（1）教授职级：以教授级别最高，政府一般采取晋升制，对符合条件的教职工实行晋级，月薪可达到数万元；（2）副教授职级：此类职位为次教授级别，它比教授级别低一级，主要任教课程，月薪可达到数千元；（3）讲师职级：此类职位为讲师级别，是教授和副教授的下一级，主要任教课程，月薪可达到数千元；（4）实验技术员职级：此类职位为实验技术员级别，主要为学生提供实验室操作指导，月薪可达到数千元。
以上是当前市场中各职级的工资水平，各行各业的工资水平不仅受到职级的影响，还受到行业、实践经验、技能水平等因素的影响。
通过对各行各业的职级工资对照表的分析，大家不仅可以更好地了解目前市场上各职级工资水平，也可以为自己的职业发展提供参考依据。
薪酬职级等级表
福利津贴
2000 2000 2000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 400 400 400 400 400 300 300 300 300 300
将各岗位分级列 等，在最高薪点
职务分类表
职称类别 （代号）
适用岗位
A级
高管类 （GG）
等
√
√
职位薪酬对照表
底薪+岗位+补贴 +津贴合计
备注
个人绩效=总工 资的%
公司年终分红绩效
13000
12000
11000
每级上调1000元岗位工资
10000 9000
20
公司绩效考核的是整个公司的经
营业绩。当然，不同的岗位与公
7500 7000
司绩效的联系程度也不一样。 待定
6500
每级上调500元的刚岗位工 资
职位薪酬对照表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工资
5
3000
4
3000
3
3000
2
3000
1
3000
5
2000
4
2000
3
2000
2
2000
1
2000
5
1500
4
1500
3
1500
2
1500
1
1500
5
1200
4
1200
3
1200
2
1200
1
1200
5
1000
4
1000
3
1000
员工工资职级核定表
员工工资职级核定表序号姓名职位职级基本工资津贴奖金1 张三经理 P7 15000 2000 30002 李四主管 P5 12000 1500 20003 王五员工 P3 8000 1000 1000正文：一、引言员工工资职级核定表是为了规范人力资源管理流程，确保员工的工资和职级符合公司的评定标准，提高管理效率和公平性而设计的。
二、核定表字段解释1. 序号：表格中的序号是按照员工录用时间或者员工ID顺序排列，用于唯一标识每个员工。
2. 姓名：员工的姓名，用于识别每个员工的个人信息。
3. 职位：员工所从事的职务或者职业，反映员工在公司中的工作岗位。
4. 职级：职级是根据员工在公司工作表现和能力所评定的等级，决定员工在公司中的地位和薪资待遇。
5. 基本工资：基本工资是员工根据工作时间和职级而确定的基础薪资。
6. 津贴：津贴是根据员工的工作条件、职称、特殊工作环境等因素而额外给予的薪资补贴。
7. 奖金：奖金是根据员工的个人绩效、团队绩效或者公司业绩等因素而发放的额外报酬。
三、工资职级核定流程1. 员工初入公司时，根据个人的学历、工作经验和面试结果确定初步职级。
2. 员工进入公司后，经过一定的试用期和工作表现评估，由上级领导对员工的职级进行最终确认。
3. 员工的职级确认后，根据公司的工资制度和职级指导原则，确定员工的基本工资、津贴和奖金等。
4. 工资职级核定表可以根据公司的需要进行定期或不定期的调整，以适应公司的发展和员工的个人成长。
五、案例分析以公司某部门员工张三、李四和王五为例，按照公司的工资职级核定标准，给予如下薪酬待遇：1. 张三为经理，职级为P7，基本工资为15000元，津贴为2000元，奖金为3000元。
2. 李四为主管，职级为P5，基本工资为12000元，津贴为1500元，奖金为2000元。
3. 王五为员工，职级为P3，基本工资为8000元，津贴为1000元，奖金为1000元。
六、结论员工工资职级核定表在公司的薪酬管理中起到了重要的作用。
华为级别工资对照表2022
华为级别工资对照表2022 2022年华为级别工资对照表：一级：1. 初级工程师：月薪7000-8000元人民币；2. 中级工程师：月薪8500-9500元人民币；3. 高级工程师：月薪9500-11000元人民币；二级：1. 项目主管：月薪11000-13000元人民币；2. 高级项目主管：月薪13000-15000元人民币；3. 团队经理：月薪15000-17000元人民币；三级：1. 部门经理：月薪17000-19000元人民币；2. 副总监：月薪19000-21000元人民币；3. 总监：月薪21000-23000元人民币；四级：1. 副总经理：月薪23000-25000元人民币；2. 总经理：月薪25000-27000元人民币；3. 执行总经理：月薪27000-30000元人民币。
2022年华为的工资标准已经提前公布，为了更好对比华为不同等级的工资水平，下面详细介绍了未来一年华为不同层级的工资待遇，以供广大民众参考：一级：1. 初级工程师：华为初级工程师的薪资安排，每月7000-8000元人民币，每年84000-96000元人民币；2. 中级工程师：华为中级工程师的薪资安排，每月8500-9500元人民币，每年102000-11400元人民币；3. 高级工程师：华为高级工程师的薪资安排，每月9500-11000元人民币，每年11400-132000元人民币。
二级：1. 项目主管：华为项目主管的薪资安排，每月11000-13000元人民币，每年132000-156000元人民币；2. 高级项目主管：华为高级项目主管的薪资安排，每月13000-15000元人民币，每年156000-180000元人民币；3. 团队经理：华为团队经理的薪资安排，每月15000-17000元人民币，每年180000-204000元人民币。
三级：1. 部门经理：华为部门经理的薪资安排，每月17000-19000元人民币，每年204000-228000元人民币；2. 副总监：华为副总监的薪资安排，每月19000-21000元人民币，每年228000-252000元人民币；3. 总监：华为总监的薪资安排，每月21000-23000元人民币，每年252000-276000元人民币。
员工职等及职级工资标准表
构成
等级 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级
深圳市康士柏实业有限公司
基本工资①
绩效工资② 320 330 340 350 360 370 380 390 400 414 428 442 456 470 484 498 512 526 540 554
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 1920 1980 2040 2100 2160 2220 2280 2340 2400 2484 2568 2652 2736 2820 2904 2988 3072 3156 3240 3324 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③560 1700 1840 1980 2120 2260 2400 2560 2720 2880 3040 3200 3360 3520 3680 3840 4000 4160
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 4480 4970 5460 5950 6440 6930 7420 7910 8400 8960 9520 10080 10640 11200 11760 12320 12880 13440 14000 14560 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④
管理八级薪级工资对照
管理八级薪级工资对照在企业和机构中，管理人员的薪资水平通常根据其职务等级进行划分和管理。
为了更好地管理人员薪资，并给予员工明确的薪资发展通道，很多公司和机构都会制定相应的薪资等级表。
本文将以八级薪级为例，制作一份管理职务薪资对照表，以便员工和企业更清楚地了解不同职级的薪资情况。
一、一级薪级一级薪级通常对应公司或机构的基层管理人员，如初级主管、助理经理等。
在一些企业中，一级薪级也可能对应一些专业技术人员。
一级薪级的工资水平相对较低，一般在基本工资+绩效奖金的基础上，平均月薪约为8000-10000元。
二、二级薪级二级薪级通常对应公司或机构的中层管理人员，如部门经理、项目经理等。
他们在工作中承担一定的管理和决策职责，对企业绩效有着直接的影响。
二级薪级的工资水平会明显高于一级薪级，平均月薪约为12000-15000元。
三、三级薪级三级薪级通常对应公司或机构的高级管理人员，如总经理助理、副总经理等。
他们的职责更加重要，需要负责更大范围的管理和决策工作。
三级薪级的工资水平进一步提升，平均月薪约为18000-22000元。
四、四级薪级四级薪级通常对应公司或机构的高级管理人员，如总经理、董事等。
他们是公司的核心管理人员，负责全面的企业经营和管理工作。
四级薪级的工资水平会远高于前几个级别，平均月薪约为25000-30000元。
五、五级薪级五级薪级通常对应公司或机构的高级领导人员，如董事长、CEO等。
他们是企业的最高决策层，承担着最重要的决策和战略规划职责。
五级薪级的工资水平会更加可观，平均月薪约为35000-45000元。
六、六级薪级六级薪级通常对应公司或机构的高级领导人员，如董事长、CEO等。
他们是企业的最高决策层，承担着最重要的决策和战略规划职责。
六级薪级的工资水平会更加可观，平均月薪约为35000-45000元。
七、七级薪级七级薪级通常对应公司或机构的高级领导人员，如董事长、CEO等。
他们是企业的最高决策层，承担着最重要的决策和战略规划职责。
绩效工资计算方法
关于绩效工资计算方法说明一、职员工资职级对照表
备注：从69-70级，基本工资为700元,岗位工资固定为70元，考勤工资固定为65元；绩效工资为15%,余额为加班工资。
从71-72级,基本工资为700元,岗位工资固定为50元,考勤工资固定为50元,绩效工资为15%,余额为加班工资。
二、绩效工资计算
绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数
绩效考核系数取值见下表：
三、实例一
某员工月工资总额为2000元，绩效工资为工资总额15%，即300元当月绩效考核等级为A；
当月实际工资=1700+300×110%＝2030元
实例二
某员工月工资总额为1700元，其中绩效工资为255元，当月绩效考核等级为“C”；
当月实际工资＝1445+255×60%＝1598元
岗位工资=工资标准×岗位工资百分比-基本工资
考勤工资、绩效工资、加班工资=工资标准×相应工资百分比
以上为绩效工资说明，如有不清楚的，可到人力资源部咨询。
出勤工资、加班工资另行约定
人力资源部。
二级调研员职级工资对照表
二级调研员职级工资对照表
二级调研员职级工资对照表是指在我国公务员职级制度中，二级调研员职级所对应的工资标准表。
二级调研员是公务员职级制度中的一个职级，属于中级职务，是在三级调研员之后，四级调研员之前的一个职级。
下面是二级调研员职级工资对照表的详细内容。
二级调研员职级工资对照表
职级工资级别工资总额（元/月）
二级调研员 1级 5,000-6,000
二级调研员 2级 6,000-7,000
二级调研员 3级 7,000-8,000
二级调研员 4级 8,000-9,000
二级调研员 5级 9,000-10,000
二级调研员 6级 10,000-11,000
二级调研员 7级 11,000-12,000
二级调研员 8级 12,000-13,000
二级调研员 9级 13,000-14,000
二级调研员 10级 14,000-15,000
从上表可以看出，二级调研员职级工资对照表是按照工资级别来划分的，共分为10个级别。
每个级别的工资总额都有一定的范围，最低的是1级，最高的是10级。
在这个职级中，工资总额的范围在5000元到15000元之间。
二级调研员是公务员职级制度中的一个中级职务，需要具备一定的专业知识和工作经验。
在工作中，二级调研员需要负责调研、分析、撰写报告等工作，需要具备较高的分析能力和写作能力。
因此，二级调研员的工资水平相对较高。
总的来说，二级调研员职级工资对照表是公务员职级制度中的一个重要部分，它为公务员的工资制度提供了一个明确的标准。
在实际工作中，公务员可以根据自己的职级和工作表现来确定自己的工资水平，这也为公务员的工作积极性提供了一定的保障。
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