供应商大会发言稿(质量部)
供应商大会讲话稿3篇
供应商大会讲话稿3篇供应商大会讲话稿（1）尊敬的各位领导、各位合作厂商伙伴：大家下午好!今天，我们在这里隆重举行XX年度XXX第一届供应商答谢会，在此，谨让我代表公司股东，公司全体员工对各位合作厂商伙伴长期以来，在公司发展的12年历程中给予的大力支持和帮助表示衷心的感谢!向各位来宾表示崇高的敬意和诚挚的谢意!回顾公司十二年的发展历程，XXX能够从很小规模发展到今天拥有一千六百名员工，年产值达数亿的规模，是同各位合作厂商的紧密配合，共同成长是分不开的。
我们非常珍惜这种由时间积累下来的感情。
供应商是企业重要的外部资源，是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。
企业与供应商关系的紧密程度和供应商的实力，在很大程度上决定了我们的成本竞争能力和抗风险能力。
几年来我们始终秉承着诚信、双赢的合作理念，诚信是我们中华民族的传统美德，也是XXX生存发展之本，我们在创建企业之初，就牢固树立诚信经营，诚信合作的理念，公司发展壮大之路是一条用诚信铺成之路。
双赢是我们合作的目的，我们总是把双赢作为合作发展的目标，把合作方的利益放在与公司利益一律重要的位置一起考虑。
要实现双赢的合作场面，合作的双方都能站在最终的客户立场上多想想、多谅解、多考虑双方的利益，这样才能推动合作向纵深发展，从而促进合作双方公司企业的配合发展。
XX年是充满挑战的一年，人工成本大幅上升，原材料价格不断上涨，但最终客户的价格却无法上涨，有些甚至需要降低售价。
XX年注定将是非常不平凡的一年，我们大家将面临很大的考验，我们认为需要用创新思维、发展的眼光正视目前的困难，树立理性的危机意识，增强信心，化压力为动力，加大创新改善力度，降低企业成本，提升产品质量，做足内功，实现品质上、技术上、品牌上的升级，共同应对市场变化。
我们相信，只要大家共同努力，抱团取胜，我们一定能经受考验。
沟通是创造双赢合作局面的一个必不可少的方法，只有多沟通，才能使公司与公司之间，企业与企业之间多了解多交流，以实现互济余缺，互通有无的双赢合作局面。
最新供应商代表发言稿(6篇)
最新供应商代表发言稿(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应商大会致辞稿(精选4篇)
供应商大会致辞稿（精选4篇）致辞稿1：尊敬的供应商们，各位嘉宾：大家好！首先，我代表公司向各位供应商朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位一直以来对我们公司的支持与合作，正是有了你们的鼎力支持，我们公司才能够不断发展壮大。
我们一直坚持以“共赢、合作、创新、共享”为核心价值观，与各位供应商建立了紧密的合作关系。
在大环境不确定的情况下，我们公司与各位供应商携手并进，共同面对挑战，共同拓展市场，实现了互利共赢。
在未来的发展中，我们将继续秉承开放、诚信、合作的原则，与各位供应商共同提高产品质量和服务水平，满足客户的需求。
只有通过优质产品和服务的提供，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
同时，我们也鼓励各位供应商加强合作、创新和共享，不断拓展市场，提升竞争力。
相信在相互合作的基础上，我们能够共同实现更多的商业机会，实现更大的商业价值。
最后，我衷心希望我们公司与各位供应商的合作能够不断深化，不断创新，在共同努力下取得更大的发展成果。
让我们携手共进，共创美好的未来！谢谢大家！致辞稿2：尊敬的各位供应商，亲爱的嘉宾们：大家好！今天，我非常高兴能够在这里和各位供应商朋友们共聚一堂，一起度过这个重要的时刻。
首先，我代表我们公司向各位供应商表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是有了你们的支持与合作，我们公司才能够迅速发展壮大。
我们一直秉承“客户至上，持续发展”的原则，与各位供应商建立了紧密的合作关系。
在市场竞争日趋激烈的情况下，我们公司与各位供应商携手并进，共同应对挑战，实现互利共赢。
在未来的发展中，我们将继续秉持诚信、开放、创新的原则，与各位供应商共同合作，提高产品质量和服务水平，满足客户的需求。
只有通过互利互惠的合作关系，我们才能够在市场中立于不败之地，实现可持续发展。
同时，我也希望各位供应商能够加强协作，创新和共享。
相信通过我们的共同努力，我们能够创造更多商机，提高竞争力，实现共同发展。
最后，我衷心希望我们与各位供应商的合作能够不断深化，携手共进，共创美好的未来。
供应商大会质量发言稿
供应商大会质量发言稿大家好！首先，我代表公司向各位供应商代表表示热烈的欢迎。
在这美好的日子里，能够与各位共聚一堂，交流合作、共谋发展，我们感到无比的荣幸和喜悦。
一、回顾过去回首公司发展历程，我们充满了自豪和自信。
多年来，我们始终秉持着与供应商伙伴共同成长的理念，在合作中稳步发展，取得了令人瞩目的成果。
这一切的成功，离不开各位供应商的大力支持和宝贵合作。
在过去的几年里，我们不断提高合作效率和质量，加强了对供应链的管理和控制，科学规范的采购流程以及严格的供应商选择机制，为公司的健康发展提供了坚实的保障。
我们为与各位供应商的合作成果感到骄傲。
二、当前形势分析当前，我国经济仍然面临诸多挑战，全球贸易不确定性增加，市场竞争日趋激烈，环境保护压力不断加大，消费者对产品质量和安全的要求提高，对供应链透明度和责任的要求也越来越高。
面对这样的形势，我们不能骄傲自满，更不能停滞不前，必须紧跟时代的步伐，不断提升供应链质量管理水平，着力解决当前面临的问题。
在当前形势下，我们深知供应商管理与质量管理的重要性。
供应商是我们的合作伙伴，与我们共同承担着优质产品的使命。
只有通过与供应商的密切合作，共同提高产品质量和效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、供应商大会的目的与意义本次供应商大会的召开，旨在搭建一个供应商与公司之间的沟通平台，进一步促进合作，共同制定发展目标和规划，加强质量管理，推动供应链的高效运转，实现优质产品的持续供应。
本次大会将邀请多名专家学者和业界领导人就供应链管理、质量控制、企业发展战略等方面进行专题演讲和研讨，供应商代表们也将进行个别策划和展示，分享各自的经验和成果。
通过这些活动，我们期望能够加深供应商对公司战略规划和要求的理解，与供应商建立更加紧密的合作关系，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
四、公司对供应商的期望首先，我们希望各位供应商能够以高度的责任心和敬业精神，积极响应我们的合作需求，为公司提供高质量、高性价比的产品和服务。
供应商大会发言稿范文(通用5篇)
供应商大会发言稿范文（通用5篇）供应商大会发言稿1尊敬的各位来宾：大家好！首先我代表__X公司质保部欢迎大家的到来，同时也感谢一直以来与__X风雨同舟的各位供应商朋友对__X产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的机会还会更多！__X公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不平凡路。
当然，前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。
这里，我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是：企业要发展、产品要站稳市场，必须要有好的品质作支撑。
这也印证了一句老话：“质量，是企业的生命”！现在企业的竞争，更核心的是产品质量的竞争。
优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友密不可分。
大家知道，产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键，而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的'同盟，那么就会唇寒齿亡……接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报一：现阶段面临的问题总结目前供应商质量状况，总体说来：品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其人。
但仍面临很多实际的问题亟需改善1、来料合格率情况：截止本年度10月份，总来料平均合格率为83.7%，达不到95 %的初步品质目标。
部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值，主要不合格项为：产品外观质量不合格占60%，尺寸不合格占35%（未按__X技术图纸加工）其余5%为产品性能不合格、送错货（与采购状态不符）。
2、质量问题持续改善理念不足：对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续几批不能得到有效改善，导致我司生产计划无法顺利进行，最终被迫特采（让步）使用，严重降低了生产效率和增加了质量成本。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿各位供应商伙伴们：大家好！今天咱们聚在这儿，就是为了好好聊聊供应商质量这档子事儿。
我先跟大家分享一件我亲身经历的事儿。
前段时间，我们公司接了一个大项目，为一家知名企业生产一批关键零部件。
这项目可把我们上上下下都忙坏了，加班加点，就盼着能顺利交付，给客户一个满意的交代。
其中有个零部件，是从咱们一位供应商伙伴那儿采购的。
这零部件看起来普普通通，但在整个产品中却起着至关重要的作用。
刚开始，一切都还算顺利，货物按时到了我们厂里。
可当我们的质检人员开始检验的时候，问题就来了。
那一批零部件的外观就有不少瑕疵，有的表面有划痕，有的颜色不均匀。
咱先不说功能咋样，这第一眼看上去就不太对劲啊！质检人员不敢马虎，赶紧进行更深入的检测。
这一测，可真是让人头疼。
尺寸上的偏差超出了我们能接受的范围，关键的几个连接部位，公差大得离谱。
这可把我们生产线上的师傅们给难住了。
按照正常流程，他们得拿着合格的零部件，迅速组装，保证生产进度。
可这批货，让他们根本没法下手。
师傅们拿着那些零部件，左比划右比划，急得直挠头。
这时候，负责这个项目的项目经理也坐不住了，赶紧联系了供应商。
供应商那边一开始还不太相信，觉得我们是不是太挑剔了。
可当我们把详细的检测报告和照片发过去，他们才意识到问题的严重性。
然后就是一系列的沟通、协调，供应商那边答应尽快重新发货，弥补这个失误。
但是，大家想想，这一来一回，耽误了多少时间？我们的生产计划被打乱了，客户那边天天催进度，我们压力山大啊！就因为这一批不合格的零部件，我们整个生产线都陷入了混乱。
工人们原本安排好的工作节奏被打乱，加班时间更长了，大家都累得够呛。
原本计划好的交付日期，也变得遥遥无期。
为了赶进度，我们不得不临时调整生产方案，增加人手，投入更多的资源。
这不仅增加了我们的成本，还让我们在客户面前的信誉受到了影响。
大家都知道，在这个竞争激烈的市场上，信誉一旦受损，想要挽回可就难了。
通过这件事儿，咱们可以好好琢磨琢磨。
2024年供应商大会的发言范文(3篇)
2024年供应商大会的发言范文尊敬的各位来宾、尊敬的供应商代表们：大家好！首先，我要感谢主办方给予我这次难得的机会，在这个引人注目的舞台上与大家交流和分享。
我代表我所在公司，衷心地欢迎各位参加____年的供应商大会。
回顾过去几年，在全球经济不断发展的背景下，供应链管理已经成为企业持续发展的重要一环。
作为供应商，您们的作用更是不可忽视。
您们所提供的产品和服务是企业运作的基石，您们所承担的责任也是促进企业成功的重要一环。
然而，供应链管理行业的发展也面临着诸多挑战。
首先，全球经济的不稳定性和不确定性使得市场竞争越发激烈。
供应商们需要在不断变化的市场环境中保持灵活性和适应性，及时调整供应策略，以保证产品的质量和供应的可靠性。
其次，随着科技的迅猛发展，数字化和智能化已经成为企业走向未来的必经之路。
供应商们需要不断创新和提升自身的科技能力，以应对供应链信息化，数据分析和智能化的需求。
只有紧跟科技潮流，才能在市场中保持竞争优势。
再次，可持续发展已经成为现代企业的追求目标。
供应链可持续性不仅仅是环境保护，还包括社会责任和企业道德。
供应商们需要关注和管理自身的供应链环节，确保符合可持续发展的要求，从而满足消费者对绿色产品的需求，提升企业的品牌形象和价值观。
在面对这些挑战时，作为供应商，我们应该坚守以下几点原则：第一，建立和维护良好的合作关系。
供应商和企业之间应该建立稳定的合作伙伴关系，通过共同发展和共同成长来实现双赢。
第二，提供优质的产品和服务。
无论是产品的质量还是服务的水平，都应该时刻关注客户需求，不断追求卓越。
第三，积极创新和适应变化。
科技的进步为供应商带来了新的机遇和挑战，我们应该紧跟科技潮流，不断创新，提高自身的科技能力。
第四，强化可持续发展意识。
在实现企业发展的同时，我们也要关注和管理供应链的环境和社会责任，以真正实现可持续发展。
尊敬的各位来宾、尊敬的供应商代表们：____年是一个充满机遇和挑战的年份。
供应商质量大会发言稿范文(精选4篇)
供应商质量大会发言稿范文（精选4篇）供应商质量大会发言稿范文在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到发言稿，发言稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。
怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是精心整理的供应商质量大会发言稿范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
供应商质量大会发言稿1尊敬的各位领导、供应商朋友们：大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。
很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。
在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。
大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。
随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。
我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。
三心：细心、狠心、专心。
细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。
专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。
三步：质量策划、质量控制、质量改善。
质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。
质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。
质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。
三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿尊敬的各位供应商朋友们：大家好！很荣幸今天能在这个供应商质量大会上跟大家聊一聊。
让我跟大家分享一下我的一些经历吧。
我在这个行业也摸爬滚打了好多年了，从最开始对供应商质量把控一知半解，到现在也算是积累了不少的经验。
我记得有一次，我们公司接了一个特别大的订单，对产品的质量要求极高。
当时我们选了一个看起来条件很不错的供应商，前期沟通的时候，他们给我们展示了高大上的设备和很专业的团队，我们想着这肯定没问题啊。
可是等第一批样品过来的时候，我们差点没晕过去。
表面看起来没什么毛病，一检查内部的一些关键部件，粗糙得很，完全达不到我们给的规格要求。
那时候真是有点懵，和供应商一沟通，才知道他们内部的质量检测体系根本没我们想象的那么完善，很多环节都是靠工人的经验，缺乏标准的检测流程。
这可把我们急坏了，因为工期又紧张，重新找供应商根本来不及。
我们只能跟这个供应商一起想办法补救。
我们先是派了自己的质量团队到他们的工厂，从原材料的采购开始，一道道工序重新梳理，制定明确的质量标准。
这期间碰到了好多困难，工人一开始很抵制这种规则，觉得太繁琐，耽误时间。
我们只能一点点的跟他们解释，这样做对产品质量提升的重要性。
特别想说的是，在这个过程中，我们最大的收获不是最后产品合格了，而是深刻体会到了供应商和我们不是单纯的供需关系，而是合作伙伴关系。
如果只把对方当成一个供货的，出了问题简单指责，那根本解决不了问题。
就像我们现在面临的行业情况，竞争压力这么大，客户对质量要求越来越挑剔。
我们要是再在质量问题上出岔子，那可真是自己把自己的路给堵死了。
我的体会是，作为供应商，一定要有主动提升质量的意识，不要总是等到出问题了才去解决。
像充足的员工培训就是很重要的一点。
我知道有些供应商觉得培训耽误工时，但是其实长远来看，能减少很多因为操作不当导致的质量问题。
对了，还想提一下原材料的问题。
有时候为了一点成本的降低，选用一些质量不太好的原材料，当时好像省了钱，但是一旦因为原材料不合格导致成品出现质量问题，那真是得不偿失。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿尊敬的各位供应商：大家好！首先，我代表公司向各位供应商表示衷心的感谢和诚挚的问候。
本次供应商质量大会的召开，旨在加强公司与供应商之间的合作，共同提升产品质量，推动企业的发展。
在这里，我将分享一些观点和建议，希望能够引起大家的共鸣和思考。
一、共同负责，共同发展作为供应商，我们肩负着为公司提供高质量产品和服务的重要任务。
我们应该意识到，与公司的合作是相互的、互利的。
只有我们与公司携手合作，共同努力，才能实现共同发展。
因此，我呼吁各位供应商要加强内部管理，提升产品质量，确保产品符合公司要求，为公司赢得更多市场份额。
二、加强沟通，建立良好合作关系沟通是合作的基础，也是解决问题的关键。
我们应该加强与公司的沟通，及时了解公司的需求和要求，确保我们的生产能够满足公司的需求。
同时，我们还应积极与其他供应商进行交流和合作，分享经验，共同提高。
三、持续改进，追求卓越质量是我们共同关注的核心问题。
只有不断改进，追求卓越，才能满足市场的需求，赢得客户的认可。
因此，我建议各位供应商要建立健全的质量管理体系，制定科学的质量控制标准，提高产品的合格率，同时积极开展技术创新，推动产品的升级换代。
四、建立长期合作关系合作关系的长久稳固不仅需要我们提供优质的产品和服务，还需要我们与公司形成战略合作伙伴关系。
我们应该与公司一起探索市场，共同制定发展战略，共同分享成功。
同时，我们也应该与其他供应商形成良好的合作关系，构建稳定的供应链体系。
五、诚信经营，互利共赢诚信是商业活动的基石，也是合作关系的纽带。
我们要坚守诚信原则，遵循合同精神，保持透明和公正，避免不正当竞争和商业行为。
只有这样，我们才能够建立良好的商业信誉，实现互利共赢。
尊敬的供应商们，我们身处一个竞争激烈的市场环境，唯有团结一心，共同努力，才能够在市场上立于不败之地。
让我们携手并进，共同推动公司的发展，共创美好未来！谢谢大家！。
关于供应商大会讲话稿(通用6篇)
关于供应商大会讲话稿（通用6篇）供应商大会讲话稿1尊敬的各位来宾：大家好！首先，我向为__公司发展给予大力支持的各家供应商表示衷心的感谢，你们辛苦了。
今天，以“____”为主题的__天津公司2供应商大会在此隆重举行，我们热烈欢迎各位的光临。
转眼间，__集团在天津市场已经走过了六个春秋，__集团西北区域公司从最初的__一个项目发展到了今天拥有__、__、__和__四个项目，开发面积从7.5万平米扩张到了200万平米，这一切成绩的取得离不开广大供应的大力支持。
供应商大会是天津公司第二届供应商大会，我在此，再一次感谢与我们共同经历这六年发展历程的老朋友。
刚刚走过的20__年，是国家房地产市场调控最为严厉的一年，但是在公司和广大供应商的共同努力下，我们的工程管理方面取得了满意的成效，使得各项既定经营指标基本得以实现。
在供应商管理方面，新引进了__有限责任公司等8家全新供应商，进一步完善了公司的供应商信息库，基本形成了高、中、低搭配的资源配置。
按照公司“供应商战略合作”规划，已经将人防工程等分包工程建立起了战略采购模式，同时，包括“总包战略合作”在内的其他战略合作合同也在稳步推进。
工程质量管理方面，公司的项目质量管理组织体系进一步完善，各单位的质量管理水平和意识进一步提高，天津公司在集团组织的第三方实测实量季度评比中首次进入集团前三名，实测实量成绩达到80分以上。
在总结成绩和经验的同时，我们也清醒的认识到，我们个别供应商在项目实施过程中也存在着诸多问题，供应商管理方面还有许多工作需要进一步完善。
在合同履约过程中，个别供应商还存在相互推诿和相互扯皮的情况，往往因为个人一点小小的利益而不顾整个项目的利益，特别是个别供应商资金周转出现问题，工人工资支付不及时，导致工人上街讨薪，造成了极其恶劣的影响。
在质量方面，我们虽然有所提高，但质量管理水平起伏不定，一季度我们实测实量成绩集团排名第三，到了三季度又迅速回落到了倒数第一，实测实量成绩跌倒了74分，我们不得以对质量管理滞后的相关单位和个人进行了经济处罚，这都表明我们质量意识还有待提高，在质量管理资源方面的投入还有待加强。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿尊敬的各位供应商朋友们：大家好！首先，我代表公司向各位供应商表示诚挚的感谢和崇高的敬意。
感谢各位在过去的一年中，对我们公司的支持与合作，正是有了你们优质的产品和服务，我们公司才能够取得今天的成绩。
作为供应商质量大会的发言嘉宾，我今天想和大家分享我对于供应商质量管理的一些思考和想法。
一、质量意识的重要性质量始终是企业生存和发展的关键之一，而供应商质量直接影响到我们产品和服务的质量。
因此，保持高度的质量意识是供应商们立足市场、赢得客户的基础。
作为供应商，我们必须时刻保持对质量的高度敏感性，严格把控产品的每一个环节，从原材料采购到生产制造再到最终交付，确保每一个环节都符合质量标准。
只有如此，才能真正满足客户的需求，赢得客户的信任，推动企业的持续发展。
二、建立稳定的供应链合作关系在全球化竞争的背景下，供应链管理已经成为企业的重要战略。
而供应商作为供应链的一员，承担着重要的责任。
建立稳定、互信、互利的供应链合作关系，是推动供应商质量持续提升的关键。
只有通过供应链共享信息、资源和经验，加强沟通与协作，才能够更好地满足客户需求，提高产品质量和服务水平。
同时，供应商还应该积极参与供应链的合作和创新，不断提升自身的技术能力和管理水平，以适应市场的快速变化和不断提高的客户要求。
三、持续改进和创新作为供应商，我们要不断追求卓越，不断改进和创新。
只有通过持续的改进和创新，才能不断提高产品的竞争力和降低成本，实现可持续发展。
在质量管理方面，我们要借鉴行业的最佳实践，采用先进的质量管理工具和方法，不断完善我们的质量体系，提高质量管理水平。
同时，我们还应该注重员工的培训和发展，提升员工的素质和技能，激发员工的创新潜力，为公司的发展提供源源不断的动力和智慧。
最后，我衷心希望各位供应商在未来的合作中，能够始终保持对质量的高度关注和精益求精的工作态度，共同为客户提供更加优质的产品和服务，推动企业的持续发展。
感谢大家！谢谢！。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿尊敬的各位供应商伙伴们：大家好！今天把大家召集到一起，就是想跟大家好好聊聊关于咱们合作中的质量问题。
我先给大家讲一件我亲身经历的事儿，让大家更直观地明白质量的重要性。
前段时间，我们公司接了一个挺重要的项目，要为一家大型企业提供一批定制的产品。
这可是个大单子，大家都特别兴奋，想着要是做好了，那对咱们今后的发展可是有大大的好处。
在这个项目中，有一个关键的零部件是由咱们的一家供应商提供的。
一开始，合作都挺顺利的，样品啥的看着也都没问题。
可等到大规模生产的时候，问题就来了。
那批零部件运到我们厂里的时候，我们的质检人员一检查，发现了不少瑕疵。
有的表面有划痕，有的尺寸稍微有点偏差。
当时我们就急了，这可咋办？马上就要交货了，这零部件不合格，整个产品就没法组装啊。
于是，我们赶紧联系了那家供应商。
供应商那边一开始还不太相信，觉得不可能有这么多问题。
没办法，我们只能把有问题的零部件拍照、拍视频给他们发过去。
他们这才重视起来。
然后就是紧急处理这个事儿。
供应商那边赶紧加班加点重新生产，我们这边也调整了生产计划，尽量把影响降到最低。
在这个过程中，那真叫一个焦头烂额啊！我们的生产车间本来安排得满满当当的，因为这批零部件的问题，整个计划都被打乱了。
工人们也有怨言，本来按照正常进度能按时完成任务，领一笔不错的奖金，这下可好，计划一变，奖金都不知道能不能拿到。
销售部门那边更是着急，客户天天打电话催，说要是不能按时交货，就要按照合同罚款。
这可把销售的同事们急得团团转，一边要安抚客户的情绪，一边还要跟我们生产这边沟通进度。
我自己呢，那段时间也是天天睡不好觉，脑子里全是这个事儿。
想着万一真的交不了货，对公司的声誉影响得有多大啊！咱们以后还怎么在市场上立足？后来，经过大家的共同努力，供应商终于把合格的零部件送来了。
我们加班加点地组装、测试，总算是在交货期的最后一刻把产品交给了客户。
虽然这次算是有惊无险，但是大家想想，如果一开始供应商就能把好质量关，咱们还用得着这么折腾吗？这事儿也让我深刻地认识到，质量问题真的不是小事。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿尊敬的各位供应商伙伴们：大家好！今天把大家召集到这里，是想跟大伙好好聊聊咱们产品的质量问题。
这可不是一件小事，质量这玩意儿，就像是咱们合作大船的龙骨，要是龙骨不结实，这船在市场的大海里可就容易翻喽！我先给大家讲讲前段时间我遇到的一件事儿。
有一天，我去一家合作工厂考察，那场面，真叫一个“热闹”。
工人们在生产线上忙得不可开交，机器轰鸣，材料堆积如山。
我在车间里转了一圈，发现了一些让我心里“咯噔”一下的问题。
有个工人正在组装一个零部件，那动作，快得跟闪电似的。
我凑过去一看，哟呵，这零部件上有个小瑕疵，不仔细看还真发现不了。
我就问那工人：“师傅，您这没瞧见这瑕疵啊？”那工人头也不抬，一边忙活着一边说：“这点小毛病，不碍事，能装上就行。
”我当时就急了，这怎么能行呢？这一个小瑕疵，可能就会影响到整个产品的性能和寿命啊！我又走到另一道工序那里，看到地上堆了一些原材料。
我随手拿起一块，这一拿不要紧，发现这材料的质地和我们要求的不太一样。
我找来负责这一块的主管，问他这是咋回事。
主管倒是挺淡定，说：“这批材料便宜点，差不多能用，不影响大局。
”我一听，这可真是糊涂啊！咱们做产品，能因为便宜点就降低材料的标准吗？这不是自己砸自己的招牌吗？我继续在厂里转悠，看到质检的环节，更是让我直摇头。
质检人员坐在那里，眼睛盯着手机，手里的检测工具成了摆设。
我走过去咳嗽了一声，那质检人员才如梦初醒，慌张地把手机收起来。
这能保证质检的严格和准确吗？显然不能啊！我把工厂的负责人叫到办公室，跟他严肃地谈了这些问题。
我说：“咱们合作，是为了做出好产品，不是为了图一时的省事和省钱。
一个小瑕疵、一点便宜的材料、一次不认真的质检，看起来是小事，可累积起来，那就是大事。
产品到了客户手里，出了问题，人家可不会管是哪个环节的责任，只会说咱们的产品不行，到时候受损的不仅是咱们的声誉，还有咱们的生意啊！”那负责人听了，也是一脸的愧疚，连连点头说一定整改。
2020供应商质量大会发言稿范文(精选4篇)
2020供应商质量大会发言稿范文（精选4篇）2020供应商质量大会发言稿范文在学习、工作生活中，我们总不得不需要用到发言稿，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。
怎么写发言稿才能避免踩雷呢？以下是整理的供应商质量大会发言稿范文，欢迎阅读与收藏。
供应商质量大会发言稿1尊敬的各位领导、供应商朋友们，大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。
很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。
在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。
大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。
随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。
我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。
三心：细心、狠心、专心；细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。
专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。
三步：质量策划、质量控制、质量改善；质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。
质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。
质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。
三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿尊敬的各位供应商代表、各位嘉宾：大家好！首先，我想向各位代表表示热烈的欢迎和真诚的感谢，能够参加本次供应商质量大会，与各位一同聚集于此，共同探讨和交流，对我来说，是一种荣幸，更是一种责任。
今天，我将以供应商的角色，与大家分享有关质量管理的一些思考和经验。
作为供应商，我们的目标是为客户提供高质量的产品和优质的服务。
然而，在实际工作中，我们常常面临各种挑战和困难，如何全面提升质量管理水平，成为我们前进的方向和共同的追求。
其次，我想谈一下质量管理的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业立足之本。
无论是消费者还是企业客户，都愿意选择质量可靠、服务优质的供应商。
因此，我们必须树立质量至上的理念，将质量作为企业生存和发展的核心。
在提升质量管理水平方面，首先，我们应该加强对供应链关系的管理。
一个完善的供应链管理体系，能够确保物料的质量可追溯、仓储的标准化、运输的安全高效。
与供应商的紧密合作和交流，有助于我们更好地了解其生产流程和质量管理制度，共同制定和改进质量标准，提高产品的一致性和稳定性。
其次，建立和完善内部质量管理体系。
质量管理是一项系统工程，需要我们从组织架构、核心流程、关键环节等多个层面进行全面规划和设计。
我们应该通过建立完善的质量管理制度和标准化流程，确保每一道工序都能够严格按照规范进行，从而避免质量问题的发生。
同时，我们还需要强化对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和责任担当，让每个人都明白他们在质量管理中的重要性和作用。
最后，我想分享一下质量问题的处理和改进方法。
任何一个企业都难免会出现质量问题，关键是我们如何面对和解决这些问题。
我认为，质量问题的处理需要我们首先追溯问题的根源，找到问题发生的原因，然后采取切实可行的改进措施，避免问题再次发生。
我们可以借助质量工具和方法，如PDCA循环、故障模式与影响分析、八大品质管理工具等，对质量问题进行有效的分析和改进。
另外，通过建立和维护长期稳定的供应商合作关系，共同推动质量的持续改进。
供应商大会优秀发言稿10篇
供应商大会优秀发言稿10篇供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。
下面是小编整理的供应商大会优秀发言稿，希望对大家有帮助！供应商大会优秀发言稿篇1各位领导、各位业界同仁朋友：崭新的一年已经向我们走来，既有着挑战，也存在着机遇，逐渐回暖的市场已向我们露出了真诚而灿烂的笑脸。
我们将会和众多合作企业一道，秉承“创新、合作、谅解、共赢”的理念，积极配合北方大地公司业务的不断拓展，力助北方大地公司的高速健康地发展，这也将成为我们供应商新一年工作的主题。
我们会始终牢记“质量第一、客户至上”的经营理念，竭诚用心地为北方大地公司提供优质的产品、满意的服务。
我们会努力地做到“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”。
今天我由衷地开心和激动，一时间纵有千言万语也无法准确地表达出此时此刻激动的心情。
但我知道，这万语千言最终必将汇聚成两个字，那就是“感谢”！感谢北方大地公司！感谢在座各位领导和朋友！感谢今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻。
最后，值此新年之际，祝北方大地公司业务蓬勃发展、蒸蒸日上；祝各位供应商伙伴生意兴隆，财源滚滚！并提前给大家拜个早年！谢谢！供应商大会优秀发言稿篇2尊敬的各位领导、各位供应商：您们好！首先感谢公司提供这个机会能和各位坐在一起，我谨代表手套有限公司物资部的全体员工对各位这一年对我们的支持表示感谢！整个，我们物资部在公司领导的正确领导和各供应商的友好协作下取得了长足的进步，圆满的完成了各项计划。
回顾，我想就我们的合作谈以下几点看法：1、交货过程中的问题我们物资部员工相对较少，因此工作量相对就较大，所以在平时的工作和交流中，难免有不到位的情况，以后我们会针对问题，完善工作环节，为各位提供更好的服务：首先，为了更好的节约时间和提高效率，希望各位在送货的时候能够更加合理的安排时间，最好是能和我们相关部门提前沟通，错开各位送货的时间。
再者，在目前现状下，为了全力做好我们的物资仓储和管理工作，可能在收货环节我们彼此缺少有效的沟通，形成了一定的工作误解。
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质量赢得市场诚信铸就品牌
2006年供应商大会发言稿——质量管理科
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！
适逢新春到来之际，首先给大家拜个早年，祝大家身体健康，事业兴旺，万事如意，全家幸福。
同时衷心感谢各位领导、各位朋友对我们公司的长期支持和信任。
一、2005年度采购件质量状况回顾
2005年度，采购件质量较以往有了一定提高，如：辽宁建平科力矿业有限公司和常州精棱铸锻有限公司，无论在供货的及时性还是在供应质量方面都比较优秀，被评为2005年度优秀供应商。
但仍有一些采购件存在很大的质量问题，进货批合格率很低，如徐州华兴公司焦碳固定碳不达标，S量超标共进货8批，合格仅4批，合格率50%。
泰兴市凯港公司生铁P、Si超标共进货5批，合格仅2批，合格率40%。
更有甚者，部分供应假借我公司无检测手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰兴通江五金溶剂有限公司11月8日供应的酒精杂质较多；宜兴余氏包装材料有限公司05年9月14日供的防锈漆表面颜色暗淡无光，用量超标，与工艺要求不符，已严重影响了铸件的外观质量；宜兴余氏包装有限公司供应的黑色防锈漆喷涂产品表面后干燥时间较长（达30小时左右），与质量指标严重不符，给我公司生产造成很大影响；城西蔡巷化工厂供给我公司的二甲苯在使用过程中发现有异味，稀释油漆后色泽差、凝固慢、粘结性差，11月3日对该厂提供的二甲苯进行了现场抽样封存，并将抽样样品送某权威检测单位进行化验，发现二甲苯纯度偏低，其他化学成分也不同程度超标，属不合格产品。
另有部分公司以次充好冒充名牌和进口产品，甚至是假冒伪劣，严
重侵害了我公司利益，现已被取消了供应商资格。
二、2006年对供应商的总体要求
我们将以采购网络为先导，提高产品竞争力：以质量审核为依据，优化供应商体系；以产品创新为动力，塑造采购件精品；以奖惩政策为手段，实施质量否决权；以实施同步为目的，建立发展共同体。
具体要求如下：
1、体系要求：
1）、主要原材料和协作配套件供应商2006年12月底前必须通过ISO9001：2000或ISO/TS16949质量管理体系认证。
主机厂有要求时按要求实施。
2）、2006年我公司将对主要原材料和协作配套件供应商进行体系审核和现场过程质量控制审核，审核结果将列入供应商评价资料。
3）、PPAP（生产件批准）的提交。
所有协作配套件供应商必须于2006年5月前重新提交PPAP，并通过我公司审核。
2、质量保证
1）、2006年我公司对供方零部件的接受准则：计数值特性的接受标准为零缺陷；计量值特性的接受准则为A、B项目为100%合格，C类项目项次合格率必须≥96%。
2）、供方每次向需方供货，必须提供该批产品完整、真实、有效的检验报告，还必须带有：①产品合格证；②产品编号或批号；③产品生产日期；
④产品说明书。
供方提供的产品无合格证、质检报告或质检报告不完整、
不真实时，需方有权拒收、拒检。
3）、供方提供的产品外包装必须符合需方要求，有明显的批号标识和生产日期，确保产品的可追溯性。
4）、进货检验不合格时，需方及时通知供方，供方如有异议应立即作出书
面反馈并派员会同需方共同检验，需方从通知之日起一周内保留不合格的样件，逾期应视为供方对不合格判定的默认。
对需评审的不合格品，需方按不合格项目情况作出退货、让步接受、返工返修或全数挑检的结论。
具体实施办法按《质量协议》条款实施
3、服务要求
1）、对协作配套件供方必须严格执行三包制度，提供及时有效的服务，三包起始时间和三包期限按我方或我方用户的规定同步执行。
2）、供方提供的产品，在我方进货检验及生产过程中，发现质量问题，供方接到通知后，应在24小时内作出明确答复，并派人到我方现场实施三包服务和处理。
对我公司提出的改进要求必须100%到位必须及时整改到位。
三、供应商选择及管理流程
各位领导、各位来宾，2006年是松林公司发展的一年，目标宏伟，任务艰巨，也是挑战与机会并存的一年，让我们共举质量这面大旗，携手共进，脚踏实地，一步一个脚印，向做大、做强、做优目标奋进。
最后，再次祝各位身体健康、全家幸福、事业兴旺、生意兴隆。
谢谢！。